Çalışanların kalbini neyin "satın aldığına" güvenen, kesinlikle yerel "eski vaftiz annesi"
1. Çalışanlar tarafından "Laoganma" olarak adlandırılan benzersiz aile yönetimi
"Tao Huabi'nin kendine ait bir seti var. Buna 'Tanrıanne tarzı yönetim' diyebilirsiniz." Guizhou Üniversitesi öğretim görevlisi Xiong Fang, Tao Huabi ile bir muhabir olarak defalarca röportaj yaptı. "Örneğin, Longdongbao Guiyang şehrinden çok uzakta ve yakınlarda yiyecek yok. Tao Huabi, tüm çalışanların şirket tarafından karşılanmasına karar verdi.
200 kişilik küçük fabrikadan başlayan "Lao Ganma" nın yatakhaneleri var Şimdiye kadar 2.000 kişi var. Maaşları ve sosyal hakları Guiyang'da en üst sırada. "
Şirkette 2.000'den fazla çalışanıyla isimlerin% 60'ını haykırdı ve birçoğunun doğum günlerini hatırladı Evlenen her çalışanın şahsen şahit olması gerekiyordu.
Buna ek olarak, Tao Huabi her zaman bazı "dünya ilkelerine" bağlı kalmıştır: çalışanın evine her şekilde koştu;
Her çalışanın doğum günü geldiğinde, ondan bir hediye ve bir kase uzun ömürlü erişte artı iki haşlanmış yumurta alabilir; bir çalışan iş seyahatindeyken, çocuklarını gönderiyormuş gibi kişisel olarak onlar için birkaç yumurta pişirip fabrikaya gönderir. Arabaya bindikten sonra arkanızı dönün ve geri dönün;
Guizhou'daki Yeni Yıl ve Yeni Yıl tatillerinde köpek eti yeme geleneği vardır.Tao Huabitt bir köpek kulübesi kurdu ve yıllarca 80'den fazla köpek yetiştirdi.Her kış gündönümü ve Bahar Şenliği, şirket çapında yemekler için köpekler öldürüldü.
Lao Ganma'dan ayrılan tüm insanlar, dışarıda haksızlığa uğrarlarsa işe dönebilirler.
Elbette, bu tür şefkatli "Duygusal Yatırım" , Böylece Tao Huabi ve Laoganma şirketinin uyumu sadece arttı. Çalışanların zihninde Tao Huabi annesi kadar sevimli ve saygın; şirkette kimse ona başkan demiyor, hepsi eski vaftiz annesi diyor.
2. İşletme ne için para kazanıyor, bu sizin için!
Bir gün biri ona sordu: "Çok fazla para kazandın ve birkaç yaşamda harcayamazsın, neden bu kadar çaresizce yapıyorsun?" Tao Huabi o sırada cevap vermedi. Geceleri yatakta yatıp yatarak bu soruyu tekrar tekrar düşünüyordu, neredeyse bütün gece ayakta kalıyordu.
Ertesi gün, şirketin bir personel toplantısı yapması için tam zamanında. Toplantı öncesi düzenlemeye göre, yönetim kurulu başkanı olarak çalışanlara mevcut ekonomik durumu, Çinin DTÖye girdikten sonra karşılaşılan zorluklarla nasıl başa çıkılacağını ve ardından belirli çalışma göstergelerini anlatmak istedi. Genel müdür tarafından verilir.
Tao Huabinin topluluk önünde konuşma pratiğine uygun olarak, Li Guishan onun için çoktan bir konuşma hazırladı. Tao Huabi bunu üç kez dinledi ve neredeyse bir kez ezberleyebildi.
Ama toplantıda konuşurken, dün soruyu aniden hatırladı ve konuyu değiştirdi: "Birkaç eski teyze bana sordu, 'Zaten bu kadar paran var, nasıl sıkı dövüşebilirsin? Bütün gece bunu düşündüm. Bir tadı gelmedi.
Siz bebekleri görünce bir şey buldum: İşletmeyi alamam, bu kartı da alamam. Gelecek sizindir. Bunu düşündüm, çok çalışıyordum, bu yüzden senin için çalışıyordum! Bir düşünün, doğru mu? Kendi iyiliğin için daha çok çalışmalısın! "
Birkaç saniyelik sessizliğin ardından sıcak bir alkış geldi.
3. Şirketin organizasyon yapısının özellikleri "Ben bayatım, beni takip etmeyin"
Laoganma'nın şirket yapısının da kendine has özellikleri vardır. "Lao Ganma" nın bir yönetim kurulu, bir başkan yardımcısı ve bir genel müdür yardımcısı yok.Sadece beş departman var.Tao Huabi'nin altında, biri işten, diğeri idareden sorumlu olan Xie Bangyin ve Wang Wu var. Xie Bangyin güldü ve her zaman ön saflarda olduğu ve çaresizce olduğu için bir "işletme yöneticisi" olduğunu söyledi.
1998'den başlayarak, Tao Huabi, şirketin yönetim personelini, pazarı incelemelerine ve bazı tanınmış şirketlerde gelişmiş yönetim deneyimlerini öğrenmelerine izin vermek için Guangzhou, Shenzhen ve Şangay'a gönderdi.
diyor: "Ben eski kafalıyım, ama sen benim gibi olmak istemiyorsun, birim bunu yapamaz. Siz bebekler dışarı çıktıktan sonra, bana biraz kültür getireceksiniz."
Sürekli öğrenme, kurumsal yönetim ilerlemesinin temelidir. Hiç kitap okumamış olan Laoganma bu gerçeği derinden anlar.
"Lao Ganma" nın yönetim ekibi, Çin'deki büyük ölçekli işletmeler arasında muhtemelen en gizemli olanıdır.Tao Huabi'nin onlar için şartlarından biri, dışarıdan yapılan görüşmeleri kabul edememeleri.
Bu ekibin genel değerlendirmesi kabaca şu şekildedir: Sadık, çalışkan ve gösterişsiz. Ancak sadakatle uzun süre birlikte zenginleşebiliriz; ancak titizlikle çalışanlara yakın olabiliriz; ancak düşük anahtarla dikkatimizi dağıtamayız.
Laoganma'nın yönetiminde özel bir şey yok, profesyonel İK ekipleri ve MBA doğumlu patronlarla kıyaslandığında hiçbir avantajı yok, ancak hiç kitap okumayan ve kendi yöntemleriyle bir aileyi yöneten öyle bir patron. Sorumlu iş.
Çalışanlara güvenin, çalışanlarla yakınlaşın, çalışanları önemseyin, faydaları çalışanlarla paylaşın ve güçlü bir kurumsal uyum oluşturun. Şirketin yalnızca 5 departmanı vardır, bu da birçok büyük şirketin çok başlı yönetime, karmaşık departmanlara sahip olması ve herkesin lider olması ve işletmenin dahili iş sürecinin büyük ölçüde basitleştirilmesi olgusunu ortadan kaldırır.
Tek bir cümleyle özetleyin: Çalışanların sizi takip etmeye istekli olmadan önce mutlu olmasına izin verin.
