"40 Yıllık Reform ve Açılışta 40 Kişiye Bir Övgü" Liu Chuanzhi: Yerli Bilgisayarın Öncüsü
Editörün Notu: 1978'de, Çin'in reformunun ve açılımının baş mimarı Deng Xiaoping'in savunuculuğu altında ve Çin Komünist Partisi 11. Merkez Komitesi Üçüncü Genel Kurul Toplantısı'nda Çin tarihi bir reform ve açılma yolculuğuna çıktı.
Son 40 yılda Çin, planlı bir ekonomiden piyasa ekonomisine büyük bir dönüşüm yaşadı. "İkinci devrim" adı verilen bu heyecan verici sıçramada, girişimciler yeri doldurulamaz bir rol oynadılar. Onlar, reformun ve açılımın yararlanıcılarının yanı sıra Çin'in sosyalist bir piyasa ekonomisi kurmasının tanıkları ve uygulayıcılarıdır. Grup olarak, piyasa ekonomisi dalgasında yükseldiler ve Çin'in siyasi, ekonomik ve sosyal yaşamında giderek daha önemli bir rol oynuyorlar.
Girişimler, piyasa ekonomisinde kurulabilecek mihenk taşı ve ana yapıdır ve girişimciler işletme kurar. Reformun ve açılmanın 40. yıl dönümünü anmak için, zamanın ön saflarında yer alan bu girişimciler, son 40 yılın muhteşem resmini okurlarımıza sundular.
Tarihi hatırlamak, geleceğe doğru ilerlemektir. Bu röportaj dizisinin bir slayt gösterisi haline gelmesini umuyoruz: Çin'in ekonomik ve sosyal büyümesinin ve kalkınmasının tarihsel resminde, topluma Çin'den yararlanan bu mücadelecilerin nasıl başladığını ve hangi görkemli dikenlerden geçtiklerini anlatmak için parlak bir film gösterilecek. Bugünün yeni çağında, Çin'in ve girişimcilerin gelecekte üstleneceği sorumluluklar ve misyonlar hakkında nasıl düşünüyorlar?
Economic Observer muhabiri Shen Yiran 1984 yılında, 40 yaşında orta yaşlı bir mühendis ve 10 meslektaşı, Çin Bilimler Akademisi Bilgisayar Teknolojisi Enstitüsü'nün 20 metrekarelik bir iletişim odasında bir şirket kurdular. Açılış töreni ve tabelalar yoktu. Şirketin adı Çin Bilimler Akademisi Bilgisayar Teknolojisi idi. Araştırma Enstitüsü Yeni Teknoloji Geliştirme Şirketi, bu Lenovo'nun öncülü, mühendis Liu Chuanzhi.
Liu Chuanzhi'ye göre, "O zamanlar, bilimsel ve teknolojik başarıların rafa kaldırıldığını görmek istemiyordum ve ikincisi, ne kadar yetenekli olduğumu görmek istedim."
Bu adımı atmamış olsaydı, ne işinin başında birkaç kez aldatılmanın acısını ne de yabancı bilgisayar markalarının hayatında 30 yıldan fazla bir süredir artan etkisinin endişesini yaşayacaktı; ama aynı zamanda da aynı şey. Yerli bilgisayarların yabancı markaları yenmek için görkemli anını deneyimleyememek ve Büyük Halk Salonunda "Reformun Öncü" ününü almak için durmak.
O zamanlar, Çin reformunun ve açılımının erken aşamasındaydı. 1984 yılında, Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi, Liu Chuanzhi ve meslektaşlarını heyecanlandıran "Ekonomik Sistem Reformu Kararı" nı verdi. Ulusal ekonomi ana savaş alanı haline geliyor Çalıştıkları Çin Bilimler Akademisi "bir hastane, iki sistem" önerdi. Temel araştırmalar yaparken entelektüelleri ve bilimsel ve teknolojik personeli denizaşırı işletmeler kurmaya teşvik ediyor.
Dünya çapında gelişmiş ülkelerdeki bilgisayar sektörü ticari yola girmiş, IBM ve Microsoft gibi şirketler şekillenmeye başlamıştır. Liu Chuanzhi'nin anısına göre, denize açılmadan önce gerçek bir kişisel bilgisayar görmemişti. "Bir kişisel bilgisayarın bu kadar küçük bir şey olduğunu ilk gördüğümde şaşkına dönmüştüm."
Pioneer dönemiÇoğu kişi 1980'lerin Çinli girişimcilerin öncü dönemine ait olduğunu ve Liu Chuanzhi'nin bu dönemin temsilcilerinden biri olduğunu söyledi. 1984 yılında denize açılmaya başladığında Liu Chuanzhi ve arkadaşları bilimsel ve teknolojik başarıları ürünlere nasıl dönüştüreceklerini bilmiyorlardı. 200.000 risk sermayesi hızla 140.000'den dolandırıldı. Liu Chuanzhi'ye göre, hayatta kalma sorununu çözmek için elektronik saatleri ve tekerlekli patenleri bile sattılar.
Liu Chuanzhi, "Lenovo Hancard" dan başlayarak, yabancı bilgisayar markalarının ajansı aracılığıyla fon ve deneyim biriktiren ve yavaş yavaş kendi anakartlarını geliştiren ve üreten şirketin liderliğini üstlendi.Ayrıca Hong Kong'u onay almadan yerli üretim sorununu çözmek için kullandı. sorun.
"Lenovo Hanka" nın şirketin büyüme yolunda sadece bir adım olduğu ve "mikrobilgisayar anakartının" başka bir adım olduğu ve "Agent AST'nin hala bir adım olduğu" ortaya çıktı. "Lenovo Rüzgar ve Bulut" kitabının açıklamasına göre, o zamanlar Lenovo'nun yönetimi Liu Chuanzhi'nin hırslı bir kişi olduğunu bilmesine rağmen, Liu Chuanzhi "Uzun vadeli bir şirket kurmak ve gelecek nesiller için bir şeyler yapmak istiyoruz, Sadece kısa vadeli bir şirket olduğumda ışıkta parlayabildim, "zihnindeki rüyanın olağanüstü olduğunu hissetti.
Liu Chuanzhi ve Lenovo tarafından yapılan orijinal seçim aynı zamanda "ticaret, endüstri, teknoloji" veya "teknoloji, endüstri ve ticaret" hakkında bir tartışma başlattı. Belki cevabı tarihsel çevrede daha iyi bulunabilir. Liu Chuanzhi gazetecilere verdiği demeçte, "O zaman şirket üretim onayını alamadı, bu yüzden sadece ticaretle başlayabilirdi. Üretim onayını alsa bile, üretim yapmak için yeterli para yoktu. O zamanlar, Bilimler Akademisi'nin daha fazla finansmanı yoktu ve topluma risk yatırımı yoktu."
Tarihin bu dönemini hatırladıktan sonra şöyle bir özet vardı: "Reform ve açılma tarihi, sayfa sayfa ciltlenen bir kitap gibidir. Liu Chuanzhi'ye göre, imalat endüstrisinin ilk sayfası, Zhang Ruimin'in herhangi bir boyutta olmasına izin verilmeyen ağzıdır. Kullanışlı atölye çalışması, ikinci sayfa, teknik içeriği olmayan sözde "Çin Malı" olabilir. Bu, Çinin ekonomik ilerlemesinin keşif, birikim ve dünya çapında ilerleme gerektirdiğini ve bir gecede başarılamayacağını gösteriyor. "
TehlikeliReformdaki eski ve yeni sistemlerdeki değişikliklere genellikle katılımcılar için şoklar eşlik eder. 1990'ların başında, merkezi hükümet mikrobilgisayarlara uygulanan ithalat düzenleme vergisinin kaldırıldığını duyurdu ve ayrıca iki yıl içinde mikrobilgisayarlar için "ithalat lisansını" iptal edecek. Bu dönem, sonraki nesiller tarafından yaygın olarak "kurt geliyor" olarak anılmıştır.
1992'den başlayarak Liu Chuanzhi, Çin pazarının, daha kaliteli ithal ürünler ve daha rekabetçi fiyatlarla müşteri teklif ve sipariş fuarlarından uluslararası bir pazar haline gelmek üzere olduğunu güçlü bir şekilde hissetmişti. Aynı zamanda, yerli mikrobilgisayar markalarının Çin pazarındaki payı giderek düşüyor, bu da Liu Chuanzhi'nin Lenovo'nun maruz kaldığı etkiden daha emin olmasını sağlıyor.
Liu Chuanzhi o zaman hatırlayarak, Çin'e giren çok sayıda yabancı bilgisayarın Çin'in bilgi birikimine faydalı olacağına inanıyordu. Ancak, sektördeki bir arkadaş olarak endişelerle doluydu. "İnsanların dev savaş gemilerine eşdeğer olduğunu ve biz düz bir tekneyiz" diye düşünüyordu.
Sadece bu değil, ülke aynı zamanda finansal sistem, yatırım sistemi, fiyat sistemi ve vergi sisteminde birbirini izleyen reformlar da dahil olmak üzere olağanüstü değişiklikler geçiriyor. Bu nedenle, o dönemde Lenovo'yu çevreleyen önemli bir konu, kendi mikro bilgisayarını geliştirmeye devam etmek miydi? Yine de yabancı markaların temsilcisi olmaya geri dönün.
Liu Chuanzhi'nin hatırlamasına göre, "O sırada hayatta kalmak için biraz hevesliydim." Liu Chuanzhi, Lenovo'nun orijinal sorunlarını hallettiğini ve orijinal organizasyon yapısını büyük ölçekte yeniden düzenlediğini söyledi. Mart 1994'te Lenovo, genel müdür olarak Yang Yuanqing ile Mikrobilgisayar Bölümü'nü kurdu.Satarken, kalitenin nasıl artırılacağı ve maliyetlerin nasıl azaltılacağını inceler. Liu Chuanzhi, bir keresinde şirketin yöneticilerini bir stand yapmak için Elektronik Endüstrisi Bakanlığı'na götürdüğünü ve "ulusal markaların bayrağını yüksek tutacağını" söyledi.
1997 yılına kadar Lenovo, Çin pazarının bilgisayar pazar payında ilk sırada yer aldı. 2013 yılına gelindiğinde Lenovo Computer'ın pazar payı, küresel pazarda ilk oldu.
2000'in yeni yüzyıla girdiği anda tüm dünya kaynıyordu. Çin'in bilimsel ve teknolojik gücünün ve imalat endüstrisinin yükselişi de dünya tarafından kabul ediliyor ve bilgisayar endüstrisi de bunların arasında yer alıyor.Lenovo'nun bakış açısına göre Lenovo'nun mikrobilgisayarları son 10 yılda Çin'i kapladı. Kullanıcıların% 20'si için, Lenovo'nun çalışanları 20'den 10.000'in üzerine çıktı ve Hong Kong listeleme ve IPO planları dönem boyunca tamamlandı. Kurucu Liu Chuanzhi'nin adı 1999'da Amerikan "İş Haftası" tarafından Asya'daki Elli Kişiden biri olarak listelendi.O zamanlar, onu yerel bilgisayar savaşının galibi olarak nitelendiren birçok medya vardı.
Yeni LenovoKısacası reformlar, piyasa veya uluslararası durum ne olursa olsun, ender bir sükunet dönemine girdiler. Sadece Liu Chuanzhi'nin kalbi sakin değil.Uzun süredir kafasını karıştıran bir soru, mevcut girişimlerin hala hayatta kalırken yenilik yapmaya nasıl cesaret edebileceğidir? Kırsal bölgelere gitmekten, bilgisayar ofisine girmekten ve Lenovo'yu kurmaktan, Liu Chuanzhi yavaş yavaş "bir şeyler yap ve kendini koru" inancını oluşturdu. Gazetecilere verdiği demeçte, o zamanki fikrin yerinde durmak değil, yüksek teknoloji alanına girmek ve yıkıcı inovasyonla uğraşmak olduğunu, teknolojik inovasyon ve iş modeli inovasyon riskinin büyük olduğunu söyledi. Nasıl dengelenir?
Cevabı çeşitliliktir. Ona göre, Amerikalı akademisyenler her zaman iş yapmanın adanmışlık olduğuna inandılar, ancak on gün boyunca General Electric'i (GE) ziyaret etti ve çeşitlendirme konusunda çok iyi iş çıkardıklarını gördü. O ve Başkan Jackwell Qi, çeşitlendirme yapmanın yapısını ayrıntılı olarak tartıştı. Döndükten sonra, Lenovo'nun Lenovo Group ve Digital China'ya ayrılmasını yönetti, ana şirket Legend Holdings'i kurdu ve kendi başına yatırım alanına girdi.
Yatırım sektörüne girme nedenine gelince, Legend Holdings'in bilgisayar dışında birçok alana yatırım yaparak lider şirketleri yetiştirmesini umduğunu söyledi. Bugün, Legend Holdings, Legend Capital, Hony Capital, Legend Star, China Car Rental, Lakala, Rongke Zhidi, Zhengqi Finance ve Jiawo Group gibi birçok şirketi kurdu.
Röportaj:
Economic Observer: Reformun ve açılmanın başlangıcında, siz ve çevrenizdeki insanlar ülkedeki değişiklikleri nasıl gördünüz?
Liu Chuanzhi: O zamanki en büyük his, Çin'in sınıf mücadelesi çağını gerçekten sona erdirebileceği ve ekonomik inşaya odaklanabileceği idi. Bugünlerde gençler bunu anlayamıyor. O zamanlar sınıf mücadelesi her zaman merkez oldu. Bu yüzden Çin'in "dört modernizasyon" a doğru ilerlediği sloganı ortaya atıldığında, insanların üretimi gerçekten düzgün düzenleyebileceğini düşündüm. Burada zaten heyecanlıyız.
Ekonomik Gözlemci: Lenovo'nun yol seçimi açısından, dış dünyanın "Ticaret, Sanayi ve Teknoloji" ile "Teknoloji, Sanayi ve Ticaret" konusunda anlaşmazlıkları var. O andaki duruma ve "Ticaret, Sanayi ve Teknoloji" seçimine bağlı olarak bir seçim yaparken göz önünde bulundurmanız gerekenleri tartışacağınızı umuyorum. Kaçınılmaz mı?
Liu Chuanzhi: Çin imalat endüstrisinin ilk sayfasının en tipik temsilcisi, Haier Zhang Ruimin tarafından atölyede yayınlanan kongre Bunlardan biri atölyede idrar ve dışkılama yapılmasına izin verilmediğini söylüyor.Bu atölye hakkında kirli ve dağınık olarak ne düşünüyorsunuz? Ama başladığımızdaki gerçek durum bu. O zamanki şartlar altında, Bay Bu önce kendini destekleyebilsin diye bir şeyler üretti ve sonra parayı biraz teknolojiye yatırım yapmak için aldı, mümkün mü?
Economic Observer: Yani "ticaret, endüstri ve teknoloji" aslında tarihsel koşullar altında kaçınılmaz bir seçim mi?
Liu Chuanzhi: Pek çok kişi Lenovo'nun teknolojiye önem vermediğini anlamıyor ve düşünüyor aslında tarihsel nedenler var.Birincisi Lenovo üretim onayını o anda alamadı, bu yüzden sadece ticaretle başlayabildi; ikincisi onay alsa bile parası olması gerekiyordu. Üretim yap. O zamanlar, ana kurul aslında para kaybediyordu ve topluma risk yatırımı yoktu ve Bilimler Akademisi'nin bize daha fazla fonu yoktu, sadece bu kaybı telafi etmek için ticaret yapabilirdik; üçüncüsü, planlı ekonomi çağında Çin'de işletme yoktu. Evet, sadece fabrikalar var, bu yüzden yabancı ürünler için aracılık yaparak pazarlamanın ne olduğunu, finansın ne olduğunu yabancılardan öğrenmeliyiz.
Economic Observer: Yani "ticaret" de bir birikim ve öğrenme sürecidir?
Liu Chuanzhi: Günümüzde herkes kurumsal kanallara, pazarlamaya ve finansa aşinadır, aslında o dönemde girişimciler adım adım öğrenmiştir. Örneğin, yerel bir marka olan Great Wall neden "ticaret" yapacağını bilmediği için birden çöktü. O zamanlar Great Wall sistemine sipariş fuarı deniyordu, bu gerçekten pazar odaklı değildi. Ne de olsa, Lenovo bir şeyler sattı ve piyasa kurallarını nasıl kullanacağını biliyor. "Ticaretin" hem bir kaynak biriktirme süreci hem de bir öğrenme süreci olduğu söylenebilir.
Economic Observer: 2004 yılında Lenovo Group, IBM'in PC işini satın aldı, neden böyle bir fikri vardı?
Liu Chuanzhi: O zamanlar Lenovo zaten Çin'de bir numaraydı ve bu ikinci, üçüncü ve dördüncü sıranın toplam payından daha fazlaydı, ancak ciromuz sadece 3 milyar ABD dolarıydı ve şirketin planlanan satın alımı 10 milyar ABD dolarının üzerindeydi, bu da dünya pazarının o zamanlar çok güçlü olduğunu gösteriyor. Açıkçası Çin pazarından çok daha büyük. Ve bence bir şirket uzun vadede gelişmek istiyorsa, stratejik olarak iki tane var, biri dünyaya ilerlemek, diğeri Çin'de çeşitlendirmek ... Lenovo her iki yolu da denedi. Sonunda, 2003 yılında dünyaya gitmeye karar verdim.
Economic Observer: Bu deneyimden detaylı olarak bahsedebilir misiniz?
Liu Chuanzhi: 2003 yılının sonunda bize gelen IBM'di. IBM'in o sıradaki durumu, donanım işinde para kaybetmesiydi. Bunun nedeni, aynı işin ve aynı kişilerin, kızarmış hamur çubukları satmak için bir takım elbise giymek gibi iki şeyi yapamamasıydı.
Ancak, o sırada Legend Holdings'in yönetim kurulundan hiç kimse IBM'in küresel bilgisayar işini devralma önerisini kabul etmedi. Çünkü çoğu insan, Lenovo Group gibi 3 milyar ABD Doları değerindeki bir şirketin, Amerika Birleşik Devletleri'nde değeri 10 milyar ABD Doları'nın üzerinde olan tanınmış dünya çapında bir şirketi satın almasının imkansız olduğuna inanıyor ve ayrıca çok büyük riskler de var.
Birincisi markanın riski. IBM ThinkPad dizüstü bilgisayarlar aldık. Çinliler IBM'in hissedarı oldular. İnsanlar bu markayı hala tanıyorlar. İkincisi, Amerikan satış personeli ile bilimsel ve teknik personeli satın almanızdır. Çinli hissedarlar için çalışmaya istekli olup olmadıklarına bakılmaksızın uluslararası bir ekibi destekleyin; üçüncü büyük sorun kültürel entegrasyon sorunudur, Çin, Amerika, Avrupalı, Hint vb. Bir arada, üst düzey, yönetim, üst ve alt Birlikte iyi çalışıyorsun İyi işbirliği yapabilir misin? Daha sonra özel araştırmalar ve ciddi düşünmelerin ardından bu risklerin aşılabileceğini anlamak istedim ve ancak o zaman yönetim kurulunda bu birleşmeye destek verdim.
8 Aralık 2004'te, IBM PC işinin satın alındığını duyurduk. Tüm muhabirler coşkuyla ve çılgınca alkışladığı için duyuru sahnesinin unutulmaz hatırlanacağına inanıyorum. Tanıdığım eski bir muhabir gelip elimi sıktı ve "Bay Liu, bu güzel bir iş ve gelecekte başarılı olup olmayacağı önemli değil. Eğer ölürsen, Çinlileri de onurlandıracaksın. Bunun için seni alkışlıyorum."
Economic Observer: 40 yıllık reform ve açılmaya dönüp baktığımızda, en büyük duygu nedir?
Liu Chuanzhi: Reform ve açılım, Çin'in binlerce yıllık tarihinde gerçekten ender bir fırsat. Bu dönem gerçekten inanılmaz bir dönem ... Reform ve açılım, Çin halkına bağlı ipleri çözerek, Çin halkının yaratıcılığının tam anlamıyla devreye girmesini sağladı. Reform ve açılım, hayatın değerini tam olarak göstermemi sağladı ve iniş ve çıkışları tattım, bu gerçekten hayatımdaki en büyük servet. Gelecekte, Genel Sekreterin dediği gibi, Çin reform ve açılma yoluna sadık kaldığı sürece, üst düzey tasarım konusunda iyi bir iş çıkardığı ve dediğimiz bu stratejik fırsat dönemini yaşadığı sürece, Çin ve Çin ulusunun parlak bir geleceği olacağına inanıyorum.
Economic Observer: Ana karakter özelliğinizin ne olduğunu düşünüyorsunuz? Bu aynı zamanda liderlik tarzınızı da belirler mi?
Liu Chuanzhi: Sanırım arkadaşlarım ve meslektaşları Liu Chuanzhi'nin çok güvenilir bir insan olduğunu düşünüyorlar, aslında kurumsal vizyonun söylediği, güvenilir ve saygı duyulan bu. Çok çalış dediğimde, herkes bana hemen inandı ve ne zaman bir şey söyleyip yapamadığımda, kalbim çok karışık ve acı verici olurdu. Bu nedenle, söylediğim her şeyi yapmak için çabalamalıyım.
Örneğin şirketimizde bir toplantıya geç kalmanıza izin verilmemesi, aksi takdirde oldukça utanç verici bir şekilde cezalandırılırsınız. Bir düzineden fazla insanın buluşması. Geç gelen biri geldikten sonra, toplantıyı durdurmalı ve bir dakika sessizlik gibi ayakta durmasını izlemeli, bu yüzden utanç verici. Bence bu sistemin 90 yılda kurulmuş olması şaşırtıcı ve hala bugün. Bu mesele neden bugün yapılabilecek kadar katı olsun? Yıllar sonra, Lenovo pek çok kişiyi değiştirdi ama bunlar her zaman hatırlanmalı, sistem belirsizse belirsizdir, karar verilirse yapılmalıdır.
Geçmiş arka planı
1984 yılında Liu Chuanzhi, Çin Bilimler Akademisi'nden istifa etti ve Lenovo'nun selefi olan Pekin'deki Zhongguancun'daki Çin Bilimler Akademisi Bilgisayar Teknolojisi Enstitüsünün Yeni Teknoloji Geliştirme Şirketini kurdu.
O yıl gelişmiş ülkelerde bilgisayar sektörü ticari yola girmiş ve pazardaki IBM ve Microsoft gibi şirketler şekillenmeye başlamıştır;
O yıl, Çin Komünist Partisi Onikinci Merkez Komitesinin Üçüncü Genel Oturumu "Ekonomik Sistem Reformu Kararı" nı yaptı. Bu reform, işletmelerin canlılığını artırmaya, devlet ile tüm halkın sahip olduğu işletmeler arasında doğru ilişkiyi kurmaya ve işletme özerkliğini genişletmeye odaklandı; Çalışanlar ile işletme arasında doğru ilişkiyi kurun ve işletmedeki çalışanların ana statüsünü sağlayın.
