Büyümek istemeyen Güney Koreli KOBİ işletmesi "Peter Pan sendromu" ciddidir
Video yükleniyor ...
(CCTV Finans "Ekonomik Bilgi Ağı") Peter Pan, Batı masallarında büyümeyi reddeden küçük bir çocuk. Şimdi, Güney Kore'de iş dünyasında "Peter Pan Sendromu" denen bir fenomen yayılıyor. Giderek daha fazla sayıda Koreli küçük ve orta ölçekli işletme belli bir ölçekte gelişiyor. Daha sonra, omurga bir işletmeye veya hatta daha rekabetçi marka avantajları olan büyük bir işletmeye geçmeyi reddettiler. Nedeni nedir?
Bay Han, Güney Kore'nin Gangwon-do kentinde küçük ve orta ölçekli bir çelik üretim şirketinin başkanıdır. Geçen yıl şirketin satışları 500 milyar won'a veya yaklaşık 3 milyar yuan'a ulaştı ve bu da bir omurga işletmesine yükseltme standardına yakın. Ancak Bay Han, bunu yapmak istemediğini söyledi. Yükselt.
Han Sangwon, Poseidon Steel Group Co., Ltd başkanı: Bel kemiği bir işletme olduğunuz sürece, bu seviyeye ulaştığınızda tüm faydalar bir anda kaybolacaktır.
Bay Han'ın bahsettiği tercihli politikalar, yatırım, araştırma ve geliştirme gibi küçük ve orta ölçekli işletmeleri desteklemek için Kore hükümeti tarafından sağlanan çeşitli tercihli politikalardır. Bir kez omurga bir işletmeye yükseltildikten sonra, şirketin Kore kamu kurumlarının kurumsal ihalelerine, vergilendirilmesine ve finansmanına katılamayacağı anlamına gelir. Eşik de büyük ölçüde artacaktır. Devletin tercihli politikalarına aşırı güvenmek, Koreli KOBİ'lerin yenilenmesini kısıtlayan önemli bir faktör haline geldi.
Kore Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Enstitüsü'nün takip araştırması verilerine göre, küçük ve orta ölçekli işletmelerin yükseltilmesinden sonraki iki yıl içinde, karlar ortalama% 10,27 oranında düştü.Güney Kore'de yeni ortaya çıkan omurga işletmelerinin yaklaşık% 30'u beş yıl içinde küçük ve orta ölçekli işletmelere indirilecek. Sektör, Güney Kore'deki uzun vadeli ekonomik krizde, küçük ve orta ölçekli işletmelerin ve omurga işletmelerinin geçiş sorunu zamanında çözülemezse, Güney Kore'nin ekonomik kalkınmasını yetersiz kılabileceğine inanıyor.
(Bu makalenin editörü: Chen Yuxian)
