Hepsi IoT'de "Xiaomi 2.0" ın Kırılması ve Yeniden Doğuşu
Önsöz:
Xiaomi (01810-HK) için listeledikten sonra, kendi geliştirmesinin daha doğrudan bir hedefi var: kendi hisse senedi fiyatını korumak!
İster yapısal yeniden yapılanma ister ürün inovasyonu olsun bu noktaya hizmet eder.
"Xiaomi 1.0" ın başarısı "All in Mobile" dan kaynaklanıyor: Düşük maliyet ve yeni teknolojilerin desteği ile Xiaomi cep telefonu ekosistemine giderek daha fazla alan dahil edildi, pazarlama kapsamı genişletildi ve hızlı bir büyüme sağlandı. "Xiaomi 2.0" lansmanından sonra, gelir ve büyüme sorunlarını nasıl çözmeli ve kendi sürdürülebilir gelişimini nasıl sağlamalı?
Oyunu kırmak gelişime hizmet eder, ancak çaresizlikten dolayı
Ekim ayında Master Lu Data Center tarafından yayınlanan "20183.Çeyrek Üç Aylık Cep Telefonu Pazar Raporu" na göre: Bu yılın üçüncü çeyreğinde Xiaomi, yerel Android cep telefonu pazar payı sıralamasında 4. sıraya geriledi ve Huawei, OPPO, vivo ve diğer şirketler tarafından geride bırakıldı. .
Xiaomi Teknolojisinin temel işi olan Xiaomi cep telefonlarının geliri, 2018'in 3. çeyreğinde 34.98 milyar yuan'a ulaştı ve Xiaomi'nin toplam gelirinin% 68.84'ünü oluşturdu; ancak, Xiaomi cep telefonları 3. çeyreğin tamamında toplam 33.3 milyon adet sattı. Hesaplamalara göre 3. çeyrekte her bir Xiaomi cep telefonunun ortalama fiyatı sadece 1.050 yuan ve Xiaomi cep telefonunun tanımladığı "ileri teknoloji cep telefonu" fiyatı 2.000 yuan'ın üzerinde olan cep telefonlarını ifade ediyor ... Görünüşe göre Xiaomi cep telefonları orta-üst düzey pazardan kar etmek istiyor. Büyük bir boşluk var.
Aynı zamanda, bu yılın haziran ayında, beşinci nesil mobil iletişim teknolojisi standardı (5G NR) bağımsız ağ işlevi dondurulmuş ve onaylanmış ve 5G işlevleri için tam işlevli standardizasyon çalışmasının ilk aşaması tamamlanmış ve sektör yeni bir kapsamlı sprint aşamasına girmiştir. Hemen ardından Huawei ve Apple gibi cep telefonu üreticileri, teknolojik yenilikte bir adım önde olmak için 5G çağındaki dağıtımlarını artırdılar.
Ek olarak, yapay zeka, yapay zeka teknolojisi ve blok zincirinin hızlı gelişimi, mobil terminal cihazları için sürekli olarak yeni işlevler ve hizmetler tanımlıyor ve şekillendiriyor. Sermaye piyasasına dahil olan Xiaomi'nin, zorluklara daha iyi yanıt vermesi ve geliştirme fırsatlarını yakalaması için "oyunu kırması" gerekiyor.
Stake etme çağında, IoT'ye sıkı sıkıya bağlı kalmak hayatta kalabilir
13 Aralık sabahı, Xiaomi Group Organizasyon Departmanı, Xiaomi Group'un yerel ve uluslararası pazarlardaki en son organizasyonel yeniden yapılanmasını ve personel atamalarını duyurmak için dahili bir e-posta gönderdi. Bu aynı zamanda Xiaomi Teknolojisinin bu yılki ikinci organizasyonel yeniden yapılanması.
Ayarlama, Satış ve Hizmet Departmanını Çin'e yeniden düzenledi ve Çin'in kurucu ortağı ve kıdemli başkan yardımcısı Wang Chuan'ı Çin pazarına yatırımı daha da güçlendirmek için atadı. Aynı zamanda, grup başkan yardımcısı Wang Lingming uluslararası departmana başkan yardımcısı olarak transfer edildi ve güçlü bir şekilde gelişmeye devam etti Uluslararası pazar; Aynı zamanda Çin'de TV ve ekolojik zincir ürünlerinin satış ve işletilmesinden sorumlu ikinci satış ve operasyon departmanı kurulmuş ve bir grup kadroyu terfi ettirmiştir.
Bu kurumsal düzenleme ile Xiaomi iki güçlü sinyal yayınladı:
1. Xiaomi, artan iç pazar rekabeti ile baş edebilmek için iç pazarın kaynaklarını entegre etmeye ve bir Çin bölgesi kurarak rekabet gücünü artırmaya karar verdi.
2. "Xiaomi 1.0" çağında "Hepsi cep telefonunda" konsepti artık benimsenmiyor. Buna bağlı olarak, "All in IoT" ile karakterize edilen "Mi 2.0" çağı, çeşitli akıllı terminal cihazlarında yarışmaya başladı.
"Xiaomi şimdi krepleri yayıyor. Kreplerin hızlı bir şekilde nasıl yayılacağı Xiaomi için en büyük sorun. Ancak krepler yeterince hızlı yayılırsa ve krep tezgahları yeterince büyükse, Xiaomi gelir ve büyüme oranını temelden çözebilir. Sorun."
Nesnelerin İnterneti çağında, Xiaomi ilk hamle avantajına sahip
Halihazırda "hisse senedi rekabetine" giren cep telefonu pazarı ile karşılaştırıldığında, IoT'nin (Nesnelerin İnterneti) yepyeni bir artımlı pazar olduğu söylenebilir. Daha da önemlisi, Xiaomi tüm ekolojik zincir düzenini 5 yıl önce başlattı ve dünyanın en büyük tüketici IoT platformunu oluşturdu - Xiaomi IoT platformuna 132 milyondan fazla mobil cihaz eklendi.
Özellikle tek bir tüketicinin birden fazla akıllı bağlantılı cihaza sahip olabileceği ve ayrıca ana kara pazarındaki ve hatta dünyadaki toplam ev kullanıcıları ve potansiyel hedef gruplarının sayısı dikkate alındığında, Xiaominin tüketici sınıfı IoT platformunun büyüme için çok büyük bir alanı var.
5G döneminin tanıtılması ve giderek daha fazla yapay zeka teknolojisinin uygulanmasıyla IoT pazarı, patlayıcı bir geliştirme aşamasına girecek. IoT endüstri düzenini ilk tamamlayan Xiaomi, şüphesiz pazarın ön saflarında yer aldı.
Ancak daha gerçekçi bir sorun: Xiaomi'nin inovasyon yetenekleri düşüyor gibi görünüyor.
İlk günlerde, akıllı telefonlardan akıllı bileziklere, mobil güç bankalarına, Xiaomi TV'lere ve hatta Bluetooth kulaklıklara kadar, Xiaomi'nin her yeni ürünü tüm sektöre dünyayı sarsan değişiklikler getirebilirdi. Son yıllarda Xiaomi, ürün inovasyonunda zayıf kalmış görünüyor.
Elbette, "Xiaomi'nin her zaman süper sıcak modeller aradığı" reddedilemez, ancak birçok ürünün satışı genellikle yalnızca yüzbinlerce veya milyonlarca birime ulaşır. "Bunun başarılı bir patlayıcı ürün olduğunu kesin olarak söyleyemezsiniz. Sonuçta, Xiaomi ekosistemi orada. Orijinali bozmamak bir başarısızlıktır."
Ve bu aynı zamanda Xiaominin "Xiaomi TVnin eski başkanı Wang Chuanın Çin başkanlığına terfi ettirilmek üzere atanması" ve "orijinal satış ve operasyon departmanını iki operasyon departmanına ayırması ve ikinci operasyon departmanı tüm IoT ekolojik zincirinden sorumlu" olabilir. Sebebi.
Xiaomi, sermaye piyasaları çağına giren ve IoT'nin sınırlarına sıkı sıkıya bağlı kalan Xiaomi hayatta kalabilir.
Kırılma, yeniden yapılanma ve yeniden doğuş
Bu yeniden yapılanma için personelin atanmasına bakılırsa, genel durumu kontrol eden ve genel düzenlemeleri yapan bazı "gazilere" ek olarak, her geçen gün daha fazla genç ön saflarda görev almaya başlıyor.
"All in IoT" düzeninin anahtarı yetenektir. Bu yapısal düzenleme sayesinde, takımın canlılığını korurken, Xiaomi ekibinin inovasyon kabiliyetini sağlarken, egzersiz yapmak için daha fazla yetenek ön plana çıkacak.
Xiaomi AIoT Geliştiriciler Konferansı'nda 28 Kasım gibi erken bir tarihte, Xiaomi Technology "Ikea tüm aydınlatma ürünlerini" IoT platformuna dahil etti ve ayrıca bir Mijia akıllı kapı kilidi yayınladı. Açıkçası, Xiaomi akıllı ev endüstrisini konuşlandırmaya başladı.
Akıllı ev patlamaları için Xiaomi kazanmaya kararlı.
Ev sahnesinin devasa tabanına ek olarak, ev, tüm ev sahnesi zincirinin ve tam sahne bağlantısının tam kapsamını sağlamak için giriş noktası olarak kullanılabilirse, Xiaomi IoT platformundaki bağlı cihazların toplam sayısı katlanarak artacaktır.
Belki de Xiaomi'nin kendi yapısal düzenlemesini ilerletmek için bekleyemeyeceği doğrudan sebep budur.
Sonuç
"Xiaomi 2.0", sermaye piyasası işlemlerine daha uygun bir ekip ve organizasyon yapısına ihtiyaç duyar. Yapısal ayarlamalardan Çin Bakanlığı'nın kurulmasına, "All in IoT" nin konuşlandırılmasına ve Nesnelerin İnterneti yarışını hızlandırmaya kadar, Xiaomi daha fazla geliştirme alanı arıyor ve büyük harf kullanımından sonra kendisi için daha fazla fayda sağlıyor.
Yazar: Li Zhangxiang
Editör: Xia Yuchen ve He Qiuxia
