Neden paran var ve kötü bir hayatın var? Düşündürücü sona eren prestijli bir okul buluşması
Island Jun diyor
Pek çok insan iş aradığında, her zaman dikkate alınması gereken ilk faktör maaştır ve sonuç olarak, çok para kazandıktan sonra, hala daha fazlasını istiyorlar ki bu gerçekten ironik.
İş dünyası rekabet dolu ... Pek çok insan iş dünyasına girmenin ticaret ve yatırım yapmak olduğunu düşünür, "daha çok para kazanmak istiyorum" diye düşünür ama neredeyse hiç kimse "en azından ne kadar paraya ihtiyacım olduğunu" düşünmez.
Harvard Business School'da profesör olan ve "yıkıcı yenilik" kavramının yaratıcısı Clayton Christensen, yaşam için en güçlü motivasyonun paradan değil, ...
Not: Bu makale, CITIC Publishing Group'un ortağı olan Zhenghe Island'ın yayınlama yetkisine sahip olduğu "Kendi Kendini Keşif ve Yeniden Modelleme" kitabından alınmıştır.
Yazar: Clayton Christensen
Editör: Ye Kaifu
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
1979'dan beri Harvard Business School'daki sınıf arkadaşlarımın kaderini gözlemliyorum Sınıf toplantılarında gittikçe daha fazla insanın mutsuz, boşanmış veya çocuklarına yabancılaştığını gördüm.
Elbette, hiçbiri mezun olduklarında kasıtlı olarak çocuklarını boşamayı veya onları yabancılaştırmayı planlamadı. Ancak bu birçok insanın başına geldi, neden? Çünkü zamanlarını, yeteneklerini ve enerjilerini nasıl kullanacaklarını düşündüklerinde hayatın anlamını ilk sıraya koymazlar.
Harvard Business School her yıl küresel seçkinlerden 900 öğrenci alıyor ve bunların büyük bir kısmı bu konuyu pek düşünmüyor, ki bu gerçekten şok edici. Hayatın anlamını anlamak için gelecekte daha fazla enerjiye sahip olacaklarını düşünürlerse, yanılıyorlar. Baskı sadece artacak: Krediyi ödemeniz, haftada 70 saat çalışmanız ve evlenip çocuk sahibi olmanız gerekiyor.
Kaynak tahsisi yeteneği,
Yaşam modelinizi belirleyin
Zamanınızı, enerjinizi ve yeteneklerinizi nasıl tahsis edeceğiniz nihayetinde yaşam modelinizi belirleyecektir.
Karınızla yakın bir ilişki kurmak, mükemmel çocuklar yetiştirmek ve kariyerinizde başarıya ulaşmak gibi kaynaklarınız için birçok şey rekabet ediyor. Şirketin karşılaştığı sorun aynı: zamanınız, enerjiniz ve zekanız sınırlı, her "iş" için onu nasıl yapılandırmalısınız?
Yapılandırma kararınız, hayatınızı başlangıçta planladığınızdan tamamen farklı kılabilir. Bazen bu iyidir ve fırsatlar beklenmedik bir şekilde gelir. Ancak kaynak yatırımında bir hata varsa sonuç kötü olabilir. Bazı öğrenciler yanlışlıkla sahte ve mutlu bir hayata yatırım yaptıklarında, yardım edemem ama sorunlarının dar görüşlülükten kaynaklandığına inanıyorum.
İnsanlar başarıya ulaşmak için umutsuzca hevesli olduklarında, kalan enerjilerini bilinçaltında anında sonuç getirebilecek eylemlerde kullanacaklardır. Örneğin, bir ürünü piyasaya sürdünüz, büyük bir sipariş imzaladınız, bir makale yayınladınız, maaş aldınız ve bir terfi alacaksınız. Bu başarılar açıkça görülebilir.
Bununla birlikte, zamanınızı ve enerjinizi ailenizle iyi geçinmek için harcadığınızda, genellikle anında sonuç alamazsınız. Çocukların her gün sorunları var. Gururla "Ben iyi bir çocuk yetiştirdim" diyebilmeniz için 20 yıla kadar beklemelisiniz. Sevgilinizle ilişkinizi görmezden gelebilirsiniz, gün geçtikçe işlerin kötüye gittiğini göremezsiniz. Ailenizle olan yakın ilişki bile sizin için güçlü ve kalıcı mutluluk kaynağıdır.
Bazı büyük iş başarısızlıklarının temel nedenlerini araştırırsanız, patronların çabuk tatmin olma eğiliminde olduğunu göreceksiniz. Kişisel yaşamlarına bu açıdan bakarsanız, düşündürücü bir kural bulacaksınız:
En önemli olduğunu düşündükleri şeylere giderek daha az kaynak ayırdılar.
Bir işletmeyi yönetmek gibi,
Bir aile kültürü yaratın
Hem ailenin hem de işletmenin kendi kültürleri var. Bir bakıma, "aile işletmek" bir işi yürütmek gibidir.
Yönetimde klasik bir "işbirliği teorisi" vardır: Patronlar, belirsiz geleceği keskin bir şekilde görmeleri ve sürekli olarak yönü düzeltmeleri gerektiğini bilirler; gerçek işte, değişiklikleri görmeyen çalışanları ikna etmek ve harekete geçirmek için çok çaba sarf etmeleri gerekir. Hazırlar ve işbirliği yapıyorlar.
Ya çalışanlar, şirketin gelişim felsefesine ilişkin düşük derecede tanınırsa? Şu anda, patron takımın ne yapması gerektiğini ve bunu nasıl yapacağını belirlerken kararlı ve güçlü olmalı ve hatta işbirliğini sağlamak için "elektrikli aletler" (zorlama, ceza vb. Dahil) kullanmalıdır. Birbirleriyle işbirliği yaparak ve çeşitli görevleri defalarca başarıyla tamamlayarak bir fikir birliği oluşturacaklardır.
Sonunda, çalışanların kendi işlerini yapma biçimleri hakkında düşünmeleri bile gerekmez, öncelikleri belirlemek için içgüdülerine ve spekülasyonlara güvenirler - bu, organizasyon içinde bir kültür oluştuğu anlamına gelir. Bu süreç, kültürün oluşum mekanizmasıdır.
Aile ilişkilerini bu açıdan düşündüğümüzde, Çocukların işbirliği yapabilmeleri için ebeveynler tarafından kullanılan en basit araç güçlü bir araçtır. Ancak çocuklar ergenlik çağına geldiğinde, iktidar araçları başarısız olur. Şu anda ebeveynler, çocukları küçükken bir aile kültürünün oluşturulması gerektiğini fark etti. , Kardeşlerine doğal olarak saygı duyabilmeleri, ebeveynlerini dinleyebilmeleri ve doğru olanı yapabilmeleri için.
Aile kültürü bilinçli veya farkında olmadan oluşturulabilir. Çocuklarınızın özgüven ve özgüven sahibi olmalarını ve çeşitli sorunları çözebilmelerini istiyorsanız, öncelikle bu nitelikleri lisede bir anda kazanamayacaklarını bilmelisiniz. Onlar hakkında erken düşünmeye başlamalı ve onları aile kültürüne göre tasarlamalısın.
Tıpkı çalışanlar gibi çocuklar da sürekli zorlukların üstesinden gelerek ve etkili yöntemleri anlayarak özgüven oluştururlar.
"Akıllı" olma
Bir ömür boşa gitti
Harvard Business School'da çalışırken, her son derste öğrencilerden şu üç soru hakkında düşünmelerini isterdim:
1. Kariyerimde mutlu olduğumdan nasıl emin olabilirim?
2. Aile ilişkilerinin sürekli bir mutluluk kaynağı olmasını nasıl sağlayabilirim?
3. Hapishaneye düşmediğimden nasıl emin olabilirim?
Son soru şaka gibi geliyor ama ben ciddiyim. O zamanlar Oxford Üniversitesi'ndeki sınıfımdaki tüm öğrenciler burs aldı, ancak 32 öğrenciden ikisi hapisteydi. Hepsi iyi insanlar, ama bazı şeyler yüzünden yoldan sapıyorlar.
Finans ve ekonomi derslerinde, hepimiz yatırım fırsatlarını değerlendirirken kullanılan bir ilkeyi öğrendik: batık maliyetleri ve sabit maliyetleri göz ardı edin ve her yatırımın ürettiği marjinal maliyet ve marjinal gelire dayalı kararlar verin. Bu ilke, şirketlerin gelecekteki başarı için ihtiyaç duyulan yetenekleri inşa etmek yerine geçmiş başarılı deneyimleri ve kaynakları kullanma eğiliminde olmalarını sağlar.
Sadakatsizliğimizi ve sahtekarlığımızı meşrulaştırdığımızda, "tam bu sefer" ekonominin marjinal maliyet ilkesinden kaynaklandığını söyleriz. Hayatta doğru ya da yanlış bir karar vermemiz gerektiğinde, çoğu zaman bilinçaltımızda "durum şu anda özeldir ve mazur görülebilir. Bu sefer hiçbir şey olmayacak" diye düşünürüz.
ancak, İnsanın hayatında "mazur görülen durumlar" olacaktır, çizgiyi bir kez aşarsanız, ileride bunu tekrar yapacaksınız. "Tam bu sefer" marjinal maliyeti göz ardı edilebilir derecede düşük görünüyor ve birçok insan bu şansın içinde sıkışmış durumda. Bu şansın yıkıcı doğasını düşünmeden, bu yolun nihayetinde uzun vadeli bir perspektiften nereye gideceğini göremiyorlar.
Özetlediğim ders,% 100 prensibine bağlı kalmanın% 98 prensibine bağlı kalmaktan daha kolay olduğudur. Marjinal maliyet analizine dayanarak "tam bu sefer" e teslim olursanız, hapishaneden muzdarip sınıf arkadaşlarımınki gibi seçiminize pişman olacaksınız. Uymak istediğiniz ilkeler konusunda net olmalısınız ve bunun için güvenli bir çizgi belirlemelisiniz.
Daha kaba insanlar,
Daha az özgüven
Bu dünyada tevazu çok önemlidir. Alçakgönüllülük kendinizi küçümsemenize değil, başkalarına saygı duymanıza neden olur.
Gençler topluma yeni giriyor, öğrendiklerinin neredeyse tamamı sizden daha zeki ve daha deneyimli insanlardan geliyor, örneğin ebeveynleriniz, öğretmenleriniz ve patronlarınız; ve sinirlendiğinizde, başarılı bir kariyeriniz olduğunda veya Harvard Business School'dan mezun olduğunuzda. Daha sonra, işte tanıştığınız çoğu insan sizin kadar akıllı olmayabilir.
Eğer tavrınız size yalnızca zeki insanların öğretebileceği şeklindeyse, öğrenme fırsatlarınız sınırlı olacaktır. Ancak mütevazı bir tavrınız varsa ve herkesten bir şeyler öğrenmek istiyorsanız, öğrenme fırsatlarınız akmaya devam edecektir.
Genellikle kendinize gerçekten güvendiğinizde alçakgönüllülük gösterirsiniz ve ayrıca çevrenizdeki insanlara duruşlarını iyileştirmelerine yardım etmek istersiniz. Bazı insanlar başkalarına her zaman kibirli, kibirli davranır çünkü bu insanlar kendilerini iyi hissettirmek için diğerlerini küçümsemeye ihtiyaç duyar, hatta kaba davranışları özgüven eksikliğini gösterir.
Kısa vadeli fayda sağlamayın,
Uzun süreli pişmanlık
Benim için hayatın net bir anlamı olması çok önemli, ancak bunun hakkında net düşünmek çok zaman ve enerji aldı. Oxford Üniversitesinde okurken, her gece bir saatimi okuyarak, düşünerek ve neden dünyada doğduğumu Tanrı'ya dua ederek geçiriyordum. Bu, kendi uygulamalı ekonometri ana dalınızı incelemek için bir saat daha az demektir.
Bu konuda çok çelişkili davrandım ama sonunda hayatın anlamını kötü bir şekilde harcamak yerine bulmamı sağladı. Çünkü ekonomik araçları senede çok kullanmıyorum ama hayatın anlamını her gün yaşıyorum. Bu öğrendiğim en yararlı şey.
Şimdi öğrencilerime, hayattaki anlamlarını açıklığa kavuşturmak için biraz zaman ayırırlar ve yıllar sonra geçmişe bakarlarsa, bunu Harvard Business School'daki en değerli hasat olarak göreceklerine söz veriyorum.
Bir kariyer peşinde koşmak ve başarıya ulaşmak, hayatınızın anlamını anlamak için sadece bir araçtır. Ancak bir anlamı yoksa hayat boş kalacaktır.
Ünlü Amerikalı psikolog Herzberg, hayattaki en güçlü motivasyonun paradan değil, öğrenme, büyüme, başkalarına bağlılık ve kişisel kariyer başarılarından geldiğine inanıyor.
2009'da kanser teşhisi kondu ve hayatım beklenenden daha kısa olabilir. Neyse ki tedavi etkili ve hayatımı erken bitirmeyeceğim. Ama bu deneyim bana hayatımın önemli bir incelemesini verdi.
Seküler anlamda biraz başarı elde etsem de, bazı şirketler araştırma sonuçlarımı büyük faydalar elde etmek için kullandı. Ancak bu hastalıkla karşılaştığımda, bu etkilerin benim için önemsiz olduğunu fark ettim. Buradan şu sonuca vardım: Tanrı'nın hayatımı değerlendirme kriteri ne kadar para kazandığım değil, kaç kişinin hayatını etkileyebileceğimdir.
Hayatın anlamı ile ilgili olarak, öğrencilerimin farklı anlayışları var:
Bazı insanlar aileniz ve değer verdiğiniz insanlarla birlikte olmayı söylüyor;
Bazıları, ilginç, heyecan verici ve etkili şeyler yapar;
Bazı insanlar girişimcilik alanında uzun vadeli bir kariyer peşinde koşmanın ve dünyayı etkileyebilecek bir şirket kurmanın olduğunu söylüyor.
Size uyan yaşam standardını düşünün, ne kadar başarabileceğinize aldırmayın, cevabı bulun ve kararınızı verin, her gün buna bağlı kalın ki hayatınız sona erdiğinde hayatınız başarılı olsun.
