g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Vicdan tavsiyesi | 1 Mayıs tatilinde sıraya girmek için ciddi ve pratik bir rehber

Bu makale, WeChat Fizik Enstitüsü, Çin Bilimler Akademisi'nden (ID: cas-iop) aktarılmıştır.

Yeniden yazdırma yetkilendirildi

1 Mayıs tatili burada

İnanıyorum ki birçok insan zaten önemli turistik yerlere doğru yola çıktı

Kendime bir paragraf vermeyi dört gözle bekliyorum

Bedenin ve zihnin serbest dolaşımı

İdeal dolu olmasına rağmen, gerçek çok zayıf

Dört gözle beklediğimiz manzara noktası böyle

Rüzgar güneşli ve hava güzel

Ama biz genellikle gerçek hayatta

Karşılaşılan Hepsi birçok

Cazibe girmek için sıraya girme

Akşam yemeği için sıraya girme

Banyoya gitmek için sıraya girmem gerekiyor

...

Sırada umutsuzluk yok. En umutsuz şey, hangi sırayı sıralayacağımı bilmemem ve seçim sürecinde fırsatın kayıp gitmesi.

Sıraya girme meselesiyle her karşılaştığımda, editör kalbimde derin bir çaresizlik hissedecek. Yanlış takım seçildikten sonra, "Çok çalışmak istiyormuşum gibi görünüyor ama güçsüzüm." . Diğer insanların ekipleri her zaman benden daha hızlı olacak, Bazen bir takımı değiştirme cesaretine sahip olmalıyım ve sonra gerçeklikle yüzüme tokat atılacağım.

Bu nedenle bugün, herkesin çalışacağından ve paketlerin çalışacağından emin olmak için herkes için süper pratik bir uzun tatil kuyruğu kılavuzu hazırladık.

Neden her sıraya girdiğimde yanımdaki çizgi benden daha hızlı?

Lütfen nedenini söyle

Neden her sıraya girdiğimde yanımdaki çizgi benden daha hızlı?

Neden şemsiye getirmediğim her defasında yağmur yağıyor?

Neden her ödev getirmeyi unuttuğumda öğretmen kontrol etmek zorunda?

Sanırım Ta benden hoşlanıyor gibi görünüyor

ddl, ilk verimlilik ilerleme çubuğudur

Tıpkı dosyaları kopyalarken ve indirme ilerlemesini kontrol ederken olduğu gibi, yardım edemezsiniz ancak farenizi ilerleme çubuğuna, "Taşındı! İlerleme çubuğu bir piksel taşındı!" Bir kuyrukla karşılaştığınızda, etrafınızda birden fazla ekip varsa, yardım edemezsiniz ancak bir referans bulabilirsiniz. Siz farkına varmadan, uzun bir süre bekledikten sonra yalnızca birkaç adım attığınızı, ancak çevrenizdeki ekip hızlı yürüdüğünü ve referans nesnenin çoktan gittiğini görüyorsunuz. Bir dahaki sefere, fikrimi değiştirmeden önce pişmanlık duymam ve rehabilite etmem gerektiğini düşünerek tekrar sıraya girmem gerekiyor, ancak ekibimin yine en yavaş olduğunu gördüm.

İnsanlar birbiriyle alakasız iki şeyi ilişkilendiriyorlar Örneğin bugün küçük bir yolda yürüyordum ve bugün şanssızdım ya da bugün kırmızı giysiler giyiyordum ve bugün yağmur yağıyordu Bu fenomen yanılgı korelasyonu olarak adlandırılır.

Aslında yalnız değilsiniz.Psikolojide özel bir kavram var, Yanlışlıkla ilgili (yanıltıcı korelasyon). İnsanların pek alakalı olmayan şeyleri fark ettiklerinde, daha belirgin veya alışılmadık şeyler arasında yanlış ilişkiler kurma eğiliminde olmaları gerçeğinden kaynaklanıyordu.Önemli oldukları sürece birbirleriyle ilişkili olmaları gerektiği anlaşılıyor. Bu fenomen ilk olarak Chapman tarafından 1967'de önerilmiştir. Deneyler, yanlış korelasyonun aşağıdaki faktörlerden etkilenebileceğini göstermektedir. benzersiz (ayırt edici) ve Dikkat çekici etki (belirginlik) İki faktörden etkilenir.

Sıraya girme ikilemine geri dönersek, diğer takımların daha hızlı hareket etmesi benim için önemli bir olaydır, bu yüzden sezgilerim bu ortamdaki en göze çarpan şeyi -ben, sıranın hızı ile ilişkilendirecektir.

Gerçekten hangi takımı seçerseniz, hangi takım en yavaş olmalı, süper güçleriniz olup olmadığını kontrol edebilirsiniz.

Uygun bir ekip seçin

Doğru sırayı seçin

Sıraya alma sürecinde önünüzdeki doğru kişiyi "seçmek" çok önemlidir.

Size herkesin gençken yaptığı bir Matematik Olimpiyatı problemi vereyim. Xiao Hong Xiaolan ve Xiao Lu'dan üçü ellerini yıkamak zorunda kaldı, ancak sadece bir dokunuşları vardı. Xiaohong en hızlı yıkar, bitirmesi sadece 10 saniye sürer, Xiaolan'ın 30 saniye yıkaması ve Xiaolu'nun 60 saniye boyunca yıkaması gerekir. Herkes sırayla ellerini yıkarsa, Xiaohong için 10 saniye, Xiaolan için 40 saniye ve Green için 100 saniye sürer ve ortalama süre 50 saniye olur.

Ama el yıkama sırasını tersine çevirirsek, Xiaolu her zaman 60, Xiaolan 90 ve Xiaohong 100 saniye alır Bu zamanda, herkesin ortalama süresi 83,3 saniyeye çıktı, bu da eskisinden çok daha yüksek. Bu nedenle herkesin ellerini ortalama en kısa sürede yıkamasını sağlamak için önce daha hızlı yıkayanların yapmasına izin vermeliyiz.

Aynı şekilde, manzaralı noktalarda ve istasyonlarda bilet almak için sıraya girerken, ideal durum, iyi hazırlanmış ve net hedefleri olan kişilerin önce onları satın almasına, ardından danışma ihtiyacı olan kişilerin satın almasına izin vermektir. Ancak gerçek hayatta bunu yapamayız, çünkü ilk olarak ne tür bir kişinin ne tür bir hizmete ihtiyacı olduğunu ayırt edemeyiz ve ikinci olarak bu, ilk gelen ilk alır adalet ilkemizle uyumlu değildir.

Günümüzde, otomatik bilet satış makineleri ve otomatik bilet dağıtıcıları sürekli olarak ortaya çıkmakta ve bu da insanların kuyruk oluşturma verimliliğini büyük ölçüde artırmaktadır.

Aslında, sürekli olarak her yerde karşımıza çıkan otomatik bilet satış makineleri, otomatik satış makineleri vb. Belirli bir bakış açısıyla kalabalığı yönlendirmek ve hızlı bir şekilde bilet satın alabilenleri orijinal devasa yapay pencere ekibinden ayırmak içindir ve bu tür ekipler genellikle Sıra da daha hızlı.

kuyruk teorisi

Kuyruk teorisi

Yöneylem araştırmasında kuyruk, müşterilerin sürekli gelişi, hizmet organizasyonuna geldikten sonra hizmet beklenmesi ve hizmet tamamlandıktan sonra ayrılması olarak soyutlanır.

Aslında, yöneylem araştırmasında, kuyruk problemleri ve stokastik hizmet sistemleri için uzun süredir bir dizi matematiksel teori ve yöntem oluşturulmuştur. Matematikçiler kuyruk kurallarını üç türe ayırır, Bekleme sistemi: Müşteriler geldiğinde, tüm servis acenteleri meşguldür ve müşterilerin sırada beklemesi gerekir (tabii ki sıraya girmenin birçok yolu vardır, ilk gelen ilk servis, rastgele servis, öncelikli servis vb.); Kayıp sistemi: Müşteri geldikten sonra servis organizasyonunun özgür olmadığını gördü ve hemen ayrıldı. Karışık sistem: Kuyruk alanı sınırlıdır ve kapasiteyi aşan müşterilerin sistemden ayrılması gerekir.

Uzun bir kuyruk olduğunda, herkesin genellikle bir sorusu vardır, neden daha fazla pencere kurmazlar?

Operatörler için pencereyi artırmak, yatırımı artırmak anlamına gelir Tabii ki mutlu değiller. Öyleyse sınırlı bir pencerede, hangi takımın en hızlı olduğunu nasıl hızlı bir şekilde belirlersiniz?

Hesaplamak için basit bir model oluşturabiliriz.

Poisson dağılımı, bir birim zamandaki rastgele olayların sayısının olasılık dağılımını açıklamak için uygundur ve bir birim zaman penceresindeki varış sayısı Poisson dağılımına uyar. Hayattaki tipik bir örnek bir otobüstür Ortalama bir otobüs her 10 dakikada bir kalkarsa, belirli kalkış zamanı çok değişkendir. İstasyona belirli bir anda gelirseniz bir sonraki treni beklemek ortalama ne kadar sürer? Otobüs duraklarınız arasındaki ortalama süre, hayal ettiğiniz 5 dakika değil, 10 dakikadır.

Genel olarak, pencereye gelen insan sayısının Poisson dağılımına uyduğunu düşünüyoruz. , Ve servis süresi negatif üstel dağılıma uyar. kullanırız Bir birim zamanda gelen ortalama müşteri sayısını temsil eder. Her bir hizmet masasının ortalama hizmet oranını (garsonun hizmet yeteneği) temsil eder. Sonra, = / Servis yoğunluğunu temsil eder (kesin olmak gerekirse, ortalama servis süresinin varış aralığına oranı, yani (1 / ) / (1 / ) olmalıdır).

Ws Anlamına geliyor Müşterilerin sistemde ortalama kalış süresi (Sırada bekleme süresi ve hizmet alma süresi dahil), W q Anlamına geliyor Müşterilerin sırada bekleme süresi , Aşağıdaki formülle hesaplanabilir: (Spesifik hesaplama, kararlı durumda sistem durumları arasındaki geçişin fark denklemi ile elde edilir, detaylar için lütfen bakınız)

İki takım modelinin şematik diyagramı Solda birden çok hizmet masasının ve birden çok takımın durumu ve gelen tüm insanlar eşit olarak bölünmüş durumda. Sağdaki kişi ayırt etmez, tüm insanları sıraya koyar ve servis için birden fazla servis masası kullanır. Sezgisel olarak, ikisi arasında bir fark yoktur, aslında fark çok büyüktür. Bozuk bir servis masası ile karşılaşırsak, sağ taraf, sol taraftan daha verimli görünecek ve kafa karışıklığına neden olmayacaktır. Wall Street Journal'ın izniyle

Eğer Ekip başına bir hizmet masası Durum

Eğer Ekip başına K servis masası Durum

onların arasında

Yukarıdaki formül açıkça yeterince sezgisel değil. Herkesin formüle bakmaktan hoşlanmadığını biliyoruz, elimizde Üç pencere Bilet salonunu hesaplama için örnek olarak alın Dakikadaki ortalama varış sayısı = 0.9 , Birim zamanda hizmet verilen kişi sayısı = 0,4'tür. . Birden fazla sıra ve birden fazla hizmet masası olduğunda müşterilerin% 75'inin sırada beklemesi gerektiğini hesaplayabiliriz.Ortalama bekleme süresi 7,5 dakika ve toplam süre ortalama 10 dakika sürer. Tek sıra ve çoklu hizmet masalarının sıraya koyma kurallarına göre müşterilerin sadece yaklaşık% 57'si sırada beklemelidir.Ortalama bekleme süresi 1,9 dakika ve toplam süre ortalama 4,4 dakikadır.

Yani seçim yapmak için sıraya girerken, Her ekip için bir ekip yerine birden çok hizmet masası için bir ekip seçmeye çalışın .

Son parça metafizik

En sonunda

Bunun benim hatam olduğunu düşünme

Her şey yanıltıcı korelasyon

Turlarda herkes sola döner, bu nedenle sağdaki takım genellikle oluşur

Sıraya girerken önce pencereye gidebilirsiniz Servis verimliliğini gözlemleyin Bıçağı keskinleştirin ve odun kesin

amacıyla Sıraya girmenin neden olduğu endişeyi giderin , Eğer varsa bir arkadaşını sıraya getirmeyi düşünebilirsin

Sıraya birçok arkadaş getirmek biraz zor görünüyor

Eğer gerçekten sıkıldıysanız, "Kurbağa Çığlığı" adlı makaleyi okuyabilirsiniz. Şiddetle tavsiye edilir!

Aslında çok şey söyledim, herkesi sıraya aldığımda sadece iki kelime kullanıyorum