Kozmetik mağazası yeni mağazayı nasıl karşılıyor Saint-Miraiya üç yeni model öneriyor
"Mızrak olarak değer alın ve kalkan olarak hizmet edin." 19 Ağustos'ta San Milaiya'nın 2017 Çin-Singapur fiziksel sosyal mikro mağaza işletmesi ve yeni perakende modeli stratejisi basın toplantısında Sunshine International Group Başkanı Cheng Jinbo bunu kullandı. Cümle, yeni perakende altında modelin yeniden yapılandırılmasının yolunu doğru bir şekilde özetliyor.
Cheng Jinbo, 2008 yılında Saint Milea'yı kurdu. Saint-Miracle, geçtiğimiz dokuz yılda tüketicilere Tin Hau suyu ve temizleme kremi gibi yüksek kaliteli ürünler getirdi ve ayrıca ortaklarına "30 milyon değerinde ürünleri yok etme modelini ve cesaretini gösterdi." Bugün Cheng Jinbo, "Dokuz Dokuzda Bir" olacağını ve yeni bir Aziz Miraya dönemini başlatacağını söyledi.
"Öngörmek, başlamak ve yapmaya cesaret etmek" temasıyla Cheng Jinbo, yeni neslin, yeni toplumun ve yeni işin özelliklerini analiz ederek yeni perakende çağındaki kozmetik mağazaları için üç yeni model ortaya koydu.
Yeni nesil / yeni toplum / yeni iş, yeni bir perakende çağı getiriyor
"2017'de hazır erişte satış hacmi, paket servis platformlarının ortaya çıkması nedeniyle 2015'in aynı dönemine göre 1,3 milyar varil azaldı." Toplantının başında Cheng Jinbo, Alibaba ve JD.com gibi e-ticaret devlerinin gelişimini analiz ederek herkese 1-3 olduğunu söyledi. 2010'daki perakende formatını önceden görün ve bu dönem için bir kriz duygusu yaşayın.
Geçmişin devlerinin gerilediğine ve yeni şeylerin ortaya çıktığına inanıyor, bu yüzden kendi algımızı sürekli güncellemeliyiz.
Cheng Jinbo, bugünün yeni neslinin "özgürlük, kendine güven, kendini inkar ve özgürlük" olmak üzere dört etiketle tanımlanabileceğini söyledi. Sadelik ve kendini takip etmeyi seviyorlar. Yeni neslin kurduğu yeni toplum, "ekolojik, sağlıklı, hızlı, düz, insansız ve paylaşımlı" arayışındadır. Bu bağlamda, yeni işletme "parçalanma, sanallaştırma ve platformlaşma" özelliklerini göstermiştir.
Cheng Jinbo'nun görüşüne göre, "yeni nesil", "yeni toplum" ve "yeni ticaret", yeni perakendenin ortaya çıkmasına neden oldu. "Yeni perakende çağı, büyük veri çağıdır. Tüketici tercihleri veriler aracılığıyla doğru bir şekilde eşleştirilebilir. Aynı zamanda kendi kendine medya çağıdır. Herkes bir medyadır ve tüketirken kişisel sosyal platformlar aracılığıyla kâr elde eder. "
Cheng Jinbo'nun görüşüne göre tüketici davranışı, düşünme düzeyinde beyin tüketimi, duygusal düzeyde kalp tüketimi ve fiziksel algı düzeyinde vücut tüketimi olmak üzere üç türe ayrılır.
Bu üç türe karşılık gelen mağazalardaki rekabet, üç seviyeyi de içerir: asgari bir fiyat savaşı, temel olarak profesyonel hizmetlerle bir değer savaşı ve müşteri toplamanın yollarını bulmak için bir sosyal savaş.
Cheng Jinbo, "Fiyat savaşı, insansız satışlar olmadan aşırı derecede oynanıyor. Mağaza bunu yapamazsa, ona dokunmayın." Dedi. Peki, mağazalar değer savaşları ve sosyal savaşlarla nasıl savaşır?
Değere ve kâra odaklanın ve terminal mağazaları için üç model önerin
Cheng Jinbo, stratejik yönde, gelecekteki mağazaların "üç hafif ve üç ağır", yani "hafif teknoloji, hafif profesyonellik ve hafif lüks" rotasını takip etmesi gerektiğine, ancak aynı zamanda "hizmet, sosyal ve değere odaklanılması" gerektiğine inanıyor.
Spesifik uygulama açısından, "nesin, ne istiyorsun, nedensin, bunu nasıl yapmak istiyorsun ve sürdürülüp sürdürülemiyor" gibi beş yönden kendi kendine inceleme yapmak gerekiyor.
"Değiştirmek ne kadar kolay olursa, o kadar az değerli olur. Bu nedenle, yapılacak ilk şey doğru konumlandırmayı bulmaktır. O zaman kendi benzersiz değerinizi ve çalışma modelinizi bulmalı ve son olarak satış davranışınızın sürdürülebilir olup olmadığını düşünmelisiniz. Gelecek abartılamaz. "Cheng Jinbo dedi.
"Kendisini ve gelecekteki gelişimini net bir şekilde anladıktan sonra, mağazaların çalışmak için yeni modelle hala işbirliği yapması gerekiyor." Cheng Jinbo, yeni perakende altında modelin yeniden yapılandırılmasının, çalışan ürünlerden çalışan üyelere geçeceğine inanıyor.
"Kullanıcı akışı ve nakit akışı olmayan tüm modeller kağıt üzerindedir ve değeri ve karı olmayan tüm uygulamalar havada kalelerdir."
Bu nedenle Cheng Jinbo, terminal mağazaları için üç model önermektedir: trafik modeli grubu grup içi satın alımlar; müşteri tekli spekülatif mağaza modeli-üç mutlu ziyaret ve Miyou Fan Festivali; ve müşteri geri satın alma modeli-süper marka imza etkinliği.
San Miguel, bu konferansta yeni perakende dönemindeki kozmetik mağazaları için önerilerde bulunmanın yanı sıra, hazır bulunan konuklara yıldız ürünü Xueguang serisini de tanıttı. Bu serinin Sunshine International tarafından ondan fazla patentli teknoloji ile geliştirildiği bildirildi ve ürünler "doğal teknoloji + hassas etkinlik + bakım ürünleri" kombinasyonuyla sunuluyor.
Sunshine International Group'un profesyonel marka markası Shengcui Health, günlük kimyasal hattının ürünlerini sergilemenin yanı sıra bu konferansta tanıtıldı ve profesyonel bir sağlık öğretmeni yerinde bir açıklama yaptı.
Sunshine International Group'un ürün kalitesi için çok yüksek gereksinimleri olduğunu ve bu nedenle bilimsel araştırma birimleriyle işbirliğini güçlendirdiğini belirtmekte fayda var. Ar-Ge merkezi, saf doğal bitkilerden elde edilen bir dizi kozmetik ürününü ortaklaşa geliştirmek ve geliştirmek için Soochow Üniversitesi, Zhejiang Tarım Üniversitesi ve diğer yüksek öğrenim kurumları, Guangdong Gıda ve İlaç Teknolojisi Enstitüsü ve diğer araştırma kurumları gibi araştırma kurumlarıyla işbirliği yapmaktadır.
Bu toplantıya etiket yapıştırmak isterseniz, sadece kuru mallarla dolu bir toplantı diyebilirsiniz. Cheng Jinbo, perakende terminalinin çıkmazdan kurtulmak için iki Taoizm seviyesi ve tekniği hakkında tavsiyelerde bulunmak için benzersiz mizahını ve zekasını kullandı. San Miguel, perakendenin geleceğini düşünmenin yanı sıra kaçınılmaz olarak perakendenin geleceğinde de ilerleyecektir.
