Guo Guangchang "Kelebek Değişimi"
Metin / Çin İşletme Stratejileri Bi Yajun
İstifa daha iyi bir yetkinlik içindir. 50 yaşındaki Guo Guangchang, hayatında başka bir büyük "kelebek değişikliği" yaşamaktadır. Diebian'ın amacı "C2M" ile büyük platforma girmek ve Tencent ve Ali ile rekabet etmektir.
"Fosun 25 yıldır iki şey yapıyor: stratejik evrim ve örgütsel yeniden yapılanma." Guo Guangchang, bu iki görevin asla mükemmel olmadığını, sadece sürekli öğrenme, evrim ve optimizasyon ve sürekli olarak mükemmelliğe yaklaştığını söyledi.
Geçtiğimiz hafta sonu, Guo Guangchang'ın artık Fosun Hi-Tech'in başkanı olarak görev yapmayacağı haberi, onun daha çok zirveye odaklanacağı ve Fosun'un stratejisi ve organizasyonunda bir başka büyük "kelebek değişikliğini" teşvik edeceği söylentisini doğruladı.
[Daha yetkin olmak için istifa edin]
10 Kasım öğleden sonra, bir haber kısa sürede sıcak haber oldu: Guo Guangchang, Shanghai Fosun High-Tech (Group) Co., Ltd.'nin başkanı olarak görev yapmayı bıraktı ve kısa süre sonra çeşitli spekülasyonlar uyandırdı.
Dış dünyanın yanlış anlaşıldığını fark eden Fosun Group, hızlı bir şekilde yanıt verdi: Fosun Hi-Tech, Fosun International'ın yüzde yüz iştiraki ve bu değişiklik Fosun Group düzeyini kapsamıyor. Fosun Hi-Tech'in yönetici değişikliği, şirketin normal personel ayarlamasına aittir, gerçek kontrolör değişmemiştir ve şirketin günlük yönetimi, üretimi ve operasyonunun herhangi bir olumsuz etkisi yoktur.
Akşam saat 8 civarında, Guo Guangchang bir kez daha söylentileri çürütme niteliği hakkında bir açıklama yaptı: "Herkes acele edin ve çift on bir panik satın almaya dikkat edin! Fosun International'ın bir yan kuruluşu olan Shanghai Fosun High-Tech (Group) Co., Ltd.'nin başkanlığından istifa ediyorum. Halen Fosun Group'un başkanı olarak görev yapıyorum. Hala gencim ve emekli olmak istemiyorum ... "
Fosun Groupun yanıtı da dolaylı olarak Guo Guangchangın istifasının nedenlerini açıkladı : "Fosun'un strateji formülasyonuna, büyük projelere ve iş fırsatlarının tanıtımına odaklanarak ana şirket Fosun'un uluslararası düzeyindeki pozisyonlara daha fazla odaklanacağız."
Bir cümle bunu özetliyor: İstifa, daha iyi yetkinlik içindir.
"Fosun High-Tech'ten çekilmek, Guo Guangchang'ın yan kuruluşun günlük yönetiminden çekilmesine ve daha sonra zamanını özellikle aile müşterilerine ve Fosun'un gelişimine liderlik eden teknolojiye odaklanarak daha üst düzey stratejik düşünme, tasarım ve uygulamaya odaklanarak geçirmesine izin verecek. Küçük bir örnek için, Fosun Group'un tüm yan kuruluşlarının yöneticisi ve süpervizörü olarak hizmet veriyorsa, ilgili belgelerin imzalanması son derece enerji ve zaman alıcı bir iştir. " İçeriden biri dedi.
Huashang Strategies'in edindiği bilgi, dış dünyanın kazanın aniden olduğunu düşündüğü ve beklenmedik bir şekilde istifa ettiği, Fosun'un çoktan demlendiği ve daha önce bir karar verdiği, arkasında Guo Guangchang'ın yeni bir değişim oyunu yaptığı.
Guo Guangchang bir keresinde şöyle demişti, "Fosun 25 yıldır stratejik evrim ve organizasyonel yeniden yapılanma olmak üzere iki şey yapıyor." Ayrıca bu iki görevin hiçbir zaman mükemmel olmadığını, yalnızca sürekli öğrenme, evrim, optimizasyon ve sürekli mükemmelliğe yaklaştığını vurguladı.
Ve bu yeni değişim oyunu, aynı zamanda stratejik evrim ve örgütsel yeniden yapılanmanın eşzamanlı itkisidir.
[Yeni çağın eşiğinde]
1992'de 25 yaşındaki Guo Guangchang, yurtdışında eğitim görme ve mezun olduğu Fudan Üniversitesi Gençlik Ligi Komitesinde çalışma fırsatından vazgeçti ve bir iş kurmak için denize döndü. Bu, bir çiftlikten gelen ve sıradan insanlar tarafından anlaşılmayan biri için oldukça riskliydi, ancak bunu düşündükten sonra denize koştu ve suyu test etmek için birkaç sınıf arkadaşı getirdi.
Hırslı gençler, iş hayatlarının ilk gününde "dünyaya yardım etme" pankartını oynadılar. Geçtiğimiz 25 yıl içinde, büyük hedefe meydan okumaya ilişkin bu görkemli rüyadan ilham alan Guo Guangchang, Fosun'u sermayesi, teknolojisi ve hatta yeteneği olmayan "üç-sıfır şirketten" bugün toplam 500 milyar yuan'dan fazla varlığa doğru geliştirmeye yönlendirdi. Dünya çapında büyük ekonomilerde faaliyet gösteren çok uluslu grup şirketleri.
Fosun, 25 yıllık kalkış yolunu temelde dört büyük adımda tamamladı ve şu anda beşinci büyük adımını atıyor. Her adım büyük bir değişikliktir ve her büyük değişiklik aynı zamanda şirketin stratejik gelişiminin ve organizasyonel yeniden yapılanmanın da lideridir.
Şangay Menkul Kıymetler Borsası'nda listelenen ilk özel şirket olma, Hong Kongun halka arzından sonra uluslararası gelişme ve iki tekerlekten çekişli "sigorta + yatırım" Guo Guo aracılığıyla çeşitlendirilmiş bir endüstriyel grup haline gelmenin dört adımı ile karşılaştırıldığında Guangchang ve Fosun'un beşinci adımı atarken daha dikkatli olması ve gelecekteki stratejiler hakkında düşünmesi gerekiyor. Çünkü artık küresel teknoloji daha hızlı değişiyor ve Fosun'un ölçeği de büyüdü.
Guo Guangchang şu anda yan kuruluş pozisyonundan çekilmeyi seçti ve Fosun'un gelişimine rehberlik etmek için daha güçlü bir strateji kullanarak, ürün yeteneklerine ve teknoloji araştırma ve geliştirmesine odaklanarak büyük bir gemi olan Fosun'un gelecekteki seyrine odaklanarak daha fazla enerji harcadı ve kuruluşun Gençler eğitimi vb. Bu ani görünebilir, ancak her şey makul. Ve kuruluş ne kadar büyükse, ademi merkeziyetçilik ve odaklanma kaçınılmaz bir süreçtir, bu da yönetimi derinleştirme ve optimize etme performansıdır.
Tıpkı Guo Guangchang'ın son yıllarda söylediği gibi, "Fosun'un gelişimi, her gün ince buz üzerinde yürümek, titriyor ve çok çalışmak gibi uçuruma bakıyormuş gibi."
[Önümüzdeki 10 yılı kucaklayın]
Fosun, 2016 yılında "aile müşterilerinin ihtiyaçlarına odaklanma, kapalı döngü bir" sağlık, mutluluk ve bolluk "hizmeti oluşturma ve küresel aileler için akıllıca mutlu bir ekosistem oluşturma" stratejisine açıklık getirdi ve C2M'ye (Customer to Maker, Müşterilerden akıllı üretime), kapalı döngü endüstriyel yükseltmenin büyük hedefini oluşturmak.
Aralarında en önemli öncelik C2M'dir. Guo Guangchang'ın gözünde C2M, müşterilerden üreticilere pürüzsüz bir bağlantı, toplumdaki çeşitli değer zincirlerinin yeniden inşası ve Fosun'un yeniden doğmasına neden olabilecek katil bir özellik.
İlki, aile müşterileriyle doğrudan iş teması olan 2C'dir. Şu anda Fosun'un endüstriyel işletmeleri 30 milyondan fazla hanehalkı müşterisine hizmet vermekte ve sağlık, mutluluk ve refah gibi üç ana alanda doğrudan C-ucuna ulaşmaktadır.Guo Guangchang, Fosun'un 2020 yılına kadar 60 milyon haneyi bağlama hedefine ulaşacağını tahmin ediyor.
Guo Guangchang, "Bu aileler Fosun'un ekolojisinde mutlu bir günlük yaşamın tadını çıkarabilirler ve biz de onların ihtiyaçlarını ve tercihlerini daha iyi anlayacağız. Bu, Fosun endüstrisinin salgını için en önemli temeldir." Dedi.
Fosun, 2M alanında, sağlık, mutluluk ve zenginlik gibi üç büyük ekolojik işletmeyi entegre edecek, bunları entegre edecek, akıllı üretime nüfuz edecek ve C-end talebi ile M-end arz kapasitesi ve sanayileşmenin esnekliği arasında en doğrudan ve etkili bağlantıyı oluşturmak için bilişimden yararlanacak. Üretim, kapalı döngü bir "refah, sağlık ve mutluluk" hizmeti yaratarak, bir çarpan etkisi yaratır ve endüstrinin genel etkisini arttırır.
Fosun'un küçük bir hedefi, 2020 yılına kadar 60 milyon aileye daha iyi bir yaşam sunmaktır.
Şu anda Fosun, C2M modelinde Fosun Pharma, United Family, Health Insurance, WeDoctor, Baby Tree, Sun Paper, Sanyuan Milk Powder, vb. Gibi genel sağlık gibi birçok önde gelen kaynakta uzmanlaşmıştır. Tıp ve sağlık hizmeti kaynakları; Club Med, Cirque du Soleil, Yuyuan Mall, Atlantis, BFC ve Hive City gibi markaların temsil ettiği mutluluk, turizm ve tatil düzeyinde kültür ve eğlence kaynakları açısından; zengin alanda bir dizi fon, menkul kıymet ve sigorta Bankacılık ile ...
Guo Guangchang, Fosun'un gelecekteki değerinin en büyük tezahürünün C2M olduğuna inanıyor.Bu sadece Fosun'un C2M'nin gerçekleştirilmesini desteklemek için güçlü kaynaklara sahip olmasından değil, aynı zamanda C2M'nin geleceğe inandığına inanıyor.
Ayrıca Fosun ve kendisinin özellikle iki şey yapması gerektiğinden defalarca bahsetti: "Biri C-ucunu sürekli olarak geliştirmek ve tüm C uçlarını birleştirmek için ONE Fosun platformumuzu kullanmak; ikincisi ise M-ucunun ürün gücünü derinleştirmeye devam etmek. , En iyi M-end ürünlerini arıyor ve ikisini birbirine bağlıyor. "
Bu aynı zamanda Guo Guangchang'ın önümüzdeki on yıl içinde Fosun için belirlediği en büyük hedef.
"Bu yolda ilerlerken, on yıl boyunca onu çoğaltmak için bolca yer var. Fosun'un beş ila sekiz yıl içinde, bu tür bir alan, karlılık ve çok sayıda kullanıcıyla, en azından Tencent veya Alibaba gibi olacağını umuyoruz. grubu. " Hatta Fosun'un üst düzey müşterilere daha fazla odaklanacağını, ürün gücüne daha fazla önem vereceğini, teknoloji yatırımına daha fazla önem vereceğini, daha duygusal olacağını ve daha küresel olacağını umuyor ...
Doğru hat belirlendikten sonra kadro belirleyici faktördür. Yeni stratejiye göre, Fosun'un geçmişte olduğundan daha fazla yeteneğe ve organizasyonel değişikliğe ihtiyacı olacak ve Guo Guangchang'ın "istifası" açıkça bununla bağlantılı.
[Yetenek temel garantidir]
Guo Guangchang, şirkette sık sık Fosun'un iki tür varlığa sahip olduğunu vurguladı; biri Fosun'un hesabındaki varlıklar, diğeri de yetenek. Fosun'un kuruluşundan bu yana, yetenekleri en önemli pozisyona koydu ve ekibe katılmak için olağanüstü yetenekleri işe almaya kararlı. "Fosun, özünde yeteneklere dayanan küresel bir şirket haline gelebilir."
Aslında, Fosun'un yetenek ve organizasyon alanındaki son reform turu 2013 civarında başladı. Bu aynı zamanda Fosun için şimdiye kadarki en hızlı büyüme dönemiydi. Fosun'un o zamanlar genel merkezinde 400'den fazla çalışanı ve 160 milyarın biraz üzerinde toplam varlığı vardı. Bugün Fosun'un toplam varlıkları 500 milyarı aştı ve genel merkez personeli 1.000'in üzerine çıktı.
Yetenek, şirketin hızlı büyümesini destekleyen temeldir, ancak aynı zamanda şirketin gelişimini kısıtlayan sınır da olabilir. Fosun'un son birkaç yıldaki hızlı büyümesi, özellikle de son iki yıldaki yeni stratejisini çevreleyen büyük adımlar, özellikle üst düzey yönetim yetenekleri için teşvikler ve bunlara karşılık gelen organizasyonel değişiklikler olmak üzere, yetenek darboğazlarının sürekli gelişmesinden de yararlanıyor.
Goldman Sachsın iş ortağı kültüründen öğrenmek ve Fosunun iş ortağı modelini başlatmak, temel eylemlerden biridir.
Fosun, 2015 yılında grup düzeyinde 18 küresel ortağı bünyesine kattı ve 18 ortağa 111 milyon adi hisse verdi, bu da Fosun International'ın o zamanki toplam hisse sermayesinin yaklaşık% 1.29 hissesini temsil etti. Bu 18 ortak, Fosun International'ın o zamanki yönetici direktörü, Fosun Group'un çeşitli iş ve fonksiyonel sektörlerinin çekirdek yöneticileri ve denizaşırı yatırım şirketlerinin çekirdek yöneticilerinden oluşuyor ve aynı zamanda Fosun'un küresel işini teşvik etmek için çekirdek motor.
Girişimci ruha sahip olup olmadığı, Guo Guangchang'ın ortak seçmesi için önemli bir kriterdir. "Ortaklar askeri niteliklere ve verimli bir uygulamaya sahip olmalı; aynı zamanda Fosun'un vizyonu ve kariyeri için yüksek derecede tanınırlık, güven ve coşkuya sahip olmalı ve bir girişimci statüsünü korumalıdır." Dedi, işi veya şirketi yapan kişi. Ev aslında bir "devlet" "Bu durum, yenilik ve yaratma hakkında düşünmeye devam etmek, öğrenmeye devam etmek, yeni iş modelleri hakkında düşünmeye devam etmek ve bunu gerçekleştirecek enerjiye, yeteneğe ve fikirlere sahip olmaktır."
Fosun, küresel ortaklara ek olarak, olağanüstü yetenekleri sahiplik ruhu ve girişimcilik statüsü ile Fosun'un platformunu ve işini ortaklaşa geliştirmeye teşvik etmek için ekip / hat ortakları, çekirdek kurumsal ortaklar ve diğer çok boyutlu ortaklıklar kurmuştur. Departman ve şirketteki grubun temel stratejisinin sıkı bir şekilde uygulanmasını teşvik etmek için öz-güdümlü.
Ortaklar kurulduğunda aynı zamanda Fosun, organizasyonunu ve karar alma sürecini reforme etmeye devam etti. En önemli değişiklik, ekip sınırlı olduğunda, Fosun'un katman katman raporlanan piramit şeklinde bir organizasyon yapısını hayata geçirmesi ve reformdan sonra ortaklar ve proje sistemleri ile iyi donanımlı, verimli, düz ve ağ benzeri bir yapı haline gelmesi oldu. Elit organizasyon ve organizasyon sistemini daha da düzleştirmek ve artırmak için mobil İnternet teknolojisinden tam olarak yararlanın.
Guo Guangchang, büyük kurumsal hastalıkların ve bürokrasinin kesinlikle önlenmesinin zor olduğuna inanıyor, ancak bunları önlemek için mümkün olan her şeyi yapmalıyız. Organizasyonel değişiklikleri teşvik ederken, Fosun ayrıca büyük işletmelerin hastalıklarını önlemek için bir dizi yöntemi araştırdı ve özetledi.
her şeyden önce Yatay yan ve dikey olan sona bakıldığında, bilgi, tartışma ve karar verme sınırları yoktur ve kolektif bilgelik hiyerarşik ve bilimsel bir yetkilendirme sistemi içinde sergilenir ve kolektif bilgelik "yana ve sona" dır. Ardından, blok yönetiminin bölüm yönetimi haline gelmesinin ve hiyerarşik yönetimin bölüm yönetimi haline gelmesinin eksikliklerini ortadan kaldırın.
İkincisi, kırmızı, sarı ve yeşil ışık yönetim mekanizmasını başlatmaktır. Yönetim hedeflerinin çeşitli unsurları için nicel göstergeler geliştirin ve gerçek verilerin hedeflerle eşleşmesini dinamik olarak izleyin, kırmızı, sarı ve yeşil ışıklı erken uyarı müdahalesi oluşturun ve kırmızı ışık projesi, kaynakları düzeltmelerin üstesinden gelmek için bir mekanizmaya odaklıyor. Dahası, yönetimin esas olarak insanlara bağlı olduğu ve nicelik ve sistemden yoksun olduğu eksiklikleri çözebilir.
Sonuncusu, bir "ONE Fosun" akıllı platformu oluşturmak için modern bilgi teknolojisini kullanmak, verileri paylaşmak için birleşik bir orta ve arka uç BT sistemi ve paylaşılan bir bulut platformu kullanmak, bilgi akışı, sermaye akışı ve lojistiğin "üç akışı", yönetim parçacıklarını azaltmak ve yönetim yoğunluğunu artırmak. Fosun Takım Çalışmasının özelliklerini oluşturan, Süreç ve kaliteden tasarruf etmeden karar verme ve yürütme verimliliğini artırmak, Buna karşılık, çeşitli sektörlerin ayrılmasının önündeki engeller ve verimli bir şekilde işbirliği yapamama sorunu çözülür.
Bu önlemlerin ilerlemesi, Fosun'un iş ve yönetiminin daha verimli olmasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda Fosun'un yetenekler ve organizasyondaki olası değişikliklere yanıt vermesi için güçlü bir garanti sağlar.
[Daha güçlü insanlar kullanın]
Bu yıl Mart ayındaki yönetim değişikliği tipik bir örnektir. Bu dönemde, Guo Guangchang ile işlerine başlayan iki çekirdek yönetici Liang Xinjun ve Ding Guoqi ayrıldı. Özellikle, Liang Xinjun'un ayrılması bir zamanlar önemli yankılara neden oldu.
Guo Guangchang, "Xinjun fiziksel nedenlerden dolayı geçici olarak ara veriyor. Pişmanlığımı ve pes etme konusunda isteksiz olduğumu ifade ediyorum. Xinjun 25 yıldır bizimle birlikte ve asla geride kalmadı. Kardeşlik ilişkisi Fosun'u bugün büyük bir gelişme haline getirdi. Katkı. Onların ayrılışları Fosun üzerinde kısa vadede belirli bir etkiye sahip olacak, ancak kötü şeyleri iyi şeylere dönüştürmeliyiz. "
Guo Guangchang'ın sesi kesilir kesilmez Fosun yeni nesil bir yönetim başlattı. Wang Qunbin'in 28 Mart'tan itibaren Fosun International CEO'su ve ücret komitesi üyesine devredilmesi için atanması, icra direktörleri Chen Qiyu ve Xu Xiaoliang eş başkan olarak atanırken, Wang Can, Kang Lan ve Gong Ping icra müdürleri ve kıdemli müdürler olarak atandı. Başkan Vekili.
Bu hareket, Fosun International'ın yönetim ekibini, Chen Qiyu ve Xu Xiaoliang'ın önceki 18 küresel ortağın tipik temsilcileri olduğu, daha genç bir "eski devrimci" seçkin grup haline getiriyor.
Yeni nesil yönetimin kolektif görünümüne ilişkin toplantıda Guo Guangchang, yeni neslin kolektif görünümünden beklentilerle dolu olduğunu söyledi. "Bir şirket bir takım gibidir. Sürekli kazanacağız. Her zaman dinlenmeye ihtiyaç duyan bazı oyuncular vardır ve yeni oyuncuların eklenmesi gerekir. Bu yüzden Fosun, her zaman savaş etkinliği, taze kan ve tutku ile bir girişimciler ekibi olacaktır. . "
Fosun International beş ay sonra ara sonuçlarını açıkladı. Yeni çıkış yapan yeni nesil yönetim mükemmel bir rapor verdi: 2017'nin ilk yarısında Fosun International, net kârda yıllık bazda% 33,6'lık bir büyüme elde etti. Daha da önemlisi Fosun International, önceki "kapsamlı finans" ve "endüstriyel operasyonlar" bölümünden de farklıdır. İlk kez, üç büyük işletmenin performansını "sağlık", "mutluluk" ve "bolluk" ile sıraladı.
Performans konferansında, Guo Guangchang ayrıca, başlangıçta kendisine sorulan birçok soru da dahil olmak üzere, yeni nesil yönetime kasıtlı olarak daha fazla performans zamanı bıraktı, yanıtlanması gereken yeni nesil yönetime işaret etti.
"Bugün Fosun, yeni bir gelişme aşamasına girdi. Fosun'un artık daha yüksek, daha uzak ve daha iyi hedeflere doğru ilerlemek için bir temeli var" dedi. : "Fosun'un yönetim ekibinin yeni nesli bir bulut gibi. Şimdiden çok iyi bir cevap verdiler."
Bu aynı zamanda Guo Guangchang'ın Fosun Hi-Tech'in Başkanlığından istifa etmesi ve Fosun International'ın Başkanı olmaya daha fazla odaklanmasının da temelini oluşturuyor. Fosun High-Tech'in başkanı olarak onun yerini alan yeni nesil Chen Qiyu'dur.
Chen Qiyu ve Xu Xiaoliang gibi, Fosun'un küresel ortakları ve diğer seviyelerdeki ortakları da bu bağlamda büyüme yaşadılar. Fosun Group tarafından açıklanan bilgilere göre şu anda Fosun'un küresel ortakları 27'ye yükseldi. Bu yılın sonunda yabancı yönetici ve bilim adamlarına odaklanma ilkesine uygun olarak seçkin yeteneklerden bir başka grubun küresel ortak olmak üzere seçilmesi ve bu durumun gelecekte artarak devam etmesi bekleniyor.
"Belki 99 kişi, belki 108 kişi, belki daha fazla. Herkes benzersiz bir liderdir ve her küresel ortağın doğru insanları bulmasını, doğru kişileri kullanmasını ve doğru kişileri en uygun kişilere yerleştirmesini istiyoruz. Pozisyon açısından, en önemli görev olarak, yönettiği kariyerin sürekli büyümesini teşvik ediyor. "
Bu modda bir dereceye kadar Fosun'un küresel ortağı, geniş bir dünya olan Fosun'un bir işidir ve Fosun'un ekolojik sınırı nerede? Fosun'un sınırlar içinde kaç kalifiye küresel ortak toplayabileceğine bağlı.
Guo Guangchang bir röportajında, "Sadece para kazanmak isteseydim, bundan bıkmış olurdum" demişti. Şimdi amaç, tüm hayatı boyunca takımla birlikte harika bir şirket kurmak ve Fosun'u mükemmel bir küresel girişimci ve girişimci yapmak. Birlikte büyüyen ve büyüyen açık bir sistem.
Bu hedefe ulaşmanın temeli, harika ve sürdürülebilir bir ekip oluşturmaktır. Yan kuruluşun başkanlığından istifa ettikten sonra, harika bir takım oluşturmak için savaşmak için daha fazla enerji harcayacağını tahmin etti.
Kendinizden daha iyi olan insanlarla işbirliği yapmak, birçok büyük girişimcinin hayatları boyunca inandığı bir fikirdir. Tarihte tanınan ve birçok Çinli ve yabancı girişimciye ilham veren çelik kralı Carnegie buna bir örnektir, hatta insanlardan bu cümleyi mezar taşına yazmalarını istemiştir: Burada yatan insanlar kendilerinden daha yetenekli insanları iyi kullanırlar.
Açıklığa, işbirliğine ve paylaşmaya, kendi güçlü bireysel kahramanlıklarına inanmaktan, kendilerinden daha güçlü insanların kolektif kahramanlıklarını iyi değerlendirmeye kadar her geçen gün daha fazla önem verildiği günümüzde, bu aynı zamanda girişimcilerin giderek ihtiyaç duyduğu "kelebek değişim" dir.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
