Kuruluşta yoksa, er ya da geç kapatır
Island Jun diyor
"Bright Sword" adlı TV dizisinde Li Yunlong şunları söyledi: Bir birliğin ruhu, birliği yaratan baş subay tarafından enjekte edilir ve sonsuza kadar devam edecek. Aynısı şirketler için de geçerlidir.Herhangi bir şirketin kurucusu şirket için bir kültür yaratmalıdır.Kurum kültürü çoğu zaman şirketin kurucusunun kişiliği ve tarzıyla pek çok benzerliğe sahiptir.
Pek çok girişimci, kurum kültürünün büyük şirketlerin patenti olduğuna inanıyor, kendi işlerini yeni kurdular ve şirket hala küçük, kurum kültürünü önemsemiyorlar, buna ihtiyaç duymuyorlar, bu görüş yanlış. Ne kadar çok start-up, o kadar çok kurumsal kültüre ihtiyaç duyar. Start-up'lar paradan, yönden ve etkiden yoksundur ve insanları birleştirmek için ortak bir vizyona ve değerlere ihtiyaçları vardır. .
Kurumsal kültür, bir işletmenin ruhudur.Kültürsüz bir işletme karmaşa gibidir ve tüm üyeler ortak bir güç oluşturamaz; kültürlü bir işletmede, tüm üyeler tam olarak ne yapacaklarını ve yapmayacaklarını bilir. Ordu ya da girişim olmasına bakılmaksızın, öz, kültür etrafında yönetmek ve kültüre göre birlikler oluşturmaktır, böylece işler toplanacak ve insanlar "uygun" askerler bulmak için gruplara ayrılacak; asker yetiştirmek için kültüre güvenmek, düşünceleri, kavramları ve biçimi birleştirecektir. Takımın güçlü dövüş gücü.
Daojun'a göre, kurumsal kültür, ekibin savaş etkinliğinin kaynağı ve çarpanıdır ve "bir grup insanı" "bir ekip" haline getirmenin özüdür.
Yazar: Sun Taoran
Yayıncı: Meng Yuan
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
Bir dizi eylem, işi 80 puandan fazla yapar
Bir şirket için, ne kadar dikkatli seçilirse seçilsin, çalışanların kalitesi ve seviyesi değişecektir.İşin kalitesini sağlamak için herkesin seviyesi nasıl artırılır? Tek yol, kurum kültürünü, özellikle de kurum kültüründeki metodolojiyi kuvvetli bir şekilde uygulamaktır. Metodoloji, vakaların% 80'inde insanların% 80'inin% 80 veya daha fazlasına ulaşmasını sağlamanın tek yoludur.
Belki üst düzey insanlar işlerini çok iyi tamamlamak için isteğe bağlı eylemlerini kullanabilir, ancak çoğu insan için, 80 veya daha fazla puan almalarına yardımcı olmak için herkesin ustalaşabileceği bazı standart eylemler olduğunu umuyoruz. La Cala'da bu standart eylem, dört halkalı metodolojidir ve katı bir şekilde uygulanmalıdır.
Dördüncü Halka Metodolojisi Birinci Halka: Önce amacı sorun
Önce amacı açıkça sorarsak, elimizdeki şeylerin en az% 50'sini yapmayacağız. .
Tüm başarılar iki şeye bağlanabilir: Birincisi doğru olanı yapmak, ikincisi ise doğru olanı yapmak. Önce amacı sorun, yani doğru şeyi yaptığımızdan emin olmak ve bunu doğru yapmamıza yardımcı olmaktır.
Bir kemiği kanla dövebiliriz Kemiğin üzerinde et varsa ve çok acıkırsak, ama kemikte et yoksa veya zaten doymuşsak, yine de bir başkasını bir kemik için dövürüz. Kan akışıyla ilgili bir sorunumuz var.
Amacı net olarak nasıl sorulur?
neden: Neden bunu yapmalıyım? (Nihai hedefin ne olduğunu sormadan önce en az üç seviye sormalısınız)
değil mi: Sonuç kesinlikle istediğim bir şey mi?
Değer şu değere değmez: Fırsat maliyetini düşünürsek, hala yapmak istediğim bu mu?
Dördüncü Halka Metodolojisi İkinci Halka: Çıkarım Yapın
Kum masasında çıkarılamayan zafer, gerçek savaşta elde edilemez.
Çıkarım, askeri terim olan "kum masası çıkarımı" ndan türetilmiştir.Savaş alanının arazisi bir kum masasına dönüştürülür ve düşmanın ve kendimizin konuşlandırılması ve durumu kum masasına yerleştirilir.Daha sonra, nasıl saldırmayı planladığımızı ve düşmanın nasıl savunacağını ve nasıl yapacağımızı hayal eder. tepki. Planımızın rasyonelliğini göstermek, uygulama etkisini tahmin etmek ve en iyi uygulama etkisini elde etmek için planı ayarlamak.
La Cala'da, "beş aşamalı kesinti yöntemi" ni öneriyoruz, soruları adım adım yanıtladığınız sürece kesintiyi tamamlayabilirsiniz. Beş adım:
1. Bir taslak çizin: Hepimizin aynı hedefi anladığımızı doğrulamak için ortaya çıkan hedefin kesin bir açıklaması. Nicelleştirilebilen iş planları, pazar planları, nicel hedefler doğru bir şekilde ölçülmeli ve nicelleştirilemeyen hedefler olabildiğince doğru bir şekilde tanımlanmalıdır.
2. Yatay ayrışma: Ortaya çıkan hedef, birkaç sürüş hedefine, yani nihai hedefe ulaşmamıza yardımcı olan yollara ve tarzlara bölünmüştür.
3. Dikey adım: Ortaya çıkan tüm hedeflere aşamalar halinde ulaşılması gerekir ve dikey aşamada, planın gerçekçi olup olmadığını belirlemek için en düşük seviyeye çıkarılmalıdır.
4. Kaynakların tahsisi: Tüm sonuç hedeflerinin gerçekleştirilmesi, kaynakların desteğini gerektirir: Temel kaynaklar, insan, mali ve malzeme kaynakları, yani, öncü figürler, fonlar ve malzemelerdir.
5. Kilometre Taşları: Plan kesintiye dayandıktan ve teorik olarak uygulanabilir olduktan sonra, ilerlememiz için bize rehberlik edecek ve ilham verecek birkaç ikonik hedef belirleyin.
Dördüncü Yüzük Metodolojisi Üçüncü Yüzük: Kendiniz kanıtlayın
Prova, pilot projeler yapmak, cesur varsayımlar yapmak ve dikkatlice doğrulamaktır. İş operasyonları açısından, ister yeni bir ürün, ister bir pazarlama planı, isterse bir yönetim sistemi ve süreci olsun, onu ortaya çıkar çıkmaz tam olarak uygulamayın.Onun yerine, önce küçük bir alan bulmalı ve bunun mümkün olup olmadığını görmek için liderin kişisel olarak test etmesine izin vermelisiniz. , Etkisi nedir ve özel uygulama yöntemlerini özetleyin Bu işlem "el provası" dır.
Prova başarılı olursa, bir tarif yazmak gibi bir "uygulama durumu" yazmalı ve başarılı bir terfi stratejisinin yasallığı ve miktarının belirlenmesi için kullanım kılavuzunu yazmalısınız.
Prova, planı mükemmelleştirme sürecidir. Yavaşlıktan korkmayın. Plan ne kadar cilalıysa, yürütme etkisi o kadar iyi olur. Kopyalama hızlı ve kararlı olmalıdır. Prova başarılı olduğundan, uygulayıcının kopyalama sırasında sorumsuz açıklamalar yapmasına izin verilmez. Başarılı prova yapma yöntemi herhangi bir şüpheye veya tereddüte izin vermez.
Yöntemin kopyalanması için, anlıyorsanız uygulayın ve anlamadıysanız uygulayın. Uygulamadaki anlayışınızı derinleştirin. Uygulamadaki sorunların nasıl çözüleceğine ve başarılı olan yöntemlerin nasıl kopyalanacağına odaklanmak gerekir.
Dördüncü Halka Metodolojisi: Zamanında İnceleme
Başarısızlığı zenginliğe dönüştürün ve başarıyı yeteneğe dönüştürün.
Tekrarlar küçük tekrarlar, orta tekrarlar ve büyük tekrarlar olarak ikiye ayrılır. Bir şeyi her bitirdiğinizde, yatmadan önce her gün küçük bir inceleme yapabilirsiniz; her proje tamamlanır veya her ay ve her üç ayda bir orta bir inceleme yapmalısınız; her yıl veya hayatın her aşamasında karşılaştırmalıyız Hedef sonuçları, büyük bir inceleme için zaman ayırın, hedefe doğru ilerlemek için kendinizi doğru yolda tutarken, düşünme yeteneğinizi ve yürütme yeteneğinizi sürekli olarak geliştirin.
Tekrarlar, iki faktöre bağlı olarak resmi veya çok derin olabilir. Bir yandan, zihniyet var - açık bir zihniyet, problemle doğrudan yüzleşmemize ve onu açık bir şekilde ifade etmemize izin verir, böylece derin bir tekrar sağlarken, savunma zihniyeti ancak resmi bir tekrar getirebilir.
Öte yandan, yöntemler var, tekrarlar için yöntemler var.Hedef sonuçları kıyaslamak, süreci gözden geçirmek, kazançları ve kayıpları analiz etmek ve kuralları özetlemek, sürekli ilerlememizin anahtarı olan bilişsel seviyemizi ve gerçek savaş seviyemizi geliştirebilir.
En yüksek zihnin üç unsuru
30 yıldan daha uzun bir süre önce, Bay Liu Chuanzhi, üç yönetim unsuru önerdi: bir ekip oluşturmak, bir strateji belirlemek ve ekibi yönetmek. Kanımca bu dokuz kelime, işletme liderlerinin yapması gerekenlerin ve uyulması gereken ilkelerin en yoğunlaştırılmış ve en genelleştirilmiş özeti ve şirket işleyişi ve yönetiminin en yüksek zihniyetidir.
Hemen hemen tüm yöneticiler yönetimi konuya koyabilir, ancak yalnızca yönetimi gerçekten parçalayan ve onu iyice anlayanlar, yönetimin üç unsur olduğunu anlar. Bu seviyede ustalaşmış olanlar, soruları kendi kendilerine cevaplayarak bir şirketin ilerlemesine yol açabilir.
1. Bir takım oluşturmak
Ekip oluşturma, yalnızca üst düzey bir ekip oluşturma değil, aynı zamanda çeşitli düzeylerde ekip oluşturma sistematik bir projedir; ekip oluşturma, insanları seçmek, özü oluşturmak ve kurum kültürünün kimliğini şekillendirmekten uzun vadeli bir süreçtir, ekibin çalışma mekanizması hissedilir. Döngüsel bir süreçtir.
Şirket gençken kasıtlı olarak bir takım kurmanın gerekli olduğunu düşünmemiştim. Çünkü küçük bir şirket 4-5 kişilik bir ekip kuruyorsa, bir ekip oluşturmak için bir ekip oluşturmak elbette ki bir lider ikinci bir liderle donatılmıştır.Bu küçük bir şirketin sahip olması gereken ekiptir, kısa ve yeteneklidir.
Belirli bir ölçekteki işletmeler bir ekip kurmalıdır.Bir ekip oluşturmanın dört ana noktasını özetledim:
Birincisi çekirdeği tanımlamaktır. Lider ve en iyi lideri seçmektir, bu takımın özüdür. Önde gelen figürlerin üç niteliği olmalıdır: yüksek fikirlilik, güçlü zihin ve açık görüşlülük; iki ana yetenek: stratejik yetenek ve öğrenme yeteneği.
İkincisi, doğru kişiyi seçin. Hem siyasi bütünlüğü hem de yeteneği seçmeli, Yani hem tutum hem de yetenek.
Üçüncüsü, kültürü şekillendirmektir. Kurumsal kültürün tanıtımının ve uygulamasının ortaya konulması, her gün konuşulması, işletmeye entegre edilmesi ve örnek teşkil etmesi gerektiğini vurgulayın.
Dördüncüsü, bir mekanizma oluşturmaktır. Çalışma mekanizmasının inşasında, konuşmaktan kaçınmaya, ekip üyelerinin coşkusunu tam anlamıyla harekete geçirmeye dikkat edilmelidir; bir ekip ayarlama mekanizması vardır.
2. Strateji belirleyin
Gerçek savaşta strateji dört şeydir: hedefler, oyun tarzları, kaynaklar ve teşvikler Bu dört şeyi netleştirmek, genel durum ve belirlenen hedeflere nasıl ulaşılacağı için bir stratejidir.
Uygulama stratejisi net olmalıdır:
1. Stratejik hedefler asla kolayca ayarlanmamalıdır; bir stratejiye bağlı kalmak, bir strateji yapmak kadar önemlidir.
2. Liderler stratejiye uyma kararlılığına sahip olmalı; üst yönetim stratejik amacı anlamalı ve stratejiyi astın uygulayabileceği bir eylem planına çevirmeli; orta düzey kararlı bir şekilde uygulamalı ve bir "ölüm" inancına sahip olmalıdır.
3. Strateji uygulama sürecinde, uygulamamızın stratejiden sapıp sapmadığını ve oyunu daha uygulanabilir hale getirip belirlenen stratejik hedeflere nasıl ulaşılacağını kontrol etmek için oyunu zamanında gözden geçirmeliyiz.
3. Ekibi getirin
Şirketin yönetimi üç aşamaya ayrılmıştır: kendin yap, liderliği ele al ve eşlik et, ancak yönetimin herhangi bir aşamasında liderlerin ortak bir sorumluluğu vardır - ekibi yönetme.
Ancak ortak bir temel disiplin oluşturarak, emrederek ve yasaklayarak; ortak bir vizyon, misyon ve değerler oluşturarak; ortak bir metodoloji uygulayarak; bir organizasyon yapısı ve raporlama sistemi kurarak bir demir ordu oluşturulabilir. Kazanabilir.
Daha fazla okuma:
Liu Chuanzhi: Eşsiz Beş Unsur Yönetim Kültürü
Sun Taoran'ı 20 yıldan fazla bir süredir tanıyorum. Umutsuzca arayışa doğru ilerliyor. Düştükten sonra ayağa kalkma azmi ve olağanüstü öğrenme yeteneği. Bunlar mükemmel bir girişimcinin özellikleridir.
Arkadaş olmanın niteliği olan cesur, mizaçlı ve rasyoneldir. Bunların yanı sıra sıradan insanlar için ender rastlanan bir özelliği de var: birkaç şirket kurmuş, birçok şirketin hissedarı ve büyük ölçekli entegre kapsayıcı bir teknoloji finansal hizmet platformunu yönetiyor ve bu onun ana rolü olmalı. endüstri.
Aynı zamanda Pekin Üniversitesi Girişimci Kulübü'nün icra direktörü, Pekin Üniversitesi Girişimcilik Kampı Başkanı ve Ulusal Devrimci Devrim Komitesi Merkez Ekonomi Komitesi üyesidir.Ayrıca konuşmacı olarak "Himalaya FM" e gitti ve aktif bir sosyal aktivist olduğu söylenmelidir. Daha da önemlisi, hayatı zengin ve renkli, golf oynuyor, poker oynuyor, bir süre Kuzey Kutbu'nda ve ardından Güney Kutbu'nda görünüyor. Zamanın 1 / 6'sını dışarıda geçirmek istediğini söyledi.
Bence Tao Ran bunu sadece enerjik olduğu için değil, aynı zamanda zamanı yönetmede iyi olduğu için de yapabilir. En temel şey, o İşletme operasyonu ve yönetimi yöntemlerinde ustalaşın.
Lenovo'yu 30 yıldan daha uzun bir süre önce kurduğumda, üç yönetim unsuru önerdim: Bir ekip oluşturun, bir strateji belirleyin ve ekibi yönetin. Bildiğim kadarıyla Sun Taoran, kendi girişimcilik sürecinde yönetimin üç unsurunu uyguluyor.
Ekip oluşturma açısından, bir düzineden fazla bağımsız yan kuruluşa sahip kapsamlı bir teknoloji finans grubu olarak, yan kuruluşlar arasındaki iş aralığı oldukça geniştir ve herhangi bir kişi tarafından yönetilmesi imkansızdır. Sun Taoran bu filonun ilerlemesine önderlik edebildi ve iyi çalışıp yaşayabildi.Her yan şirket için uygun bir lider ve ekip bulmuş olmalı.Bu, belirli günlük işlerden uzaklaşabilmesinin tek yolu. .
Strateji açısından, Sun Taoran da ona büyük önem veriyor ve deneyimi var: Öne sürdüğü dört adımlı Lakala stratejisi: hedefler, oyun, kaynaklar ve teşvikler Lenovo'nun yedi adımlı stratejisiyle aynı. Tao Ran ile iletişim sürecinde, stratejiye büyük önem verdiğini ve kişisel olarak
Lakalanın genel stratejisini ve her bir yan kuruluşun stratejisini tasarlamak, çünkü stratejinin en üst düzey liderin meselesi olduğuna ve stratejinin en üst düzey lider veya yalnızca en üst lider tarafından önerilmesi gerektiğine inanıyor. En üst düzey lider genel perspektifte durmalı, sistematik düşünmeli ve sonra formüle etmelidir Şirketin stratejik hedeflerini ve stratejilerini geliştirin ve stratejileri uygulamak için ilgili kaynakları ve teşvikleri düzenleyin. Bunlar Lenovo'nun kurumsal kültürüyle son derece tutarlıdır ve ayrıca Tao Ran'ın stratejiye bağlı kalmanın strateji belirlemek kadar önemli olduğu fikrine katılıyorum.
Ekibe liderlik açısından. Tao Ran, ekibe liderlik etmek için kültürü kullanmayı önerdi. Ekibe liderlik etmenin özü, ekibin sevip sevemeyeceğidir. Bu, Lenovo kültüründe çok temel bir kavramdır. Lenovo'nun "kalıplama" kültürü çok etkili bir somut ölçüdür.
İyi bir girişimci, yalnızca bir girişimci niteliklerine sahip olmamalı, aynı zamanda sevecen ve öğrenmede iyi olmalıdır. Tao Ran, düşünmeyi seven ve özetleme ve iyileştirme konusunda iyi bir kişidir. Lakalanın kurumsal kültürü, kendi düşünce ve inceliklerinin ürünüdür.
Bu makalenin tüm girişimciler ve şirket yöneticileri için hatırı sayılır bir referans etkisi olduğuna inanıyorum.Ayrıca, bir Legend Holdings üyesi şirket olarak, Lenovo'dan türetilen Lakala Five Elements kültürünün kök saldığını görmekten çok memnunum. , Geliştirme ve büyüme, La Cala'yı sektör lideri, sürdürülebilir büyüme ve saygın bir kuruluş haline getirmek için adım adım teşvik etmek.
