Tarımın gayrimenkul ve e-ticaret gibi patlayamayacağını kim söyledi? Uzun Miao
Içerik kaynağı: 16 Kasım 20172. Çin Organik Konferansı. Not Man, yalnızca konuşmacı tarafından incelenir ve yetkilendirilir ve PPT misafirlerden alınır.
Resim tasarımı | Holly Qiu Xiaojun Sorumlu editör | ÇiftMakale 1886: İyi, derinlemesine makale: 3965 kelime | Okumak için 5 dakika
Özel ilk sürüm, akıcı notlar
Bu makalenin tazeliği: Lezzet: Domates
Yazar hakkında: Long Miao, Chengdu Shangzuo Tarım Teknolojileri Ltd. Şti.'nin Kurucusu ve Başkanı
Long Miao, BT projeleri ve gayrimenkul projelerindeki iki girişimci girişimin ardından üçüncü girişimcilik yönü olarak organik tarımı seçti ve 2010 yılında Shangzuo Tarım'ı kurdu. 2011 yılından bu yana, Shangzuo Tarım, yıllık% 100 satış büyüme oranını korumuştur ve 2017'de 200 milyon yuan'ı aşması beklenmektedir. 2.000 dönümden fazla organik sebze yetiştirme üssü inşa edilmiş ve üretime sokulmuştur, 20'den fazla oturma salonu ve 30.000'den fazla aile üyesi. . Yedi yıllık sıçrama gelişiminden sonra, Shangzuo'nun işi, tarımsal bilimsel araştırma, tarımsal teknoloji geliştirme, yüksek kaliteli tarım ürünlerinin üretimi ve işlenmesi, tam soğuk zincir dağıtımı, tarımsal pazarlama ve marka oluşturmayı kapsar ve tüm endüstri zinciri için ülkenin önde gelen tarımsal e-ticaret platformu haline gelmiştir. .
Bay Notes sizi önce düşünmeye davet ediyor:
-
Tarım alanında neden birkaç seçkin işletme var?
-
Çevrenizde tarımla uğraşan var mı?
-
Gözlerindeki yeni hayat nasıl?
Shangzuo Tarım'ın kurucusuyum ve 2010 yılında sektöre katıldım. Bugün burada durup ülke çapındaki tarımdaki meslektaşlarımla paylaşım ve iletişim kurma fırsatına sahip olduğum için çok mutluyum.
Bir, Tarım sektörü çok büyük, neden birkaç seçkin şirket var?
Bugün ister organik tarım ister yeşil tarım yapalım, iki kelime olmadan yapamayız: Tarım yapmak için çiftçilerle, tabandan gelen hükümetlerle, denetim departmanlarıyla ve emlakla uğraşmak özellikle karmaşıktır.
Herhangi bir ülkede, ekonomi ne kadar gelişmiş ve toplum ne kadar medeni olursa, tarıma verilen destek o kadar büyüktür ve asla düzenlenmeyecektir. Organik tarım yapma fikrimi öğrendiğimde çevremdeki arkadaşlarım bunu yapmamamı tavsiye ettiler. Öyleyse neden hala kendimi tarıma adamalıyım?
Geçen yıl, ulusal çıktı değeri 74 trilyon yuan idi ve tarım 8 trilyon yuan'a tekabül ediyordu ki bu oldukça fazladır ve bunların çoğu düşük katma değerli sıradan tarım ürünleridir. Hepsi yeşil tarım ürünleri, hatta organik tarım ürünleri haline gelirlerse, artmasalar bile, değerleri doğrudan ikiye katlanacaktır.
Tarım sektörü neden bu kadar büyük ama seçkin şirket sayısı az? Sanayileşmiş operatörlerin olmaması nedeniyle. Mevcut tarım alanında birçok insan yüzbinlerce veya milyonlarca baş ağrısı çekiyor, yani sanayileşme gerçekten geri gidiyor.
Hiçbir endüstri, doğası gereği gelişmiş ve gelişmemiş, cahil ve geri kalmış değildir Anahtar, bazı dönüm noktalarının ve kararların ortaya çıkmasında yatar ve anahtar, endüstriyel zincir ve ekosistemin bütünlüğünde yatar.
Dört yüz yıl önce, bugün emlakta kullanılan her şey standartlaştırılmamıştı. O sırada çimento görünmedi ve demirci atölyesindeki tecrübeyle çelik yapıldı.
Daha sonra bunların hepsi standart hale getirildi.Nüfusun toplanması ve kentleşme süreci nedeniyle verimliliğin artırılması gerekiyordu. Toplumun tüm kaynakları kullanıldı ve bu sektöre entegre edildi.Çelik konusunda uzmanlaşan bir grup, çimentoda bir grup insan ve alüminyumda bir grup insan vardı. Alaşımlı kapılar ve pencereler standartlaştırılmış çelik, çimento ve alüminyum alaşımlı kapı ve pencerelere sahiptir.
Gayrimenkul, tarımdan daha karmaşık bir endüstridir, ancak kullanılan her şey yavaş yavaş standartlaştırılmaktadır. Bugün, üst düzey bir emlak topluluğu olmak istiyorsam, topluluktaki rengarenk ormanlar güzel olmalı, kaç kafur ağacının tahsis edildiğine ve ne tür ağaçların eşleştiğine dair standartlar var. Gayrimenkul sektörü, standartları olmayan on binlerce şeyi standartlara dönüştürdü.
Yirmi yıl önce ağaç dikmek için standartların nasıl oluşturulacağını kim düşünebilirdi? Aynı şey, tarımın geleceği için de geçerlidir. Besinlerin bir araya getirilmesine dikkat ettiğimizde standartlar olacak, ancak tarım henüz sosyal çılgın yatırım alanı haline gelmedi. Bence, bazı bölgelerde bazı tarımın geliştirilmesinde, esas olarak küçük ölçek nedeniyle hala düzensiz bir rekabet var.
Yalnızca geliştirici tüm parçaları ve aksesuarları bir araya getirebilir ve sonunda bir çözüm olabilir. Koymalıyız Yalnızca tüketicilere çözümler sunarak daha fazla değer yaratılabilir.
Tarım yaptığımızda, diğer endüstrilerin sanayileşme yolunu nasıl kopyalayacağımız, onun başarılı teorilerinden nasıl öğreneceğimizi ve kendimizi nasıl bulacağımız, asıl neden budur.
Herkes bir geliştirici olmak ister ve her şehrin büyük bir platform inşa etmek isteyen birçok küçük şirketi vardır ve hepsinin bir hayali vardır. Ama bugün bazılarımız şunu anlamalı: ekosistem nasıl dağıtılır, endüstriyel zincir nedir ve benim için en uygun rol nedir.
Bu, tarım ve organik tarımın gelecekteki salgını için ön koşul ve temeldir.Tarım sanayi zincirinin koordinasyonu ne zaman özellikle düzgün olacak, sosyal işbölümü özellikle netleşecek, kalite daha iyi ve daha iyi olacak ve maliyet daha düşük ve daha düşük olacaktır. Gurur duyma zamanı geldi.
Tarım alanına dışarıdan birinden girdim ve herkes gibi çok zor zamanlar geçirdim. Yedi yıldır çok çalıştık ve kendimizi endüstriyel zinciri açmaya ve bir ekosistem inşa etmeye adadık Şimdi birlikte yeni bir yaşam çağına giriyoruz.
Jiuzhaigou'nun bitişiğinde, bol güneş ışığı, temiz hava ve güzel manzara ile Shangzuo Songpan Çiftliği
Bugünün yeni hayatının örtük bir arka planı var, özellikle organik tarım teması 90'lı yıllar özellikle "organik" kelimesine duyarlı. 1990'da doğanlar zaten 27 yaşında ve doğumun zirvesindeler.
Bu şartlar altında, günümüzün organik tarım ürünlerini ve gıda tüketimini daha geniş bir sahneye koymamız gerekiyor ki bu, gelecekteki uzun vadeli gelişimimiz için referans önem taşıyacaktır.
Jiuzhaigou'nun bitişiğinde, bol güneş ışığı, temiz hava ve güzel manzara ile Shangzuo Songpan Çiftliği
iki, Yeni perakende hakkında ne düşünüyorsunuz?
Yeni hayattan bahsetmişken, bu yılki en sıcak yeni perakende hakkındaki görüşlerimi paylaşmak istiyorum.
Perakende bir şeyler satın almaktır. Yediğimiz yiyecekler, giydiğimiz kıyafetler, iş gezileri ve seyahatler hepsi tüketimdir. Bizim için en alakalı olanlardan biri perakende. Ancak geçmişte ev satın alan insanlar gibi tarım konusunu tartıştığımızda çoğu zaman çimento, çelik ve depreme dayanıklılığın önemi hakkında çok fazla konuşuyoruz.
Bu tür konular, tüketicinin hayat sahnesinin sadece bir parçasıdır, önemli olsa bile hepsi değildir. Her şeyi bilmiyorsak, bir kombinasyon yapmak can sıkıcı olacaktır.
Organik veya yeşil olsun, tüketiciler için sebze satın almak bir perakende konseptidir. Günümüzde çoğu insan perakendeyi önemsemeli, tüketicilerin her gün bir şeyler satın alması perakende sektörünün gelişmesidir.
İnternet üzerinde çalıştım ve şahsen bugünün e-ticaretinin en büyük avantajının aramaya dayandığını düşünüyorum.Google döneminden bu yana İnternet üzerindeki uzun kuyruk etkisine bağlı olarak raf sonsuza kadar uzayabiliyor ve Alibaba ve Amazon'u destekleyebiliyor. Bir çift ayakkabı veya herhangi bir şey satın almak istiyorsanız, hemen çevrimiçi olarak bulabilirsiniz.
İster organik tarım ister perakende olsun, yiyecek alıp yediğimizde, ne tür yiyecekler alacağımızı ve çocuğun hafta sonları eve ne tür yiyecekler vereceğini düşünmek için tüketici tarafındayım. Her birkaç SKU aldığımda, 20-30'a kadar Arama nasıl mümkün olur? Bu en büyük paradokstur.Aslında, bu bir arama değil, sahne ile ilişkili bir satın alma davranışıdır.
Organik yemek deneyimi sağlayan Shangzuo Community Fresh O2O Living Hall
Yaşlı bir kadın, orduyu teftiş eden bir kral gibi süpermarkete yürüdü, raftaki göz kamaştırıcı tabaklara baktı, kalbinde mutluydu ve onu aldı. Örneğin, bir domuz paçasından hoşlanıyorsa, çorba için biraz yosun alırdı. Chengdu'da doluluk oranının kabul edilebilir olduğu herhangi bir yerleşim bölgesinde, 500 metre uzaklıktan sebze satın alabilirsiniz Neden aramalıyım? Taze gıda e-ticareti şu anda bir sofra tedarikçisi olarak işlev görmemektedir.
Bu nedenle taze gıda e-ticaret şirketlerinin çoğu meyve satıyor.Bu sıcak bir ürün, gurme yiyecek ve daha standardize edilmiş şeyler ama sebze almaya ve yemeye yeterince dikkat etmiyorlar.
Kurulduğumuzda, Japonya'nın en büyük taze gıda e-ticaret şirketi olan "Earth Home Delivery" yi kıyasladık. (Not: Kurucu Fujita, "Earth Home Delivery" yi sosyal bir kuruluş yapmaya karar verdi. Sosyal girişimlerin iki özelliği vardır: ticari özellikler ve STKnın kar amacı gütmeyen hayır kurumu özellikleri. Bir kuruluş olarak, eve teslim, çevrimiçi alışveriş, toptan satış, restoranlar ve ekolojik konut işletmeleri işleten şubeleri vardır; bir STK olarak organik tarımı teşvik etme ve kampüs yemeklerini iyileştirme gibi kamu yararına yönelik faaliyetlerde bulunur. Dadi Eve Teslim uygulaması değildir Sadece organik tarımla uğraşan çiftçilerin tarım ürünlerini tüketicilere satmak değil, aynı zamanda üretimden, dolaşımdan tüketime kadar sistematik olarak sorunları çözmek), en büyük gelire ve en başarılı ticarileştirmeye sahip Japon organik endüstrisidir.
Birkaç yıl önce Japonya, topluluk taze yiyecekleri için O2O'yu fark etti. Herhangi bir mağazadan sebze satın alabilir veya çevrimiçi sipariş sistemi aracılığıyla organik sebze ve diğer market yiyeceklerini satın alabilirsiniz. Böylece 7-11 de temiz sebze satmaya başladı.
7-11'den bahsetmişken, brüt kar marjının% 90 olduğunu düşünmeyebilirsiniz. Bu kadar yüksek bir brüt kar marjı nasıl olabilir? Ne şekilde?
İki veriye bakalım. 2016'da Alibaba'nın çalışanlarının sayısı 7-11'in 6,9 katı, Alibaba'nın geliri 71,2 milyar, 7-11 geliri 10 milyar ve insan verimliliği 1,2 milyondu. Alibaba en şaşırtıcı e-ticaret şirketidir. , Ama mali verileri 7-11'inkine benziyor Efsanenin arkasında ne var?
Çevrimiçi sahnelerin ve çevrimdışı sahnelerin yaratılmasının gerçeği vardır. Alibaba çevrimiçi ürünler yarattı ve 7-11 perakende satışların en sık olduğu tüm çevrimdışı senaryoları işgal etti.
Aynı şey Hema Xiansheng için de geçerli: Pekin'deki en yüksek mağaza günde 1,6 milyon perakende satışa sahip ve günde 20.000 ila 30.000 ziyaretçi var. Bugün, bundan daha ucuz bir insan akışı nasıl olabilir, çünkü Hema Xiansheng aynı anda çevrimiçi (Not: "Taze gıda süpermarket + catering + APP e-ticaret + lojistik", müşteri deneyimini vurgulayan çevrimdışı mağazalar oluşturarak, Çevrimiçi iş, biri üzerinden geçip sonra hatta yöneldiği sürece, bileşik ticari kompleksin entegre teslimat hızı moduna odaklanır.
Hema Xiansheng, "Boston Lobster" patlamasından etkilendi. Wal-Mart, süpermarkette aynı şeye sahip olabilir ve JD.com'da da olabilir, ancak Hema'yı gördükten sonra farklı hissediyor ve ona duygu ve bağımlılık duyduktan sonra, aynı şey Hema'da satın almaya razı oluyor. Bu, alttaki her şeyin insan olduğu anlamına geliyor. İş nihayet insan doğasını kavrayarak gerçekleştirilir.
Organik yemek deneyimi sağlayan Shangzuo Community Fresh O2O Living Hall
üç, Yeni perakende savaşının sonu
Organik sektördeyiz Bu yıl en cesaret verici haber şu olabilir: Amazon, Whole Foods'u 13,7 milyar dolara satın aldı. Bu olay, gelecekteki pazarın bugünkünden çok daha fazla olduğunu kanıtlayabilir Daha iyi bir şekilde düşünmezsek, hiçbirimiz tam bir gıda olamayız. Tüm yeni perakende savaşlarının sonu yine de taze tarım ürünlerine dönecek.
Pek çok insan perakendenin özünün değişmediğini söyleyecektir.Maliyet, verimlilik ve deneyimle ilgili bir sorun yok.Sektörün özü değişmeyecek ama ne değişecek? Sektörde değer yaratmanın yolu ve değer elde etme yolu değişiyor. Bu iki değişikliğin iki itici faktörü vardır: tüketim değişiklikleri ve teknolojik değişiklikler.
Birincisi, tüketici talebinin çeşitlendirilmesi ve çoklu senaryoları. Bakkal alışverişi tipiktir.Belirli bir aralıktaki tüm ailelerin rastgele seçilmesidir.Ne istedikleri ve ne yemeyi sevdikleri bellidir, ancak her gün ne yedikleri rastgele. Genellikle evde basit bir yemek yerim ve çocuğum hafta sonları döndüğünde büyük bir yemek pişireceğim.
İkincisi, tüketicilerin katılım duygusunu temsil eder. Yaptıklarınızla hizmet pazarlaması arasındaki ilişkiyi düşündünüz mü? Kullanıcı ne yaptığınızı algılamıyorsa, güvenli olmanın ne anlamı var? Merhaba hissediyor, bu yüzden daha yüksek bir bedel ödemeye razı. Katılım duygusu çiftlikte sebze yetiştirmek değil. Bunu nasıl deneyimleyeceğiniz bir sorundur!
Üçüncüsü, tüketicilerin bireysel ihtiyaçları. Tüketicilerin aileleri ve güvenlikleri için iyi şeyler istediğini düşünüyoruz. Sonuç olarak, bireysel ihtiyaçları var. Bunu bugün yiyorlar ve yarın yemek istiyorlar, ama sizde yok.
Mobil İnternet teknolojisindeki değişiklikler ve ilerlemeler, tüm senaryoların sayısallaştırılmasını, verilerin ağ koordinasyonunun ve nihayetinde istihbaratın oluşmasını sağlamıştır. Geleneksel perakende sektörü, insanların çevrimdışı olma sorununu çözüyor. Buna dayanarak, Hema Xiansheng'in iyi bir sahne yarattığını düşünüyorum.
Son olarak hangi sorunu çözmemiz gerekiyor? Kullanıcıların, tüketicilere portreler vermek, kullanıcılar için özelleştirilmiş çözümler sunmak ve ardından çevrimdışı kullanıcı portrelerine göre kategori yapısını ayarlamak için yeniden kullanım teknolojisini (sözde yapay zeka) ziyaret etmeleri nasıl sağlanır.
dört Endüstriyel zinciri açın ve bir ekosistem oluşturun
1. Her şey insan
Sektör hakkında bu kadar çok konuştuktan sonra ne yapmalıyız? Kişisel görüşümü paylaşmak için Shang'ı örnek olarak alın.
Birincisi, Shang Zuo'nun ticari kriptografi hakkındaki görüşü şudur: İnsan doğasının özüne geri dönersek, her şey insan doğasıdır, zaman harcayın ve maliyetlerden tasarruf edin;
İkincisi, kullanıcılarımızın ortak özelliği, fazla gelire sahip olmaları, belirli bir kontrole sahip olmaları ve bu konuyu düşünerek vakit geçirmeye istekli olmalarıdır.
Çünkü işten sonra her gün sadece bir ısırık sıcak yemek yemek isteyen bir insan parası varsa eşyalarınızı almaya vakti olamaz; her gün vakti olan ancak cebinde parası olmayan bir kişi oyun oynayacaktır. Amacımız insanların bu kısmına iyi zaman ve para harcamak, nihai ürünü istiyorlar, organik sadece nihaiin bir bileşenidir;
Üçüncüsü, daha fazla masa servisi, düzenli olarak servis edilecek zamanı seçin. Kullanıcının istediği şey daha yüksek bir gereksinim olan 9:15 veya 10: 30'da teslim edilsin;
Shang Zuo, endüstri zincirinin son adımının mükemmel şekilde sona ermesini sağlamak için kendi soğuk zincir dağıtım ekibini kuruyor
Dördüncüsü, eğer sadece internet üzerinden veya küçük bir mağaza üzerinden yapılıyorsa, seçimin doğruluğu belirlenemez. Çünkü insanlar genellikle bana söylemek veya herkese seçimimin doğru olduğunu söylemek için bir sahneye ihtiyaç duyar. Birçok lüks ürünün reklamı, satın almanız için değil, satın aldığınız şeyin iyi olduğunu başkalarına söylemenize yardımcı olmak için yapılır. Bu nedenle sosyalleşme de bir yoldur.
2. Şirket mükemmelden harikaya gidiyor: kültürel biliş bulun
Geçmişte şirketler ürünler, hizmetler ve kanallar hakkında konuştu ve gelecekte şirketler savunuculuk, bağlantı ve işbirliği hakkında konuştu. Bence en büyük ve en uzun şirket din, varlıkları sayılamaz ve iş sözleşmesi yok ama herkes canını verebilir ve çalışabilir.
Mükemmel şirketlerin de belirli dini inançları vardır. Neden Jobs'a "Usta Joe" diyorsunuz? İnsanları büyüleyebilir, felsefesi ve kültürü, insanla tanrı arasındaki ışığı görmenizi sağlar. Yalnızca kültürel kimlik birçok teknik ve tercih engelini aşabilir.
3. Gelecekteki yaşamın teması yiyeceklerden yukarıya doğru uzanır
Organik, tıpkı tüm yaşamla ilgili daha iyi bir yaşam arayışımız gibi, bunun sadece teknik bir gereklilik olabileceğini asla düşünmüyorum. Pek çok insanın "organik" kelimesini kötüye kullandığını göreceksiniz, ancak bu kötü bir şey değil, bu sadece "organik" kelimesinin giderek popülerlik kazandığını gösteriyor.
Sadece bunun hayatın bir parçası olduğunu kanıtlamamız gerekiyor, bizim ana akım olduğumuzu düşünmemeliyiz, bizim ana akım olduğumuzu düşündüğünüzde, solmuşsunuz demektir. Her şey bir fikir birliğine dönüştüğünde büyük bir güç haline gelebilir.Estetik, lezzet, canlılık, paylaşım, sosyalleşme ve ardından kültür ve insan ruhu unsurlarının eklenmesi lezzetli ve keyifli bir yaşam olacaktır.
Burası açacağımız amiral gemisi mağazası. Tek ailelik ticari bir binayı Taikoo Li'ye benzer bir binaya dönüştürmek için 10 milyon yatırım yaptık. Üç kat vardır, birinci kat hafif yiyecek, ikinci kat akşam yemeği ve deniz ürünleri, üçüncü kat ise gökyüzü çiftliği ve ebeveyn-çocuk eğitimi. Daha iyi bir yaşam yaratmak için topluma böyle bir sahne koyuyoruz.
Gelecekte, Chengdu'da organik, güzel ve yüksek kaliteli bir yaşam sürdüren tüm meslektaşlarımızı bir araya getirmeyi ve onların çevrimdışı veya çevrimiçi platformlarımızda görünmesine izin vermeyi planlıyoruz. Chengdu'da on mağaza açmayı ve bunları diğer şehirlere kopyalamayı planlıyoruz.Diğer şehirlerden arkadaşlar bizimle işbirliği yapmaya davetlidir. Pek çok akran var.Bireysel insanların gücü olsa da, kamuoyuna yerleştirildiğinde auraları zayıftır.Bir araya toplanıp daha büyük bir ivme inşa edebiliriz.
Beşler, Yeni perakendeden yeni hayat-yeni tarıma
1. Bir çıkış yolunu nasıl buluruz?
Yeni perakendeden yeni hayata, geleceğin organik tarım endüstrisi nasıl daha iyi ifade edebilir, Daha Hedef kitlemizi iyi etkilemek mi? Sonunda, ürünün kendisine geri dönüyor: Sadece güzel bir sahne var, satılan şeyler işe yaramaz ve hala satın alacak kimse yok. Bu nedenle bu ifadeye "yeni tarım" diyoruz.
Tarım sektörünün on milyarlarca dolarlık şirket üretmesi çok muhtemel. Mevcut geri üretim yöntemleri ve insanların daha iyi bir yaşam özlemi çelişkili ... Önümüzdeki birkaç yıl, yeni tarım endüstrimiz için kesinlikle büyük bir fırsat olacak.
Tarım için üç büyük fırsat: piyasa, finans ve teknoloji.
Böylesine büyük bir pazarla, finans endüstrisi çok rekabetçi hale geldi ve geleneksel alanda büyük bir artan pazar bulmaları zor. Tarım büyük bir pazardır (8 trilyon yuan), ancak başlaması zordur, anahtar, dolaşım teknolojisinin nasıl çözüleceğidir. Bu nedenle, endüstriyel zinciri açma anlayışımız, son yedi yıldır yaptığımız şeydir: standardizasyon, bilgilendirme, markalaşma, platformlaştırma ve sermayelendirme.
Standardizasyon olmadan, sirkülasyon olmadan, bilgilendirme yolu olmadan, İnternet yok, yukarı akış nasıl yönetilir? Çeşitlendirilmiş ve karmaşık bir plan oluşturmak için küçük bir platforma sahip olmalıyız ve platform tabanlı fikirler büyük harf kullanımına girebilir.
Emlakta ve ardından tarımda çalıştım. Çok derin bir his var. Emlak 10 yuan iş yapmak için 1 yuan kullanıyor ve net kar 1.5 yuan; tarım 1 yuan iş yapmak için 10 yuan kullanıyor ve sonunda 2 sent kaybedebilirim. Bu sermaye yasasını ihlal ediyor Tarımın kendi kapitalizasyon yolu nasıl olabilir? Sermayenin yönünüzü net bir şekilde görmesini sağlamak için ölçek, platform, İnternet teknolojisi ve büyük veriye sahip olmanız gerekir.
Tabii ki, şu anda bazı iyi eğilimler de var.Bazı sigorta şirketlerini ve finansal güçleri tanıttık ve yukarı akışla İnternet finansmanı yapabiliriz, ancak maliyet şu anda nispeten yüksek ve gelecekte iyi fırsatlar olmalı. Sermaye ile tarım, geliştiriciler gibi 10 yuan iş yapmak için 1 yuan kullanabilir.
2. Yavaş hızlıdır, azı daha fazladır, içten dışa, ikincisi önce gelir
Kendi uygulama standartlarımızı oluşturduk ve tarladan masaya kendi tedarik zinciri yönetim sistemimizi oluşturduk.Saatte 800 sipariş sıralayabilir ve günde 15.000 ila 20.000 sipariş verebiliriz. İzlenebilirlik sistemimiz JD.com ile tam olarak entegre edilmiştir. JD'nin izlenebilirlik sistemi doğrudan izlenebilirlik sistemimizi benimser. Hangi tohumlar, her test raporu ve her parti kontrol edilebilir.
Shangzuo'nun günde 15.000'e kadar siparişi işleyebilen kendi kendine oluşturduğu otomatik tanımlama ve sıralama sistemi
Sahne trafiği çekmek ve teknoloji, müşterileri elde tutmanıza yardımcı olmaktır LBM'miz, büyük veri portrelerine sahip müşteri odaklı bir müşteri tutma sistemidir.
Modelimiz tipik bir S2B2C'dir (tedarik zinciri platformu ve kullanıcılara birlikte hizmet veren tüccarlar), yazılım tarafından desteklenen B2C. Az önce bahsedilen birkaç ana sistem aracılığıyla, donanım ve yazılım desteklerini bir araya getiren platform. Gelecekte inşa etmek istediğimiz şey, müşterileriyle verimli bir şekilde bağlantı kurabilen birçok küçük ve orta ölçekli organik ve yeşil üretim çiftçisi için bir sistem ve platformdur.
Shang Zuonun temel stratejisi kültürel kimliği teşvik etmek ve teşvik etmek, herkesi daha iyi bir yaşamı tanımaya ve sevmeye yönlendirmek, yeni yaşam sahneleri yaratmak, tarım endüstrisi platformlarını bir araya getirmek, yeni tarım yaratmak ve nihai ürünler yaratmaktır. Bunları "Yeni Organik" olarak özetliyoruz. Ism ".
Kültür kalıcılık gerektirir Organik tarım tarımdan daha fazlasıdır.Gelecekte yaşam tarzına öncülük etmeyi umuyoruz. Kısa vadede de büyük sonuçlar beklemiyoruz.Yavaş hızlıdır ve az daha çoktur. İçten dışa, önce gelir.
Sebzeye odaklanıyoruz, ancak birkaç yıl sonra, elektronik işindeki birçok arkadaşımız ürünlerimizi benimsemeye istekli olduğunda, batılı işletmelerimizin zayıflığı bir zayıflık değil.
Mücadele etmek için en popüler olmayan alanlardan birini seçtim. Bir zamanlar müşterilere 300'den fazla SKU sağladım ve şirketin hızlı genişlemesi ve kültürel çöküşüyle karşılaştım. Neyse ki, zamanında yoluma geri döndüm. Şu anda çalışanları, Starbucks'ın kurucusunun "All the Way Forward" öğrenmesi için organize ediyorum ve yolun dışına çıkma konusunda dikkatli olun. Son olarak, keşke buradaki herkese, tıpkı bizim gibi önce gönderebilsin.
