Wei Lihua: Şişeyi kendi elimizde tutmak için
(Resim kaynağı: Jun Lebao)
Editörün Notu: 1978'de, Çin'in reformunun ve açılımının baş mimarı Deng Xiaoping'in savunuculuğu altında ve Çin Komünist Partisi 11. Merkez Komitesi Üçüncü Genel Kurul Toplantısı'nda Çin tarihi bir reform ve açılma yolculuğuna çıktı.
Son 40 yılda Çin, planlı bir ekonomiden piyasa ekonomisine büyük bir dönüşüm yaşadı. "İkinci devrim" adı verilen bu heyecan verici sıçramada, girişimciler yeri doldurulamaz bir rol oynadılar. Onlar, reformun ve açılımın yararlanıcılarının yanı sıra Çin'in sosyalist bir piyasa ekonomisi kurmasının tanıkları ve uygulayıcılarıdır. Grup olarak, piyasa ekonomisi dalgasında yükseldiler ve Çin'in siyasi, ekonomik ve sosyal yaşamında giderek daha önemli bir rol oynuyorlar.
Girişimler, piyasa ekonomisinde kurulabilecek mihenk taşı ve ana yapıdır ve girişimciler işletme kurar. Reformun ve açılmanın 40. yıl dönümünü anmak için, zamanın ön saflarında yer alan bu girişimciler, son 40 yılın muhteşem resmini okurlarımıza sundular.
Tarihi hatırlamak, geleceğe doğru ilerlemektir. Bu röportaj dizisinin bir slayt gösterisi haline gelmesini umuyoruz: Çin'in ekonomik ve sosyal büyümesinin ve kalkınmasının tarihsel resminde, topluma Çin'den yararlanan bu mücadelecilerin nasıl başladığını ve hangi görkemli dikenlerden geçtiklerini anlatmak için parlak bir film gösterilecek. Bugünün yeni çağında, Çin'in ve girişimcilerin gelecekte üstleneceği sorumluluklar ve misyonlar hakkında nasıl düşünüyorlar?
Ekonomik Gözlemci, muhabir Aru Khan 54 yaşındaki Wei Lihua koşmayı çok seviyor. Ziyaretten birkaç gün önce üst üste iki maraton koşmuştu ama yüzü yorgun değildi. Wei Lihua tarafından yönetilen koşu kültürü Junlebao'da hüküm sürüyordu ve birçok yönetici ve çalışan spor bileziği takıyor. Bay Wei ile koşan genç çalışanlar özel olarak iç çekti: "Bay Wei'yi her zaman özlüyorlar."
Yıllarca süren koşu alışkanlıkları, Wei Lihua'yı eskisinden daha ince ve daha tazelenmiş hale getirdi. Koşmaktan bahsederken, Wei Lihua biraz heyecanlanmıştı: "Bir iblis gibi, kendinizi kırdığınız an, mutluluk ve neşe duygusu çok özeldir."
İlk üç tekerlekli bisiklet
Wei Lihua, atılımının getirdiği mutluluğu yaşıyor ve bu açıdan kariyeri de bir maraton. 1986 yılında Hebei Ziraat Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra, Wei Lihua, kuraklık ve selden gelir sağlamak için "demir pirinç kasesi" görevini yaptığı Hebei İl Tarım Departmanında çalışmaya atandı. O zamanlar, reform ve açılma dalgası yükseliyordu ve Wei Lihua her zaman kalbinde "büyük şeyler yapmak" istiyordu, bu yüzden kısa bir süre sonra istifa etti ve Hebei Eyaletindeki ilk "denize girme" partisi oldu.
Wei Lihuanın ilk girişimci projesi, tarım makineleri test işini yapmaktı, ancak sektörün sınırlı kapasitesi nedeniyle bir tavanla karşılaştı. Şans eseri, Wei Lihua'nın anaokulunda çalışan sevgilisi, ona çocukların yoğurt içmeyi sevdiğini ve Wei Lihua'nın bir öğretmeninin üretim sürecine sahip olduğunu söyledi ve tesadüfen, Wei Lihua'nın yoğurt yapma fikri vardı.
1995'ti. Wei Lihua, Junlebao'yu Shijiazhuang, Hebei'de 90.000 yuan sermaye ile kurdu.O sırada Junlebao'nun varlıkları sadece 3 kulübe, 1 yoğurt makinesi ve 2 insan üç tekerlekli bisikletti. Tüm girişimciler gibi Wei Lihua da piyasayı sıfırdan deneyimledi. Neyse ki, o zamanlar süt ürünleri şirketlerine iyi bir geliştirme fırsatı verdi ve Junlebaonun ilk adımı zor değildi.
"Geçen yüzyılın sonundan bu yüzyılın başına kadar, insanların yaşam standartları büyük ölçüde iyileşti. Sağlıklı ve besleyici bir gıda olarak süt ürünleri de giderek daha fazla insan tarafından tercih ediliyor. Pazar talebi hızla artıyor. Bu aşamada çözdüğümüz şey asla süt içmemektir. Junlebao da dahil olmak üzere 'süt içeceği' sorununa, Çin'in süt endüstrisi hızlı bir gelişme dönemini başlattı. "Wei Lihua, Junlebao'nun gelişiminin ikinci yılında yıllık satış hedefini aştığını duyurdu. 1997 yılında, Junlebao'nun satışları 10 milyon yuan'ı aştı 2001 yılında, Junlebao torbalı aktif süt ürünlerinin pazar payı endüstride ilk sırada yer aldı.
Ancak, 2008'de ivme aniden sona erdi. Çin mandıra endüstrisinin tarihindeki en kötü melamin olayı patlak verdi, yine Hebei mandıra şirketi Sanlu bir gecede çöktü. Wei Lihua, Sanlu'nun ayağa kalkmasını ve Sanlu'nun düştüğünü izlerken "Büyük travma, korku," diye iç çekti.
Yine Shijiazhuang'da yerel bir şirket olan Junlebao da kaçmayı başaramadı. Junlebao o sırada bebek sütü tozu işine ayak basmamış ve tüm yoğurt ürünleri testi geçmesine rağmen, yine de 15 günlük bir üretim askıya alınmasıyla karşı karşıya kaldı. "Uzun bir 15 gündü. Junlebao'nun ekibinin çökmemesi ve hiçbir çalışanın geride kalmaması gerektiğine karar verdik. Tüm çalışanlar için askeri eğitimler yaptık, tüm üretim bağlantılarında kapsamlı denetimler yaptık, ekipmanı kontrol edip tamir ettik ve gizli tehlikeleri ortadan kaldırdık." Wei Lihua hatırladı.
İlk bilgisayar
Bundan daha zoru, güven inşa etmektir. 2008 yılında, müşterilerin güvensizliği nedeniyle, Junlebao 10 milyon yuan'den fazla kaybetti ve Nisan 2009'a kadar herhangi bir kar elde etmedi. Bu kriz Wei Lihua'nın ürün kalitesinin her şeyin temel taşı olduğunu daha fazla fark etmesini sağladı ve Junlebao temkinli ve ince buz üzerinde yürüyor.
Ancak Çinli mandıra işçilerinde "2008" ve "süt tozu" nun neden olduğu travma kısa sürede onarılamaz ve Wei Lihua bunlardan biridir. 2008'de Junlebao'nun içinde bir sloganı her zaman hatırladı: "Hebei Süt Endüstrisi Ayağa Kalk". Bununla birlikte, herkes bilir ki, nereye düşerseniz düşün, kalkmanız gerekir, Hebei Mandırası ancak iyi süt tozu yaparak gerçekten ayağa kalkabilir.
Yoğurt iyi pişmiş, neden süt tozu yapalım? Wei Lihua ilk başta süt tozuna dokunmaya cesaret edemedi, ancak yurtdışına seyahat eden, yurtdışından bebek maması kutuları taşıyan çevresindeki insanları görünce Wei Lihua, tarif edilemez bir üzüntü hissetti. Birkaç düşünceden sonra, Wei Lihua hala bu kararı verdi - Junlebao, süt tozu yapmak ve Hebei'de Made in yerli süt tozu yapmak.
Junlebao, 2014 yılında bebek maması süt tozu pazarına girdi ve bir "spoiler" olarak adlandırıldı. Buna "spoiler" deniyor çünkü geç kalan biri olarak Junlebao, diğer ülkelerin pazarlarıyla karşılaştırıldığında, bebek maması markalarının iç pazardaki fiyatlarının genellikle şişirildiğini ve fiyatın kutu başına yalnızca 130 yuan olduğunu keşfetti. Junlebao, dolaşım maliyetlerini azaltmak için başlangıçta e-ticaret ve telefon satışlarını benimsedi.
Wei Lihua sırtını savuşturdu. "Süt tozu, kazanılan yoğurt kadar ödenecek." Üst üste üç yıl ödemeye hazırdı. Ancak şaşırtıcı olan, ilk yıl Junlebao'nun hepsini ödememiş olması. Junlebao, süt tozu satışlarında birinciliği "Double 11" kazandı.
Şimdi Junlebao, Hebei Dairy'nin yeni bir kartviziti haline geldi. 24 Ocak 2017'de, CPC Merkez Komitesi Genel Sekreteri, Devlet Başkanı ve Merkezi Askeri Komisyon Başkanı Xi Jinping, Wei Lihua eşliğinde Junlebao Banner Dairy'e inceleme için geldi.
Genel Sekreter Xi, "Anavatanın gelecek neslinin iyi süt tozu içmesine her zaman büyük önem verdim! Ülkemiz süt endüstrisinin üretim ve tüketiminde büyük bir ülke. Süt endüstrisini daha güçlü ve daha iyi hale getirmeye kararlı olmalıyız, halkı tatmin eden ve dinlendiren yüksek kaliteli süt ürünleri üretmeliyiz. Ürünler, uluslararası rekabet gücü olan bir süt endüstrisi yaratır ve dünyaca ünlü bir süt ürünleri markasını geliştirir. "
Genel Sekreter Xi'nin bu sözlerini duyan Wei Lihua gözyaşlarına boğuldu ve vücudundaki yükün daha ağır olduğunu hissetti.
Bir tesadüf, Wei Lihua'nın 5 saat 20 dakika süren ilk tam maratonunun 2014 yılında tamamlanmış olmasıdır. "Bu gerçekten dişlerimi sıkıyordu ve ortada biraz tembeldim. Son milde kendime neşelenmem ve dayanmam gerektiğini söyledim ve son sprintte çıkardım."
Süt tozu aynı zamanda Wei Lihua'nın diğer bütün atıdır. Wei Lihua, 24 Ocak 2017'den itibaren maratonun yeni bir aşamaya girdiğini söyledi.
İlk yoğurt makinesi
Röportaj
Ekonomik Gözlemci: Junlebao, ülkede tanınmış ve köklü bir yoğurt şirketidir.Çoğu insan neden süt tozu olması gerektiğini anlamıyor?
Wei Lihua: İlk başta bunu yapmaya cesaret edemedim, kimsenin benimle süt tozu almaya cesaret edemeyeceğinden korkuyordum, süt tozu almak için endişeliydim. Sonra 2012'deki bir olay fikrimi değiştirdi. Bir heyetle Uluslararası Ambalaj Sergisine katılmak üzere Almanya'nın Düsseldorf şehrine gittik. Heyette onlarca kişi vardı ve uçaktan indiklerinde bebek süt tozu satın alan birçok kişinin kutu kutu satın aldığını ve eczaneden süt tozunun tamamını satın aldığını gördüm. Satıcının gözleri beni harekete geçirdi. Yolculuğun sonraki 15 günü boyunca kartvizit göndermedim, süt ürünleri sektöründe olduğumu söylemekten utanıyorum. O sırada Jun Lebao'nun Hebei'de bir avuç süt tozu yapması gerektiğini düşünmüştüm, bunu yapmazsanız, kalbinizde her zaman gölgeler olacak ve gerçekten başınızı kaldıramazsınız.
Economic Observer: Junlebao'nun süt tozunu son çare olarak tanımlıyorsunuz, neden böyle bir zihniyete sahipsiniz?
Wei Lihua: Süt tozu yapma kararımı duyan birçok kişi bana yeni bir marka yapmak veya yurtdışında üretmek gibi önerilerde bulundu. Aslında başka şehirlerde ya da ülkelerde yeniden markalaşmak çok kolay ama bunun gerekli olduğunu düşünmüyorum, benim fikrim süt tozu para kazanmak değil, onu iyi yapmaktır. Bu nedenle sonunda "Junlebao" markasını kullanmaya karar verdim. Bu bir tepkiye eşdeğerdir.Ya süt tozu ile ilgili bir sorun varsa? Jun Lebao her yerde.
Ekonomik Gözlemci: Yönetim içinde bir fikir birliği var mı? Ne de olsa bu konuda Jun Lebao'yu bir çıkış yolu bırakmadınız.
Wei Lihua: Herkes 2008'de melamin olayını deneyimlediğinden, Hebei Mandırası'ndaki insanlar olarak hepsi "çok utanmaz" hissediyorlar. Süt tozu yapmayı önerdiğimde üç başkan yardımcısı yanıma geldi ve "Yapayım, kesinlikle yapacağım" dediler. Herkes bu sefer on yıldan fazla net değerimizin hepsine sahip olduğumuzu ve çıkış yolu olmadığını biliyor. Bu, sadece iyi yapabileceğimiz anlamına gelir.
Ekonomik Gözlemci: Junlebao, 2014 yılında ilk bebek maması süt tozunu piyasaya sürdü. O zamanki fiyatlandırma, kanallar ve satış modeli benzersizdi. Düşünceleriniz neler?
Wei Lihua: Her şeyden önce, fiyat açısından, kutu başına 130 yuan fiyat belirledik. O zamanlar bir fenomen keşfettim 2008'den sonra tüketiciler süt tozuna olan güvenini kaybetti Psikolojik rahatlık açısından birçok anne sadece pahalı süt tozunun iyi olduğuna inanıyor. Diğer bir fenomen de, 2008'den sonra tüketicilerin yabancı süt tozu için yumuşak bir noktaya sahip olmasıdır. Çifte fenomen üst üste bindirildi ve yabancı süt tozunun yerel fiyatı giderek yükseliyor. İstatistiklerime göre, 2008'den sonra yabancı süt tozu fiyatı, orijinal 130-150 yuan'dan yaklaşık 400 yuan'e 6 kat arttı.
Yabancı ülkelerde, aynı markanın süt tozunun fiyatı RMB'ye eşittir, sadece yaklaşık 100 yuan. Bu nedenle, Junlebao'nun süt tozu güvenlik sorununu çözmeli ve süt tozu fiyatının rasyonaliteye dönmesini teşvik etmelidir.
İkincisi, dolaşım bağlantısında, e-ticaret ve telefon terminallerinde satış yapıyoruz ki bunun zorla çıkarılacağı söylenebilir. İlk başta süt tozunun 125 yuan olarak fiyatlandırıldığını ve bayilerden görüşlerinin sorulduğunu ama hepsinin buna karşı çıktığını hala hatırlıyorum. Dolayısıyla satılacak fiziksel bir kanal olmadığında, doğrudan çevrimiçi ve telefonla satış yapmak zorundayız.
Ayrıca pazarlama yöntemleri açısından benimsediğimiz şey "çok sayıda hediye" dir. O zamanlar hediye olarak hizmet veren bir üretim hattı vardı. Biz her zaman ürünün iyi ya da kötü olduğuna inanıyoruz ve sadece tüketiciler kendi başlarına karşılaştırabilir, bunu kendi başımıza söylemenin faydası yok.
Junlebao'nun ilk paketleme makinesi
Ekonomik Gözlemci: Stratejinize göre, Junlebao süt tozunun piyasa tepkisi nedir?
Wei Lihua: Başlangıçta, pazar tanınırlığı nispeten düşüktü ve hediye kartı açılış oranı da çok düşüktü. Süt tozu yiyenlerin geri bildirimi, "Buharda pişirilmiş süt tozunuz çok iyi" oldu. Bazı tüketiciler süt tozunun Shijiazhuang'da üretildiğini gördüklerinde, kabul etseler bile içmek istemediler. Ürünü onaylayan, ancak çevredeki insanlara Junlebao süt tozu içtiklerini söylemek istemeyen bazı tüketiciler de var, süt tozunu çocuklarının içmesi için başka marka ambalaj kutularına döküyorlar.
O zamanlar tüm gün radyoda reklam verdik, tüketiciler telefonla aradıkları sürece bir kutu süt tozu gönderirlerdi ama günde en fazla 30 kutu teslim edilirdi. Süt tozu 2014 yılının Nisan ayında çıktığından yılın sonuna kadar, ayda en fazla 30 milyon yuan kayıpla toplam 80 milyon yuan'den fazla kaybettik.
Economic Observer: Junlebao daha sonra piyasada nasıl tanındı?
Wei Lihua: Tüketici güveninin nasıl artırılacağı o zamanlar en büyük zorluktu. Çiftlikler açmak, fabrikalar açmak ve tüketicilerin süt tozu üretiminin tüm sürecini deneyimlemesine izin vermek gibi birçok girişimde bulunduk. 2015 yılında, bir anahtar düğümü başlattık, yani BRC A + sertifikasını aldık.
BRC, küresel bir gıda güvenliği standardı, uluslararası kabul görmüş bir gıda standardıdır ve Birleşik Devletler ve Birleşik Krallık dahil Avrupa Birliği'nde yaygın olarak kullanılmaktadır. Dünya çapında birçok tanınmış şirket, BRC sertifikasyonunu önemli ve yetkili bir üçüncü şahıs denetimi olarak görüyor ve birçok pazar BRC sertifikasını görünmez bir teknik engel olarak görüyor. BRC sertifikasını geçmek, AB pazarına erişim için kalite geçişi almak anlamına gelir. A + sertifikası, habersiz denetimi benimser ve koşullar daha katıdır. Küresel süt tozu endüstrisinde BRC A + üst düzey sertifikasını alan ilk şirketiz.
O sıralarda bir basın toplantısı düzenledik ve o zamanlar Tarım Bakanlığı'nın eski bir bakanı "Altın madalya kazanmaktan daha az değildir" yorumunu yaptı.
O zamandan beri Junlebao, IFS (Uluslararası Gıda Standardı) sertifikasyonunda mükemmel sonuçlar elde etti IFS, ürün testi ve sertifikasyon sürecinde gıda tedarikinin kalitesi, güvenliği ve hijyenine odaklanıyor.
Bundan sonra Junlebao bir dizi reklam gerçekleştirdi ve "AB ikili sertifikasyonu" noktasına ulaştık. Tüketicilere sadece Junlebao'nun süt tozunun birinci sınıf kalitede olduğunu ve tüketiciler için tamamen güven verici olduğunu söylemek istiyoruz.
Bu yılın başında Junlebao süt tozu, üçüncü şahıs bağımsız test ajansı Xiaoyu'nun Hong Kong'daki ön test denetimini geçti ve en yüksek güvenlik derecesine sahip "Yeşil Balık" madalyasını kazandı. Kısa bir süre önce Junlebao Bayraklı Süt Tozu, Dünya Gıda Kalitesi Değerlendirme Konferansı'nda yine özel bir altın ödül kazandı.Junlebao ayrıca uluslararası yetkili kalite değerlendirme kuruluşu B.I.D. tarafından verilen "Uluslararası Kalite Yönetim Mükemmelliği ve Yenilikçilik Elmas Ödülü" nü kazandı. Kısa bir süre önce Junlebao Dairy Group, Çin'in kalite alanında en yüksek onuru kazanan ilk Çinli süt ürünleri şirketini temsil eden "Çin Kalite Ödülü Adaylığı Ödülü" nü kazandı.
Junlebao Süt Ürünleri Grubu-Maratonu Başkanı Wei Lihua
Economic Observer: Bir dizi standart sertifika, Junlebao'ya bir kalite onayı verir. Daha sonra Junlebao, Hong Kong ve Makao pazarlarını konuşlandırmaya başladı. Bu, piyasa tarafından beklenmedik bir durumdu. Neden böyle bir karar verdin?
Wei Lihua: Junlebao, 2016 yılında Hong Kong pazarına girdi. Bunun da zorlandığı söylenebilir Tüketiciler ürüne güvenmiyor Herkesin ona nasıl güveneceğini düşünüyoruz? Hong Kong pazarında satılırsa inanabileceklerini düşündük. Pek çok başarı zorla atılır.
Ancak Hong Kong'da satış yapmak kolay değil. Her şeyden önce, ithalat ve ihracat karantina prosedürleri çok zahmetli, o sırada birisi bana "Yaşlı Wei, sorun çıkarmayın. Hong Kong'da satış yaparken kimse bunu tanımayacak.
Hong Kong'da satış yapıyoruz ve birçok kişi bunun bir gösteri olduğunu söylüyor. Aslında, sadece "gösteri yapıyordum". Hong Kong ve Makao geniş bir nüfusa sahip olmadığı için ürün satışları açısından katkısı minimumdur.Amacımız yerli süt tozunun kalitesini kanıtlamaktır. Hong Kong piyasası önce şiddetli bir rekabet içinde olduğu için ikinci olarak, giriş engelleri yüksektir. O zamanlar Hong Kong'da 397 sansür olduğunu ve girişe ancak sansürü geçtikten sonra izin verildiğini hatırlıyorum. Buna ek olarak, Hong Kong Gıda ve Çevre Koruma Departmanı, bebek maması şirketleri için önemli denetimler uygular ve bir ila iki yıllık bir inceleme sistemi olacaktır. Bu katı gereksinimler, Junlebao'nun kalitesinin istikrarını tam olarak açıklar. Bu nedenle, Junlebao için Hong Kong ve Macau pazarlarının genişlemesi, marka onaylarını arıyor.
Ekonomik Gözlemci: Junlebao süt tozunun mevcut piyasa performansı nedir? Beklentilerinizi karşıladı mı?
Wei Lihua: 2015 yılının ikinci yarısında Junlebao süt tozu satmaya yetmedi, ilk fabrika hala tam kapasite ile arzı kısıtlıydı ve ikincisi üretime geçti. Şimdi beşinci süt tozu fabrikamız yakında üretime başlayacak. Yetersiz tedarik, süt tozu iş kolunun mevcut durumudur.
Durum düzeldi, ancak gevşemeye cesaret edemiyoruz. Çeşitli departmanlarda aylık inceleme toplantıları yapardık. Yönetim ve kontrol açısından, kalite açısından sorunlar nelerdir ve bu sorunların nasıl çözüleceği konusunda sürekli olarak sorun arar ve çözeriz.
Buna ek olarak, stratejik düzeyde, üç aylık incelemelerimiz, altı aylık incelemelerimiz ve yıllık incelemelerimiz de var. İstediğiniz zaman gözden geçirin ve istediğiniz zaman ayarlayın. Bu modelin çok iyi olduğunu düşünüyorum.Çok geç ve doğru yoldan çok uzak bir günden kaçınmak için küçük değişiklikler yapmak.
Junlebao Süt Ürünleri Grubu-Youzhi Çiftliği Başkanı Wei Lihua
Economic Observer: 2017'de Junlebao'nun toplam satışları 10 milyar yuan'ı aştı. Bundan sonra hangi planlar ve düzenlemeler yapılacak?
Wei Lihua: Son beş yılda, Junlebaonun stratejisi iki ürüne odaklandı: yoğurt ve süt tozu. Stratejik konum çok açık. Junlebao, gelecekte oda sıcaklığında süt üretimini daha da artıracak ve ayrıca pastörize süt ve peynir işinde çığır açacak.
Ek olarak, Junlebao artık uluslararası pazar rekabetine katılmak için yeterli güce sahip. Hong Kong ve Makao'nun ardından, şu anda Güneydoğu Asya pazarı ile tam temas halindeyiz.Singapur, Endonezya ve Orta Asya'nın bazı bölgelerinden gelen tüccarlar Junlebao ile süt tozu ihracatı konusunda görüşüyorlar. Gelecekte Kuşak ve Yol üzerindeki ülke ve bölgelere süt tozu satacağız.
Economic Observer: Junlebao'nun 24 Ocak 2017'den sonra yeni bir gelişme aşamasına girdiğini de vurguladınız. Bu nasıl bir aşama?
Wei Lihua: Junlebao Enterprise'ın gelişimi, Çin'in süt ürünleri endüstrisinin gelişiminin bir mikrokozmosu ve reform ve açılma sürecinin bir örneğidir. Bu süreçte, reformun derinleşmesi ve açılmasıyla birlikte şirketin gelişimi de birkaç önemli aşamadan geçti: İlk aşama Junlebao'nun başlangıcıdır. Geçen yüzyılın sonundan bu yüzyılın başına kadar, pazar talebi arttıkça Serbest bırakıldığında, Çin'in süt ürünleri endüstrisi, Junlebao da dahil olmak üzere hızlı bir gelişme dönemini başlattı; ikinci aşama, 2008'deki melamin olayına dayanıyor. Bu olay, endüstrinin büyüme modelinde bir değişime işaret etti. Önceki hızlı, nicel ve kapsamlı büyüme, artık pazar gelişiminin daha yüksek gereklilikleriyle eşleşmiyor ve sektörün kalite geliştirmeye ihtiyacı var. Bundan sonra, Çin'in süt ürünleri endüstrisi radikal bir dönüşüm geçirdi. Junlebao ayrıca kalite geliştirmeyi teşvik ederek kurumsal gençleşmeyi başardı ve yerli süt tozunun yeniden canlandırılmasına yardımcı olmak için 2014 yılında bebek sütü tozunu piyasaya sürdü.
Üçüncü aşama 24 Ocak 2017'den beri. Bu gün, Genel Sekreter Xi Jinping Junlebao Banner Süt Endüstrisini ziyaret etti, ürün kalitesi ve güvenliğini sağlamak için tüm endüstri zincirimizin entegrasyonunu onayladı ve süt endüstrisinin gelişimi için önemli talimatlar verdi.Genel Sekreter, yüksek standartlar, marka yaratma ve pazar geliştirme önerisinde bulundu. "Rekabet gücü", Junlebao da dahil olmak üzere Çin'in süt ürünleri endüstrisinin yüksek kaliteli gelişimi teşvik etme ve yeni çağda kapsamlı bir canlanma elde etme yönüne işaret etti. Derinden cesaretlendiriliyor ve kendimize güveniyoruz.
Economic Observer: Junlebao mevcut başarılarında hangi niteliklere güveniyor? Bu nitelikler gelecekte Junlebao'yu nasıl etkileyecek?
Wei Lihua: Şans veya fırsatın zamanın ilerlemesiyle ortaya çıktığını söylemek. Reform ve açılış, birçok sorunu çözmek için bize referans ve kanallar sağlayan pek çok yeni ekonomi, yeni format ve yeni modelle sonuçlandı. Süt tozu işimiz bu nedenle durumu açabilir.
Junlebao'nun bugüne kadar gelişmesi için, sürekli ürün yeniliği anahtardır. Yoğurt yaptığımızda ürün üzerinde kırmızı hurma ve matcha gibi birçok yenilikçi tatlar yaptık. Peynirli yoğurdumuzdan biri, iki yıl boyunca ulusal laboratuvarımızda test edilerek iyi tat ve iyi beslenme dengesi elde edildi.
Ayrıca normal şartlar altında süt tozu ambalajında üretim tarihi ve raf ömrü olmak üzere sadece iki tarih vardır. Ancak bayrak süt tozumuz şu anda dünyada süt tozu ambalajında sağım tarihini işaretleyen tek markadır. Bunun nedeni, bayrağın, dünya bebek maması üretim tarihinde bir dönüm noktası olan dünyanın ilk "2 saatlik sıfır mesafeli entegrasyon" modelini benimsemesidir. Yalnızca inovasyonun en iyi ürünlere ulaşabileceği, nihai sonuca ulaşabileceği ve tüketicinin takdirini kazanabileceği söylenebilir.
Economic Observer: Tekrar seçim yapmanız istenirse, yine de denize gitmeyi seçer miydiniz? Yine de süt endüstrisi yapmayı seçer miydiniz?
Wei Lihua: Ben öyle düşünüyorum. Çinin süt ürünleri endüstrisi son yıllarda çeşitli ulusal bakanlıkların ve komisyonların, her düzeydeki hükümetlerin ve tüm endüstrinin ortak çabalarıyla bazı aksiliklerle karşılaşsa da, Çinin süt ürünleri endüstrisi radikal değişiklikler geçirdi ve süt ürünleri en güvenli gıdalardan biri haline geldi. Tüketici güveni daha da güçlendirildi. Tüm endüstrinin tarihteki en iyi seviyeye ulaştığı söylenebilir. Çinli bebek biberonu kendi başımıza sıkıca tutabilmek için, daha fazla Çinli tüketiciyi yüksek kaliteli, birinci sınıf ürünlerle memnun etmek için daha fazla yükümlülüğümüz ve sorumluluğumuz var. Eller.
Economic Observer: Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılımda, reform ve açılımın özel işletmelere, özellikle de süt ürünleri şirketlerine ne gibi fırsatlar getirdiğini düşünüyorsunuz, özel anlamlar nelerdir?
Wei Lihua: Reform ve açılım geniş bir dünyanın kapılarını açtı ve piyasa eşi görülmemiş derecede aktif ve refah içindeydi. Genel sekreterin özel girişimciler forumunda söylediği gibi, son 40 yıllık reform ve açılım içinde, özel ekonomimiz küçükten büyüğe, zayıftan güçlüye doğru büyüdü.
Tarımsal modernizasyon ve ulusal fiziğin iyileştirilmesiyle yakından ilgili olan, kitlesel gelişimden yüksek kaliteli gelişmeye, kapsamlı büyümeden arz yönlü yapısal reformlara kadar Çinin süt endüstrisi olarak, 40 yıllık reform ve açılımın gelişme ritmini yansıtan en iyi dipnot haline geldi. Bir.
Junlebao reform ve açılma sırasında büyüyen ulusal bir süt ürünleri işletmesi olarak Junlebaonun kalkınma yörüngesi, çağdaş Çin ulusal işletmelerinin gelişimini ve değişimlerini bir dereceye kadar yansıtıyor: bir yoğurt atölyesinden Çinin süt ürünleri endüstrisinde ilk dörde kadar Junlebao reformu yakaladı. Açık fırsatlar; hızlı büyümeden yüksek kaliteli gelişime kadar, Junlebao zamanın gelişim seline uyuyor; yerel ihtiyaçları karşılamaktan uluslararası rekabete katılmaya kadar Junlebao kendi sıçrayışını tamamlamaya devam ediyor.
Yeni çağ, yeni sorumluluklar gerektiriyor. Bugün, 40 yıl sonra, daha kapsamlı ve daha derin bir reform ve açılım ilerlemesi, yetersiz ve dengesiz kalkınma sorununu çözmek ve daha iyi bir yaşam için insanların ihtiyaçlarını karşılamak için her sektördeki her işletmenin aktif katılımını gerektirmektedir. Yeni yol, iyi yol.
Bebek maması süt tozu gibi özel bir alanda, en hızlı büyüyen süt tozu markalarından biri olan Junlebao, her zaman genel sekreterin talimatlarını akılda tutacak, asıl niyeti unutmayacak ve ilerlemeye devam edecektir. Yeni dönemde iç tüketim yükseltilmeli ve harici Sürekli olarak yüksek kaliteli gelişim yolunu araştıran uluslararası rekabet.
Zaman kaydı
Junlebao Dairy Group, 1995 yılında kurulmuştur.
O yıl, Devlet Konseyi "Çin'in Aile Planlaması Çalışmasının Ana Hatlarını (1995-2000)" onayladı ve iletti ve bir uyarı yayınladı: Aile planlamasının uygulanması Çin'in temel ulusal politikası ve uzun vadeli ve zorlu bir stratejik görevdi.
O yıl, Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi ve Devlet Konseyi, ulusal bir tedarik ve pazarlama kooperatifi kurulması çağrısında bulunan "Tedarik ve Pazarlama Kooperatiflerinde Reformun Derinleştirilmesine Dair Karar" yayınladı.
O yıl Çin'in 1,2 milyarıncı vatandaşı doğdu.
O yıl Cenevre'de Dünya Ticaret Örgütü kuruldu.
O yıl, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri, 20 aylık müzakerelerin ardından nihayet fikri mülkiyet hakları konusunda bir anlaşma imzaladılar.
