Bilişi yıkmak için 2 kelimelik formül! Trump, Bezos ve Jobs bunu neden yapıyor?
Island Jun diyor
Hepimiz temizlik ve düzen konusunda takıntılıyız. İstikrarlı bir yaşam ve başarı için net bir yön gibi işleri iyi yapın.
Ama bundan dolayı daha başarılı mısın? Cevap, sezgisel olarak çıkardığımız gibi değil.
Tim Harford yeni kitabı "Kaos" da anlatıyor: Kaosu kucaklamayı öğrenmek gerçek yaratıcılığa ilham verebilir; başarı için plan yapmak için çok çalışmazsanız, daha başarılı olursunuz.
Not: Bu makale "Kaos-Kontrol Dışı Dönemin Efendisi Nasıl Olunur" kitabından bir alıntıdır. Zhenghedao, CITIC Publishing Group'un bir ortağı olarak yayınlama yetkisine sahiptir.
Yazar: Tim Harford
Editör: Ye Kaifu
Kaynak: Zhenghe Adası
Akıllı karar vericiler, sürprizlerle kazanmada iyidir
1. Trump: Rutine göre kağıt oynamayın
2015'te Trump, 2016 ABD başkanlık seçimlerine katılacağını duyurdu ve tüm dünya onun şaka yaptığını düşündü. Ancak, şeylerin gelişimi herkesin beklentilerini çok aştı.
Trump'ın kampanya muhaliflerinin hepsi sofistike politikacılar ve utançtan büyük ölçüde kaçınmak ve siyasi imajı korumak için her basın açıklamasını dikkatlice hazırlayacak ve medyayı önceden bilgilendirecekler.
Bununla birlikte, konuşmaları veya açıklamaları ne kadar parlak olursa olsun, Trump rastgele bir Weibo ile ilgi odağını çaldı ve anketlerdeki destek oranı artmaya devam etti. Pek çok skandal ortaya çıkmış olsa da, her zaman yeni konular oluşturarak halkın dikkatini başka yöne çekebilir ve olumsuz etkileri en aza indirebilir.
Profesyoneller, Trump'ın rakibin "OODA döngüsüne" (bir gözlem-ayarlama-karar-eylem döngüsü) kasıtlı olarak müdahale ettiğini yorumladılar.
Trump için Asker çok hızlıdır ve zamanında eylem, eylem öncesi hazırlıktan daha önemlidir, düşmanın doğru tepki verecek zamanı olmadığından emin olmalıdır.
2. Bezos: İnovasyon süreci genellikle kaotiktir
Bezos bir keresinde şöyle demişti: "İş dünyasında 20 dakika önceden bile zaman kaybıdır." Bu yüzden aceleyle karar verir.
Bezos, Amazon'u kurmak için ailesinin muhalefetine rağmen Wall Street'teki yüksek maaşlı işinden vazgeçti ama o zamanlar önünde sadece büyük bir planı vardı ve bunu nasıl başaracağını bilmiyordu. Kesin olan tek şey her zaman heyecan verici bir şey olacağıydı. Bir şey oldu.
Bezos, işinin ilk günlerinde müşterilere Haikou yu övdü. Amazon milyonlarca kitabı sakladı. Müşteriler memnun kalmazlarsa, 30 gün içinde koşulsuz iade ve geri ödeme alabilirler. Bu vaat gerçekten çok cezbedici ve bir yığın emir çekiyor, ancak Bezos başa çıkma stratejileri hakkında düşünerek biraz yavaşlamayı asla düşünmedi.
Çünkü ikna olmuştu Fırsatlar kaos içinde gizlidir ve rahatlarsanız fırsatı kaçırırsınız.
Amazon bulut bilişim alanına girdiğinde ilk hazırlık yeterli değildi, birçok teknik sorun çözülemedi ve bir zamanlar makul olmayan fiyatlandırma kayıplara yol açtı. Bununla birlikte, Amazon yalnızca birkaç yıl içinde bir "kitap satıcısı" olmaktan çıkıp bulut bilişimde bir lidere dönüştü. İncelemelere göre Amazon'un AWS bulut hizmeti Microsoft'tan dört yıl, Google'ın ise altı yıl ilerisindedir.
Bezos'un kararlılığı, yeniliği ve kaos korkusu olmaması sayesinde, yavaş tepki veren rakipler ancak ulaşılamayacak kadar uzaktadır.
3. İşler: Bilgelik çarpışmadan gelir
Jobsun en prestijli çalışmaları, şu anda tüm dünyada popüler olan Apple bilgisayarlar ve cep telefonlarıdır. Son 30 yılda Appleın tasarımcılarını sanat eserleri kadar güzel yüksek teknolojili ürünler yaratmak için yoğunlaştırmaya devam etti.
Aslında Jobs, San Francisco, California'daki Pixar Animasyon Stüdyoları'nın genel merkezi olan bir binanın tasarımına şahsen katıldı. Ünlü "Oyuncak Hikayesi" ve "Beyin Ajanları" stüdyo tarafından üretiliyor. O zamanlar Jobs, Pixar'ın büyük hissedarıydı.
Jobs buna inanıyor Bilgelik kıvılcımları genellikle tesadüfi iletişimin sonucudur. Çalışanların sık sık buluşmasını ve bir araya gelmesini nasıl sağlayabiliriz? Bir plan yaptı: Tüm ofis alanında, ana lobinin yanında bulunan tek bir büyük tuvalet var. İnsanlar her zaman tuvalete gider ve çalışanların koridordan tuvalete gitmesi gerekir, bu da toplantı şansını artırır.
Ofis ortamı, kurumsal kültürün önemli bir parçasıdır. Jobs, ofisin kendisinin ekip üyeleri arasındaki işbirliğini teşvik edebileceğini ve yaratıcılığı teşvik edebileceğini ummaktadır.
Steve Jobs bir efsane ve mükemmel bir kontrol manyağı olsa da, Apple'da daha az kıdeme sahip çalışanlar yine de onunla rekabet etmeye ve önemsedikleri şeylerin hakları için savaşmaya cesaret ediyor.
3 seviyeli "kaos" dan iyi yararlanın, neredesiniz?
Son on yılda, bir şeyler yapma bilgisi, çeşitli çalışmalar, makaleler ve kitaplar, vb. Üzerine ana akım düşünceler, konsantrasyon, özdenetim ve alışkanlığın gücünü vurguladı ...
Bu fikirler iyidir, ama aynı zamanda hepsinin biraz mekanize olduğunu ve "öğrenme" ve "görevlendirme" gibi şeyler için daha uygun göründüklerini de kabul etmelisiniz. Bu ustalık düzeyindeki karar vericiler, bu çabaların dışında başka bir şeye sahip olmalıdır.
1. Belirsizliği kucaklayın
Gerçek bir yenilikçi sadece belirsizlikten korkmaz, aynı zamanda her zaman memnuniyet duyar ve hatta biraz belirsizliği artırmak için inisiyatif alır.
2014 yılında, Londra Yeraltı işçileri, şehir genelinde 171 metro istasyonunun kapanmasıyla sonuçlanan genel bir grevde patlak verdi ve çoğu yolcu normalden farklı rotalardan geçmek zorunda kaldı. İlginç bir şekilde, grev sona erdikten sonra, yolcuların% 5'i yeni keşfedilen rotada kalmaya devam etti!
Diğer bir deyişle, grevin şoku bu insanlara daha iyi bir rota bulma şansı verdi. Böylesine rastgele, basit ve kaba "titreşimler", yenilik yapmanız için çok iyi bir fırsat olabilir.
Başlangıçta bu dağın en yüksek noktasına ulaştınız ve gitmenin yolu yok, şu anda sizi başka bir yere sallayacak bir şok var. Şanslıysanız, belki daha yüksek bir dağın eteğindesiniz. Tırmanmada özellikle iyiyseniz, bu, darboğazı aşmak için özellikle iyi bir fırsat değil mi?
2. Hızlı davranın
Akıllı bir karar vericinin uyum sağlaması gerekir. Rakibinin bir şeyler yapmakta ondan daha yavaş olduğunu bilir ve ciddi kararlar ve eylemlerle başkalarına zorbalık etmek kolay değildir. Durum ne kadar kaotik olursa, onun için o kadar iyidir.
Trump'ın Cumhuriyetçi ön seçimlerde Jeb Bush'u ve diğer kuruluşları yenmesinin nedeni, sorunlar çıktığında her zaman doğaçlama yapıp sahneyi hareket ettirebilmesidir. Trump sadece evinde savaşır, rakibini sadece burnundan yönetebilir ve rakibinin burnundan yürümesine asla izin vermez.
Amazon, Kindle ve e-kitaplarla, üçüncü taraf pazarlarda ve bulut bilişimle ilgilenir.Aşağıdaki stratejiyi kullanır: Fırsatları görmek ve umutsuzca ilerlemek, pazarı maliyeti karşılamayan düşük fiyatlarla ele geçirecek ve ardından tatmin edici olmayanlarla yüzleşecektir. Akış tehlikesi, sermaye zincirinin kopması ve çeşitli teknik sorunlar.
3. Takım çeşitliliği
Pek çok insanın gözünde çeşitlilik "kontrolden çıkmış" demektir - binlerce çeşit çiçek özgürce çiçek açsın, her şey olabilir! Bunu kim sever?
Aslında, tek bir kültürel kimliği vurgulamak, evrime giden kapıyı kapatmakla eşdeğerdir. Biyolojik sistem, toplum, kültür veya pazar ne olursa olsun, çeşitliliği ortadan kaldırmak katılaşacak ve gelişmesi zor olacaktır.
Bir şirketin CEO'suysanız ve ekip uyumunu geliştirmek istiyorsanız, işte bir çözüm:
Her şeyden önce, çalışanlarınızı birkaç küçük ekibe ayırabilirsiniz.Her ekipteki kişilerin doğal benzerlikleri vardır.Örneğin, hepsi bir üniversiteden mezun olmuş ve aynı yerden arkadaşlar.
İkincisi, ekiplerin şirket içinde rekabet etmesine izin vermelisiniz. "Şangay Çetesi" nin varlığı, "Pekin Çetesi" ne daha fazla çalışma motivasyonu getirecek.
Son olarak, zaman zaman kolektif bir eylemde bulunun - yemek yemek ve içmek için dışarı çıkmak değil, büyük bir sorunu birlikte çözmek için. Bu sayede her küçük ekibin uyumuna ek olarak, tüm şirketin bütünlüğünü de kazanabilirsiniz.
Sonuç
Savunuculuk düzeni, kalbe dayanan bir içgüdüdür, çünkü genellikle durumun kontrol altında olduğu anlamına gelir.
Geçmişte, insanlığın neredeyse tüm sağduyusu endüstriyel çağda oluşmuştu, ancak bugünün dünyası herhangi bir kişinin anlayışının kapsamının çok ötesindedir.
Tim, bu ihmalin ve kaosun içgüdüsel olarak reddedilmesinin bizi bu çağın en çok ihtiyaç duyulan ve en değerli özelliklerinden uzak tuttuğuna inanıyor.
Yukarıda bahsedilen düşünceler, aslında insan doğası oldukları kadar çalışma yöntemleri değildir - bir kişi olarak, makine, standardizasyon ve düzenleme ile dolu bu modern dünyada, kendi yaşam tarzınız için hangi seçeneğiniz var.
Başka bir deyişle, kurallara uymayı mı yoksa özgürlüğü ve bağımsızlığı mı seçiyorsunuz?
Düzgünlüğün ardında kurallara uymak, insanları makineleştirmek; kaosun arkasında özgürlük ve bağımsızlık vardır ki bu da insanları daha çok insan gibi yapar.
