Zamana karşı bir yarış: Lairdin salgın günlüğü
2020 baharında, ani bir yeni koronavirüs pnömonisi salgını dünyayı kasıp kavurdu ve tüm elektronik endüstrisi zincirine ciddi zorluklar getirdi. Elektronik endüstrisinin bir upstream tedarikçisi olarak, ağırlıklı olarak elektromanyetik koruyucu malzemeler ve ısıl iletken malzemeler gibi elektronik malzemelerle ilgilenen Laird Electronics, iş ve üretime hızlı bir şekilde devam etmek, işe dönen çalışanların güvenliğini sağlamak ve tedarik zincirinin istikrarını sağlamak için tüm çabaları ile zamana karşı yarışmaktadır. İşe yeniden başlayan ilk imalat işletmeleri grubu, geri dönen çalışanların tecrit edilmesi için 500 otel odasıyla sözleşme imzaladı ve Huoshenshan ve Leishenshan'ın 5G projesinin inşasını acilen destekledi.Bu, yeniden başlama girişimlerinin modellerinden biridir.
Son zamanlarda, "Uluslararası Elektronik İşletmesi", Laird'in salgınla mücadeledeki deneyimini paylaşmak için Laird Electronics Asia satış başkan yardımcısı Bay CS Wong ve Asya operasyonlarından sorumlu başkan yardımcısı Bay Situ Weizhong ile röportaj yaptı.
Önlem alın, salgınla mücadele edin ve işe devam edin
Atölye dezenfeksiyonu, işe geçiş, fabrikaya giren çalışanların sıcaklık ölçümü, işte maske takmak, güvenlik mesafesi bariyerleri, yanlış zamanlarda yemek ... Bu "sert" salgın önleme tedbirleri Laird'in salgın önleme "standart konfigürasyonu" haline geldi. Biliyorsunuz, bunların hepsi Bahar Şenliği sırasında fazla mesai yapan Laird ekibi tarafından konuşlandırılıyor.
Çalışanlar sıcaklığı ölçmek için fabrikaya giriyor
20 Ocak'a geri dönersek, yeni taç pnömonisi ilk kez "insandan insana var oldu". Ertesi gün, Laird Avrupa, Amerika Birleşik Devletleri, Meksika ve diğer yerlerde salgın önleme materyalleri yetiştirmek için acil tedarik çalışmalarını başlattı Bir hafta içinde satın alınan N95 maskeleri, şirketin 6 ay boyunca kullanması için yeterli rezervlere sahip. Salgına karşı uzun vadeli mücadele hazırlıkları.
Hemen, Laird fabrikası, çalışanların güvenliğini sağlama inancına dayanarak resmi olarak salgın önleme dağıtım aşamasına girdi. Ay takviminin ilk ayının üçüncü günü olan 27 Ocak'ta, geçici salgın önleme karargahı, Çin'deki 4 fabrikanın salgın önleme tedbirlerini özel olarak dağıtmak için çevrimiçi bir toplantı düzenledi ve bunlar iki bölüme ayrıldı: donanım koruma ve yazılım yönetimi.
Maskelerin, koruyucu giysilerin, koruyucu eldivenlerin ve diğer malzemelerin dağıtımı ve fabrikadaki halka açık yerlerde günlük dezenfeksiyon da dahil olmak üzere donanım koruma parçası, çalışanları güvenli bir mesafede tutmak için "bölmeler" ve "sarı ızgaralar" kurar ve ziyaret edilen araçları ve personeli sıkı bir şekilde yönetir. Bölgeye vb. Bunların arasında, Shenzhen fabrikası otelde 500 oda sözleşmesi yapmak ve geri dönen çalışanları 14 gün boyunca karantinaya almak için milyonlarca yuan harcadı. İşin bu "katı" yeniden başlatılması, hayatın her kesiminden sık sık övgüyle karşılandı!
Çalışanları güvenli bir mesafede tutmak için bir "sarı ızgara" oluşturun
Yazılım yönetimi kısmı, Laird'in çalışanlara olan sevgisini tam olarak yansıtıyor. Salgın başlangıcında şirket, binlerce çalışanın sağlık bilgilerini tek tek takip edip kayıt altına aldı, işe dönemeyen çalışanlara iş yeri ayırdı ve maaş ödedi, geri dönenlere ise kademeli olarak işe gidip gelme ve yemek değiştirme uyguladı. İşin yeniden başlaması sırasında Laird ayrıca çalışanların sağlık eğitimini güçlendirdi, fabrika genelinde önleme ve kontrol bilgisi propagandası yayınladı ve salgının önlenmesinin kalbinin gevşetilmemesi gerektiğini defalarca vurguladı. Daha da iç açıcı olan, çalışanların ruh sağlığını göz önünde bulunduran Laird, çalışanların sesini dinlemek ve endişelerini gidermek için bir psikolojik danışma odası kurmasıdır. Ayrıca şirket, Wuhan, Hubei gibi ciddi salgın hastalıkların olduğu bölgelerde kalan çalışanların yerel olarak maske satın alamayacağını öğrendiğinde, çalışanların daha rahat olabilmesi ve salgın önleme için daha etkin bir şekilde hazırlanabilmesi için onlara maske postaladılar.
Laird Asia operasyonlarından sorumlu başkan yardımcısı Situ Weizhong'a göre, hem işe yeniden başlama hem de salgın önleme çabalarıyla, Çin'deki 4 Laird fabrikasında çalışanların mevcut geri dönüş oranı temelde% 100'e ulaştı ve dünya çapında 9.000 Laird çalışanı var. Kimse enfekte olmadı.
Bay Situ Weizhong, Operasyonlardan Sorumlu Başkan Yardımcısı, Laird Asia
Tam kapasite, salgın sırasında alınan yeni siparişler
Fabrikanın salgın önleme tedbirleri tek tek uygulandığında, Laird fabrikasında çalışmaya ve üretime yeniden başlanması da tabii ki söz konusuydu. 4 Şubat'ta, yerel yönetimin onayı ile, Laird Tianjin fabrikası, çalışmaya yeniden başlama liderliğini üstlendi ve Bahar Bayramı tatilinden sonra çalışmaya devam eden ilk üretim şirketi grubu oldu. Ardından, Shenzhen, Shunde ve Şangay'daki üç fabrika çalışmaya ve üretime devam etti.
İşe yeniden başladıktan bir ay sonra, Mart ayı başlarında Laird'in ürün dağıtım kanallarının tümü normale döndü ve dört fabrikanın üretim kapasitesi geri kazanım oranı% 100'ün üzerine çıktı.
Söylendiği gibi, hazırlıklı olanlar için fırsatlar ayrılmıştır. İş ve üretimin erken yeniden başlaması, Laird'in meslektaşlarından daha fazla zaman ve daha fazla sipariş kazanmasına yardımcı oldu.
Situ Weizhong, salgının büyük ölçekli salgınının tüm tedarik zincirini son derece istikrarsız hale getirdiğine dikkat çekti.Alıcı, orijinal kanallardan mal satın alamayacak ve kaçınılmaz olarak yeni tedarik kanalları bulacak. Yani, şirket işe ne kadar çabuk başlarsa, o kadar avantajlıdır. Laird onlardan biridir. Mevcut çalışma koşullarına göre Laird, Şubat ayı kayıplarını Mart ayında telafi etmeyi bekliyor ve ilk çeyrekteki operasyonlar temelde bütçe hedefine ulaşacak.
Güvenli bir mesafe "saptırma" oluşturun ve yanlış zamanda yemek yapın
Laird'in iş ve üretime hızlı bir şekilde yeniden başlamasının ardında, öznel faktör, kendi önleme ve önlemlerdir.Daha önemli bir faktör, salgın önleme çalışmalarının yerel yönetim tarafından kabul edilmiş olmasıdır.
Situ Weizhong'a göre, yerel yönetimler ve CDC'ler tesisin salgın önleme çalışmasının her aşaması için birçok yol gösterici görüş ortaya koydu ve bu da salgın önleme etkisini daha yüksek bir seviyeye taşıyor. Dahası, Lairdin Çin'deki dört fabrikasının farklı konumları ve şehirlerindeki farklı teşhis koşulları nedeniyle, dört fabrika kendi salgın önleme deneyimlerini ve hükümet görüşlerini paylaşacak ve her fabrikanın salgın önleme sürecini en katı standartlarla tamamlayacak. Meslekler. Laird, Çin hükümetinin liderliğinde salgına karşı bu savaşın kazanılacağına inanıyor!
Güveni güçlendirin ve müşterilere daha insani özen gösterin
Satış tarafına gelince, Laird'in satış ekibi, yeni taç salgınının müşterilerle tedarik zinciri üzerindeki spesifik etkisini değerlendirmek, müşterilerin endişelerini anlamak, belirli yanıt önlemlerini açıkça iletmek ve dahili fabrikayı derhal duyurmak için çok sayıda iletişim kullandı. Salgın önleme durumu, müşterilerin Laird'in salgın önleme çabalarını ve güvenini anlamasını sağlar.
Laird Electronics Asia'nın satış başkan yardımcısı CS Wong gazetecilere verdiği demeçte, bir yandan satış ekibinin, kapatmanın işletme üzerindeki olumsuz etkisini azaltmak için Aralık ortası ile Ocak ortası arasında gerçekleştirilecek temel görevleri ayarlayacağını söyledi; Bir yandan, salgın yüksek insidans dönemine girdiğinde, Laird'in satış ekibi mümkün olan en kısa sürede evden çalıştı, pazar eğilimlerini izledi ve acil müşteri ihtiyaçlarını zamanında ele aldı.
Bay CS Wong, Satış Başkan Yardımcısı, Laird Electronics Asia
Fabrika çalışanlarının aksine, salgın sırasında satış ekibi Home Office'in bir home office çalışanıydı, bu nedenle işe başlamadan 14 gün önce karantinaya almaya gerek yoktu ve işe daha erken başlandı. Aynı zamanda, çalışanların bakımı dışında, şirket, evden çalışan çalışanların sağlık bilgilerini her gün bildirmelerini ve çalışanların evlerine düzenli olarak maske göndermelerini isteyecektir.
Buna ek olarak, Laird satış ekibi ayrıca, işe başlamış ancak maske satın alamayan müşterilere 4.000'den fazla N95 maskesi göndermek gibi müşterilere bakmak için birçok "kalp ısıtma eylemi" gerçekleştirdi.
CS Wong, özellikle felaket dönemlerinde, iş yapmanın her zaman kâra göz kulak olmak zorunda olmadığını, işletmelerin kabiliyetleri dahilinde müşterileri makul bir şekilde önemsemesi gerektiğini söyledi. "Şirketin salgına gösterdiği ilgi sayesinde, maske stoğumuz çok yeterli. Tedarik kanalları olmayan müşterilere bazı maskeler gönderebiliyoruz ve müşterilerin neye ihtiyacı olduğu konusunda endişeliyiz. Sanırım müşterilere 'evlilik ilişkisi' gibi davranıyoruz. Karşı tarafın güvenini ve işbirliğini kazanmak ve zorlukların üstesinden gelmek için birlikte çalışmak daha kolay. CS Wong dedi.
Arzı dengeleyin ve tedarikçilerin yetenekleri dahilinde çalışmaya devam etmelerine yardımcı olun
Elbette tedarik zincirinin üst ve alt kısımları arasında bir ilişki vardır, fabrika ve müşteri dışında, Laird doğal olarak tedarik tarafına iletişimi ve yardımı ihmal etmeyecektir.
Salgının erken aşamasında, Laird tedarik zinciri tedarik ekibi acilen ana tedarikçilerini yeniden başlattı ve salgın bölgesinin ciddiyeti ve tedarikçinin çalışmaya yeniden başlamasıyla birlikte, tedarikçinin tedarik seviyesi, yedek tedarikçilerin diğer tedarikçilerden temin edilebilmesi için ayarlandı. Güvenli bir yerde tedarik etmeye devam edin. Lojistik açısından, Laird, hammaddelerin girişini ve ürünlerin "kısıtlamaları" olabilecek iller için çıkış yapamamasını önlemek için tedarikçilerle önceden alternatif rotalar da çalıştı.
İşin yeniden başlamasının başlangıcında, Laird başka bir sorunla karşılaştı - bazı tedarikçiler işe devam etmedi, ne yapmalıyım? Bu bağlamda, Laird, çalışmaya devam etme konusundaki deneyimini aktif olarak açıklar ve tedarikçilerin bunları dikkatlice karşılaştırmasını ve kesinlikle uygulamasını tavsiye eder. Aynı zamanda Laird, tedarik ilişkisini yeniden şekillendirmek için birçok yerde hükümetler arasında koordinasyon yoluyla işlerine devam etmekte zorluk çeken tedarikçilere bire bir yardım sağlamak için yerel yönetimin gücüne de güveniyordu. Tüm tarafların ortak çabaları ile Laird'in tedarik zinciri arz dışı kalmadı.
9 Mart öğleden sonra, Şangay Belediye Halk Hükümeti Basın Ofisi Laird Shanghai fabrikasında bir basın toplantısı düzenledi Konferansa 30'dan fazla yabancı medya, merkez ve Şangay medya muhabiri katıldı. Şangay hükümeti tarafından önerilen salgın önleme için örnek bir fabrika olan Laird, çalışmaya hızlı bir şekilde yeniden başlama ve bilimsel salgın önleme deneyimini ilk kez dünyaya paylaştı.
Situ Weizhong duyguyla şunları söyledi: "En başından sonuna kadar salgın önleme işini gönülden tamamladık. Bu yüzden yeni siparişler kazanmayı bir kenara bırakıp bir rol model olmayı asla düşünmedik. Söğüt ve Liu Chengyin'e düşkün olmak istemeden olarak tanımlanabilir. Bugün küresel çalışanlar Kimse enfekte olmadı. Aynı zamanda müşteriler, tedarikçiler, hükümet, endüstri vb. Tarafından "riski" gerçekten "fırsata" ve "riski" "fırsata" çevirmek onaylandı. Bu, Lairdin salgın önleme çalışması için bir çalışmadır. En büyük onay!
Kriz yönetimi, anahtar yönetimin tutumunda yatıyor
Mart ayının başlarında, Çin'deki yeni taç salgını karanlık anını geride bıraktı ve hayatın her kesimi yavaş yavaş normal izlerine döndü. Bununla birlikte, yeni taç salgını yavaş yavaş dünyaya yayıldı, Kanada'nın Çin-ABD ticaret anlaşmazlığı çözülmedi ve elektronik endüstrisi zincirinde hala bir kriz var.
CS Wong, "Uluslararası Elektronik İş Durumu" nu analiz etti ve tamamen salgının faktörlerinden, Çin hükümetinin "salgın" a karşı verdiği zorlu mücadele sayesinde, hayatın her alanında işe yeniden başlamanın son derece hızlı olduğunu söyledi. Büyük Çin'de elektronik endüstrisinin olacağı tahmin ediliyor. Bu yılın ikinci çeyreğinde toparlanmaya başladı. Küresel çevre ile birleştirilirse, Çin-ABD ticaret anlaşmazlıkları, salgın yayılma, endüstriyel transfer vb. Gibi birçok belirsiz faktör vardır, küresel elektronik endüstrisi zincirinin bu yılın ikinci çeyreğinden itibaren istikrar kazanmaya başlayacağı tahmin edilmektedir ve en kötü tahmin yıllık dalgalanmalardır.
CS Wong, dış belirsizliklerin küresel elektronik pazarının gelişimini kısıtlayacağına ve gelecekte daha fazla zorluk ve zorluk yaşanacağına inanıyor. Şu anda, elektronik şirketlerinin başkanlarının durması, temel rekabet güçlerini yeniden gözden geçirmesi ve "zayıf yönlerini telafi etmek için güçlerini güçlendirmeye" odaklanması en iyisidir.
"Şirketin iki şekilde çalışması gerekiyor: biri müşteri odaklı, mevcut temel rekabet gücü ve müşteri tabanına odaklanıyor, kapsamlı maliyetleri kontrol ediyor ve teknik seviyeyi sürekli iyileştiriyor; diğeri de bu yeni pnömoni gibi kriz yönetimidir. Beklenmedik duruma ve hareketliliğe dikkat edin. Ne tür bir düşünme şekli olursa olsun, son tahlilde, yönetimin tutumu en kritiktir.Bu nedenle, girişimciler bu fırsatı kullanarak kendi işlerinin güçlü ve zayıf yönlerini analiz edebilir ve gelecekteki gelişimin tonunu belirleyebilirler. Dışarıdaki bir karışıklık nedeniyle kayboldu. CS Wong paylaştı.
Laird'in dünya çapında 10 fabrikası olduğu anlaşılmaktadır. Laird'in Çin'deki 4 fabrikasına ek olarak Vietnam, Avrupa, Meksika'da 1 fabrikası ve Kuzey Amerika'da 3 fabrikası bulunmaktadır. Salgın dünya çapında şiddetlenirken, bu 6 denizaşırı fabrika şimdiden hazır.
"Grup yönetiminin yüksek ilgisi ve Çin fabrikalarındaki salgın önleme deneyiminden dolayı, şirket tarafından Mart ayı başlarında küresel salgın önleme çalışmalarının lideri olarak atandım ve Çin fabrikalarının salgın önleme deneyimlerini 6 denizaşırı fabrikayla paylaştım. Şu anda, denizaşırı fabrikaların salgın önleme Mevzilenme tam olarak gerçekleştirildi ve bu küresel savaş 'epidemisini' kazanacağımıza çok eminiz! " Situ Weizhong'un konuşması yüksek ve gürültülüydü.
Make in China'dan Make for China'ya kadar yerelleştirmeye odaklanın
Geçtiğimiz 18 ayda, tüm elektronik endüstrisi zorluklar ve fırsatlarla dolu. Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasında ticaret çatışmaları, elektronik tedarik zincirlerinin kopması ve sapması ve yeni kraliyet salgınının krizi var ... Zamanın gelgitinin çalkantılı yankısında, mesela Laird gibi çok uluslu bir şirket, işletmenin uzun vadeli gelişimini sağlamak için kendisini nasıl konumlandırıyor?
CS Wong açık bir şekilde yanıtladı: "Çin, Laird için her zaman en değerli pazar olmuştur ve bu konum asla tereddüt etmeyecektir." Bir yandan, Çin pazarındaki büyük talebin aktivasyonu ve kişisel tüketim kapasitesinin iyileştirilmesi nedeniyle Çin her zaman dünyanın en büyük tüketicisi olmuştur. Piyasa, bu şüphenin ötesinde. Öte yandan, Çin'in bağımsız araştırma ve geliştirme süreci durmayacak. Bu nedenle, elektronik endüstrisi zinciri kademeli olarak "Çin'de Üret" ten "Çin için Üret" e geçecek ve yukarı akım elektronik tedarikçileri için hala iş fırsatları var.
Laird için, iletişim, ulaşım, güç, veri iletişimi ve diğer alt bölümler dahil olmak üzere yerel yeni altyapı alanlarının gelişme beklentileri dikkate değer. Bu bağlamda, Lairdin gelecekteki düzeni iki kısma yoğunlaşmıştır: Birincisi, Çin'de kök salmaya devam etmek, yerel pazarın düzenini derinleştirmek ve Çin'deki Ar-Ge yatırımını artırmaya devam etmek; ikincisi, yerel müşterilerin yerelleştirme sürecini teşvik etmek ve müşterilerle ortaklaşa yeni ürünler geliştirmektir. Yeni teknolojiler, Çinli müşterilerin küresel pazarı işgal etmeleri için olumlu bir güç sağlıyor.
CS Wong, Lairdin düzeni ve düzenlemeleri açısından bakıldığında, Asya-Pasifik bölgesinin işi 2019'da çift haneli büyümeyi sürdürdü. Bu, yabancı şirketler için dikkate değer bir başarıdır ve bu, kendimizi Çin pazarına dayandırma kararımızı teyit etmektedir. Doğruluk! Gelecekte, hükümetin yeni altyapıyı teşvik etmesiyle, Çin'in İnternet ekolojik altyapısında lider olması bekleniyor ve Lairdin yüksek performanslı materyalleri, yerel müşterilerin bağımsız inovasyon yetenekleriyle "Çin İstihbaratı" nı yönetmesine yardımcı olmaya da adanacak. Yapılmış'!
