Üç görüş doğrudur, hayattan şüphe duymanıza neden olur
Içerik kaynağı : Hayatınıza cevaplar kitabı, umarım kaderinde olduğunuz kişi olursunuz! Bu makale CITIC Publishing Group tarafından hazırlanan "Zaman Görülebilir" kitabının okuma notlarıdır. Ortak olarak, Not Defteri yayınlama yetkisine sahiptir.
yazar hakkında : Şirketin kurucusu ve CEO'su Wang Xiao, yüksek verimli manuel fan ve tasarımcı.
Mühür tasarımı | Onyedi Bahar Sorumlu editör | Yüzen Işık
Madde 2383 İyi derinlemesine makale: 6408 kelime | okumak için 7 dakika
Okuma notları · Girişimcilik psikolojisi
Bu makalenin güncelliği: + Lezzet: Beş Baharat Soslu Sığır Eti
Bay Notes şunları söyledi:
26 Şubat 2008'de Wang Xiao, Pekin'de bir şirket kurdu ve girişimcilik yolculuğuna başladı. Zaman, işinin onuncu yılı olan 2018'e uçuyor ve o hala bu yolda.
Wang Xiao, şirketin ayakta kalabilmesi için geçtiğimiz on yılda neyin "iyi" ve "değer" olduğunu keşfetmeye ve tanımlamaya çalışıyor ve "iyi" ile "değeri" şekillendirmenin yollarını arıyor.
Bu süreçte acı ve gurur var, ona göre bu yolculuk gerçek aşk yolculuğudur, zengin deneyimlerden oluşan bir yolculuktur.
1. Girişimciliğin son on yılına bakmak
Çinli bir startup şirketinin 10 yıl boyunca hayatta kalma olasılığının% 2 olduğu söyleniyor. "Early" markasını yarattığım andan itibaren, bu şirket 10 yıldır "yaşıyor". Bir şirket için hayatta olmak her şey demektir.
Bu şirketin hayatta kalması ve büyümesi sayesinde, son 10 yılın keşfini ve şekillendirmesini, bilişini ve tavsiyelerini özetledim. Bu sadece bir iş kurma deneyimi değil, aynı zamanda yaşam deneyimidir.
Girişimciliği basit ve geniş anlamda anlamak için tek başına ya da birkaç kişiyle yaşamak girişimciliktir.
Siz değerlisiniz, müşterilerin ihtiyaçları var, müşteriler bulun, değerinizi görmelerine izin verin ve açacaksınız. Fiyat maliyetten yüksekse hayatta kalacaksınız, işte bu şekilde işinize başlıyorsunuz.
Hangi yönde yapacağınız: önce ne yapacağınıza ve neye sahip olduğunuza, sonra da zamanın fırsatlarına bağlıdır.
Zamanların her zaman fırsatları oldu ve zamanlar insanların açgözlülüğünü ve korkusunu sınadı ve sıcakken her zaman onlara akın edecekler.
Afrika otlaklarındaki bir antilop önce aslanları, sırtlanları ve akbabaları çeker, sonra parazitleri çeker ve son olarak kemikleri yeryüzüne gönderir. Peki, Afrika otlaklarında hangi türsünüz? Senin türünüz nasıl yiyecek alıyor?
Küçük bir etçil hayvan mısınız yoksa etçil olmayan bir hayvan mısınız?
Fırsatı değerlendirmeden ve fırsatın size ait olup olmadığına karar vermeden önce kim olduğunuzu, temel ilkelerinizin ne olduğunu ve besin zincirinin neresinde olduğunuzu öğrenmelisiniz.
Değerlisiniz ve değeri ürüne yoğunlaştırmanın bir yolu var.Bu, işinizin yönünü ve bir iş kurma yeteneğinizi netleştirmenin temel koşuludur. Ancak bu değer düşündüğünüz gibi olamaz, olması gerekir Pazar talep kararı Evet, piyasanın doğrulayamadığı şeyler sayılmaz.
Elbette farklı ihtiyaçlar var ve bir iş kurmak için 100 milyar yuan'lık bir pazarı hedeflemenin sorun olmadığını düşünüyorum, ancak küçük şeylerle başlamalısınız.
Küçük bir talebiniz varsa bir iş kurabilirsiniz.Kullanıcı bulmanın bir yolu olduğu sürece, niş pazarda birçok iyi işletme vardır.
2. Bin millik bir yolculuk tek bir adımla başlar
Yaşamınız boyunca öz saygı konusuna aldırmayın.
Kullanıcı, beş kova pirinç bağlayan ve küçük bir iş yapan bir kişi veya satıcı olduğunuzu düşünse bile, güvenlik hedefine dikkat etmeli ve küçük işi başarıyla tamamlamalısınız.
Önünüzde hayatta kalmanın hangi prestijli okula veya kuruma gittiğinizle hiçbir ilgisi yok. Statükoyu tanımalısınız, aslında artık küçük bir satıcısınız.
Bin mil tek bir adımla başlar. Eğer gerçekten haksızlığa uğramak istiyorsanız, bunu kalbinizde tutabilir ve bunların kendi kendini motive eden güçler olmasına izin verebilirsiniz, bundan 10 yıl nefret etmek için çok geç değil.
İdealiniz gerçekten dünyayı değiştirmek olsa bile, bunu doğrudan iş planına, özellikle ürün tanıtımına yazmayın Sonuçta, yaşam döngüsünde, insanların kendilerini güvenilir hissetmeleri daha önemlidir.
Önce son birkaç yılda ne kadar değiştiğinizi düşünün ve sonra çocukluğunuzdan beri kaç sınıf arkadaşınızın ve meslektaşınızın değiştiğini düşünün.Değilse, önce kendinizi ve çevrenizdekileri deneyin. Bundan sonra, biraz etkiye sahip olmak iyidir.
Sayısız insan dünyayı biraz evrim ve evrimle değiştiriyor.
Girişimcilerin üstünlük duygusu yok, girişimcilik övünülebilecek bir yaşam biçimi değil, çoğu iyi haber veriyor ama kötü haber değil, kimin rahatsız olduğunu kim bilir.
Girişimcilik bir battle royale oyunudur, küçük bir olasılık olayıdır, 5 yıl boyunca hayatta kalma olasılığı % 7 , 10 yıl hayatta kalma olasılığı % 2 Halka arz (ilk halka arz) oranı 0.000% 02 .
Çeşitli geçiştirmeler karşısında bağımsız olarak düşünmeli ve yargılamalıdırlar.Girmeye karar vermeden önce 10 gece düşünmeli, 100 derin nefes almalı ve ardından küçük bir olasılık etkinliğine katılmaya kararlı olmak isteyip istemediklerine karar vermelidirler.
Battle royale'ye katılmak için kişilik avantajına sahip olduklarını ima etmek için bazı kişilik tipleri ve risk iştah testleri yapmak gerekir.
İyi doğal biyolojik ritimler, iyi bağırsak ve mide, iyi uyku ve güçlü bir vücut, pek çok rakibi "sersemleten" ve "tüketen" nadir fizyolojik avantajlardır.
İyi iletişim, güçlü çekicilik, güçlü yürek ve azim de özellikle girişimcilik için uygun niteliklerdir ve tarif edilemez bir "kötü" kişilik cazibesine sahip olmak en iyisidir. Yukarıdakilerin hepsi yeterli ve gerekli koşullar değildir, metafiziğe yakındır ve kimse bunu netleştirmemiştir.
Sorumluluk ruhuna ve özellikle zorluklarla karşılaştığınızda liderlik etme yeteneğine sahip olmalısınız.
Ayrıca, kesin seçimler yapma, cinsel gecikmeyi ortadan kaldırma ve kaçınma becerilerini geliştirme becerisi de geliştirmelisiniz.
Şirketin hayatta kalma olasılığını artırmak için şirkette en hızlı büyüyen kişi olmalısınız.
Doğru seçimi yapmak için düşünmeye ve öğrenmeye devam etmeli, hatalarınızın bedelini ödemeye ve başarısızlıklarınızın tüm sorumluluğunu almaya hazır olmalısınız.
Girişimciliğin sadece bir parçası olan egzersiz yapmaya başlamalısınız. (Girişimcilik, 100 kilometrelik dağ maratonunun battle royale'si olarak da bilinir. Fiziksel güç bazen zekadan daha önemlidir.)
Kendinizi incelemek, kendinizi cesaretlendirmek, kendinizle başa çıkmak ve kendinizi tedavi etmek için diğer kendi kendine enerji verimliliği yönetimi yöntemlerini ve duygusal düzenleme yöntemlerini öğrenmelisiniz ve bunları gelecekte sık sık kullanacaksınız.
İşinizin ortasında, başkalarını incelemeye, başkalarını cesaretlendirmeye, başkalarıyla ilgilenmeye ve başkalarına davranmaya başlamalısınız.Sosyoloji ve psikoloji eğitimi almanız önerilir.
Girişimcilik becerilere daha fazla önem verir ve bunaltıcı değil.
Tarih kimin haklı olduğunu tartışmayacak, yalnızca kimin kaldığını gösterecektir. Girişimcilik de öyle.
Bunun sadece sonuçlu bir dünya olduğunu göreceksiniz.Ayrıca intihal ve büyük titreme ile rekabet etmeniz gerektiğini göreceksiniz, kalın derileri nedeniyle performansları arttı ve insanların "kurt gibi" olmak için yeterli olmadığını söylediklerini duydunuz. "Verim.
Kısacası, "Üç Görüş" yapınız ne olursa olsun, girişimcilik hayatınızdan şüphe duymanıza neden olabilir .
Ancak bu temizlik sayesinde değerleriniz güçlenecek ve acı çekmek sizi ilkelerinizin derinden farkında olan daha şık bir insan haline getirecektir.
3. Duyguları bırakıp gitmek yerine yönetmelisiniz
Ne kadar uykusuz gece yaşarsanız yaşayın ya da mide krampları ve idrarda kan olursa olsun, boşuna bir çaresizlik hissi tekrarlayacaktır, aileniz dışında kimse bu süreçlerle ilgilenmez.
Tek başıma hareket etmekten, Churchill ile ilgili bir film izlerken ağlamaktan ve en karanlık anlarda neden ışık olmadığını merak etmektense, en kötüsüne hazırlanmak daha iyidir.
Duygularımı yönetmemin bir yolu, kötü bir duygu ifade ettiğimde kalbime bir monolog eklemektir: " değilse? "
Bu benim seçtiğim şey, yoksa bu girişimcilik mi?
Duygusal sorunlar belli bir dereceye kadar biriktiğinde, bir doktordan yardım almalısınız.
İşime başladığımdan beri bu yolu ilk kez yeniden incelediğimde, Mao Kankan'ın ölümüydü ve ölümü beni çok şaşırttı. Sadece arkadaşım olduğu için değil, aynı zamanda kendimden bir parçayı yansıttığı için - - Gecenin geç saatlerinde tükenen o benlik .
Duyguları düzenlememin başka bir yolu şudur:
Ne kadar koyarsam koyayım, uygun zamanda düzenli olarak geri çekilme pratiği yapıyorum ve kendime bunun bir yaşam oyunu olduğunu söylüyorum.Yetişkinlikte "hayata giriş modu" ile karşılaştığımda, "sert mod" düğmesine basmayı seçtim.
Ama düşünme irademi korumak istiyorum:
Oyuncu olarak, ne kadar uzağa oynayacağıma, ne zaman oynamayacağıma karar verme yetkim olup olmadığına ve çıkıp "konfor moduna" geçmenin mümkün olup olmadığına ben karar veririm.
Son seçenek "silme anahtarı" dır, ancak hayatta olmak her şey demektir.
İş ve yaşamı dengelemek diye bir şey yoktur. Bir iş kursanız da kurmasanız da böyle bir denge yoktur. Günün 24 saati içinde, kalbinizde her şeyin her zaman öncelikleri vardır ve bunlara kesinlikle öncelik vereceksiniz.
Birim zamanda tek bir önemli şey vardır.Seçiminiz, zaman dağılımının uzunluğunu ve yatırımın derecesini belirler ve bu üst üste binmeler sonuçları gösterecektir.
Güçlü bir amaç duygusu ve yürütme yeteneğine sahip bir kişiyseniz, yaşamın ve çalışmanın ilgili sonuçları, yalnızca birini uygulamaya odaklanan diğerlerinden daha iyi görünür, ancak bu yine de seçimin sonucudur.
Çok az sayıda insanın yolunda olduğundan, çoğunluğun değerlendirmesini önemsemenize gerek yok, ilgisiz kişilere açıklama yapmak zorunda değilsiniz ve sırf birkaç resmi hesap okuduğunuz için ailenize bakamadığınız için kendinizi suçlu hissetmek zorunda değilsiniz.
Ailenizle verimli bir şekilde geçirmek için zaman bulmanız gerekir, ancak değerli zaman karşılığında ev işlerini dış kaynaklara yaptırmanız, ev işlerini profesyonel ve işlevsel hale getirmeniz, bir yönetim ekibi gibi standartlar belirlemeniz, düzenli olarak kontrol etmeniz ve kabul etmeniz gerekir. Geleneksel sosyal imajda girişimci yoktur.Her gün hayatın ve ölümün sınırında yaşayan insanlar önemsiz konular için endişelenmemelidir.
Her zaman sevginin önceliğini yeniden gözden geçirin ve sevdiğiniz kişinin her zaman kendiniz olduğunu unutmayın.
Tam da kendimi sevdiğim için tek kişiyi dolu dolu yaşamak ve deneyimin derinliğini, genişliğini ve yoğunluğunu genişletmek istiyorum.Bu benim gibi insanların bir iş kurmayı seçmelerinin önemli bir nedenidir.
Sevginin önceliği, aile bir sonraki sıradadır.
Bu yoldaki tüm sevinç ve üzüntülerin sizin tarafınızdan seçildiğini ve tüm sorumlulukları ve sonuçları üstlenmeniz gerektiğini unutmayın.
Girişimcilik sorunları ile karşılaştığınızda, duyguları ve şikayetleri aile üyelerine yöneltmeyin. Onlar da çok çaresizler, Battle Royale'e katılanların ebeveynleri, ortakları ve çocukları olmaya niyetleri yoktu.
4. Girişimcilik ve sebat her zaman birbirinden ayrılamaz
Bir iş yapmak istiyorsanız, bu kalıcılığın süresi 3 yılda başlamalı ve aralık 30 yıla kadar çıkmalı ve tavan yok.
Böylesine uzun bir süre kesinlikle sadece dişlerinizi gıcırdatma ve kan yalama meselesi değildir, değer yaratma sürecinden keyif almak için biraz gerçek aşka sahip olmalısınız.
Sevmek ve para kazanmak girişimcidir " Cennet modu ".
Sevmek ve para kazanmak girişimcidir " Zor mod ".
Sevme, para kazanma ve aptalca ısrar et, bu gerçekten " Cehennem modu "Tekrar.
"Cehennem modu" muhtemelen Depresyon Yukarı. Sevmeyen ve para kazandırmayan şeyler üzerinde ısrar etmeye değmez.
Bir iş kurmanın ilk niyeti her türlü şey olabilir, ancak başlangıçtaki niyet sadece para ise, başarılı olamama durumu olacaktır Sonuçta, para anlam ve görevin kendisi değildir.
Gerçeği keşfetmeye ve sorunları çözmeye istekli olan girişimciler gittikçe daha cesur hale gelecek ve kullanıcı değeri geri bildirimi alan girişimciler otomatik olarak misyonlarını yerine getirecekler. Para kazansanız bile, daha mutlu olabilmeniz için paranın arkasında ne olduğunu dikkatlice aramanız gerekir.
5. Girişimcilik cazibeye direnmelidir
Girişimcilik büyük gecikmiş bir memnuniyettir. Hedeften sapan anlık tatminlere direnmeye çalışın .
Zamanda geriye dönersem, 10 yılda en çok keşfetmek istediğim fırsat maliyeti, 2014'ten 2015'e kadar 14 aydır COSMO'nun genel yayın yönetmeni olmasaydım, bu zaman aralığında hız ve yön farkı ne olurdu? .
O zamanlar, baş editörün eşsiz bir deneyim ve deneyimlemeye değer olduğunu düşünerek yaşam deneyiminin genişliğini görmek için ölmekte olan yöntemi kullandım, ancak aslında seçimde kibir ve merak var.
Bu, bir iş kurmanın en büyük maliyeti- fırsat maliyeti Çünkü dünyada hiç yok.
Girişimcilik talep odaklı olmalı, risk sermayesine meraklı insanların hepsi spekülatördür.Sloganları "paraya yakın". Yükselişi ve düşüşü kovalıyor, rüzgarı ve yağmuru dinliyor, yapmayı hayal ediyor ve her zaman arıyorlar. Bir bilet.
İşletmeler para kazanmak zorundadır ve tüccar nesilleri bunun tek gerçek olduğunu bilir.
Finansman pastanın üzerine krema, operasyonların genişletilmesi ve deneme yanılma yemidir, ancak bu sadece hayatın geçici bir devamıdır ve nihayetinde para ve kan kazanması işletmeye bağlıdır.Son tahlilde, bu hayat kendi başına verilir.
İnsanlar ve şirketler " Kendini gerçekleştirme ".
Yaşamak, bir şirket operatörünün temel görevi olan pozitif bir nakit akışını her zaman sürdürmektir.
En az bir yıl önceden mali temelinizi oluşturmalı, nakit akış tablosuna dikkat etmeli, imkanlarınız dahilinde yaşamalı, maliyetleri kontrol etmeli ve en karamsar tahminleri yapmalısınız.
Çoğu girişimci "geleceğe iyimserdir", bu strateji açısından, ancak taktik açısından, özellikle nakit akışı yönetimi açısından, güneşli havalarda "gerçekçi kötümser" ve onarımlar olmalıdır. çatı.
Pozitif nakit akışı, şirketin kan üretmeye devam etme kabiliyetine sahip olduğu ve kendini sürdürmek için istikrarlı bir gelir akışına sahip olduğu anlamına gelir.
Altı, ürünlerinizi sevin
İlk günden itibaren çılgınca müşteri aramak.
Tohum kullanıcı grubunuz asil kişiniz, şirketinizin yiyecek ve giyim ebeveynleridir, size ürünün avantajlarını ve dezavantajlarını söylerler, size iyileştirme yönünü önerirler, ağızdan ağıza yaymanıza yardımcı olurlar, kusurlu ürünler satın alırken, aynı zamanda tekrarlamanızı bekleyecek sabra sahiptirler. . Her zaman onları hatırlamalı ve onlara teşekkür etmelisin.
Chanzao'nun kültürel ve yaratıcı işinde, bu müşterilere "ömür boyu" müşteriler diyoruz ve onlara hayatları boyunca her yıl mümkün olan en erken zamanda yeni ürünler göndermeye söz veriyoruz.
İyi bir başlangıç, hızlı büyüyen bir şirkettir.
İlk günden itibaren çılgınca ana işinizi aramalı, bu işi bir nakit akışı işi yapmalı ve ürününüzü kategoride karanlık bir at ve sıkıca hatırlanabilecek bir sıcak ürün yapmalısınız.
Nakit akışının ana işi, sektörde bir delik açabilen ve derinlemesine kök salabilen bir başlangıç şirketi için ilk özgüven dalgası olacak. İstikrarlı bir ana işle, yeni finansal planlar yapabilir ve diğer olasılıkları deneme cesaretine sahip olabilirsiniz. Para senin cesaretin.
Denenmekte olan ve kanıtlanmamış iş riskli bir iştir ve bunun için risk sınırları belirlemeniz gerekir.
Ne denerseniz deneyin, konumunuzu sabitlemek için ana işinizi köklendirmeye devam etmeyi unutmayın.
Ana işi olan bir şirket bulduğunuzda, her fırsatta "hepsi bir arada" demenize gerek yok çünkü sonunda ikinci aşamaya kadar çok çalışıyorsunuz.
Savaşta en sağlıklı zihniyet, ilerlemek ve saldırmak, geri çekilmek ve savunmak, gücü korumak ve manevra alanına sahip olmaktır.
Ana iş ve patlayıcı ürünleri ararken, fikri mülkiyet koruması konusunda çok güçlü bir farkındalığa sahip olmanız, fikri mülkiyet koruma yasasını bir an önce öğrenmeniz, ürünleriniz için alan adlarını ve ticari markaları kaydettirmeniz ve aktif olarak bilgi endüstrisi için başvurmanız gerekir.
Marka İş dünyasının en yüksek şeklidir.Güvenilirliği ve kalite güvencesini temsil eder.Aynı zamanda değerlerin ve kültürün kullanıcıların zihninde somutlaşmasıdır.Markanız ve ürünlerinizi yapmak için markanız için yazı tiplerini, yazı tipi boyutlarını, renkleri ve görsel kullanım yöntemlerini bir an önce standartlaştırmanız gerekir. Özellikle İnternette olmak üzere her yerde birleşik ve istikrarlı bir doku sunar.
Dokunun daha gelişmiş olduğu her zaman doğrudur.
Şirket bir ürün toplantısı düzenlediğinde, her zaman kullanmalısınız Grup strateji mekanizması ve yaratıcılık öncelik mekanizması , Ekibin estetiğine ve sezgisine inanıyorum.
İlk günlerdeki deneyimim, ekibin sürpriz olduğunu düşündüğü ürünlerin ve toplantıdaki beklentilerin büyük olasılıkla kullanıcılar tarafından şaşırtacağı ve bekleneceği yönündedir.
Miktar uğruna kendi ürünlerinize tahammül etmeyin, herkesi görmezden gelmeye tahammül etmeyin, her zaman inanın ve bir sonraki sürpriz fikrin toplantı odasında patlamasını bekleyin, bu duyguyu besleyin, bu duyguya aşık olun.
Gebe kalması ve şekillendirmesi gerçekten büyük acılar çeken ürünlere gerçekten aşık olacaksınız. Kullanıcılar sevmediğiniz ürünleri sevemez. Kullanıcılar kesinlikle sıkı çalışmanızı hissedecekler.
Wenchuang'ın doğumundan 7 yıl sonra, bugüne kadar, ekibim ve ben yardım edemiyoruz, ancak yeni ürünlerin kapaklarına ve iç sayfalarına dokunmak, onları göğsümüzde tutmak ve hatta onları öpmek, tıpkı yeni doğan çocuklarımızı karşılamaya devam etmek gibi. Bu, gençken bir tabloyu bitirdiğim zamanki heyecan ve mutluluk duygusuyla tamamen aynı.
Ancak bu şekilde, kullanıcının ürünle ilgili geri bildirimlerini de yürekten önemseyeceğiz. Kullanıcıların hayatlarımızı iyileştirdiği için sevgilerini de ifade ettiğini gördüğümüzde, tekrar tekrar rahatlamış ve mutlu hissedeceğiz.
Seven, finansman iki ucu keskin bir kılıçtır
Sermaye piyasası iki ucu keskin bir kılıçtır, peşinden koşmayı bırakamayacağınız kırmızı bir ayakkabıdır.
Küçük ama güzel, geniş ve büyük arasında seçim yapmanız gerektiğinde, kendinize tekrar soracak, arzularınızı analiz edecek ve hayal gücünüzü serbest bırakacaksınız, kova listesini açacak ve bu hayatın anlamını inceleyeceksiniz.
Finansmanın motivasyonunu ve anlamını yakından ilişkili olmasını seçtim, istediğim uzun vadeli rahatlık değil, bu hayatın sınırlarını keşfetmek.
Hayatta bir dönüm noktasındaki her büyük seçim gibi, bu seçimin de sizin tarafınızdan yapılması gerekir.
Para toplamaya karar verdiğinizde, bir iş planı ve çeşitli durum tespiti materyalleri hazırlamanın yanı sıra, psikolojik yapı için de hazırlanmalısınız. Güzelce söylemek gerekirse bir yol şovu ve hoş olmayan bir şeye lütufkârlık denir.
Yeteneklerinizi ve yeteneklerinizi ne kadar satmaya çalışırsanız çalışın, yine de budanabilir ve defalarca duvara çarpabilirsiniz.
Ancak finansman, dünyanın bu kadar çok standardı ve çok fazla değer boyutu olduğunu keşfetmenizde sizi şaşırtabilir.Rüyalar ve gerçekle ilgili soruları bu kadar yoğun bir şekilde cevaplama fırsatınız var.
Finansman, ayınızı birkaç ay gibi gösterecek, sesini kurutacak ve kendini beğenmişlik ve düşük özgüven arasında gidip gelmenizi sağlayacaktır. Tutunmalı, o nefesi kendiniz, takımınız ve gelecek için tutmalısınız ve sizin hakkınızda iyimser, sizi anlayan ve kazanmak için size bahse girmeye istekli binlerce kişiden birini veya birkaçını aramalısınız.
8. Değer tanıma her zaman ilk eşiktir
Ya sen Kurucu Sonra bir şeyler yapma yöntemi, problem hakkında düşünme stratejisi, neyin doğru, neyin iyi, neyin yapılacağı ve neyin yapılmayacağının tanımı, bunların hepsi sizin tarafınızdan belirlenir.
Bu, şirketin özgün kültürü ve değerleridir. Güçlü generallerin altında zayıf askerler yoktur.
Bir kültür şirketi için, kurucu, ekibin bilişsel bir temele sahip olabilmesi için ilk felsefi kendi kendine tutarlı, istikrarlı görüşleri ve net mantığı tamamlamalıdır. Bu vakıflar infazın temelidir.
Felsefi öz tutarlılığı tamamlamış bir kurucuysanız, şirketin manevi lideri ve şirketiniz bir şeyler yapmanın temel değerlerini ve temel ilkelerini oluşturmuşsa, bu şirketin temeli kaotik ve istikrarsız değerlere sahip sayısız şirketten çok daha güçlüdür. .
Başka bir deyişle, başlangıç noktanız, dünyadaki en büyük şirketin başlangıç noktasıyla aynıdır!
Büyük şirketlerin kurulması, güçlü ruhani liderlerden ve onların düşünce sistemlerinden kaynaklanır.
Yapmanız gereken, kendi kendine tutarlılığı geliştirmek ve sistemi yükseltmek ve ardından ekip üyelerinizi kalabalığın içinde tek tek bulmak.
"İnsanlar", kurucuları ve ekip üyelerini içerir.İnsanlar başarısız olursa, hepsi başarısız olur ve insanlar çöktüğünde hepsi çöker. İyi bir mekanizma ve iyi bir ürün olsa bile sonuç aynıdır.
Ekip erişimi ve tarama mekanizması çok dikkatli olmalı, gelgiti değiştirenin insanlar olduğunu ve yıkıcı darbeler getirenlerin de insanlar olduğunu bilmelisiniz.
Ancak, tüm kurucular yanlış kişiyi seçmenin acısını yaşayabilir. İyi bir takım sahada oynar ve üyelerin kendine özgü becerileri vardır ve zafere işaret eder. Her biri zaferi kıran farklı yönlere koşan bir kişi var.
Hayat veya iş ne olursa olsun, yanlış kişiyi seçtiğinizde gözlerinizi dört açmalısınız. Bu cümleyi 3 defa, 10 defa diyelim 100 defa söylemek abartı olmaz.
Elbette yalnızsın, herkes yalnızdır, iş kurmak yalnızlığı daha somut hale getirir. Ancak yalnızlık, uzlaşmaya varmak için zaman ayırmamak için bir bahane değildir.
Takımın büyüklüğü ne olursa olsun, düşüncelerinizi birleştirmek ve dürüstçe iletişim kurmak için elinizden geleni yapmalısınız.
Her zaman ekip eyleminden önce, herkese arka plan bilgilerini, planın temelini ve en bilimsel çalışma yöntemini söyleyin, herkesin tartışmasına ve soru sormasına izin verin; her zaman herkesin eylemden sonra eylemi gözden geçirmesine ve iyileştirmesine önderlik edin, böylece organizasyonun bilişi ve davranışı gelişmeye devam eder.
Yeni gelenler kültürünüze doğal olarak aşina olmayacaklar, ancak onu anlama potansiyeline sahip olacaklar.
Eğitim, öğrenme organize etme ya da yeni gelenler için koçlar düzenleme gibi bir dizi mekanizma tasarlamalısınız, miras için tamamen hazırlıklı olmalısınız, böylece sahada oynayacak oyuncular ritmi ve sinyalleri anlayabilir.
Uzun süre bir iş kurduğunuzda ve örneklem büyüklüğü arttığında, yeni gelenlerin kültürel uygunluğunu test etmek için bir mekanizma tasarlayabilirsiniz.
Değer tanıma her zaman ilk eşiktir Gerçek kimlik kesinlikle bir şeyler yapma ilkelerine yansıyacaktır.
Bir kültür şirketinin en büyük değeri, kurucunun kültürel özgüvene sahip olmasını gerektiren kültürdür.
Bu özgüven, şirket kültürüne ve standartların gerekliliklerine yüksek derecede bağlılık ile kendini gösterir. 7 puana gitmesine izin vermeyin, 8 puan olmadan 9 puan elde edebilirsiniz. Adil ve hoşgörü, önce ürüne yansıyan sonra kullanıcıya iletilen seyreltme ve yanlış yorumlamanın başlangıcıdır.Skor 6 puanın altına düşmeye devam ettiğinde girişimciliğin başarısızlığını ortaya çıkaracaktır.
Bu makale, CITIC Publishing Group, orijinal yazar Wang Xiao'nun "Time Can Be Seeen" kitabının okuma notlarıdır, lütfen yeniden basımın kaynağını belirtin
