Ne İzlemeli? WeChat Kuşatması, Büyük Bir Sosyal Girişimcilik Dalgası Geri Dönüyor
Geçen yıl risk sermayesi çemberinin "paylaşım ekonomisi" ve "blok zincirine" duyduğu coşkuyla karşılaştırıldığında, sosyal girişimcilik "hasta ağacın önü" olarak tanımlanabilir. Bir zamanlar sessiz olan girişimci kara delikten sermayenin lehine olan şimdiye kadar, tanıdıkların ve yabancıların sosyal alanında küçük ve güzel tohum oyuncuları ortaya çıktı.
Dev omuzlar, farklı manzara
WeChat devi hareketsiz dursa da, "arkadaşsız arkadaşlar" ın statükosu da utanç verici.
Giderek daha fazla insan WeChat'ten kaçmak istiyor, ancak başka bir tanıdık çemberinin eksikliğinden muzdarip.
WeChat'in yenilgisi ve tanışma zincirinin yeniden konumlandırılması boşuna olsa da bu, tanışma çemberi için yeni fırsatların olmayacağı anlamına gelmez. Devlerin omuzlarında durursanız gördüğünüz manzara farklı olabilir.
19 Ekim'de basında çıkan haberlere göre, Tencent'in WeChat ekibinin iki eski yöneticisi kendi işlerini kurmak için ayrıldı ve echo ve POP IM adlı yeni sosyal ürünler geliştirdi.
İki eski yöneticinin Zhang Xiaolong'un sağ kolu olduğu bildirildi. Tianyancha'ya göre, POP'un kurucusu WeChat'in çekirdek ekibinden geliyor ve WeChat'in sıfırdan bir milyar kullanıcıya kadar tüm sürecine katıldı.
WeChat gibi, echo ve POP IM tanıdıklarla sosyal ağ kuruyor, ancak WeChat'ten daha yakınlar. Kullanıcıların yakın arkadaşlarını yeni platforma yönlendirmelerine ve ardından yeni platformda etkileşime girip iletişim kurarak küçük bir özel sosyal etkileşim çemberi sunmalarına izin veriyorlar.
Dış dünya, bu iki ürünü Snapchat ve Instagram ile kıyaslama eğilimindedir, çünkü ikisi de resim ve video biçimini kullanırlar ve her an yalnızca 24 saat boyunca dışarıda tutulacak ve daha sonra, tıpkı Snapchat'in gurur duyduğu gibi özel koleksiyona aktarılacaktır " "İşlevini okuduktan sonra yaz.
Tanıdıklarla da sosyalleşmelerine rağmen, seleflerinin eski yöntemlerinden kaçınırlar. Karşılaştıkları grup WeChat'ten kaçmaya, özgürce yayınlamaya ve yakın arkadaşları yönetmeye isteklidir. Bu iki ürün, kullanıcıların gerçek arkadaşlarını elemesine ve küçük çevrelerin özel sosyal ağına geri dönmesine olanak tanır. Bu, kullanıcılara nispeten temiz bir ortam sağlar ve daha da önemlisi, WeChat kullanıcılarının uzun süredir rahatsız ettiği segmentasyon sorununu çözer.
Kullanıcı edinme açısından, yabancılar için diğer sosyal ürünlerle karşılaştırıldığında, belirli senaryolar ve uygulanabilir kişiler bulmalarına gerek yoktur, edinme maliyeti düşüktür ve kanallar daha uygundur. WeChat'in halihazırda 1 milyar kullanıcısı var ve WeChat platformuna dayalı tanıdıkların sapması en azından önemli.
Başkent tarafı ayrıca yankı anına ve POP IM glokomuna katkıda bulunur.
Bununla birlikte, ekibin kurucuları Tencent ve WeChat'in yöntemleri konusunda çok bilgili olsalar bile, ürün mantığının kurulup kurulamayacağı, kullanıcıların onu satın alma istekliliğine bağlıdır.
WeChat'in tüm sosyal ilişki zincirini taşımak zordur ve yakın arkadaşları taşımak basit görünmektedir. Ancak kullanıcılar için WeChat arkadaşlarının eklenmesiyle oluşturulan ilişki zinciri, yalnızca yakın arkadaşların dinamiklerini görebilecekleri anlamına geliyor.Bu özel sosyal ağ ne kadar çekici? Artık WeChat, kullanıcının süresini uzatmak için bilgi akışını güçlendirdiğine göre, "deneyimle ve git" sonundan nasıl kaçınabilirler?
Bu özel sosyal ürünün emsali yoktur. Facebook'un gizlilik risklerini dikkate alan ilk Facebook üyesi Maureen, 2011'de eski sahibinin ürün mantığıyla tamamen çelişen bir Path ürünü yaptı. Maalesef Path bu yıl 27 Eylül'de kapanacağını duyurdu.
Yankı ve POP'a geri dönelim, WeChat WeChat yankı ve POP içe aktaran arkadaşların bağlantı noktasını kestikten sonra, bununla nasıl başa çıkmaları gerekir? Bu daha çok bir kehanet gibi.
Öyleyse devlerin omuzlarında durmak istiyorsanız, daha az risk ve daha düşük maliyetli bir yol var mı?
Ne tür bir girişim olursa olsun, bin millik bir yolculuk sadece bir adım ötede.
Yabancılar sosyalleşir, rüya alanı
Günlük yaşamdaki tanıdıklar çemberinin dışında, bilinmeyen ve tazelik yabancıları aktif tutar. Momo, yabancı sosyal grupların en büyük ortak bölenini toplar. Momo, 2016 yılında canlı yayının dönüşümü ve 2018 başında Tantan'ı satın almasının ardından, yabancılarla sosyal ağlarda üst sıralarda yer aldı. Ara mali raporda Momo Q2'nin net karı yaklaşık% 90 artışla 900 milyon yuan oldu ve 14. çeyrek için kârlı olmaya devam etti.
Son birkaç yılda, sosyal ağ "girişimci bir kara delik" olarak tanımlanabilir ve gerçekten B turundan daha fazla yatırım alan insanlar Pulse ve Tantan'dı. Bununla birlikte, 2018'de, küçük ve güzel bireyselliğin peşinde koşan sosyal ürünler, kış uykusundan uyandı. Kara delik bir zamanlar mavi okyanus oldu.
Medya gözlemlerine göre, yeni ortaya çıkan sosyal ürünler kabaca aşağıdaki kategorilere ayrılıyor:
Ruh ağacı deliği türü: Soul Soul Social, One Can, Uki
Gençlik kültürü türü: ürün, akış
Hormonal tip: ŞEKER
Hormon odaklı Momo ve Tantan'dan farklı olarak, yeni nesil sosyal ürünler üç özellik sunar:
1. Eşleştirmeyi hızlı ve verimli bir şekilde tamamlayın
2. İlgi çemberi açıkça farklılaştırılmıştır
3. Topluluk kültürü sosyalleşmeye yardımcı olur
Sosyal etkileşimin doğasına geri dönmenin temel amacı, kullanıcıların en uygun sohbet partnerini bulmalarına yardımcı olmaktır. Bu açıdan bakıldığında, eşleştirmenin nasıl daha verimli bir şekilde tamamlanacağı ve eşleşen nesnenin uygun olup olmadığı önemli bir faktör haline gelir.
Medyaya göre, hızlı eşleştirme elde etmenin iki yolu var: Soul gibi gezegen benzeri bir konsepte sahip ürünler, ruhsal sosyalleşmeye odaklanıyor ve ilk psikolojik test sonuçları eşleştirme için önemli bir referans haline geliyor.
Gençlik kültürel sosyal platformu Jimu, tarama sayfasında bir amaç modülü kurdu: Yaşam, ilgi ve alternatifin üç ana öğesi altında, yaşam evi, modifiye arabalar ve doğa sporları gibi alt amaçlar var. Eşleştirme yapılırken ürün, farklı amaçlara sahip kullanıcıların birbirlerini belli bir ölçüde rahatsız etmesini önlemek için aynı sosyal amaçla eşleştirmeye öncelik verecektir.
Buna ek olarak, en büyük ortak böleni aramak ve her yaştan insanı dahil etmek için Momo Tantan daha hormonaldir, bu da kaliteli ve şık rotalardan vazgeçmeniz gerektiği anlamına gelir. Ancak bu, insanların sosyal ihtiyaçlarını manevi düzeyde karşılamaktan uzaktır. Bu nedenle Momo Tan'ın milyonlarca kullanıcı sayısı ile farklı ilgi çevrelerine odaklanan ve manevi iletişime odaklanan sosyal ürünler dikkat çekmiş ve daha alt bölümlere ayrılmış ürünler ortaya çıkmıştır.
2016 yılında canlı yayına dönüştürülen Momo, "güçte görünen değer" dönemini başlattı ve Soul da bu yıl doğdu. Soul, çoğu kullanıcının ruh eşleri bulduğu veya kendi ruhları için bir yer aradığı "yüzüne bakmama" üzerine odaklanan anonim bir topluluktur.
Öyleyse, eşleştirme verimliliğini artırdıktan ve belirli bir grup insanı sınırladıktan sonra, sosyal ürünler kullanıcıları nasıl elinde tutuyor?
Çıkar toplulukları oluşturmak, çıkar toplulukları temelinde sosyalleşmek en uygun çözüm haline geldi.
Douban, Hupu, Tianya vb. Gibi fikir sağlayan içerik toplulukları olsa da, fark, sosyal ürünlerin topluluklar olarak ilgi çevreleri için bir toplanma yeri oluşturmak ve içerik yoluyla kullanıcının kullanım süresini ve elde tutma süresini artırmak için kullanılmasıdır; diğeri ise ilgi toplulukları oluşturmaktır. , İlgi grupları arasındaki eşleşmeyi teşvik etmek.
Girişin arkasında, döngü ağrıları
2000'ler sonrası yükselişin sosyal çılgınlığı tetiklediği söylense de, bu sosyal iyileşmenin nedenlerinden yalnızca biridir. Davayı takip eden sermayenin faktörlerine bakılmaksızın, sosyal ürünlerin yaşam döngüsü ve yabancıların sosyal etkileşiminin çok daha az doymuş piyasa büyüklüğü daha önemlidir.
2018'de, 00 sonrası ilk parti üniversiteye girdi ve yeni bir neslin yükselişine işaret etti. "Sosyal, modaya uygun ve kişiselleştirilmiş" bir sosyal ürün istiyorlar ve bu grup güçlü duygusal ve sosyal çekicilere sahip ve bağımsız bir sosyal yaşam döngüsü arzuluyor. Ortaya çıkan sosyal yazılım, 00'lar sonrası için özel olarak tasarlanmış gibi görünüyor, ancak İnternet çağında, 00'lar ve 90'lar sonrası arasında gerçekten bu kadar büyük bir boşluk var mı?
Cevap elbette hayır. İnternete dokunabileceğiniz yerlerde bilgi pürüzsüz olduğundan, bilgi boşluğu eskisinden çok daha küçüktür ve kuşaksal boşluk artık açık değildir.
Kuşak değişimleriyle karşılaştırıldığında, sosyal ürünlerin yaşam döngüsü, ortaya çıkan sosyal ürünlerin ortaya çıkışını daha iyi açıklayabilir.
Yaşam döngüsü teorisine ek olarak, yabancı toplumsallaşmanın piyasa ölçeğinde hayal gücü için hala çok yer var, bu da girişimcilere ve yatırımcılara güven veriyor.
Yabancı sosyal etkileşimin pazar büyüklüğünün ihtiyatlı bir şekilde 300 milyondan fazla olduğu tahmin edilirken, Momo MAU'nun en büyük kullanıcı sayısı 100 milyon olup, pazar payının yalnızca% 30'unu oluşturuyor ve çoğu canlı yayınları izliyor ve ikinci sıradaki kaşif Tan MAU, Momo'nun yaklaşık 1 / 3'ü ve pazardaki en iyi iki ürün birlikte pazar payının yarısından azını oluşturuyor. Bu, çok sayıda kullanıcının hala memnun olmadığı anlamına mı geliyor?
Sermaye sık sık zeytin dalına devredilse de, ortaya çıkan sosyal ürünlerin devleri "altüst edeceği ve onlara meydan okuyacağı" önerileri her zaman vardır. Ancak kısa vadede, ister tanıdıkların ister yabancıların sosyal alanında, devlerin statüsü sarsılmaz.
Editör BT patronundan geliyor
