Sekizinci Rota Ordusu cephaneliğini 177 ülkeye açtı ve Çin'in ulusal endüstrisinin bayrağını oynadı.
Bu makale ilk olarak Huashang Taolue WeChat genel hesabı tarafından yayınlandı
Shu Yazar: Wang Merkez / Editör: Chen
Sorumlu editör: Yang Zhijia
Kömür madenciliğinden XCMG'nin dümenine Wang Min, 18 yılını yetişmek için harcadı ve dünyanın yükselen büyük güçlerin gücünü görmesine izin verdi.
8 Ağustos'ta Jiuzhaigou, Sichuan'da meydana gelen depremden sonra, depremden iki saat sonra XCMG Group tarafından toplanan kurtarma ekibi en kısa sürede afet bölgesine 70'e yakın altın ağır ekipmanla geldi.
Aynı zamanda dünyanın 177 ülkesinin topraklarında XCMG Makine, çeşitli yerlerin ekonomik kalkınması için yoğun bir şekilde çalışıyor.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Pennsylvania Otoyolu, Katar Futbol Dünya Kupası stadyumu, Tayland hidroelektrik projesi, Basra Körfezi limanı ... hepsi XCMG'yi temsil eden altın rengi bir dokunuşla dolu. Nereye giderse gitsin, sadece başka bir "Made in China" kartvizitini sunmakla kalmadı, aynı zamanda sektördeki dünya devlerine Çin'in gücünü hissettirdi.
Ancak 18 yıl önce ...
[İkilemdeki Değişiklikler]
XCMG Group'un öncülü, 1943'te kurulan Huaxing Demir Fabrikası (Sekizinci Yol Ordusu Lunan Sekizinci Cephaneliği) idi. Yeni Çin'in ilk kamyon vinci ve ilk yol silindiri burada doğdu. 1989'da Huaxing Demir Fabrikası bir grup reformu modeli oldu ve XCMG Group oldu.
Kuruluşundan bu yana, XCMG yerel endüstride birinci sırada yer aldı, ancak uluslararası olarak yerleştirildiğinde XCMG, uluslararası markalarla rekabet edebilecek durumda olmaktan çok uzaktı.
Tarihsel nedenlerden dolayı, Çin'deki modern teknoloji Batı ülkelerinden 100 yıl sonra başladı. Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşunun ilk günlerinde, yüz atık geliştirilmeyi bekliyordu, ancak inşaat makineleri ulusal kalkınma odağına dahil edilmemişti, ilgili teknolojilerin çoğu, mühendislik inşaatının ihtiyaçlarını karşılamaktan uzak ithal ekipmanlardan taklit ediliyordu. Öyle ki 1990'larda ülkenin inşaat ve altyapı projeleri inşaatı başladığında, Şantiyeler Almanya, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Güney Kore gibi yabancı makinelerin dünyası haline geldi. Ulusal kıyaslama projeleri bile - Yangtze Nehri üzerindeki Three Gorges Su Koruma Projesi ve Sarı Nehir üzerindeki Xiaolangdi Su Koruma Projesi, hepsi ithal makine ve ekipman kullanıyor.
Böyle bir boşluk Çinli makine uygulayıcılarını utandırıyor.
1992'de XCMG, küresel inşaat makineleri endüstrisindeki en yüksek fuar platformu olan Almanya'daki Bauma Fuarı'na katılmak için ilk kez Chongyang'a gitti. Binlerce metrekarelik stantlar ve gruplar halinde sergilenen ürünler arasında XCMG, sadece birkaç metrekarelik stantta "parçalanmış" göründü, ürün yoktu, el kitabı yoktu ve sadece birkaç fotoğraf vardı. Uyarılmış".
Derideki ağrı, XCMG'nin iğneyi yakalamak için bir güce dönüştürmesine neden oldu. O zamandan beri grup, tüm çabalarını, uluslararası şirketlerle aradaki boşluğu doldurmak için adım adım, ilk yerli yüksek kaliteli asfalt finişeri ve Asya'daki en büyük 160 tonluk arazi vinci gibi büyük ölçekli makinelerin geliştirilmesine adadı.
Birkaç yıl sonra, XCMG yerel altyapı inşasında giderek daha önemli bir rol oynadığından, pazar payı da artmaya devam etti. 1996'da XCMG sermaye piyasasına girdi ve yan kuruluşu XCMG Technology, Shenzhen Borsası'nda listelendi.
Ancak, devlete ait bir işletmenin durumu, bir zamanlar XCMG'nin adım atmasını engelledi. Şehirdeki inşaat makineleri endüstrisini entegre etmek için, yerel yönetim bir grup ilgili işletmeyi XCMG'ye entegre etti ve onlara önemli görevler verdi. Bunların çoğu, geleneksel ekonomik sistemdeki karmaşa ve bazı zor birimler çalışanlarının bir yıla kadar maaş borcu vardı.
Sonuç olarak, XCMG Group'un aktif-pasif oranı% 90'ı aştı, şişirilmiş organizasyon, kaotik yönetim ve düzensiz operasyon durumu da takip etti ve sonunda zor bir duruma ulaştı.
1999 yılına kadar Wang Min oyunun kontrolünü ele geçirdi ve batma eğilimi tersine döndü.
Wang Min, XCMG'ye 18 yaşında torna işçisi olarak katıldı. Bundan önce ideali, ülkeye hizmet etmek için orduya katılmaktı. İşlerin beklentilerin tersine gitmesi üzücü ... O dönemde siyasi ortamda, yurtdışı bağlantıları nedeniyle siyasi davayı geçemedi.
Askerler başarısız oldu, Wang Min önce iyi bir ekip kurmak için Xuzhou Madencilik Bürosuna gitti ve kömür madencisi oldu. Orada en zor ve en yorucu işi, kayaları çekerek ve yolları yuvarlayarak, kaya kazarak, hangarlar inşa ederek ve yolları tamir ederek yaptı.16 yaşında zorluklardan korkmayan bir metanet karakteri geliştirdi.
1972'de Wang Min, XCMG'ye bağlandı. Sonraki üç yıl içinde, hayatına fayda sağlayan ödüller karşılığında aynı sıkı çalışmayı kullandı: Birliğe katılmak, Partiye katılmak ve Taiyuan Ağır Makine Enstitüsü'nde çalışması önerilmek Bu deneyimler, gelecekte XCMG'nin başına geçmesinin temelini attı.
Çalışmalarını tamamladıktan ve fabrikaya döndükten sonra, Wang Min, teknisyen, mühendis ve atölye müdürlüğünden Xuzhou Ağır Makine Fabrikası sendikası başkanı ve parti komitesi sekreter yardımcılığına kadar yıllardır gösterdiği üstün performans nedeniyle terfi etti. Bu fabrika o zamanlar Xuzhou'daki en büyük girişimdi ve 31 yaşındaki Wang Min'in yeteneği görülebiliyor.
1999'da, XCMG'nin başı dertte olduğunda, Wang Min'e XCMG'nin parti komitesinin sekreteri olarak görevi devralması emredildi. Ertesi yıl yönetim kurulu başkanı oldu.
Grubun karmaşık yapısı, kapsamlı yönetimi ve düşük morali ile yüzleşen Wang Min çok iyi biliyordu, Tek çıkış yolu değişimdir.
Yeni randevunun acımasızlığından yararlanarak muazzam baskıya dayandı, Çok sayıda vampir şirketini kararlı bir şekilde azaltın, Daha sonra 56 adet ikinci, üçüncü ve dördüncü seviye ünite satıldı, birleştirildi, iflas ettirildi ve yeniden düzenlendi. Bir dizi birleşik zımba, yalnızca grubun yükünü ortadan kaldırmakla kalmaz, aynı zamanda XCMG'nin ana inşaat makineleri işini daha belirgin ve daha konsantre hale getirir.
Daha sonra, Wang Min kadrolardan başladı, tarzını düzeltti, "Yedi özel yönetim" önerdi, Bu, yönetişimi yedi yönden başlatmaktır: küçük hazine, kadro stili, konut, araba kullanımı ve kamu fonları tüketimi. Sert bir tavrı var, kimin çıkarına dokunursa dokunsun, ödün vermeden sağlam bir şekilde ilerleyecektir.
O yıl uygulandı ve o yıl yürürlüğe girdi.XCMG'nin morali yukarıdan aşağıya büyük ölçüde arttı ve üretim kademeli olarak yoluna girdi. Bu başarılı deneyim, aynı zamanda, Disiplin Teftiş Merkezi Komisyonu'na da önerildi ve devlete ait işletmelerin stil inşaatı için bir mihenk taşı haline geldi.
Wang Min aynı zamanda personel reformları da gerçekleştirdi. Grubun başkan yardımcısından istihdam için yarışan tüm orta kademe kadrolarına, Gerçek yeteneklerin çalışmasına izin verin.
Pazarlama sistemi için de cesurca hamleler yaptı ve uyguladı "Yurtiçi satışlar için yetki devri ve ihracat için merkezi güç." Esnekliği artırmak için grup pazarlama şirketinde yoğunlaşan yurtiçi satış haklarını ikincil şirketlere dağıtmak; dış ticaret ihracat haklarını tek bir ithalat ve ihracat şirketinde yoğunlaştırarak birleşik bir marka ve birleşik bir imaj oluşturmak.
Tekrarlanan ağır darbelerin ardından bir durgun su havuzu rahatsız edildi, XCMG hızla çıkmazdan çıktı ve piyasa salgını fırsatını yakaladı. 4 yıl sonra, Satış geliri dört kat artarak tek seferde 10 milyarı aştı.
Kılık değiştirmiş nimet
XCMG, "amansız yönetim" altında daha iyi hale gelse de, tarihten kalan sorunlar her zaman sarsılamayacak bir yüktür.
Başlangıçta iflasın yeniden yapılandırılması ve 56 küçük şirketin çalışanların yeniden yerleştirilmesi için kullanılan, ayrıca toplam 1,5 milyar yuan, XCMG bu küçük şirketlerin idari masraflarını karşılamaya devam edecek ve miktar küçük değil. Bu nedenle gruba dış dünya tarafından "taşıyan boğa" denir.
XCMG, yükü hafifletmek için üç yıllık, oldukça dolambaçlı ve sancılı bir yeniden yapılanma sürecinden geçti. Yanlışlıkla sektörde bir kargaşaya neden oldu.
Başlangıçta 2003 yılında, XCMG, 610 milyon yuan borcu ülkenin dört büyük varlık yönetimi şirketinin hisselerine dönüştürmek için borç-öz sermaye takaslarını kullandı ve baskıyı yarı yarıya azalttı. Ancak kısa bir süre sonra, XCMG'deki% 48,68 hissesini açık artırmaya çıkarmak istedi.Çin pazarını uzun süredir bekleyen bir numaralı uluslararası dev olan Caterpillar, haberi duydu ve devralmaya hazırlandı.
Kontrolü elinde tutmak için XCMG, bu hisseleri geri almak için bankadan isteksizce 700 milyon yuan borç aldı. Hareket XCMG'yi kurtarmasına rağmen, borçtaki artış onu daha büyük risklere soktu.Teknolojik reformlar ve yenilikler, yetersiz fonlar nedeniyle sürdürülemez.
Çoklu baskılar altında, XCMG, Jiangsu Eyaletinde yeniden yapılandırılmak üzere borsaya kote 99 şirketin bulunduğu kampa girdi ve ilk sırada yer aldı ve devlete ait işletmelerin uygulamasına göre öz sermayeyi yeniden yapılandırarak ve değiştirerek fon yaratmaya hazırlandı.
Ekim 2005'te, Jiangsu Eyalet Hükümeti'nin "Devlete ait hisselerin% 20'nin üzerinde tutulmasına izin verilmez" belgesinin ruhuna uygun olarak, XCMG, Kay Radar ile XCMG'nin tamamına sahip olduğu yan kuruluşu XCMG'nin% 85'ini 375 milyon ABD Doları karşılığında satın almak üzere bir anlaşma imzaladı. Eşitlik.
Carlyle, dünyanın en büyük özel sermaye yatırım fonlarından biridir. XCMG, 30'dan fazla yerli ve yabancı ihale şirketi arasında kazanabilmesinin nedeninin, yalnızca Carlyle'ın bu iki koşulu (XCMG markasını korumak; yeni motor üretim projeleri) kabul etmesi olduğunu söyledi.
Haber çıktığı anda satın alma ihalesine katılan Sany Heavy Industry Co., Ltd., "endüstriyel güvenliğin korunması" gibi birçok nedenle itirazda bulundu.
Sonuç olarak, iki taraf, yalnızca toplumun odak noktası haline gelmekle kalmayıp aynı zamanda yerli ve hatta yabancı medyadan geniş ilgi gören uzun süreli bir siber uzay savaşı başlattı.
Çıkmaz sırasında, satın alma sözleşmesi uzun süredir onaylanmadı. 2008 yılına kadar bu yeniden yapılanma sonuçsuz kaldı.
3 yıllık uzun bekleyiş, Çin'in inşaat makineleri sektörünün altın dönemidir. XCMG, satın alma koşulları tarafından kısıtlandı ve hareket edemedi, bu da fırsatı kaçırdı. Rakip, yetişme fırsatını yakaladı ve XCMG neredeyse kaybediyordu.
Ancak, "Atlarımızı kaybedersek neyin iyi olduğunu bilemeyiz." Bu yeniden yapılanma fırtınasının uyandırdığı medya ilgisi, XCMG'nin benzeri görülmemiş bir popülerlik ve ilgi kazanmasına izin verdi.Bu nedenle, Wang Min, kendi başına geçimini sağlamak ve genel listeleme planını başlatmak için durumdan yararlanmaya karar verdi.
Daha sonra, XCMG Heavy ve yeni geliştirilen beton makineleri ile ithalat ve ihracat şirketleri, yüksek kaliteli varlıklar olarak listelenen XCMG Technology şirketine enjekte edildi. A-hisse pazarında başarıyla 5 milyar yuan toplandı.
Bu hamle pasiften aktif hale geldi, tarihsel yükü ortadan kaldırdı ve eski kamu iktisadi teşebbüsleri için yeni bir durum açtı. Bu yıl, yeniden yola çıkan XCMG'nin performansı, 40 milyar yuan'ı aşan gelir ve 800 milyon ABD dolarını aşan döviz kazancı ile önemli ölçüde arttı. Sekiz kategorili ana bilgisayarı ve üç kategorili parçaları ve bileşenleri her zaman Çin'de ilk sırayı korumuştur.
Bu dönemde, XCMG, Asya'nın ilk "Demir Örümcek Adam" ı, çok işlevli bir arazi ekskavatörünü başarıyla inşa etti ve küresel endüstrinin dikkatini çekti.
"Demir Örümcek Adam", akıllı bir entegre sistem aracılığıyla "elleri ve ayakları", yerde yürümek gibi dağlar ve suda ilerleyerek yönetir. Bu tür ürünler dünyada sadece 4 ülkede üretilebilmektedir. Asya'da bu teknolojiye sahip tek ülke Çin'dir.
Yolda Kalın
2008 mali krizinden etkilenen küresel imalat endüstrisi, 2011'den beri bir çukurun içine düştü. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Caterpillar bile bağışlanmadı ve satış geliri ve kar marjları genel olarak düştü.
Çin imalat sanayinin karşı karşıya olduğu kriz daha da kötü. 4 trilyonluk yatırım, birden fazla endüstrinin gelişimini tam anlamıyla desteklemiş olsa da, kaçınılmaz olarak bazı endüstrilerde kapasite fazlasına yol açacaktır.Makine bunun en önemli parçasıdır. Bir parti ekipmanın acil sindirime ihtiyacı var ve iç talep yetersiz ve ihracat talebi zayıf. Küçük ve orta ölçekli iş makinesi üreticileri düştü.
Hayatta kalanlar da özgüven eksikliğidir, ya ayrılmayı ya da pruvayı çevirmeyi planlarlar. XCMG'nin üç ayağı olan Zoomlion ve Sany Heavy Industry de biraz rahatsız edici.İlk sektör finansmanı dört ana iş sektörüne dahil ediyor; ikincisi, CNC tezgahlarına ve kompresörlerine ek olarak, finansla da ilgileniyor ve Sanxiang'ın kuruluşuna katıldı. banka.
Sektör lideri olarak XCMG'nin şu anki eylemleri sektör tarafından sessizce izleniyor.
dönem Wang Min sektöre bir sakinleştirici verdi, "45 yıldır Çin'in inşaat makineleri sektöründe çok çalışmış bir emektar olarak, iki nedenden dolayı bu sektörden asla vazgeçmedim - birincisi, bu sektörün bir temeli var. Çünkü bu endüstri herhangi bir koruma almadı, Hepsi rekabet ve zorluklar içinde büyüdü, Bu ortamda büyüyen şirketler aynı zamanda en yaşayabilir ve çok sağlam bir temele sahip; ikincisi, çünkü Bu sektörün hala büyük fırsatları var. "
Aslında, XCMG bu krizin ağırlığını hissetmeden değil. Wang Min'in görüşüne göre, Ani zorluklar, göreve ilk geldiklerinden daha da kötü.
Ama her şeyin iki yüzü vardır. Sadece ölmeyi bekleyen krizi görüyorsanız, ona başka bir açıdan bakmak daha iyidir, belki fırsatlar bulabilirsiniz.
Geçmişte, piyasanın hızlı büyümesi, düşük kaliteli ürünler iyi satabildiği sürece, bu çoğu yerli muadili daha az girişimci hale getirdi ve ayrıca Çin'in inşaat makineleri endüstrisinin her zaman alt sınırda kalmasına neden oldu. Bir patron olarak XCMG bile, ana bilgisayarda güçlü yeteneklere sahiptir, ancak temel bileşen araştırma ve geliştirme yetenekleri hala zayıftır.İthalata güvenmek, yalnızca çok fazla maliyet gerektirmekle kalmaz, aynı zamanda başkaları tarafından da kısıtlanır.
Piyasa soğuduğunda, yenilik yapmak, yapıyı ayarlamak ve iç becerileri uygulamak için en iyi zaman, ayrıca sermayenin dışarı çıkmasına izin vermek için de en iyi zamandır.
XCMG için, yeni durumdaki strateji, yüksek kaliteli ürünlere ilerlemek ve uluslararası hale getirmektir.
2011 baharında başlayan yeni rota boyunca, XCMG, "Hanfeng Planı" ve "Yakalama Planı" odaklı reform eylemlerini arka arkaya uygulamaya koydu.
"Hanfeng Projesi", orijinal ağır uçak gemisini esnek ve bağımsız bir filoya dönüştüren işletim sistemindeki büyük bir değişikliktir. Bir işletme departmanı sistemi uygulayın, Makul bir ademi merkeziyetçilik ve çeşitli departmanlar ve genel merkezler arasında gücün merkezileştirilmesi yoluyla, en optimize geliştirme yolu elde edilebilir.
"Yakalama planı", grup içindeki her bir endüstri sektörünün ürün teknolojisi, kalite, denizaşırı pazar payı ve ekonomik faydalar açısından birbirini tamamen aşan küresel bir karşı taraf bulması anlamına gelir. Özellikle teknoloji ve kalite açısından araştırma ve geliştirmenin artırılması ve "hemen hemen her şey" fikrine son verilmesi gerekiyor. Tahrip edilmeyen yüksek kaliteli ürünler yaratmak, "Büyük bir güç ve dünya standartlarında bir marka yaratmak!"
Aynı zamanda, XCMG, Amerika Birleşik Devletleri, Almanya, Brezilya, Hindistan ve diğer yerlerde Ar-Ge merkezleri ve endüstriyel üsler kurarken, Malezya, Polonya, Kazakistan ve diğer ülkelerde ortak girişim fabrikaları kurarken, sermaye ile yurtdışında da ilerlemiştir; Devralmayı prensip olarak başlatmak için Hollandalı AMAC şirketi, Alman FT şirketi ve eski Alman beton ekipmanı üreticisi Shi Weiying dikkate alındı.
Shi Weiying, 80 yılı aşkın bir geçmişe sahip bir aile şirketi. Mali kriz altında, geriye dönük yönetim nedeniyle 50 milyon Euro'dan fazla para kaybetti. "Tüm tesis boştu ve sadece iki ekipman monte edildi."
Satın alma işleminden sonra XCMG, yönetim modelinde, ürün yapısında ve pazar düzeninde sistematik reformlar gerçekleştirdi ve üç yıldan kısa bir süre içinde zararları kâra dönüştürdü.
Bir dizi büyük ölçekli ve yüksek yoğunluklu düzenin ardından XCMG, küresel kontratta güzel bir rapor kartı sundu: 2012 yılında, grubun geliri 100 milyar yuan'ı aşarak Çin'in inşaat makineleri endüstrisindeki ilk 100 milyar düzeyindeki girişim oldu. O yıl XCMG, sektörde dünyanın ilk beşine girdi.
3 yıl sonra, XCMG, temel bileşenlerinde başka bir büyük atılım yaptı. Bağımsız olarak geliştirdiği en büyük yerli tonaj olan 400 tonluk ekskavatör silindiri, son derece kritik ve zorlu Avustralya pazarına başarıyla girdi.
Avustralya'ya ek olarak XCMG, Almanya, İsveç, Norveç, Hollanda ve İrlanda gibi diğer üst düzey pazarlarda da giderek daha fazla tanınmaktadır. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki büyük ölçekli inşaat makineleri kiralama şirketleri, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 35 eyaletteki kullanıcılara hizmet sağlamak için XCMG ile kapsamlı bir işbirliği başlattı.
Sonraki iki yıl içinde, sektör aşırı soğuk olmasına rağmen, XCMGnin yurt içi ve yurt dışındaki itibarı ve başarıları sıklıkla yayıldı:
XCMG ekipmanı, Pekin Sanyuan Köprüsü'nün "Kemik Yenileme" projesine tam olarak yardımcı oldu ve 43 saatlik şaşırtıcı bir tamamlanma hızı belirledi;
Dünyanın en büyük enerji seviyeli XCMG 4000 tonluk paletli vinci ve 1600 tonluk arazi tipi tekerlekli vinci ilk kaldırma işlemini tamamladı;
2015 yılında Avustralya'ya ihraç edilen bir maden ekskavatörünün yağ silindiri olan bağımsız ana bileşen, zorlu doğa koşullarına sahip madencilik alanlarında 9.000 saatten fazla bir süredir sorunsuz bir şekilde çalışıyor. Bu bileşen için uluslararası birinci sınıf marka standardı 6000 saattir. Avustralya tarafı, "XCMG'nin parçaları ve bileşenleri Çin'de ortaya çıkardığımız mücevherlerdir" dedi.
2016'da Brezilya'da büyük ölçekli bir proje için halka açık bir ihalede XCMG, Caterpillar, Volvo ve Case gibi önde gelen uluslararası markaları mağlup etti ve 56 inşaat makinesi için büyük bir sipariş kazandı;
10 Temmuz 2017'de XCMG, rüzgar enerjisi için dünyanın ilk sekiz akslı 1200 tonluk özel arazi vincini 12 temel patent ile başarıyla teslim etti;
2017'nin ilk yarısında, XCMGnin toplam ihracatı bir önceki yıla göre% 90 artarak yerli endüstride ilk sırada yer aldı;
Şimdiye kadar, XCMG, arka arkaya 27 yıl boyunca Çin endüstrisinde 1 numara oldu ve ürünlerinin çoğu, en büyük yerel pazar payına sahip ve ithalatın yerini tamamen alabilir.
Everest'e Meydan Okuyun
Wang Min'in zihnindeki uzun süredir devam eden bir rüya, inşaat makineleri endüstrisinde Everest Dağı'nın tepesine tırmanmaktır. Ama zirveye tırmanmanın o kadar kolay olmadığını biliyordu.
2015 yılı küresel inşaat makinesi üreticileri sıralamasında 11 Çinli şirketin karı 11 Japon şirketinin% 11'ine eşitken, Çinli şirketlerin toplam varlıkları Japon şirketlerinin 1,2 katı.
Boşluğun arkasında sadece Çinli şirketlerin temel teknolojilerinin geri kalmışlığı yok. Tüm değer zincirinin kontrolünde de nispeten zayıftır.
Güçlü teknolojiye ek olarak, yabancı büyük markalar da bilimsel yönetim ve yedek parça, hizmet, pazar ve üretim değer zincirinin tamamının kontrolü yoluyla maliyetleri düşürür ve verimliliği artırır. Çok yönlü bir şekilde yetişmeye geç başlayan Çinli şirketlerin gerçekten çok çalışması gerekiyor.
"Çin'in inşaat makineleri endüstrisi sorunların% 90'ını çözdü, ancak en önemli şey son% 10'un üstesinden gelmek. Bu, daha fazla güç, daha fazla finansal kaynak, daha fazla bilgelik ve daha fazla yetenek gerektiren Everest Dağı'nın son birkaç yüz metresine tırmanmak gibidir. "
Wang Min bunu birkaç yıl önce hesaplamıştı. Endüstri 4.0 çağında köşelerde sollamayı gerçekleştirmek için zeka ve bilgi teknolojisini kullanmak istiyor.
Bu nedenle, XCMG'nin üretim hattında robotlar artık yeni değil.Kendi geliştirdiği IoT büyük veri platformu sayesinde, sistem otomatik olarak sipariş alabilir, üretimi ayarlayabilir ve kalite izlemeyi tamamlayabilir.
Bu platform, 390.000 cihazın internete bağlanmasına izin verdi ve bir düzineden fazla ürün kategorisinin üretim parametrelerini kapsayan her gün 200 milyon veri veri merkezine iletiliyor. Bununla birlikte, birden fazla ürün aynı anda programlanabilir ve karışık üretim hattı üretilebilir, bu da büyük ölçekli kişiselleştirilmiş özelleştirmeyi mümkün kılar.
Olağanüstü performansı nedeniyle, Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı bunu klasik bir vaka olarak kamuya açıklanması için "Endüstriyel Büyük Veri Beyaz Kitabı" olarak derledi.
İç yönetim ve kontrolün gerçekleştirilmesi, Wang Min'in düzenindeki buzdağının sadece görünen kısmı. Dışarıdan, daha büyük bir endüstri ekolojisi-XCMG Endüstriyel Bulutu örüyor. XCMG, Alibaba, Huawei ve China Telecom arasındaki işbirliğinin ürünüdür. En parlak nokta açıklık, paylaşım ve gerçek zamandır.
Bulut platformunda, herkes belirli bir XCMG ürünü veya bileşeni için geliştirilmiş ve mükemmel bir plan önerebilir. Kabul edilirse, zengin getiri elde edecek veya XCMG ile işbirliği yapacaktır. Şu anda, 20'den fazla ülkede yaklaşık 300 fikir endüstriyel bulut platformlarında yoğunlaşmıştır. "Minyatürleştirilmiş düşük gürültülü yüksek verimli fan" fikrinin kristalizasyonlarından biri XCMG'de seri üretildi.
XCMG müşterileri için bu platform, ilk etapta satış sonrası yardım almalarına olanak tanır. Her makine, genel merkez tarafından Nesnelerin İnterneti aracılığıyla sıkı bir şekilde kontrol edildiğinden, herhangi bir sorun uzaktan teşhis yoluyla hızlı bir şekilde çözülebilir.
Eşzamanlı, Bulut platformundaki devasa miktardaki veri, XCMG'nin pazar talebini daha doğru bir şekilde yakalamasına da olanak tanır. Son kategori çevre dostu makine ürünleri, bu platform aracılığıyla keşfedilen bir başka altın madenidir.
İki platformun inşası, XCMG'nin gelecek vizyonunu daha net hale getirdi. Bir yandan kendi araştırma ve geliştirme yeteneklerini güçlendirmek için dünyanın kaynaklarını kullanırken diğeri tüm değer zincirinin verimli yönetimi ve kontrolünü sağlamak için iki platformun kombinasyonunu kullanıyor. Bu, XCMG ile dünya devleri arasındaki boşluğu gitgide küçültür.
XCMGnin zirveye tırmanışı yavaşlamadı. Ar-Ge ekibi gece gündüz insansız iş makinelerini inceliyor, Gerçekleştirilebilirse, XCMG "Everest Dağı" na büyük bir adım daha yaklaşacaktır.
"2025'te, yalnızca satış ölçeğine değil, aynı zamanda kapsamlı endekse de dünyanın ilk üçe girmek için; ve yukarı çıktığınız sürece aşağı inemezsiniz." Wang Min, bu hedefi bir kereden fazla kamuoyuna açıkladı ve mahkumiyeti ortada.
Endüstri 4.0'ın yeni bir başlangıç noktası olduğu yadsınamaz. Son rekabet turunda Çin yavaş başladı, bu tur çok geç olmamakla birlikte bilişim ve istihbarat uzun vadeli teknolojik birikimden ayrılamaz, bu konuda Çin'in birkaç kez çalışması gerekiyor.
Askeri bir mizaçla doğmuş olan Wang Min'in karşısında bunlar endişelenmemelidir, çünkü "ölümlü bir kalp olacak ve bir asker yaşam için açgözlü olmayacak." Dümen olarak inanç her şeyin üstündedir. Mahkumiyet mutlaka başarılı olmayabilir, ancak mahkumiyet olmadan başarılı olamaz.
- "Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir" -
· İnternetten resimler ·
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue Legends'ı okumaya hoş geldiniz, işte burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
