Ping An Bank'ın mali raporunda gizli olan kilit noktalar
Ping An Bank'ın yıllık raporu burada. Sezgisel ve şiddetli bir izlenim şudur: perakende satışlar çok hızlı artıyor - ister AUM (müşteri varlık yönetimi), müşteri sayısı, mevduat / kredi bakiyesi ve büyüme oranı veya gelir ve net kârın oranı ve büyüme oranı vb. Kar göstergeleri çok hızlı büyüdü.
Açıkça söylemek gerekirse, perakende dönüşümünü bir yıldan fazla bir süredir başlatan ve başlangıçta kurumsal işine mutlak bir kar payı sağlayan bu banka, şu anda perakende işinden net kar olarak 15.679 milyar yuan katkıda bulunuyor, bir önceki yıla göre% 68.32 büyüme oranıyla tüm bankanın net karını oluşturuyor. Şüphesiz en çok borsada işlem gören şirketlerden biri olan% 67,62'ye ulaştı.
Değişim nasıl oldu? Ping An Bank'ın üst düzey yöneticileriyle yapılan görüşmeleri taradık ve bir mantığa vardık: Geçen yıl Ping An Bank, şirketin faaliyetlerinin bilanço içi ve bilanço dışı varlıklarında kapsamlı bir azalma gerçekleştirdi ve perakende stratejisi dönüşümünü desteklemek için kredi kaynaklarını, finansal kaynakları, insan kaynaklarını ve yönetim kaynaklarını yönlendirdi. Ancak aynı zamanda Ping An Bank yönetiminin "baskı düşüşü şirketi terk etmek anlamına gelmediğini" vurgulaması gibi, banka daha hafif bir iş yapısı ve daha optimize bir müşteri yapısı ile kurumsal finansman geliştirmeye çalışıyor.
Halkı bastırın, perakendeyi destekleyin
Ping An Bank, kurumsal işin ölçeğini küçültmek için hala büyük çabalarla inisiyatif alıyor. Finansal rapordan özellikle göz ardı edilmemesi gereken bu tür bir veri setini ayırıyoruz; bu, Ping An Bank'ın perakendesinin yüzey gelir verileri altında kamu sektöründen nasıl yararlandığına dair daha derin bir anlayış sağlayacaktır:
Kurumsal krediler 2016 sonunda 934,8 milyar iken 79,6 milyarlık bir düşüşle 855,2 milyara;
Bilanço dışı işlerin kaldırılması ve proaktif olarak düzenlenmesi için çifte gereklilik 549,8 milyardan 355,4 milyara düşerek 194,4 milyarlık keskin düşüş;
Alacak hesaplarına yatırım 42 milyar azalarak 414,3 milyardan 372,3 milyara;
Kurumsal risk ağırlıklı varlıklar 143,3 milyarlık düşüşle 994,3 milyardan 851 milyara;
Ağır varlıkları olan 6972 kurumsal müşterinin ve düşük etkinliğe sahip 1460 kurumsal müşterinin çekilmesi, kredi kaynaklarında toplam en az 158,7 milyar yuan serbest bırakıldı.
Kurumsal risk ağırlıklı varlıkların genel ölçeği düşerken, Ping An Bank'ın kurumsal mevduatları düşmeyi ve toparlanmayı bırakarak yıl sonunda yaklaşık 1,65 trilyona ulaştı. Ping An Bank'ın başkanı Xie Yonglin, bankanın kurumsal iş sektöründeki gönüllü olarak kredi yatırımından vazgeçmesinden övgüyle bahsetti, ancak mevduatlarda istikrarlı bir artış sağladı ve bankanın kurumsal işinin geçen yıl "inişler ve çıkışlar" eğrisinden çıktığını söyledi.
"Geçen yılın kurumsal işlerinde bir yıl inişler ve çıkışlar yaşandı. Ekim 2016'dan Mayıs 2017'ye kadar, sahte yatırım bankacılığı (yani kredi benzeri) modelini tamamen terk ettik. Uzun süredir Geçen yılın üçüncü çeyreğine kadar gerileyen kamu mevduatları dördüncü çeyrekte istikrar kazanmaya ve artmaya başladı.Aynı zamanda, geçen yılın ikinci yarısından itibaren bilanço dışı ve bilanço içi varlıklar üzerindeki genel baskı azaldı, ancak mevduatlar artıyor. Bu çok ilginç. Eğri. Kredi kaynaklarından vazgeçmek zor ve yine de mevduatları artırmak zorundayız, ancak başardık. Genel olarak, şirketin geçen yılki performansından çok memnun kaldım. "Dedi Xie Yonglin. Ayrıca Ping An Bank'ın kurumsal sektörünün bu yıl kredi kaynaklarını perakendeye ihraç etmeye devam edeceğini ve tüm bankanın kaynakları perakende sektörüne kaydırmak için elinden gelenin en iyisini yapacağını açıkladı.
Ping An Bank Başkanı Hu Yuefei'nin görüşüne göre, baskı düşüşü kamu kaldıracına fayda sağladı - daha yüksek yapışkanlık ve daha "gerçek" mevduat getiriyor. "Geçen yıl, bilanço dışı ölçeği (kurumsal ölçeğe) büyük ölçüde düşürdük. Örneğin, geleneksel bilanço dışı ticaret finansmanı işinde, geçen yıl bunu 140 milyar yuan düşürdük ve marj mevduatı yüzdesi 2014'te% 27'den şimdi% 12'ye düştü. Bu durumda bir avantaj var. Mevduatlarımız daha önemli olacak. Kaldıraçla elde edilen mevduattaki azalma iyi bir şey. "Hu Yuefei gazetecilere verdiği demeçte.
Ping An Bank'ın Finans Direktörü Xiang Youzhi, bankanın hareketinin geleneksel "krediden mevduata" modelini değiştirdiğini ve şirketin kredi / mevduat oranının daha da sıkıştırılacağını açıkladı. Mevcut kamu kredisi mevduat oranı% 53'tür ki bu sektörde nispeten düşük bir düzeydir. .
Ancak, bu çok önemli bir soruyu gündeme getiriyor - Ping An Bank kamu yükümlülüklerini nasıl elde edecek? Ping An Bank tarafından verilen cevap, hükümetin mevduat yatırması için çabalamaktır.
"Ping An Bank her zaman hükümet piyasasına büyük önem vermiştir. Geçen yıl 260 milyardan fazla devlet mevduatı vardı. Müşteri kategorisine göre bölünürse, bu tür mevduat en büyük saf mevduat olmalıdır. Devlet mevduatlarının büyüme oranı geçen yıl% 84'e ulaştı. Şimdi, profesyonel bir devlet kurumu iş ekibi oluşturmak için İnternet Finans Departmanının e-devlet platformunu entegre edecek ve bazı İnternet platformlarını destek olarak kullanacak bir devlet kurumu işletme departmanı oluşturuyoruz. "Hu Yuefei gazetecilere verdiği demeçte.
Finansal raporda görülmeyen kilit noktalar
Bugün Ping Anın sekiz farklı hattının liderleri açıklandı: Bu, Ping An Erkekler Günü Grubunun yeni nesli.
Her biri mali raporda hangi bilgilerin açıklanmadığını söyledi ve bu bilgi, yaklaşık 3,25 trilyon borsada işlem gören bu hisse senedi şirketinin odak noktası olan iş yolunu ana hatlarıyla açıklıyor.
Perakende dönüşüm bayrağını elinde bulunduran ve kapsamlı finansal avantajlardan yararlanmaya söz veren bu bankayı daha derinlemesine anlamamıza yardımcı olabilecek temel bilgileri aşağıdaki gibi özetliyoruz.
1 Ping An Group'un kapsamlı finansal avantajları bankalarda nasıl ortaya çıkıyor?
Geçtiğimiz yıl, bireysel müşterilerdeki artış (kredi kartları hariç) 4,13 milyondu ve grup kanallarından müşteriler% 41'e kadar yükseldi;
Perakende özel servet müşterileri 43.000 arttı ve gruptaki müşteriler% 38'lik bir paya sahipti;
Perakende AUM 99,3 milyar arttı ve gruptan müşteriler% 34 katkıda bulundu;
"Xinyi Kredisi" 41.4 milyar ihraç etti ve grubun müşterileri% 35 paylaştı;
Çıkarılan yeni kredi kartı sayısı 6.94 milyon oldu ve bunun grubun müşterilerinin% 46'sı geldi.
Buna ek olarak, Ping An Bank'ın kredi kartı ve tüketici finansmanı iş birimi başkanı Zeng Kuanyang, kredi kartı işindeki müşterilerin% 50'den fazlasının gruptan olduğunu ve düşük borçların düşük olduğunu açıkladı. Aynı zamanda en önemlisi, bu müşterilerin yıllık ücret ödemeye istekli olmalarıdır.Örnek olarak araç sahibi kartını ele alalım, banka müşterilerinin yaklaşık% 65-70'i geçen yıl yıllık ücret ödedi. Zeng Kuanyang, grubun entegre finansal kanallarının kopyalanamayacağına inanıyor.
2 Grubun altındaki menkul kıymetler ve diğer sektörler bankalara ne sağlıyor?
Xie Yonglin, Ping An Securities'in geçen yıl tahvil ihraç ettiğini ve fon denetimini kolaylaştırmak için Ping An Bank'ta özel hesaplar açtığını açıkladı. Aynı zamanda Ping An Bank, kurumsal kredileri azalttı ve Ping An Leasing'e 10 milyar RMB'den az olmayan leasing işini getirdi.Neredeyse tüm bu kira kredisi hesapları Ping An Bank'ta açıldı.
Aynı zamanda Ping An Bank'ın medikal, sağlık, kültür ve turizm iş biriminin yurtdışında özelleştirilmesi sürecinde sponsor rolünü Ping An Securities takip etti.
Ping An Securities tarafından şu anda rezerve edilen 30'dan fazla IPO projesinden 15'i Ping An Bank tarafından tavsiye edilmektedir ve önceden oluşturulmuştur.
3 Karşılık neden arttı ama karşılık karşılama oranı düştü?
Ping An Bank'ın başkan yardımcısı Guo Shibang, karşılık kapsamındaki düşüşün, hükmün düştüğü anlamına gelmediğini söyledi.
Ping An Bank, son üç yıl içinde 120 milyar yuan tedarik sağladı ve geçen yıl 42.8 milyar yuan topladı. Karşılık karşılama oranının hala düşüyor olmasının nedeni, bankanın karşılığı sindirememiş olmasıdır. Yeni muhasebe standartlarına göre banka, bu yıl yeni politika kapsamında zarar karşılığı yapacak ve karşılığı artırmaya devam edecek.
4 Bu özel "özel varlık yönetimi iş birimi" nasıl çalışıyor?
Ping An Bank'ın başkan yardımcısı Yao Guiping, geçen yıl özel varlık yönetimi iş biriminin yıllık% 82 artışla 9.5 milyar yuan iyileştiğini açıkladı.
Ping An Bank'ın Finans Direktörü Xiang Youzhi, iç mekanizma yönetimi açısından Ping An Bank'ın, varlık kalitesinde nispeten potansiyel varlık sorunları olan ve mevcut varlıkların elden çıkarılmasını güçlendiren şubeler için farklılaştırılmış değerlendirmeler uyguladığını ortaya koydu.
5 Hayran teknolojisi, teknoloji verimliliği nasıl artırabilir?
Ping An Başkanının Özel Asistanı Cai Xinfa, teknoloji, bankanın kredi kartı, tüketici finansmanı ve otomobil finansmanı ile ilgili ürün uygulamalarının gözden geçirme ve borç verme verimliliğini büyük ölçüde artırdığını örnekledi. Bir yıl önce kredi başvurusu yapmak 22 saat sürdü, ancak geçen yıl 4-5 saat arasına düştü ve en hızlısı dakikalar ve saniyeler içinde olabilir.
Son olarak, Ping An çalışanlarının kendi işlerini ne kadar sevdiğini herkese anlatan iki resim:
Birincisi, çalışanları aslında Yan Weiwen'in "Bir İki Üç Dört Şarkı" yı bir barış şarkısına dönüştürdü ve sonra aynı dilek ve rüya tamamen güvenlik, sağlık, refah ve güçle ilgili.
Ancak muhabirin gerçekten itiraf etmek istemediği şey, aslında benim de şarkı söylememdi.
İkincisi, çalışanları bankalarının ifadelerini çok seviyor ve zaman zaman onlarla sohbet ediyorlar.
Ben bu operasyona ikna oldum.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
