Dünya Kupası Ekonomisi: Asla Para Kazanma
"Futbol değil, Dünya Kupası'nın sahasında yuvarlanan altın."
"Futbol Kralı" Beckenbauer
Metin / Çin İşletme Stratejileri Julie
Rusya'daki 2018 Dünya Kupası tüm hızıyla devam ediyor ...
Küresel izleyiciye görsel bir şölen getirirken, arkasındaki "ekonomik hesap" da dikkat çekiyor.
[Dünya Kupası'nı geliştirmek uzun vadeli bir stratejidir]
Dünya Kupası başından beri karlı değil.
Uruguay 1930'da ilk Dünya Kupası'na ev sahipliği yaptığında, hepsi cepten çıktı.
Uruguay'ın Dünya Kupası'na ilk ev sahipliği yapma yeteneği, önemli bir figürün arabuluculuğuyla ilgilidir: Fransız Jumiller Remit (Jumiller Remit).
Jumiller Remit
Remit, 1873'te Fransa'da sıradan bir ailede doğdu ve çocukluğundan beri sporu seviyor. 24 yaşında Paris banliyölerinde Red Star adında bir spor kulübü kurdu, farklı spor etkinlikleri düzenledi ve toplumun her kesimine açıldı.
Remit buna inanıyor Spor, tüm sosyal sınıflar için bir spor haline geldiğinde, aşırı milliyetçiliği ortadan kaldırabilir ve barış için etkili bir güç haline gelebilir.
O zamanlar futbol Avrupa'da gelişiyordu ve Remit'in profesyonel futbol maçları düzenleme fikri vardı.
Ancak o dönemde futbol her zaman Olimpiyat Oyunlarına bağlı olarak var olmuştur ve "oyun amatör sporcularla sınırlıdır." Bir futbol maçına başvurmak, Olimpik Organizasyon Komitesinin yüzüne bağlıdır.
Bu, futbola takıntılı Fransızları çok utandırıyor.
Sonra yeniden başlamaya karar verdi ve bunun için çığlık attı.
Remit'in kendisi hevesli bir futbol hayranı değildir ve asla çok fazla futbol oynamaz, ancak güçlü bir arzusu vardır: Bırakın futbol dünyanın her yerinde gelişsin.
Aslında, Remit'ten önce, ilk FIFA başkanı Robert Géran zaten çeşitli ülkelere futbolun liderliğini vermişti (FIFA Mayıs 1904'te kuruldu ve o sırada 7 üye devlet vardı). İnsanlar bir dünya futbol maçı düzenleme fikrini sundular. Ancak sonra Birinci Dünya Savaşı çıktı ve plan başarısız oldu.
Remit, Robert Geland'ın vizyonunu sürdürmeye karar verdi.
Mayıs 1920'de, Belçika'nın Antwerp kentinde düzenlenen yedinci Yaz Olimpiyatları'nın bitiminden sonra, Remit cesurca teklif etme fırsatını yakaladı: Ayrı bir dünya futbol şampiyonasına ev sahipliği yapmak istiyoruz! Her dört yılda bir hem amatör hem de profesyonel sporcular katılabilir.
Bu karar bir patlama gibi ...
Başarısını sağlamak için 1921'de 48 yaşındaki Remit, FIFA'nın üçüncü başkanının seçimine de katıldı ve başarıyla seçildi. O zamandan beri çeşitli ülkelerdeki futbol çevrelerinin liderlerine kendisini desteklemek için lobi yapmaya başladı.
Yalnızca 1924 ve 1928 Olimpiyatları'nda iki futbol şampiyonluğu kazanan Uruguay olumlu yanıt verdi ve şunları vaat etti: 1. Dünya Kupası için bir futbol sahası inşa etmek; 2. Tüm katılan oyuncular için ödeme yapmak - günde kişi başı en az 75 Amerikan doları.
Sonra Uruguay.
Sonuç olarak Uruguay, Dünya Kupası'na ev sahipliği yapan ilk ülke oldu.
Ancak Uruguay çok sıkıntı çekti: Büyük Buhran zamanında, diğer ülkeler katılım konusunda istekli değildi, Remit uzun süre lobi yaptı ve sonunda yarışmaya sadece dört Avrupa ülkesi katıldı.
Takım sayısı acınacak derecede az olmasına rağmen, Remit hala şanslı: Dünya Kupası sonunda yapıldı ve 10 yıldır çok çalıştı!
Ancak futbolun refahına giden yol hala uzun.
İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra Remit, 1950 Dünya Kupası'na hazırlanmak için Lüksemburg'da FIFA Genel Kurulunu düzenledi. Savaş sonrası zaman kaybı olduğu için, bunu sadece Brezilya üstlenmek istiyor. Remit bir kez daha ulusal futbol federasyonlarını Brezilya'daki Dünya Kupası'na katılmaları için takım göndermeye ikna etti.
Ayrıca bu FIFA konferansında Remit'in adını taşıyan "Remit Cup" resmen Dünya Kupası olarak doğdu.
1954'te Remit, ikinci hatta çekildiğini duyurdu.
33 yıllık görev süresinde futbol tutkusundan ve yüksek umutlarından asla vazgeçmemiş, görevden ayrıldığında FIFA üyeliği 85'e yükselmiş ve bu da ona "Dünya Kupası'nın Babası" unvanını kazanma şansı vermiştir.
[Futbolu kârlı bir endüstri haline getirin]
1950 Brezilya Dünya Kupası'nda, ilk kez bir reklamcı-Coca-Cola göründü.
Ama o zaman Dünya Kupası'nın yanı sıra Dünya Kupası'na ev sahipliği yapmak hala daha fazla para tüketiyor. Ta ki João Havelange (João Havelange) adlı bir Brezilyalı tüm bunları değiştirene kadar.
Avilange ciddiyetle, "Futbol, paraya ihtiyaç duyan bir spordur. Para olmadan FIFA, dünyanın genel futbol seviyesinin gelişimini garanti edemez." Dedi.
Haziran 1974'te 58 yaşındaki Avelange, FIFA'nın yedinci başkanı seçildi. Göreve ilk geldiğinde, mali sıkıntıyla karşılaştı. Efsaneye göre, o zamanlar FIFA'nın kitaplarında yalnızca çift haneli nakit akışı vardı.
Dünya Kupası'nı daha iyi hale getirmek için Avelan ateşi, futbolu bir iş haline getirmeyi düşünerek beynini karıştırmaya başladı.
o düşünüyor, FIFA bir organizasyondur, ancak aynı zamanda bir işletme de olmalıdır. "Bir işletmenin amacı para kazanmaktır ve para kazanmanın yolu ticarileştirmedir."
Bu formülasyon o zamanlar medya tarafından "çok faydacı" olarak değerlendirildi, ancak Avelange yapılması gerektiğine inanıyordu.
Daha da önemlisi, bu alanda tecrübesi ve bilgeliği var.
Avelange bir zamanlar Brezilya'da bir otobüs şirketi işletti, bir tröst ve kimya şirketinin müdürü olarak görev yaptı ve multi milyon dolarlık bir işletmeyi yönetti. 1960'ların başında Brezilya Futbol Federasyonu'nun başkanlığını da yaptı ve görev süresi boyunca "Remit Cup" ın tarihsel rekorunu kalıcı olarak koruyarak Brezilya takımının üç şampiyonluğunu yarattı.
Bu deneyimlerle, Avelange, FIFA'nın çalışma modunda kapsamlı bir reform gerçekleştirmeye başladı, böylece futbol sadece bir spor olarak insanlara neşe getirmekle kalmıyor, aynı zamanda karlı bir endüstri haline geliyor!
1974'te düzenlenen 10. Dünya Kupası, Almanya'da açıldı ve ilk büyük deneyi oldu.
Sponsorun fikrini ilk ortaya atan Avelange oldu. FIFA'nın pazarlık yapmak için ilk ortağı Adidas'ı buldu ve Adidas'tan FIFA etkinlikleri için eksiksiz bir spor ekipmanı seti sağlamasını istedi.
Adi kabul etti.
Aynı yıl televizyon ekranlarında Telstar (TV Yıldızı) baskılı bir oyun topu göründü ve göz alıcı bir reklam oldu. Bu tam olarak Adi'nin "işi".
Adi de parlıyor, o zamandan beri dünyanın en iyi spor markasının statüsünü oluşturuyor.
1974'teki küçük bir testin ardından Avelange, ticarileştirme fikirlerini daha kapsamlı bir şekilde "satmaya" başladı. Örneğin, 1978'de Coca-Cola'yı Dünya Kupası'nın resmi sponsoru olarak geliştirdi. O zamandan beri, her Dünya Kupası stadyumunda insanlar tutkulu Coca-Cola reklamları görebilir.
Büyük müşterileri "resmi sponsorlar" haline getirmek için nasıl geliştirilir, Avelangeın yaklaşımı, "özel sponsorluk" için onlara lobi yapmaktır (FIFA, her alan ve sektörün yalnızca bir şirket tarafından desteklenebileceğini şart koşar) ve sözler verir Yüksek ekonomik getiriyle. Medya bir keresinde futbol ve ticaretin Avilange'ın yardımıyla başarıyla evlendiğini ve spor tarihinde yeni bir mucize yarattığını yorumladı.
sonra, Yaklaşımını, para kaybeden Olimpiyatları karlı hale getirmek için 1984'te Los Angeles Olimpiyatları'nda Peter Ueberroth (1980'den 1984'e Los Angeles Olimpik Organizasyon Komitesi'nin başkanı) takip etti.
1960'ların başlarında, Olimpiyat Komitesinin bir üyesi olarak Avelange, futbol maçlarının Olimpiyat Oyunlarına katılımı için bir sistem kurmak için konuşmalar yapmaya devam etti.
Bu temellerle, FIFA yönetimi altında, Dünya Kupası yalnızca ölçeğini daha da genişletmekle kalmadı, aynı zamanda giderek daha güçlü iş operasyonları yeteneklerine de sahip.
Bugün itibariyle, Dünya Kupası sponsorları aşağıdaki "üç seviyeli sponsorluk sistemine" dönüştü:
Birinci Seviye FIFA Global Ortakları: FIFA'yı ve tüm etkinlik ticari markalarını vb. Kullanma hakkına sahiptir ve her türlü promosyonu gerçekleştirebilirler. Sponsorluk ücreti yaklaşık 150 milyon ABD dolarıdır;
Seviye 2-FIFA Dünya Kupası sponsorları: Kullanım hakları, mevcut Dünya Kupası ve Konfederasyon Kupası'nın ilgili ticari markaları ile sınırlıdır. Sponsor eşiği 68 milyon ABD dolarıdır;
Seviye üç-bölgesel sponsorlar: bölgeye göre bölünmüş, her bölgenin maksimum 4 sponsoru vardır. Sponsorluk maliyeti 20 milyon ABD dolarıdır.
[Aşırı ticarileştirme "sekel" mi bırakıyor?
FIFA olarak geçirdiği 24 yıl boyunca Avilan, futbol piyasasının pastasına dokunmak için elinden geleni yaptı.
Büyük "Dünya Kupası'nı tüccarlara satma" girişiminin yanı sıra, TV kanalı ile işbirliği de Avilange'ın elinde değişti: TV kanalı, futbol maçlarının yayınlanması nedeniyle çok sayıda reklam çekti ve büyük karlar elde etti. Gelirlerin bu kısmını FIFA da paylaşacak.
Daha sonra, TV yayın haklarının "satışı" da FIFA için büyük bir gelir haline geldi. Örneğin 1986 Dünya Kupası televizyon hakları 49 milyon İsviçre Frangına satıldı. 1990, 1994 ve 1998'deki üç Dünya Kupası'nın televizyon hakları için FIFA, bunlardan toplam 340 milyon ABD doları aldı ki bu astronomik bir rakam.
Dünya Kupası dışında, bu coşkulu FIFA başkanı, futbolun işleyişindeki zor sorunları çözmek ve futbolun karlılığını keşfetmek için birçok ülkenin futbol federasyonunun liderleri ve teknik personeli ile tartışarak ve işbirliği yaparak uzun süredir çeşitli ülkeleri ziyaret etti.
Örneğin, yeni başlatılan Dünya Kulüpler Şampiyonası, Konfederasyon Kupası ve diğer yeni etkinliklerin yanı sıra gençlik ve kadın futbolu maçları, futbol endüstrisi için yeni büyüme noktaları haline geldi.
Şu anda, FIFAnın "721 oluşumu" gelir modelinde, Dünya Kupası etkinliklerinin medya telif hakkı geliri% 70, ticari sponsorluğun piyasa operasyon geliri% 20 ve geri kalan% 10, bilet ve franchise ürünlerinin satış geliridir.
Bu avantajların yalnızca küçük bir kısmı ev sahibi tarafından paylaşılabilir.
fakat Avilange, futbolun ticarileştirilmesine giden yolda olağanüstü başarılar elde etti - 1974'te göreve gelmesinden 1998'de ayrılmaya kadar, bu işte radikal bir değişim sağladı - FIFA geliri 400 milyon ABD dolarına yükseldi.
Endüstri bir zamanlar onu aşırı ticarileştirmekle suçladı. Ama aynı fikirde değilmiş gibi görünüyordu.
"Bence ticarileşme olmazsa, Dünya Kupası kesinlikle şu anki etkisine sahip olmayacak. İş dünyasının göstermesi gereken bir aşamaya ihtiyacı var ve Dünya Kupası bu rolü iyi oynayabilir."
Ancak, FIFA'nın başkanlığını bıraktıktan sonra, uluslararası spor dünyasında onlarca yıldır güçlü ve küstahça davranan reformcu, FIFA ile Uluslararası Olimpiyat Komitesi arasındaki bir yolsuzluk davasına karıştı.
2012 yılında İsviçre Yüksek Mahkemesi, Avilange ve eski Brezilya Futbol Federasyonu Başkanı Teixeira'nın 1992-2000 yılları arasında toplam 22 milyon İsviçre frangı rüşvet aldığını duyurdu ve bu da futbol dünyasını şok etti.
FIFA bunu resmi web sitesinde de doğruladı.
Refahı düşmek zorunda olabilir. Son yıllarda, FIFA defalarca yolsuzluk vakaları gibi olumsuz olaylara maruz kaldı ve skandallar insanların içini çekmeye devam ediyor: Çağ, futbola ticari olarak reform yapma fırsatı verdi, ancak aynı zamanda "mutlak güç" nedeniyle yolsuzluğu da besliyor.
Avila Tropical, Ağustos 2016'da 100 yaşında vefat etti.
Yine de, Avelange'ın futbola katkısı tarihte uzun zamandır iyi biliniyor. Futbola yaptığı yatırım, Remit'in daha önceki adanmışlığından aşağı değil ve hatta daha çılgınca olduğu söylenebilir. Göreve geldiğinde, yanındaki sekretere şöyle dedi: "Ne kadar para kazandığını bilmiyorum, ama maaşın bu aydan itibaren iki katına çıkacak." Öncül, onun çok meşgul olacağı ve sekreterin de doğal olarak öyle olacağı. FIFA başkanı olarak göreve başladığı ilk 4 yılda 1.095 gününü yurtdışında ticaretle geçirdi ve 116 ülkeyi ziyaret etti.
Avelange'den sonraki halefler, Fang Zun'u Dünya Kupası'nın karlılığı konusunda ellerinden geldiğince tokatlamaya devam ettiler ve para kazanma yolunu daha çevresel ürünlere başarıyla genişletti.
Almanya'daki 2006 Dünya Kupası sırasında, hatıra gömlekleri ve hatıra kupaları gibi türevler 3 milyar dolara satıldı. Ayrıca, FIFA tarafından yetkilendirilen futbol oyunu "FIFA" da bir zamanlar Dünya Kupası satış mucizesi olarak bilinen büyük bir kar elde etti.
Kamuya açık bilgiler şunları gösterir: Bir Dünya Kupası'na ev sahipliği yapmak için FIFA milyarlarca dolar gelir elde edebilir.
Örnek olarak Brezilya'daki 2014 Dünya Kupası'nı ele alalım FIFA hesaplarında 4,8 milyar ABD doları ve 2,6 milyar ABD doları kar vardı, bu da onu hak edilmiş bir "altın kral" yapıyor.
CNBC'nin tahminine göre, Rusya'daki bu Dünya Kupası, bir öncekine göre% 25 artışla FIFA'ya yaklaşık 6 milyar dolar gelir getirecek.
[Ulusal ekonomiyi canlandıracak "eser"]
Dünya Kupası'nın doğrudan faydalarının çoğu FIFA'ya atfedilse ve ev sahibi tarafından yalnızca küçük bir kısmı paylaşılabilse de, daha da fazla ülke sıkışıp kalmış ve Dünya Kupası'na ev sahipliği yapmayı umuyor.
Çünkü Dünya Kupası, FIFA'nın gelir modelinin dışında bir ülke ve bölgenin ekonomisi üzerinde mucizevi bir etki yaratabilir. FIFA'nın resmi web sitesinde yazılı bir cümle var: "Dünyada Dünya Kupası kadar yaratıcı bir spor yok." Bu tür bir hayal gücü, Dünya Kupası'na ev sahipliği yapan ülkenin onun aracılığıyla ekonomiyi iyileştirme hayalini de içeriyor.
Bugün, dünyanın en büyük bireysel sporu olan futbol, spor endüstrisinin toplam üretim değerinin yaklaşık% 40'ını oluşturan yıllık üretim değeri 500 milyar ABD dolarına kadar çıkan bir endüstriyi desteklemiştir. Ve her Dünya Kupası ev sahibi ülkeye çok para getirdi.
1. 1998-Fransa Dünya Kupası, 1.5 milyar ABD doları yatırım, 2.5 milyar ABD doları çıktı;
2. 2002-Kore-Japonya Dünya Kupası, 6.5 milyar ABD doları yatırım ve 34.6 milyar ABD doları çıktı;
3. 2006-Almanya Dünya Kupası, 9,3 milyar ABD doları yatırım ve 26,7 milyar ABD doları çıktı;
4. Güney Afrika'da düzenlenen 2010 Dünya Kupası, 4,3 milyar ABD doları yatırım yaptı ve 12 milyar ABD doları üretti.
Veriler ayrıca şunları gösterir: Dünya Kupası, ulusal ekonomiyi canlandıracak bir eser haline geldi!
Örneğin, 1998'de, Fransa'daki Dünya Kupası'ndan önce GSYİH büyümesi negatifti; Dünya Kupası'ndan sonra, özellikle Fransa'nın Dünya Kupası'nı kazandıktan sonraki yılda, GSYİH'si negatife dönüşmekle kalmadı, aynı zamanda% 4 arttı.
2010 yılında Dünya Kupası'na ev sahipliği yapan Güney Afrika'da hükümet, stadyum inşa etmek için gereken yüksek miktardaki paradan dolayı Güney Afrikalıların şikayetleriyle karşılaştı ve bunun sonucunda 4,9 milyar ABD doları mali gelir yarattı ve GSYİH'sına 0,4 puanlık bir büyüme sağladı.
Dünya Kupası'ndan sonra, Güney Afrika ekonomisinin açıkça iyileşmekte olduğuna dair gerçekten işaretler var.
Afrika ülkelerinin Dünya Kupası'na ev sahipliği yapabilmeleri de Avelange'ın coşkusundan kaynaklanıyor. Futbolun alanını dünyanın her köşesine genişletme taahhüdü, aynı zamanda Avelange'ın iş dışında futbola başka bir büyük katkısıdır.
Elbette bu iki şey de birbirini tamamlayıcı niteliktedir.
İlginç olan, 1980'lerde Çin'i ziyaret ettiğinde Avelange'ın bir zamanlar Çin futbolunu neşelendirmesidir: "Çin takımı için Dünya Kupası'nda ilk 16'ya ulaşmak lüks değil!"
Ne yazık ki ölümüne kadar bu amacın gerçekleştiğini görmedi. Neyse ki, Çinli şirketler onun iş mantığının sağlam bir destekçisi haline geldi.
Rusya'daki mevcut Dünya Kupası'nda, Hisense, Wanda ve Mengniu tarafından temsil edilen Çin'den sponsorlar en dikkat çekici sahne oldular ve sponsorluk ölçeği de rekor seviyeye ulaştı.Kaba bir tahmine göre: Çinli şirketler 400 milyon ABD dolarından fazla sponsor oldu. !
Bu şirketler de büyük getiri elde etti. Dünya Kupası sırasında 1 Numaralı Çinli TV markası olan Hisensenin logosu ve "Believe in Change" sloganı tüm mekan reklamları, biletler, haber panosu, skor pop-up pencereleri ve 11 hayran karesiyle kaplandı. Hisense ürünleri ayrıca İsviçre'nin Zürih kentindeki FIFA genel merkezinden Rusya'daki Dünya Kupası'na kadar tüm resmi sergilerin aşamasına tam anlamıyla girdi. Örneğin: basın konferansları için büyük elektronik ekranlar, stadyumun dışındaki 11 taraftar meydanında dev ekranlar.
İngiliz "Guardian" gazetesinde daha önce şaka yapan bir makale: "Bu yaz Dünya Kupası'na giden hayranlar Çin TV setlerini izleyecek, Çin cep telefonlarını kullanacak, Çin elektrikli scooterlara binecek ve Çin süt ürünlerini içer."
"Çinli finans sahipleri" tarafından yatırılan büyük meblağlar da Rus ekonomisini canlandırmak için büyük bir işaret oluşturacak. İstatistikler, 2018 Dünya Kupası sırasındaki reklam maliyetlerinin toplam 2,4 milyar ABD doları olduğunu gösteriyor. Çinli markaların reklamları yaklaşık% 40'lık bir paya sahipti. Ve Dünya Kupası sırasında Rusya'nın kendi reklam harcaması 64 milyon ABD dolarıdır ve bu sadece% 2,1'dir.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
