Kazuo Inamori: Kendiniz için zengin değil, hayattaki başarı
Temel Notlar · Organizasyon Yönetimi
Bu makalenin kalitesi: Tat: dulavratotu kökü
Bay Notes şunları söyledi:
"Şirketi daha iyi ve daha iyi hale getirmek istememin nedeni, Kyocera'daki çalışanların gönül rahatlığı ile çalışmalarını ve mutlu bir hayat sürmelerini sağlamaktır. Kyocera'nın başarısı da bu iş felsefesi tarafından sağlanıyor."
Inamori Kazuo dedi. Ardından, Bay Notes ile bugünün makalesine geçelim ve Bay Inamori'nin başarı yolunu hissedelim.
Aşağıda, keyfini çıkarın ~
1. "Naif" ve orijinal standarda bağlı kalın
"Bay Inamori, sizce hayatınızda elde ettiğiniz başarının nelerden yararlanacağını düşünüyorsunuz?"
Bay Inamori hafifçe başını eğdi, ses tonu sakin ve sözleri şaşırtıcı değildi: "Tek bir cümleyle cevap vermek istiyorsanız, Kişi olarak en önemli şey, kalbinde tasvir edilen rüyanın hayatta doğru düşünme biçimiyle gerçekleştirilmesi gerektiğidir. . Hayatımdaki başarımın en temel nedeni budur. "
"Bu doğru düşünme şekli senin inancın mı?"
"Eğer inançsa, dini bir rengi olabilir. Onu ifade etmek için 'inanç' kullanmak yerine, 'inanç' kullanmak daha iyi olabilir. Ama 'inanç' kelimesi hala biraz katı geliyor, bu yüzden kullanıyorum ' Düşünme şekli 'ifade etmek.
"Bana göre, insanların düşünce tarzı kabaca iki yargı standardına ayrılabilir. Biri" kazanım "ve" kayıp "a göre yargılamak, diğeri" iyi "ve" kötü "e göre yargılamaktır.
Yargı standardım, Kazanç ve kayıplara göre değil, iyiye ve kötüye göre . Bunun doğru bir kriter olduğunu düşünüyorum ve işimi yürütmek için bu kritere dayanıyorum. "
"İyi ve kötü", bu birçok insanı güldürecek bir "pediatri" standardıdır! Bununla birlikte, derin ve olgun olduğunu düşündüğümüz "kazançlar ve kayıplar" konusunda gerçekten kaybolmuş, endişeli ve hatta sapkın durumdayız. Şu anda, "Jane'e Uzakta" son derece gürültülü görünüyordu.
"Böyle doğru bir düşünceyi nasıl oluşturdunuz? Günümüzün karmaşık toplumunda," iyi ve kötü "ile yargılamak mümkün müdür?"
"Kaynağa geri dönmek istersem, gençken düşünmeye başladım: Hayatımı nasıl bir yaşam tarzı yaşamalıyım. Çocukken anne babamın ve büyükanne ve büyükbabamın eğitimi çok basitti ve bu bir 'iyi ve kötü' standardıydı. .
Bunun naif olduğu söylenebilir ama bence hayatta çok önemli ... Hayatımı bu kadar basit bir yargılama standardına göre yaşadım.
Yaşım ilerledikçe, Çin klasik kültürünün ve Budizm'in bilgeliğinden de besleniyorum.İnsan atalarının birçok bilgeli ve azizleri, söylediklerinden bazıları modern zamanlarda da çok uygulanabilir. "
Tüm yaşam aktiviteleri, işleri yargılamak ve işlemek için bu "standardı" arar. Bu tür bir düşünce tarzı Bay Inamori'nin çok sayıda çalışmasından geçmesine rağmen, onun yüz yüze "doğru düşünme" hakkında konuştuğunu duymak hala şok edici.
2. Kendiniz için zengin olmayın ama hayatta başarılı olun
"Hayatınızda herhangi bir hata yaptınız mı? Öyleyse, kendinizi nasıl düşündünüz ve hatalarınızdan nasıl kurtuldunuz?"
Daha sonra bunun ne tür bir insana ne tür bir soru sorduğunu anladım! Bay Inamori uzun bir süre sessiz kaldı. Üzgün mü? O ne hakkında düşünüyor?
Son olarak şunları söyledi: "Şirketimin işleyişinde, şirketin hayatta kalmasını içeren çok büyük hatalar yapmadığım söylenebilir, hayır." Bu sonuca çok dikkatli bir şekilde girdiği görülebiliyor. "Ama" diye devam etti, "küçük hatalar var."
Onlarca yıl önce yapay diz eklemleri üreten şirketten bahsediyordu.
Kyocera'nın biyoseramik ürünleri arasında, hükümet o dönemde seramik yapay kalça eklemlerinin geliştirilmesini ve üretimini onayladı ve klinik deneylerden geçtiler ve çok başarılı oldular.
Bu yüzden firma birçok cerrahın tavsiyesi altında yapay diz eklemi ürünleri geliştirdi. Ancak bu kez henüz hükümetten resmi onay almadı.
Sonuç olarak şirket, kar elde etmek için onaysız üretim yapmakla suçlayan Japon medyası ve politikacılar da dahil olmak üzere dış dünyadan sert eleştiriler aldı.
Bu konu daha sonra çözülse de firma bugün hala üretimde ve çok güzel sonuçlar elde etti. Ancak Inamori'nin hatırasına göre bu, "Kyocera için bir kriz ve felaket" olarak görülebilir.
İç gözlemden bahseden Kazuo Inamori, hayatında bir kez değerlerinde büyük bir düzeltme yaptı.
Başlangıcından kısa bir süre sonra ve birkaç genç tedaviden memnun değildi ve düzenli maaş artışları ve garantili ikramiyeler talep etti. İşlerini bitirmek için gece gündüz pazarlık ederek geçirmesine rağmen, bu olay onu da derinden etkiledi.
Sonuç olarak, şirketin iş felsefesinde "dünya çapında ürün üretmek için kendi teknolojisini kullanmayı ummaktan" Şirket her zaman çalışanların hayatlarını koruyan bir yerdir ".
Yüz yüze bir iletişim sırasında şöyle dedi: "Çocukken Budizmin başkalarını önemseme düşüncelerinden etkilendiğim için, gelecekte kendi işime başladığımda zengin bir adam olma fikrim hiç olmadı. Bu gençlerin dertleri sadece bir uyarıcı. Çalışanların gelecek yaşamlarını korumanın ne kadar önemli olduğunu anladım.
Şirketi daha iyi ve daha iyi hale getirmek istememin nedeni, Kyocera'daki çalışanların güvenli bir şekilde çalışmalarını ve mutlu bir yaşam sürmelerini sağlamaktır.
İş amacım değiştiği için, bazı fikirlerim hakkında çalışanlarla doğrudan konuşabiliyorum. Gece gündüz çalışıyorum ve kesinlikle onları dik olarak talep edebilirim.
Bunu kendi çıkarım için yaparsam, bunu yapamam. Kyocera'nın başarısı, yönetim anlayışındaki bu değişiklikle de ortaya çıktı. "
3. "Kapitalistlerin" argümanlarını asla dinleme
Inamori şirketi kurduğundan bu yana yarım yüzyıl geçti ve II. Dünya Savaşı'ndan sonra Japon toplumunda dünya petrol krizi, yen değerlenme krizi ve Japon ekonomisindeki "on yıllık sessizlik" gibi birçok türbülans yaşadı.
Ancak Inamori kesin ve gururlu bir şekilde şunları söyledi: Şirketin tarihinde satışlarda önemli bir düşüş yaşansa da, hiçbir zaman zarar etmedi. Bu mali krize rağmen, şirketler 2008'de hala karlıydı.
Özeti:
İyi yıllarda şirketler, yüksek verimli bir işletim sistemi oluşturmak için kârın% 10'undan fazlasını elde etmelidir; aynı zamanda, şirketler kötü zamanların geldiği zor zamanlarda hayatta kalabilmek için yeterli fazlaya sahip olmalıdır.
Bu nedenle, batılı yatırım topluluğu, sermaye operasyonu ve hissedar getirileri konusunda çok muhafazakar olduğuna ve birleşme ve devralmalara, yatırıma gitmesi ve daha fazla para kazanması gerektiğine inanarak ona karşı her zaman eleştirel bir tavır takındı. O "kapitalistlerin" argümanlarını asla dinlemedi.
Kyocera'nın şu anda herhangi bir zamanda 800 milyar yen'den fazla rezervi var, hangi bunalımla karşılaşırsa karşılaşsın, şirketin temelini çabucak sallamayacak.
Ancak çalışanlarına şunu söylemekten çok sorumlu olacaktır: "Lütfen endişelenmeyin, mükemmel şirketler bir krizde iflas etse bile Kyocera hayatta kalabilir.
Satışlar iki veya üç yıl içinde sıfır olsa bile, çalışanların yiyecekleri hala var. Panik yapmayın, sakinleşelim ve çok çalışmaya devam edelim. "
Şirket çalışanları ve işçi sendikaları da en zor zamanlarda şirkete destek vermiş ve gönüllü olarak maaş kesintisi talep etmişlerdir.
Peki, depresyon sırasında herkes ne yaptı?
Maliyet düşürme kesinlikle çok önemli bir fırsattır. Bununla birlikte, şirketler yeni teknolojilerin araştırma ve geliştirilmesine de daha fazla dikkat etmelidir. "Her neyse, şu anda herkesin yapacak işi yok. Geçmişte yapmak istediklerinizi yapmak daha iyidir, ancak yapacak vaktiniz yoktu." Dedi Inamori.
Durgunluk sırasında yapılacak iyi bir şey, tam kadro pazarlamadır. Şu anda şirketin ön saflardan daha fazla çalışanı müşterileri ziyaret etmeleri için gönderdiğini ve iletişim kuracak çeşitli müşteriler bulmanın çok mütevazı olduğunu söyledi ve "Bizim için herhangi bir işiniz var mı?"
Özellikle de acilen çözmeleri gereken sorunları veya zorlukları bulmak için müşterilerle çalışırken. "İşte bu, şirketin işi var, gizemli bir yolu yok."
Dördüncüsü, önce kadrolar! Önce kişilik!
Şirket güçlendikçe, Inamori'nin fikirleri ve tarzı tüm çalışanların aynı fikirde olması için şirkete nasıl aktarılabilir?
Inamori son derece önemli bir noktayı söyledi: "Daha fazla kadro yetiştirin." Önemli olan "daha çok kadro benimle aynı felsefeye sahip olsun. Bu çok önemli. Bu olmadan şirket gelişemez."
"Kadro yetiştirmenin en etkili yolu nedir?"
Bay Inamori nihayet hafifçe gülümsedi: "Kısayol yok, sadece aşağıdan aşağıya bir çaba gösteriyoruz. Örneğin, işten sonra herkesle iletişim kurabilir, birlikte içebilir ve birlikte yaşam ve kişilik hakkında konuşabiliriz, böylece herkes yankı bulabilir.
"Elbette sistematik bir eğitim alacağız. Diğer şirketler teknoloji, beceriler ve yönetim konularında eğitim konusunda çok endişeli olabilir, ancak eğitim enerjisinin% 60 ila% 70'ini felsefeye harcayacağız. .
Kadroların kendi kendini yetiştirmesi konusunda çok endişeliyiz.Dünyanın her bölgesinde Kyocera felsefesinin eğitimine büyük önem veriyoruz. "
"Bu tür bir eğitim, daha fazla kadronun şeylerde iyiyi ve kötüyü ayırt etmeyi öğrenmesine ve davranışta iyiyle kötüyü ayırt etmesine izin vermek mi?"
"Evet."
Daha sonra muhabir, Kyocera'nın Pekin ofisine baş temsilcisi Bay Masharu Yamada'yı ziyarete gitti ve kalın mavi bir kitapçık çıkardı ve bunun Kyocera'nın çalışma prensibi olduğunu söyledi.
Her sabah işe gittikten sonraki ilk şey herkesi bir saat çalışacak şekilde organize etmektir.Her gün birinden bir paragraf okumasını ve kendi anlayışından bahsetmesini isteyin.
"Her geçen gün, her yıl tekrar tekrar öğreneceğiz."
Kazuo Inamori, son 50 yılda iki Fortune 500 şirketi kurdu. 1983 yılında "Shenghe Okulu" nu kurdu ve o zamandan beri dünyanın dört bir yanındaki genç yöneticilere yaşam felsefesi ve iş felsefesini ücretsiz olarak öğretmeye başladı.
Inamori 65 yaşında mide kanseri nedeniyle ikinci sıraya çekildi ve evde uygulama yaptı ve sistematik olarak düşüncelerini organize etti. Ortaya koyduğu doğru düşünce, yaşam felsefesi, yaşam tutumu ve sosyal etik gibi kişilik faktörlerini kapsar.
Dahası, başarı için kendi formülünü verdi: Başarı = kişilik kavramı × sıkı çalışma × yetenek .
"Buddha Tao" dan "İnsan Tao" ya, "İş Tao" ya, Inamori bir girişimcinin kişilik geliştirmesini en yüksek konuma getirir.
Bu onun evren görüşünden kaynaklanıyor: Evrendeki şeyler ne kadar küçük olursa olsun, hepsi evreni oluşturan vazgeçilmez unsurlardır. . Bu nedenle, bu dünyadaki hiçbir şey gereksiz değildir. Varsa, evrenin dengesi bozulur.
Açıktır ki, evrendeki her şey birbiriyle bağlantılı olarak "varoluş" da kurar. İnsan, "varoluş" un "her şeyin ruhu" dur, bu nedenle insanlar dünyaya ve insanlığın kendisine katkıda bulunabilir. İnsanın varlığı değerli olduğu için, insanlar xiulian uygulamak için bu dünyaya gelirler.
Kazuo Inamori'ye yaklaşırken, "zenginliğin" cazibesini değil, "kişiliğin" cazibesini hissediyoruz. "Beyefendi" nedir? Sadece kendine iyi bak, "aziz" nedir? Dünyaya yardım ediyor olmalı. Bu, büyük aşk düşüncesidir.
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
Resmi Noteman çemberine katılın, ustalarla iletişim kurun ve ilerleyin.Ücretli çember ve ücretsiz çember iyi içeriğe sahip!
(Çevre kartı buraya eklendi, lütfen Toutiao istemcisinde kontrol edin) (Çevre kartı buraya eklendi, lütfen Toutiao istemcisinde kontrol edin)
