Hu Haiquan: Eğlence yok, internet yok, internet yok eğlence yok, internet öğrencisi çağında pan-eğlence düşüncesine dair beyaz makalem Özel ilk sürüm
Içerik kaynağı: Bay Hu Haiquan, 2017 Birinci Fudan Üniversitesi "Yenilikçi Girişim Sermayesi Liderlik Kampı" nda paylaştı. Ortak olarak Not Defteri, konuşmacı tarafından incelendikten ve yetkilendirildikten sonra piyasaya sürülür.
Resim tasarımı | Qiu Xiaojun kay Sorumlu editör | Hatta kay
Demir Adam 1598 Derinlemesine iyi metin: 5666 kelime | okumak için 8 dakika
İnternet çağında pan-eğlence sektörü düşüncesi
Note Man'den
00: 0021: 51
İlk olarak tüm ağda, iş düşüncesi
Bay Notes dedi ki ...
Merhaba şövalye! Yeni işe giden yolda, Not Defteri yanınızda savaşamasa da, birbirlerini birlikte izleyebilirler.
Ünlü bir müzisyenden yatırımcıya, Haiquan birçok insanı bir "balina" yaptı. Ancak, yatırım çemberinde sessizce bazı başarılar elde etti.Yalnızca bir önceki 10W + makalesine bakın "Hu Haiquan: Ben Star IP Trafiğinden Yararlanan Bir Girişimciyim | Özel İlk Sürüm". .
Haiquan'ın çevrimiçi öğrencilerin içeriğini nasıl anladığını ve çevrimiçi öğrenciler çağında İnternet düşüncesini nasıl anlayacağını duymak için bu sefer Haiquan ile yeniden işbirliği yapabileceğimiz için özellikle heyecanlıyız.
İnternet girişimciliğinin başarılı olması için, trendi takip etmek temeldir, topluluk düzeyinde pazarlama trenddir ve kaynak entegrasyonu anahtardır.Daha da önemlisi, yatırımcılardan yararlanmanız ve akıllıca gelişmeyi öğrenmeniz gerekir. Haiquan Fonu'nun kurucusu Bay Hu Haiquan'ın çevrimiçi öğrenci çağında endüstriyel düşünce hakkında konuşmasını dinleyelim.
Bir sanatçıdan bir yatırımcıya geçiş yapıyorum ve sektördeki deneyimim bana eğlence sektörüne ilişkin anlayışımı ve kaynaklarımı gelişmekte olan bazı girişimcilik endüstrilerine daha iyi bir şekilde yerleştirme ve uygulama fırsatı verdi.
Bugün seninle paylaşmak istiyorum Net öğrenci çağında pan-eğlence düşüncesi .
Bir, Çevrimiçi içeriğin kullanıcı durumu
Çevrimiçi içerik, İnternette fermente edilen içeriği ifade eder. Mobil İnternetin özellikle popüler olduğu bir ortamda, ana akım bir eğilimdir.
Çevrimiçi öğrenci içeriği geçmişte geleneksel medyadan farklıdır. Çevrimiçi öğrenci içeriği ve geleneksel içerik genellikle birlikte görünse de, çevrimiçi öğrenci içeriğinin çoğu geleneksel değildir ve bilgi edinme kanalları açısından, çevrimiçi öğrenci içeriği gerçekten de mevcut ana akımdır.
Geçen yıl TV açılma oranının% 50'nin altında olduğu ve 40 yaşın altındaki izleyicilerin oranının% 20'nin altına düştüğü tahmin ediliyordu. Diğer bir deyişle, Günümüz gençleri televizyon izlemiyor ama bu, ekrandaki içeriğe dikkat etmedikleri anlamına gelmiyor, diğer kanallardan öğrenecekler.
Geçen yılki veriler, Çin'de 700 milyondan fazla İnternet kullanıcısı olduğunu ve mobil terminallerin büyüme oranının en hızlı olduğunu gösterdi.
Çinin mobil İnternet yeniliğinin ve popülerleşmesinin dünyaya öncülük ettiğini düşünüyorum. Bu avantaj, diğer ülkeler tarafından tamamen eşsizdir ve Güneydoğu Asya ve Hindistan şu anda Çinin mobil İnternet yeniliğini çok sayıda kopyalıyor.
Çinli İnternet kullanıcılarının dağıtım yaşı, her iki uca da genişleyerek 10 ila 39 yaşları arasında yoğunlaşmıştır. Pek çok küçük çocuk, doğduklarından beri ekranlara nasıl dokunacaklarını biliyorlar ve kesinlikle radyo, televizyon veya gazete tüketicisi olmayacaklar; yaşlı insanlar zamana ayak uydurmak istiyorlarsa internete maruz kalmalıdırlar. Sadece WeChat kullanmak İnternet'i bilmek anlamına gelmez Mobil interneti anlamak için WeChat'teki uygulamalarla iyi oynamalısınız.
Çevrimiçi öğrencilerin içeriği daha çok 85'lerden 95'lere kadar olan gruplar içindir.Veriler açısından bakıldığında, çoğunluğu orta öğretimlidir. En yüksek yapışkanlığa ve kullanım sıklığına sahip İnternet kullanıcılarının çoğu ortaokul öğrencileridir, ardından ortalama gelirleri 3,000-5,000 yuan olan serbest çalışanlar ve ofis çalışanları izlemektedir.
Şu anda, çevrimiçi içeriğin doğası parçalanmış durumda. Sözde doğruluk veya içerik seviyesinden, hala emekleme aşamasında olabilir. Örneğin, bazı canlı web dizileri ve kısa videolar, kültürel özelliklerinize uygun olmadıklarını hissettirecek, ancak Çin'in 3000-5000 aylık gelir grubunun ihtiyaçlarını karşılayacaktır.
Dolayısıyla çevrimiçi içeriğe bu açıdan bakıldığında, hızla değişecek ve içeriğin kalitesinin iyileştirilmesi gerekiyor.
iki, Ağ kullanıcıları için beş mobil İnternet uygulaması
1. Anında mesajlaşma
WeChat üç yıl önce büyük ölçekte popülerleşmediğinde nasıl yaşıyorduk? Şimdi WeChat ile ilgili bilgileri yayıyoruz, sosyalleşiyoruz, ödeme yapıyoruz, harcıyoruz ve WeChat üzerinde arama yapıyoruz. Anında mesajlaşma çeşitlendirildi ve yavaş yavaş e-ticarete, sosyal ağlara ve ödemeye kayıyor Bu kaçınılmaz bir sonuç.
WeChat'in büyük araç tabanlı portalıyla, kullanıcı bağlılığı daha da yüksek. Tencent'in nakit akışı esas olarak oyun gelirlerinden gelse de, en değerli ürünü WeChat'tir.
2. Web araması
Çoğu insanın şu anda yaptığı şey, ilk tepki cep telefonlarında alakalı bilgileri aramak olabilir. Bu ne sorunu beraberinde getiriyor? Arama tamamen açık bir platform olmasına rağmen, arama bize sınırlamalar da getirdi ve bu da yargılamada bazı hatalara yol açtı.
Trafik ekonomisi açısından, trafik artık büyük platformlar (Ali, Tencent, Baidu gibi) tarafından tekelleştiriliyor ve bu üç trafik ekonomisi platformuna dayanan birçok iş modeli var. Gri ekonomik bölge gerçekten de büyük bir İnternet ekonomisi kaynağıdır.
3. Ağ haberleri
Güncel haberlerin çoğu Moments of Friends'ten ve medyadan geliyor. TV istasyonlarının etkinliği nispeten yavaştır ve çevrimiçi haberlerin etkinliği nispeten hızlıdır ve etkileşimlidirler. Herkes fikirlerini ifade edebilir ve çevrimiçi haberlerin üretimine katılabilir Bu bir ekolojidir, siz de yayma sürecinde bir haber insansınız.
Bugün Toutiao, haber beslemelerini çözmek için yapay zeka kullanıyor ve içinde gördüğümüz haber raporları farklı.
Algoritması, tüm çevrimiçi yaşamınızı izlemeye, hangi haberleri izlemek istediğinize karar vermeye, tercihlerinizi ve endişelerinizi bulmaya ve size haberler önermeye dayanır. Tersine, sadece neyi sevdiğinizi gördüğünüzde, zamanla elde ettiğiniz bilgilerin gittikçe daha kapalı hale geldiğini göreceksiniz.
Bu, ticari uygulamaların tipik bir örneği olan gri bir veri alanıdır, ancak platformun özel hayatlarımızı gözetlediği söylenemez.
4. Ağ videosu
İnternet videosu hala yenilik ve uygulama aşamasındadır ve yeniliği de dikkat çekmektedir. VR / AR teknolojisi giderek daha olgun hale geliyor ve içeriği görüntüleme şeklimiz gelecekte değişebilir.
Pek çok platform şirketi, ister teknik, ister donanım tarafında, ister içerik üretimi tarafında, VR / AR uyguluyor, insan gücü yatırımlarını artırıyorlar. Bununla birlikte, gelecekte teknoloji platformda ne kadar iyi olursa olsun, iyi içerik olmadan işe yaramayacaktır. Bu nedenle içerik kraldır ve içerik tüketimle birlikte akar.
Geleneksel reklamcılık biçiminin çok az önemi olduğunu düşünüyorum. Geleneksel TV şovlarının süslü sözlü yayını, halkla ilişkiler şirketi, yapımcı, yönetmen grubu ve ana içeriğin ana kahvesi tarafından ortaklaşa oluşturulan bir eğlence yöntemidir. Gençler için, taze ve şehvetli olmalarına rağmen, anında tiksinti de duyabilirler. Düşünceleri:
Bu yöntemle beni etkilemiş olmanıza rağmen önümüzdeki hafta bundan hoşlanmadım.
Bu, mevcut tüm içerik pazarlama ve reklamcılık yaratıcılığının çözmesi gereken sorundur. Geleneksel şirketler bu konuda belli bir farkındalığa sahiptir, ancak çoğu hala içerik tarafları ve platformlarla işbirliğini müzakere etmek için geleneksel reklamcılık düşüncesini kullanma aşamasındadır.
Sanırım sorunun anahtarı, kullanıcılarınızın nerede olduğunu bilmiyorsanız? Nasıl yaşıyorsun? Umutlarınızı bu reklam şirketlerine ve yöneticilerine bağlamayın, çünkü yaratabilecekleri içeriğin sınırları vardır. Her iki tarafın da derinlemesine etkileşime, iletişime ve işbirliğine ihtiyacı var.
TV kanallarının reklam maliyetleri düşüyor, uydu TV istasyonları endişeli ve kederli, yeni ekonomik dönem değişti.
5. Çevrimiçi müzik
İnternet müziğinin tüketimi artık bir platform trendi ve herkes Xiami ve QQ Music gibi akışlı medya platformlarında müzik dinliyor. Bu tüketim modeli, içerik üreticilerinin akışlı medya platformları ile sözleşmeler imzalaması ve kullanıcıların müziği tek bir indirme biçiminde değil, üyelik biçiminde dinlemesidir.
Küresel bir ortamda bu model de değişecektir çünkü her bir kullanıcının ihtiyaçlarını algılamak imkansızdır.
Gelecekte akışlı medya platformları için iki fikir olabilir:
Birincisi, aynı çıkarları paylaşmaktır;
Artık müzisyenler bir platformla işbirliği yapmak için kayıt olduklarından başka bir platformla işbirliği yapamazlar.Bu onların yaratıcılıklarını caydıracaktır çünkü müziklerinin daha fazla kişi tarafından duyulmasını istiyorlar.
Müzik endüstrisindeki yatırımcılar ve insanlar olarak, temel taleplerden biri ara vermek ve kanalı çözmek. Bu eğilim kesinlikle gelecekte olacak, çünkü insanların içeriğin olduğu yerde içerik tüketimi son derece dikey hale gelecektir.
Örneğin, papi sosu ve Luo Ji Siwei'nin içeriği her yerde var. İyi içerik izleyiciyi yanınıza alacak, sizi bulamayacağım çünkü belli bir platformdasınız, bu direkt bir iletişim. Örneğin, Eylül ayında çıkardığım single kendi platformumuzda çıkış yapabilir ve hayranlarım kesinlikle benimle etkileşime geçecek.
Ek olarak, mobil internet ödemesinin ilerlemesi ve yeniliği, kültür ve eğlence endüstrisinin gelecekteki iş modeli yeniliğini büyük ölçüde artırmıştır.Mobil terminalin ödeme alışkanlıkları açılmadığı takdirde, pazar odaklı işlemler çalışmayacaktır.
Bu mevcut trafik platformları, gelecekte yön değiştirebileceğimiz girişlerdir. Örneğin, şimdi kendi resmi WeChat'imizi yapıyoruz, çeşitli yerlerde içeriği tanıtacağım ve sonunda özel bir içerik izlemek istiyorsun, bana gelmelisin.
Trafiği olan bu platformlar bizim ortağımızdır, ancak gelecekte tamamlanması gereken görev tüketicileri bana çekmek ve benimle kalmaktır, veriler benimdir. Eğer tutamazsanız, trafiği iyi yönetmemişsinizdir.
Akış azaltma, yakalama ve yönetim için eğlence tüketimi haricinde ürün tarafı ve hizmet tarafı aynı mantığa sahiptir. Canlı veriye sahip olmalıyız, büyük veri işe yaramaz, canlı veriler kullanışlıdır. Kendi veri kaynaklarımızı kurmadıysak, tüketicilerimizin nerede olduğunu bilmiyoruz.
üç, İnternet öğrencileri çağında pan-eğlence düşüncesi
Çevrimiçi öğrenciler çağında, eğlence endüstrisi birçok boyuttan ve her yönden yenilik ve girişimcilik yapabilir ve birçok olasılık vardır.
Örneğin, mobil bilgi ekonomisi kategorisinde, Luo Pangın getiri cirosu çok yüksektir; Kai Amca hikayeler anlatır kullanıcıları da çok yapışkandır ve ürünlerin satışı özellikle iyidir.
Bu nedenle üretim modeli, üretim sonrası satışa değil, ihtiyaçlara göre özelleştirilmeli, akış girişi olan her ürüne medyamız gibi davranmalıyız.
Konser yapmaya bir örnek verin. Toutiao, Momo, Meipai, Dianping ve Didi gibi medya kanallarından bile etkin kanallarda konser biletlerinin tanıtımındaki gücün ve dönüşümün% 80'ine sahibiz.
Bu büyük platformlar, sadece ihtiyaç duyulan ihtiyaçları olan çok yüksek yapışkan kullanıcılara sahiptir.Ortak geliştirme yoluyla kişiselleştirilmiş interaktif pazarlama faaliyetleri geliştiriyoruz. Bazı müşterilerin katma değerli hizmetleri seçmesi ve konser bileti alması için verilerinden tüketicilerimizle örtüşen kısmı seçin.
Geçmişte, geleneksel ve anlamsız reklamlar basitçe metrolarda, otobüs istasyonlarında ve televizyon istasyonlarında gösteriliyordu ve dönüşüm verimliliği çok düşüktü.
Her farklı alanda mikro inovasyon yapmak, hangi yön ana akım trend haline gelecek?
Geçmişte, aracı şirket bir yıldız yetiştiriyordu ve sahnede son sözü söyleyen prodüksiyon şirketinin komisyoncusu ve sanatçısıydı ve seyirci sadece izleyebiliyordu. Artık yıldızlar hayranlar tarafından yaratılıyor.
Bu çağın eğlence endüstrisi Fan ekonomisi Birlikte içerik oluşturuyor ve birlikte idol yetiştiriyoruz. Doğulular daha çekingen. Gerçek sosyal sahnelerde ve İnternetin ekolojisinde, iki farklı kişilik gösterebilirler.İnternet, ikinci kişiliğin gösterimini ve ifadesini büyük ölçüde sağlar.
Mesela Xue Zhiqian çok iyi bir müzisyen, içeriği geçen yıl internete ve iletişime eklendi ve daha etkili hale geldi.İnternet erişimi olan bir sanatçı da denilebilir.
Bu nedenle eğlence ağı hissini artırarak pan-eğlence düşüncesi olarak adlandırılır.
Her endüstri bunu yapmak için eğlence düşüncesini kullanabilir. " İnternet yok eğlence yok, eğlence yok internet yok ". İletişimsel düşünceyi herhangi bir endüstri ortamına aşılayabiliriz.
Aracı şirketimiz, Tencent Interactive Entertainment ile özel ve derinlemesine bir işbirliğine sahiptir.Tencent Interactive Entertainment, Çin'de İnternette en yüksek miktarda IP depolamaya sahip şirkettir.Bir edebiyat platformu (satın alınan Shanda Edebiyatı, başlangıç noktası Çin ağı), oyun animasyonu ve film bulunmaktadır. Bu platform, yeni insanlar yaratmak için birçok fırsata sahiptir ve IP dönüşümünde iyi bir iş çıkarabilir.
Bir aracı kurum olmamıza rağmen, "Glory of the King" in çekimlerine öncülük eden çeşitli şovlar ve çevrimiçi dramalar üretiyoruz Yayın platformu, Tencent'in "Glory of the King" oyununun tıklama sayfasıdır. Alakalı içerik, oyuncuların en iyi anladığı kültürdür. Şu anda, senaristler artık geleneksel senaryo yazarları değiller. Bizim için en büyük medyamız.
"King of Glory" sadece bir referans vakasıdır. İnternetteki ünlü sanatçıların ve sanatçıların İnternet ünlülerine dönüşmesi kaçınılmaz bir eğilimdir. Bazı insanlar geride kalacaktır, ancak bu kişisel bir seçimdir. Örneğin, ev sahibi olmayı hiç düşünmedim ve bir realite şovu olmayı hiç düşünmedim, ama sonra bunları iyi yapabileceğimi keşfettim ve böylece bileşik bir IP oldum.
dört Sosyal pazarlamanın önemi
Artık topluluk ekonomisi ve topluluk pazarlaması içerik pazarlamasından daha önemlidir, çünkü topluluk ekonomisi içerik pazarlamasından daha dikeydir ve sizinle derinlemesine etkileşime girenlere odaklanabilir.
Gelecekteki e-ticaretten para kazanma, platform düzeyinde değil, topluluk düzeyinde olacaktır. Herkes birlikte içerik oluşturur, ortak bir anlayışa sahiptir ve hatta birlikte bir ürün yaratır. Bu, topluluğun içine girmeyi, yani önce bir topluluğu keşfetmeyi, sonra onu iyi işletmeyi ve sonra onun ticari değerini geliştirmeyi gerektirir.
Örneğin, Bebek Ağacı, annelerin varlıklarını, bilgi etkileşimlerini ve duygusal iletişimlerini kullandığı ve satışların özellikle iyi olduğu bir anneler topluluğunda uzmanlaşmıştır. Topluluğa bir ürün koyduğumuzda, kullanıcılar hızla bilgi edinebilir ve kullanıcılar onu doğrudan tüketebilir. Talep yaratacaklar ve size ne satacağınızı söyleyecekler.
Bu nedenle, gelecekte pazarlama için değil, kullanıcıların ihtiyaç duyduğu ve yeniden ürettiğimiz ürünler yaratacağız.
Topluluğun operasyonel yeteneklerinden dolayı ürün kullanıcı tarafından belirlenebilir. Üretimden ben sorumlu olduğum sürece bu doğru Sıfır envanter çağı. Kültürel ve yaratıcı endüstride veya diğer sektörlerde olsun, platform sonunda bölümlere ayrılacak ve sistematik hale getirilecektir.
Beşler, Yatırımımız
Bazı insanlar Haiquan Fonu'nun neden kültürel ve yaratıcı projelere yatırım yapmadığını merak ediyor? Çünkü ne kadar bilgili olursa o kadar dikkatli olun.
Kültürel ve yaratıcı yatırım ve pan-eğlence yatırımı diğer sektörlerdeki yatırımlardan tamamen farklıdır, içerik kopyalanamaz ve başarılı deneyim kopyalanamaz.
Kültürel yatırım yaparken iki düşünme mantığı vardır:
1. Bunu bir kuluçka zihniyetiyle yapın: En yaratıcı yaşta içerik yeteneklerinin büyümesine katılın.
2. Proje yatırımı ve öz sermaye yatırımı eşleştirilmelidir: Yatırımcıların, bu IP'nin başarılı olup olmayacağını düşünmek yerine şirketin büyümesine katılabileceklerini umuyoruz.
Örneğin, şu anda çoğu çevrimiçi öğrenci içeriği olan ve belirli bir büyüme potansiyeline sahip birçok projeye yatırım yaptık. Gelecekte, giderek daha fazla sinema filmi teması İnternet'teki animasyon, edebiyat, oyunlar ve skeçlerden gelebilir.
Ek olarak, başka bir fikrimiz var: kültürel ve yaratıcı yatırım yapmak için, orta katmana - tanıtım ve pazarlamaya odaklanmamız gerekiyor (tüm endüstri dağıtımı açısından, üst katman içerik, orta katman tanıtım ve pazarlama ve alt katman platform) .
Platforma yatırım yapılamadığı için içerik tarafı risklidir ve yatırım promosyon katmanının iki avantajı vardır:
Film şirketlerinin pazarlama şirketleri ve dağıtım şirketleri ile İnternet videosunun dağıtım şirketleri ve tanıtım şirketlerinin tümü karlı şirketlerdir.
Örneğin, "Yeni Stüdyolar", birçok İnternet videosunun pazarlanmasına yön veren güçlü dağıtım yeteneklerine sahip başlıca İnternet filmlerinin en büyük dağıtıcısıdır. Aynı zamanda, yukarı akış üzerinde daha büyük bir etkiye sahiptir ve yüksek kaliteli içerik oluşturan ekipler onunla işbirliği yapmaya isteklidir, bu nedenle yatırımcılardan biri olur.
Pazara bu açılardan girmek daha iyi bir fikir.
Diğer sektörlere yatırım yaparken, Sıfır ölüm, gurur duyulacak bir şey değildir, çünkü erken bir fon ortalama bir getiri oranı için savaşır. Önemli olan, yıllık raporumuzun ortalama getirisinin% 30'dan fazla olmasını sağlayabilecek, gerçekten başarılı olabilecek gerçekten olağanüstü projeler olup olmadığıdır.
Çin pazarında bir risk sermayesi fonunun başarısız olsa bile ortalama% 30 getiri oranına ulaşmadığını düşünüyorum.
Pan-eğlence zihniyetiyle, geleneksel içerik pazarlama dönüşümü ve bazı medya kaynakları hakkındaki bilgilerimizi risk sermayesine aşıladık, yeni bir kültürel ve yaratıcı fona yatırım yaptık ve Shenzhen Uydu TV'de "Accelerate for Dreams" bir risk sermayesi programı yaptık. Taramadan sonra, her dönem meleklerden B turuna iki girişimci ekibi PK yapmak için davet ediyor.Son kararı verdim ve son seçilen proje bir milyon aldı.
Gösteride bir milyon veriliyor aslında bazı projeler daha fazlasını alacak çünkü bizim önemsediğimiz şey program mantığı değil yatırım mantığı.
Programın mantığı, programın yayın döneminde para kaybetmesini önlemek ve yaratılan yatırım miktarı aslında bir tür medya amplifikatörü olan bir kuluçka makinesidir.
Bu, risk sermayesi alanındaki medya deneyimini ve medya kaynaklarını aşılamanın canlı bir örneğidir. Uzun süredir içerik pazarlaması, eğlence pazarlaması ve medya kaynaklarını yatırım yönetimine dahil ederek pazarlık gücümüz var ve daha düşük bir hisse senedi değeri elde edebiliyoruz. Katma değerimiz var, dolayısıyla daha iyi yatırım fırsatları olacak.
Tabi yatırımdan sonra derin sürme yönetimi yapmayı planlıyorsanız tohum ekiyor gibi yatırım yapamazsınız. Biz sadece "Yuquan's Gift" IP gibi yüksek kaliteli ürünlere yatırım yapıyoruz. "Yuquan" IP'sini bu çok iyi projelere dahil ettikten sonra, gerçekten iyi geri bildirimler ve sonuçlar olacak.
"Yuquan's Gift" in en son pazarlama promosyonu JD.com 6.18'de. JD.com'un "Yuquan's Gift" alanına yatırım yapılan birkaç akıllı donanım projesi koyduk.
Biz sözcü değiliz, stratejik yatırımcılarıyız.Bu platforma yatırım yaptığımız birçok proje var ve IP'miz sadece daha fazla platform reklam kaynağını takas etmemizi destekliyor. Tersine, bu şirketler için, kitle fonlamalarının sonuçları diğerlerinden daha iyi olacaktır ve JD 6.18 ile sınırlı değildir.
Aynı zamanda "hediyeler" de kamu refahı projelerinde yaptığımız deneylerdir. Hayırsever fonların yönetimini şeffaf hale getirmek için İnternet'i kullanmayı umuyoruz.
Geçen yıl Mart ayında, Pekin Üniversitesi Hastanesinde, ağrısını dindirmek için her gün beyaz şarap içen ve sadece yarım kat beyaz şarapla uyuyabilen 12 yaşında beyin epilepsili bir çocuk gördük. Haiquan Fonu, beyin cerrahisi robotları üreten bir şirkete yatırım yaptı, bu yüzden bir beyin cerrahisi robot ameliyat planı hazırladı. Bu şirket hizmet sağlar ve diğer tüketici ürünlerine yatırım yapan şirketler bağışçıdır.
Kitle fonlaması sürecinde, sevgi verenlere bazı ödüller vermek, hayır işlerini daha açık hale getirmek ve daha fazla insanın katılmasına izin vermek için ticari düşünceyi kullanmaya eşdeğerdir.
Spesifik tedavi planını tartışırken, bir web yayını da yaptık. Canlı yayında "Bugün ödüllendirilen kırmızı zarfların tamamı, kamu yararı olarak sayılan ameliyat giderleri olarak kullanılacak" dedim. Sonuç olarak, canlı yayından itibaren on dakika içinde ameliyatın bedeli çözüldü.
Teknolojinin ve platformların iyi kullanılması nedeniyle, yeni teknolojiler ve yeni kümeleme yöntemleriyle kamu refahı projelerini verimli ve şeffaf hale getirebiliriz. Bu, kaynakları entegre etme yeteneğinin de özellikle önemli olduğunu göstermektedir.
Jinzhi adında bir şirkete yatırım yaptık. Finansal kitle fonlaması platformunu, e-ticaret platformunu ve teknoloji geliştirme ekibini bir kuluçka makinesi gibi ama geleneksel bir kuluçka makinesi olmayan bir ekibe entegre etmek istiyorlar. Yetenekleri ve ekipleri entegre etme yeteneği çok güçlü ve gördüğüm projeler ve şirketler arasında en güçlüsü.
Çünkü, teknoloji odaklı projelerle karşılaştırıldığında, anahtarın şirketin kaynakları entegre etme becerisinde yattığını gördük.
Fon bulma kabiliyetine ek olarak, yatırımcıları çekmenin temel sorusu, girişimcilerin İnternet çağında pazarlama ürünleri veya tüketiciler arasındaki ilişkiyi daha iyi anlayıp anlayamayacakları ve kaynakları ve ilişkileri nasıl entegre edecekleridir. Bu nedenle, en hızlı büyüyen liderler, kaynakları yeni toplumdaki endüstriler arasında entegre etme konusunda güçlü bir yeteneğe sahip olanlardır.
Yatırım yaptığımız en hızlı büyüyen şirketler teknoloji tabanlı şirketler değil, kaldıraç sağlayacak şirketler olabilir.
Yatırım yaparken iki tür şirketle karşılaşmaktan korkarız:
Bir tür şirket yatırım yaptıktan sonra sizi asla bulamaz, başka tür bir şirket sizi her gün bulur.
Şirketinizi hiç aramadım ve aniden bir gün sizi buluyorum, büyük bir sorun olmalı; her gün şirketinizi aramak hiçbir şeyi çözememekle eşdeğerdir ve ikisinin de sorunları var.
Kaynak entegrasyon yeteneklerine sahip şirketler, yatırımcılardan nasıl yararlanacaklarını bilirler: en kritik noktada, kritik bir zamanda veya en önemli pazarlama kampanyalarından birinde. İşletme yönetimi açısından, Bir girişimci, başarı şansı elde etmek için çok hatlı operasyonlar yürütebilmelidir.
Sahne arkası yanıtı "Haiquan"
Bugünün makalesinin zihin haritasını alabilirsiniz
