Ram Charan: Hayal gücünüzü sınırlayan yoksulluk değildir, ancak düşünemeyecek kadar tembelsiniz
Tam notlar Organizasyon yönetimi
Bu makalenin kalitesi: Tat: haşlanmış peynir
Bay Notes şunları söyledi:
Yönetim, her firmanın ve her bireyin karşılaşacağı bir problem gibi görünüyor, özellikle bu akıllı gelişim çağında, çeşitli teknolojiler birbiri ardına ortaya çıkıyor.Bu yeni teknoloji çağında, etkin yönetim nasıl yapılır?
Ardından, cevabı Bay Note ile keşfetmek için zamanın en etkili yönetim danışmanlığı ustası Ram Charan'ın düşüncesini takip edelim ~
Sizinle gerçek bir olayı paylaşmama izin verin:
Bir defasında, CFO geçmişi olan bir CEO, başına gelenleri herkesle paylaştı. 2003 yılında işi pek iyi olmadığında, Jobs onu aradı ve onu bulmak için özel bir jete bindi. Geldikten sonra telefon ekranı olan camını istedi.
2003 yılında kimse bir akıllı telefonun neye benzeyeceğini düşünmedi, kimse böyle bir gün olacağını bile düşünmedi, ama Jobs ve meslektaşları zaten üzerinde çalışıyorlar. Başlangıçta Jobs ona doğrudan cam istemesini söylememişti, çünkü Jobs'un tarzı oldukça gizlidir ve Apple hala bu tarzı izlemektedir.
Bununla birlikte, cam fabrikası 1976'da kapatıldı, ancak Jobs, çeki yazmak için ne kadar para gelirse gelsin, fabrikayı yeniden açmasını istedi. CEO açılabileceğini ancak iki yıl süreceğini söyledi. Jobs 6 ay istediğimi ve senin kadehini istediğimi söyledi.
Bundan bahsederken herkese söylemek istiyorum:
Bugün teknoloji hakkında konuştuğumuzda, ileriye dönük gibi görünüyor, ancak gerçek şu ki, bazı teknolojiler zaten var. Anahtar, ticari kullanımlarını ve diğer kullanımlarını görüp göremeyeceğimizde yatıyor.Herkes Steve Jobs'un onları bazı yeni yollarla bütünleştirdiğini düşünüyor, ancak teknolojinin hiçbir zaman teknik bir sorun olmadığını söylemek istiyorum.Önemli olan, her girişimcinin, hatta her birimizin yaratıcı bir şekilde nasıl kullanacağımızı düşünmesidir. İyi teknoloji gerçekten insanlara fayda sağlar ve onu gerçekten büyütür Bu aynı zamanda birlikte düşünmemiz gereken bir sorundur.
Önceki birçok teknoloji sosyal ilerlemeyi teşvik edebilir, yaşam standartlarımızı iyileştirebilir ve dünyayı algılama yeteneğimizi geliştirebilir, ancak hiçbiri mevcut akıllı teknolojiler ve dijital teknolojiler gibi herkesin hayatını gerçekten etkileyemez.
Dijital çağda akıllı teknolojinin ortaya çıkmasında temel bir fark var, yani makinelerin, insanların karar vermesine ve yeteneklerimizi geliştirmesine yardımcı olmak için insanlardan daha titiz, insan gibi nasıl düşündüğünü düşünüyorlar. Bizi bu konuda çok güçlendirdiği söylenebilir.
İnsan ve makine zekası birleştirildiğinde ortaya çıkacak daha büyük fırsatlar olacak.
Bu teknoloji çok ilginç, ister yapay zeka ister algoritma diyoruz, insanların düşünmesine, bilgi toplamasına ve analiz etmesine ve karar vermesine yardımcı olacak.
Aslında, en temel ilkeler 1763'te vardı, ancak bugünün algoritmalarının bazı yeni uygulamaları var ve hatta gerçekten bir yapay zeka çağı yaratıyor, her birimiz dijital çağın getirdiği rahatlığın tadını çıkarabiliriz.
Kim olursanız olun, nerede olursanız olun ve cep telefonunuzdan ne satın alırsanız alın, istediğiniz zaman sipariş verebilir, lojistik gibi bilgileri görebilirsiniz.Temel akıllı teknolojisinde yatar ve tüm temel yapay zekanın buna ihtiyacı vardır. Algoritma.
Ve bu algoritma 1763'te vardı ve algoritmanın bazı temel ilkeleri 2000'den önce kullanıldı, ancak neden 2001 sonrasına kadar ortaya çıkmadı ve bugün sıçrama ve sınırlarla ilerlemiyor? Çünkü onu desteklemek için bilgi işlem gücü gibi birçok teknik koşul vardır, ancak daha da önemlisi herkesin marifeti.
Akıllı teknolojinin bu tür yaratıcılığı çok önemlidir, şimdi çeşitli iş fırsatları yaratabilir ve bizi değiştirebilir. Akıllı teknolojinin diğer destekleyici teknolojilerle birlikte büyümeye ve gelişmeye devam ettiğini göreceksiniz .. BAT ve Amazon gibi öncü şirketler benzer şeyler yaptığını biliyoruz.
Tüm akıllı teknolojiler, alt katmandaki algoritmalardan ayrılamaz. Kullandığımız en temel olanı 1763 yılında doğan yeşil algoritmadır. Modern zamanlarda büyük yetenekler göstermiştir ve insan toplumunu ve iş toplumunu değiştirmektedir.
Böylesine yeni bir teknoloji çağında, böyle bir şeyin ortaya çıktığını fark ettiğimizde, şirketimizin gelişmeye devam etmesine nasıl yardımcı olmalıyız? Burada üç özel şey var:
1. Şirketteki herkesin toplu olarak öğrenmesine ve akıllı teknoloji anlayışına sahip olmasına izin verin.
Günümüzde, zamanlar benzeri görülmemiş bir hızda ilerliyor, bu nedenle öncelikle şirketteki herkesin akıllı teknoloji anlayışına sahip olması gerekiyor.
Buradaki biliş, tüm insanların programcı olmak için programlamayı öğrenmesi gerektiği veya hepsinin algoritma öğrenmesi gerektiği anlamına gelmez, ancak bu sorunu iş açısından düşündüğümüzde, teknolojiyi nasıl edineceğimizi ve bize yardımcı olabileceğini bilmemiz gerekir. ne yapıyorsun.
Çinliler yoksulluğun hayal gücünü sınırladığını söylüyor. Ama çoğu zaman bilmek istemediğin için bilmiyorsun . Elbette, bazen çatı penceresini açmak bir bilgi gerektirir, özellikle de böyle bir teknoloji ile kullanıcılarım için sonuçta ne tür bir değer yaratabileceğim.
Orta düzey bir yönetici olarak öğrenmelisiniz. Çünkü akıllı teknolojinin ortaya çıkmasıyla işiniz aslından çok farklı olacak ve karmaşık günlük yönetim işlerinden büyük ölçüde kurtulacaksınız. Bu nedenle, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki birçok büyük şirket, tüm çalışanların belirli bir akıllı teknoloji bilgisine ve anlayışına sahip olmasını zorunlu kılar.
2. Kullanıcı kraldır.
Bu çağda gerçek kullanıcı kraldır. Bir kullanıcı daha fazla, daha ucuz ve daha iyi seçenekler, daha hızlı deneyim ve daha aşırı hizmetlerle karşı karşıya kaldığında, neden sizi seçiyor?
Kullanıcı deneyimi üzerinde ne gibi bir etki yapacaksınız? Şimdi olduğundan daha mı iyi? Müşterilerin sizin için alışkanlıklarınızı değiştirmesi gerekiyor mu?
Pek çok genç şirket, müşterilere harika olduğunu düşündükleri yeni deneyimler sunmak için algoritmalar, videolar ve diğer yeni teknolojileri kullanmak isteyebilir, ancak bu süreçte müşterilerin gerçek duygularını genellikle görmezden gelirler.
Bir kişinin kullanıcılara daha iyi ve daha hızlı hizmet verebilmesi için işletmenin çeşitli kaynaklarını nasıl yeniden düzenleyeceğimizi düşünmeliyiz.
Dış değişimlerin hızı çok hızlı.Yönetim modelimizin ne olduğunu yeniden düşünmeliyiz.Yönetim modelinde donanım kısmı sizin organizasyon yapınızdır.
Ancak çoğu durumda, bir işletmenin organizasyon yapısının tasarımında, organizasyonel hiyerarşinin bölünmesi, işletmenin hızlı ve esnek karar vermesine ve uyum sağlamasına yardımcı olmamaktadır.Bu nedenle, bu bağlamda, her işletme, yönetim modelinin ne olması gerektiği konusunda net bir şekilde düşünmelidir. değişiklik.
Burada herkese dikkat etmesini hatırlatıyorum:
Problemi sadece teknoloji ve teknoloji için değil, müşterinin bakış açısından da gerçekten düşünmelisiniz.3. Herkesi güçlendirin.
Bu çok önemli. Yönetim hakkında konuştuğumuzda sırayla aşağıdaki patronları, yöneticileri ve çalışanları görebiliriz. Organizasyon büyüdükten sonra bu normal bir olgudur.
Ancak akıllı teknoloji sayesinde, herkes ve her çalışan için farklı fırsatlar yaratabilir ve herkesin potansiyelini gerçekten gerçekleştirebilirsiniz.
Geçmişte her insana basit ve tekrar eden bir insan olarak bakıyorduk ama her insanın farklı özellikleri var, farklı kişilerin farklı yetenekleri var, farklı pozisyonlara ve farklı sorumluluklara uygun.
Akıllı teknolojide dijital teknoloji sayesinde her çalışana benzersiz bir birey gibi davranılabilir, kullanıcı gibi davranılabilir ve potansiyelini gerçekleştirebilir, bir yandan işletme için değer yaratabilir, diğer yandan da bu çağın doğru olduğunu görmemizi sağlayabilir. Güçlendirici.
Bu neden önemli?
Bir kuruluşun yenilik yapmaya devam etme yeteneğinin, fantastik fikirleri keşfetmek için yukarıdaki bir veya iki kişiye güvenmek olmadığını bilmelisiniz. Tek vuruşla tüm dünyada yemek yeme çağı geçti.
Şimdi yeniliğin hızı nedir? Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bazı şirketler her gün yeni bir APP'ye sahip olabilir ve yeni işlevlerle güncellenebilir. Sürekli inovasyon için, organizasyondaki herkes, organizasyonumuzdaki herkesi büyük ölçüde güçlendirmek için akıllı teknolojiye bağlı olan bu potansiyeli açığa çıkarabilir.
Bugünkü temamız "Yeni Teknoloji ve Yeni Yönetim" Yeni teknolojiyi düşündüğümüzde çoğu zaman yeni bir teknoloji icat edip yaratmayacağımızı, ancak mevcut teknolojiyi müşterilere daha yaratıcı bir şekilde nasıl kullanacağımızı düşüneceğimizi umuyoruz. Herkesin arasında.
Bugün üç noktayı özetleyin:
ilk , Organizasyondaki herkes öğrenebilir ve insan meslektaşlar bununla ilgili bazı tanıtım çalışmaları yapabilir, çünkü sadece anlayarak hayal etmeye cesaret edebilirsin; sadece düşünerek yapabilirsin.
ikinci Yeni teknoloji çağını düşündüğümüzde, her bir şirketin yönetim modeli farklı olacak, ister organizasyon yapısı, ister yönetim karar verme veya başka şeyler olsun, dijital değişiklikler yapmalıyız.
üçüncü Odaklanmanın aynı zamanda, temel varlığınız herkestir. Birçok algoritma ücretsizdir ve birçok teknoloji de kiralanabilir. Yalnızca kuruluştaki yetenekler en önemli varlığınız olabilir.
Herkes yapabilir ve büyüyor. 2003 yılında Corningin CEO'suyla tanıştım. O çok geleneksel bir girişimci ama bugün Amazon.comun direktörü.
Her birimiz daha geniş bir aşamaya sahip olabiliriz.Umarım her birimiz daha büyük bir resim görebiliriz ve akıllı teknolojiyi sadece tüm Çin'e değil tüm dünyaya hizmet etmek için herkes çok çalışacaktır. hepinize teşekkür ederim!
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
Organizatörün tanıtımı
Harvard Business Review (Harvard Business Review, kısaca HBR) 1922'de kuruldu ve Harvard Business School'un ikonik dergisidir.
Dünyanın en iyi akıllı kaynak platformu olarak, birinci sınıf işletme okullarının araştırma sonuçlarını bir araya getiriyor ve çeşitli sektörlerden işletme yöneticilerinden ve profesyonellerden iş uygulamaları hakkında özetlenmiş içgörüler sunuyor. Şu anda HBR'nin Tayvan'da yayınlanan geleneksel Çince sürümü ve anakara Çin'de yayınlanan basitleştirilmiş Çince sürümü de dahil olmak üzere dünya çapında 10 dilde 11 yetkili sürümü bulunmaktadır.
daha fazla okuma
- Bugünün manşetleri
Toutiao CEO'su Zhang Yiming bir keresinde şöyle demişti: "Toutiao bir teknoloji şirketi ve bir bilgi hizmetleri platformu şirketidir."
Aslında Zhang Yiming, Toutiao'nun bir medya şirketi değil, bir teknoloji şirketi olduğunu defalarca vurguladı.
Zhang Yimingin açıklamasına göre, Toutiao, insan doğasını anlamak için algoritmalar kullanıyor. Cinsiyet, terminal, yaş ve coğrafi dağılım gibi kullanıcı özelliklerini analiz etmenin yanı sıra, aynı zamanda kullanıcıların ilgi alanlarını ve duygusal eğilimlerini de analiz ederek kullanıcılarla eşleşen haber bilgileri yığınını filtrelemek için En sevdiğiniz içeriği okuyun ve uygulamanın başlığında görüntüleyin.
Peki Toutiaonun yönetim stratejisi nedir?
Bugün Toutiao'yu bilen herkes, bunun "Kontrol değil, Bağlam" olduğunu bilebilir. Ama tam olarak nedir ve nasıl çalışır?
Not: Her ikisi de teknik dilleri kodlamaktadır. bağlam : Bağlam, bağlam, arka plan ve ortam Toutiao'nun algoritma mekanizmasında, içeriğin bağlama, bağlama ve diğer bilgilere göre uyumlu olup olmadığını inceleyip belirleyeceğiz; kontrol : Klavye üzerindeki kontrol, yönetme, kısıtlama, hakimiyet, kontrol tuşları.1. Bağlam ve Kontrol arasındaki fark
Bilgisayarların görevleri işlemesi için iki yol vardır: biri çok yoğun görevleri işlemek için bir bilgisayarı kullanan bir süper bilgisayardır; diğeri ise birçok makinenin görev için gerekli kaynakları ayrıştırmasına ve görevi birlikte işlemesine izin veren dağıtılmış bir işlemdir.
Kurumsal yönetim modunda:
- Bağlam
İlkeler, pazar ortamı, genel endüstri yapısı, öncelik, ne ölçüde yapılması gerektiği ve iş verileri ve finansal veriler dahil olmak üzere karar verme için gerekli olan bilgilerin toplanmasını ifade eder. Karar verme sürecine daha fazla insan dahil oluyor.
- Kontrol
Komiteler, talimatlar, ayrıştırma ve özet, süreç, onay vb. Dahil. Talimatları takip et.
Toutiao neden "Kontrol değil Bağlam" eğilimindedir?
Zhang Yiming'e göre, Kontrol genellikle bazı tehlikeler getirir. İnsanlar, özellikle zeki ve rasyonel insanlar için, rasyonel kontrol yeteneklerini değerlendirirken bir yanılsamaya sahiptirler ve genellikle rasyonel kibirleri vardır.
Ancak gözden kaçan bir şey var:
Sektör sürekli gelişiyor Bilginiz bol olmasına rağmen, sürekli değişen endüstride hala sınırlıdır. Yukarıdan aşağıya büyük stratejiler genellikle felaketlerdir.Örneğin Jobs, Apple'ı ilk kez NeXT yapmak için terk ettiğinde, zarif bir işletim sistemi ve tamamen Nesne Yönelimli bir dil içeren çok ideal bir bilgisayar modeli önerdi, ancak sonunda çok fazla satmadı.
Kontrolün getireceği stratejik sorunların yanı sıra, kontrol duygusu arayışı nedeniyle işletmenin yavaş yanıt vermesine de neden olacaktır. CEO'nun sınırlı enerjisi ve onaylardaki çok sayıda gecikme nedeniyle, pek çok şey iki güne bir gün ekledi.
2. Bağlam yönetimi modunun beş avantajı
Birincisi, dağıtılmış bilgi işlem daha fazla insanın karar alma sürecine katılmasına izin verebilir.
Yönetim olarak, bir onay kararı vermeniz yalnızca 30 saniyenizi alır, ancak diğerleri bir karar vermeden önce daha fazla araştırma yapmak için üç saat harcamış olabilir.
İkincisi, daha hızlı yürütülebilir.
Her düzeyde özetlenmesine gerek yoktur, tek bir yerde özetlenmesine gerek yoktur ve zamanında yanıt verebilir.
Üçüncüsü, yeterli dış bilgi girişi.
Dış dünyayla iletişim kurmak, piyasa endüstrisini veya makro ekonomiyi anlamak için yalnızca CEO'ya güvenmekle karşılaştırıldığında, daha fazla meslektaşın ve daha fazla yöneticinin doğrudan sektöre bakmasına izin verin, bilgi daha yeterli olacak ve bakış açısı farklı olacaktır.
Dördüncüsü, katılım duygusu yaratıcılığı teşvik eder ve çalışanların yaratıcılığını tam anlamıyla oynamaya yardımcı olur.
Çalışanlar bunu biliyorsa ve nedenini biliyorsa aynı şeyi yapmak, sadece talimatları bilmekten daha ilginç olacaktır.
Beşincisi, ölçeklenebilir.
Bağlamın inşası, iç sistemler veya bilgi paylaşım belgeleri şeklinde olabilir, bunlar yeniden kullanılabilir ve ölçeklenebilir.
Elbette, bazen acil durumlar ve kilit projeler; yenilikçi iş ve yeni departmanların erken aşaması; uyumsuz iş düzenlemeleri gibi kontrol de gereklidir.
Özetle, Toutiao ekibi iyi bir organizasyonun mükemmel insanları ve "tam bağlam ve az kontrol" içeren bir yönetim modelini içermesi gerektiğine inanmaktadır. Organizasyon içindeki işlem maliyetlerinin minimuma indirilmesini ve kaliteli kararların alınmasını sağlayabilir.
Bu konsepte dayanarak, şirket problemlerle karşılaştığında, Kontrol eklemek yerine genellikle önce Bağlamın yeterli olup olmadığını sormak için kullanılır.
3. Belirli operasyonel düzeyde pratik yapın
İlk olarak, kuralları ve onayları azaltın. İkincisi, organizasyon yapısı esnektir, bölgesel farkındalığı reddeder ve raporlama ilişkilerini esnek bir şekilde ayarlayabilir. Üçüncüsü, hiyerarşiyi ve başlığı zayıflatın. Dördüncüsü, iç bilgilerde şeffaflığı teşvik ediyoruz. Beşincisi, bir bağlamı tam olarak oluşturmak için onu desteklemek için iyi bir iç sistem gerektiğine inanıyoruz.
