Orijinal | Çin İşletmelerinin Yükseliş Yolu Bileşik İnovasyon
Metin / Sun Jinyun, Lu Yadong
Bileşenovasyona entegre veya birleşik yenilik denebilir. Yaratıcı kompozisyon (Kompozisyon) ve duyarlı yeniliğin (İnovasyon) birleşik bir kelimesidir.
Bileşik yenilikçi C-H-I-N-A yetenekleri
Bileşik inovasyon, kuruluşun bunu desteklemek için belirli yeteneklere sahip olmasını gerektirir; Kombinatif Yetenek, Zorlukta Hayatta Kalma, İş Yeteneği (Teknoloji, Pazar, Kanal vb. Dahil) (İstihbarat Yeteneği), Organizasyonel Ağ ve İlişki Yeteneği (Neworking Yeteneği) ) ve Soğurma Yeteneği. Bu beş yeteneğin ilk harf kombinasyonu, yani C-H-I-N-A, uluslararası ve yerel piyasalarda daha başarılı Çinli yerel şirketlerin bazı önemli yeteneklerinin temel özelliklerini oluşturmaktadır.
Kombinasyon yeteneği. Benzersiz ürün özellikleri, daha düşük maliyetler veya performans iyileştirmeleri oluşturmak için kuruluşun kaynakları ve ürün tasarım yetenekleriyle dış pazarda halka açık olan teknolojilerin, temel bileşenlerin veya özel hizmet modellerinin birleşimini ifade eder.
Hayatta kalma ve gelişme yeteneği. Karmaşık bir sistem, toplum ve rekabet ortamında bir işletmenin karlılığını uzun süre sürdürme yeteneğini ifade eder.
İş yeteneği. Pazar, teknoloji, rekabet ve düzenlemeyle ilgili bilgileri ve istihbaratı tanımlama, toplama, analiz etme ve çıkarma becerisini içerir. İş zekası yetenekleri, şirketlerin müşteri içgörüleri oluşturmasına, sektör geliştirme eğilimlerini anlamasına, kurumsal inovasyonun odağını netleştirmesine ve dahili inovasyon verimliliğini ve hızını artırmasına yardımcı olabilir.
Örgütsel ağ ve ilişki yetenekleri. Şirketlerin resmi veya gayri resmi kanallar aracılığıyla harici kurum veya kuruluşlardan gerekli kaynakları elde etmesine yardımcı olma yeteneği.
Soğurma kapasitesi. Daha güçlü özümseme kapasitesine sahip şirketlerin değerli öğrenmeyi gerçekleştirme ve kuruluşun beklenmedik olaylarla kolaylıkla başa çıkmasına yardımcı olma olasılığı daha yüksektir. Soğurma kapasitesi üç aşamadan oluşur: bilişsel anlama, taklit etme ve uygulama.
Yukarıdaki beş yeteneğin sinerjisi, dahili olarak eksiksiz ve kendi kendine tutarlı bir bileşik inovasyon yolunun oluşumunu destekleyebilir.İçerik, yaratıcı kompozit ve duyarlı inovasyonu içermesine rağmen, spesifik ifade ve geliştirme yoluna dayanabilir. İşletmeler kendi özelliklerine sahip farklı stratejiler seçerler.
Bileşik inovasyon için üç strateji
Aşağıda, bileşik inovasyon için üç özel strateji sunmak üzere farklı şirketlerin belirli uygulamalarını birleştiriyoruz. BYD yöntemi, WeChat yöntemi ve Haier yöntemidir.
BYD yöntemi
Kıyaslama + entegrasyon + geliştirme, BYD'nin yaklaşımının birkaç tipik özelliğidir.
BYD, Çin'deki en yenilikçi on şirketten biridir. F3 sedanı, Çin pazarında en çok satan modeldir. Dünyadaki cep telefonlarının% 40 kadarı BYD pilleri kullanır. Şirket ayrıca, Çin'in elektrik şebekesini yenilenebilir enerjiye kaydırmak için büyük ölçekli bir güneş enerjisi projesi uyguluyor. 15.000 kişilik bir araştırma ve geliştirme ekibine sahiptir.Küresel patentleri ve yeni teknolojileri kullanırken, aynı zamanda bu teknolojileri birleştirmek, entegre etmek ve yenilemek için çok sayıda patent dışı teknoloji kullanır.
BYD, "devlerin omuzlarından" kalkışta iyidir, piller Sanyo ile kıyaslanır, cep telefonu parçaları Foxconn ile kıyaslanır ve arabalar Toyota ile kıyaslanır. BYD, her alanda bir referans olarak küresel bir şirket seçer ve ardından neyin öğrenilmesi ve neyin iyileştirilmesi gerektiğini analiz ederek bu hedefin omuzlarından atlar. Wang Chuanfu, oyunun kuralları konusunda oldukça bilgili ve patent risklerinden kaçınmak için genellikle küçük değişiklikler yapıyor. Gerekli teknoloji patentliyse ayarlayın veya ondan kaçının; değilse kullanın. 2002 yılında Sanyo, California'da BYD'ye iki patentini ihlal ettiği için dava açtı. BYD aktif olarak yanıt verdi ve sonunda bir anlaşmaya vardı; 2003 yılında Sony, Tokyo'da BYD'ye lityum pil patentini iki kez ihlal ettiği için dava açtı, ancak iki kez kaybetti.
Çin'de dördüncü patent sahibi olan BYD, 2016 yılında çalışanlarının% 12,29'unu Ar-Ge'ye kattı ve Ar-Ge yatırımı işletme gelirinin% 4,37'sini oluşturdu ve sırasıyla Merkez Araştırma Enstitüsü, Otomotiv Mühendisliği Araştırma Enstitüsü ve Elektrik Enerjisi Araştırma Enstitüsü'nü kurdu. Gelişmiş teknik ekip donanım, yazılım ve test prosedürleri geliştirmeye başladı. BYDnin Ar-Ge'si birçok Batılı şirketin orijinal yeniliğe yaptığı vurgudan farklıdır. Wang Chuanfu bir keresinde, "Aslında, yeni bir ürünün geliştirilmesinin% 60'ı literatürden,% 30'u numunelerden ve diğer% 5'i de hammadde gibi faktörlerden geliyor. Yaklaşık% 5'ini oluşturuyor. Bu benzersiz kıyaslama modelidir, ardından sökme, kopyalama, iyileştirme ve entegre etme ve ardından kendi geliştirme yeteneklerini inşa ederek BYD'nin pragmatik geliştirme yolunu oluşturur.
WeChat yöntemi
Hizmet yeniliği ve entegrasyonu, WeChat yönteminin tipik özellikleridir.
WeChat, sosyal ağların kullanıcı genişletme yöntemini ve kullanıcılardan nasıl para kazanılacağına ilişkin kuralları yeniden yazdı. Şimdi, tersine yetişme-Facebook'un WeChat'in arkadaş ekleme, para gönderme ve bilet satın alma gibi hizmetlerini taklit ettiğini görüyoruz. WeChat'te çevrimiçi alışveriş, çeşitli çevrimdışı fiziksel mağazalarda nakitsiz WeChat ödemesi, havale, kişisel fon yatırımı ve ilgili tüm hizmetler, çevrimiçi hizmetlerin yeniliğini yansıtır.
WeChat'in geliştirilmesi sırasında, ilk konumlandırma sosyal yazılımdı. Bununla birlikte, büyük kullanıcıların özellikleri, yüksek viskozite, kişiselleştirme ve büyük verilerin hassas şekilde uyarlanması, WeChat'in sonraki hizmet yeniliği ve entegrasyonu için önemli bir temel haline geldi. Sosyal yazılıma dayalı WeChat e-ticaret dört ana model oluşturmuştur: biri Moments aracılığıyla bireysel kullanıcılar tarafından açılan WeChat mağazası; ikincisi WeChat cüzdan işlevlerinin çeşitli çevrimdışı fiziksel mağazalara entegrasyonu ile oluşturulan elektronik ödemedir; üçüncüsü işletmeler tarafından açılan halka açıktır. E-ticaret hesabı ve hizmet hesabı; dördüncü, çeşitli üçüncü taraf hizmetler ve dahili olarak bağlantılı mini programlar. Yukarıdaki dört model, hizmet yeniliği yoluyla "2B" uç, "2C" uç, çevrimiçi, çevrimdışı, işlem, ödeme, kuruluş içi ve kuruluş dışı gibi çeşitli e-ticaret türlerini entegre ederek büyük bir Tencent iş imparatorluğu yaratır ve başarır. Çin'deki en yüksek piyasa değerine sahip mevcut İnternet şirketi.
Haier Yöntemi
Wiki modeli, Haier yönteminin tipik bir bileşik inovasyon yöntemidir. Wiki modelinin özelliği, dünyadaki mevcut en iyi teknolojileri entegre ederek ve birleştirerek yenilik yapmaktır. Bay Zhang Ruimin, sık sık şöyle dedi: "Başarımız bir dereceye kadar sahip olduğumuz teknolojiye bağlıdır, ancak daha çok küresel ölçekte mevcut en iyi teknolojiyi nasıl kullandığımıza ve en önemlisi, dünyanın en büyüklerini nasıl entegre edip birleştireceğimize bağlıdır. İyi kullanılabilir teknoloji. "Harici teknolojiye ve temel kaynaklara aşırı bağımlılığı ve bunun sonucunda ortaya çıkan güvenlik açıklarını önlemek için Haier, ihtiyaç duyduğu anahtar ve en iyi teknolojilere sahip küresel şirketleri (GE ve Sanyo gibi) aktif olarak satın alıyor. Küresel seçkin şirketlerin birleşmeleri ve satın alımları yoluyla ve daha sonra bunları teknik ve operasyonel seviyelerde entegre ederek, böyle bir strateji sürekli yenilik için verimli bir zemin sağlar.
Aynı zamanda, kurumsal imajını ve marka imajını kaybetmemek için Haier, stratejik olarak küresel anahtar markası Haier'in kuruluşunu vurgulamaktadır. Haier'in küresel marka stratejisi, dönüşümünün özüdür. Haier, düzinelerce küçük Ar-Ge birimi oluşturmada ve bunları merkezi teknoloji merkezindeki her yeni ürün hattına uygulamada başı çekti. Her küçük Ar-Ge birimi, performans değerlendirmesi satış geliri ve müşteri değeri yaratma ile tamamen entegre olan bir Ar-Ge entegrasyon platformu oluşturmak için her ürün hattına yerleştirilmiştir. Modüler dış kaynak kullanımı / işbirliği entegrasyonu (MOI) hızlı ve finansal olarak etkilidir. Farklı özelleştirme gereksinimlerini onaylamak veya yapılandırmak için farklı MOI'ler kullanırlar.
Yazar hakkında | Sun Jinyun: İşletme Fakültesi, İşletme Fakültesi, Fudan Üniversitesi; Lu Yadong: İşletme Yönetimi Bölümü, Miami Üniversitesi, İşletme Bölümü, İşletme Fakültesi, Sun Yat-sen Üniversitesi
Makale kaynağı | Bu makale, Tsinghua Management Review'un Haziran 2017 sayısından bir alıntıdır.
Sorumlu Editör | Rosiewen
Posta Kutusu | luoqw@sem.tsinghua.edu.cn
