Çin hangi alanlarda güvenle hayır diyebilir? Komşular
40 yıllık reform ve açılımda, özel teşebbüsler teknolojik inovasyon başarılarının% 70'inden fazlasını ülkeye katkı sağlamış, zorluklara rağmen yenilik yapmış, tekelleri kırmış, engelleri kaldırmış, sektördeki boşlukları doldurmuş ve her birimizi daha iyi bir yaşam haline getirmiştir. .
Ancak yeniliğin ardında hiçbir şekilde düzgün bir yol yoktur.Bu yol dikenlerle dolu, nasıl devam ediyorlar?
Kısa süre önce Neusoft Group başkanı ve Zhenghe Adası'nın komşusu Liu Jiren, HKUST'ın iFLYTEK kurucusu ve Zhenghe Adası'nın komşusu Liu Qingfeng, Ruyi Group başkanı Qiu Yafu ve üç büyük isim şirketin yenilikçi şifresini paylaşmak için CCTV Finans Kanalı'nın "Diyalog" sütununda bir araya geldi , Şimdiye kadarki en üzücü şey, karşılaşılan en büyük engel ve gelecekle yüzleşme cesaretine nasıl sahip olunacağı.
Editör: Sun Yunguang
Kaynak: Zhenghe Adası
Karakter ayarı ve giriş:
Çin'in bilgisayar uygulamasında ilk doktorası olan Neusoft Group'un başkanı, Çin'in bilgisayar endüstrisinin gelişimine tanık oldu. "Eğik çizgi" genellikle çok geniş bir alanı ifade eder. Liu Jiren aslen Northeastern Üniversitesi'nde bir profesördü ve daha sonra kendini iş yapmaya, yazılım yapmaya, sağlığa, eğitime adadı ... dolayısıyla birçok "kesik çizgi" var.
Ruyi Group'un yöneticileri büyüdü Ruyi Group, geleneksel tekstilden moda endüstrisine kadar tipik bir kuruluştur. Qiu Yafu, Ruyi Group'un İsviçre'de Bally, Fransa'da SMCP, Japonya'da RENOWN ve Birleşik Krallık'ta Jager Shidan gibi uluslararası moda markalarının başına geçmesine yol açtığı için buna "moda gençlik" deniyor.
Çin'de bir üniversite öğrencisi tarafından kurulan ilk şirket olan iFlytek'in kurucusu, aynı zamanda "öğrenci tiran gençliği" olarak da bilinir. "MIT Technology Review" tarafından seçilen "Dünyanın En Yenilikçi 50 Şirketi" listesinde iFLYTEK, Çin'de 1 numara, dünyada 6 numara oldu.
Liu Jiren: Çin, bir profesör olarak benim için muhtemelen fena değil
Northeastern Üniversitesi'nde profesör olarak başladım, daha sonra Çin'in muhtemelen arkamda bir profesör olmadığını hissettim, bu yüzden Çin'de yazılımın ilk seviyesindeyken yazılım sektörüne katıldım.
Bu fikrin hala çok romantik olduğu söylenmelidir.O zamanlar piyasada yerli bir yazılım ve risk sermayesi yoktu.Kuzeydoğu'da kimseyi tanımıyorduk ama o sırada yazılım hayalimiz korsanlık yüzünden paramparça oldu.
Daha sonra, pahalı olmayan yazılımlar için servisler ve donanımlar yoluyla kar elde edebilmek için sistem entegrasyonu ve servisi yaptık, yazılım ve servis entegrasyonunu bir araya getirdik.
Daha sonra yazılımın en karlı ürün olduğunu gördük, bu yüzden en büyük sıçramayı yaptık ve tıbbi cihaz sektörüne girdik. O dönemde tüm Çin tıbbi cihazları ithal edildi ve en ünlü tıbbi cihaz firmaları gelişmiş ülkelerdi. Bu sektöre o dönemde girdik.
Daha sonra Çin yazılımlarının dünyaya gitmesi gerektiğini söylediğimizde Neusoft yazılım ihracatına başladı ve birkaç yıldır Çin'in yazılım ihracatında lider firma oldu.
Daha sonra eğitimin çok önemli olduğuna inandık, bu nedenle Neusoft yılda bir üniversiteye yatırım yaptı ve üç üniversite kurduk. Şimdiye kadar Çin'de BT okuyan yaklaşık 40.000 üniversite öğrencisi var.
Daha sonra, yazılımın artık sadece teknik bir ürün olmadığını, toplumsal değişime hizmet etmesi gerektiğini hissettik, bu yüzden yazılım ve tıbbi bakımı birleştirdik Bugün Neusoft'un yaklaşık bin doktor ve hemşiresi var. Tıpkı bugün gördüğümüz akıllı şehir ve akıllı perakende gibi, yazılım bir araçtır ve hizmetlerimizin amacı toplum için değer yaratmaktır.
Bir dizi değişikliğin ardında, daha fazla "eğik çizgiye" sahip olmamız değil, girişimin gelişiminin geleceğe dönük olması ve önceden doğru seçimi yapması gerektiğini görüyoruz.Sadece bu seçime bağlı kalmanız gerekir veya buna bağlı kalabildiğiniz sürece. , Kazançlar olacak.
Bence en iyi seçim, halkın en az seçenek olduğunu düşündüğü zamandır .. Herkes seçimin yapıldığını düşündüğünde, bu size büyük bir şans vermeyebilecek "artı" adı verilen bir kelimedir. Bir işletme hayatına devam etmek istiyorsa, yeni hayatlar yaratmaya ve sosyal ilerleme ve piyasa değişiklikleri ile birlikte yeni gelişim yolları bulmaya devam etmelidir.
Qiu Yafu: "Satın al, satın al, satın al" sakin ve çaresiz bir seçimdir
Yirmi yıl önce Çin'in tekstil endüstrisi sadece yenilikleri takip ediyordu. O zamanlar gelişmiş ülkelerdeki tasarımcıların ihtiyaçlarını karşılayabildiği ve giysilerimizi seçmelerine izin verdiği sürece ipliklerimiz yurtdışında satılsa bile ihraç edilebiliyor. Ülke için döviz yaratın.
Ancak 10 yıl önce büyük bir zorlukla karşı karşıya kaldık. Çin'in işgücü maliyetleri ve çevre değiştikçe, geçmişin avantajları bir gecede ortadan kayboldu.Çin tekstil şirketlerinin neredeyse% 70'i iflasla karşı karşıya ve bir dizi endüstri yeniden yapılanmasından geçiyor.
Bu tür zorluklarla karşı karşıya kaldığımızda, değer zincirinin en üst noktasını bulmamız gerektiğini düşünüyorum; pamuk, yün, kimyasal elyaf ve elyaf sanayi zincirinden, değer zincirinin en yüksek ucu moda markasıdır.
Çin'de çok az moda markası var. Herkes en iyi elbisenin sadece 1.000 yuan'a mal olduğunu biliyor, ancak tüketicilere teslim edildiğinde farklı markaların fiyatları farklı. Popüler markalar yaklaşık 3.000 yuan, orta sınıf. Markalar 6.000 yuan'a satabilir, üst düzey markaları 20.000'den 160.000'e satabilir, yani sizi tartışmadan seviyorum ... Bir marka yaratma yolunda bir dizi ağır darbe aldık ve kayıp çok büyük.
Bu nedenle satın alma ve satın alma, çaresiz kalmaya zorlanan sakin bir seçimdir. Marka nedir? Aslında marka çok yüksek kaliteli bir moda ürünüdür.Her ipliğin yeniliğine, kumaşın yenilikçiliğine, giysinin yeniliğine ve 17.000 renkten oluşan koleksiyonun tüketicilere adanmış ve tüketiciler tarafından tanınan bir giysi parçasına dönüştürülmesine dayanır. Herkes için bu yüksek katma değerli getiri karşılığında, bir bilgi yeniliği ve teknolojik bir yeniliktir.
Bu nedenle, başka bir yol bulabilir, küresel kaynakları entegre edebilir ve bizi Çin'de gerçekten tanınmış bir üst düzey marka yapabilecek gücü biriktirmek için çeşitli ülkelerin avantajlarını kullanabiliriz.
Birçok kişi "al, al, satın al" ın bir kısayol olduğunu söyler, sadece sahip oldukları markaları yenilik olmadan geri alırlar. Aslında öyle değil Yalnızca bir dizi yenilik bu tür bir satın alma işlemini teşvik edebilir.Daha da önemlisi, satın alma işleminden sonra yenilikçi düşünceyi bu şirketlerin onları gerçekten kullanmaları için nasıl kullanacakları, böylece büyük bir rol oynayabilirler ve stratejik hedeflerinin gerçekleştirilmesini hızlandırabilirler.
Örneğin, 11 ülkede üst düzey yetenekler Çin Shandong şirketinin yönetimine nasıl itaat ettirilir? Farklı ülkelerin farklı dil ve kültürlerinden insanlar, dünyanın 84 ülkesindeki tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak için Çin kültürü altında nasıl gelişebilir? Bunu başarmak için bir dizi yönetim yeniliği ve teknolojik yenilik gerekir.
Liu Qingfeng: Ses teknolojisi Çin'in boğazını boğuyor
1998'de bir yüksek lisans okulundan mezun olduktan sonra, yurtdışına gitmeyi planlıyordum, ancak ses teknolojisinin geniş uygulama olasılıklarını görünce şunu öne sürdüm: Doktora için çalışmaya devam ederseniz, bir şart, sanayileşme yapmamız, üretim, eğitim ve araştırma ile işbirliği yapmamız ve kendi varlık şirketimizi kurmamızdır.
Neyse ki, o sırada Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nden Profesör Wang Renhua da böyle bir mekanizmanın kurulmasını destekledi.Çin Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nden altı öğrenci ve iFlytek şirketinin kurulmasına önderlik ettik. O zamanlar öğrenmek istediğimiz ilk rol modeli Neusoft'tan öğretmen Liu Jiren'di.
1995 yılında Pekin'de 3 ay daha kaldım ve o sırada 88 yaşında olan Bay Wu Zongji (Çin Sosyal Bilimler Akademisi Diller Enstitüsü'nde Dilbilim Yüksek Lisansı) ile çalıştım. Bay Wu'nun sözleriyle, ses teknolojisi Çinin boğazının tıkanmasıdır.
En iyi ses teknolojisine sahip seçkin mezunların neredeyse tamamı yurtdışına gittiği veya yabancı şirketlere girdiği için laboratuvarımızda ilk kalan ben oldum, bu yüzden iFlytek şirketini kurdum. Bu yıl, HKBTÜ'nün iFLYTEK kuruluşunun tam olarak 20. yıl dönümü Makinelerin duyma ve konuşma, anlama ve düşünme yeteneğinden ileriye doğru ilerliyoruz ve teknolojinin dış kenarı daha da genişledi.
2016 yılında Bilim ve Teknoloji Üniversitesi "İnternet +" dan "Yapay Zeka +" ya geçmeyi önerdi. İFLYTEK'in her şeyi kendi başına yapamayacağını gördük. Dünyayı kaplamak gerçekçi değil, bu nedenle platform ve ekoloji konseptini önerdik. Yapay zeka platformunu, tüm girişimcilerin üzerinde çeşitli uygulamalar yapabilmesi için açtık, bugün 900.000'den fazla ekip ve 1 milyondan fazla kişi teknolojimizi uyguluyor.
HKUST IFLYTEK yapay zeka alanında bazı aşamalı sonuçlar verebilirse, bu birkaç neslin çabasıdır ve toplanmadan önce onlarca yıllık sevgi ve sebattan gelmelidir.
Liu Jiren: Biraz pişmanlık karşılığında ilk romantizm
Bir girişimci olarak, pişmanlık duymamaktan kesinlikle daha fazla pişmanlık vardır. 1995 yılında, Beiguo Data adında Çin'in en eski İnternet şirketi olan bir İnternet şirketi kurduk.
Northland Data bir İnternet erişim şirketidir, ancak genel pazar ortamı nedeniyle Northland Data çöktü.
O zamanlar iletişim ücreti son derece pahalıydı ve iyi bir hizmet alsanız bile, herkes bunu karşılayamazdı. O zamanlar, aslında romantik hissetmem ve bu günün kesinlikle geleceğini düşünmemden kaynaklanıyordu, bu yüzden neredeyse dört beş yıl dayandık, ama daha fazla yapamadık, bu yüzden durduk, aslında iki yıl kalma şansım gelecek.
Bu bir sorunu gösterir, Doğru yönü seçtiğinizde, zaferin sonuna ulaşma yeteneğiniz olup olmadığını değerlendirmek zorundasınız, bazen yanlış yönü seçmemişsinizdir, ancak bu kadar ileri gitmeniz için yeterli yiyecek yoktur.
Beş ya da altı yıl sonra, Çin'in ilk nesil internet şirketleri dış sermayeye sahip olmaya başladı ve birçoğu halka açılmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti. Üç ya da iki yıl önce bu aşamadan çekilmemiz üzücü.
Qiu Yafu: İnovasyonun arkasındaki diğer iki kelime "maliyet"
Şimdiye kadarki en üzücü yenilik başarılı bir yenilik, ancak ömür boyu pişmanlık bıraktım ve bunu düşündüğümde hala kendimi çok suçlu hissediyorum.
Fabrikayı 1972 yılında kurduk ve şu anda Çin'deki 27.000 tekstil işletmesi arasında 10 milyarı aşan satış geliri ile kurulan tek kuruluşuz. 1997'de İtalya'da buldum ki, İtalya'da aynı metre kumaş ve bir parça giysi fiyatımız bizimkinin 10 katıydı Daha sorunlu olan ise aynı üretkenliği yaratmak için İtalya'daki insan sayısının 10 katını kullanmamızdır.
Yenilik yap dedim, başka bir yol yoksa çok sayıda işten çıkarmaya başlayacağım.Buna küçültme ve verimliliği arttırma deniyor.Emek yerine çok sayıda makine kullanılıyor.Bilim ve teknoloji tekstili alanında yola çıkmak 10 yıl 30 yıl sürdü. Ulaşılan uluslararası lider düzey.
Ancak, bu teknolojik yeniliğin sonucu, 17 yaşında benimle bu fabrikaya girmiş olmam ve ortak kız ve erkek kardeşler işten çıkarılmış olmalarıdır. Bugünün yenilikçi düşüncesi varsa, bugünün yeniliği olduğu için çok üzgünüm. Bu arada 20 yıl öncesinin kardeşlerinin işten çıkarılmayacağını düşünüyorum.
Onları tutacağım ve çok zengin bir emeklilik maaşı alacaklar, bu yüzden başarılı yeniliklerden sonra en büyük pişmanlığım bu ... Şimdiye kadar bu paragrafı düşünmek gönül yarası. Bir işletmenin ilk misyonunun çalışanların mutluluğu olduğuna inanıyorum.Özellikle Ruyi gibi geleneksel bir sektörde, çalışanlarımızın menfaatleri ve hayatlarının mutluluğu ve refahı inovasyonumun amacıdır.
Bu tür bir pişmanlıkla yüz yüze geldiğimde, yeni bir Ruyi evi yaratmak için 20 yıllık sürekli çaba harcadım. Ama o zamanki pişmanlık ruhun pişmanlığıydı, sanırım bugün sahip olduğum düşünceye sahip olsaydım, o zaman yenilik konusunda daha mükemmel olabilirdim. Bu pişmanlık verici yeniliğin arkasındaki iki kelimeye "fiyat" denir.
Liu Qingfeng: Hayatınızı veya ölümünüzü farklı iş modelleri belirler
2000 yılında, özgürce konuşmak anlamına gelen "Congyan 2000" adlı bir ürün yaptık. Konuşabildiğiniz sürece bir bilgisayar kullanacaksınız. Ürün hala çok havalı. Ama sonra Çin'in gerçekten olduğunu keşfettik. Esas olarak korsan yazılım.
Lei Jun bir keresinde, "İyi bir insan, ömür boyu bir kez orijinal yazılım kullanan iyi bir kişidir" demişti. Haftada birkaç ürün setimizi satamayacağımızı öğrendim. Hefei Buruiqi Plaza'da sessizce sordum. Satıcı, hepsi korsan olan haftada binlerce set satabileceklerini söyledi. Yazılımımız birkaç kez hizmete girdi. Kazanacak para yok.
O zamanlar, ses, el yazısı ve klavyeyi birleştiren sektörün ilk birleşik giriş yöntemini de yaptık. O zamanlar Sogou yoktu. Benzer şekilde, daha sonra bir üniversite öğrencisinin başlangıç şirketinin yalnızca birkaç milyon fonu olduğunu keşfettik ve bu değildi Reklam, marka ve kanal yok, korsanlık karşısında bu çok başarısız bir ürün.
Geçen ay, hesabımızda sadece 200.000 yuan'den az vardı. Daha sonra endüstri yazılımlarını genişlettik ve sonunda hayatta kalmanın tek yolunun Huawei, Lenovo ve bizim gibi teknoloji tabanlı şirketlere sahip büyük şirketlere iFLY Inside sağlamak olduğunu keşfettik.
Benim deneyimim, Girişimciler iş modelini göz önünde bulundurmalıdır, aynı teknoloji, aynı ürün, hizmet modeli ve iş modeli hayatta kalmanızı belirler.
İnovasyon kesinlikle düzgün bir yol değildir. Pek çok engeli vardır Birkaç önemli olanı seçin: sabit düşünce modeli, sosyal çevre, iniş süreci, ekonomik maliyet ve politika mekanizması. Üç büyük kahvenin üstesinden gelinmesi gereken en zor engel nedir?
Liu Jiren: Kalıplaşmış düşünme
Kalıplaşmış düşünme biçimini seçiyorum. Aslında birçok hata başlangıçta kendi kendime yanlış düşünmekten kaynaklanıyor, Çin işletim sistemi yapmaya çalıştım.O zamanlar kendi işletim sistemimiz vardı ve OpenBASE adında bir Çin veritabanı yaptık.
Uzun yıllar boyunca Çinliler her zaman kendi işletim sistemlerine ve kendi veri tabanlarına sahip olmayı hayal ettiler ama bu güne kadar bu hedefe ulaşamadılar.Bu süreçte daha iyi anlayacaksınız. İş inovasyonu o kadar kolay değil, düşündüğünüzden çok daha zor çünkü değiştirilecek çok şey var, özellikle de kendiniz. Sermayenin yeteneği, teknoloji yeteneği ve tüm tarafları birbirine bağlama yeteneği de dahil olmak üzere bu tür bir yeteneğe sahip olmadığınızda, yalnızca idealleriniz vardır, ancak romantizm yeterli değildir.
Yapabileceğinizi düşündüğünüz pek çok şey var ama başkalarının ne kadar güçlü olduğunu bile bilmiyorsunuz. Başkalarından daha iyi yapabileceğinizi düşünüyorsunuz çünkü başkalarının sizden daha iyi yapacağını bile bilmiyorsunuz.
Bu nedenle, tüm bunları görmezden geldiğinizde, bu ortama girme şansınızın olmadığını ve değiştirmeye çalıştığınız ortamın çoğu zaman büyük kaynaklar gerektirdiğini göreceksiniz. Bence düşünmek en önemli şey, özellikle kim olduğunuzu ve seçimlerinizin ne olduğunu düşünmek Başkalarının hayalleri mutlaka size ait değildir.
Qiu Yafu: Sosyal Çevre
Sosyal çevrenin çok önemli olduğunu düşünüyorum. Bu, çözülmesi gereken bir engeldir, çünkü yeniliğe toleransın söylenmesi kolay ama yapması çok zordur.
İlk başta insanlar başarısızlığa tahammül edemediler ve yenilik yapmak istediğiniz için, o zaman başarınızı bekleyeceğimi hissettiler. Günümüzün siyasi ortamı, sosyal çevresi, insani çevre, yeniliği destekleyen finansal sistem ve hükümet verimliliği büyük ilerleme kaydetmiştir. Yeni sorunlar ve zorluklarla karşılaşsa da, net bir yargıya sahip olmalıyız: Çin'in üstün ortamı ve üstün sistemi, çok sayıda özel işletmeye yenilik için yüksek kaliteli bir ortam sağlamıştır. Minnettar olmalı ve toplumda daha fazla hoşgörü kazanmak için kendi çabalarınızı kullanmalısınız.
İnovasyon başarısızlığına tolerans çok önemli İsrail inovatif bir ülke İsrail'in bir sözü vardır ki, bir kişi arka arkaya üç kez iş kurmayı başaramazsa üçüncü kez banka kredisi alabilir.
Girişimci bir kez başarısız olduğu ve kendi işini kurmaya devam ettiği için, ikinci kez başarısız olur ve üçüncü kez kendi işini kurmak isterse, başarı şansı yüksektir ve banka temelde ona yatırım yapar.
Başarısızlıktan anlayamayan biri başaramaz. Amerika Birleşik Devletleri'nde çölün ortasında, etrafı boş bir doğa ile çevrili bir otel var, hiçbir şey yok, böyle bir çöl oteli nasıl hayatta kalabilir? Aşık olmayanları karşılarlar.Otelde falcıların da bulunduğu ve çölde koşabilen bir boks odası vardır.
Kaç kişi gelebilir? Patron şöyle dedi: Aşık olan insanlar her zaman bunu tekrar tekrar yaparlar ve bunu tekrar yapmayanlar uzun vadeli bir döngü oluştururlar. Bence başarısızlık da aynı, birçok insan başarısızlığın nedenini dışarıya atfediyor ve bence bu temelde kendilerine ait.
Liu Qingfeng: İniş süreci
Pek çok kaynak yeniliği veya bilimsel ve teknolojik başarı için en zor şey, endüstriyel iniş sürecidir, yani teknolojiden pazara nasıl geçileceğidir. Bir laboratuvarın teknolojisi nasıl istikrarlı bir ürüne dönüştürülür ve bu ürünü doğru kişilere nasıl satar ve onu bir meta haline getirir, ortada iki büyük sıçrama vardır.
Örneğin, Bilim ve Teknoloji Üniversitesi tercümanı. 2014'ün sonunda ve 2015'in başında, bir cep telefonu yazılımını piyasaya sürmekten, doğrudan konuşmak için tıklayın ve başka dillere tercüme edilebileceğinden çok heyecanlandık. O zaman bu yazılımın hemen popüler olabileceğini düşündük, ancak piyasaya sürüldükten sonra piyasa yanıt vermedi.
Soruşturma sırasında dili anlamayanlar için "Seninle iletişim için bir tercüman kullanmak istiyorum" demenin başlı başına acı bir ifade süreci olduğu, sadece jestleri kullanıp sonra telefonu açıp seslenebildikleri ortaya çıktı. Uygulama, şu anda, sorulan kişi çoktan ayrılmış olabilir.
Dahası, "çeviri işlevini" kullanan sahnelerin çoğu, çok sessiz bir ortamda gerçekleştirilmesi zor olan alışveriş, restoranlarda sipariş verme gibi gürültülü ortamlarda yer alır ve cep telefonlarının gürültü önleyici özelliği iyi değildir, bu da zahmetli çalışma ve gürültülü ortamlara neden olur. Etkisi iyi değil. Bunu laboratuvarda kullanmak için iyi yapan şey basın konferansında iyi gösterilebilir, ancak çok az kişi bunu kullanır çünkü tüketici deneyimi iyi değildir.
Daha sonra, Bilim ve Teknoloji Üniversitesi bunu çeviri makinesinin donanımına dönüştürdü ve gürültü önleme yeteneği daha da güçlendi.Herhangi bir işlem işlemi yapmadan, istediğiniz zaman basarak doğrudan konuşabilirsiniz.
Daha da ileri gidersek başka bir sorun bulduk. Birçok kişi gümrük işlemleri sırasında o dönemde internet olmadığını bildirdi, çevrimdışı versiyonu yapabilir miyiz, bu yüzden offline versiyonu yaptık. Bu nedenle, eğer sadece bir bilim adamının düşüncesi ise, gerçekten iyi bir kullanıcı deneyimi yapmak zordur.
Liu Jiren: Yüksek değerli sorunları düşük maliyetle çözme
1995 yılında Çin'in büyük ölçekli tıbbi cihazlarının% 100'ü yurt dışından ithal edildi.İthalattan daha ucuza CT makinesi yapabilirsek bunun bir fırsat olduğunu düşünüyoruz.
Bu yenilik gerektiriyor. Yazılımımızın bilgi işlem gücü sayesinde, yüksek maliyetli bir görüntü yongasının çözebileceği sorunu çözmek için düşük maliyetli bir yongayı başarıyla kullandık ve dünyada grafik hesaplamanın yerine kişisel bir bilgisayar yongası kullanan ilk yonga olduk. Şirket o dönemde kolay değildi.
Yakın tarihli bir küresel ihale toplantısında, bir Avrupa ülkesi dünyanın her yerinden satın almak için AB parasını kullandı. Hepinizin bildiği gibi, Avrupa'da dünyanın en ünlü tıbbi ekipman sağlayıcılarından ikisine sahip. Bu tek Neusoft, tüm ülkesindeki tüm hastaneleri kazandı. Yukarı. Sağlık bakanları, Çinlilerin ürettiği üst düzey tıbbi ekipmanın bu kadar kaliteli olmasını asla beklemediğini söyledi.
Bu şekilde Neusoft ve hatta Çin anlayışları farklı. Geçmişte Çin küreselleşme yoluna girdiğinde işler ucuzdu ama yeterince iyi değildi. Şimdi, Huawei gibi şirketlerin birçok cihazı küreselleşiyor İletişim alanında, giderek daha fazla Çinli cep telefonu küreselleşiyor. Bu, dünya çapında Çin'in gelecekte büyük inovasyon yeteneklerine ve potansiyeline sahip bir ülke olması gerektiğine dair yeni bir sinyal verdi.
Liu Qingfeng: Aşktan
İyi tıbbi ekipmana ek olarak, Çin'in acilen çözmesi gereken bir sorun daha var: Çin'in birinci basamak pratisyen hekimleri çok az ve uzak bölgelerdeki insanlar bir doktora görünmek için büyük şehirlere gidiyor ve maliyetin neredeyse yarısı yolda harcanıyor.
Çin'deki kademeli teşhis ve tedavi sorununu çözmek, sağlıklı Çin sorununu çözmek için, ön saflarda teşhis ve tedavi becerisini ve seviyesini geliştirmelidir. HKUST iFlytek, bilgisayarların dünyada ilk kez Ulusal Pratisyen Hekim Yeterlilik Sınavını geçmesi için kendi yapay zeka teknolojisini kullandı.Bu testin tam puanı 600 ve 360 geçme puanıdır.Her yıl yüzbinlerce aday katılır ve yaklaşık yarısı geçer. Makine 456 puan aldı.
456 puan, insan adayların% 96,3'ünden fazlası anlamına gelir, neden geçebilir? Çünkü 53 tıp doktoru ders kitabı ve en son milyonlarca tıbbi makale öğrendi. 2018'in başında, akıllı tıp asistanı Hefei'nin Luyang topluluğunda resmen istihdam edildi.Her gün ön cepheye birçok bilgi gönderildi, özellikle birinci basamak birinci bölümün teşhisinin ardından, sonuç akıllı tıbbi asistanınkinden farklıydı ve yargının doğruluğunu iyileştirmelerine yardımcı oldu.
Gelecekte akıllı tıbbi asistanların herkesin sağlık danışmanları olacağına inanıyorum ve şimdi Pekin, Zhejiang, Guangdong ve diğer yerlerde yavaş yavaş terfi ediyorlar. Aslında, en doğrudan iki deneyimim var:
İlki aşktan. Sadece aşktan, onlarca yıl yenilik sürecinde olacaksınız ve acı hissetmeyeceksiniz. İkincisi, kurumsal gelişim hedeflerinin veya kurumsal misyonların ve vizyonların sürekli olarak iyileştirilmesi gerektiğidir.İnsan ve insan-makine bilgi iletişimini engelsiz hale getirmek için yapay zekayı kullanmayı umuyoruz, böylece kırsal bölgelerdeki her çocuk, yeteneklerine uygun olarak adil bir öğretimin tadını çıkarabilir ve her ailenin en iyisinden zevk almasına izin verebilir. Tıbbi.
HKBTÜ iFLYTEK 1999 yılında faaliyete başlamıştır. 2001 yılında fiziksel nedenlerle ayrılan bir öğrenci dışında 5 üniversite öğrencisi vardır, hiçbiri ayrılmamıştır ve hepsi yılın en iyi öğrencileri olmuştur. 2008'de listelendiğinden beri, 30 kişilik üst yönetim ekibinin hiçbiri ayrılmadı. Bence bunlar, yeniliğimizin iki temel nedeni.
Qiu Yafu: Modayı desteklemek için teknolojiyi kullanın
İnovasyon işi basit ve karmaşıktır.Bir ürün yapmak kadar basittir.Yeni teknoloji, yeni el sanatları ve yeni tüketicilerin sevdiği ancak bekleyemeyeceği şeyler ile iyi bir iş yapabilirsiniz ve inovasyon başarılı olacaktır.
Şeffaf ve ince elbisemiz ancak bir dizi teknolojik yenilik ve süreç yeniliği ile gerçekleştirilebilir. Ruyi yaratıcı bir şekilde 1 gram yün olan bir iplik parçasını 500 metre ince elyaf ve ince ipliğe dönüştürdü ve şimdiye kadar yabancı şirketlerde kimse bunu yapamıyor. Onu 3.000 yuan'a satabildim ve sonra satın aldığım başka bir markaya bağlandım, 30.000 yuan'a satabilirdi.
Bir süre önce, İngiliz prens evlendi. Özel markası şimdi Londra, İngiltere Saville Caddesi'ndeki Salon Bir. Takım elbise 40.000 RMB'den başlıyor. Şu anda Ruyi'nin markası. En pahalı giyim seti 170.000 RMB'ye satıldı. Kumaştan giyime özel bir özelleştirme.
Bu nedenle giyimin sırrı, teknolojinin modayı ve modaya dayalı tüketimi desteklemesidir, lider markanın paha biçilmez olması gerekir.
Liu Jiren: Eğitmen Profesör Li Huatian'a teşekkürler ve GE ve BAT'ı takdir ediyorum
Öğretmenim Profesör Li Huatian'a teşekkür etmek istiyorum. Yeni Çin kurulduğunda Çin'in inşaatına katılmak için Amerika Birleşik Devletleri'nden döndü. Onunla yüksek lisans ve doktora için çalıştım ve beni Amerika Birleşik Devletleri'ne gönderdi. O sırada Çinli bilim adamları yurtdışına gitti. Genelde ABD'de kalmak istiyorum Bana, bir ülkenin yoksulluktan refaha giden süreçte bir nesli feda etmesi gerekiyorsa, o nesil olduğunu söyleyen oydu.
Bu yüzden Çin'e dönmeyi seçtim Bu dönüm noktası olmasaydı, muhtemelen bugün hala Amerika Birleşik Devletleri'nde dolaşıyor olurdum ve böyle bir kazanım olmayabilirdi.
Amerikan GE, saygı ve öğrenmemize layık bir şirkettir.Çin'de BAT gibi genç BT girişimcileri ve Huawei gibi küreselleşen şirketler gibi bir grup seçkin girişimci vardır. Hepsi öğrenmeye ve öğrenmeye değer. Çok fazla içerik olacak ve çok çalışacağız.
Qiu Yafu: Çinli bankacılar ve yatırım bankası uzmanları sayesinde, LVMH'yi hedefleyin
Ruyi gibi geleneksel bir endüstriyi değer zincirinin en üst noktasına dönüştürme sürecinde sermayenin gücünü sağlam bir şekilde verebilen zeki Çinli bankacılara ve yatırım bankacılığı uzmanlarına kalbimin derinliklerinden minnettarım. Kolay değil.
Hedefimiz dünyanın en büyük lüks mal gruplarından biri olan LVMH. Bu şirket küresel moda endüstrisinde kutsal bir şirkettir ve hedefimiz yetişmektir.Hayatımızda bu yönde koşacak kadar şanslıysak ve yenilik yapmaya devam edersek, Çinli şirketler moda alanında konuşma hakkına sahip olacak. Bunun için sürekli çok çalışın.
Liu Qingfeng: Google'a hayranlık duydukları için Wang Renhua ve Wu Zongji gibi eski nesil bilim adamlarına teşekkürler
Profesör Wang Renhua ve Öğretmen Wu Zongji gibi eski nesil bilim adamlarının ruhani ilhamları ve açık fikirleri olmasaydı, ekibimizin teknolojik yeniliğine ve bugünün iFLYTEK'ine sahip olmak imkansız olurdu. Üniversite öğrencilerinin girişimci ruhu için "Challenge Cup" çağrısı olmasaydı, Hisse olarak fikri mülkiyet hakları olmadan, iFlytek'in mekanizmasına ve gelişimine bugün sahip olmak imkansız olurdu.
Google, öğrenmeye değer bir rol model, ben Google hakkında en çok hayranlık duyduğum şey, başarılı bir işin ardından sürekli olarak öncülük etmesi ve yenilik arayışıdır. Bugün yapay zekanın üçüncü dalgasında Çin ve Amerika birçok alanda eş zamanlı olarak hiç kimsenin topraklarına girmemiş, uygulamanın son söz olduğunu vurguluyoruz.
2019 yılından itibaren iFLYTEK'in yapay zekasının eğitim, tıbbi bakım, çeviri ve adalet alanlarında başarılı bir şekilde uygulanmasını giderek daha fazla insanın göreceğine inanıyorum.Çin'de başarılı olacak ve dünyaya tanıtacaktır. HKBTÜ endüstri ile entegre birçok alanda Google'dan daha iyisini yapabilir ve insanlığın geleceğine daha fazla katkıda bulunabilir.
Tüm yenilikler kesinlikle başarıya götürmez, tüm yenilikler kesinlikle mutluluk getirmez. Bu son derece zor, dikenli bir yol ...
İnatçı, azimli ve inovasyon yolunda çok çalışan böyle bir grup insan yoksa, her girişimci yenilikçinin sesini bu kadar yakından dinleyemeyebilir, girişimciliğin getirdiklerini gerçekten tadamayabiliriz. Tatlılık, hatta acı.
Aslında inovasyon, geleceğe dair korkusuz ve bugün bilmediğimiz her şeyi keşfetmeye çalışan bir grup insandır.Bu keşif, günümüz dünyasını da farklı ve güzel kılar.
Umarım gittikçe daha fazla şirket kendi konfor alanlarından çıkıp yeniliğin başlangıç çizgisinde durabilir, çünkü bugün dünyanın boyutunu belirleyen şey, geleceğin sınırlarını algılama ve kontrolümüzdür. Yenilikçi pistte daha fazla yenilikçinin görünmesini dört gözle bekliyorum, hadi!
(Bu makale, CCTV Finans Kanalının "Diyalog" sütununa göre düzenlenmiş ve derlenmiştir)
