Bu Chaoshan adamı, dünyayı yenmek için bir merhem çubuğu kullandı ve 350 milyon yuan'a internetteki bir numaralı eczaneyi satın aldı.
Listelenen ilaç şirketleri arasında, Tongrentang, Guangshengtang, Yixintang, vb. Gibi salon adlarından sonra adlandırılan birçok şirket vardır. Tai'antang Grubu'nun şu anki başkanı ve başkanı Ke Shuquan, "etik" için geleneksel Çin kültürünü kullanıyor. İşletme, "Değişiklikler Kitabı" tarafından yönetilmektedir ve beş büyük ilaç fabrikası, Çin'in doğusunda, batısında, güneyinde ve kuzeyinde "odun, ateş, toprak, metal ve su" beş elementine uygun olarak inşa edilmiştir.
"Üç kuşakta zengin değiliz" şeklinde bir söz vardır ki bu, aile şirketi mirası hakkındaki birçok eleştirmen için standart cevap gibi görünüyor; o zaman aile şirketi "baton", Ke ailesinin on üçüncü kuşağı olan Ke Shuquan'ın eline geçtiğinde, güvenmeye devam edebiliriz. "Merhem dünyaya çarpıyor" mu?
Chao'an Kuyusu'ndaki 500 yıllık "Kasaba ve Köy Hazinesi"Jingli Köyü, Fuyang Kasabası, Chaoan Bölgesi, Chaozhou Şehri, antik çağlarda genellikle Jingtou ve Jingde Kasabası olarak bilinen yerleşim, devasa bir anka kuşu şeklindedir. Neden "kuyu" deniyor? Tarihsel bir başlangıç var: Orijinal kurucu Ke Xinwu, Ming Hanedanlığı'nın Yongle döneminde, Fujian Eyaleti, Putian Eyaleti, Dajing Kasabasından buraya taşındı. Daha sonra memleketini unutmadı ve adını "Jingli" olarak değiştirdi.
Jingli Köyü'nde bir "kasaba ve köy hazinesi" var: Ming Hanedanı'nın Jiajing döneminde, Ming Hanedanlığı'nın büyük doktorlarından Wanning'in (Bangning) bıraktığı tıbbi bir kitap olan eski bir tıp kitabı olan "Wanshi Medical Guan", yaklaşık 500 yıllık. Yüzlerce yıldır köy evden eve kopyalanıp toplandı ve nesiller boyu "dünyaya yardım etmek için potu askıya aldı." Jingli Köyü aynı zamanda tanınmış bir doktor köyü haline geldi.
Jingli köylülerinin tıbbi geleneği, Ming Hanedanlığı'nın Jiajing döneminde ünlü bir doktor olan Ke Yujing'den geliyordu. Ming Hanedanlığı'ndaki Longqing'in ilk yılı olan 1567'de Ke Yujing, Taiyuan Hastanesi elçisi Wanbangning'in gerçek biyografisini kazanan imparatorluk tıbbi koleksiyonu "Wanshi Medical Guan" ı aldı. Tai'an Salonu kuruldu. O zamandan beri, Tai'antang'ın Ke ailesinin torunları, ellerindeki "hazine kitabı" nedeniyle tıp uyguladı ve çok sayıda ünlü doktor çıktı, bu nedenle "Qihuang'ın ilk köyü Tai'antang'dan geldi" diye bir söz var. Tai'antang Group'un başkanı Ke Shuquan, 1948'de, 13. nesil Ke Yujing ve 13. nesil Tai'antang olarak doğdu.
Efsaneye göre, Ke Shuquan'ın hayatı da tıpla başladı. Kültür Devrimi sırasında Ke Shuquan babasının talimatlarına uydu ve "diziye" katılmadı. Kapıyı kilitledi ve 4 yıl evde tıp kitapları okudu. Daha sonra Chaozhou Sağlık Okulu'ndan mesleki eğitim aldı. 1982'de "babasının işini takip etti" ve Chaozhou'da bir aile kurdu. Klinik tıbbi bir kariyere başladı. Ke Shuquan, bir doktor olarak çoğunlukla jinekolojik hastalıkları ve cilt hastalıklarını tedavi etmektedir. O zamanlar çok fazla hasta vardı ve biri şafaktan önce tıbbi tedavi görmek için kapıyı çaldı, ancak Ke Shuquan çok para kazanmadı. Yerlilere göre "sığırları kedi maması yemeye koymaktı."
Reform ve açılım piyasa ekonomisi çağına adım attı ve Ke Shuquan gelgiti takip ederek bazı Çin tıbbi malzemeleri ticaretine başladı ve ilaç satış acentesi işini bitirdi.Sadece biraz sermaye biriktirmekle kalmadı, aynı zamanda kendi müşteri kaynaklarını ve iş bağlantılarını da kademeli olarak biriktirdi.
Tai'antang'dan bahsetmişken, sektördeki insanlar, lider ürünleri "Pibao Cream" i düşünmek zorunda olan Pibao Pharmaceutical'dan hemen bahsedecekler. 1995 yılında Sun Keshu, Shantou Pibao Sanitary Products Co., Ltd'yi kurdu. Şirketin ilk ürünü, geleneksel Çin tıbbının ilk kutsal cilt ilacı olarak bilinen ve Ke Shuquan tarafından atalarının gizli tarifleri ve tıbbi deneyime dayalı olarak geliştirilen Tai'an Pibao Krem; Piyasaya sürüldükten sonra, piyasadan coşkulu bir tepkiye neden oldu ve Tai'antang'ın "dünyayla savaşmak için bir merhem" yenileme sürecini başlattı.
2007 yılında, Shantou Kirin Pharmaceutical'ın satın alınmasına dayalı olarak, Ke Shuquan, Guangdong Tai'antang Pharmaceutical Co., Ltd.'yi yeniden organize etti ve kurdu ve esas olarak erkek ve kadın kısırlığını tedavi eden, bir başka aile ünlü özel ürün olan "Kirin Hapı" nın lansmanını yaptı. Geleneksel Çin tıbbı cilt tıbbı temelinde, kardiyovasküler tıp, jinekoloji ve pediatrik tıp eklenmiş ve yavaş yavaş kendi özel Çin patentli tıp sistemi kurulmuştur. 2010 yılında, hissedarlık reformundan geçen Tai'an Hall, Shenzhen küçük ve orta ölçekli yönetim kuruluna başarıyla indi.
Ke Shuquan'ın gözünde Tai'antang'ın sürekli gelişimi için, strateji ve kültür olmak üzere iki koordinat ekseninde durması gerekir. Ke'nin on üç nesil Çin tıbbı ailesinin tarihsel kökenlerini ve Tai'antang'ın gelişimini göstermek için Ke Shuquan, Shantou Jinyuan'ın ilaç fabrikası bölgesinde Tai'antang Geleneksel Çin Tıbbı Tarih Müzesi'ni inşa etti ve ata Ke Yujing'in hikayesine yatırım yaptı ve filme aldı. "Tai'an Hall · Yujing Efsanesi" adlı TV dizisi.
Hepimizin bildiği gibi, geleneksel Çin tıbbı, Çin kültürünü binlerce yıldır hızlandırmıştır.Geniş ve derindir.Geleneksel Çin tıbbının İnternetin kanatlarını alıp havaya uçurması Çin tıbbı topluluğunda her zaman sıcak bir konu olmuştur.
Bu bağlamda, Huijin Qianfang Aile Halefiyet Araştırma Enstitüsü'nün kurucu dekanı ve 600 yaşındaki Crane Hall'un üst düzey tasarımında baş uzman olan Yiboshuo'nun kurucusu Profesör Yang Yibo, "Geleneksel Çin tıbbı miras olarak yenilenmelidir. Çin tıbbı Çin ulusunun özüdür ve ayrıca Ruh yatıyor: Çin tıbbının önde gelen markası Heniantang, doğru zamanda hareket edebilir, ulusal 'İnternet +' büyük stratejisine uyabilir ve kaynakların entegrasyonunu ve geleneksel Çin tıbbı endüstrisinin yenilikçi gelişimini teşvik etmek için 'İnternet +' modern teknoloji ve yöntemleri kullanabilir; bu, geleneksel tıbbı miras almak için önemlidir. Geleneksel Çin tıbbı işletmelerinin iyileştirilmesini ve dönüşümünü teşvik etmek önemli bir kilometre taşıdır! "
Tai'antang halka açıldıktan sonra, parlak bir nokta vardı, ilk İnternet eczanesi "Kangaiduo" nun 350 milyon yuan karşılığında satın alınması ve hızla tıbbi e-ticarete girmesi, böylece Tai'antang'ın yeni bir "pan-Internet" çağına girmesini sağladı. Görünüşe göre "İnternet +" kullanımı, geleneksel ilaç şirketlerinin miras alması ve yenilik yapması için önemli bir büyüme yolu.
Hızlı balık, Tai'antangın ikinci nesil ilacından yavaş balığı yiyorŞirketin ortaklık yapısı açısından, borsada işlem gören ilaç şirketi Taiantang, tipik bir aile şirketidir. Ke Shuliang ve Ke Xingluan'ın bir oğulları ve bir kızları var.Ke ailesi, Tai'antang'ın hisselerinin müştereken% 39.45'ine sahip.
Bunlar arasında, Ke Shuliangın eşi Ke Xingluanın% 100 kontrolünde olan "Guangdong Jinpibao", Taiantangın% 1,71 hissesine sahiptir. Ke Shuliangın kızı Ke Shaofang şahsen% 5,15 hisseye sahiptir. Şirketin kurucusu Ke Shuliang ve oğlu Ke Shaobin Taiantangı geçti. Andang Group, hisselerin% 32,59'una sahiptir. Şu anda, Ke Shuliang, Ke Shaobin ve oğlu Tai'antang Grubunun% 100'üne sahiptir ve sırasıyla% 69.35 ve% 30.65 hisseye sahiptir.
Şu anda, Tai'antang tıbbının ikinci nesli sahneye çıktı ve Ke ailesinin ikinci nesli bir geçiş dönemine girdi. Kamuya açık bilgilere göre, "Genç Mareşal" Ke Shaobin, Tai'antang'ın 14. nesil varisi olarak biliniyor, bu nedenle babanın işini oğullardan devralma tarzının Tai'antang'ın nesiller arası mirasının ana teması olması gerektiği sonucuna varılabilir.
Bu yıl 45 yaşındaki kızı Ke Shaofang, birkaç yıldır Tai'an Hall'da genel müdür yardımcısı olarak görev yapıyor. "Xian Xian Pei" de bir satır var: "Sen tarlayı sür, ben de örgü yapacağım." Aile şirketinin ikinci neslini alırsan, "İşini koru ve bana yardıma gel." Olabilir mi? İkinci nesil erkek şirketlere kıyasla kadınlar daha dikkatli ve temkinli düşüneceklerdir. Bazı psikologların, cinsiyet özellikleri açısından aile şirketi prenseslerinin işlerini ve ideal haleflerini korumak için daha uygun olduğunu söylemelerine şaşmamalı.
Birisi bugünün "zengin ikinci neslinin" kızı için bir "Three Goods" şarkısını çaldı. "Damat iyi hizmet sağlar, baba-kız iyi iletişim kurar ve düşüncenin batılılaşması işbirliği için iyidir!" Uzun yıllar boyunca, Ke Shaofang, babası Ke Shuliang'la sık sık halkın önünde göründü ya da şahsen yabancı misafirleri kabul etti; öyle olsa bile, Tai'antang'ın miras planında yalnızca önemli bir yardımcı güçtü.
Hepsi çok çeşitli olan ve bir haleflik modeli seçme konusunda kendi planları olan, ancak uzun ömürlü, uzun ömürlü, üç kuşak, beş kuşak ve hatta daha fazlasına sahip olmak istemeyen birçok aile şirketi var! "Üç kuşaktan daha zengin olmama" lanetinden nasıl kurtulabiliriz ve güç ve servetin sorunsuz bir şekilde transferini nasıl gerçekleştirebiliriz? Her aile şirketinin tamamlaması gereken bir "ev ödevi" dir.
Başarılı bir aile şirketi iki büyük sorunu doğru bir şekilde ele almalıdır: Birincisi, başarılı bir işletme yaratmak ve uygun iç yönetişim yöntemleriyle aile uyumunu sürdürmek; ikincisi ise başarılı bir halef bulmaktır.
Başarılı bir halef, öncelikle liderlik, girişimcilik ve iş etiği gibi özelliklere sahip olmalıdır; ancak, Çin aile şirketleri söz konusu olduğunda, iş liderleri "kimin başarılı olacağını" seçerken bölgesel özellikleri ve özellikleri de dikkate alacaklardır. Kendi sektör özellikleri.
Chaozhou tüccarları, Çin'de yüzlerce yıllık ticari kültüre sahip olağanüstü bir etnik gruptur. Aile mirası açısından, birkaç farklı grup özelliği vardır:
1. Ortak aile mülkiyeti sistemi yaygın olarak benimsenmiştir ve "aile ayrımı olmaksızın endüstri ve emeğin ayrılması" miras modeli hakimdir.
Önceki neslin kalan malları ve borçları ailenin ikinci nesli tarafından paylaşılır veya üstlenir, ayrıca yumurtaların hepsi aynı "sepete" konulamaz ve birçok çocuğun yavruları "ailelerin ayrılmaması" öncülündedir. Aile şirketi iş bölümü, iş bölümü ve hiçbir aile bölümü sistemi uygulayın. Bunlardan biri işsiz bırakılmamalı ve herkes bir aile şirketi grubu oluşturmak için iş ve sanayi bölümünü bölebilir. Örneğin, Zhu Mengyi'nin "Pearl River" ailesinin ikinci nesli ve ünlü Taylandlı Chaozhou tüccarları Chen Youqing ve Huang Ziming'in aileleri.
İkincisi, babanın işinin mirası, gelgit tüccarlarının servet mirası için her zaman ilk tercih olmuştur.
Chaoshan tüccarlarının çalışkan, zeki ve yetenekli ve iş fikirli gibi özelliklerinin yanı sıra, Chaozhou tüccarlarının doğuştan gelen bir özelliği de var, yani güçlü bir yerel kompleksleri var! Öyleyse, temel neden nerede? Bunun pek çok sebebi var: Örneğin, Kaoshan halkı dışarıda kök salmayı sever ve yerel halkın "bir grup tutmaya" güçlü bir istekliliği vardır.Ayrıca, babadan babaya mirasın geleneksel kavramı aynı zamanda ülkenin "doğal geni" dir.
Ek olarak, Yüzlerce yıllık ticaret ve şiddetli rekabetin ardından değerli markalar hazinelerdir.Uzun vadeli canlılık kazanabilmelerinin ve ayakta kalabilmelerinin nedeni, mirasa verilen önemle de ilgilidir.Zamanlı marka ve markaların mirasını devretmek zordur.
Tıpkı Tongrentang, Chen Liji, vb. Gibi, genellikle X neslinin varislerini görüyoruz ve bu ağır "altın burcu" taşıyabilenler genellikle erkek varislerdir, yani aile üyeleri arasındaki erkeklerdir. Bazıları Japonya'nın "damadı" sistemi olduğunu söylüyor. Mantık aynı. "Asırlık bir dükkânın" marka değeri "yabancılar" ve "karşı cinsten insanlar" nasıl gıpta edebilir!
1978 doğumlu Ke Shaobin, Shantou Üniversitesi Tıp Fakültesi'nden mezun olduktan sonra aile şirketine katıldı. Şu anda Tai'antang Pharmaceutical Co., Ltd.'nin genel müdürü, aynı zamanda babası Ke Shuliang tarafından "seçilen" Tai'antang'ın halefi ve Tai'antang'ın 14. nesil halefi. .
Ke Shaofang ve Ke Shaobin'in iki kardeşinden ikinci nesil erkeğin halefi olarak seçilmesinin nedeni uzun süredir analiz edildi. Geleneksel Çin tıbbı bir ailede doğan, ataları nesillerdir tıpla uğraşan Ke Shaobin, babasının kariyerini miras almak için birçok "zengin ikinci kuşak" gibi yurtdışında okumak yerine en yakın okula gitmeyi seçti. Tai'antang 20 yıldan fazla bir süredir yeniden canlandı ve Ke Shaobin yaklaşık 20 yıldır satış alanında ... Belirli bir perspektiften, hem "ikinci nesil koruma" hem de "ikinci nesil yaratım".
İlaç e-ticaret şirketi "Kangaiduo" nun Yeni Üçüncü Kurulda oturum açmasına izin vermek, "ikinci nesil tıp" ın planladığı önemli bir olaydır. Başlangıçta, piyasada Tai'antang'ın Kang Aiduo'yu satın almasının bir B2C sertifikasına (İnternet ilaç işlem hizmeti yeterlilik sertifikası) sahip olup olmadığına dair şüpheler vardı, ancak sadece bir sertifika satın almak olsaydı, 350 milyon çok maliyetli olurdu. .
Ke Shaobin'in görüşüne göre, endüstrinin şu anki durumu "hızlı balık yavaş balığı yiyor" ve en iyi sonuçları elde etmek için en kısa süreyi alması gerekiyor. Açıkça söylemek gerekirse, bu "zaman kazanmak için para harcamaktır" ve satın alma yöntemi, en uygulanabilir olan "hızlı" gerekliliklerini karşılayabilir.
Taiantangın İkinci Nesil Tıp mantıksız değildir. Bununla birlikte, bugün ikinci nesil aile işletmeleri sıradan yolu tercih etmemeyi tercih etmektedir, özellikle sermaye piyasasını geçmek için sermaye piyasasını kullanmak Pek çok başarılı örnek var ama başarısızlıklar var. Ayrıca birçok. Örneğin, Wahahalı prenses Zong Fuli, arka kapı "Çin şekeri" başarısızlığın bir örneğidir.
Tıbbi e-ticaret ve mobil sağlık hizmetleri geri döndürülemez eğilimlerdir.Geleneksel ilaç şirketlerinin entegrasyonu ve inovasyonu ve "İnternet +" zorunludur, ancak misyonu yalnızca varlık menkul kıymetleştirmeye odaklanmışsa, o zaman bu hedef kesinlikle yeterince iddialı değildir!
Kaynak: Yibo dedi
