Topluluk Yeni "İlk Gök Gürültüsü"! Turp kötü yönetim ve sıkı fonlarla patlıyor Mağaza kapanışları yaklaşıyor Yeni e-ticaret yeniden düzenleme dönemi geldi mi?
"Bir aydan daha uzun bir süre önce, Daradish yeniden şarj edilen bir market alışverişi işini destekledi. 600 yuan'ı yeniden doldurmak ve 100 yuan'ı iade etmek için 10.000 puan iade etmek için 600 yuan yeniden şarj edin. Çünkü Daradish uzun süredir kullanılıyor ve yemekler taze. Rahat. Toplumdaki pek çok sakin yeniden şarj oldu. Bugün böyle bir şeyin olmasını beklemiyordum. "Anhui Eyaleti, Hefei Şehri, Shushan Bölgesi vatandaşı olan Bayan Zhang (takma ad) 21st Century Business Herald muhabirine söyledi.
Günümüzde birçok turp kullanıcısı, mağazalardaki yemeklerin çoğunun artık sipariş edilemeyeceğini ve şarjın nakit olarak iade edilip edilemeyeceğine dair talimatlara net bir yanıt bulunmadığını fark ediyor. Sadece bir toplulukta "bakkal alışveriş grubunda" 374 kişi var.Yüzden binlerce kişiye kadar çok sayıda şarj cihazı var ve şarj miktarı binlerce yuan.
Nitekim, ödenmemiş ücret söylentileri Daradiş tarafından bildirildi. Bu yılın Temmuz ayı gibi erken bir tarihte, bazı medya Diradish'in Hefei, Nanjing ve diğer yerlerde mağazaları kapattığını ve 634 milyon Seri A finansmanının şüpheli olduğunu ortaya çıkardı. 634 milyon Seri A finansmanı Hillhouse Capital ve Morningside Capital tarafından finanse edildi.
Rapora göre Nanjing, Hefei, Fuyang, Ma'anshan ve diğer yerlerde çok sayıda mağaza kapandı. Bunlar arasında Hefei'de kapalı mağaza sayısı 80'e yakın olup, yerel bir deponun da faaliyete geçmediği söyleniyor.
Bu bağlamda Dairadish, 26 Ağustos'ta bir bildiri yayınlayarak, "Dairadish'teki dükkanların son zamanlarda yeniden kullanılması ve büyük ölçekli kapatılmasının tamamen uydurma" olduğunu belirtti.
Ve daha bugün, 22 Kasım'da, Daradishin resmi WeChat hesabı bir açıklama yaptı.
Açıklamada, "Kötü yönetim nedeniyle, şirketin günlük operasyonları finansal kısıtlamalar nedeniyle ciddi şekilde etkilendi. Bunun için sizden içtenlikle özür dileriz. Geçtiğimiz üç yıl içinde tüm kullanıcılara, çalışanlara, ortaklara ve ortaklara destekleri ve işbirlikleri için teşekkür ediyoruz. Önem şimdiye sadece adım adım geldi. Bugünkü durum için çok üzgünüz. Son olarak, Daradish'in çözüm bulmak, fon toplamak ve şirketin zorlukların üstesinden gelmesine yardımcı olmak için sizinle birlikte çalışacağına ciddi bir söz veriyoruz. "
Tahmin ortaya çıkıyor
Halka açık bilgilere göre, 18 Haziran 2016'da Hefei'de ilk Daluomen mağazası Xiyou Yolu açıldı. Daradish kullanıcıları bir gün önceden mobil uygulama üzerinden sipariş verebilir ve ertesi gün yakındaki bir topluluğun kapısından taze ürünler alabilir.
Ağustos 2018'de Dairadish'in çevrimdışı mağazaları 100'ü aştı, aylık siparişler 1 milyonu aştı ve on milyonlarca dolarlık bir yatırım turu elde edildi; Dairadish, Kasım ayında Nanjing'de ilk şehirler arası mağazasını açtı. Daradish, bir yıldan kısa bir süre içinde, 1.000'den fazla mağaza ve 10 milyondan fazla aylık siparişle Anhui, Jiangsu, Hebei ve Hubei eyaletlerinde 19 şehre başarıyla girdi. O sırada Daradish, dış dünyaya ülke çapında 50 şehirde 10.000 mağaza açacağını söylemişti.
Daradish, ölçeği hızlı bir şekilde büyütmek için bir franchise modeli olarak da anlaşılan bir "platform + iş ortağı" modelini benimsemiştir. Yani Daradish'in ortağı olmak için 150.000 yuan depozito ödemeniz gerekiyor (şirket iade edileceğini vaat ediyor) ve mağaza satışlarının% 8'ini elde edebilirsiniz. İş ortaklarının yalnızca insan gücü ve yönetim maliyetlerini karşılaması gerekir.Daluo, ortaklara mağaza konumu, ekipman yapımı, profesyonel operasyon rehberliği, satış sonrası ekip desteği ve rehberlik gibi eksiksiz bir hizmet seti sağlar ve temel olarak tüm ön mağaza hazırlıklarını içerir.
Mağaza açma hızı altında, kâr modeli uzun süredir işlemiyor.
Kar kaşıntısı
Aslında sebze pazarı için verilen savaşta sadece çeşitli küçük ve orta ölçekli e-ticaret platformları değil, devler 2019'a girdikten sonra hala kar modellerini araştırıyor ve nakavt modeli yükseltmeye devam ediyor.
Doğumda doğup gelişen Hema Xiansheng, Kunshan'da mağaza kapanmasının ilk şokunu yaşadığında, endüstrinin yeni perakende keşfi konusundaki şüpheleri artık bastırılamazdı. Taze gıda süpermarketlerinin "yeni perakendeciliği" trendleri, "ölümden hayatlarına" "frenleri kırmaya" kadar, 2019'da hala gelgit testini yaşıyor.
Çevrimiçi trafik, bir darboğaz dönemine girmiştir ve artan pazarlar için çevrimdışı talebe giden yol sorunsuz değildir. Takipçi 7FRESH, son üç yılda yaklaşık 1 milyar yuan'lık kümülatif kayıpla 1.000 mağaza hedefinden çok uzak; Yonghui Süpermarket, geçen yılın sonunda Yonghui Yunchuang'ı kırdı.
"Taze gıda kategorisinde rekabet hala kafa karıştırıcı. Pistteki oyuncular 2017 ve 2018'deki kadar enerjik değil, çaresizce savaşmaya çalışıyor. 2019'dan beri Yonghui, Hema veya Suning frenlerde. "Bir perakende uzmanı ve Shanghai Shangyi Consulting'in kurucusu olan Hu Chuncai, 21st Century Business Herald muhabirine söyledi.
"Taze gıda pazarı rekabetinde, eski RT-Mart brüt kar ve yolcu akışı rekabeti açısından diğer süpermarketlere göre daha yüksekti. Büyük bir kısmı, özel etkinliklerinden birinden, yani kapılarının her sabah saat onda açıldığı zamandan kaynaklanıyor. Kedi başına 50 sente özel yumurtalar olacak.Bu kadar küçük bir ölçüle, her gün bir parça ve özel bir fiyata 50 sent satan, her sabah vaktinde kalıp süpermarkete akacak bir grup büyükbaba ve teyzeler olacak. Bu nedenle taze yiyecek satın almanın ana gücü. Amca ve teyze için, alışveriş alışkanlıklarının geliştirilmesi nihayetinde istikrarlı bir tedarik zinciri sistemine bağlıdır; bu sistem, sürekli olarak daha düşük bir maliyetle ve daha yüksek verimlilikle yüksek kaliteli ürünler sunabilir ve belirli çevrimdışı promosyonlara yardımcı olabilir. Ana akım insanların alışveriş alışkanlıkları tersine çevrilebilir, ancak gelişmesi zaman alır. "Güney Çin'deki bir e-ticaret tedarik zinciri uygulayıcısı, 21st Century Business Herald'dan bir muhabire analiz etti.
Ve "topraklama", 2019'da taze gıda kategorisinin anahtar kelimesi haline geldi.
Taze gıdanın yukarı akışı (çiftçiler) ve terminalleri (tüketiciler) dağınıktır ve standart olmayan kısa vadeli garantiler, geleneksel bağlantı zincirleri uzundur ve fiyatlar katman katman artar ve sıkıntılı noktalar açıktır. Yonghui ve Wal-Mart gibi önde gelen taze gıda süpermarketleri, kapalı bir taze tedarik zinciri sistemi ve üretim alanının derinliklerine inebilen, maliyetleri düşüren ve daha iyi bilgi aktarımı sağlayan büyük bir taze satın alma ölçeği oluşturmak için yılların birikimine güveniyor. Verimlilik, çevrimiçi ve çevrimdışı şirketler bu tür iç becerilerden yoksundur.
2019'da, batan pazarı yakalamak için topluluk mağazalarının kullanılması ve üçüncü ve dördüncü kademe pazarların ılımlı gelişimi, devlerin odak noktası haline geldi.
İnternet devlerinin mevcut yeni kâr modeli, birinci kademe şehirlerde, temel lokasyonlarda konumlanmaya ve güçlü satın alma gücüne sahip insanları hedeflemeye dayanıyor.Mağazalarının yüksek geliştirme maliyetleri, giriş engellerini artırıyor, bu da onun hendeklerinden ve risklerinden biri. Birinci nokta. Bu açıdan bakıldığında, ikinci, üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde konuşlandırmak istiyorsanız, daha büyük bir belirsizlik var.
Sektör genel olarak önümüzdeki 1-2 yıl içinde pazarın yeni bir değişim sürecini başlatacağına inanıyor.Tarımsal ürün tedariki, soğuk zincir lojistiği ve nakliye ve C-end tüketici dağıtımı dahil olmak üzere taze tedarik zinciri yetenekleri kazananlar olacak anahtar. Genel olarak bakıldığında, taze O2O endüstrisi hala "ilkbahar ve sonbahar döneminde". Bazı küçük ve orta ölçekli taze gıda e-ticaret şirketleri kapandıktan veya birleştikten sonra, endüstri rekabeti bir sonraki aşamaya girecek.
Daha fazla içerik için lütfen 21 Finans UYGULAMASINI indirin
