Bakış Açıları Hem buz hem de ateş eğitim endüstrisinde, "yaşamak" istiyorsanız, "maliyet etkinliğine" öncelik vermelisiniz.
2018'de eğitim endüstrisi "iki dünya buz ve ateş" durumuna girdi
Bir yandan, eğitim pazarındaki talep güçlü ve girişimci atmosferi güçlü kalıyor.
Öte yandan, dış sermaye piyasası ortamı ve sık politikalar ve düzenlemeler de tüm eğitim piyasasını etkilemektedir. Eğitim alanındaki şirketler için "kışı yaşamak" için en iyi strateji, şirketlerinin kışı sorunsuz bir şekilde atlatabilmeleri için sınırlı kaynaklarını en önemli ana hedefe nasıl yatıracaklarıdır.
Sektörün büyümesini sağlayan temel faktörler
Teknolojik yenilik
Özden bahsetmişken, diğer endüstriler gibi eğitim endüstrisi de birkaç dalga yaşadı. Eğitim endüstrisi dört teknolojik yenilik dalgasına sahiptir.
Teknolojik yenilik, teknoloji için teknoloji değildir, ancak öğretmenlere sistem desteği ve etkili etkileşim sağlamak, öğrencilerin sürükleyici, ilginç ve hızlı geri bildirim deneyimini tatmin etmek ve eğitim kaynaklarını dengelemeye yardımcı olmak için içerik, sahne ve verilerin üçlüsünü gerektirir.
2. Pazar genişlemesi
Pazar genişlemesi, eğitim endüstrisinin gelişimini teşvik etmek için önemli bir itici güçtür
Eğitim kurumlarının farklı şehirlerdeki, farklı insan gruplarındaki, farklı gelir gruplarındaki ve farklı gelir düzeylerindeki insanlara yayılması, eğitim endüstrisinin gelişiminde kaçınılmaz bir eğilimdir.
Buna ek olarak, birçok eğitim kurumu birinci kademe şehirlerde gelişmeye başladı ve daha sonra oyun tarzlarını değiştirdi, yavaş yavaş üçüncü ve dördüncü kademe şehirlere yayıldı ve yavaş yavaş beşinci ve altıncı kademe şehirlere battı.
3. Konu uzantısı
Herhangi bir yeni teknolojinin uygulanması her zaman en büyük pazar, nispeten yüksek kâr ve yüksek teknoloji geliştirme olgunluğuna sahip pazardan başlar.
Eğitim sektörü, canlı yayın teknolojisi açısından en gelişmiş sektör değil Canlı yayın teknolojisi, finans ve perakende gibi sektörlerde uzun yıllardır kullanılmaktadır.
Toplumun gelişmesiyle birlikte, yüksek kaliteli eğitim kaynaklarının daha iyi sağlanması kaçınılmazdır. Kaliteli eğitimin gelecekteki gelişimi şüphesizdir.
Giriş zamanı çok erken olmamasına rağmen, herkes geç kalmanın avantajına sahiptir ve kendi kullanımları için diğer ana eğitim kategorilerinde keşfedilen deneyimden tam olarak öğrenebilir.
Eğitim kurumlarında sorunsuz bir şekilde "kışlama" nasıl yapılır
1. Garantili nakit akışı
Nakit, bir eğitim kurumunun "yaşayıp yaşayamayacağını" belirleyen en doğrudan faktördür. Bu nedenle, mevcut eğitim kurumları, nakit akışlarını 12-18 ay sağlamak için öncelikle sermaye yardımı almaya çalışmalıdır.
Aynı zamanda, sermaye ortamı uzun bir süre bozulabilir ve çok hızlı gelişmeyebilir.Eğitim kurumlarının mümkün olan en kısa sürede pozitif nakit akışına ulaşması ve eğitim kurumlarının "yaşayabilmesi" için aylık net harcamaları sıkı bir şekilde kontrol etmesi gerekir.
2. Çekirdek kapasite oluşturmaya geri dönün
Eğitim kurumları trafik edinme, içerik sistemleştirme, ürün sunumu ve hizmet operasyonlarındaki yeteneklerini güçlendirmelidir.
Trafik edinimi açısından, kaliteli eğitim kurumları, kullanıcıları düşük maliyetle edinme becerilerini geliştirmelidir. Çok sayıda büyük ölçekli eğitim şirketinden ders almayın ve yatırım yapmak için çok fazla maliyet harcamayın. Bunun yerine, finansal yapınıza uygun bir kullanıcı edinme yöntemi seçmeli ve çeşitli düşük maliyetli müşteri edinme yöntemlerini tam olarak keşfetmelisiniz. Bu, küçük ve orta ölçekli eğitim şirketleri içindir. Konuşma özellikle önemlidir.
Hizmet operasyonları açısından, eğitim kurumlarının her ayrıntıyı sürekli iyileştirmesi, optimize etmesi ve mükemmelleştirmesi gerekir.
3. Verimliliğin büyüme oranından daha yüksek olmasını sağlayın
Pazar iyi geliştiğinde, eğitim kurumlarının daha fazla kaynak ve daha fazla yetenek elde edebilmeleri için kendi büyüme oranlarını sağlamaları nispeten kolaydır. Bu nedenle sermaye ortamı iyi olduğunda hızlı büyüme kurumların pazarda daha uygun maliyetli olan daha iyi bir seviyeye ulaşmasını sağlayacaktır.
"Soğuk kış döneminde", büyüme oranını korumak için "maliyet etkinliği" dikkate alınmalıdır. Nakit akışının çökme riski olduğu için, eğitim kurumları etkinliklerini artırmalıdır.
Girişimin özü, önemi ve önceliği yeniden değerlendirmek ve ardından nispeten sınırlı kaynakları en önemli çekirdek sektörlere yatırmak ve vazgeçilebilir işi mümkün olduğunca kesmek.
Bu dönemde nakit akışının kontrol edilebilir bir şekilde büyümesini sağlamak eğitim kurumları için en önemli şeydir.
Kaynağı ve inovasyon atölyesini düzenleyin
