Huawei'nin binlerce yeteneği var, neden sadece bu kadın Ren Zhengfei ile kıyaslanabilir?
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
İlk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
Shu Yazar: Yüksek Dongmei
Huawei'de Ren Zhengfei mutlak bir ruhani lider, ancak Sun Yafang, Ren Zhengfei ile eşleşebilir. Şirketin diğer üst düzey yöneticileri onun emrine uymakla kalmıyor, Ren Zhengfei bile halka açık bir şekilde ona "Başkan Sun" diyor.
Tıpkı Wu Zetian ve Tang Gaozong'un şirketin dolaşımdaki belgelerinde "İki Aziz" i birlikte adlandırması gibi, yalnızca Sun Yafang ve Ren Zhengfei "Genel Müdür" imzalayabildi ve diğer herkes tam adlarını imzalamak zorunda kaldı.
Huawei, bir partinin olağanüstü değerli yetkililerinden veya prenslerinden hiçbir zaman yoksun olmadı ve Li Yinan gibi genç yeteneklerde bir eksiklik yok. Ren Zhengfei ile eşit düzeyde oturabilen Sun Yafang neden?
1 Özel başkan
Halka açık tek bilgi, Sun Yafang ve Ren Zhengfei'nin Guizhou'lu, 1955 doğumlu ve 1982'de Çin Elektronik Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'nden mezun olduğunu gösteriyor. Sistem içerisindeki birimlerde teknisyen, öğretmen, mühendis vb. Görevlerde bulunmuş, 1989 yılında Huawei'de çalışmaya başlamış ve art arda aralarında pazarlama mühendisi ve Huawei Üniversitesi Rektörlüğü olmak üzere ondan fazla farklı görevde bulunmuştur. 1999'dan beri Huawei'nin başkanı ve başkan yardımcısıdır.
Dünya çapında ilgi gören Huawei'nin geliştirilmesiyle birlikte Sun Yafang, yavaş yavaş kamuoyunun gözüne girdi ve geniş ilgi gördü.
2010 yılında, Forbes dergisinin ABD'nin "First Lady'si" Michelle Obama ile birlikte yayımladığı "En Güçlü Kadınlar" yıllık listesine dahil edildi ve seçilen tek Çinli kadın oldu;
2011 yılında, Fortune Chinese List tarafından yayınlanan "Çin'in En Etkili İş Kadınları" listesinin başında yer aldı ve Fortune 500 şirketlerini yönetmek için gerçek güce sahip tek kişi oldu;
2013 yılında bir kez daha Forbes "En Güçlü Kadınlar" listesine 77. sıradan girerek;
2016'da "Çin'deki En Etkili 25 İş Kadını" arasında yer aldı;
2017 yılında Forbes tarafından yayınlanan "Çin'in En Seçkin İş Kadınları Listesi" nde ikinci oldu.
Bu tür başarılar ve olağanüstü itibar rapor edilmiş olmalıydı. Ancak haberlere baktığınızda sadece adını gördüğünü ancak onu tanımadığını görüyorsunuz.
Huawei'nin başlangıçta başkanlık görevine sahip olmadığı ve Ren Zhengfei'nin hem şirket içinde hem de dışında sorumlu olduğu söyleniyor. 1998 civarında, Huawei pazarlama taktikleri, öz sermaye ve krediler gibi sorunlar nedeniyle dış dünya tarafından sorgulandı. Bunalmış Ren Zhengfei, şirketin dış iletişiminin önemini derinden hissetti, bu yüzden kasıtlı olarak Sun Yafang'ın dış iletişim ve koordinasyondan sorumlu yönetim kurulu başkanı olmasını önerdi ve iç yönetimde uzmanlaşmış başkan olarak görev yapmaya devam edecekti.
Eski Huawei başkan yardımcısı Liu Ping, nasıl "dikkatli ve kasıtlı olunacağına" ilişkin olarak "Geçmişteki Huawei Olayları" nda şunları anlattı:
Şirket, Shenzhen Kirin Villa'da bir hissedarlar toplantısı düzenledi. Huawei hissedar temsilcileri, temelde şirketin tüm başkan yardımcıları ve finans departmanındaki birkaç kıdemli personeldir. Bu toplantının teması şirketin yönetim kurulu başkanının seçilmesiydi ve sadece Sun Yafang adında bir aday vardı.
Başkan Ren, toplantıda kişisel olarak Sun Yafang'ın özgeçmişini ve iş deneyimini tanıttı. Son olarak, Bay Ren şunları söyledi: "Ben yaşlıyım. Çeşitli sosyal ilişkilerle başa çıkacak enerjim yok. Yoldaş Sun Yafang genç ve kuvvetli ve çeşitli karmaşık sosyal ilişkilerle başa çıkmada iyi. Şirketin iç yönetimine odaklanacağım. Lütfen herkes Sun Yafang, şirketin başkanlığına seçildi. "
O sırada, şirketin üst yönetiminin bazı itirazları vardı, bu nedenle sabah hemen oylama yapılmadı. Erteleme sırasında, Bay Ren, bazı üst düzey kadrolardan, muhtemelen ideolojik çalışmalarını yapmak için ayrı ayrı konuşmalarını istedi. Öğleden sonra gizli bir oylama yapıldı. Sayımın sonucunu beklerken Bay Ren çok rahat ve mutlu görünüyordu.
Sayımın sonucu oybirliğiyle alındı. Sun Yafang resmen Huawei'nin başkanı oldu. Akşam yemeğinde Ren Bey çok mutluydu, alışılmadık bir şekilde, hiç kadeh kaldırmamış, sık sık herkesi kadeh kaldırıp çok içiyordu.
Sun Yafang'ın neden başkan seçildiğiyle ilgili olarak Ren Zhengfei, Sun Yafang'ın en büyük başarısının Huawei'nin pazarlama sisteminin kurulması olduğunu söyledi. Yabancılar, "Sun Yafang'ın mükemmel bir ifade ve tavır, zarif tavırlara sahip ve diplomatik bir usta olduğu" yorumunu yaptı.
Daha derin neden ise şu anda Ren Zhengfei'nin Sun Yafang'ın kendini en çok "tanıyan" kişi olduğunu ve harika bir iş çıkarabileceğini düşünüyor olmasıdır.
Sun Yafang'ın güzel görünümü ve kibar tavırları, prestijli bir okulun eğitim geçmişi ve devlet organlarının çalışmalarıyla beslenen entelektüel mizaç, gelişiminin erken aşamasında olan ve görece yeteneklerden yoksun olan özel girişim Huawei için açık bir akıştı.
Sun Yafangın Huaweide ilk kez halka açılmasına ilişkin olarak geniş çapta dolaşan bir hikaye var:
1992 civarında, Huawei, mallar için ödemenin yavaş toplanması nedeniyle ciddi nakit akışı sorunları yaşadı.Tüm çalışanlar birkaç aydır maaş ödememişti, moralleri düşüktü ve hatta istifa talep ettikleri noktaya bile ulaştılar. Şu anda Huawei, mallar için bir ödeme aldı ve şirket yöneticileri paranın nasıl kullanılması gerektiğini araştırmak için birlikte çalıştı ve Ren Zhengfei ne yapacağından emin değildi.
Sonunda, şirkete yeni giren bir kadın ayağa kalktı ve görünüşüne uymayan bir cesaretle Ren Zhengfei'ye karar verdi: Önce çalışanların ücretlerini ödemek önemlidir. Böylelikle aylarca beklemekte olan çalışanlar, geciken ücretlerini aldılar ve şevkleri hemen arttı ve şirket içindeki çeşitli sorunlar çözüldü. Yeni ürünler hızla geliştirildi ve Huawei zor durumdan sorunsuz bir şekilde çıktı.
Bu hikaye Sun Yafang'ın cesaretini ve cesaretini yansıtıyor. Aslında ondan önce kendine özgü tarafını gösterdi.
1989 yılında, Huawei resmen kayıtlı ve sadece iki yıllığına Shenzhen'de kurulmuştu. Başlangıcı sırasında, sermaye devri genellikle zorluklarla karşılaştı. İstikrarlı ve saygın bir devlet kurumunda çalışan Sun Yafang, bu yıl Huawei'ye katılmayı seçti. O dönemde sosyal çevrede, bir kadın akımı bir start-up şirkete katılmak için sistem içinde çalışmaktan vazgeçmeye cesaret etti ve çok cesurdu.
Eyalet kurumlarında çalışan Sun Yafang'ın Huawei'ye katılmadan önce Ren Zhengfei'ye nazik davrandığı ve kişisel ilişkisini Huawei'nin kredi almasına ve "Huawei'nin hayatını kurtarmasına" yardımcı olmak için kullandığı söyleniyor. Sistemde yalnızca birkaç yıldır çalışan Sun Yafang'ın bu tür ilişkileri ve eylemleri olması, kişisel yeteneğinin olağanüstü olduğunu gösteriyor.
Sun Yafang, üniversitedeyken sınıf arkadaşları arasında çok popüler olduğunu ve genellikle sınıf grubu etkinliklerinin düzenlenmesinde başı çektiğini söyledi. Sınıftaki 90 öğrenci arasında ilk ona giriyor ve hala öğrenmenin bir temsilcisi. Mezun olduktan sonra birkaç sınıf arkadaşı toplantısına katılacak vakti olmadı, ama "Sınıf arkadaşları konusunda çok hevesli. Onunla bir şeyler yapacak. Sınıf arkadaşı olduğu için bunu senin için yapmayacak, ama yemek için dışarı çıkmak sorun değil."
Yönetim kurulu başkanı genellikle bir işletmede planlama bölgesi veya karar alma komutanı rolüdür. Genelde başkanın pozisyonunun başkana göre daha yüksek olduğuna inanılmaktadır. Bununla birlikte, güçlü bir kişiliğe ve büyük operasyonel yeteneğe sahip Ren Zhengfei gibi bir kurumsal lider için Sun Yafangın gerçek rolü, özellikle de öne çıkmaya isteksiz veya elverişsiz olduğunda, çoğu durumda asistanı, kurmay subayı ve siyasi komiseridir. Özel bir elçi olarak hareket etmek, problem çözme veya iş geliştirme için daha elverişlidir.
"Eski bir şapka" olduğunu iddia eden Ren Zhengfei, açık bir kişiliğe sahip ve sisi asla gizlemiyor.Sun Yafang daha yabancı ve Harvard Business School'da okudu. Akıcı İngilizcesi ve olağanüstü mizacı onu "Huawei'in kartvizitini" yapıyor. .
Huaweinin başkanı olarak Sun Yafang, Huaweinin "sol ve sağ tarafında" yeni bir çağ açan Ren Zhengfei ve Sun Yafang'ın üst düzey yönetim modelini kurdu. O zamandan beri, Sun Yafang'ın figürü, Huawei'nin birçok dış faaliyetinde görünmeye başladı ve her zaman sosyalleşmekten hoşlanmayan Ren Zhengfei, perde arkasında daha doğal bir şekilde "kıvrımlı" oldu.
O yıl, ABD'li Cisco ile fikri mülkiyet savaşında, Huawei medyanın havasını akıllıca harekete geçirdi ve kamuoyundan destek aldı. 2012'de Uluslararası İletişim Teknolojileri Konferansı'nda Yafang Sun'ın İngilizce konuşması konukları hayrete düşürdü ve yabancılar onun güzel söz ve tavrı karşısında şaşkına döndüler.
Onun ve Ren Zhengfei'nin ortak liderliği altında Huawei, yaklaşık 180.000 çalışanı olan, dünya çapında 170'ten fazla ülke ve bölgede faaliyet gösteren ve dünya nüfusunun üçte birinden fazlasına hizmet veren dev bir şirket haline geldi.
[2] Gerçek güçlü taraf
Dış dünya, Huawei'nin onuruna sahip olduğunu göstermek için Sun Yafang'a "Huawei İmparatoriçesi", "Dışişleri Bakanı" gibi birçok etiket yapıştırdı. Ama aslında bu başlıklar tek başına onun Huawei'deki başarılarını ve başarılarını özetlemek için yeterli değil.
Örneğin, "Kraliçe" belirli iş görevlerinde liderlik etme davranışına ve başarılarına atıfta bulunur, "Dışişleri Bakanı" Huawei'nin döviz borsalarındaki rolüne ve statüsüne atıfta bulunur ve "personel" ve "siyasi komiser" ona atıfta bulunur. Ren Zhengfeinin düşünceleri üzerindeki etkisi ve şirketin iç koordinasyonundaki rolü, Ancak bunlar bir araya getirildiğinde Sun Yafang'ı "dünyanın en güçlü 500 figürü" olarak oluşturabilirler.
Huashang Taolue, Sun Yafang'ın en azından aşağıdaki iki açıdan Huawei'nin hızlı gelişiminde kilit bir rol oynadığına inanıyor:
Huawei'nin "kurt benzeri" pazarlama sistemini kurun
Pazarlamadan sorumluyken Sun Yafang, iletişim tedariki alanında Huawei'nin Ar-Ge teknolojisinin rakipleriyle neredeyse aynı olduğunu ve boşluğu doldurmanın zor olduğunu fark etti.Sıkı bir pazar sisteminin kurulması, Huawei'nin rakiplerinin önüne geçmesini ve şaşırtıcı bir şekilde kazanmasını sağlıyor.
1996 yılından bu yana Huawei için yedi yıldır çalışan Sun Yafang, Huawei'nin "kurt benzeri" pazar ve satış sistemini kurmaya başladı. Sonuç olarak, bir grup yetenekli adam ve adam arasında öne çıkarak güçlü bir fraksiyon olarak statüsünü belirledi. Forbes dergisi bir keresinde onun hakkında yorum yaptı. "Pazar katili" için.
Dışarıdan bakanlara göre, Huawei'nin pazarlama personeli büyük ölçüde Huawei'nin imajını temsil ediyor. 2014 itibarıyla Huawei'nin satış ekibinde 7.000'den fazla kişi vardı. Bunların çoğu prestijli üniversitelerden mezun oldu ve pazara girmeden önce Huawei'den şeytani eğitim aldı.
Huawei'in pazarlama kadrosunun sayısının, yüksek kalitesinin, geniş dağılımının ve yüksek gelirinin Çinli şirketlerin tarihinde eşi benzeri olmadığı söyleniyor.
Bu "kurt benzeri" ekibin savaş yöntemleri ve savaş etkinliği ile ilgili olarak, Huawei'nin insan kaynakları çalışmasının ana katılımcılarından Tang Shengping, Huawei'nin gelişmiş değerlendirme sistemi ve yeterlilik sistemi "Out of Huawei" kitabında şunları yazdı:
Beni bir gün görmezseniz Huawei'nin satış ekibi sizi bekleyebilir. Beni bir hafta görmezseniz sizi bir hafta beklerim. Sizi işte bulamazsanız, sizi tatillerde de bulurum. Huawei'in satış personeli, hangi adada buluşacağınızı bildikten sonra bile sizi bulacaktır.
Bu "kurt benzeri" modelin sahte olduğu neredeyse her Huawei çalışanı, işte ısrarcı ve yılmaz bir saldırgan haline geldi.
Ren Zhengfei bir keresinde "Huawei'nin ürünleri en iyisi olmayabilir, ama ne olmuş? Temel rekabet gücü nedir? Beni seçmek ve sizi seçmemek temel rekabet gücüdür!" Dedi. Çin'de birinci sınıf pazarları sattıktan sonra, Huawei'nin pazarlama grubu Asya, Afrika ve Avrupa'yı kapsadı ve hatta Pasifik'in diğer tarafında Amerika Birleşik Devletleri'ni kasıp kavurdu.
ve bu yüzden, Kamuoyu, teknolojinin Huawei'nin temel rekabet gücü olmadığına, pazarlamanın olduğuna inanıyor.Huawe'nin pazarlamasının özü, Sun Yafang liderliğindeki pazarlama demir ordusu.
Sektör uzmanları, Huawei'nin pazarlama yeteneklerinin gelişimini üç aşamada özetliyor:
Biri, "çakal" ile karşılaştırılan aşamadır. Çevre tarafından sınırlandırılan çakallar büyük avları avlamazlar, ancak hayatta kalmak için karıncalarla beslenirler. Huawei'nin ilk günlerinde, satış personeli çoğunlukla içecek, sağlık ürünleri ve diğer endüstrilerdeydi ve pazar açıklarını yakalamak için çakal benzeri avlanma tarzlarına ve kırsal gerilla savaş tarzlarına güveniyordu.
Bu tür bir pazar stratejisi, başlangıçta şirketin ayakta kalmasını sağladı, ancak endüstrinin gelişmesiyle birlikte, genel merkezin yukarı doğru hareket eden merkezi satın alma modeliyle baş etmek giderek zorlaştı. Ren Zhengfei ve Huawei'nin diğer üst düzey liderleri bu değişikliği gördü, bu nedenle 1996'da Sun Yafang liderliğindeki pazarlamacıların toplu olarak istifa etmesi çakal dönüşümü yolculuğunu başlattı.
İkincisi, "aslan" a kıyasla sahnedir. Afrika savanasında koşan bir aslanın, pazarın gelişiminde bölgeyi belirlemek için idrarı kullanması gibi, Huawei de pazarları bölmede, bölgeleri yönetmede ve birlikte çalışmada iyi olan bir grup "aslan" pazarlama kadrosu yetiştirdi. Pazarın vaftizini kabul ediyorlar ve küresel bir bakış açısıyla hızla endüstri elitleri haline geliyorlar.
Bu aşama, Huawei'nin pazarlama stratejisinin özünü oluşturmaktadır.Huawe'nin pazarlama organizasyonu ve savaş modeli, şirketin gelişimi için büyük başarılar sağladı. 2008'de Huawei küresel dağıtımını tamamladı ve toplam geliri 100 milyarı aştı.
Üçüncüsü, "fil" ile karşılaştırılan aşamadır. Filler çok büyüktür, gruplar halinde seyahat eder, güçlü anti-risk yeteneklerine sahiptir ve diğer hayvanlarla beslenmezler. Operatör pazarı olgunlaştıkça Huawei, tıpkı bir fil gibi stratejik işbirliği, operasyonel mükemmellik ve risk yönetimine odaklanmaya başladı. Bu sırada bir grup Ar-Ge ve hizmet odaklı pazarlama kadrosu şekillendi.
Problemleri operatörler açısından düşünebilir, geleceği şirketin avantajları ile birlikte planlayabilir, büyük siparişlere imza atabilirler. Huawei, 2012'den başlayarak, hizmet operatörü sistemine dayalı bu pazarlama yeteneğinin kurumsal ve bireysel müşteri pazarlarına kopyalanmasına öncülük ederek, küresel işinin temelini atmak için üç "fil grubu" oluşturdu.
"Çakal" dan "Aslan" a evrime Sun Yafang önderlik etti. Başkanlık yaptıktan sonra eşzamanlı olarak başkan yardımcısı olarak görev yaptı, halen pazarlama ve insan kaynakları departmanlarından sorumlu, "aslan" ve "fil" sahnelerini doğrudan yönetip gerçekleştirdi.
İletişim endüstrisinde doğan Sun Yafang, endüstrinin gelişimini her zaman net bir şekilde anlamıştır. Daha önce, iletişim üretim endüstrisinin gelişmesini sağlamak için, "yalnızca operatörler kar elde ederse ve ayakta kalabilirlerse ekipman tedarikçileri hayatta kalabilir. Bu nedenle, eski rakipler ortak olabilir." Dedi.
Bu konsepte dayalı olarak Huawei, endüstri meslektaşları ile işbirliğine devam etti ve gücü büyük ölçüde arttı. 2016 yılında, Huawei'nin satış geliri yıllık% 32 artışla 520 milyarı aştı ve net karı 37 milyarı aşarak iletişim endüstrisinde gerçek bir lider haline geldi.
Model bir Huawei insan kaynakları değerlendirme sistemi kurun
Ayrıca 1996'da Sun Yafang bir insan kaynakları sistemi kurmaya başladı. Yetenekler en kritik kaynaktır.Bir insan kaynakları sisteminin bilimsel seçimi, eğitimi, kullanımı ve muhafazası, belirli bir alanda belirli üstün performansa ulaşmaktan çok daha önemlidir.
Değişiklik, yaklaşık bir ay süren Huawei Pazarlama Departmanında "işten ayrılma ve yeniden rekabet" konulu dahili eğitim kampanyasıyla 1996 yılında başladı. O zamanki piyasa sisteminin başı olan Sun Yafang, 26 ofis yöneticisinden oluşan ekibini aynı anda şirkete iki rapor sunmaya yönlendirdi - bir istifa raporu ve bir bilgilendirme raporu Şirket, organizasyonel reformdan sonra insan gücü ihtiyaçlarına göre hangisini kabul edeceğine karar verecek. .
"Yeniden girişim" olarak bilinen bu hareket, esasen Huawei'nin "hem yukarı hem aşağı" için yetenek yönetimi mekanizmasını belirledi. Daha sonra, genellikle "kurt doğasını" sürdüren Huawei insanlarının kahramanca bir başarısı olarak bahsedildi.
2000 yılında Ren Zhengfei konuşmasında Yafang Sun'dan övgüyle bahsetti: "Pazarlama departmanının toplu olarak istifası, şirketin bugün ve gelecekte şirket binası üzerinde derin ve geniş kapsamlı bir etki yaratacak. İstifanın Huaweinin kurumsal kültürü üzerinde herhangi bir etkisi yoksa, Huawei'de hiçbir gelişmiş yönetim sistemi kök salamaz. "
1997'den beri Huawei, tüm insan kaynakları değer yönetimi için üst düzey bir tasarım yaptı ve işgücü bilgisi ve girişimci sermayenin, bilgi yenilikçilerinin ve girişimcilerin Huawei'nin değer yaratmasında önde gelen faktörler olduğunu öne sürdü. Bu, çekirdek arıtma sisteminin girişimciler ve bilgiye dayanması gerektiği anlamına geliyor. Yenilikçiler eğilir.
Kurumsal insan kaynakları yönetiminin özü, pastanın nasıl dağıtılacağını incelemek değil, pastayı nasıl büyüteceğinizi araştırmak, pastayı kimin büyütebileceğini açıklığa kavuşturmak, bilimsel, kapsamlı ve sistematik bir değer değerlendirme sistemi kurmaktır, böylece insan kaynakları yönetimi yasalarla takip edilebilir. Bu sistemin kurulması ve kullanılması için Sun Yafang'ın net bir anlayışı ve net hedefleri vardır.
1999 yılında pazarlama departmanı başkan yardımcıları, departman kadroları konusunu birlikte tartıştılar. Herkes orta düzey yetkililerin bazılarının statükodan memnun olduğuna inanıyor, savaş ruhundan yoksunluk ve kurnazlık. Temel nedenler yetersiz baskı ve endişe duymama, bu nedenle pazarlama departmanında orta düzey yetkililer için 1996 yılına benzer başka bir yarışma düzenlemeyi kabul ettiler.
Raporu aldıktan sonra, Sun Yafang kategorik olarak şunları söyledi: "Hayır. Rekabet, o zaman bir kişinin son çare olarak karar veremeyeceğimiz özel bir yöntemdir. Bu küçük bir şirketin yöntemidir. Huawei'in insan kaynakları değerlendirme sistemi son yıllarda nispeten tamamlanmıştır. Biz Kadrolar sistemin işleyişi ile denetlenmelidir. "Yetersiz baskı", rekabeti başlatmamış olmamızdan çok değerlendirme sistemini uygulamamış olmamızdır. "
Huawei'in insan kaynakları sisteminin en başarılı üç yönü, insan kaynakları rezervlerinin oluşturulması ve uygulanması, uzun vadeli personel teşvikleri ve güçlü ve seçkin bir kurumsal kültürdür. İlk ikisi toplu olarak maaş sistemine yansıtılabilir.
Yetenek için rekabet, kurumsal rekabetin temelidir. 1999'da Huawei, gıda takviyesi için o zamanki çoğu şirketten daha iyi olan 4.000 yuan ve 800 yuan lisans maaşı teklif etti. 2001 civarında, şirket toplu işe alımlara başladı ve mükemmel üniversitelerdeki ilgili ana dallar "tek pota sonu" bile olabilir.
Huawei'de çalışmak yüksek gelire işaret ediyor. Huawei'in 2015 yıllık raporuna göre, şirket yıl boyunca çalışanlarına 137,7 milyar yuan harcadı ve 170.000 çalışanın ortalama yıllık geliri 800.000'i aştı. Huawei ayrıca, bir zamanlar hisse başına 3 RMB'den fazla dağıtan çok "teşvik edici" bir opsiyon teşvik planına sahiptir.
Şu anda, Huawei'de yıllık maaşı bir milyon olan 10.000'den fazla kişi ve yıllık geliri 5 milyon olan 1.000'den fazla kişi var. Bu uzun vadeli teşvikler, Huawei için çok sayıda yeteneği korudu.
Huawei'in kurumsal kültürü, insan gücü rezervlerinde ve personel teşviklerinde önemli bir destekleyici rol oynadı. Her yıl binlerce yeni lisans öğrencisi işe alınır ve bunların nasıl özümseneceği kurumsal kültüre bağlıdır.
Huaweinin insan kaynakları sistemi, Ren Zhengfeinin mücadele odaklı yönetim felsefesinin somutlaşmış halidir. Sun Yafang, bunu uygulanabilir hale getirerek Huawei'nin 1996'dan sonra hızla kurulan yetenek ekibinin geliştirilmesinde rakiplerine göre açık bir avantaj elde etmesini sağladı. Çin'in iletişim imalat endüstrisinde lider konumda.
Yukarıdaki iki başarıya ek olarak, Sun Yafang, Huawei'nin Ar-Ge sistemine de katkıda bulundu. Araştırma ve geliştirme sistemi kişisel olarak Ren Zhengfei tarafından yönetiliyor. 1997 yılında "cephe komutanı" olarak Sun Yafang, IBM IPD (Entegre Ürün Geliştirme) ve ISC'yi (Entegre Tedarik Zinciri Yönetimi) sunarak Huawei'nin iş sürecinde büyük bir değişiklik başlattı ve Huawei'ye "büyüme geni" verdi. "Ön uç pazardan satışlar, arka uç ürün geliştirme ve tedarik zincirine başarıyla genişletildi.
Huawei, Ar-Ge yatırımına büyük önem veriyor. 2016 küresel kurumsal Ar-Ge yatırım sıralaması listesinde Huawei, Çin'de birinci, dünyada sekizinci sırada yer aldı.Tüm yıldaki toplam yatırım, BAT'ın toplam Ar-Ge yatırımının iki katından fazla olan yaklaşık 60,8 milyar yuan oldu.
Huawei'nin tüm departmanları arasında, üç pazarlama, araştırma ve geliştirme ve insan kaynakları departmanının Huawei'ye en çok katkıda bulunduğu düşünülüyor.
3 Ren Zhengfei adına
Sun Yafang'ın Huawei'deki konumu, bir kişinin altında ve 10.000'in üzerinde kişi olarak tanımlanabilir. Şirketin halen birkaç başkan yardımcısı olmasına rağmen, hepsinin doğrudan veya dolaylı olarak Sun Yafang'a rapor vermesi gerekiyor.
Sun Yafang okuyup kabul ettiği sürece bazı personel atamaları ve önemli belgeler temelde onaylanabilir; Huawei'nin şirket düzeyindeki belgelerinde kopya sütununda "genel" olarak yalnızca Ren ve Sun yer alır ve diğer başkan yardımcılarının isimleri görünmelidir; Sun Yafang doğrudan piyasadan sorumludur İnsan kaynakları departmanından gelen belgeler sadece ona kopyalandı; diğer başkan yardımcıları Sun Yafang'dan Başkan Sun olarak bahsetti ve Ren Zhengfei de ondan kamuoyunda "Başkan Sun" olarak bahsetti ve diğer başkan yardımcılarını kendi adıyla çağırdı.
"Huawei Dışında" kitabında açıklanan giden bir ast:
"Huawei'de, yalnızca Sun'ın doğrudan astlarına yaptığı kınamalar Ren Zhengfei'ninkiyle karşılaştırılabilir ve hatta birçok insan için bile Sun Yafang, Ren Zhengfei'den daha serttir. Yaşadığım durumlarda, Başkan Yardımcısı Xu Zhijun ve Sun Ding'in birkaç sözü dışında, diğerleri Her zaman geri çekildi ve asla yüzleşmedi. "
Huawei hiçbir zaman olağanüstü değerli yetkililer veya prenslerden yoksun olmadı ve Li Yinan gibi dahilerin sıkıntısı yok Sun Yafang neden Ren Zhengfei'nin yanında?
Huashang Jun, güçlü çalışma yeteneğinin yalnızca bir yönü olduğuna inanıyor ve bir başka önemli nokta da Sun Yafang'ın Ren Zhengfei'yi en iyi "tanıyan" kişi olduğu ve onlara "sırdaşlar" denilebileceğine inanıyor.
Ren Zhengfei'nin huysuz olduğu, ancak geniş bir vizyona sahip olduğu ve yeni şeyleri gözlemleme ve öğrenme konusunda güçlü bir yeteneğe sahip olduğu yönünde yorumlar yapılmıştır. Astlarının kendi niyetlerini anlamakta genellikle zorlandığı ve alışkanlık olarak onları "domuzlar gibi aptal" diye azarlar. Yalnızca Sun Yafang her zaman Anlamını ilk kez anlayabilir.
Ren Zhengfei, hem bir askerin kabalığına hem de düşüncelerini ifade etmek için makaleler yazmanın inceliğine sahiptir.Görkemli bir sınıf öğretmeninin öğrencilerine davrandığı gibi, astları için sık sık "teklif kompozisyonları" bırakır. Ve Sun Yafang en gurur duyduğu "öğrenci" dir.
Sun, 1998'de Ren'e bir rapor verdi ve Ren Zhengfei tarafından da onaylanan üç bakış açısı ortaya koydu. Bunlar daha sonra "Huawe'nin Kızıl Bayrak Mücadelesi Ne Kadar Sürer?" Başlıklı makalede alıntılandı. Bu üç bakış açısı şunlardır: 1. Bilgi ekonomisi çağında, sosyal refah yaratma yolu değişmiştir.Bu esas olarak bilgi ve yönetim tarafından yaratılmıştır, bu nedenle sistem yeniliği gereklidir; 2. Kişisel başarı isteyenler kahraman ve sosyal sorumluluğu olanlar olsun İnsanlar yönetici olur; 3. Bir işletmenin uzun vadeli istikrarının temeli, haleflerin şirketin temel değerlerini tanıması ve kendilerini eleştirme yeteneğine sahip olmasıdır.
Ren Zhengfei'nin yalnızlığı herkes için açıktır. 44 yaşında, neredeyse sıfırdan başlayarak iş yapmaya başladı ve asla başarılı olmak için isteksiz olmadı. Hedeflerine ulaşmak için tek hobisi okumaktır ve çok az arkadaşı vardır. Bununla birlikte, şirket büyüdükten sonra, özellikle Li Yinan olayından sonra, ruhu daha yakın ve daha güvenli bir arkadaşa ihtiyaç duyar.
Sun Yafang bu ihtiyacı karşılıyor. İkisi tarafından geniş çapta dağıtılan önemli makalelerde, ikisi de Huawei'nin pazar kazançları ve kayıpları ile kurumsal stratejisini tartışmak için "savaş metodolojisini" kullanmayı seviyor. Sun Yafang'ın uzun makalesi "İsrail'in Yükselişini Keşfetmek" Ren Zhengfei tarafından "Huawei Temel Yasası" nın danışmanlık raporlarından biri olarak belirlendi; makalesi Ren Zhengfei tarafından defalarca alıntılanmış ve "Bilgelikle Küçük Zafer, Fazilette Büyük Zafer" de bir taş tablet üzerine kazınmıştı Huawei genel merkezinde dikildi.
Aynı zamanda Sun Yafang, Huawei'de en güçlü ve en az güçlü. Birincisi, yüksek bir konumda olduğunu ve büyük bir haysiyete sahip olduğunu söylerken, ikincisi, diğer yöneticilerle karşılaştırıldığında, gerçekten herhangi bir işten sorumlu olmadığını söyledi. Kendi ekibi ve kolu yoktur.
Sun Yafang ayrıca kadınlara özgü yüksek duygusal zekaya sahiptir. Ren Zhengfei'nin annesi bir araba kazası geçirdiğinde, Ren Zhengfei'yi derinden etkileyen olay yerine ilk koşan o oldu. Ren Zhengfei'nin bir silaha ihtiyacı olduğunda, öne çıkacak ve "toplu istifa" olayı gibi savaşa girecek.
Bilgeliği vardır, insanların kalplerini gözlemlemekte ve sorunları çözmekte iyidir. Li Yinan "ihanete uğradıktan" sonra Ren Zhengfei'nin "sınavında" "Düşen kahramanın gidişatını değiştirmeyin" cevabını verdi; bazı çalışanlar dışarıdan ve içeriden çeşitli kınama ve şüphelere neden oldu. İnsanların kalpleri çalkantılı olduğunda, "kızgın" dışında "Yerli Aile Teorisi" üzerine bir makale yazmayı da unutmadı.
Hala inatçı olmayan sert bir "patron" ile yüzleşecek cesareti var. Eski Huawei çalışanları şunları söyledi:
Bir keresinde, kıdemli pazarlama departmanı liderleri pazarlama stratejilerini ve insan kaynakları ile ilgili konuları tartışmak için bir araya geldi ve Sun Yafang da oradaydı. Başkan yardımcıları tartışıyorlardı, birden Ren Zhengfei dışarıdan içeri girdi, üç-yedi-iki-bir ne olursa olsun, görüşlerini ifade etmeye başladı: "Pazarlama departmanınız, bu tür kadrolar gibi kurt karakterli kadroları seçmeli. Terfi edemezsiniz. "
Ren Zhengfei'nin sesi düştüğü anda Sun Yafang şöyle devam etti: "Patron, falan söyledin, onu anlamıyorsun, ona bu tür bir vizyonla bakamazsın." Ren Zhengfei bir süre arkasını döndü ve homurdanarak dışarı çıktı. Dedi: "Görüşmeye devam edersiniz." Daha sonra, "XX" nin ofis müdürü kıdemli başkan yardımcılığına terfi etti.
Bir zamanlar "Sun Yafang güçlü, yani Ren Zhengfei'yi Huawei'de temsil ediyor" şeklinde yorumlanmıştı. Çin'de, Ren Zhengfei ve Sun Yafang gibi en yüksek seviyede ikinci en büyük şirket olmadığından korkuyorum. Son 20 yılın en yüksek seviyesindeydi. İyi eş.
------SON------
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue Legends'ı okumaya hoş geldiniz, işte burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
