Unicom'un kumar reformları | "Caijing" kapağı
En zayıf ve en kötü performans gösteren telekom operatörleri, öz sermaye yapısı, yeni hisse senedi fiyatlandırması, yönetim kurulu kompozisyonu ve kamu iktisadi teşebbüslerinin reformunu teşvik etmek için örnek bir öneme sahip olan çalışan teşvikleri gibi birçok kilit noktada atılımlar yapan en güçlü karma reform planını başlattı.
Caijing muhabiri Xie Lirong Liang Chen / Wen Mark / Editör
China Unicom'un karma sahiplik reform planı, piyasanın merkezi işletmelerin karma mülkiyet reformuna olan coşkusunu yeniden canlandıran, benzeri görülmemiş bir yoğunluğa sahip.
16 Ağustos'ta açıklanan plana göre China Unicom, "yeni hisse ihracı + eski hisselerin devri" yöntemiyle China Life, Tencent, Baidu, JD.com, Ali vb. Tanıtmak için A hisseli şirket China Unicom'u (600050.SH) bir platform olarak kullanacak. Yatırımcılar, çekirdek bir çalışan hisse sahipliği planı uygularken. Karma reformdan sonra, Unicom A hisseli şirketin ortaklık yapısı China Unicom Group'un% 36,7'si, stratejik yatırımcıların% 35,2'si, çalışan öz sermaye teşviklerinin% 2,7'si ve halka açık hissedarların% 25,4'üdür.
Planın dört ilerleme noktası vardır: Birincisi, bir bütün olarak reforme edilmiş tek merkezi girişimdir.Karışık reformun merkezi işletmelerin ve il düzeyindeki şirketlerin ikincil yan kuruluşlarıyla sınırlı olduğu önceki durumu bozarak, nihai finansman miktarı 78 milyar yuan'a kadar çıkmıştır.
İkincisi, yeni tanıtılan stratejik yatırımcılar, Unicomun A hisseli şirketinin toplam% 35,2'sine sahipler; bu, China Unicom Group'un sahip olduğu hisselerden yalnızca% 1,5 daha düşüktür ve karma reformların oranının% 20'yi geçmediği önceki kar oranını aşmaktadır.
Üçüncüsü, aynı hisseler ve haklar, özel şirketler 3 yönetim kurulu koltuğuna sahip olacak, China Unicom'un yönetim mekanizmasının daha fazla pazar odaklı olması bekleniyor.
Dördüncüsü, çalışanların hissedarlığı için bir emsal açtı ve daha sonraki merkezi işletmelerde karma reform için fırsat kapısını açtı.
China Unicom Group ve China Life Insurance ve China State'e ait Enterprise Structural Adjustment Fund Co., Ltd. gibi devlete ait sermaye yatırımcıları birlikte, China Unicom'un hisselerinin yaklaşık% 53'ünü elinde tutuyor ve devlete ait sermayenin mutlak kontrol pozisyonunu sağlamaya devam ediyor.
21 Ağustos'ta China Unicom'un A hisseleri işlemlere yeniden başladı ve günlük limit açılışta kapatıldı. Hisse fiyatı iki yıldan fazla bir süredir yeni bir yüksek olan 8.22 yuan'dan kapandı. Bundan sonra 9 yuan'ı geçti. 1 Eylül'de yeniden 7,96 yuan'a ayarlandı. Aynı dönemde China Unicom'un Hong Kong hissesi (00762.HK) hisse fiyatı 13 Hong Kong dolarını aştı ve 1 Eylül'de 11.40 Hong Kong dolarından kapandı.
Çin Komünist Partisi Onsekizinci Merkez Komitesi'nin Kasım 2013'teki Üçüncü Genel Kurul Toplantısı, karma bir sahiplik ekonomisinin gelişmesi yönünü belirledi. 2015 yılının Eylül ayında, "Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Devlet Konseyinin Devlet İktisadi Teşebbüslerinin Reformunu Derinleştirme Konusunda Kılavuz Görüşleri" yayınlandı. O zamandan beri, merkezi işletmelerin karma reform hızı önemli ölçüde hızlandı. Ancak ikincil yan kuruluşlar ve taşra şirketleri düzeyinde yoğunlaşan ana şirket düzeyinin odak noktası, yeniden organize etmek ve birleştirmek ve devlete ait sermaye yatırım ve işletme şirketleri kurmaktır. Bu, dış dünyanın karma reforma yönelik beklentilerini kademeli olarak azalttı ve devlete ait teşebbüs karma reform stokları uzun süredir baskı altında. Sektöre göre, bu karma reform turu, devlete ait girişim reformunun ana sorunu üzerinde bir ilerleme sağlamadı.
China Unicom'un karma reform planının açıklanmasının ardından piyasa, merkezi işletmelerin karma reformunun değişmeyi hızlandıracağını bekliyor. Caijing muhabiri, 10 pilot merkezi teşebbüsün ikinci grubu arasında, karma reform planlarının çoğunun onaylandığını ve üçüncü parti pilot merkezi girişim planlarının da tarama aşamasına girdiğini öğrendi.Pilot merkezi işletmelerin ikinci ve üçüncü partileri yeniden düzenlendi. Hızın artması bekleniyor.
Bunların arasında, China Railway Corporation, Ali, Tencent ve FAW Group'a Demiryolu Şirketinin karma reformuna katılmaları için davetlerde bulundu. Geç kalanların daha yenilikçi ve çığır açan çözümler sağlayıp sağlayamayacağı da dışarıdan gelen ilginin odak noktasıdır.
China Unicom'un karma reform planının çığır açan etkisi piyasa tarafından kabul edildi ve bir sonraki adımda uygulama aşamasına girecek, sorunsuz ilerlese de ne kadar etkili olursa olsun, daha büyük bir önem kazanacak.
Sert "yeşil ışık"
Wang Xiaochu, açık bir şekilde, karma reformun kolay olmadığını, ancak China Unicom'un birçok mantıksız kuralı yıkmak ve "bir yolu kırmak" için karma reformu kullanması gerektiğini söyledi.
China Unicom'un karma reformları büyük ölçekli, kapsamlı bir şekilde ilgili ve yasak bölgeyi aşarak bir dizi "en yüksek" rakamı belirledi.
Ekim 2016'da China Unicom, karma reform için ilk grup pilot birimler listesine dahil edildi.Listede ayrıca China Eastern Airlines Group, China Southern Power Grid, Harbin Electric Group, China Nuclear Construction ve China Shipbuilding yer alıyor. China Unicom, merkezi işletmelerin bu pilot karma reform grubundaki en büyüğü değil, ancak A + H hisselerinde listelenen tek şirkettir.
Bu kez, China Unicom, karma reform için ek ihraçtan sonra toplam özkaynakların yaklaşık% 40'ını tahsis etti. Bu rakam, merkezi işletmelerin hisse reformunun yazılı olmayan kırmızı çizgisi olan% 20'lik yazılı olmayan kırmızı çizgiyi aştı. Karma reformdan sonra China Unicom, merkezi işletmelerde büyük ölçekli bir çalışan holding şirketi haline gelecektir. İlk hisse vakası.
Daha önce, ister Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu tarafından yönetilen merkezi işletmelerin pilot karma reformu, ister Devletin sahip olduğu Varlık Denetleme ve İdare Komisyonu tarafından teşvik edilen merkezi işletmelerin çalışan hissesi pilotu olsun, bunlar genellikle merkezi işletmelerin ikincil yan kuruluşlarında gerçekleştiriliyordu.
Ağustos 2015'te China Telecom'un Başkanı Wang Xiaochu, China Unicom Başkanlığına transfer edildi. O sırada China Unicomun üç büyük telekom operatörü arasındaki konumu zaten çok pasifti. Yalnızca en düşük gelire sahip olmakla kalmayıp, aynı zamanda mobil ticaretin artmaya devam ettiği sektör trendindeydi. Karlar artmadı ama düştü. 2016 finansal rapor verileri, China Mobile'ın ticari gelirinin Unicom'un 2,6 katı, işletme karının 44 katı ve kendi nakit akışının 27 kat olduğunu gösteriyor.
Bu yılın ilk yarısında, China Unicom'un net karının önemli ölçüde artmasıyla birlikte China Mobile ve Telecom ile arasındaki fark hala çok büyük. Net kâr artış oranı% 68.9 olmasına rağmen, bu sadece 2.42 milyar yuan idi, kabaca sırasıyla China Telecom ve China Mobile'ın 1/5 ve 1 / 26'sına eşdeğerdir. China Mobile'ın bir haftalık net karı, China Unicom'un altı aylık net karına eşittir.
Bu pasif durum devam ederse, China Unicom'un geleceği tahmin edilemez.
Bu nedenle, devlete ait işletmelerin karma reform eğilimini yakalamak, Wang Xiaochu'nun China Unicom'un düşüşünü tersine çevirme fırsatıdır, ancak oyuna devlete ait işletmelerin mevcut karma reformuna göre girerse, China Unicom'un kazanma şansı çok azdır. Devlete ait işletmelerin karma reformlarla ilgili önceki deneyimleri, çoğu karma reformlu işletmenin yalnızca küçük cerrahi operasyonları yerel olarak gerçekleştirdiğini ve o zamandan beri çok az performans iyileştirmesi olduğunu göstermektedir.
(Fotoğraf / Görsel Çin)
İlk karma reform pilotları grubu olarak listelendikten sonra Wang Xiaochu, uygun giriş hedefleri aramaya başladı ve art arda üç büyük İnternet devine ve China Unicom ile iş ilişkileri olan diğer şirketlere bir zeytin dalı genişletti. Tencent'e yakın bir içeriden biri, Caijing muhabirine, Tencent'in karma reform konusunda China Unicom ile temasa geçmesine ve sermaye miktarını belirlemesine rağmen, bu yılın Mayıs ayına kadar Tencent'in China Unicom'un hissedarlığı konusunda hala farklı görüşleri olduğunu söyledi. .
Onaylayan taraf, Tencent gibi büyük İnternet şirketlerinin Unicom'un karma reform fırsatını kaçırmaması gerektiğine inanıyor.
Rakip, 5 Nisan 2017'de alım satımın askıya alınmasından önce, China Unicomun A hisselerinin fiyatının zaten tarihsel yükseklikte olduğuna ve satın alma fiyatının "çok pahalı" olduğuna; ayrıca, sermaye yatırıldıktan sonra, aynı hisselerin elde edilip edilemeyeceğine ve Tencent'in gelecekteki iş sinerjisini belirlediğine inanıyor. Konuşma hakkı güçlü ve zayıftır; en önemli şey, karma reformdan sonra China Unicom'un devlete ait işletmelerin engellerini aşıp aşamayacağıdır, kontrol edilemeyen birçok faktör vardır.
Unicom'a yatırım yapan büyük bir İnternet şirketinin Varlık Yönetim Merkezi'nden sorumlu başka bir kişi, Caijing muhabirine yukarıdaki endişelere ek olarak, özellikle Unicom'un kârının nispeten düşük olmasından endişe duyduklarını, hisse senedi fiyatı yüksekse daha büyük risklerle karşılaşabileceğini söyledi.
Caijing muhabiri ayrıca, Alibaba'nın yönetim kurulu başkanı Jack Ma'nın, Wang Xiaochu ile Unicom'a büyük miktarda para yatırma konusunda uzun süredir görüştüğünü öğrendi. Ancak, çeşitli kıvrımlar ve dönüşler vardı. Nihai karma reform planında, Alinin yatırımı ve hissedarlığı yalnızca ortadaydı. .
Wang Xiaochu, bu yılın Temmuz ayında yıllık yıl ortası çalışma konferansında yaptığı konuşmada, altı aydan fazla süredir devam eden karma reform sürecini "yatırımcı endişelerini ortadan kaldırmak" için zor bir süreç olarak özetledi. En büyük sorun, yüksek kaliteli yatırım hedeflerini güvenli bir aralıkta çekmek istiyorsanız, sabit artış fiyatı çok yüksek veya çok düşük olamaz.
Bu yılın Şubat ayında Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu, ihraç fiyatının ancak ihraç döneminin ilk gününde piyasa fiyatına göre belirlenebileceğini öngören "Borsada İşlem Gören Şirketler Tarafından Halka Açık Olmayan Hisselerin İhraç Edilmesine İlişkin Uygulama Kuralları" nı revize etti.Ayrıca borsaya kote şirketlerin özel olarak ihraç edilen hisse sayısının ihraçtan önce toplam sermayenin% 20'sini geçmemesini şart koştu. %.
Bu düzenlemeye göre, Unicomun ek ihraç fiyatı, piyasanın beklenen fiyatından çok daha yüksek olacaktır, çünkü karma reformun iyi haberi ile teşvik edilen China Unicomun hisse fiyatı askıya alınmadan önce ve 5 Nisanda ticaretin yeniden başlamasından sonra iki turda yükseldi. Maliyet önemli ölçüde artacaktır.
Nihayet China Unicom tarafından belirlenen hisse başına 6.83 yuan sabit fiyat artışı, ilk 20 işlem gününün ortalama işlem fiyatının% 90'ı olan ve ticaretin yeniden başlamasından sonraki hisse senedi fiyat performansından çok daha düşük olan eski düzenlemelere göre belirlenmektedir.Bu, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu'nun yeni düzenlemelerine aykırı olsa da, Yeni hissedarların menfaatleri garanti altına alınmıştır.
Buna ek olarak, China Unicomun halka açık olmayan sabit artırılmış hisse ihracı, ihraç öncesi hisse sermayesinin% 42.63'ünü oluşturdu ve bu da yeni düzenlemelerin toplam sermayesinin% 20 sınırını aştı.
Bu aynı zamanda China Unicom'un 16 Ağustos öğleden sonra karma reformu duyurmasına ve o gece duyuruyu geri çekmesine yol açtı.
İçeriden biri, Caijing'den bir muhabire, bu sorunu çözmenin tek yolunun, Kalkınma ve Reform Komisyonu aracılığıyla merkezi hükümetin üst kademelerinden dokunulmazlık aramak olduğunu analiz etti.
21 Ağustos'ta bu plan, Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu tarafından "duruma göre" açıklandı.
Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu'nun "özel işlerine" ek olarak, karma reform planını belirleme sürecinde, on buçuk ay süren süreçte, ne kadar eşitliğin serbest bırakılacağı, kimlerin katılacağı ve katılım derecesi, China Unicom'un veya bir bakanlığın kararları değildir. Wang Xiaochu, bu yılın Mayıs ayında düzenlenen 2016 Yıllık Genel Hissedarlar Toplantısında, karma reformun kolay olmadığını dış dünyaya itiraf etti.Geliştirme ve Reform Komisyonu, Devlete ait Varlıklar Denetleme ve İdare Komisyonu ve Çin Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu da dahil olmak üzere bir düzineden fazla bakanlık ve komisyonla iletişim kurdu. Mantıksız kurallar, "yolu boz."
Üç yıllık "kumar" hedefi
Üç yıllık performans büyüme hedefinin yerine getirilmemesi durumunda 7.500 Unicom çalışanının elindeki kısıtlı stok teşviklerinin satışları kısıtlanacak.
China Unicom tarafından açıklanan hisse senedi hibe planının ilk aşamasında, çalışanlar tarafından tutulan kısıtlı hisse senetlerinin kilidinin açılması, China Unicom'un önümüzdeki üç yıl için performans büyüme hedefleriyle bağlantılı.
Plana göre, China Unicomun A hisseli şirketi, ilk aşamada çekirdek çalışanlara yaklaşık 848 milyondan fazla sınırlı hisse vermeyi planlıyor ve toplanan fonlar yaklaşık 3.213 milyar yuan'ı geçmeyecek. Bu hesaplamaya dayanarak, bu teşvikin ödül fiyatı hisse başına yaklaşık 3.79 yuan olup, bu 5 Nisan'da ticaretin durdurulmasından önce hisse başına 7.47 yuan olan piyasa fiyatının yarısıdır.
Sözde kısıtlı hisse, önceden belirlenmiş koşullara uygun olarak şirketin belirli sayıda hissesini teşvik nesneleri veren borsaya kayıtlı bir şirkete atıfta bulunur. Teşvik nesneleri yalnızca sınırlı hisseleri satabilir ve çalışma yılları veya performans hedefleri öz sermaye teşvik planının gerekliliklerini karşıladığında bunlardan yararlanabilir. .
Yabancı uygulama perspektifinden bakıldığında, kısıtlamalar esas olarak iki yönden yansıtılır: biri edinme koşulları, diğeri ise satış koşullarıdır.
China Unicom tarafından açıklanan hisse senedi hibe planının ilk aşamasında, çalışanlar tarafından tutulan kısıtlı hisse senetlerinin kilidinin açılması, China Unicom'un önümüzdeki üç yıl için performans büyüme hedefleriyle bağlantılı.
2018'de, Unicomun ana işletme geliri bir önceki yıla göre en az% 4,4 artmalı ve büyüme oranı ortalama telekomünikasyon ve mobil düzeyinden düşük olmamalıdır. Aynı sanayi kuruluşlarının toplam kâr büyümesi% 65,4'ten az olamaz, büyüme oranı% 75'ten az olamaz; net varlıkların getirisi% 2,0'den az değildir.
2019 yılında Unicom'un ana işletme gelirinin 2017 yılına göre büyüme oranı% 11,7'nin altında olmamalı ve 2018'in ana işletme gelirinin büyüme oranı aynı sektördeki işletmelerin ortalama seviyesinden düşük olmamalıdır; toplam kâr artışı 2017 toplam karına kıyasla 224,8'den az olmamalıdır. %, bir önceki yıla göre büyüme oranı aynı sektörün% 75'inden, net varlıkların getirisi% 3,9'dan az değildir.
2020 yılında, Unicom'un 2017 ana işletme geliri kıyaslamasından ana işletme gelirinin büyüme oranı% 20,9'dan az olmayacak ve 2019'daki büyüme oranı aynı sektördeki işletmelerin ortalama seviyesinden düşük olmayacak; 2017 toplam kar kıyaslamasına göre toplam kârdaki artış Aynı sektördeki firmaların oran% 378,2'den, bir önceki yıla göre büyüme oranı% 75'ten az olamaz; net aktif getirisi% 5,4'ten az değildir.
Yukarıdaki kilit açma koşulları karşılanırsa, Unicom'un hisse senedi verilen çekirdek çalışanları, verme süresinden sonraki iki yıl içinde kilit açma haklarını üç kez kullanabilir. Spesifik olarak: iki yıl için% 40, üç yıl için% 30 ve dört yıl için% 30.
Performans hedefi karşılamazsa, verilen hisselerin satılması kısıtlanır.
Bu aynı zamanda China Unicom'un 2018'den 2020'ye kadar üç yıllık gelecekteki büyüme beklentileri olarak da kabul edilebilir. Bu hedefe ulaşılırsa, Unicom'un karma reform sonuçları en azından geçiş çizgisini geçecektir.
China Unicom Group yetkilisine göre, bu çalışan öz sermaye teşvik performans koşulları serttir ve çalışanlar "ödül için ödeme yapar." China Unicom açısından, bu hedefler dizisine ulaşmak gerçekten de zordur.
Unicom'un 2016 yılı faaliyet geliri yıllık% 1.0 düşüşle 274.20 milyar RMB ve net karı% 94.1 düşüşle 630 milyon RMB oldu.
Geçtiğimiz beş yılda, China Unicom'un gelir eğrisi, 2013'teki en yüksek puana sahip bir paraboldür ve üç operatör arasında en zayıf olanıdır.
Önümüzdeki üç yıl içinde China Unicom'un, gelir ve kârın aynı anda toparlanacağı yukarı doğru bir eğri çizmesi gerekiyor. "Hepimiz iyiliği umuyoruz ve hepimiz hisse senedinin iki yıl içinde on katına çıkmasını istiyoruz." China Unicom'un merkezindeki orta düzey bir kişi, Caijing muhabirine, bu sefer opsiyon teşvikleri alan 7.500 kişiden biri olma olasılığının yüksek olduğunu söyledi.
Sermaye piyasası, özellikle öz sermaye getirisi (ROE) göstergesine değer verir. ROE, bir şirketin kendi sermayesini kullanmasının verimliliğini ölçmek için kullanılır. ROE ne kadar yüksekse, öz sermaye büyümesi o kadar hızlı olur.
2014'ten başlayarak, China Unicom'un A-hisse ROE endeksi, 2014'te% 5,30'dan 2016'da% 0,09'a bir çığ düşüşü yaşadı. Üç yıllık görevi tamamlamak için China Unicom'un 2018'den 2020'ye kadar ROE göstergelerinde% 2,0,% 3,90 ve% 5,40'a ulaşması gerekiyor.
Caijing'den bir muhabire, "Üç yılda sadece% 5,40'a ulaştı. Bu hedef gerçekten yüksek değil." Sonuçta, 2016'da China Mobile'ın ROE'si% 11.47 ve China Telecom% 5.82 idi. Ve bu, yıllarca süren sürekli düşüşün bir sonucudur.
China Unicom'dan yukarıda adı geçen kişiler, Caijing'den bir muhabire, China Unicom'un bu hedefi, birden fazla hesaplama turundan sonra nispeten muhafazakar bir şekilde hesapladığını analiz ettiler. "Ama hiçbir yolu yok. Zayıf bir temelim var. Telekom Mobile'ı onlarla aynı olduğu sürece çalıştıramıyorum."
Başka bir telekom operatörünün strateji departmanından bir kişi, China Unicom'un bu hedefe ulaşmak için iki yolu olduğunu söyledi - biri maliyetleri düşürmek, diğeri ise geliri artırmak. "Sistem değişmeden kalırsa, China Unicom bu hedefe ulaşmak için uygun araçlara sahip olmayı zor bulacaktır, ancak karma reform fırsatlar getirir."
Maliyet azaltma perspektifinden bakıldığında, geçen yıl China Unicom, üç büyük operatör arasında en küçük sermaye harcaması haline geldi ve tasarruf için çok az yer var. Gerçekçi yol, personeli azaltmak ve verimliliği artırmaktır.
Artan gelir, karma reformun getirdiği hayal gücüne bağlıdır.
Önceki denemelerde, ister maliyetleri düşürmek ister geliri artırmak olsun, İnternet devlerinin yardımı China Unicom için çok etkiliydi.
China Unicom ve Tencent, Ekim 2016'da ortaklaşa Tencent King Card'ı piyasaya sürdü. Kullanıcılar, en az 19 yuan / ay fiyatla tam hat Tencent tabanlı yazılım ücretsiz trafiğine ulaşabilirler. Uygulama matrisi WeChat, QQ, Tencent Video, King Glory vb. Ve hatta Douyu ve Panda Live gibi Tencent dışı uygulamaları içerir.
Tencent King Card'ın piyasaya sürülmesinden bir ay sonra, neredeyse öncesinde ve sonrasında China Unicom ve Alibaba, Antbao Card'ı piyasaya sürdü.Antbao Card'ın içeriği Tencent King Card'ınkine benzer. Alipay kullanıcıları, müşteriyi çevrimdışı ödeme yapmak için kullandıklarında ücretsiz trafik alabilirler.
Bu işin özü, Unicom'un Tencent ve Alibaba'ya nispeten düşük bir fiyata toptan satış yapması ve ikincisinin düşük trafik sayesinde daha fazla kullanıcı ve daha fazla kullanıcı bağlılığı kazanmasıdır.
China Unicom tarafından yayınlanan resmi verilere göre, 2017 yılının ilk yarısında, King Card'ın Tencent ile lansmanından bu yana geçen altı ay içerisinde 20 milyon yeni kullanıcı eklendi, Ali ile yapılan işbirliği de 3 milyon yeni kullanıcı getirdi.
Şangay Unicom'a yakın telekomünikasyon endüstrisindeki bir kişi, Caijing'den bir muhabire Tencent King Card'ın yeni kullanıcıların neredeyse yarısını Shanghai Unicom'a getirdiğini bile açıkladı.
Bir telekom operatörü, Caijing muhabirine, üç büyük telekom operatörünün mevcut 4G ağ kapasitesinin gereksiz olduğunu ve China Unicom'un fikrinin, mevcut ağ kaynaklarını düşük fiyatlarla satmak ve aynı zamanda Ali Tencent aracılığıyla daha fazlasını elde etmek olduğunu söyledi. 4G kullanıcıları.
Caijing'den bir muhabir tarafından bu yılın ilk yarısında elde edilen China Unicom'un iş özeti, bu yılın Ocak-Mayıs döneminde China Unicom'un aylık ana ticari gelirinin 2016'nın aynı dönemine göre daha hızlı ve daha hızlı büyüdüğünü ve pazar brüt kar marjının geçen yılın aynı dönemine göre 5,9 arttığını gösteriyor. Pazar maliyeti geçen yılın aynı dönemine göre% 6,4 azaldı.
Aynı dönemde China Unicom'un ana faaliyet geliri% 3,1 arttı, halen sektör ortalamasının gerisinde kalsa da fark giderek daraldı. Ana işletme geliri endüstriden daha fazla artan 8 il vardır: Ningxia, Xinjiang, Yunnan, Shanghai, Qinghai, Hainan, İç Moğolistan ve Hunan; 5 ilde gelir artışında büyük bir boşluk var: Tibet, Sichuan, Jiangxi, Guangxi ve Hebei.
Karma reform planını açıklarken Wang Xiaochu, China Unicom için en zor dönemin geçtiğini ve kaza olmazsa durumun her geçen gün düzeleceğini söyledi.
Bununla birlikte, telekomünikasyon sektöründe Caijing'den bir muhabirin görüştüğü pek çok kişi, BAT ile, özellikle Tencent ve Ali ile işbirliği yapmanın kısa vadede bazı etkiler getirebileceğine, ancak China Unicom'a uzun vadeli ivme getiremeyeceğine inanıyor.
"BAT, China Unicom ile işbirliği yapabilir, mobil telekomünikasyon ile de işbirliği yapabilir. Münhasır değildir." China Mobile'ın pazarlama departmanındaki orta düzey bir kişi, Caijing'den bir muhabire söyledi.
Bu yıldan itibaren China Telecom ve China Mobile, LeTV, PPTV, iQiyi ve Toutiao gibi büyük İnternet şirketleriyle toplu iş birliğini görüşmeye başladı. Ama henüz Tencent'e yerleşmediler.Tencent ile işbirliğinin en değerli olduğunu kabul ediyorlar Sonuçta, Tencent'in WeChat, King Glory, Tencent Video, QQ Music ve diğer uygulamaları en iyi kullanıcılara ve yapışkanlığa sahip.
Kısa vadede, China Unicom gelirini artırmak istiyorsa, mobil ve telekomünikasyondan yiyecek almak kolay değil, stratejik yatırımcılarla pazar pastasını genişletmek için karma reform fırsatını kullanmanın daha gerçekçi bir yolu.
Belirsiz çıkarlar topluluğu
Daha önce devlete ait bir şirket, China Unicom gibi bir kaseye bu kadar çok ağır oyuncu tahsis etmemişti.
Caijing muhabirlerinin görüştüğü karma topluluk reform şirketine aşina olan birkaç kişi, planın kararlaştırıldığını, ancak gelecekte kaynakların nasıl entegre edileceği ve nasıl yapılacağının adım adım ilerletilmesi gerektiğini söyledi.
China Unicom, 16 Ağustos'ta bu kez yatırım yapan büyük ölçekli internet şirketleri BATJ (Tencent, Alibaba, Baidu, JD.com) vb. İle stratejik bir işbirliği çerçeve anlaşması imzaladı. Caijing muhabiri, China Unicom'un Wangsu Technology ve Yitong Century gibi diğer stratejik yatırımcılarla henüz işbirliği anlaşmaları imzalamadığını öğrendi.
BATJ ve China Unicom kapsamlı bir ortaklık, Wangsu ve Yitong Century dikey alanda liderler ve aynı zamanda bu karma reform için China Unicom tarafından seçilen dikey alandaki ortaklar.
Plana göre China Unicom, işbirliği planları hakkında daha fazla tartışmaya devam etmek için her bir şirketle tek tek stratejik anlaşmalar imzalayacak.
Wangsu Technology'ye yakın bir sektör çalışanı, Caijing muhabirine, bundan sonra ne yapılacağı, kaynaklara nasıl girileceği ve ne elde edileceği konusunda şu anda hiçbir çerçeve ve önemli hükümlerin olmadığını söyledi.
China Unicom, bu dikey endüstri şirketlerini yasal açıdan stratejik yatırımcılar olarak görse de, belirli işbirliği projelerini ve hak ve yükümlülükleri öngören başka bir anlaşma olmadığı sürece, sözde stratejik işbirliğinin önemli bir önemi yoktur ve China Unicom'un sorumluluk üstlenmesi gerekmez.
Başka bir deyişle, China Unicom'un stratejik ortaklarının kısa listesine girmek, China Unicom ile önemli bir stratejik işbirliği yapabilecekleri anlamına gelmez En kötü sonuç, bu küçük stratejik ortakların sonunda saf sermaye yatırımcıları haline gelebilmeleridir.
Bununla birlikte, China Unicom'un karar vericileri, daha fazla dış güç getirmek için karma reformu kullanmaya istekli.
25 Ağustos'ta, karma reform planının yayınlanmasından dokuz gün sonra China Unicom, Guangdong'da bir IoT konferansı düzenledi. China Unicom Group'un genel müdür yardımcısı Jiang Zhengxin, bu toplantıda, China Unicom'un İnternet şirketleriyle önceki ticari işbirliği ile ilk kez karma reformlar arasındaki farkı açıkça ayırt etti.
China Unicom ve karma reforma katılan stratejik ortakların zaten bir "çıkarlar topluluğu" olduğunu söyledi. Önceki ticari işbirliğinin aksine, China Unicom ve bu şirketler, daha fazla güç ve verimlilikle işbirliği içinde iş sinerjisine daha fazla dikkat edecekler.
China Unicom'un karar verme düzeyi açısından, karma reformun ortaya çıkardığı dış kuvvetler, geleneksel ana iş (ses, SMS ve trafik) yerine esas olarak yenilikçi hizmetler için kullanılmaktadır.
Jiang Zhengxin, China Unicomun karma reformunun, Nesnelerin İnterneti gibi yenilikçi iş alanlarında yeni fırsatlar aramayı gerektirdiğini belirtti. Yenilikçi iş, Nesnelerin İnterneti, bulut bilişim, büyük veri, endüstriyel İnternet, finans ve video dahil China Unicom içinde "6 + 1" olarak adlandırılıyor ve Uluslararası iş.
China Unicom'un karma reformuna katılan şirketlerin hem ortak yönleri hem de özellikleri vardır.Ortak yönleri, China Unicom'un ana işi ile son derece ilgili olmaları ve son derece tamamlayıcı olmalarıdır.Her biri sektör lideri konumdadır ve gelecek ve China Unicom'un yenilikçi işi belirli bir derecede sinerjiye sahip olacaktır. . Karakteristik özelliği, China Unicom'un şu anda iyi olmadığı yeteneklere sahip olmalarıdır.
China Unicom'un, China Unicomun yenilikçi iş alanlarını genişletmek için bulut bilişim, büyük veri, Nesnelerin İnterneti, yapay zeka, evde İnternet, dijital içerik, perakende sistemleri ve ödeme finansmanı alanlarında bu şirketlerle derinlemesine stratejik işbirliği yapacağı iyi bir beklentidir. Orta-üst düzey tedarik.
(Fotoğraf / Görsel Çin)
Ancak, Caijing muhabirlerinin görüştüğü pek çok endüstri profesyoneli, daha sonraki entegrasyon verimliliğinin China Unicom'un bu stratejik yatırımcıların kullanım verimliliğini etkileyeceğine ve entegrasyon verimliliğinin birden çok seviyeye bağlı olduğuna inanıyor. Örneğin, Unicom'un iç organizasyonel verimliliği etkili bir şekilde iyileştirilebilir mi? China Unicom'un her seviyedeki iş departmanlarının stratejik yürütme yetenekleri stratejik operasyonları destekleyebilir mi?
Stratejik yatırımcıların zihniyetleri de farklı.
Pekin Üniversitesi Ekonomi Fakültesi'nde profesör olan Wang Shuguang, uzun yıllar devlete ait işletmelerin karma reformunun üst düzey planlama ve stratejisini inceledi.Caijing muhabirine stratejik yatırımcıların çeşitlendirilmesinin iyi bir şey olduğunu, ancak aynı zamanda birden fazla stratejik yatırımcının çıkar yapısını karmaşıklaştırdığını söyledi.
Stratejik yatırımcılar olarak, katılımcı taraflar Unicomun listelenen A hisselerine sahiptirler Hedefleri aşağıdakilerden başka bir şey değildir: Unicomun işinin büyümesinin getirdiği karı paylaşmak, daha fazla pazar payı işgal etmek ve kendi iş ölçeğini genişletmek; Karar verme sistemi belirli bir pozisyona sahiptir ve belirli bir konuşma hakkına sahiptir; telekomünikasyonun tekel endüstrisinde, tekel faydalarını paylaşmak için sektöre girmek için öz sermaye katılım fırsatlarından yararlanın.
Gerçekte, onların fiili koşullarına ve merkezi işletmelerin karma reform olasılıkları ve ticari faaliyetlerin beklentileri hakkındaki kendi büyük yargılarına göre, farklı talep seviyeleri ortaya çıkacaktır. Bu nedenle, katılımcı tarafların katılım oranlarından ve sektörün özelliklerinden kabaca katılım talepleri ve hedefleri anlaşılabilir.Bazı stratejik yatırımcılar bunu sadece tekelci bir sektöre girmek için kullanmak isterken, bazılarının karar verme gücü ve ses için daha yüksek talepleri vardır.
Şimdiye kadar, China Unicom gibi bu kadar çok ağır oyuncuyu aynı anda bir kaseye tahsis eden devlete ait bir şirket olmamıştı. Bir yandan, birkaç stratejik katılımcının yeteneklerinde belirli bir örtüşme vardır: Birkaç büyük şirket arasındaki ilişkinin nasıl dengeleneceği ve entegrasyonun faydalarının nasıl en üst düzeye çıkarılacağı, China Unicom'un karar vericilerinin bilgeliğine bağlıdır.
İkincisi, China Unicom, geleneksel telekom operatörlerinin geliştirme düşüncelerinin dışına çıkıp yeni bir gelişim yolunu seçmeye karar verdi. Bu büyük ölçüde karma reform ortaklarına dayanır. Entegrasyon sadece işletme düzeyinde değil, aynı zamanda yeni ve eski yönetim modellerinin ve kurumsal kültürün çarpışmasını da durdurur. Bu koşullar altında, kısa vadede en iyi devleti nasıl dengeleyip bulmak zor olabilir.
Üçüncüsü, China Unicom'un enerjisini güvenli ve istikrarlı ilerleme ile hızlı ilerleme arasında nasıl dağıttığı da karar vericilerin bilgeliğini test edecek.
Telekom operasyonu endüstrisi, ulusal bilgi altyapısının ana gövdesidir.Dünyanın her yerindeki telekom operatörlerinin karşılaştığı ortak bir sorun, durumun gelişmesine yanıt olarak ne tür değişiklikler yapmanız gerekse de, elinizdeki ağın yeterince güvenli, istikrarlı ve gelişmiş olmasını sağlamaktır. Bu aynı zamanda telekom operasyon endüstrisinin uzun yıllardır güçlü bir denetim altında olmasının ve yavaş ve temkinli bir şekilde ilerlemesinin nedeni de budur.
Nesnelerin İnterneti'nin önümüzdeki çağında, temel ağın kapasite gereksinimleri daha da büyük sıralarda. Nesnelerin İnternetini ve akıllı arabaları örnek olarak alın: Aralarındaki iletişim yeteneklerinin gerekleri, gerek güvenlik gerekse hızlı yanıt yetenekleri açısından, ağdaki akıllı telefonların gereksinimleri ile aynı büyüklükte değildir.
Bu, temelde İnternet kültüründen farklıdır.Çoklu rekabet ortamında, İnternet şirketleri sadece deneme yanılma konusunda cesur davranarak ve küçük adımlarla koşarak ritmi yakalayabilir ve girişimi kontrol edebilir. Bu nedenle, düz ve açık bir yönetim sistemi izlemek doğaldır.
Şimdi, China Unicom yüksek hızlı yola girmek üzere, ancak motoru sadece beygir gücünden yoksun değil, aynı zamanda bakım durumunda da.
"Motor" u değiştirin
Wang Xiaochu, bu yılın Nisan ayında 70.000'den fazla Unicom parti üyesine bir video parti dersi verdi ve China Unicom'un en büyük önceliğinin kültürel kaybı çözmek ve pozitif bir kurumsal kültür oluşturmak olduğunu söyledi.
China Unicomun karma reform planının dış dünyaya duyurulmasından bir haftadan daha kısa bir süre sonra, China Unicom çalışanları 45 yaşın üzerindeki bazı yaşlı çalışanların erken emeklilik veya kıdem satın almanın yanı sıra diğer işten çıkarmalarla karşı karşıya kalabileceğini duyurmaya başladı.
Bu yılın başından beri China Unicom, şişirilmiş karargahlara yanıt olarak aslında organizasyonel reformlar gerçekleştirdi.
Bazı Unicom kaynakları, Caijing muhabirine, karışık bir reform olmasa bile, Wang Xiaochu'nun Unicom'un Chang Xiaobing dönemindeki önceki "büyük genel merkezi" konseptini "küçük bir genel merkez, büyük üretim" yapısı olarak revize etmeyi planladığını söyledi.
Caijing'den bir muhabir tarafından elde edilen China Unicom özet verileri, genel merkezin bu yeniden yapılanmasının temel iş ve yenilikçi iş olmak üzere ikiye ayrılan işletmeye odaklanacağını gösteriyor. Temel hizmetler (ses, SMS, trafik vb. Dahil), China Unicom'un yaşam çizgisi ve China Unicom'un bir sonraki stratejik dönüşüm aşamasının temel taşıdır.
Temel iş alanında, China Unicom, tüm departmanları böldü ve üç piyasa hattı, destek hattı ve işlevsel hat olarak yeniden organize edildi.
Unicom genel merkezi, bir pazarlama departmanının kurulması ve pazarlama departmanı tarafından koordine edilen bir kanal satış organizasyonunun kurulması gibi bir dizi departmanı hemen ayarladı; orijinal grup müşteri departmanı, 2B alanındaki iş planlama ve organizasyon yeteneklerini güçlendirmek için hükümet ve kurumsal müşteri departmanı olarak yeniden adlandırıldı; optimizasyon; E-ticaret departmanına, özellikle China Unicomun 2I2C stratejisine (İnternet şirketleriyle yenilikçi hassas pazarlama işbirliği) odaklanma konusunda ağır bir sorumluluk verilmiştir. Ürün İnovasyon Departmanı, İnternet Operasyonları Departmanı olarak yeniden düzenlendi ve bir destek departmanından bir üretim departmanına dönüştürüldü.
Aynı zamanda, Çin Unicom genel merkezi, ağ şubesini kaldırdı ve ağ inşaat departmanı ile işletme ve bakım departmanını elinde tuttu.
China Unicom'un dahili istatistiklerine göre, bu ayarlamalar turunda China Unicom'un genel müdürlük departmanları% 26'lık bir azalma ile 27'den 20'ye düşürüldü; genel merkezdeki personel sayısı% 49,9'luk bir düşüşle 1.787'den 895'e düşürüldü.
China Unicom'un genel merkezinin bir başkan yardımcısı Caijing muhabirine, "Yönetim departmanları azaltıldı ve üretim desteği arttı."
Bu ayarlama turunun odak noktasının merkez yapısını optimize etmek olduğunu, ancak sezgisel bir perspektiften bakıldığında insan sıkıntısı yaşanmadığını vurguladı. "En azından kafeteryada yemek yiyen insan sayısı azalmadı."
Bununla birlikte, üç büyük operatör aslında şişirilmiş ve verimsiz karargah sorunu yaşadı. China Mobile, bu yıl grup genel merkezinin profesyonel reformunu tamamladı.
Mobil merkezin zayıflama operasyonunda yer alan bir kişi, Caijing muhabirine şu anda China Mobile'ın genel merkezinde sadece 14 departman olduğunu söyledi. Merkezin kadrosu yaklaşık 2.000'den 1.000'e düşürüldü.
Plana göre China Unicom, 31 eyalet şirketinin yapısını düzenlemeye ve personel azaltmaya başlayacak. Caijing muhabirinden gelen en son haber, China Unicom Group'un il düzeyindeki şirketlerde toplam personel sayısı için ayrıntılı bir hesaplama sistemi ve personel azaltma hedefleri oluşturduğu yönündedir. Modernizasyonun odak noktası, il düzeyindeki şirket genel merkezindeki personeldir.
Fazlalık personel için üç yer vardır: üretim departmanlarına transfer, valilik ve belediye şubelerine transfer ve emeklilik ve istifa yöntemleri.
Bununla birlikte, eski bir China Unicom gazisi, Caijing muhabirine, bunun tüm Unicom Group sayısının azalacağı anlamına gelmediğini vurguladı.Bazı yönetim departmanları, profesyonel şirketler kurmak için ayrıldıktan ve merkezden uzaklaştırıldıktan sonra bile, profesyonel üretim sayısı artabilir. Çekirdeği küçültme değil, yönetimi ve üretimi ayırmak ve üretim verimliliğini canlandırmaktır.
Unicom'un taşra şirketlerinin mevcut temel sorunları, genel merkezdeki sorunların aynısı: daha fazla yönetim departmanı var, ancak daha az üretim ve destek departmanı var. Şu anda, China Unicom'un taşra şubesi ortalama 23 yönetim departmanına ve ortalama sadece 10 üretim ve destek departmanına sahiptir.
Mobil ve telekomünikasyonun benzer sorunları olmasına rağmen, China Unicom en ciddidir. China Unicomun işinin güçlü olduğu bir kuzey ilinde China Mobileın yalnızca 17 departmanı ve 2 merkezi, China Telecomun 20 departmanı ve 8 merkezi vardır. China Unicomun 23ü idari departman ve 11i olmak üzere 44 departmanı vardır. Üretim departmanı için.
Bu, China Unicom'un her profesyonel departmanında işbölümüne, uzun yönetim sürecine ve verimliliği ciddi şekilde etkileyen zayıf iç iletişime yol açmıştır.
China Unicom tarafından sunulan her yeni teknoloji, China Telecom ve China Mobile'dan yarım adım daha yavaştır. Hem China Telecom hem de China Unicom'da hizmet veren bir Huawei proje sorumlusu, Caijing muhabirine aynı şeyin 2014 sonunda tartışıldığını ve şartname taslağının 2015'te yayınlandığını ancak henüz resmi olarak satın alınmadığını söyledi; China Mobile tartışmaya 2015'in sonunda ve 2016'nın sonunda başladı. Merkezi tedarik artık tamamen satın alındı.
Bir Beijing Unicom çalışanı, "Gerçek çıktıdan sorumlu olan birçok Unicom çalışanı çok fazla baskı altında. Bazı görevler zorlanamaz, ancak aynı zamanda sonsuz görevler vardır." Dedi.
Unicom, karma reform stratejisini örgütsel açıdan üstlenmek istiyorsa, öncelikle bu sorunu çözmek zorundadır. İl şirketleri stratejinin uygulanmasında ana güçtür.Yıpranmayı optimize etmek için taşra şirketlerinin iş yürütme sürecini netleştirmek gerekir.
Plana göre, bir sonraki aşamada, China Unicom'un 10 kuzey eyaletindeki il şirket yönetimi departmanlarının şu anki ortalama 25'ten 18'e kadar optimize edilmesi gerekiyor ve nispeten zayıf Güney'de, yaklaşık 16'ya optimize edilecek. Kilo vermesi muhtemel olan en çok etkilenen alanlar, operasyon ve bakım, finans, hukuk işleri ve bilgi teknolojisi gibi paylaşabilen ve yoğun bir şekilde paylaşabilen bazı yönetim departmanlarında yoğunlaşmıştır.
China Unicom'un gelecekteki ticari büyümenin motoru olarak gördüğü yenilikçi iş alanında, China Unicom'un hesaplaması, taşra şirketinin mevcut stratejik uygulama kapasitesinin, yenilikçi işin uygulanmasını desteklemek için yeterli olmayan gerçek kapasitesinin yalnızca yarısı olduğudur.
Bu parça, China Unicomun gelecekteki işlerinin nasıl entegre edileceğini temsil ediyor .. China Unicom Groupun fikri, ayrı hatlarda savaşmaktır. Grup düzeyinde, sınıflandırılmış yönetim için 2B, 2C ve 2I (İnternet kullanıcıları için internete) gibi çeşitli yenilikçi sektörler ve yan kuruluşlar kurulmuştur.
2B işletmesi, esas olarak sistem entegrasyon şubesi ve endüstriyel İnternet şubesi tarafından ürün ve çözümlerin tasarımından sorumludur.Yerdeki şirketin odak noktası, pazarlama yeteneklerini geliştirmek ve bu ürünleri satmak için işbirliği yapmaktır.
Type 2C iştirakleri oyun, müzik, okuma ve video alanlarında iş kurmak ve genişletmekten sorumludur.Bu işi üstlenmek için Migu'yu özel olarak kuran China Mobile'ın aksine, China Unicom daha önce bu alanda çok az başarı elde etmişti.
Ancak karma reformdan sonra bu iş yeni bir büyüme noktası haline gelebilir.
Bu hatta, China Unicom Group'un ürün inovasyon departmanı, ürün platformlarının kurulmasından sorumludur. Her bir eyalet şirketinin görevi pazarlamadır. Bununla birlikte, her bir eyalet şirketi, grubun 2C yan kuruluşlarıyla pazara dayalı kaynak ve gelir paylaşımı gerçekleştirebilir. Bu, China Mobileınkine benzer Migu'nun mevcut çalışma mekanizması temelde benzerdir.
Sınıf 2I işi şu anda en büyük yeni kullanıcıları ve geliri China Unicom'a getiren departmandır. Unicom Groupun e-ticaret departmanı merkezi olarak yönetilmektedir ve taşra şirketlerinde meydana gelen değişiklikler, orijinal ürün inovasyon departmanını, e-ticaret departmanını ve İnternet ticaret departmanını bir araya getirmek ve yeni bir e-ticaret operasyon merkezi kurmaktır. Bu merkezin görevi, ticari taahhüt yeteneklerini güçlendirmektir. , Üretim teslimi, operasyonel destek ve müşteri hizmetleri yeteneklerini geliştirmek. Olgun koşullara sahip iller, bazı departmanları ayırabilir ve bunları dış ortaklara açabilir.
Bu yılın Ağustos ayında, China Unicom, Tencent ve Alibaba ile Shenzhen, Guangdong ve Hangzhou, Zhejiang'da e-ticaret işbirliği operasyon merkezleri kurdu.Bunlar, China Unicom'un e-ticaret Tencent Kooperatif Operasyon Merkezi ve China Unicom'un E-ticaret Ali Kooperatif Operasyon Merkezidir.
Kurulacak iki kooperatif operasyon merkezi China Unicom Group genel merkezinin e-ticaret departmanının yönetimi ve rehberliğinde olup, iki operasyon merkezinin bütçeleri genel merkez e-ticaret departmanının genel bütçesine dahil edilmesine ve Unicom Group tarafından yönetilmesine rağmen bütçeleri ayrı listelenmiştir.
Şu anda iki kooperatif operasyon merkezi dernekten işe almaya başladı.
China Unicom'un genel merkezine yakın kıdemli bir kişi, Caijing'den bir muhabire China Unicom Group'un her seviyedeki yenilikçi iş departmanları için daha yüksek performanslı büyüme görevleri formüle edeceğini ve daha sıkı düzenli değerlendirme ve eleme mekanizmaları kuracağını açıkladı.
Bu, yenilikçi iş kolundaki Unicom çalışanlarının bir sonraki aşamanın sonunda elenme riskinin daha yüksek olduğu anlamına gelir.
"Son eleme mekanizması artırılmalıdır. Bu, insan sayısını azaltmak için önemli bir araçtır." China Unicom'un iş departmanının bir başkan yardımcısı, Caijing'den bir muhabire doğruladı. "Sorumlulukların azaltılması ve yapının ayarlanması. Bir sonraki adım, insanları azaltmaktır, ancak bu adım en zor olanıdır."
China Unicom, kötü durumda olan, önlemleri yetersiz, etkisiz ve işleri için yetersiz olan yöneticilere yapılacak ayarlamalara odaklanacağını ve tüm personel kademeleri için yaklaşık% 5'lik bir geri çekilme oranı uygulayacağını resmen açıkladı.
"Personeli azaltmanın" nihai amacı "verimliliği artırmak" tır, ancak "verimliliği artırmak" için yalnızca bir başlangıç noktasıdır Karma reforma katılan birçok şirketin China Unicom'a dış yetenekleri sorunsuz bir şekilde enjekte etmesi çok önemlidir.
Diğer bir deyişle, zayıflama, özellikle genel müdürlük ve il düzeyindeki şirket merkezleri tarafından yönetilen zayıflama, karma reformun bir sonucu değil, karma reformun temelidir.
Karma reforma katılan büyük bir İnternet şirketinin varlık yönetimi merkezinden sorumlu kişi, Caijing muhabirine, "China Unicom'un verimliliğinin karma reformdan sonra artacağını her zaman hissettik."
Wang Xiaochu tarafından China Unicom'un karma reformu için tasarlanan bir başka yenilikçi hareket, China Unicom'un hisse başına 3,79 yuan fiyatla 7.500 çalışana öz sermaye teşviki vermesi ve uygulama fiyatının askıya alınmadan önce hisse fiyatının sadece yarısı olmasıdır. 7.500 çekirdek çalışan, Unicom'un toplam çalışanlarının yaklaşık% 5'ini oluşturmaktadır.
(Fotoğraf / Görsel Çin)
Profesör Wang Shuguang, devlete ait işletmelerin karma reformunun nihai amacının, yönetişim yapısını iyileştirmek ve etkili bir teşvik ve kısıtlama mekanizması oluşturmak olduğuna inanıyor. Çalışanların ve yönetimin, işletmenin kaderini kendi gelişimleri ile birleştirmelerini sağlamak, böylece onların işletmeye adanma isteklerini uyandırmak, devlete ait işletmelerin verimliliğini artırmak için önemli bir araçtır.
Aynı zamanda, personelin ve ağırlığın azaltılması, bir çalışan hisse senedi sahipliği planı veya faydalı bir keşif yolu ile desteklenir.
Bununla birlikte, China Unicom'un organizasyonel "motorunun" yüksek hızlı sürüş ihtiyaçlarına uyum sağlaması için önce kurumsal kültürün yeniden şekillendirilmesi gerekiyor.
China Unicom için beş yıl çalışan ve daha sonra China Mobile'a taşınan bir telekom operatörü, Caijing muhabirine China Unicom'la ilgili sorunun 7.500 kişinin motive olup olmadığı değil, China Unicom'un baştan sona net bir şirketi olmadığı yorumunu yaptı. Kültür, Unicom çalışanlarına işleri nasıl yapacaklarını anlatmak için. "Yönetim sistemi hem olgunlaşmamış hem de çok karmaşık."
1992'nin ikinci yarısındaki hazırlıkların başlangıcından Ağustos 2017'de karma mülkiyet reformunun tamamlanmasına kadar, China Unicom, son 25 yılda Çin'in iletişim endüstrisinde en çok reform ve en karmaşık duruma sahip telekom operatörü oldu.
China Unicom, tekeli kırmak ve rekabeti başlatmak için doğdu. China Unicom, kurulduğu 1994 yılından bu yana birçok hissedarı ve dağınık öz sermayesi olan bir şirket olmuştur. Toplam yatırım şirketi sayısı 15'e kadar yükseldi. En çok yatırım yapan China Communication System Co., Ltd. toplam yatırım oranının sadece% 13.44'ünü oluşturuyor ve diğer 14 şirket temelde% 6 civarında kalıyor.
CDMA
2008
46007
20131112
2016
2016106+1
828
57
429.68
/
201638824
331
25%10%5%10%2%100%45%
777100%60%
62636698
201794
