"Herkes bir insan gibi olduğu sürece, ülke bir ülke gibi olacak"
20 Ocak'ta Zhong Nanshan, ülke halkını uyararak gerçeği bir gerçekle ortaya çıkardı.
Bundan sonra salgın bir sel gibi yayıldı.
Bir şehre bir ada bağlıdır.
24 Ocak Yılbaşı gecesi Zhenghe Adası'nın Hubei Adası'ndaki komşu kurumlar ve Hubei Adası'nın tüm akrabaları, Zhenghe Adası karargahından sıcak bir başsağlığı mektubu aldı.
Yeni yılın ilk günü olan 25 Ocak'ta Zhenghe Adası'nın kurucusu Liu Donghua, "Şeytan Ortaya Çıktığında Melekler Aslında Etrafta" başlıklı bir makale yayınlayarak iş dünyasına karda birleşip Wuhan halkının kalbini ısıtmaya çağırdı.
Zhenghe Adası'nın salgınla mücadele emri resmen seslendirildi ve üç büyük iş birimi acil önlem aldı. Community Business Division, girişimcilerin zorluklarını çözmelerine yardımcı olmak için derhal "Girişimci Salgınını Önleme Kılavuzu" nu derledi; Öğrenim İşletmesi Bölümü derhal bir "Pandemik Salgın Kamu Refahı Canlı Yayını" hazırladı ve kuruluşa önerilerde bulunmaları için ünlü öğretmenleri ve uzmanları davet etti; Medya Marka Bölümü Derhal "Kurumsal Salgın Karşıtı Talep ve Müdahale Durumu Araştırması" nı gerçekleştirin ve kuruluşun gerçek durumunu iletmek ve anti-salgının moralini yükseltmek için acilen birinci sıradaki sesleri toplayın.
26 Ocak'ta, Zhenghe Adası'nın Sincan'daki komşu kurumları, Wuhan'a yardım etmek için Wuhan'a bağışta bulunma girişimini başlattı. O zamandan beri birçok adalı, kabile ve komşu kurum birbiri ardına hareket etti, malzeme bağışında bulundu, para bağışladı ve salgının güçlü bir senfonisine katkıda bulundu.
Alibaba, Taikang, Fosun, Dangdai Group, Jointown, Zall ve Hometown Chicken, güçlü anti-salgın ordusunda öncüler ve yıldızlar haline geldi. Şimdiye kadar, adalılardan ve işletmelerden gelen toplam bağış miktarı yaklaşık 3 milyara ulaştı. Röle yardımı devam ediyor ...
Tarihte olduğu gibi, kriz zamanlarında da girişimciler bir kez daha çok çalışan, zorlukları hafifleten, hatta saygın ve fakir insanlar haline gelirler. Ağır baskıyı taşıyorlar, ama aynı zamanda doğruluğu da taşıyorlar. İyimser bir tavırla, akılcı seçimlerle ve olumlu eylemlerle sıradan insanların gözlerini yaşartacak ve millet için hiçbir çabadan kaçınmayacağız.
Çünkü inandığım için iyimserim. Tıpkı 100 yıl önce olduğu gibi, Liang Qichao iyimserdi.
O sırada her yerde renkli kaos, tükürük, hayal kırıklığı ve hatta öfke karşısında herkesi, önce herkesi kendisini sormaya teşvik etti. "İnsan gibi olun" ve bir insan olarak sorumluluk alın.
Geçmişin bir adamı olan bu kahraman da anlamlı bir cümle yazdı: "İyimserliğim sıradan insanların karamsarlığından ortaya çıktı. Son 50 yılda Çin'in ipekböceği gibi olduğunu düşünüyorum. Yılanlar devri kabuğunu döker, Değişen güveler kabuklarını döker.Doğal olarak son derece zor ve acı verir.Kolayca nasıl yapılabilir? Değişme yeteneği olduğu ve fiziksel olarak dökülmesi gerektiği sürece psikolojik olarak da değişmesi gerekir. Bilincini dök, sonra, Kaçınılmaz zorluk ve acılardan sonra gelecek bir dünya olmayacak. "
Editör: Ye Kaifu
Kaynak: Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Ani bir salgın birçok şirketi hayatta kalma testine soktu. Özellikle yemek hizmetleri, otelcilik, turizm ve fiziksel perakende sektörlerindeki işletme statüsü, kamuoyunda yaygın bir endişe uyandırmıştır.
1 Şubat'ta, Xibei'nin kurucusu ve Zhenghe Island'ın profesyonel profesyonellerinden Jia Guolong, Touzhong.com'a verdiği röportajda "Kısa vadede sorun değil, uzun vadede tutamazsınız. Üç ay (maaş) dört ila beş milyar yuan, hangi şirket Çok fazla nakit akışı mı rezerve ediyorsunuz? (Bankaların Xibei'yi desteklediklerini zaten ifade ettikleri bildiriliyor)
8 Şubat'ta, diğer tavuklar ve Zhenghe Adası'nın akrabası Shu Congxuan'ın başkanı Shu Congxuan, halka açık bir videoda, salgın nedeniyle diğer tavukların muhafazakar bir şekilde en az 500 milyon yuan kayıp tahmin ettiklerinden bahsetti. (Bankaların tavuklara desteklerini zaten ifade ettikleri bildirildi)
Magic KTV'de bir yatırımcı ve Crystal Orange Hotel'in ilk kurucusu Wu Hai, medyada Magic KTV şirketinin 12 milyon yuan hesapla 100 mağazası olduğunu, "iki ay yaşayabiliriz" dedi.
Tanınmış girişimciler, ticari faaliyetlerin mevcut nakit akışı zorluklarını yansıtan şekilde konuşmaya devam ediyor. Bu münferit bir durum değil. Önde gelen şirketlerin yanı sıra, bu özel "savaş salgını" altında çaresizce yardıma ihtiyaç duyan on milyonlarca küçük, orta ve mikro işletme var.
Yakın zamanda Zhenghe Adası Araştırma Enstitüsü tarafından yayınlanan "Kurumsal Anti-salgın İhtiyaçlar ve Müdahale Durum Anketi Raporu" nun ön araştırma sonuçları, görüşülen 2.096 şirket arasında, Şirketlerin% 81,2'si salgının 2020'nin ilk yarısında ticari faaliyetler üzerinde daha büyük bir etkisi olduğunu söyledi. Şirketlerin% 66.99'u, 2020'nin ilk yarısındaki performanslarının 2019'un ilk yarısına göre% 30'dan fazla düşmesinin beklendiğini belirtti. Şirketlerin% 71.71'i, mevcut nakit akışının şirketin faaliyetini ancak 3 ay içinde sürdürebileceğini söyledi.
Veri kaynağı: Zhenghe Adası Araştırma Enstitüsü
İşletmeler kendilerini nasıl kurtarabilir ve kurtarabilir?
Salgından sonra, 700 milyon seviyeden fazla girişimciyle derinlemesine bir ticari sosyal platform olarak Zhenghe Island, adadaki girişimcileri ve akademisyenleri bir dizi yardım operasyonu, anti-salgın ihtiyaç araştırmaları ve salgının özel kamu refahı canlı yayınlarını başlatmak için derhal birleştirdi. , Salgının işletmeler ve karşı önlemler üzerindeki etkisine ilişkin yüze yakın çevrimiçi seminer düzenlemek. Ada içindeki ve dışındaki girişimcilerin güvenlerini geri kazanmalarına ve faaliyetlerine devam etmelerine yardımcı olmak için mütevazı gücümüzü kullanmayı umuyoruz.
Aşağıdaki, Jun Dao tarafından derlenen girişimcilerin "Savaş Salgını" için bir kılavuzdur.
Tanrı o kadar zalim değil, kendimizi her zaman kurtarabiliriz
Birkaç aydır salgın döneminde üretim ve satışlar durdu ve çeşitli maliyetler hala hızla ilerliyor Önümüzdeki birkaç ay içinde ne olacak? Bu kaçınılmaz bir kader değil, bir fark yaratabiliriz.
Aynı anda çevrimiçi dinleyen 6.000'den fazla girişimcinin canlı yayınında, Hanlan Akademisi'nin kurucusu ve Zhenghedao Hanlan Dajiang Okulu'nun baş öğretmeni Zhang Zhaolin'in sözleri, "Çevre enfekte ama zaman temiz!"
Kadimler şöyle dedi: Yağmurda okumak. Güneşli günlerde tarlalarda çalışın ve yağmur yağdığında evde çalışın.
Dış durum ciddidir ve ofise odaklanmanın bir yolu yoktur, ancak bıçağımızı evde keskinleştirebilir ve ödevlerimizi telafi edebiliriz: liderliği geliştirmek, pazarı araştırmak, stratejiyi yeniden düzenlemek ... Keskin bir zihniyetle yatırım yapın, bir süre kaybetseniz bile stratejik fırsatlar kazanırsınız. .
Bu salgın tüm şirketler için bir güçtür
"Bir anlamda, salgın tüm şirketler için bir güçtür: Uzun süre kapalı kalması gerekenler için sizi iflas etmeye zorlayacaklar; dönüşmesi gerekenler için sizi dönüşmeye zorlayacaklar; gelişmekte olan sektörleri beklemek ve görmek konusunda hala tereddüt edenler için sizi girmeye zorlayacaklar. . "
2 Şubat'ta, Çin Demokrasiyi Teşvik Etme Derneği Merkezi Ekonomik Komitesi başkan yardımcısı ve Zhenghe Adası'nın baş ekonomisti Wang Lin, mevcut girişimcilerin hayatta kalma konusundaki en büyük endişelerine yanıt vererek internette şok edici bir paylaşım yaptı:
Şirketiniz "başlangıçta dönüştürmek istediği, ancak bunu yapmaya cesaret edemediği" bir durumdaysa, şimdi güçlü bir adamın bileğini kırma zamanı gelmiştir;
Şirketiniz bakım için mücadele veriyorsa, ancak pes etmeye dayanamıyorsanız, şimdi çalışanlara iş kanununa göre tazminat verin, ardından üretim hattını kapatın, yeni yönü görün ve yeniden başlayın.
Bir ay kaybet, bir yılı kaçırabilir
Şirketler özel dönemlerde işlerine nasıl devam edebilir? Teradte'nin başkanı ve Shandong Adası'ndaki Zhenghe Adası'nın komşu kurumlarının başkanı Yu Dexiang, girişimciler arasında hararetli tartışmaları ve araştırmaları tetikleyen "yeni inşaat modelini" başlattı.
" Bir ay kaybederseniz, bir yıllık fırsatı kaçırabilirsiniz; bir çeyrek kaybederseniz, sektör döngüsünün altın fırsatını kaçırabilirsiniz. . "Yu Dexiang, salgının etkisi altında girişimcilerin problem odaklı, hedef odaklı ve müşteri odaklı olması ve ürün kalitesini iyileştirmek, operasyonel verimliliği artırmak ve iş maliyetlerini düşürmek için çaba göstermesi gerektiğine inanıyor.
Örneğin emek yoğun birçok şirket, yapay zekayı devreye sokarak sorunları çözüyor. İşletmenin sisteminin maliyetini düşürebiliyorsa bunu yapabilirsiniz; ancak yapay zeka yöntemi maliyeti artırıyorsa ertelemeniz gerekir.
Son analizde, bir işletmenin hayatta kalması, maliyetinizin diğerlerinden daha düşük olmasına, verimliliğin diğerlerinden daha yüksek ve kalitenin diğerlerinden daha iyi olmasına bağlıdır.
"Yeni Başlangıç Modeli" nin özel yönergeleri şunları içerir: "Üç tamamlayıcıdan üçü, bir araştırma ve bir iyileştirme" ve stratejiyi çevrimiçi olarak uygulayın ve işi iyice yapın! Ayrıntılar için lütfen Yu Dexiang'ın "Yeni İnşaat Modu" yorumuna bakın: "Salgın döneminde başlayarak, bu 4 şeyi mümkün olan en kısa sürede yapın"
Zihinsel olarak salgından kurtulun ve aksiyona ayak uydurun
Yukarıda bahsedilen "yeni yapı modeli" için, Pekin Üniversitesi Ulusal Geliştirme Araştırma Enstitüsü BiMBA İşletme Okulu Dekanı ve Zhenghe Adası Baş Yönetim Bilimcisi Chen Chunhua özellikle tavsiye etti.
Örgütsel yönetimde en çok korkulan durumlardan birinin "örgütsel durgunluk" olduğunu söyledi. Bu özel Bahar Şenliği sırasında, uzatılmış tatil "örgütsel gevşeme" getirebilir. Ve salgın nedeniyle insanlar psikolojik olarak Pek çok farklı değişiklik olacak.
Çalışanların rahatlamasına nasıl yardımcı olunacağı, çalışanların kendilerini dengede tutmalarına ve normal hayata ve işe dönmelerine nasıl yardımcı olunacağı da organizasyon yöneticilerinin yüzleşmesi gereken sorunlardır. Terad uygulaması bize aydınlanma verebilir.
2020 salgın krizi birçok şirket için bir dönüm noktasıdır. Farklı şeyler için, ileriye dönük plan yaparsanız fırsatı yakalayabilirsiniz; aynı şey için, kim verimli, hızlı hareket eden ve güçlü sinerjiye sahipse, geçebilir. Ayrıntılar için bkz. "Chen Chunhua: İşletmelerin Krizde Kendilerine Yardım Etmeleri İçin Üç Anahtar Nokta"
Sektör lideri olmak için bir felaketin yaşanması gerekir
Kriz anında, Fang kahramanca niteliklerini gösterdi: Bir endüstri lideri olmak için, felaketler yaşamalı ve büyük krizlere direnme ve ekonomik döngülere direnme yeteneğine sahip olmalısınız. Küçük ve orta ölçekli işletmeler bu hayalet kapıdan nasıl geçebilirler?
China Cornerstone Management Consulting Group Başkanı ve Zhenghe Island · Industry Leadership School Baş Eğitmeni Peng Jianfeng, Zhenghe Island · Industry Leadership School'un çevrimiçi sınıf toplantısında şirketlerin kendilerine yardım etmeleri için on önlem paylaştı:
1. Sağlığı ön planda tutun ve kendinizin, ailenizin ve çalışanlarınızın hastalanmasını önleyin.
2. Çalışanların sosyal sorumluluk, üretkenlik ve duygusal bilgelik yaşamalarına izin veren çeşitlendirilmiş ofisler;
3. Nakit akışına odaklanın, nakit akışı portföyünü temizleyin ve nakit akışı koruma önlemlerini formüle edin;
4. Salgın sırasında meditasyon yapın, eksiksiz sistem düşüncesi ve üst düzey tasarım;
5. Temel yetenekleri ve omurgaları korumak için orta ve uzun vadeli teşvik planları geliştirin;
6. Süreçleri ve sistemleri optimize edin;
7. Güveni güçlendirin ve karamsarlığı reddedin;
8. Çalışanların kriz duygusuna sahip olması ve şirket ve üst yönetimin sevgisini hissedebilmesi için çalışanlara değer vermek;
9. Çalışmayı gruplar halinde ritmik olarak sürdürmek;
10. Paydaşlarla iletişim kurun, anlayın ve müzakere edin.
Ayrıntılar için lütfen bkz. "Peng Jianfeng: Salgın Altında İşletmelerin Kendilerine Yardım Etmeleri İçin En Acil On Önlem"
Patron net olmak istemez ve bir iş kurmanın anlamı yoktur
Alibaba'nın 2003'teki SARS savaşındaki zaferinin bir tanığı olarak, tanınmış bir organizasyon geliştirme uzmanı, girişimci mayası kurucusu ve eski Alibaba Group organizasyon geliştirme uzmanı Zhang Lijun, girişimcilerin üç adım atmasını önerdi:
İlk aşama: Patron önce nasıl strateji belirleyeceğini, hedefler koyacağını ve organizasyonu nasıl belirleyeceğini düşünür. İşin fiili başlangıcı, ayın ve günün fiziksel koşulları değil, patronun bunu ne zaman düşüneceğine bağlıdır. Patron net düşünmezse, işe başlamak anlamsızdır.
İkinci aşama: yukarıdan aşağıya doğru iletişim kurun ve iletişimde işletme listeleme sürecini tamamlayın.
Üçüncü aşama: hızlı koşmak. İş modelinizi ne kadar hızlı doğrularsanız, başarı olasılığınız o kadar yüksek olur.
Daha fazla kriz, kurumsal kredinin daha fazla "tüketimi"
Salgın çok sayıda şirketi görünmez bir şekilde eğitti, iyi mi? Yeterince kuru yiyecek var mı? Kim kredi bulur?
Memleketi tavuk başkanı ve Zhenghe Adası Anhui Adası Komşu Ajansının yönetici başkanı Shu Congxuan, Dao Jun ile yaptığı röportajda açıkça şunları söyledi: Krediler aslında geçmiş kredileri tüketiyor. "Bankalar da hayır kurumları değil, kurumlardır. Öncelik kurumsal kredilere veya daha sağlıklı şirketlere verilir. Daha önce hiç kredi varlığınız yoksa kime borç verirsiniz? Ayağınızı kırıp bunun hakkında konuşsanız bile banka, hissedarlar, Sana borç vermeyeceğim. "
" Barış zamanında Kung Fu . Yağmur yağdığında evi onarmak daha zordur. "
Ayrıntılar için, Zhenghe Adası'nın Shu Congxuan ile özel röportajına bakın, "Memleket Tavuğu Başkanı: Çalışan ortak mektubunu yırttıktan sonra ne oldu?
Olağanüstü zamanlarda olağanüstü şeyler yapın ve olağanüstü insanlar kullanın
Olağanüstü zamanlarda, insanların eksiklikleri sonsuz derecede artacak ve güçleri azalacak, bu yüzden yanlış şeyler yapmamak veya yanlış yargılarda bulunmamak çok önemlidir.
Lenovo'nun üç silahlı kuvvetinin eski genelkurmay başkanı ve Zhenghe Okulu'nun özel bir öğretmeni olan Wang Pingsheng, lider olarak özünde iki şey olduğunu söyledi: fikir üretmek ve insanları işe almak. Bu özel dönem aynı zamanda çevrenizdeki çekirdek yöneticileri ve omurgaları incelemek için iyi bir fırsattır. Ekibi, özellikle omurga ekibini istikrara kavuşturmak ve çalışanların coşkusunu harekete geçirmek için bazı özel ve yaygın olarak kullanılan yöntemler düşünmek gerekir, böylece zorlukların üstesinden gelebilirsiniz.
Sorumluluğun önünde "geri çekilme" kelimesi yok
Şirketlerin kendilerini nasıl kurtarabileceklerini tartışırken, salgının kontrolü ve işin zamanında yeniden başlaması hala bir çıkmazda.
"Deri orada değilse, Mao bağlanacak mı? Şirketler kendi çıkarlarını düşünmemeli, ancak salgının kontrolüne nasıl yardım edeceklerini düşünmeli. Bu bizim ilk düşüncemiz." Liaoning Eyaletindeki Zhenghe Adası komşu ajansların yöneticisi Xijiade başkanı Başkan Gao Defu, Zhenghe Adası üzerinden yemek yapan meslektaşlarına hatırlattı.
Xijiade, "catering endüstrisinin Huawei'si" olarak bilinir ve 2003 yılında SARS'tan başarıyla kurtulmuştur. Bu sefer Gao Defu salgını keşfettikten sonra hemen tüm mağazaları kapatmak için inisiyatif almaya karar verdi ve ona göre sıra dışı zamanlarda "açılmamak en küçük kayıptır".
Bu kesinlikle bir istisna değildir. Wuhan'da şehir kapatıldıktan sonra, Lao Xiang Ji Wuhan'da 100'den fazla mağazayı kapattı ve Wuhan sağlık personeline ücretsiz olarak üç öğün yemek sağlamak için işlerini askıya aldılar.
Ada, girişimci yanlısı tavuk, Wuhan salgın bölgesindeki sağlık personeline yemek teslim ediyor
Wuhan'ı desteklemek için Zhenghe Island, proaktif partilerin hızlı eylemlerini koordine etmek ve para ve malzeme bağışlamak için derhal "Wuhan Kurtarma Karargahı" nı kurdu.
Baicaotang İlaç Zinciri her gün iki ila üç milyon yuan kaybeder ve yine de malzemeleri cepheye teslim etmekte ısrar eder. Başkan Cai Gang şunları söyledi: "Gerçek durum bu, ancak bu tür bir çaresizliğin kesinlikle geri çekilmesi yok."
Adadaki komşu kurumların sekreterliğinin danışmanı Zheng ve Qiu Guojin, her gün on beş veya altı saat bağış ve materyallerle temas halinde kaldılar ve o kadar yorgundu ki, birkaç kez kalp-rahatlama hapları yemişti ... " En mutlu şeyimiz, malzemelerin gelişi hakkında bilgi almak. . "
Kendilerini buna adayan sayısız kahraman var. Ayrıntılar için, bkz. "Salgın Altındaki Patronlar: Kalp Rahatlatıcı Hapları, Kredileri ve Maaşları Yemek, Ama Bağışlar Ama Hiçbir Şey Söyleme ..."
Ada yanlısı girişimci Qian Ji, Wuhan'daki 250'den fazla hastane ve sağlık merkezine ve 10.000'den fazla sağlık personeline aşk ekmeği gönderdi.
Eksik istatistiklere göre, 19 Şubat itibariyle Zhenghe Islandın yanlısı girişimleri 2.86 milyar yuanden fazla bağışta bulunmuş ve Zhenghe Adasının kooperatif işletmeleri 3.088 milyar yuan bağışlamıştır. Ayrıca, çok sayıda aşk malzemesi yüz milyonlarca yuan değerindedir.
Sonuç
Zaman çizelgesi 2003'e çekildi. Tsinghua Üniversitesi'nde yerden yedi metreden yüksek bronz bir heykel yükseldi. Mektubun dört karakteri özellikle dikkat çekicidir: Yeryüzündeki melekler.
Bu, Zhenghe Adası'nın kurucusu Liu Donghua'nın bir grup girişimci ve arkadaşa katıldığı zaman bıraktığı samimi bir anma. Heykelin üzerine kazınmış olan yazıtta:
"Şeytan ortaya çıktığında, insanlar genellikle meleklerin aslında yanlarında olduğunu bulurlar ... İnsanların karşılaştığı bazı özel anlarda, mesleğini yerine getirmek için yaşamdan ve ölümden vazgeçebilen, mesleki haysiyetini ve mesleki şerefini çaresizce savunan bir meslek grubu varsa. , Onlar yeryüzündeki meleklerdir. İnsan, gerektiğinde herkesin diğer insanların melekleri olmasına ihtiyaç duyar. "
Girişimciler, doktorlar, öğretmenler, askerler, gazeteciler, göçmen işçiler, kuryeler ...
On yedi yıl geçti ve biz deja vu kuşatmasıyla mücadele ediyoruz Bazı insanlar hala dehşete düşmüş durumda. Ancak en stresli ve karamsar zamanlarda bile olumlu ve rasyonel yanıt vermeyi ve geleceğe iyimser bakmayı unutmamalıyız.
Son olarak, Singapur Ulusal Üniversitesi Doğu Asya Çalışmaları Enstitüsü Direktörü Zheng Yongnian'dan herkesi teşvik etmek için bir pasaj ödünç aldım:
"Çin'in bir ülke gibi durması gerekiyor. Daha da önemlisi, Ülke soyut değil, bireylerden oluşan bir topluluk, halkın desteklediği bir ülke; herkes bir birey gibi göründüğü sürece ülke kaçınılmaz olarak bir ülke gibi görünecektir. . "
Referans malzemeleri:
Cao Dewang: Bu ülkeyle zor bir hayat yaşamaya hazırım, Beijing News
. Yu Minhongun 14 Salgın Günlüğü: Herkes bir birey gibi göründüğü sürece ülke bir ülke gibi olacak, Zolo Luo
