Zhang Xiaopingin istifasının arkasında bir neslin karşılaştığı hayaller ve endişe var.
Gördükten sonra hala memnun kalmıyorsanız, üst tarafa tıkladığınızdan emin olun. Mavi beni takip et.
Metin | Li Xuran
İlk sürüm | Bay Xu (ID: superMr_xu)
1
Geçtiğimiz iki gün içinde, "Çin'in aya inişlerini doğrudan etkileyen işlevlerini bırakan yetenekler, yalnızca devlete ait işletmelerin dibinde kalmaya değer" başlıklı bir makale.
Nedeni, baş tasarımcı yardımcısı Zhang Xiaoping'in istifası nedeniyle Aerospace 601 tarafından yayınlanan açık bir mektuptu. Mektup, Chen Zhang Xiaopingin istifasının büyük kaybının "Çin'in büyük insanlı aya iniş stratejik planının gösterimini ve planlamasını bile etkileyeceğini söyledi. ".
Bu olay, olayın interneti bozmasının ardından kısa sürede Aerospace 601'den bir çürütme başlatmasına rağmen, resmi WeChat hesabı da zamanında takip etti ve konuyla ilgili birçok gerçeği geri getirdi.
Ancak bu olayın birçok insanın beyin göçü, refah faydaları, devlete ait işletmelerin büyümesi ve gelişmesi üzerine tartışmasına ve düşünmesine neden olduğu inkar edilemez.
Bu alanda zaten çok fazla makale olduğu için, başka bir açıdan düşünmeye karar verdim.
Neden devlete ait işletmeler, bu tür bir sisteme, bu tür gereksinimlere ve bu tür muameleye sahip insanları uzun yıllardır elinde tutabiliyorken şimdi değiller?
Bunu düşündükten sonra, Li Hongzhang'ın "Cumhuriyete Doğru" da Liang Qichao'ya söylediklerini hatırladım:
Bir nesil ancak bir neslin işlerini yapabilir.
Bu özellikle devlete ait işletmeler için geçerlidir.
Büyük bir devlete ait işletme, özellikle de doğrudan merkezi hükümete bağlı bir işletme, artık basit bir işletme olarak kabul edilemez, büyük bir aile gibidirler.Burada birçok neslin hayatı, eğitimi, çalışması, evliliği, doğum, doğum, yaşlılık, hastalık ve ölümü var. Şirkette.
Nesillerin tüm duygu ve umutlarını emanet eder.
Hükümet ve bazı kamu kurumları dışında, kamu iktisadi teşebbüsleri, toplumda birkaç nesli olduğu gibi koruyan son yer olabilir.
Kamu-özel sektör ortaklığındaki ilk kamu iktisadi teşebbüs grubundan itibaren yarım yüzyıldan fazla bir süre geçti ve içerideki insanlar birkaç kez değişti.
Maalesef burada sık sık zamanın geçersiz olduğunu düşünüyoruz, geçmişte kullanılan yöntemler hala işe yarıyor, geçmişte insanların ruhları hala orada ve geçmişte her şey kayıtsız olarak aktarılıyor.
Ancak zamana göre, en az üç tam nesil yaşamışlardır.
2
Birinci nesil
Çoğu, Çin Halk Cumhuriyeti'nin kurulmasından sonra dağıtım veya işe alma yoluyla devlete ait işletmelere girdi. O zamanlar, sosyal konut tahsisleri vardı. Konutlar genellikle devlete ait işletmelerin fabrikalarındaydı ve çalışma ve işten ayrılma bir üniversitede dersler gibiydi.
Bazı büyük devlete ait işletmelerin sadece çalışma alanları ve aile avluları değil, aynı zamanda kendi sinemaları, su bitkileri, sebze pazarları, ilkokulları, ortaokulları, domuz çiftlikleri de vardır ...
Tamamen kendi kendine yeten bir sistemdir.
Devlete ait işletmelere gençken girenler hayatlarının geri kalanında asla dışarı çıkmak zorunda kalmayabilirler.
Devlete ait işletmeler onlara her şeyi sağlıyor. O andan emekli olana kadar çoğu hala fabrikanın aile bölümünde yaşayacak.Emekli olduktan sonra birimde emekli olacak çok sayıda bilimsel araştırma mühendisi ve yetenekli öğretmen var. Ölene kadar çalışın.
Devlete ait birçok işletme çalışanı, ortaokuldan mezun olduktan sonra devlete ait işletmelerde çalışmaya başladı ve soba yakmak gibi sıradan bir işte onlarca yıl sessizce çalıştı.
Hayatımda gördüklerim siyah kömür, kızıl ateş ve siyahtan beyaza saçlarımdan başka bir şey değil.Emekli olduğunda çocuğu büyüdü ve tekrar işletmeye girdi, babasının az önce bıraktığı küreği alıp yapıyor. Bu başka bir yaşam.
Hayat, girişimin kişisidir ve ölüm, işletmenin ölü kişisidir.
Kendini gerçekten gençliğe ve hayata adamış.
O dönemde, torunlarının genellikle doğrudan devlete ait işletmelerde çalışmaya devam ettikleri ve bir cümle daha eklenebilir: Yaşamı çocuklara adamak.
Bildiğim devlete ait bir işletmede yaşlı bir akademisyen 80 veya 90 yaşında ve hala her gün işe gidiyor ve bilimsel araştırma projelerine liderlik ediyor.
Her yıl yeni işe alınan çalışanlar işlerine girmeden önce, eski akademisyenler onlara ciddi bir şekilde birkaç ders verecek, cömert dış yardımlarla anavatana geri çekmeyi nasıl reddettiklerini ve fakir ve beyaz olmaları temelinde nasıl bilimsel araştırma yaptıklarını anlatacaklar.
Gerçekten fakirlikten yiyecek ve giyecek konusunda hiçbir endişeleri olmamaya geçtiler ve yarım yüzyıldan fazla bir süredir bu ülkenin değişimlerini gerçekten yaşadılar.
Bu ülkeye, partiye, ömür boyu çalışıp yaşamış olan bu şirkete, ömür boyu sıkı çalışma ve sevgi adadı.
Çoğu devlete ait teşebbüsün temelini oluştururlar.
Onlar aynı zamanda Cumhuriyetin en sağlam temelidir.
3
İkinci nesil
Bu insanların çoğu, reformdan ve açıldıktan sonra kamu iktisadi teşebbüslerine girdi, o zamanlar üç yol vardı: Biri üniversiteden mezun olmak, diğeri normal işçileri işe almak, üçüncüsü ise pozisyon almak.
Bu insanlar, ülkenin reformu ve açılımı ile birlikte büyümüş ve devlete ait işletmelerde reform turlarından geçmiştir. Halen işletmede kalabilenler, temelde tüm işletmenin yönetimi veya teknoloji liderleridir.
Devlete ait çağdaş işletmelerin omurgasını oluştururlar.
Bir önceki nesle kıyasla daha geniş bir vizyona ve daha açık bir zihne sahipler, önceki neslin yapmaya cesaret edemediği reformları yapmaya cesaret ettiler.Kamu iktisadi teşebbüslerinin dönüşümü, hissedarlık reformu ve listeleme temelde bu neslin elinde tamamlandı; Ancak gelecek nesil ile karşılaştırıldığında, muhafazakar bir yanları da var ve birçok eski devlete ait işletme hala geleneklerini koruyor.
Daha önceki haberlere göre, devlete ait bir kuruluşun teknoloji lideri 40'lı yaşlarında idi, birimdeki insanlar tarafından "usta" olarak adlandırılıyordu, her gün işe iftar bisikleti sürüyordu ve 60-70 metrekarelik eski bir evde yaşıyordu. İş dışında başka hobim yok, sadece masa tenisi oynamak.
Geçen yüzyılda sıkça görülen beyaz yelekle oynadığını haberlerde okudum, oyun tarzı da aynı, ilk üç ribauntta pen-tutuşları ve hızlı molalar ile orta vuruş hissi yaşıyor.
Devlete ait işletmelerin maaşları tavanlıdır, "usta" büyük becerilere sahip olmasına rağmen, gelir yüksek değildir.
Yıllar geçtikçe, dışarıdaki birçok şirket onu yüksek maaşlarla işe aldı. Usta sadece başını salladı, ona aşina olanlar şöyle dedi: Burada çalışmak ve yaşamak konusunda isteksiz.
Bu nesil, muhtemelen şirkete aidiyet duygusuna sahip son nesildir.
4
Üçüncü nesil
Bu kuşak, çoğunlukla 70'li ve 80'li yıllarda doğanlar olmak üzere 2000'den sonra kamu iktisadi teşebbüslerine giren kişilerdir ve son iki yılda 90'lı yıllarda pek çoğu doğmuştur.
Devlete ait işletmelerde taze kan.
Geldiklerinde, devlete ait işletmelerin çoğu sosyal konut tahsisini iptal etmişti ve son yıllarda tatillerde küçük hediyeler verme geleneği bile iptal edildi.
Herhangi bir faydaya yetişmeden, duygular o kadar güçlü değildir.
Bir kağıt sözleşme, onların devlete ait işletmelerle ilişkilerini temsil eder ve kamu iktisadi teşebbüsleri onlar için piyasadaki sıradan bir şirkettir.
Sadece iş biraz daha istikrarlı ve sosyal kimlik daha yüksek.
Bu nedenle kuru kalın ve mutsuz olduğunuzda çıkın İşyerinin bu genel kuralı devlete ait işletmelerde de var.
Devlete ait bir işletmeye girdiğinizde, aslında en yoğun hanelerin ikinci nesil olduğunu ve çoğu zaman en istikrarlı nesil olduklarını göreceksiniz. Yeni nesilde, o zamanlar ilişkiye girmiş olsalar bile, çok geçmeden kendi kendilerine ayrılma olasılıkları yüksektir.
Çünkü herkesin seçenekleri artık daha çeşitli. Marros'un ihtiyaçlar hiyerarşisine göre, geçmişte insanlar fakir olmaktan korkuyorlardı, bu yüzden hayatlarında iki ihtiyacın peşinde koşuyorlardı:
Güvenlik ihtiyacı, aidiyet ve sevgi ihtiyacı.
Bu aynı zamanda çoğu devlete ait teşebbüsün karakteristiğidir, çok istikrarlıdırlar ve geniş bir güvenlik ve aidiyet duygusu vermek isteyenlere verebilirler.
Ancak üçüncü kuşak için bu yeterli olmaktan uzak, devlete ait işletmelerdeki bürokrasiden, işleri yapmanın eski moda ve geleneksel yönteminden, bürokratik kişilerarası ağdan ve bir bakışta görülebilecek türden nefret ediyorlar. hayat.
Daha üst düzey ihtiyaçları takip ediyorlar:
İhtiyaçlara saygı, kendi kendini gerçekleştiren ihtiyaçlar.
5
Bana göre, Zhang Xiaoping gibi insanlar, devlete ait işletmelerin ikinci ve üçüncü nesilleri arasındaki geçiş döneminin tipik bir örneğidir.
Şirkete kayıtsız şartsız ödeme yapma geçmişleri var, aynı zamanda şirkete karşı köklü hisleri ve hayalleri için ısrarcı mücadele duyguları var.
Ancak bunların hepsi muhtemelen gerçekte çıplak endişeyle eşleşmiyor.
Şirket hala o şirket, ancak çağ artık o çağ değil.
Bu çağda bir yandan devlete ait teknoloji devinin yıllık maaşı 100.000'den fazla, diğer yandan da Douyin'de filizlenen küçük videolar satan ve internet ünlüsü haline gelen kız ayda bir milyon kazanıyor; diğer yandan sıradan insanlar 6 ceplerini boşaltıp zar zor ev satın alabiliyor. Fan Bingbingin küçük erkek kardeşi, bir fotoğrafın 5 milyon altını çekebildiği; bir yandan herkes Pinduoduo'da sahte ürün satın alanlara iç çekiyor, diğer yandan lüks tüketimi yıldan yıla artıyor; sabahları hala Zhang Xiaoping için iç çekiyor ve öğleden sonra Zhang Yuqi tarafından tarandı. Ekran...
Bu büyük ve gözle görülür zıtlık karşısında, yirmi yıllık soğuk pencereler, prestijli okulların akademik nitelikleri ve kişisel çabaların hepsi çok küçük görünüyor.
Bu, bu çağda büyümüş, çalışan ve yaşayan insanların seleflerinin yürüdüğü yolu tekrar takip etmeleri zordur.
Dahası, insanlar orta yaşları geçtiklerinde enerjileri azalıyor, aynı zamanda yükleri ağırlaşıyor ve daha fazla kısıtlanıyor.
Birimdeki liderler, evde yaşlanan ebeveynler, küçük çocuklar, yabancılaşmış akraba ve arkadaşlar; ayrıca memleketten binlerce mil uzakta, parçalanmış kişisel zamanlar da var ...
Gençken dağları ve nehirleri yutma hayalleri sessizce yutuldu, kalbimin dibine battı ve sessizce şişmiş deriye dönüştü.
Sanırım Zhang Xiaoping, işinden ayrılmadan önce birimiyle pek çok çatışma yaşamış olabilir.
Bir yandan her yıl değişmeyen gelirler ve pozisyonlar, diğer yandan şirketler de gittikçe daha fazla talebin olduğunu hissediyor ve gittikçe daha zor yönetiliyor.
Aslında, birbirinize bakıp sıkılmak yerine, birbirinizi unutmak ve gitmeniz gereken yerde kalmak ve kalmak daha iyidir.
Planck bir keresinde şöyle demişti: Yeni bir bilimsel gerçek, rakiplerini ikna ederek değil, bu muhaliflerin son ölümüyle kazanır ve ona aşina olan yeni nesil büyür.
Yıllar geçtikçe, devlete ait işletmelerdeki bazı insanlar gelip gitti, bazıları daha yüksek ücretli kariyer peşinde koşuyor ve bazıları öz değerlerini daha iyi göstermek için fırsatlar arıyor.
Ancak daha çok insan kalmakta ısrar etti, görev yerindeki ideal ve beklentilerine göre tüm sistemi yavaş yavaş değiştirdiler.
Devlete ait işletmelerin birçok eski geleneği, mirasta yavaş yavaş yok oluyor ve yeni kültürler doğal olarak büyüyor.
Ve Zhang Xiaoping, eski ile yeni arasındaki bu geçişin sancılarıydı.
Son olarak, ister gidelim ister kalalım, Başkan Mao'nun ünlü bir sözünü hatırlayalım:
Tüm boş konuşmalar işe yaramaz ve insanlara görünür maddi faydalar sağlamalıdır.
-- SON --
Ben Bay Xu ve işte kişisel orijinal genel hesabım (ID: superMr_xu).
Beni takip etmek için QR kodunu tarayın,
Doğrudan menü çubuğundan okunabilir
Daha keskin güncel incelemelerim
Ve Başkan Mao hakkında güzel makaleler
Ayrıca birçok büyüme ve düşünme yöntemi yazacağım.
Örneğin: "Kalıp yaşamı belirlerse, kalıbı ne belirler"
Örneğin: "Çalışmada sebatta ne gibi değişiklikler var?
Örneğin: "Çalıştıktan sonra, işyerinde ne fark ediyorsunuz?
Aynı zamanda yeni mezun olan gençler ve üniversite öğrencileri için de çok uygundur. (Bay Xu'ya dikkat ettikten sonra makaleyi almak için "Düzen", "Koşma" ve "Yetenek" e yanıt verin)
Umarım bugünkü makaleyi beğenirsiniz, iletmeye hoş geldiniz.
