Kuru mallarErken aşamadaki girişimlerin adım atması için en kolay 7 çukur
Bir girişimin erken aşamasında, kurucular tarafından verilen en önemli karar, ön uç mühendisler, arka uç mühendisler, ürün yöneticileri, satışlar ve tasarımcılar dahil olmak üzere ne tür ilk üyelerin işe alınacağıdır.
Doğru kişileri işe alırsanız, şirketiniz, gelecekteki çalışanlarınız ve yatırımcılarınız sizi takdir edecek. Ancak yanlış kişiyi işe alırsanız bir kabusla karşılaşabilirsiniz.
İşte yeni başlayanların işe alırken yaptığı yedi yaygın hatanın bir özeti:
01
Erken işe alımda% 100 yer almıyor
İlk çalışanları işe alırken, sonuç şudur: kurucu ekipten en az bir kişi yoğun bir şekilde dahil olmalıdır. Bir kurucu, zamanının çoğunu aday bulmak, işe almak, mülakat yapmak ve araştırmak için harcamalıdır, tıpkı bir kurucunun enerjisini genellikle bir başlangıç şirketinde finansmana harcaması gibi. Girişimciliğin ilk günlerinde işe alım tam zamanlı bir iştir ve kuruculardan biri doğrudan sorumluysa başarılı olmak daha kolay olacaktır.
Ekibe uygun bulduğunuz kişilerin kurumsal vizyonunuza inanmasını sağlamanın tek yolu budur.
02
İşe alırken coşku yüksek, katıldıktan sonra görünümü değiştirin
İşe alım sürecinde kurucular ve yöneticiler genellikle beğendikleri adaylara büyük bir heyecan ve coşku göstererek, takıma katılırlarsa ne kadar heyecanlı olacaklarını anlatırlar. Bununla birlikte, yeni çalışanlar işe alındıktan sonra tutkumuzu bir kenara bırakıp yalnızca işe koyulacağız.
Bunun sonuçları? Adaylar, başka bir makineye girdiklerini ve sıradan bir vida haline geldiklerini hissederler.
Aslında yeni çalışanlar işe alındıktan sonra bile önemlerini hissetmelerine izin vermelisiniz, sonuçta bu yetenekleri korumalısınız. Aynı anda uğraşacak çok şeyiniz olsa bile, yeteneği elde tutmanın önceliğinin en yüksek olduğunu unutmayın.
Buna ek olarak, yeni çalışanlar şirkete katıldıktan sonra, onları işe alırken gösterdiğiniz coşku ve heyecanı onlara göstermeye devam etmek, insanlara şirkete katılmalarını önermeye devam etmelerinin en iyi yoludur.
03
Çukuru doldurduktan hemen sonra işe almayı bırakın
Birini kilit pozisyon için işe aldıktan sonra, birçok kurucu bilinçsizce bu mutlu ve rahat tuzağa düşecektir çünkü deliği başarıyla doldurmuşlardır.
fakat:
Takıma uyum sağlamazsa, ayrılmak mı istiyor?
Ya da iş için nitelikli değilse?
Belirleyici bir finansman sürecinde veya kritik bir son teslim tarihinden önce bu tür şeyler olursa ne olur?
Yeni işe alınan kişi kilit konumdaysa, bu kilit kişinin riskini azaltmanız gerekir.
Yeni bir kişiyi işe aldıktan hemen sonra yeni bir işe alım başlatabilir ve yerine geçecek kişiyi arayabilirsiniz. İşe alma süreci sadece pozisyon doldurulana kadar durdurulamaz, aynı zamanda istikrar da sağlanabilir. Bu nedenle, boşluğu doldurmak için acele etmektense, ekibi güçlendirme perspektifinden işe almalısınız, aksi takdirde para ve zamana mal olur.
04
Dürtüsellik altında önemli kararlar aldım
Az önce geçirdiğiniz görüşme süreci ne kadar harika olursa olsun, aday ister Obama gibi konuşsun ister Linus Torvalds gibi kod yazsın, son bir karar vermeden önce en az bir gün beklemelisiniz ve yerinde bir karar vermemelisiniz.
gerek:
Görüşme sürecini gözden geçirmek için zaman ayırın.
Diğer meslektaşlarınıza fikirlerini sorun.
Duygularınızın dengelenmesine ve daha net düşünmesine izin verin.
Sadece anlık bir dürtü nedeniyle asla bir karar vermeyin.
05
Her zaman herkesin kabul etmesini istiyorum
Çalışanlarınızın, özellikle adaylarla çalışacak olanların görüşleri önemli ve kararınızı etkileyecek olsa da, işe alma kararı için oybirliği ile muvafakat gerekmemektedir. Çoğu zaman, mevcut ekip üyeleriniz yeni bir çalışanı onaylamaz, sadece yeni çalışan tarafından tehdit edilmiş hissedebilirler veya sadece o gün kendilerini kötü hissedebilirler.
06
Standartlaştırılmış işe alım sürecinin eksikliği
Kilit nokta şudur: yalnızca standartlaştırılmış bir işe alım süreci oluşturduysanız, adaylar arasında karşılaştırma yapmanız daha kolay olacaktır. İşe alım sürecini ciddiye almak, çalışmanın en verimli yoludur.
Ek olarak, kriterler ve ölçütler belirlemeniz gerekir ve ardından her görüşmeden sonra, adayları ölçmek için belirlenen kriterleri kullanabilirsiniz.
07
Finansmanın ardından hızlı genişleme dalgası
Genel olarak konuşursak, aceleyle insanları işe almak, bir girişimin yaptığı en kötü hatadır.
Yeni bir miktar para topladıysanız ve yatırımcılar sonuçları mümkün olan en kısa sürede görmeyi dört gözle bekliyorsa, büyük olasılıkla şirketin verimliliğini göstermek için boş pozisyonları mümkün olan en kısa sürede doldurmanız gerektiğini düşünüyorsunuz. İşleri daha da kötüleştirmek için, birçok yatırımcı şirketinizin sonuçlarının olasılığını çalışanlarınızın büyüklüğüne ve yeni çalışanları işe alma hızına göre tahmin edecektir.
Bu dürtüye direnmelisiniz. Asla işe alma konusunda endişelenmeyin ve taviz vermeyin. Unutma, şirketin temelini atıyorsun.
Kısa vadeli başarı için uzun vadeli değeri feda etmeyin.
IDG Capital'den düzenlendi
