Gelecekte Çinli patronlar için hayatta kalmanın kuralı bu, anlamazsan çok geç olacak! (Derinlemesine iyi metin)
1 Eylül 2018'de, Cambridge Üniversitesi Çin Yönetim Araştırma Merkezi ve Huaying 2018 CUHK sınıfının ilk yıllık toplantısında, Cambridge Çin Yönetim Araştırma Merkezi eş direktörü Tian Tao, "40 Yıllık Reform ve Açılışta Çin Girişimciliğinin Evrimi" başlıklı bir konuşma yaptı. "Konuşmanın teması olarak.
Aşağıdakiler, öğretmen Tian Tao'nun konuşmasının içeriğine dayanmaktadır.
Eser sahibi: Tian Tao
Resim: Ağ
Kaynak: Huaying Management Özel Okulu
40 yıl önce, 1978'de, Çin'in ulusal tarihinde eşi görülmemiş bir kavram doğdu. Çin Komünist Partisi Onbirinci Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Kurulu'nda ortaya koyduğu şey buydu: Ekonomik inşaatı merkez almak.
O zamandan beri, bir milyar insanın iradesine ve ulusal gücüne güvenerek, Çin, son 40 yılda insan ticareti tarihindeki en muhteşem ekonomik dalgayı oluşturdu ve gelgit girdabının temel dayanağı girişimci sınıf oldu.
Fikirler ve zamanlar birlikte bale yaptılar ve birlikte, ölçekten yapıya, tarzdan cesarete Çin tarihinde ender görülen bir grup girişimci geliştirdiler. Çin'in her köşesinde binlerce girişimci ve iş adamı Cumhuriyet için zenginlik yaratırken ve temelleri atarken, aynı zamanda karışık renkler ve farklı görünümlerden oluşan ruhani bir doku oluşturdu. Aşağıda, üç zaman bölümü ve üç düzeyden geçen 40 yıldaki Çin girişimci ruhunun kabaca bir tanımını vereceğim -
Endüstriyel Kahraman Grubu (1978 -) Temsilciler arasında Lu Guanqiu, Zhang Ruimin, Liu Chuanzhi, Ren Zhengfei ve diğerleri yer alıyor.Arkalarında imalat endüstrisinde tanınmış ve bilinmeyen büyük bir girişimci grubu var.
Çin'in imalat endüstrisinde anıtsal bir kahraman olan Lu Guanqiu'dan özel olarak söz edilmelidir. 1969'da fon topladı ve bir traktör fabrikası olan Wanxiang Group'un selefini kurdu. Bugün, 50 yıl sonra, Wanxiang Group Otomobil parçaları imalatı alanında dünyada ilk sırada yer almaktadır.
Bu, eski tarz girişimcilerden oluşan bir nesil ve güçlü bir açlık duygusuyla yönetilen bir maceracı. Önce zamanın yarıklarında bir şimşek çaktılar, sonra tüm şevklerini ve canlarını üzerlerinde kumar oynamaya topladılar, sistemin kademeli olarak bölünmesi içinde dönüp döndüler, rüzgar kuvvetlendiğinde saklandılar ve rüzgarın ardından kalktılar. Dağın eteğine düşen, 40 ila 30 yıldır yaşayan şirketler ve girişimciler, değişim ve efsanelerle dolu. Acıların toprağı muhteşem çiçeklere sahiptir.
Güçlü bir görev duygusu. Başlangıç noktaları mütevazı, ancak birçok insanın büyük ulusal emelleri ve hatta insani bir misyon duygusu var ... Görünüşe göre bu kadim ve engin toprağın tüm potansiyelini zamanın sunduğu fırsatlara layık olmak için kullanmak zorundalar.
Biri bana sordu, 1980'lerde ve 1990'larda girişimciler neden genel olarak fanatik idealizme sahipti? Verdiğim cevap, bunun gençliklerinde aldıkları geleneksel ideal eğitimle çok ilgisi olabileceğidir.
Güçlü özgüven. Birçoğu "ant hırs" tipi uzaylılar ve bu dünyada yenilmez bir rakip olmadığına inanıyor. Liu Chuanzhinin 30 yıldan fazla bir süre önce hırsı IBMi aşmaktı. Ren Zhengfeinin "dörtlünün hepsi boş" (sermaye yok, teknoloji yok, yetenek yok, arka plan yok) ilk aşamasındaki hayali "20 yıl sonra dünyanın üçte biri olacak" idi ...
İçgüdü kaynaklı güvensizlikler. Eski kalenin yol göstericileridirler ve yengeçleri ilk yiyenler olmanın maliyetini ve riskini de bilirler. Bazıları kendi kader yörüngelerini belirlediler: her zaman ileri ve ileriye doğru ve ancak sürekli ileriye doğru koşarak güvensizliğin gölgesinden sürekli kurtulabilir ve "ölümsüz bir davaya sığınmayı" başarabilirler. .
Bu, reformdan ve açılmadan bu yana geleneksel Çinli girişimcilerin ilk neslidir ve çoğu imalatla başlamıştır.
"92 Okul" Girişimci Grubu (1992-) : 1978 tarihi bir yıl ve 1992 aynı zamanda ikonik. 1978'deki "Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi'nin Üç Genel Kurul Oturumu" büyük bir "düşünce ve sistem buzunu kırma" ise, 1992'deki "Dengnan Turu" kapsamlı reform başlangıcını ve teoriden pratiğe açılmayı beraberinde getirdi. O zamanlar Çin toplumunda güçlü bir manzara haline geldi ve ortadaki bir grup insan medya tarafından "92 girişimci" olarak adlandırıldı.
Temsilci "92 girişimci" çoğunlukla eski memurlar veya eski akademisyenlerdir. İyi bir eğitim geçmişine ve idari becerilere sahiptirler, tarihi eğilimler hakkında içgörüleri vardır ve değişim için coşku ve cesaretle doludurlar. Daha da önemlisi, kalplerinin derinlerindedirler. Aktivite ve huzursuzluk onları "farklı bir yaşam biçimini değiştirmeye" kararlı hale getiriyor - böylece "denize giriyorlar" ve girişimci, iş adamı, arbitrajcı ve girişimci oluyorlar.
"92 Okulu" nun en önemli katkısı, Çin iş dünyasına modern kurumsal yönetişimin eksiksiz bir dizi kavram ve sistemini getirmektir. Önceki Çinli şirketler hala "duyarlılık ve doğruluk" ve "sadakat ve ihanet" aşamasındaysa, "92 fraksiyonu" başlangıcından bu yana genellikle "açık mülkiyet hakları", "hissedarlık sistemi" ve "sözleşme ruhu" na önem vermiştir. Modern konsept ve bilinçli olarak kendi işletmesinde sistem keşfi ve uygulaması yürütür.
Gelenek ve modernite arasındaki dönüm noktasıdırlar. Rasyonalite ve fethetme ruhuyla dolu bir "zenginler" neslidirler. Temsili figürlerinin çoğu emlak geliştiricileri, finansörler veya kaynak tipi girişimcilerdir - seçtikleri şey değil, Onlara doğru zamanda doğru fırsatları sunan tarih ... Bu nedenle gayrimenkul geliştiricisi ve finansörleri oldular ... Aynı zamanda Çin'in zengin listesindeki ilk yıldız gruplarının çoğu 1992'den sonra işine başlayan girişimcilerde doğdu. .
"92 fraksiyonunun" çoğu poker masasındaki konumlarını önemsiyorlar, ancak internetteki figürlerin aksine, derin tutkularını genellikle bir mantıkla gizliyorlar.Bazıları hem kaplanın sırtına tırmanmaya can atıyor hem de kaplana binmekten korkuyor. Her şeye kadir olmayan ve her şeye kadir olmayan bir toplumda yaşadıklarını bilerek, elbette her şeye kadir kahramanlar olmadıklarını bilirler, bu yüzden genellikle düşük anahtar ve ölçülüdürler ve bazen bir tür sakinlik gösterirler. Kibir ve üstünlük.
"92 Okulu", Çin'in ticaret tarihindeki en modern girişimci gruptur ve aynı zamanda karışık renklere sahip ve değerlendirilmesi zor bir gruptur.
İnternet Girişimcisi (1998): Amerika Birleşik Devletleri'nde neredeyse Google, Amazon ve Yahoo ile senkronize olan Çin, geçen yüzyılın sonunda Tencent, Alibaba, Baidu ve çok sayıda İnternet şirketi ve İnternet figürünü doğurdu ve bunları yaklaşık 20 yılda yarattı Dünya çapında bir mucize. Kahramanlar ve kahramanlardır.
Onlar gerçek iş devrimcileridir. Konsept, sistem veya iş modeli düzeyinden bağımsız olarak, geleneksel Çin ekonomisi ve kültürü üzerinde büyük yıkıcı ve hatta yıkıcı etkileri vardır.
Uzun süredir, boşlukta, kendinden emin ve hırslı bir şekilde ilerliyorlar ve fırsatlar için şiddetle çarpışıyorlar, "Eğer reform yapmazsanız, devrim yapacağım" - tüm sözde geleneksel imalat ve geleneksel finans endüstrilerini temizlemek için İnternet'i kullanın. , Geleneksel iş, geleneksel yaşam tarzı ... "Cennet kitlelere iner", İnternetin "evrenselliğini" savunurlar.
İnternet girişimcilerin avantajları aynı zamanda dezavantajlarıdır, son 20 yılda büyük bir illüzyonun savunucuları ve aynı zamanda hevesli uygulayıcılardır. Geçmişte kuralların olmadığı yerlerde kurallar oluşturabileceklerinden veya eski kuralları yıkabileceklerinden ve İnternet ruhu, İnternet düşüncesi, İnternet kültürü, İnternet gibi yeni kelime dağarcığının icadı da dahil olmak üzere yeni kavramları, yeni teorileri ve yeni formülleri yeniden inşa edebileceklerinden eminler ... Uzun zamandır öyle. Çok ileri gittiklerini ve aynı zamanda zamanın dengesini kaybettiklerini bilmiyorum.
Onların hırsları ve tutkuları Silikon Vadisi ve Wall Street tarafından destekleniyor, ancak teknolojik yenilik ve piyasa değeri yönelimi ölçeğinde, çok fazla şirket ikincisine sert bir şekilde düştü ve hatta pazara koştu, tek boynuzlu ata koştu ve koştu. Piyasa değeri "Wall Street" e yakın, "Silikon Vadisi" nden uzak.
Bir diğer önemli özellik ise veri, veri, veri, veri kraldır, üçüncü özelliği ise "İnternet Darwinizmidir". Bazıları zayıf ve güçlülerin medeni kanununa inanır, istila edilebilecek tüm endüstrilerde ve alanlarda yarışırlar ve amipin yeniden üretimine benzerler. "Büyük, güçlü ve güçlü" denen "ekosistem".
İnternet insanların düşünme, iletişim, çalışma, tüketim ve yaşam tarzlarını derinden değiştirdi Çinli İnternet girişimcileri harika bir iş çıkardı.
ancak, Ne yazık ki, Çin İnternet şirketleri ile Amerikan İnternet şirketleri arasında büyük bir fark var: yenilik. Yeniliklerimizin çoğu takip, çoğunlukla işlem, dolaşım ve pazarlama bağlantılarında olan "karşı yenilik" dir. Google, Amazon ve Facebook tamamen farklıdır. Temel araştırma ve orijinal teknoloji içindedirler. Dünyanın liderliğine giden yolda çok uzak.
Gerçekten büyük girişimcilerin hepsi derin paradokslar sunar.
Jobs, Elon Musk ve Ren Zhengfei gibi geçmişten günümüze ve geleceğe idealistler, hayalperestler ve habercilerdir. Ama aynı zamanda süper pragmatistler.
Daha fazla kelime ile zenginlik kazanmak, herhangi bir girişimcinin kaderindeki mesleki niteliğidir.Bu aynı zamanda işletmelerin ve girişimcilerin hayatta kalma kurallarını da kökten belirler: sayının artması ve azalması ve arkasındaki iyi veya kötü yarın hayatta kalıp kalamayacağınızdır. Bu nedenle Ren Zhengfei, hayatta kalmanın Huawei'nin minimum programı ve en yüksek programı olduğunu söyledi.
Ancak büyük ve vasat girişimciler arasındaki fark şudur: Para kazanmanın amacı nedir. İlki bir ideal ve bir görev içindir, zenginlik hayalleri harekete geçirmek için bir araçtır ve ikincisi bir servet kazanmaktır.
Aktif risk alanlar. Doğal olarak riskle ilgilenirler.Bir anlamda, onları takıma gerçekten cesaret, içgörü, irade ve karizma göstermelerini sağlayan şey, riske karşı kucaklaşma ve dirençtir. Ama aynı zamanda avantaj arayan ve dezavantajlardan kaçınan, risk tercihleriyle birlikte ihtiyatlı ve hatta muhafazakâr olan aşırı kişilerdir.
Paranoyak savunmacı. Hile değil, numara yok, "karanlığa tek yöne yürümek" ve ışığa doğru yürümek dünyayı yönlendirebilir. Huawei, 30 yıldır ana kanala bağlı kaldı, çeşitlendirmeyi reddetti ve fırsatçılığı reddetti. 30 yıl sonra, küresel iletişim endüstrisinde bir yıkıcı ve lider haline geldi ve dünyanın ilk 500'deki çoğu Batılı şirket temelde aynı.
Yumuşak empati ve en zor yalnızlık. Büyük bir girişimci, hatta nitelikli bir girişimci veya yönetici bile bir özelliğe sahip olmalıdır: empati. Zaten insanların istediğini.
Zenginlik ve gücün genişlemesinin peşinden gidin ve şan ve ihtişamı sahne ışığı altında takip edin Meslektaşlarınız, astlarınız ve çalışanlarınız? Dolayısıyla zenginlik tekelleştirilemez, güç tekelleştirilemez ve başarı paylaşılmalıdır, ancak bu şekilde aynı arzu, tek yürek ve tek güce sahip birleşik bir ruh olabilir. Tabii ki, empati sadece işletme içinde somutlaşmaz, aynı zamanda müşteriler için empatiyi ve toplum ve halk için bir "sempati" yi de içerir.
aynı zamanda, Mükemmel liderlerin hepsi yalnızdır, çok yalnızdır.
Yukarıdakiler, girişimcilik hakkında genel bilgilerdir. Ancak günümüz Çin toplumu için, bu genel bilgilere ek olarak, Batı Sanayi Devrimi'nden türetilmiş klasik bir girişimci ruha ihtiyacımız var gibi görünüyor: Yapmak görev İşadamı.
Biri, icatları keşfetme becerisidir. Olağanüstü girişimciler, herhangi bir toplumdaki en nadir türlerdir. Kaynak entegratörleri ve "hiçbir şeyden bir şeyler yapan" maceracılar. Çevik ve laboratuvardaki bilimsel buluşlardan insanlığın kaderini değiştiren teknolojik potansiyeli yakalamada başarılılar.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Motorola gibi bir zamanlar büyük şirketlerin, IBM ve Microsoft gibi hala büyük şirketlerin ve Google ve Amazon gibi yeni ortaya çıkan büyük şirketlerin hepsinin o kadar parlak olduğunu kabul etmeliyiz: bilimsel bir ilke, bir laboratuvar formülü Teknolojik bir yeniliğe dönüşün ve ardından teknolojik yıkıcı yeniliği yıkıcı yenilikçi ürünlere dönüştürün ve ardından halkın yararına.
Amerika Birleşik Devletleri'nin süper hegemonyası, böyle yüzlerce büyük şirkete dayanmaktadır.
Bu büyük şirketlerin arkasında bir veya bir grup peygamber benzeri iş lideri olmalı, biraz teknoloji bilgisine sahip olabilirler, ancak bilimsel buluş ve teknolojiye yönelik sezgileri, özellikle risk alma cesareti ve kaynakların düzenlenmesi sıradan insanların erişemeyeceği bir yerdedir. .
İkincisi, popülerleşmeyi teşvik etme içgüdüsüdür. Buluşları teknolojiye dönüştürmek, teknolojiyi ürüne dönüştürmek ve ardından ürünleri tüketicilere itmek, başarılı şirketlerimizin çoğu üçüncü tür içgüdü ve yeteneklere sahip.Bu elbette doğru ama maalesef epeyce var. İşletmeler, öz birikim ve kapitalizasyon yoluyla büyük bir sermaye stokuna sahiptir, ancak yukarı akış temel araştırmalara ve orijinal teknolojiye yatırım yapmak istemezler.Birçok şirketin Ar-Ge harcamaları bile (uygulanan teknolojilerin araştırma ve geliştirme dahil) pazarlama giderlerinden çok daha düşüktür.
Bugünün Çin ekonomisi ve Çin toplumu, girişimcilerin kendilerinin aşırı pazarlaması da dahil olmak üzere "aşırı pazarlama" ile doludur - itibarları, servetlerinin, güçlerinin ve etkilerinin kaynağıdır, ancak aynı zamanda, her an kaybedebilecekleri tüm bunların da kaynağıdır. Bu şüphesiz ironik ve hatta trajiktir.
Üçüncüsü, bozucuların ve "yangın hırsızı" nın iki taraflı entegrasyonudur. Takipçi konumunda olduklarında, "masayı döndüren" kahramanlar ve teknolojinin, ürünlerin ve iş modellerinin yıkıcı yenilikçileridirler; liderler ve liderler konumundayken, hala bir tür "beni ele verirler". "Prometheus mizacı: bir" ateş hırsızı ", kaşif ve insanlık için rehber olmak.
Dördüncüsü, kavramların saflığı ve mesleklerin saflığıdır. Girişimciler her şeyi bilen ve her şeye gücü yeten değildir. Büyük ve yarı büyük bir girişimin yaratılmasının, "dünyadaki her şeyi ve olayları işaret etme" yeteneğine sahip öğretmeni olmayan bir girişimciyi temsil ettiği düşünülemez. "Fang Da, günümüzün hızlı teknolojik değişimler ve şiddetli toplumsal türbülans çağında, girişimcilerin tüm bedenlerini ve zihinlerini kendi endüstrilerine ve kendi şirketlerine adadıklarından ve mevcut zorluklarla ve gelecekteki etkilerle baş edemeyebileceklerinden bahsetmiyorum bile.
Klasik ve geleneksel girişimcilik ruhunu korumalı ve duyurmalı ve "saf işadamları" olmaya çalışmalıyız. Aynı zamanda, "girişimcilik ruhunun aknesine" karşı da tetikte ve uyanık kalmalıyız:
Bir: hırs ve doyumsuz açgözlülük.
Birinci sınıf girişimcilerin hepsinin güçlü hırsları var, coşkulu arzu ve coşkulu enerji onların doğal özellikleri gibi görünüyor. Ancak bazı insanlar için mücadele edin, mücadele edin, maddi açlıktan kurtulun, multi milyoner ve milyarder olun ve hatta servet piramidinin tepesindeki "ender grup" haline gelin. Mutsuz yaşarlar.
Çevremizde bir grup mutsuz zengin insan var, ne kadar çok servet biriktirirsek o kadar mutsuz oluyor Son yıllarda, birkaç girişimci beni böyle bir sıkıntıya maruz bıraktı.
Hırs elbette iyidir, ancak hırs ve doyumsuz açgözlülük genellikle bir duvarla ayrılır.
Bazı girişimcilere, Max Weber'in "Protestan Etiği ve Kapitalizmin Ruhu" ve Kenneth Hobbun "Puritans Gift" adlı iki kitap tavsiye ettim. Aynı felsefe: servet yaratma motivasyonu ve girişimcilerin değer arayışı. Zenginlik, girişimciliği hapseden "demir kafes" olmamalı, tam tersine, "her an atılabilecek dalgalı bir pelerin" dir. Seçkin girişimcilerin hepsinin bir "kurtarıcı mizacı" vardır.
Belki de Çinli girişimcilerin genel olarak karşılaştığı manevi kafa karışıklığı buradadır: Para kazanmanın anlamı nedir? Servet bir amaç mı yoksa bir araç mı?
Çin beşeri bilimleri bağlamında girişimci bir inanç sistemi, misyon sistemi ve değer sistemi oluşturmamız gerekiyor.
İkincisi: Hastalıklı bir iş mantığı: önce kötülük yapın, sonra yıkayın.
Son yıllarda, bir gecede zengin olma zihniyetine sahip bazı girişimciler, kamusal veya özel durumlarda küstahça ve güvenle benzer görüşleri savundular: barbarca büyüme, boyutsallık azaltma, sadece hız, tekel ...
Sonuç, zararlı ve zararsız olan, sahte ve gerçek, sahte veriler, gerçek veriler, sahte bilgiler, gerçek bilgiler, ihlal olup olmadığı, güvenli olup olmaması önemli değil, göz ardı edilebilir veya hatta görmezden gelinebilir.
Her şey performansın rokete benzer şekilde büyümesine yol açar, piyasanın hisseli muhafazasına yol açar, "baskın aile" statüsüne yol açar, görkemli tek boynuzlu ata yol açar, değerleme ve piyasa değeri için yol açar ...
Bazı akademisyenler özel olarak bana inandılar: Önce kötülük yapın, sonra beyazı yıkayın, belli bir şirket buraya böyle geldi.
Katılamıyorum. Ne de olsa 40 yıldır reform yapıyor ve açıyoruz ve piyasa ekonomisi ve hukukun üstünlüğünün inşası 40 yıl oldu, şimdiden dünyanın en büyük ikinci ekonomisiyiz ve ilk birikim dönemindeki orman kanununu göz ardı etmenin zamanı geldi.
Gürültülü ve gürültülü bir çağda, girişimcilerin en çok ihtiyaç duyduğu şey kendinden şüphe duymak ve kendi kendini incelemektir. En uç noktada, Çinli girişimciler yönetim kitaplarını okuyamıyor, ancak Çin ve yabancı tarihini okumak zorunda kalıyorlar. Tarih okumak, insanların nasıl ilerleyeceklerini ve geri çekileceklerini, şeref ve rezaleti bilmelerini ve nasıl durdurulacaklarını bilmelerini sağlar. İnsanlar ne kadar güçlü ve zenginse, o kadar büyük bir tarih görüşüne sahip olmaları gerekir.
Tarihte hiç değişmeyen bir mantık var: Yükselirken bir doruk noktası olmalı ve hızla yükselen daha hızlı çökecektir.
Üçüncüsü: Zenginlerin yükseliş ve düşüş yasası, ancak bir neslin veya ikinci neslin değil
Son yıllarda, Medici ailesinden Hu Xueyan imparatorluğuna, Çin'in reformu ve açılmasından bu yana bir grup özel işletmeye kadar yükseliş ve düşüş yasası, yükseliş ve düşüş yasası üzerine araştırmalar, genellikle yörüngeden kaçamıyor: günün başında çalışkan ve tutumlu; Orta aşamada, sözde refah ve olgunluk aşaması, lüksünü ve savurganlığını yitirmeye başlar, geç aşamada iltihaplanır, insan doğası iltihaplanır, kültür iltihaplanır ve aracı durduramayan tepeden tırnağa iltihaplanan organizasyon.
Medici ailesinin macerası ve fethi için genler güçlü değildir, ancak en trajik sonla sona erdi: Kemik iliğine nüfuz eden parıltı, bozulma ve gevşeklik trajedinin temel nedenleriydi. Doğu ve Batı şirketlerinin büyük çoğunluğu Medici ailesinin şansına ve uzun ömürlülüğüne sahip değil, sonuçta 300 yıldır yaşıyorlar.
Atalarımız bunu parlak bir şekilde özetlediler: üç kuşaktan daha zengin.
Üç nesildir zengin mi? Dış çevrenin tarihsel kaosunun döngüsel yasasını ortadan kaldırırsak, gördüğümüz şey, soğuk bir örgütün kendisinin ve ailenin yükselişinin ve düşüşünün iç nedenidir: Bir zamanlar yükselişlerine güvenen genler çürümüş, canlılıkları azalmış, zayıflamış ve hatta kaybolmuştur.
46 yaşındaki bir yatırımcı puro içerken bana sordu: Öğretmenim, servetim ömür boyu yetti, bana oğullarımın ve kızlarımın neden mücadele etmeye devam ettiğini söyler misiniz ...
30 yıl önce hasır ayakkabı giyen bir genç, bir gün deri ayakkabı giymenin hayalini kurdu ve giydikten sonra hala mücadele etti ... Şimdi birden her şey var, lüks evler, lüks arabalar, yatlar, purolar, şarap ve golf ...
Bazı girişimci arkadaşlarım bana güvendiler: İşime başlamadan önce on yıldan fazla bir süredir günde on saatten fazla çalıştım, hatta bütün gece Gitmek istediğim en son şey ofis En sevdiğim çay seremonisi, tütsü töreni ve oturma meditasyonu.
Üç nesildir zengin mi? Geleneksel tarım çağında Çin'in ünlü ailelerinin yükseliş ve düşüş yasası budur. Günümüzün son derece şeffaf ve acımasız bilgi çağında, ikinci neslin refahını korumak kolay olmayabilir. Aslında ilk nesilde çok hızlı bir gelişime ve çok hızlı bir çürümeye tanık olduk.
Bazı akademisyenler, Protestan medeniyeti ve Konfüçyüs kültürünün tamamen farklı iki ideolojik sistem olmasına rağmen, ortak bir noktaları olduğuna inanıyor: Emeğin insanın zorunlu görevi olduğunu savunmak, gayreti savunmak; aynı zamanda insanlara nasıl kısıtlama ve kısıtlama uygulayacaklarını bilmelerini öğretmek. Zengin olmak için sıkı çalışmanın diğer tarafı tasarruftur.
Dördüncüsü: "Dev Bebek Zihniyeti" ve Fırsatçılık
Çin ekonomisinin ayırt edici bir özelliği şudur: Politika odaklı model.
Pek çok Çinli girişimci, "dev bebek zihniyeti" nin politika bağımlılığı bozukluğundan da muzdarip. Pek çok girişimci, on yıllardır hükümet belgelerinde, liderlerin konuşmalarında, hükümet raporlarında ve gazete başyazılarında dört gözle bekleyen veya hayal kırıklığına uğramış, heyecanlanmış veya endişeli olan yarı "politikacılar" olup, endüstriyel politika değişikliklerinin dalgalarını yakalamaktadır. Fırsatlar, değişen stratejiler ve yönlerin ayarlanması Gerçekten de, önemli sayıda şirket, gayrimenkul, madenler, finansal teminatlar, ağır kimyasallar, yeni enerji, büyük ölçekli tarım, İnternet + ve kültür gibi şeyleri ele geçirerek her zaman politikalardaki değişikliklere ayak uydurabiliyor. Sanat ... fırsatları bekleyin ve kısa vadeli yükselişler ve hızlı ölçek genişleme elde edin, ancak Politikaya dayalı bu irrasyonel dürtü irrasyonel refah getirirken, aynı zamanda birçok şirketin "obezitesidir": büyük ama güçlü değil ve büyük ama zayıf.
Şaşırtıcı olan, üretim alanındaki birinci nesil mükemmel işletmelerden bazılarının da son 20 yılda ana kanaldan sapmış olması. İlçe düzeyinde ve üzerindeki büyük işletmelerin çoğu gayrimenkule ayak bastılar ve büyük işletmelerin çoğu finans sektörüne ayak bastı. Gayrimenkul ve finans bir zamanlar bazı girişimcilerin gözünde en büyük altın madeniydi, ancak şimdi onlar "fırtınanın iki gözü" oldular.
"İnternet finansmanı" tüm hızıyla devam ederken, bir ödeme şirketinin girişimcisine bir kısa mesaj gönderdim: koyu renkli takımlar, koyu deri ayakkabılar, kravatlar, yüzükler vb. Medeni bir tabuyu temsil ediyor ve zenginliğe ve güce en yakın olanlar daha fazlasına sahip olmalı Tabu zihni, eylem ve durma arasındaki sınırın daha fazla farkında olmalıdır.
Finans pratisyenleri altın yığının "koruyucusudur", ancak bir kuruş onun değil. Onlar sadece mütevellidir. Bu, finansın doğasını belirler. Birincisi risk kontrolü, ikincisi risk kontrolü ve ilki Ölçülü olma arzusudur, ikincisi ölçülü olma arzusudur ve ikincisi yeniliktir. Ancak çok sayıda kot pantolon giyen maceracı ve altın arayıcısı finans çemberine girdiğinde, felaket çok uzak değildi.
Tanınmış bir teknoloji üretim şirketinin patronu birkaç yıl önce endişelenmeden bana şunları söyledi: Pekin'de bir otelin kafesinde kahve içiyordum, soldaki bir grup P2P ile uğraşıyor ve sağdaki kız ve erkek çocuklar yatırım yapıyor. Bir grup insan kitle fonlamasında yer alıyor ... Görünüşe göre lobideki insanlar finans hakkında konuşuyorlar ve çoğu genç insanlar.
1980'lerde ve 1990'larda doğan Çinli gençlerin nesli, geçtiğimiz on yıl boyunca zenginlik mitinin içine dalmış durumda. Topluma girdikten sonra, bazıları da aceleci fırsatçılar haline geldi ve kent sokakları her yerde. Genç yüzler, endişeli ve heyecanlı "kumarbazlar" ile başlayan kafeler birkaç yıl önce en popüler olanı P2P ve kitle fonlamasıydı ama şimdi son trend sanal para ve blockchain ...
"Bir kumarbaz, ömür boyu kumarbaz." Ancak, kumarhane artık mevcut değildir ve artık orada olamaz.
