Yaşlı bir adamın mağlup ettiği sağlık ürünlerinin vaftiz babası: İlkokuldan mezun olmadı ve 20 yılda en fazla 8 milyar kazandı!
Günümüzde en tanınmış sağlık ürünleri markalarından bahsettiğinizde aklınıza melatonin ve altın partnerler gelmelidir On yıldan fazla bir süre sonra iki kardeşin parası ve çılgın reklamları var ki bu da para kazandıklarını gösteriyor. Ancak yaratıcısı Shi Yuzhu, bir uzmandan deneyimini istedi. Bu uzman, kesinlikle Çin sağlık ürünleri endüstrisindeki en etkili isimlerden biridir.Sağlık ürünlerinin "vaftiz babası" olarak anılabilir Sanju Oral Likit'in kurucusu Wu Bingxin'dir.
Pek çok genç için Wu Bingxin bilinmeyen bir isim çünkü zaferi 1990'larda gerçekleşti. 1994 yılında üç suş kurulmuş ve üç oral sıvı piyasaya sürülmüştür.1996 itibariyle satış hacmi 8 milyara ulaşmıştır, bu sadece 3 yıl olmuştur. Ve 1998 yılında, Hunan Changde'de yaşlı bir adam 10 şişe üç oral sıvı satın aldığı için aniden öldü ve ailesi tarafından mahkemeye çıkarıldı Mahkeme ayrıca üç bitkiyi kaybetmeye mahkum etti ve yaşlı adamın ailesini 280.000 yuan ile tazmin etti. Konuyla ilgili yoğun haber, "Üç şişe oral sıvı, yaşlı bir adamı öldüresiye içti", üç bitkiyi uçuruma itti. 1999'da, 160.000 kişilik üç satış ekibi işten çıkarıldı ve 150.000 işten çıkarıldı ve şirket hiçbir zaman iyileşmedi.
Sadece 5 yıl içinde, üç fabrika endüstrinin zirvesine ulaştı, ancak anında düştüler. Üç tesisin, 1990'larda Çin'deki sağlık bakım ürünlerinin gelişiminin bir mikro kozmosu olduğu söylenebilir. Çoğu marka hızla gelip gitti. Apollo, Hongtao K, Ongli No. 1 ... çok sayıda sağlık bakım markası aniden ortaya çıktı ve hızla ortaya çıktı. Ölmek. Özetle, melatonin ve altın partnerlerinin uzun ömürlü olduğu kabul edilir.
Ancak, üç bitki düştü ve halkın gözünden kayboldu, ancak ölmedi, ancak dönüşümü sağladı. O sırada, üç santral bankaya herhangi bir dış borç olmaksızın bir milyar yuan'dan fazla para yatırmıştı. Wu Bingxin, birikimlerinin önemli bir bölümünü bu çalışanlar için kıdem tazminatı olarak kullandı, yapıyı kilo verecek şekilde ayarladı, içecekleri ve şarap imalathanelerini terk etti ve sonunda ilaç endüstrisini ve kozmetik şirketlerini korudu.
Bugün, Sanzhu başarılı bir şekilde doğrudan satış işine ve fermente edilmiş bir Çin tıbbı işine dönüşmüştür. Doğrudan satış işinde, Maya Bitkisel Topluluk Mağazası, Maya Bitkisel Eczane ve Maya Bitkisel Amiral Mağazası olmak üzere üç franchise spesifikasyonu oluşturulmuştur. 2012 yılında 300'den fazla özel mağaza geliştirildi Wu Bingxin'in hedefine göre 10.000 mağaza geliştirildi ve üç fabrika zirveye geri döndü. Ancak 2016 yılında bayi haklarının korunmasıyla karşılaştı, geri çekilme ve tazminat talep etti. 2018 itibariyle Wu Bingxin 80 yaşında.Bu iş o kadar sorunsuz gelişmedi. Bunun yerine, doğrudan satış işi sık sık komut değiştiriyor ve çalkantılı.
Diğer bir iş alanı ise fermente edilmiş Çin tıbbıdır. Sanzhu Group şu anda iki temel teknolojiye sahiptir - "probiyotikler çoklu bakteri simbiyotik fermantasyon teknolojisi" ve "Çin tıbbının probiyotikler çoklu bakteri simbiyotik fermantasyon teknolojisi", Yenilikçi buluşlar için 21 patent aldı ve Sanzhu, Çin'deki en büyük fermente edilmiş Çin tıbbı üretim üssü haline geldi.
Wu Bingxin'in avantajlarından bahsetmişken, özetlenebilecek üç kelime var: çalışkan, esnek ve güçlü öğrenme yeteneği. Şu anda bile Wu Bingxin'in en olağan çalışma hali hâlâ: Günde sadece 5 saat uyumak, zamana karşı yarışmak ve pazar araştırması yapmak için ülkenin çeşitli yerlerine gitmek Çok çalışkan olduğu söylenebilir. 1938'de doğan Wu Bingxin, yalnızca ilkokul dördüncü sınıfta okuyabildi, ilkokuldan hiç mezun olmadı, ancak "Mao Zedong Askeri Düşüncesi" ni okumayı seviyor. Öğrenmekte çok iyidir ve her gün 1-2 saatini çalışmaya ayırmıştır.
Wu Bingxin çok esnek bir zihne sahip Sanju Oral Sıvısının görkemli döneminde sağlık sektöründe birçok yeni model ve yeni yöntem yarattı. Örneğin, gazete ve dergilerde reklam vermek, tanıtım için broşürler basmak ve kırsal bölgeye ücretsiz "bir doktora görünmek" için "doktorlara ücretsiz danışmanlık hizmeti" sağlamak, duvar resmi reklamcılığına bir emsal oluşturuyor Bekle, bu yenilik serisi sektörde bir ilk. Şimdiye kadar, Taobao ve Jingdong gibi e-ticaret platformları kırsal kesimde duvarları boyadı.
Bazı insanlar bu üçü "Arıza Yönetimi Durumu" Wu Bingxin genel olarak pek ikna olmadı ve asla başarısız olmadığını hissetti.Üç fabrikanın yönetiminin yerinde olduğuna, eğitimin resmi olduğuna ve aşağıdan yukarıya üç fabrika tarafından eğitilen çalışanların topluma hoş geldin dediğine inanıyordu. Üç oral sıvının düşmesi de haksız bir davadan kaynaklanıyordu ve Wu Bingxin hala davayı bastırdı ve şirket lobisinde sergiledi. Aslında, gerçekten bir başarısızlık değil. Üç fabrikanın zirvesinde, 600 yan kuruluş, 2.200 ofis, 13.500 iş istasyonu ve 157.000 satış personeli vardı.
157.000 kişilik özel bir girişim hala 1990'larda idi ve o dönemde kesinlikle en çok çalışanı olan özel bir girişimdi. Şimdiye kadar Huawei'nin 170.000 çalışanı var ve büyük işletmeler olan Tencent ve Alibaba'da çok fazla insan yok. 1990'larda bir ilkokul öğrencisinin bu kadar çok çalışanı yönetmesi gerekiyordu ve ekibin savaş etkinliği hala çok güçlüydü Bunun işlemesi için ne tür bir olgun yönetim sistemine ihtiyaç var? Wu Bingxin'in yönetim yeteneğinin hiç de kötü olmadığı görülebiliyor.
Tabii ki, yönetim yeteneği fena değil, birçok yönetim boşluğu var, tezahürlerinden biri veri sahtekarlığı. Altta özellikle güçlü olan ürünün abartılı tanıtımı da var.Göndermek için birçok satış elemanının oynayabileceği tahmin ediliyor. "Tüm hastalıkları iyileştirin" Slogan.
Üç fabrikanın başarısı, 1990'lı yıllarda Çin sağlık ürünlerinin barbarca büyüme aşamasında başladı. Düşüş aynı zamanda endüstri düzensizliklerinden, daha az denetimden ve kendilerine olan düşük taleplerden de kaynaklanıyor.
