Hedefine ulaşırsa, Jack Ma ve Liu Qiangdong büyük bir baskı altında olacak.
| Bu makale orijinal olarak Huashang Taolue tarafından oluşturulmuştur
| İlk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
| Yazar: Wang Çin ve ABD
Son yıllarda giyim sektörü ağıt yakıyor ama içindeki Kırmızı Yaka Grubu sıcak bir kek haline geldi onbinlerce Çinli ve yabancı firma ziyarete gelip her yönden öğrenmeye geldi. Ali, Haier, Vanke, Lenovo ve TCL gibi ünlü şirketlerin tümü ziyaretçileridir.Haier Zhang Ruimin, atölyeye yedi kez girdi ve tüm Haier'in yönetiminin kırmızı yakada çalışmasını istedi.
Bir giyim firması neden bu kadar çekici?
[Özel özelleştirmenin sanayileşmiş üretimi gerçekleştirmesine izin verin]
Geleneksel hazır giyim endüstrisinde, bir montaj hattında iki farklı ürün yapılamaz: Kişiselleştirilmiş özelleştirme ve endüstriyel ölçekte üretim bir çift çelişkidir. , Özelleştirmek istiyorsanız, enerji üretiminiz yok, seri üretim istiyorsanız, özelleştiremezsiniz.
Ancak kırmızı yakalı fabrikada bir üretim hattının yaptığı ürünler farklıdır. Ve verimlilik, geleneksel kıyafet yapım yöntemlerinin birkaç katıdır. Bunu nasıl yapıyor?
Kırmızı yakalı üretim atölyesine girdiğinizde, atölye ile geleneksel atölye arasındaki bariz farkı hissedeceksiniz. Daha çok bir BT şirketi gibi.Her çalışan, elektronik bir ekrana bakar ve işlerini yürütmek için yukarıdaki talimatları izler.
Montaj hattındaki her ürünün farklı renkleri, stilleri ve kumaşları vardır. Hepsinin kendi "kimlik kartı" vardır. İşçinin yalnızca önündeki kimlik terminalini taraması gerekir ve bu giysinin bilgi ve üretim gereksinimleri bir bakışta anlaşılır. .
Tüm bunları kontrol eden şey, Red Collar tarafından bağımsız olarak geliştirilen akıllı özelleştirme sistemidir. İlk ölçümden tekli, desenleme, terzilik ve son giysiye kadar bir giysi 300'den fazla standart prosedüre bölünür.En makul olanın nasıl eşleştirileceği ve en ekonomik malzemelerin nasıl kesileceği sistem tarafından hesaplanır Ve uygula.
Bu sistemde Red Collar, desen kitaplığı, stil kitaplığı, zanaat kitaplığı, malzeme kitaplığı vb. Gibi birden fazla veri tabanı oluşturmuştur. Çin ve yabancı kıyafetleri kapsayan yüz milyarlarca büyük veriyi depoladığı söyleniyor. Geleneksel olarak seri üretilen giysiler genellikle yalnızca üç bedene sahiptir, büyük, orta ve küçük ve en fazla 10 giysi bulunur. Ancak kırmızı yaka veri tabanında, bir dizi giysi 1.3 metreden 2.5 metreye kadar değişen 9.000'den fazla modele sahip, uzun, kısa, şişman ve ince, çeşitli rakamlarla ilgili verilerle.
Bu, müşteri ihtiyaçlarının memnuniyetsizlik oranını on binde bire düşürmekle kalmaz, aynı zamanda giysi üretiminin verimliliğini de büyük ölçüde artırır. Örneğin, giysi üretim sürecindeki kalıp oluşturma süreci, Geleneksel şekilde, kıdemli bir kalıpçı bir kıyafeti tamamlamak için en az tam gün sürer, ancak kırmızı yakalı akıllı sistemin yardımıyla tamamlanması yalnızca 20 saniye sürer. Bu sisteme dayanarak, kırmızı yaka atölyesindeki 210 çalışan, günde 2000 takım kişiselleştirilmiş kıyafeti tamamlayabilir. Bu, geleneksel bir atölyede düşünülemez.
Kırmızı yaka, dümen Zhang Ajanının 12 yıldır ısrarı ve tahammülü sayesinde böyle bir "sihirli" fabrika yaratabilir.
"Nöropati"
Ajan Zhang'ın giyim işi reformun ilk aşamasında başladı ve açıldı. Başlangıçta sadece serbest çalışan, satan bir giysiydi.Yıllar savurduktan sonra çok fazla sermaye biriktirdi, bu nedenle 1986'da Hong Kong ve Tayvan hazır giysilerini kopyalayarak ceket üretmek için Laixi Jiali Konfeksiyon Fabrikasını kurdu. Kaliteli ve güvenilirliğinden dolayı Zhang'ın giyim fabrikası hızla büyüdü. Dokuz yıl sonra, çoğu giyim üreticisi gibi OEM yoluna girdi ve Red Collar Group'u kurdu.
İlk birkaç yılda günler oldukça iyiydi, ama yavaş yavaş Ajan Zhang her iki tarafa da kızdı. Bir yandan, hammadde ve emeğin maliyeti gittikçe yükseliyor ve küçük karlar neredeyse daraltılıyor. Satıcı diğer uçta satılmamış malları iade etmeye, envanteri artırmaya ve nakit akışını sıkılaştırmaya devam etti. Sonunda, meşgulseniz, hiçbir şey yapmamak gibidir.
Ajan Zhangın durumu münferit bir durum değil, Çindeki tüm OEM giyim endüstrisinin gerçek bir tasviridir.
Giyim endüstrisinin işleyişinde üç ana bağlantı vardır: Ar-Ge ve tasarım, işleme ve üretim ve marka kanalı operasyonu. Bu değer zincirindeki kar dağıtımı yaklaşık olarak: Ar-Ge tasarımı% 35, marka kanalı operasyonları% 55 ve işleme ve üretim% 10'dur. Bu, çoğu imalat endüstrisinin gülümseme eğrisidir, yani Üretim bağlantısı, fiyat zincirinin en alt ucundadır ve getiri en azdır.
Örneğin, dünyanın lüks markası ARMANI (Armani), bir takım elbise için kumaş aksesuarlarının maliyeti sadece birkaç yüz yuan ve Çin fabrikasının her bir parçası için işlem ücreti sadece yaklaşık 80 yuan, ancak ARMANI'nin giysiyi aldıktan sonraki fiyatı Ancak 10.000 yuan'dan fazla olan karların çoğunu marka sahipleri aldı.
Yerli giyim tasarımının düşük seviyede olmasından dolayı ürünlerin ünlü olması zordur, bu nedenle çok sayıda giyim firması yalnızca diğer markalar için çalışabilmektedir. Bir işleme şirketinin patronu, bir zamanlar borsada işlem gören Hongdou Group'un bile ARMANI için OEM yaptığını ve LV ürünlerinin birçoğunun Vancl ile aynı atölyeden çıktığını açıkladı.
Çinli hazır giyim şirketlerini daha da kötüleştiren şey, tasarımdan tedarik zinciri entegrasyonuna kadar olan göreceli gecikme nedeniyle, sektördeki teslim süresinin genellikle çok uzun olmasıdır (ürün tasarımı, üretimi, lojistik ve satış süreci). Genel giyim markalarının genellikle 6- Kurşun ve stoklama süresi 9 aydır.
Teslimat süresinin uzun olması ve hızla değişen pazara ayak uydurmanın zor olması nedeniyle, çoğu şirketin sıcak paraya bahis yapması gerekir. Olası taleple başa çıkabilmek için önceden büyük siparişler vermeleri gerekiyor ve bu ürünler bir kez biriktirildikten sonra büyük bir yük haline geliyorlar. Sektör içerisinden birisine göre, yerli markaların genel üretim ve satış oranı% 65 civarında ve "zor zamanlarda" bazı markalar% 35'e kadar bile düşük. Sektöre göre, Çin'deki tüm giyim şirketleri üretimi durdursa bile, Çin halkının giyecek kıyafetleri olmadığı konusunda endişelenmesine gerek yok, çünkü tüm şirketlerin envanterleri iki yıl boyunca pazarda satmaya yetecek.
Böyle bir durum uzun zamandır var Ajan Zhang bunu gözlerinde gördü ve kalbinde endişeliydi. "İşletme olmak karlı olmalı. Para kazanmadan sürdürülebilir kalkınma nasıl mümkün olabilir?" "Sürdürülebilir kalkınma" hakkında ciddi düşünmeye başladı.
Yerel giyim endüstrisinin statükosuyla birleşen Ajan Zhang, talep ve arz sorununun köklerini ve düşüncesini araştırdı: "Bir şirketin karı, tüketiciler için yaratılan değerden gelir. Değer yaratmak için tüketicilerin bireysel ihtiyaçlarını karşılamalıyız. Bunu en uç noktaya ulaştırmanın en iyi yolu kişiselleştirmektir. Üstelik envanter bitse bile yapmadan önce sat. "
Özelleştirilmiş pazar için, Ajan Zhang'ın da kendi düşünceleri vardır. Amerika Birleşik Devletleri'nde, özelleştirilmiş giysilerin pazar payı% 30'dur.Çin dünyanın en büyük giyim tüketicisidir, ancak kişiselleştirilmiş özelleştirme geç başlamıştır. Tüketim kavramlarının ve tüketim seviyelerinin yükseltilmesiyle, bireyselleşme talebi giderek daha belirgin hale gelecektir. Giyim sektörünün "kısa ve hızlı" ve "küçük ve güzel" olması yeni bir gelişme trendi haline gelecektir.
Bu gerileyici bilişe dayanarak, 2003 yılında Ajan Zhang, kırmızı bir yaka aldı ve kitlesel kıyafet özelleştirmesinin dönüşümü ve dönüşümüne girişti.
Bu aşamada, Ajan Zhang sadece zor değil, adım adım biraz şaşırtıcıydı. 7.000 kişilik işgücü 3.000'e düşürüldü, sürekli sermaye yatırımı ve üretim hattının sürekli dönüşümü ... İzlenecek deneyim yok, 3.000 kişilik bir fabrikanın uzun vadeli deneyler yapması ile eşdeğer.
Yüz milyonlarca dolarlık sürekli fon baskısı ile karşılaştırıldığında, Ajan Zhang'ı daha da zorlaştıran zihinsel baskıdır Kendisi dışında herkes fikrinin gerçekleştirilmesinin imkansız olduğunu söyledi. İster fabrikada ister evde, Her zaman tüm muhalefeti duyar ve hatta birçok kişi onun "deli" olduğunu söyler.
Ama Ajan Zhang bir puan aldı : "Zor şeylerin iş fırsatları vardır. Sağlanan malzemelerle işlemek ve kabaklara göre bir kabak çekmek kolaydır, ancak herkes yapabilirse, kar yoktur. Başkalarının yapmadığını yapın ve iyi bir iş modeli yapın, öne çıkacaktır. "
Bu fikirden yola çıkarak, zorlukları tek tek aştı.
Kişiye özel üretim için ilk engel, vücudun ölçülmesidir Verilerin doğruluğu, bitmiş giysinin giyme etkisini doğrudan belirler. Ajan Zhang, buna özel önem veriyor ve 40 yıldan fazla deneyime sahip bir beden ölçüsü uzmanını işe almak için yıllık 5 milyon yuan maaş harcıyor ve kırmızı yakanın akıllı dönüşüm için bir dizi boyutlandırma standardı geliştirmesine yardımcı olabileceğini umuyor.
Ancak birkaç ay geçti ve usta çaresizdi. Ajan Zhang, çaresizlik içinde kendi başına çözmek zorunda kaldı.
Sıkı çalışma karşılığını verir. Bir süre sonra o "Üç nokta ve bir çizgi" koordinat ölçme yöntemiyle gelin, İnsan vücuduna ait 22 veriyi birkaç dakika içinde toplayabilir, bu da zaman kazandıran, doğru ve kullanımı kolaydır. Ar-Ge personelinin çabalarının ardından bu ölçüm yöntemi 3 boyutlu akıllı ölçüm cihazına dönüştürüldü, Ölçüm cihazının üzerinde durduğunuz sürece, sistem gerekli verileri on saniye içinde otomatik olarak toplayabilir.
Özelleştirilmiş bir üretim hattında, farklı müşterilerin farklı gereksinimleri vardır ve bu gereksinimlerin her bir sürece zamanında ve doğru bir şekilde nasıl sağlanacağı özellikle önemlidir. İlk başta, üretim gereksinimlerini bir kağıda yazmışlar, ancak kağıt kolayca zarar görmüştü. Daha sonra uzun kumaş şeritlerle değiştirildi. Çok fazla bilgi olduğunda, uzun başlık artık çalışmayacaktır. Bazı insanlar elektronik manyetik kartları düşündü.
Bu tür bir manyetik kart birkaç kez geliştirilip sonunda Bay Zhang'ın önünde göründüğünde, özel rüyasının yarı yarıya gerçekleştiğini biliyordu.
Yeni üretim modelinin oluşturulması sırasında, Ajan Zhang, ekipmanı "değiştirmeye" devam etti. Almanya'dan ithal edilen taşıma ekipmanları seri üretime uygun olup, ekipman üzerinde kanca başına 6 adet askı (elbise) bulunmaktadır. Özelleştirme ihtiyaçlarına uyum sağlamak için, işçilerin 4 askıya dönüştürülmesinde ısrar etti ve ardından iki askıya geçirildi. Herkes her değişikliği anlamadı, hatta şikayet etti.
Ancak, yeni üretim hattının işletmeye alınmasından sonraki veriler, sonunda Ajan Zhang'ın "çılgınlığını" doğruladı. 2014 ve 2015 yıllarında tüm yurt içi hazır giyim sektörü yüksek stoklar ve eksi karlardan zarar gördü. Kırmızı yaka ilerliyor, cilveli önderlik ediyor, Satış geliri ve net kar bir önceki yıla göre% 130'dan fazla arttı, kar marjı% 25'i aştı ve stok sıfır oldu.
"Kırmızı yaka fenomeni" sektörün içinden ve dışından hemen dikkat çekti ve "endüstriyel geliştirme modeli", "arz yönlü reform kıyaslaması" ve "İnternet işleme endüstrisi" gibi çeşitli itibarlar eklendi. Daha meraklı olanlar öğrenmek için gelecek.Lakeside Üniversitesi'nden iki aşama öğrencisi Haier, Lenovo, Vanke, TCL, Sany Heavy Industry'yi ziyaret etti ... Hemen hemen tüm endüstrilerdeki önde gelen şirketler, "modaya uygun" kırmızı yakalı fabrikalara akın ettiler.
Renaissance Group Guo Guangchang'ın ziyaretinden sonra, stratejik yatırımlar yaptı ve "Fosun, İnternet endüstrisinin gelişinin arifesini kaçıramaz."
Ve Taylandlı bir giyim şirketinin sahibi ziyaret ettikten sonra heyecanla şunları söyledi: "Benim şirketim buradan çok daha küçük ve ben de benzer bir girişimde bulundum, ancak Bu fabrikayı gördükten sonra çok şey yapabileceğimi anladım. "
Şimdiye kadar, ziyaret için randevu alan uzun yerli ve yabancı şirket kuyrukları var.
[Ne değişti]
Bir zamanlar giyim endüstrisi, Çin'in üretiminin önemli bir sembolü idi ve Çin için birçok istihdam fırsatı ve döviz geliri yaratıyordu. Ancak, benzeri görülmemiş bir sıçrayıştan sonra, sektör şimdi geriliyor.
Uzun süredir küresel sanayi zincirinin alt ucunda olmak, düşük karlara, artan işçilik maliyetlerine, ürün homojenizasyonuna ve yeni ürünlerin yavaş lansmanının neden olduğu çok sayıda etkisiz üretim kapasitesine yol açtı. Pazar giderek daha doygun hale geliyor ve Güneydoğu Asya hazır giyim işleme endüstrisi Çin'den daha düşük maliyet avantajına sahip. Bağlamda, Bir dizi iç ve dış sorun, geleneksel giyim endüstrisinin dönüşümünü zorluyor.
E-ticaretin yükselişi bu sektörü daha da zorlaştırdı. 2014'ten bu yana, mağaza kapanışları dalgası insanları ürpertti Antaguan mağazaları 140, Xinurguan mağazaları 270, Qipilangguan mağazaları 519 ve Bosden'in 5.000'den fazla mağazası var.
Ölüm kalım meselesinde, birçok şirket, kendi kendine inşa edilen markalar veya kendi kendine inşa edilen e-ticaret yoluna girerek, ancak çok az başarı ile kendi yolunu buldu.
Geleneksel giyim endüstrisinin çıkış yolu neresi? Uzmanlar ve uzmanlar çok düşünüyor, Pek çok kavram, özünde zeka olan "hızlı" nın çabanın yönü olduğuna inanır. Ancak sorun şu ki, tüketici ihtiyaçlarını karşılamazsa, bu tür bir istihbarat ters etki yaratacaktır. Envanter baskısını daha da artırın. bu nedenle , "Tüketici ihtiyaçları doğrultusunda" kilit anlaşmazlık noktası haline geldi.
Şu anda, kırmızı yakalı akıllı özelleştirme modeli doğru reçete gibi görünüyor ve pusun altına giyim endüstrisi için bir güneş ışını serpiyor.
Özelleştirme ve talebe dayalı üretim, sözde C2M modelidir. C bir tüketici, M bir imalat şirketidir, Kurumsal üretimi artırmak için tüketici talebini kullanın. Bu sadece tüketicileri büyük ölçüde tatmin etmekle kalmaz, aynı zamanda aracıların giyim endüstrisini tek seferde rahatsız eden envanterin acısını hafifletmesini gerektirmez.
Bu modda "Gülümseme eğrisi" de başarısız oldu. Bir giyim parçasının çıktısında, üretim şirketinin sürekli olarak Ar-Ge ve tasarıma yatırım yapması gerekmez ve kar marjı tamamen büyütülür. Geleneksel üretim yapan işletmelerin kar oranı% 10'u geçmiyor.Kırmızı yakalıların son iki yıldaki performansı gösteriyor ki Üretim maliyeti geleneksel modelden% 10 daha yüksek olmasına rağmen, kar oranı geleneksel modelin iki katından fazladır.
Eşzamanlı, Kırmızı yakanın akıllı sistemi, yeni ürünlerin üretim döngüsünü 8 kat hızlandırıyor. Orijinal 3 aydan 10 güne kısaltıldı.
Hazır giyim endüstrisinde "hızlı" çok önemlidir. Ünlü İspanyol giyim perakende markası ZARA, hıza güvenerek 100 milyar Euro'luk şaşırtıcı bir pazar değeri yaratabilir. Üretim sürecini her saniye kontrol edebilirler. Tasarımcının fikrinden mağaza rafındaki hazır giysiye kadar her yeni giysi 2 hafta içinde tamamlanabilir. Çin'e yeni malları teslim etmek sadece 36 ila 48 saat sürüyor.
Tüm bağlantıların iç içe geçtiği, ZARA, haftada iki kez raflarda yeni ürünler bulundurabilir. Moda öğelerini zamanında yakalamasıyla birleştiğinde, giderek daha az modelle kişiselleştirilmiş bir rota izliyor, Tüketicilerin "sonraki saniyede satın alamayabilecek" zorunlu satın alma psikolojisini uyandırın.
Kırmızı yaka modelinde tüketiciler de birlikte değişiyor. Red Collar Magic Factory APP'de tüketiciler, akıllı sistemler yardımıyla bağımsız olarak stilleri, kumaşları, renkleri seçebilir ve çeşitli ayrıntıları tasarlayabilirler. Bu derin özerklik, Sıradan tüketicilerin, geleneksel tüketici deneyimini aşarak tasarımcı olmasına izin verin.
İş modellerindeki değişiklikler, kaçınılmaz olarak organizasyon ve yönetimde değişikliklere neden olacaktır.
Geleneksel yönetim yönteminde, şirket karı esas alır ve departman başkanlarından fayda talep eder ve çalışanlar amirin etrafında döner. Kullanıcılardan fabrikalara yeni eşler arası modelde, kullanıcı ihtiyaçları çekirdek haline geldi.
Kırmızı yaka, kararlılıkla departmanlara ve bürolara gitmeye başladı ve 30'dan fazla büyük ve küçük departmanı dağıtmaya başladı ve çalışanlar ortaya çıktı ve bu süreçte düğümler haline geldi. Her çalışanın kullanıcı ihtiyaçları etrafında dönmesine izin verin. Ve orta düzey liderlerin% 80'i "itfaiyeci" rolünü oynuyor. Herhangi bir zamanda ortaya çıkan sorunları çözmek ve süreci standartlaştırmaktan sorumludur. Bu reform, kırmızı yakalıların yönetim maliyetlerini% 20 azaltmıştır.
Sonuç olarak, kırmızı yaka kendisini hem iş modeli hem de iç yönetim açısından kullanıcı merkezli bir yaklaşıma dönüştürdü ve işin özüne geri döndü. Bu, Ajan Zhang tarafından şu şekilde özetlenmiştir: "Kaynak noktası teorisi", yani, kaynak noktası-müşteri, endüstriyel zinciri sürdürülebilir ve verimli bir döngü oluşturmak için yürütme ve entegre etme talebidir.
Bu bağlamda, Ajan Zhang gururla şunları söyledi: "Harvard İşletme Okulu bize geldi. Okuduktan sonra," Bütün Harvard bu vakayı yapmak istiyor ama ben bulamadım ve sizin organizasyon sisteminiz tam da bulmak istediğimiz şey. nın-nin.'"
[Taobao'ya meydan okuyun, Jingdong]
Ürünler İnternet üzerinden tamamlandığından ve çoğu çevrimiçi satıldığından, kırmızı yakalılar kaplanın ağzından yiyecek almak için Taobao ve JD.com'un iki platformuna da meydan okuyor. Aslında, Ajan Zhang, iki dağa meydan okumak istemedi, ancak hiçbir şey yapmak zorunda kaldı.
Akıllı sistem testi olgunlaştıktan sonra, Red Collar Taobao, Jingdong ve diğer platformlara girmek istiyor, ancak iki platformun temel kodu Red Collar'ın özelleştirilmiş modelini desteklemiyor ve Red Collar şirketi için "küçük bir soba" açmayacak.
Kapalı kapılar yedikten sonra kırmızı yakalı kendi başına bir platform kurmaya karar verdi. Bu şekilde düşünen Ajan Zhang, akıllı bir ekosistem inşa etmek için daha büyük bir plan hazırladı.
Ajan Zhang, 12 yıldır kendi deneyimini ve başarılarını kullanmayı umuyor, Geleneksel işletmelerin yükseltmesine ve dönüştürmesine yardımcı olun, Kırmızı yaka gibi bir dizi akıllı özelleştirilmiş kuruluşun çıktılarını alın, Ve dönüştürülen işletmeleri kırmızı yaka e-ticaret platformunda toplayın, Ortak bir "C2M" elde etmek için. O zaman, kırmızı yaka platformu, birden çok sektör için özelleştirilmiş hizmetlerin portalı haline gelecektir. Tüketiciler kırmızı yaka platformunu buldukları sürece, farklı alanlarda özelleştirilmiş hizmetlerin tadını çıkarabilirler.
İdeal olarak, bu C2M platformu kurulursa, Taobao ve JD.com'un B2C ve C2B modellerini geçecektir. Çünkü ikincisi hala üç noktalı bir çizgi. Tüm iş modelleri arasında, kırmızı yakalı iki noktalı ve tek hatlı model, en az ara bağlantıyla en dolaysız olanıdır ve her iki uçtaki tüketiciler ve üreticiler en çok yararlanır.
Huashang Taolue tarafından derlenen veriler, hayatta kalanların E-ticaret platformları patlama yaşıyor gibi görünüyor, ancak işletmelerin% 80'i para kaybediyor. % 17'si para kazanmıyor, işletmelerin sadece% 3'ü para kazanıyor. Sadece bu açıdan bakıldığında, Bu platformlar gerçekten ekolojik ve sağlıklı platformlar değildir.
"C2M platformumuzdaki işletmeler, herkes para kazanabilir. Daha az beceriye sahip olanlar daha az, daha büyük becerilere sahip olanlar ise daha fazla kazanır. Ajan Zhang kendinden emin bir şekilde vurguladı.
Bu fikre yanıt olarak, kırmızı yaka çoktan adımlar attı.
Kısa bir süre önce, Red Collar, Shandong, Zibo'daki bir denim giyim şirketi olan Heisberg için akıllı yükseltmeyi tamamladı. Önceden Heisberg esas olarak nispeten düşük kaliteli kotlar üretiyordu. Fabrika çıkış birim fiyatı sadece yaklaşık 70 yuan, üretim döngüsü uzun ve stok baskısı harika.
Kırmızı yakanın yardımıyla Heisberg, yalnızca pazarın bireysel ihtiyaçlarına değil, aynı zamanda internete dayalı, küresel bir denim özelleştirilmiş tedarik zinciri platformu kurdu. Ürünün birim fiyatı 300 yuan'ın üzerine çıkarıldı, Ayrıca geçmişte pasif "yapma ve satma" modundan da kurtuldu, Sıfır envantere ulaşın ve kar önemli ölçüde arttı.
Şu anda, Alman şirketleri de dahil olmak üzere yurtiçi ve yurtdışında 60'tan fazla geleneksel imalat şirketi, kimya endüstrisi, bisikletler, mobilya, tekstil, dekorasyon tasarımı, ayakkabı ve şapkalar ve elektronik ürünler gibi birçok sektörü kapsayan Red Collar ile işbirliği ilişkileri kurdu. Eksiksiz bir akıllı çözüm seti ona ihraç edildi.
Akıllı dönüşüm perspektifinden, kırmızı yaka daha büyük bir pastadan yararlanıyor. Son yıllarda, geleneksel imalat endüstrilerinin dönüşümü ve iyileştirilmesi giderek daha şiddetli hale geldi. Kilit nokta, fabrikanın akıllı dönüşümüdür. Red Collar çok sayıda yerli hatta yabancı fabrika için standartlaştırılmış çözümler tasarlayabilirse kazanımları sınırsız olacaktır. Her fabrikanın yalnızca büyük verileri, kırmızı yakalıların gelecekteki endüstriyel bulut platformunda uzmanlaşmasına yardımcı olacak ve böylece Endüstri 4.0'ın hakim zirvelerini işgal edecek.
Ancak bu, kırmızı yakanın arkasına yaslanıp ileriye doğru giderken rahatlayabileceği anlamına gelmez. Bilişim ve istihbaratın hızlı yinelemeli yükseltmeleri bağlamında, kırmızı yakalılar için rakipler olacak mı? Çin'in kişiselleştirilmiş özelleştirme için büyük bir pazarı olmasına rağmen, bu altın madeninden yararlanmak ne kadar zaman alacak? Kullanıcı deneyimi nasıl daha da iyileştirilir? Mevcut akıllı fabrika yeniden yükseltilebilir mi ...
Bunların hepsi Bay Zhang'ın düşünmesi gereken sorular.
--son--
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen Huashang Taolue'yi WeChat genel hesabından takip edin ve yetkilendirme için "Yeniden Yazdır" a yanıt verin.
