Hema Fresh Modelinin nihai misyonu nedir?
Hema'nın nihai çıktısı, Ali'nin yeni perakende düzenini hızla oluşturmak için yeni bir perakende işletim sistemi sistemidir.
Metin | Mei Xiaoxi
Perakende satış patronlarından gelen özel özel yazılar izinsiz çoğaltılamaz
Temel kılavuz:
1. Hema Xiansheng'in Ali'nin yeni stratejik perakende işi için önemi nedir?
2. Geleneksel perakende işiyle karşılaştırıldığında, Hema Fresh'in yeni perakende satışındaki "yenilik" nerede?
3. Hema Taze Yiyecek Modunun nihai görevi nedir?
Hafta içi akşam 6: 30'da, Hangzhou'daki ilk Hema Xiansheng mağazasında, deniz ürünleri pazarı alanında yaklaşık 10 metrelik bir hat sıraya girmeye başladı.Kamu yemek alanındaki masaların% 80'i yemeğe gelen müşteriler tarafından işgal edildi. Yiyecek tezgahındaki makine talep edilecek sayıyı oynadı ve birçok müşteri seçilen malların rafları arasında gidip geldi ve alanın tepesine takılan süspansiyon zinciri cihazı gıcırdatmaya ve sürmeye başladı.
Bu, Hema Xiansheng mağazalarından birine veya bir gözlemcinin şahsen deneyimlediği ve gördüğü her şeyi temsil eden bir mikrokozmoza genel bir bakıştır. Yeni perakende sektöründeki en sıcak ürün olarak yazar, Hema Taze Gıda modelinin nihai misyonunun ne olduğunu sizlerle paylaşmak istiyor.
Aslında, "yeni perakende" terimi önerilmeden önce, Jack Ma, Ekim 2016'da yeni perakende konseptini önermeye öncülük etmek için geleceğe dair düşüncelerini kullandı. Jack Ma'nın endüstri trendlerini gözlemleme ve kavramları anlama becerisinin ve Alibaba seviyesi konseptinin kesinlikle tüm endüstri üzerinde büyük bir etkiye sahip olacağı inkar edilemez.
- 1 -
Hema, Ali'nin yeni mağazasında taze
Ali'nin yeni perakende stratejisinde Hema Xiansheng'in önemi nedir?
1. Tamamen çevrimiçi e-ticaret pazarının büyümesi darboğazlarla karşılaştı ve çevrimdışı perakende pazarının genişletilmesi gerekiyor.
O zamanlar Jack Ma ve Wang Jianlin, ikisinin perakende pazar payını yorumlamak için farklı perspektifler kullandığına dair bir iddiaya girdi, ancak şimdi çevrimdışı perakende pazarı hala en büyük payı oluşturuyor. Alibaba tarafından 2017 yılında alınan bir dizi satın alma ve hissedarlık kararlarından, e-ticaret GMV'nin yatırım büyümesinin belirli bir darboğazla karşılaştığını ve Alibaba'nın özünün, tüm yerel perakende pazar payını işgal etme açısından bir perakende iş platformu olduğunu görmek zor değil. Çevrimdışı perakende, Ali'nin perakende payı için hayal gücüne ve daha fazla alana sahip olması için bir pazar açılışı olmaya mahkumdur.
2. Yintai bölgesel bir ticari gayrimenkuldür.
Ali, Intime'ı ilk yıllarda özelleştirdikten sonra, birçok düzeyde entegrasyon ve dönüşüm gerçekleştirdi, ancak çevrimdışı ticari gayrimenkulün değeri, e-ticaret İnternet platformları ile aynı mantık seviyesinde değil. Çevrimdışı iş platformları, teknoloji yerleştirmeleri ve veri uygulamaları yalnızca yüzeysel yardımlardır.Ali üyelik sistemini Intime'a aşılasa bile, nihai yanıt ve sonuçlar minimumdur.
Intime modeli ticari bir gayrimenkul modeli olduğundan, hızlı çoğaltma ve ölçeklenebilirlik çok yüksek maliyet ve zorluklara sahiptir.Konum, hizmet sağlayıcılar ve perakendeciler ülke çapındaki tüm ticari gayrimenkulün operasyon seviyesini belirler. Sonuç olarak, Intime modelinin doğası kira tahsilatı haline geldi ve kullanıcı ve perakende bağlantılarına tam olarak nüfuz edemez.
3. Hema, Ali'nin çevrimdışı perakende sürümüdür.
Çevrimdışı perakende pazarı, ölçeğine ve pazarına bakılmaksızın, gelecekteki evrim perspektifinden üç tür olmaya devam edecek: kapsamlı ticari gayrimenkul alışveriş merkezleri, büyük süpermarketler ve topluluklara uygun pazarlar. İlk ikisi için Ali, satın almalar ve stratejik hissedarlıklarla kesintiye uğrarken, ikincisi şu anda doğrudan perakende yoluyla kesmek için teknoloji sistemlerini ve tedarik zinciri platformlarını kullanıyor.
İnternet müdahalesi ve dönüşümü perspektifinden bakıldığında, bu üç pazar türünden hiçbiri mutlak değişimler yaratmadı. Nedeni, geleneksel perakende modeli ve iş sistemi ile ilgili.Ama Ali için, perakende dönüşüm modelinin çığır açan bir düzeyi varsa, Tam olarak görmeyi bekledikleri gibi. Bu nedenle, yüksek derecede çevrim dışı çevrimiçi İnternet işbirliği + kullanıcı sistem verileri + taze gıda perakende pazarının en büyük payı ve yeterince yüksek frekansı ile Hema Xiansheng, Ali'nin genlerini miras alabilen çevrimdışı bir perakende modeli haline geldi.
- 2 -
Hema Yeni Perakende: "Yeni" nerede?
Geleneksel perakende sektörüyle karşılaştırıldığında, Hema Fresh'in yeni perakendeciliğindeki "yenilik" nerede?
Kullanıcı seviyesi ve sahne deneyimi açısından:
1. Çok formatlı karmaşık perakende alanı.
Geleneksel büyük ölçekli süpermarketler drenaj için taze yiyeceklere güveniyor ve Hema Xiansheng bu noktayı hala miras alıyor. Ayrıca, taze yiyeceklerin son kullanımı açısından, pişirme alanı ve tesis içi yemek alanı doğrudan eklenir Yemek + taze yiyecek drenajın en güçlü yoludur. Bu nokta, alışveriş merkezlerinin sadeleştirme ve yoğunlaştırma mantığından yararlanıyor ve taze yiyecek ve ikramlar doğrudan bağlantılı.Bu sahnede taze ürünler doğrudan su kaldırmadan yerinde pişirmeye kadar tamamlanıyor.
Bu aynı zamanda birçok sonradan gelenleri ve akranları da aynı şekilde takip etmeleri için cezbetti. Aslında, bileşik formatı Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ne yayıldı.En eski Hou Yi, İtalya'daki Eataly Grubunu şahsen denetledi. Her seferinde iş formatlarının yeniden yapılandırılması ve birleştirilmesi, tüketici endüstrisi için yeni bir tür adı verilen belirli bir terim oluşacak ve sonra bir konu ve trend haline gelecektir.
2. Ağ uygulaması 30 dakika içinde teslim edilecektir.
Bu hamle, geleneksel süpermarketlerdeki en büyük değişiklik olarak kabul edilmelidir.Geleneksel süpermarketlerde çevrimdışı trafik en büyük çekirdektir.Tüm yerleşim ve alışveriş süreçleri ancak adım adım çevrimdışı olarak tamamlanabilir. Hema'nın mantığı, tüm işletmenin çevrimiçi kapsamını tamamlamak için e-ticarete ve dağıtıma güvenerek çevrimdışı trafiği çevrimiçine dönüştürmektir.
30 dakika içinde Bida, değer zincirinin somutlaşmış halidir.Bölgesel dağıtım lojistiği ve toplama sisteminin oluşturulmasıyla, saf platform yaklaşımı bir yana bırakılarak çekirdek alanın e-ticaret versiyonu oluşturulmuş ve kendi kendine çalışan bir marka etkisi oluşturulmuştur. . Bu boyutta Hema, işini geleneksel süpermarketlerden bir kez daha farklılaştırıyor.
Operasyon ve mimari açısından:
1. Depo depolama entegrasyonu.
Geleneksel süpermarketler, merkezi depolara sahip olacak ve daha sonra mağazalara tahsis edilecek, Hema'nın deposu doğrudan mağazalara bağlanıp açılacak ve e-ticaret dağıtım uygulamasında hızlı toplama ve sipariş bölme işlemini desteklemek için benzersiz bir asma zinciri sistemine güveniyor. Depo depodur ve depo da depoya dahildir.Tüm ürünün SKU seçiminde, alan seçiminde ve süreç tasarımında karşılıklı işbirliğinin önemi ilk unsurdur.
Bu nedenle, yüzeyde, temel bağlantılar geleneksel süpermarketlerinkine benziyor gibi görünse de, özünde Hema, aynı düzeyde iş başlangıç noktası ve düşünme seviyesinde değildir.
2. Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi ve birleştirilmesi.
Geleneksel süpermarketler için, operasyonel verimliliklerinin bir kısmını iyileştirmelerine yardımcı olmak için BT sistemleri kullanılır. Ancak Hema için başlangıç yolu, geleneksel operasyonların verimliliğini artırmak üzerine kurulu değildi.
Hou Yi ve Xiaoyaozi'nin ilk proje anlayışı, çevrimdışı ve çevrimiçi işbirliğine ve birleşik çevrimiçi ürünlere, üyelere ve dağıtıma odaklandı. Tasarım iş sistemine uygun olarak eksiksiz bir lojistik dağıtım sistemleri, emtia yönetim sistemleri, POS sistemleri ve APP uygulamaları seti geliştirmeden önce tüm işletmeler bu temelde kurulmalıdır.Mevcut iş segmentasyonu bilgi sistemine yol açar. Ön geliştirme ve son olarak birleşik operasyon.
Bu noktada, iş dünyasını destekleyen teknolojinin yolu ve değer noktası, geleneksel perakendecilik için tamamen "yeni" dir.
-3-
Kutu at modelinin nihai görevi?
Hema Fresh Modelinin nihai misyonu nedir?
Hema Xiansheng modelinin nihai misyonuna cevap vermek için, aslında eşzamanlı olarak ilişkili birçok güncel durum ve soru vardır.
Hema Xiansheng neden ilk mağazadan birinci sınıf alışveriş merkezine girmedi? Bunun yerine, kapatılacağı söylenen üçüncü kademe alışveriş merkezlerini mi seçin?
Hema, Ali'nin mutlak direkt hattı olmasına rağmen, Ali Cainiao.com'un lojistik projesine gitse bile bir platform olma eğilimindedir.Hema Xiansheng'in kendi kendine yönetme yöntemi çok ağırdır. 2018 yılı Mayıs ayı itibariyle 46 mağaza açılmıştır. Ali's Hema gerçekten kendi kendine çalışan ağır iş kopyasını seçecek mi? Ve bu kadar hızlı bir yol nasıl kopyalanır?
Bu soru dizisinin arkasında, Hema Xiansheng modelinin nihai misyonunun ne olduğuna dair bakış açım ve cevabım var: Bence modelin nihai misyonu olan Hema Xiansheng'in yeni perakende modeli, standart olarak bir Hema perakende seti ihraç etmektir. Hema OS sistemi.
OS, teknik alanda bir işletim sistemi olarak adlandırılır ve Hema modunun çıktı almak istediği şey, bir dizi yeni perakende model işletim sistemi sistemidir.
neden? Gözlem için birkaç görüş açısı mevcuttur.
1. Alibaba, kuluçka ve inşa etmeye odaklanarak başından beri Hema'ya büyük yatırım yaptı. Papa Ma'nın varlığıyla birleştiğinde, Hema'nın marka etkisi yeni perakende için ilk kriter olarak şekillendi, mutlak bir İnternet ünlüsü ve ilk kavramsal konumlandırma oldu.
Hema ister ilk mağazasını isterse sonraki mağazalarının çoğunu seçsin, ana iş bölgesinde işbirliği için ikinci sınıf ve üçüncü sınıf ticari gayrimenkulleri ve mülkleri seçer ve işbirliğinden yararlanmak için marka ve modelin etkilerinden yararlanır. Kesinlikle premium.
2. Hema'nın iş anlayışı ve sistem mimarisi iş tasarımının başlangıcından bu yana Hema, kompozit iş formatına, entegre depo ve mağazaya yakından odaklanmıştır. Tüm bilgi sistemini ve standart işletim prosedürlerini oluşturmak ve ilgili tüm tedarik zinciri sistemini düzenlemek için ağ işbirliği standartları.
Bu bilgi işletim sistemleri ve işletim özellikleri ve standartları, aslında modelin çıktısı olan yazılım değeridir.
3. Gözlemin detaylarında, Hema mağazasının asıl ana gövdesinin Hema Xiansheng'in şirketi olmadığı, ancak tüm personelin organizasyonundan ve çevrimdışı iş operasyonlarının yürütülmesinden sorumlu olan marka primi tarafından getirilen üçüncü taraf bir şirket olduğu görülecektir. Bu çok kritik ve önemlidir Bu, Hema'nın esasen marka tarafından kendi kendine işletildiği anlamına gelir, ancak aslında tüm mağaza operasyonları Hemanın yeni perakende standardı ve işletim sistemi yardımıyla gerçekleştirilmektedir.
Ma Yun'un JD modeli konusunda iyimser olmamasının nedeni, JD modelinin genişlemesinin ve tamamen kendi kendine çalışan lojistik personelinin genişlemesinin çok sınırlı olması ve bir Hema olarak elbette JD'nin organizasyon mantığına göre çalışmayacağıydı.
-Son sözler-
Hema'nın nihai çıktısı, modelinin nihai misyonu olan yeni bir perakende işletim sistemi sistemidir.Bu mantık setinin arkasında, Ali'nin yeni perakende düzenini hızla oluşturabilir. Modelin çıktısına göre Hema, iş formatları için sistem standartları, ağ işbirliği için uygulama standartları, bilgi yönetimi yerleştirme için sistem standartları ve tüm çevrimdışı operasyon süreci için uygulama standartları sağlar.
4 set standardın oluşturulması ve üretilmesiyle, Hema modelinin değeri yeni perakende sektörü için bir dizi işletim sistemi haline geldi. Bu modellerin çıktısı, ister Ali'nin yeni perakende alanındaki keşif ve deneyleri olsun, ister sektörün rekabet yinelemesi ve kademeli gelişimi olsun, yenilik ve değişimin getirdiği bir tüketici yükseltmesi olacak, beklemeye ve görmeye devam edelim.
