Dönüşüm görevinin% 40'ı tamamlandı mı? Li Ning'in Li Ning'i nasıl kurtardığını görün
Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir
Shu Yazar: Biya Jun / Sorumlu editör: Yang Zhijia
2008 Pekin Olimpiyatları için meşaleyi yakan Li Ning, Çin'in spor endüstrisinden en iyi şekilde yararlanan bir adam. Ek olarak, Li Ning'in Çin spor endüstrisinde öncü olan özel bir kimliği vardır.
Kendisinin kurduğu Li Ning, Çin'in spor giyim ve malzemeleri endüstrisinin gelişimini uzun süredir neredeyse tek başına yürütüyor ve yönetiyor. Bugün, spor endüstrisi işletmeleri ve hatta imalat ve perakende sektörleri için dönüşüm ve yükseltme için yeni planlar keşfetmek için yine çok çalışıyor.
En son haber ise başarıya bir adım daha yaklaştığı.
[Dönüşümün Sıkıntısı]
11 Ağustos'ta Li Ning, 2017 ara sonuçlarını açıkladı.
Ara rapora göre, bu yılın ilk yarısında Li Ning Company, yıllık% 11 artışla 3.996 milyar yuan işletme geliri elde etti ve net karı yıllık% 67 artışla 189 milyon yuan'a ulaştı.
Li Ning için bu, "kralın dönüşü" anlamına geliyordu, ancak bu dönüş kolay değildi.
27 yıllık bir geçmişe sahip olan Li Ning, Adidas ve Nike ile rekabet edebilen ve 2009'da Adidas'ı geride bırakan tek yerel marka oldu ve ardından 2010'da zirvede yer alan Li Ning, yaklaşık 9,5 milyar yuan gelir elde etti. Kâr 1.1 milyar yuan'dan fazla ve ülke çapında 8.000'den fazla mağazaya sahip.
2008 Olimpiyat Oyunları sona erdikten sonra, spor endüstrisinin Olimpiyat pazarının getirdiği büyümeyi yanlış tahmin etmesi nedeniyle, çok sayıda spor markası 2011'de bir birikim yaşadı. Spor endüstrisinin ölçeğindeki hızlı gelişme ile, genişleme genişlemesi ve çağrışımsal gelişme arasındaki çelişki giderek daha açık hale geldi.
Li Ning, sektördeki homojenliği gördü ve şirketi dönüştürmek ve ayarlamak için inisiyatif aldı. Li Ning, "zor durum" nedeniyle arka arkaya üç mali yıl boyunca performans kaybına uğramış olsa da, Li Ning'in gelecekteki gelişiminin de temelini attı. 2014 yılının sonunda, Li Ning şirket yönetiminin ön saflarına geri döndü.Hissedarların sermaye enjeksiyonu, kanal ayarlaması, markanın yeniden konumlandırılması ve diğer önlemlerle 2015 mali yılında gelgiti çevirdi ve zararları kara çevirdi.
Kralın dönüşü
Yeniden dönen "Prens", daha karmaşık ve daha rekabetçi bir pazar ortamıyla karşı karşıya. E-ticaretin ve diğer iş formatlarının hızlı gelişimi, çevrimdışı fiziksel mağazalar üzerinde büyük bir etki yarattı.Anta'nın temsil ettiği yerel markalar, pazar rekabetini sollama ve hızlandırma fırsatını kullanıyor.
Pazar durumunu sakin bir şekilde analiz ettikten ve geleceği dört gözle bekledikten sonra, Li Ning şirketin iş stratejisini ve taktiklerini yeniden ayarladı. Birincisi, bir spor malzemeleri sağlayıcısından bir "İnternet + spor yaşam deneyimi" sağlayıcısına şirketin konumunu değiştirmek ve ikincisi şirketin sloganını "her şey mümkün" olarak değiştirmektir.
Bundan sonra, "Li-Ning tarzı deneyim" etrafında bir dizi pratik eylem vardı.
İnternet tarafında, Li Ning e-ticareti benimseme hızını artırdı ve temel olarak hassas dijital işlemlerle yatırımı artırmaya devam etti. En son ara rapor, yılın ilk yarısında e-ticaret iş gelirinin bir önceki yıla göre% 58 arttığını gösteriyor. Şu anda, Li Ning'in e-ticaret geliri toplam gelirin yaklaşık% 20'sini oluşturuyor.
Li Ning, e-ticareti kucaklarken fiziksel kanallardaki değişiklikleri de hızlandırdı. Mağaza sayısını azaltmak ve mağazaların kalitesini iyileştirmenin özü, kullanıcı deneyimini iyileştirmektir.
Bu değişim hala devam ediyor.Sadece 2017 yılında şirket satışlarını 111 mağaza azaltma girişiminde bulundu. Aynı zamanda, bir mağaza geliştirme hareketi de ortaya çıkıyor.
Bu yılın başından bu yana, Li Ning Company, Shanghai World Expo kaynağında Li Ning marka deneyimi mağazasını, Beijing Wukesong Huaxi HI-UP mağazasını ve Wangfujing Danyao Building'de pratikliği ve trend duygusunu, yenilikçi mağazaları birleştiren ilk Li Ning moda mağazasını kurdu. Tasarım yönteminin ve görünümün cesurca uygulanması, ferahlatıcı bir izlenim bıraktı ve çeşitli ürünlerin ve interaktif deneyimin seçimi büyük ölçüde iyileştirildi ve gelecekteki mağaza yükseltmeleri için bir ölçüt sağladı.
Li Ning, "Geçmişte, 80-200 metrekarelik mağazalar ana mağazalardı ve gelecekte 400 metrekarelik veya daha büyük mağazalar dönüştürülecek. Tek tek mağazaların verimliliğini ve karlılığını artırın ve verimsiz ve zarar eden mağazaları kapatın." Dedi.
Kanal deneyiminin geliştirilmesine ek olarak, Li Ning ayrıca ürünün işlevselliği, profesyonelliği, teknolojisi ve trendinin tüm yönlerinde kullanıcı deneyimini güçlendirdi ve geliştirdi.
Li Ning'in dönüşünden bu yana değer verdiği en önemli şey de "ürün deneyimi". Bu aynı zamanda Li Ning'in ürün hattına daha dikkatli ve doğru bir şekilde adım atmasına ve performans getirisi elde etmesine izin verdi. Bu yılın ilk yarısında, Li-Ning Company koşu ve fitness trendini takip etti ve Li-Ning ultra hafif on dördüncü nesil koşu ayakkabısı, Li-Ning Wadein Way 5 ve Li-Ningin KÖTÜ FIVE giyim serisini piyasaya sürdü. .
Ayrıca Li Ning, spor etkinlikleri aracılığıyla marka ve tüketiciler arasındaki etkileşimi ve duyguyu sürekli olarak derinleştirdi. Bunların arasında en önemli projelerden biri gençlik spor etkinliklerine destek olmaktır.Yıllar içinde şirket, Çin basketbolunun çekirdeğini basketbolla "transfüzyona" devam etti.Bu yılın Haziran ayı sonunda Rockets'ın resmi ortağı oldu ve Li Ning Basketbol Akademisi'ni kurdu. , Ve sonra basketbol kariyerinde ilkokul basketbol maçlarından, CUBA, 3 + 1 basketbol liginden Wade antrenman kampına, genç antrenör eğitim kampına ve Rockets ile işbirliği içinde genç basketbol eğitim programlarına kadar eksiksiz bir düzen oluşturdu.
Bunu tamamlamak için şirket, 14-28 yaş arası ana basketbol tüketici gruplarına mükemmel tasarım ve performansla yüksek kaliteli ürünler sunmaya devam ediyor ve bu da sürekli büyüyen bu pazar için rekabet ediyor.
Li Ning, çeşitlendirilmiş markalar açısından da iyi bir ilerleme kaydetti. Danskin, Li Ning YOUNG ve Spring Label gibi bir dizi farklı marka, iyi bir gelişme ivmesi gösterdi ve yeni büyüme noktaları haline gelmesi bekleniyor.
Li Ning aynı zamanda çocuk giyim pazarı için rekabeti de artırıyor. Bu yıl Li Ning, Li Ning KIDS'in yetkisini geri çekeceğini ve kendi markası Li Ning YOUNG'u piyasaya süreceğini duyurdu. Şirket, 2017 yılı boyunca Li-Ningin 200-300 mağazayı azaltan ana marka mağazalarıyla karşılaştı, ancak aynı zamanda yaklaşık 100 Li-Ning Küçük çocuk giyim mağazası da ekleyecek.
Sektör, 2018'de Li Ning'in son iki yıldaki toparlanma eğilimine dayanarak 2018'de rekor bir yükseliş yaratacağını tahmin ediyor. Bu öngörü yerine getirilirse, Li Ning bir girişimci olarak Çin iş dünyasında bir başka parlak not yazacak.
Aslında, çoktan harika bir vuruş yazdı. Geri dönüşünün ikinci yılında, Li Ning zararları başarılı bir şekilde kara çevirdi ve 2016'da 643 milyon yuan net kar elde etti.
Li Ningin hedefi açıkça bunlardan daha büyük. Yıl ortası raporu basın toplantısında, alçakgönüllülükle Li Ningin dönüşüm görevinin yaklaşık% 40 oranında tamamlandığını belirtti. Son mali rapor konferansında bu sayı 30 olarak kabul edildi. %.
- "Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir" -
· İnternetten resimler ·
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
