Röportaj NotlarıWu Bo: "Yüksek kaliteli ürünler sunmaktansa siparişleri kaybetmeyi tercih ederim"
Yazar Pazartesi günü, Securities Times'ın Genel Yayın Yönetmeni Yardımcısı
İsviçre'den ABB, Almanya'dan KUKA, Japonya'dan Fanuc ve Yaskawa, küresel endüstriyel robotların "Dört Ailesi" olarak biliniyor. Yerli robot endüstrisinde bir "en iyi öğrenci" olarak Eston, "Dört Aile"den ne kadar uzakta? Dünyanın ilk kampına ne zaman girebileceksiniz?
Bu sorularla, bu yılın Temmuz ayının başlarında sıcak bir günde Nanjing Estun Automation Co., Ltd.'ye girdik.
İlk olarak, robotları üretmek için robotları kullanan Alman Endüstri 4.0 teknoloji desteğine sahip, yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş bir üretim üssü olan, yılın başında yeni üretime geçen şirketin akıllı fabrikasını ziyaret ettik. Atölye temiz ve açık ve üretim hattında çok fazla işçi yok. Sıra sıra robotlar, fabrikadan ayrılmadan önce defalarca başlarını sallıyor, kollarını sallıyor, eğilip esniyor ve kalite kontrolünden geçiyor.
Sonra şirketin ofis binasına geldik ve aceleyle bir rozet takan başkan ve genel müdür Wu Bo'yu gördük.
Wu Bo'nun hedefi, 2025 yılına kadar Estun'un marka etkisinin ve gelirinin dünyanın en büyük beşinci, dört büyük aileye en yakın olana yükselmesidir.
2011 yılında endüstriyel robot pazarına resmi olarak giren Eston için gerçekten kaplanlardan korkmayan yeni doğmuş bir buzağı mı? Öyle düşünmüyorum. 25 yıldır bu işin içinde olan ve kulağını tırmalayan bir şirketin kurucusu Bar mı?
Eston'ın robotik işinin ayak izlerine tekrar bakın. O zamanlar bir fırsat, Estun Robotik Bölümü'nün şu anki genel müdürü Dr. Wang Jiegao'nun Çin'de bir fırsat görmesi ve bir iş kurmak için Kanada'dan dönmesiydi. Birkaç şirketle temasa geçti ve sonunda kendi inisiyatifiyle Wu Bo'yu buldu ve "Endüstriyel robotlar yapmakla ilgileniyor musunuz? Etrafta koştum ve bunu yapmak için en nitelikli olduğunuzu hissettim" dedi.
Dr. Wang, uzun yıllardır yurtdışında robotların tasarımı ve geliştirilmesi üzerinde çalışıyor ve temel bileşenlerin ve teknolojilerin öneminin çok iyi farkında.
İkisi vurdu ve dediklerini yaptılar ve işler kontrolden çıktı.
Wu Bo, Estun'un yerli robotlarının sadece birkaç yıl önce başladığını ve birçok uluslararası devin 1970'ler ve 1980'ler gibi erken bir tarihte devreye girmeye başladığını söyledi.Bu boşluk nesneldir. Boşluk, esas olarak üretim teknolojisi, hassas ekipman teknolojisi ve kalite kontrol sistemindeki yetersiz deneyimden kaynaklanmaktadır ve daha kat edilmesi gereken uzun bir yol vardır. Bazı durumlarla karşılaşılmadıysa, süreci nasıl iyileştireceğimi bilmiyorum.
Ayrıca üretim ölçeği de çok önemlidir ve kaliteyi artırmanın temelidir. Büyük ölçekli uygulama sayesinde sorunlar bulunur ve çözülür ve ürün kalitesi giderek daha yüksek olur. Cesaret verici bir şekilde, Eston Robotics son yıllarda hızla büyüdü.
Wu Bo, Estun ve "Dört Aile" arasında temel bileşenler ve kontrol teknolojisi açısından büyük bir boşluk olduğunu düşünmüyor. Yapay görme, kuvvet algısı, kendi kendine öğrenme, kendi kendine ayarlama vb. gibi robot zekası ve bilişim açısından, yerli ve yabancı ülkeler temelde aynı başlangıç çizgisindedir. Örneğin, WIFI ve 4G aracılığıyla, Estun'daki her robot cep telefonuyla uzaktan kontrol edilebilir ve müşteriler dünyanın herhangi bir yerinde robotun çalışma durumuna hakim olabilir.
Bazı alt bölümlerde Eston, uluslararası devlerden bile daha iyi. Örneğin sac bükme robotları için Estun'un ürün performansı yabancılara göre daha iyi ve fiyatı da düşük değil. Estun, onlarca yıldır endüstriyel CNC takım tezgahları geliştiriyor ve endüstri uygulamaları konusunda derin bir anlayışa sahip.Bu nedenle, geliştirilen özel robotlar, kullanımı kolay ve daha verimli olan iyi bir proses yazılımına sahiptir.
Wu Bo, kaliteyi artırmanın Estun'un robot işinin en yüksek hedefi olduğunu defalarca vurguladı. Müşterileri kalite yoluyla etkileyin, pazarı etkileyin, ölçek oluşturun ve sonunda Büyük Dörtlü'yü yakalayın.
"Kalite ile maliyet arasında çelişki varsa maliyetten, kalite ile teslim süresi arasında çelişki varsa teslim süresinden taviz verilmeli. Siparişi çöpe atmayı, daha yüksek maliyeti tercih etmeyi, yüksek teslimatı tercih ederim. -kaliteli ürünler." dedi Wu Bo.
Röportajımızın sabahı, Wu Bo şirketin kalite iyileştirme üretim toplantısına yeni katıldı, üretim ve müşteri kullanımının ortasında bulunan sorunları tartıştı ve çözümleri araştırdı.
"Şirketin en üst düzey lideri olarak ben de ön saflarda toplantılar yapmak ve tartışmak için gidiyorum ve sorunların çözümüne katılmak için ön saflara gidiyorum." dedi.
Wu Bo, şirketin en üst ve en alt kademeleri ile tedarikçiler arasındaki kalite konusundaki fikir birliğini güçlendirmek için, kontrol edilmesi gereken ilk şeyin pazar ve müşteriler olduğunu, ardından ürün geliştirme ve üretimin geldiğini söyledi.
Röportajın sonunda Wu Bo'ya "Eston" adının nereden geldiğini sordum. Herhangi bir ima var mı?
Wu Bo, Estun'un İngilizce adının ESTUN'un İspanyolca'dan geldiğini söyledi. Kosta Rika'da yaşayan ve daha sonra Amerika Birleşik Devletleri'ne giden, İspanyolca ve İngilizce bilen Çinli bir arkadaş tarafından çekildi. ESTUN'daki "EST", İspanyolca'da "Doğulu" anlamına gelen "ESTE" anlamına gelir ve BM, "ilk" anlamına gelen "UNO" anlamına gelir.
Doğu'da 1 numara, bu Wu Bo'nun vizyonu ve Estun'un misyonu.
Brokers China, menkul kıymetler piyasasında yetkili bir medya olan Securities Times kapsamında yeni bir medyadır. Brokers China, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir. Yetkisiz yeniden basımı yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluklar yerine getirilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Bireysel borsa koşullarını ve en son duyuruları görüntülemek için menkul kıymetler şirketinin Çin WeChat hesabına menkul kıymetler kodunu ve kısaltmasını girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra beğenmek diye güzel bir alışkanlık var.
