Öne ÇıkanlarRapor ~ 2015 A raundunda 846 şirket neredeyse öldü
Geçtiğimiz iki yılda girişimler her gün finansman aldı ve başlangıç projeleri durduruldu veya kapatıldı. 2015 yılında 846 kadar şirket A Serisi yatırım aldı. Ancak sermaye tarafından bir süre yükseltilen projelerin çoğu gerçeklik ve zaman sınavına dayanamadı ve kısa sürede sıkıntıya düştü.
Tipik otopsi raporu
Ustalık
Dikkat:
"Ölüm vakti : 29 Nisan 2016 tarihinde, Master's Taste'nin WeChat resmi hesabı bir veda mektubu yayınladı ve iflasını açıkladı.
mod : Resmi olarak Mayıs 2015'te lanse edildi. Üst düzey kullanıcılar için bir yiyecek ve içecek dağıtım platformudur.Kapatma itibariyle, Master's Taste Pekin'de 24 kitle kaynaklı dağıtım istasyonu kurdu ve bir zamanlar 800 metrekarelik bir merkezi mutfağa sahipti.
Finansman kaydı : Ağustos 2015'te, melek tur finansmanında milyonlarca yuan aldı.
Yansıma : Görünüşe göre O2O artık hafif bir girişim değil, ağırlaşıyor ve başarılması zorlaşıyor. Kurucu ve CEO Fan Xinhong, veda mektubunda, merkezi mutfak kirasının sona ermesi, yeni bir finansman turu arayamaması, işte yeni işlemciler için elverişsiz arayışlar vb.Nedeniyle, ustanın tadı sonunda kurur ve sürdürülemez ve asla kaçamayacağını söyledi. İflasın sonu.
Magic Alışveriş Merkezi
Dikkat:
Dikkat:
mod : 1995 doğumlu gençler için ilk yerli kişiselleştirilmiş e-ticaret platformu olarak konumlanıyor, genç kullanıcılara ilgi etiketleri ve öneri algoritmalarına dayalı yüksek kaliteli, yüksek kaliteli ürünler sunuyor. Seçim, atıştırmalıklar, aksesuarlar, okul çantaları, kırtasiye malzemeleri ve 95 sonrası neslin sevdiği iki boyutlu ürünlere odaklanıyor.
Finansman kaydı : 2015 yılında, Shenzhen Innovation Valley yatırımcısı Zhu Bo'dan 2,3 milyon yuan melek yatırımı aldı. 26 Ocak 2016'da "Magic Department Store", A tur finansmanda 20 milyon yuan aldığını duyurdu. Bu tur Jingwei China, Zhen Fund tarafından yönetildi. İnovasyon Vadisi yatırımı takip etti.
Yansıma : Magic Department Store CEO'su Wang Kaixin, "Magic Department Store'un kuruluşundan bu yana geçen yıl, bir iş kurarken karşılaşılması gereken tüm çukurları neredeyse yaşadım" başlıklı makalesinde kendi deneyimini yansıttı: A tur finansmanın ardından, körü körüne genişletmeye ve personel artırmaya başladı. Sektördeki sözde "büyük inekleri" ve üst düzey teknik yetenekleri işe almak, belli bir büyük şirketin geçmişine körü körüne inanmak, sözde profesyonel yeteneklere ve deneyime inanmak, stratejileri körü körüne formüle etmek ve tedarik zinciri deneyimi olmadığında tedarik zincirine dahil olmak için çok sayıda kelle avcısı kullanılır. Tedarikçileri tanıtın.
Balona düşen projeler
"Geçmişin öğretmeni ve geleceği unutmamak" olarak tanımlanabilir, nedenini bulmak için biraz düşünelim! Şimdi popüler endüstri projelerinin ölüm listesine bakın ve onlardan öğrenin!
01
Güzellik endüstrisi ölüm listesi
Şu anda, Çin'in tüm güzellik endüstrisi pazarı yüz milyarlarca ölçeğe sahip ve çevrimdışı olanın tamamı oldukça dağınık durumda.Gelecekte güzellik endüstrisi O2O'nun gelişmesiyle, yatırımcılara daha fazla fırsat getirecek. Bazı insanlar mutlu, bazıları endişeli ... ABD endüstrisinin O2O'su yeni başladı ve fon toplayamayan ve kullanıcıları eğitmeye devam eden şirketler zorluklarla ve hatta iflasla karşı karşıya.
Güzellik endüstrisinde O2O'dan ölen 7 şirket var, bunlardan 5'i kuaförlük APP platformlarıyla ilgili şehirler çoğunlukla Pekin ve Şangay'dır.
ölüm nedeni:
1. Düşük frekanslı ve katı olmayan talep nedeniyle, kuaförlükte O2O genellikle tercih edilmemektedir. Güzellik sektöründe finansman açısından bakıldığında kuaförlük için temelde hiçbir finansman yoktur. Bunun nedeni, kuaförlük sektöründeki çevrimdışı mağazaların çok sayıda çevrimdışı mağazayla nispeten gelişmiş olması ve çevrimiçi rekabet etmenin zor olmasıdır; kapıdan kapıya hizmetler gibi ev sahneleri kuaförlük hizmetleriyle bütünleştirilemez; müşteri tüketim alışkanlıkları zordur. değişiklik.
2. Standartlaştırılamıyor. Standart olmayan hizmetlerin "her iki tarafta da hizmet vermesi zor" olması çok muhtemeldir. Bu nedenle, ABD endüstrisindeki O2O aslında "güzel görünen ama aslında zor" bir sektördür.
02
Evlilik ölüm listesi
2014 yılında, ulusal düğün endüstrisi hizmet cirosu yaklaşık 700 milyar yuan'a ulaştı ve düğün endüstrisinin genel kar oranı düşme eğilimindedir ve devam edecektir. Sözde büyük düğün karları "dünün sarı çiçekleri" olmuştur. Bunun büyük bir nedeni internetin etkisinden kaynaklanıyor.
ölüm nedeni:
Düşük frekans tüketimi, kaynak eksikliği. Düğün endüstrisi düşük frekans talebi olan bir endüstri olduğundan, kullanıcı bağlılığının nasıl artırılacağı ve endüstriyel zincirin (yatay veya dikey) nasıl sürekli olarak genişletileceği her işletme için acil bir konu haline geldi.
Düğün platformlarının çoğu çevrimdışı kaynaklara dayanmaktadır. Çevrimdışı kaynaklar olmadan, kaynaksız su ile aynıdır. Bu envanterden birçok platform tabanlı web sitesinin pazarda duramadığını da görebiliyoruz.
03
Gayrimenkul ölüm listesi
Emlak O2O pazarının trilyonlarca olduğu tahmin ediliyor ve gayrimenkul önemli ölçüde güç gerektiriyor.
Bu envanterde, 5'i 2013 yılında, ağırlıklı olarak Pekin ve Şangay'da kurulmuş, ağırlıklı olarak kiralama işi yapan 7 adet gayrimenkul O2O ölü şirketi bulunmaktadır.
ölüm nedeni:
1. 2014'teki ayarlamaların ardından, emlak endüstrisi "altın çağ" a veda etti ve yeni bir değişim süreciyle karşı karşıya .. "Büyük balıkların küçük balığı yediği" fenomeni birleşme ve satın almalar yeni normal hale geldi.
2. Kiralama sektörünün lideri beliriyor. 2015'in başında Lianjia sıfır komisyonlu bir ev kiraladı ve hizmet bedeli olarak sadece 5 günlük kira tahsil etti. Aiwu Jiwu, Pekin ve Şangay'da ve kiracılar komisyonsuz. Eski Lianjia, Pekin'in ikinci el konut alım satım pazarının yarısını oluşturuyordu. Aiwu Jiwu, ikincisinin çevrimiçi hale gelmesinden dört ay sonra, Şangay'daki kiralama pazarında bir numara oldu. Para yakamayan şirketler ancak yol verebilir.
04
Hanehalkı ölüm listesi
Basit ev eşyası e-ticaretine kıyasla ev tadilatı bu sektörün en önemli noktasıdır.İnternette ev tadilatı önümüzdeki 2-3 yıl içinde kritik bir dönemi başlatacaktır.Bu dönemde kim model yapımında, tedarik zincirini entegre etmede ve sermaye elde etmede başı çekebilir? Gerçekleştirme modeli hızla öne çıkabilen kopyalanabilir.
Bu sefer sayılan 6 "ölü firma" arasında 1 adet ev mobilyası e-ticaret şirketi, geri kalan 5'i ise rıhtım tasarımı, denetimi ve tek elden dekorasyon hizmeti veren firmaların yer aldığı dekorasyon şirketleri.
ölüm nedeni:
1. Ciddi homojenlik, farklılaşmamış rekabet, yetersiz çekirdek rekabet gücüne yol açar. Platform veya ağır dikey girişimden bağımsız olarak, mevcut ev geliştirme şirketleri esas olarak "sıfır ürün", "çevre koruma malzemeleri" ve "gelişmiş tedarikçiler" gibi sloganlarla meşguller ve farklılaşma açık değil.
2. Fiyat savaşında kaybettikten sonra, birçok şirket şu anda kanalları ve kullanıcıları ele geçirmek için fiyat savaşlarına odaklanıyor.
Tabii ki, fiyat savaşları en iyi seçenek değil Markalaşma, pazardaki konumunu daha iyi sağlamanın bir yoludur. Bazı şirketler fiyat savaşına ayak uyduramıyor ve markalaşmaya giden yol henüz şekillenmedi ve yalnızca iş girdabında yok olabilir.
05
Seyahat ölüm listesi
Taksi selamlama alanı açısından, geçen yıl ve bir önceki yıl Didi ve Kuaidi'nin çılgın sübvansiyonları altında, büyük kardeşlere yetişmek için vakti olmayan birçok taksi çağırma yazılımı şirketi kapandı. Birleşmeden sonra, Didi Kuaidi, birçok küçük ve orta ölçekli startup'ı Alexander yapan bir dizi seyahat ürünü piyasaya sürdü.
Bu envanterde O2O seyahatinden ölen 11 şirket var. Başlıca şehirler Pekin ve Şangay'dır. Aşağıdakiler spesifik ölüm nedenleridir.
ölüm nedeni:
1. Büyük adamlar ortaya çıkıyor ve model tamamlandı. Yeni kurulan şirketler için, bu sadece iç ve dış sorunlardır. Didi Kuaidi'nin bir kaplan gibi birleşmesi, başlangıçların en yüksek finansmanı için mevcut rekoru kırdı. Uluslararası dev Uber'den gelen, koyun başı araba paylaşımıyla, ancak araba paylaşımı işini yapan tehdit, araba paylaşımı ve araba paylaşımının iki ürün hattını doğrudan tehdit ediyor.
2. Yatırım sıkılaştırma Çok sayıda araç paylaşım şirketi gıda kıtlığı ile karşı karşıyadır. Pekin'in, sürüşleri teşvik etmek için 2013 yılında "Pekin Şehri Yolcu Araç Paylaşım Gezileri Hakkında Görüşler" yayınladığından bu yana, araba paylaşımı yazılımının ortaya çıktığı anlaşılıyor.
Ancak Didi, araç paylaşımı pazarına girdiğini duyurdukça, yatırımcılar araç paylaşımı alanındaki yatırımlar konusunda temkinli olmaya başladı ve araç paylaşımı yazılımını finanse etmenin zorluğu birden bire arttı.
06
Seyahat ölüm listesi
Son beş yılda, seyahat endüstrisindeki e-ticaret yükselişte. Ülke genelinde geleneksel şirketlerden çok daha iyi bilinen çok sayıda web sitesi ve uygulama var.
Devlerin saldırısı ve sermayenin etkisi altında, Doğu Çin bölgesinde bir dizi "ölü" liste ortaya çıktı ve kuruluş zamanı temelde son üç yılda yoğunlaştı. On yıldan fazla süredir varlığını sürdüren, ancak yine de zamanın etkisinden kaçamayan ve "kapılarını kapatmak" zorunda kalan bir platform bile vardı.
ölüm nedeni:
1. Devlerin düzeni hızlanıyor. Kapalı seyahat O2O projesi web sitelerinin büyük çoğunluğu dev işletmelerle örtüşüyor. Aynı zamanda, çevrimdışı geleneksel turizm de çevrimiçi olarak yayılmaya başladı.İki devin saldırısı altında, turizm O2O "zengin insanlar" için bir savaş alanı haline geldi ve sıradan insanlar rekabet etme yeteneklerini kaybetmiş görünüyor.
2. Düşük penetrasyon oranı ve yavaş gelişme. En bariz eksiklik, eğlence ve tatil ürünlerindeki bilet ürünlerinin düşük penetrasyon oranı ve yavaş büyümesidir. Statükoyu değiştirmek elbette uzun bir bekleme ve tüketim gerektirir.
07
Eğitim ölüm listesi
Tüm endüstri, sermaye akışı ve girişimcilerin kör girişi ile bir balon dönemine girdi. Son yıllarda K12 eğitimi ve mesleki eğitim ve öğretim popüler yatırım alanları haline geldi, ancak sermaye çılgınlığının ardında da hüzün dolu.
ölüm nedeni:
1. Fazla iyimser, desteklemek için yeterli nakit akışı yok. En tipik olanları "Küçük Ejderha Kızı" Gong Haiyanın Merdiven Ağı ve Nahao Ağıdır. Başarısızlığından sonra, bir keresinde "ikinci girişiminde fazla iyimser ve maceracı olduğunu ve ön cephenin o kadar uzun uzadığını ve birkaç ay önce harcandığını söyledi. Kurumsal Finansman".
2. Sanayi devleri gökyüzünün yarısına kadar uzanıyor ve küçük işletmelerin gelişmesi zor. Devler kendi ekolojik eğitim çevrelerini kuruyorlar ve trafik açısından avantajları küçük şirketler için eşsizdir.
3. Homojen rekabet ciddidir ve kaliteli içerik eksikliği. Çevrimiçi eğitim edinmenin maliyeti gittikçe artıyor ve homojenizasyon bazı şirketlerin gelişmesini zorlaştırıyor.
08
Catering ölüm listesi
Geçtiğimiz 2014'te, catering O2O alanında birçok mükemmel girişimci proje ortaya çıktı. 2014 veya 2015'te birçok proje hiç durmasa da, bizi daha rahat hale getiren girişimcilik yolundaki sürekli girişimleridir. yaşam tarzı.
ölüm nedeni:
1. Bugün, catering O2O alanında çok sayıda dev varken, İnternet devleri, kullanıcı alışkanlıklarını geliştirmek için kullanıcıları "şaşırtmak" için doğrudan para kullanmaya daha alışkınlar. Ancak para yakmanın, sübvansiyonların, trafiğin parçalanmasının ve kullanıcıları soymanın yakın dövüşünün arkasında, kullanıcılar girişi seçmeye devam edebilirler, bu nedenle paket servisi olan restoran platformunun adım adım ilerlemesi gerekir.
2. Paket servisi olan restoran O2O'nun işgal edilmesi gereken iki "yüksek noktası" vardır: müşteri birim fiyatı yüksekse, yüksek olacak ve yüksek değilse yüksek olacaktır. Özellikle dikey tek ürünler için servis hızı kontrolü özellikle önemlidir. Kategori çok tek veya mevsimseldir ve teslimat maliyetinin çok yüksek olduğu ve müşteri birim fiyatının yükselemeyeceği bir duruma düşmek kolaydır ve sonraki operasyon her zaman bir eşitsizlik durumunda olacaktır.
3. Catering şirketlerinin genişlemesinin anahtarı, yemeklerin standardizasyonu, yoğunlaştırılması ve lezzet stabilitesidir.Bu sanayileşme süreçlerinin en büyük garantisi merkezi mutfaktır. Ancak, merkezi mutfağa yapılan yatırım çok büyük ve kar ve zararı dengelemek için mağaza sayısının yetişmesi gerekiyor, bu nedenle başabaş noktasını geçmeyen firmaların kapılarını kapatması şaşırtıcı değil.
4. Akıllı tüccarlar ve İnternet trendi altında, birçok girişimci, paket servis yönetim yazılımı, CRM ve sipariş araçları gibi B-ucundan başlamayı seçer.B-ucu iyi yapılırsa, C-ucunun O2O kapalı döngüsünü otomatik olarak tamamlayabileceğine inanırlar. Bununla birlikte, catering yönetim sistemleri rekabetinde, sistem ikamesi büyük bir eşik değerine sahiptir.Ayrıca, B-tarafı temel dayanaktır ve C-tarafı kullanıcıları duyarsızdır.B-tarafı ile C-tarafı arasındaki dengesizlik ciddidir ve ayrıca sorunlar da vardır. Tersine, işlemi kuyruğa alma (C tarafı) kesiminden, kullanıcıları edinmeden ve ardından satıcı ikram yönetim sistemine girerek tamamlamak daha kolay görünüyor.
09
Topluluk ölüm listesi
O2O topluluğunun tahmini pazar büyüklüğü trilyonlardır. Community O2O büyük bir çıkış noktasıdır. Sermaye iyimserdir, bir yandan geniş pazar alanı nedeniyle neredeyse hiç tavan yoktur; diğer yandan, nihai topluluk tüketim limanı bulunamadığı için. Ancak toplum seyahat etmeye benzemez. Yerel zorbaların tüketim alışkanlıklarını değiştirmek için para harcaması iyidir.Bu çok kirli ve yorucu bir iştir. Her bir topluluğun kaynak entegrasyonu ve daha sonra kontrolünün adım adım yürütülmesi gerekir. Bu nedenle, bazı insanlar mücadele ediyor, diğerleri düşüyor ve sektör lideri henüz görünmedi.
ölüm nedeni:
1. Topluluk O2O alanında en önemli şey çevrimdışı giriş ve kaynaklardır. Çevrimdışı hizmetler, tipik bir varlık ağırlıklı model olan çok fazla insan gücü gerektirir. Yüksek kâr yoksa, sürdürmek zor olacaktır.
2. Temizlik, çamaşır yıkama ve hızlı tüketim malları gibi topluluk projelerinin ortalama müşteri sipariş hacmi onlarca yuan'dır ve yüksek frekans elde etmek için yüksek yoğunluklu topluluk kullanıcılarını kapsaması gerekir. Çevrimdışı engeller, topluluk deneyimi engelleri ve topluluğun fiziksel sınırları, topluluk O2O şirketlerinin gelişimini sınırlayan, etkin bir şekilde aşılması zor olan engellerdir.
3. Kullanıcı alışkanlıkları henüz oluşmadı.
10
Perakende ölüm listesi
Perakende pazarı her zaman herkesin imrendiği büyük bir pasta parçası olmuştur, ancak Wal-Martın 1 Numaralı mağazanın tam kontrolünü ilan etmesi ile Ali Tmall Süpermarket geldi ve "binanın her yerinde rüzgarla gelen tepeler ve yağmurlar" eğilimi çok net. Perakende e-ticaret Hegemonya için rekabet resmen beyaz bir aşamaya girdi.
ölüm nedeni:
1. Yetersiz yerelleştirme nedeniyle öldü. Bu e-ticaret teslimatı kendi kendine teslim alma işleminden daha uzun sürdüğünde veya teslim edilen ürünler ya bayatsa ya da kalite sorunları varsa, kıyafetleri seçin ve özelleştirin, ancak yakınlarda deneyim mağazası olmadığını fark ederseniz, kullanıcılar kaçınılmaz olarak perakende e-ticaretten vazgeçeceklerdir. .
2. Tüketicilerin motivasyon eksikliğinden hayatını kaybeden kişiselleştirilmiş özelleştirme. Ve niş kullanıcı grubunuzun tüketimi, şirketin işleyişini desteklemek için yeterli olmadığında, şirket iflastan uzak değildir.
3. Yetersiz standardizasyondan öldü. Standardizasyon, perakende sektörünün önemli bir prensibidir.Arz, fiyat, kalite ve satış sonrası hizmet, perakende işletme donanımının tüm ölçüleridir.Perakende e-ticarette, teslimat süresi eklenmelidir.
Girişimciliğe giden yolda yapabileceğimiz, aynı hataları olabildiğince tekrar etmeyi bırakmak ve sonra hayata geri dönmek.
Start Point Finance PLUS2'den düzenlendi
