Bir zamanlar Amazon ve Alibaba'nın patronu, şimdi piyasa değeri onda birinden az
Metin / Çin İş Stratejisi Zhang Lingyun
Son zamanlarda uzun süredir sessizliğini koruyan eBay, 1 Mayıs'ta üçüncü parti reklam ağı eBay Commerce Network'ü kapatacağını ve reklam işini daha çok kendi platformuna odaklayacağını aniden duyurdu.
Ancak bu haber çok fazla sıçramaya neden olmadı.
Eski küresel e-ticaret lideri eBay, kurulduğu ilk gün kârlılık elde ederek Çin pazarının yaklaşık% 80'ini işgal etti.Amazon ve Alibaba da hedefledi.
Amazon bugün dünyanın en değerli şirketi haline geldi (900 milyar ABD dolarının üzerinde), CEO Bezos boşandıktan sonra hala dünyanın en zengin adamı; Alibaba ayrıca 480 milyar ABD dolarını aşan piyasa değeriyle dünyanın en büyük Çin devi oldu.
İki şirket sık sık küresel ölçekte güçlerini sergiliyor ve bulut bilişim, yapay zeka, perakende, finans, lojistik ve diğer alanlar güçlü yönlerinin sahnesi haline geldi.
Ancak, bu güzel şovda eBay'in adı yok.
Çin pazarında Ali'ye yenilmesinden ve küresel pazarda Amazon tarafından geçilmesinden bu yana, eBay ile ikisi arasındaki uçurum gittikçe genişledi.Günümüzde, piyasa değeri sadece 34,6 milyar ABD doları, bu da Bezos'un eski eşinin boşandığı mülkle karşılaştırılamaz bile. .
EBay bu noktaya nasıl düştü?
E-ticaretin yaratıcısı eBay'in diğer "ağabeyler" den farklı olarak "odaklanmış" olduğu söylenebilir. Yaptıkları işlemlerin hemen hemen tamamı e-ticaretin ana işi ile ilgilidir ve ana iş modeli hala kurulmaktadır. Başlangıçta C2C.
Bununla birlikte, hızla değişen İnternet çağında, aktif olarak gelişmemek yeterli değildir.
Örnek olarak Amazon'u ele alalım: Gelişimi, aktif evrimin çok canlı bir tarihidir.
EBay ile aynı yıl kurulan Amazon, önce çevrimiçi kitap satmaya başladı, daha sonra oyuncak ve elektronik ürünler sattı ... Yavaş yavaş, her şeyi çevrimiçi bir kitapçıdan satan bir e-ticaret platformu haline geldi.
Amazon'un her yerde tüccarlar için lobi yapması gereken zor modelle karşılaştırıldığında, eBay başından beri kolay bir model gibi görünüyor. Kurucunun kız arkadaşının şeker kutusunu açık artırmaya çıkararak hit oldu ve çok sayıda kullanıcı kaydolmak için akın etti.
Bu nedenle Amazon, eBay'e gıpta ederek "evrimleşmeyi" düşündü ve ayrıca bir açık artırma sitesi kurdu zShops, sonuç olarak, tüm satıcılar ve alıcılar hala eBay'e odaklandı ve başarısızlıkla sonuçlandı.
Ancak bir başarısızlık Amazon'un evrimsel yolculuğunu durdurmadı: 2005'te yapay zekayı keşfetmeye başladı, 2006'da bulut bilişim hizmet sağlayıcısı AWS'yi başlattı ve 2007'de kendi kendine çalışan lojistik ambar FBA'yı yarattı ...
Bulut bilişim ve kendi kendine çalışan lojistik hala e-ticaret için altyapı oluşturuyorsa, medya akışına, film ve televizyona geçiş, akıllı donanım oluşturma ve alanı keşfetme, Amazonun bir "e-ticaret platformundan" neredeyse her şeye evrimine tanık oldu. İlgili "teknolojik imparatorluk".
Ali aynıdır. EBay'in Çin'de baskın bir oyuncu olmasını önlemek için Taobao, gelişmek için inisiyatif aldı. Artık Alibaba, bir "Taobao" nun ulaşamayacağı kadar geniş bir düzene sahip.
EBay'in son 24 yılda neler yaptığına bir göz atalım.
"EBay başından beri gerçekten ciddi değişiklikler yaşamadı. Herhangi bir değişiklik varsa, bu da ince." Bir keresinde küresel yönetim danışmanlık firması Aarete yorum yaptı.
Aslında eBay, kuruluşunun başlangıcındaki ile hemen hemen aynıdır, yalnızca çevrimiçi hizmetlere odaklanır ve çevrimdışı işler geliştirmez.
Başlangıçta Amazon, üçüncü taraf satıcılara toplama, paketleme ve terminal dağıtımı gibi hizmetler sağlamak için FBA'yı kullandı ve eBay'den çok sayıda kullanıcıyı kaptı.
10 yıl sonra eBay, lojistiğin önemini fark etti. 2017 yılında sınır ötesi e-ticaret için üçüncü taraf bir lojistik çözümü olan SpeedPAK'ı piyasaya sürdü ve 20 milyondan fazla ürünün 3 gün içinde ücretsiz olarak teslim edilebileceğine söz verdi.
Ancak bu aktif evrim değil, pasif değişimdir.
Son yıllarda eBay, yapay zekanın önemi hakkında konuşmaya başladı, ancak sonuçlar sadece e-ticaret şirketlerinin yaptığı, veri yapılarını optimize eden, kişiselleştirilmiş alışveriş deneyimi sağlayan vb.
Amazon ve Alibaba bu alanda çok daha derine indi.
Alibaba'yı örnek alarak yapay zekaya dayalı bir bulut bilişim hizmet platformu olan Alibaba Cloud'u yarattı.Şimdi Alibaba Cloud, küresel genel bulut pazarında üçüncü, Amazon'un AWS ve Microsoft Cloud'dan sonra ikinci sırada yer alıyor. "Dharma Akademisi" ve "Arhat Salonu" gibi yapay zeka laboratuvarları da birçok sektörde sonuç elde etti.
Artık hem Amazon hem de Ali daha fazla ve daha iyi iş geliştirme geliştirdiler eBay, hiçbir avantajı olmayan ve gelecek için bir çıkış yolu bulamayan e-ticaret işini hala onarmaya devam ediyor.
Bu yılın Ocak ayında, eBay'in hissedar baskısı nedeniyle varlıkların stratejik bir inceleme sürecini başlattığı haberi geldi. Sınıflandırılmış reklam varlıklarının bir kısmını elden çıkarabilir ve yaklaşık 15 milyar dolar değerinde alışveriş merkezi işini bırakabilir ve bu da satılabilir.
Tabii ki, eBay hala satıştan çok uzak ve sonuçta Avrupa, Avustralya ve diğer bölgelerde hala önemli bir pazar payına sahip.
Ancak, gelişmek ve gerçek bir değişimi başlatmak için inisiyatif almazsak, korkarım bu imkansız değildir Devin düşmesi için birkaç ders var mı?
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
