2018'de yeni perakendede beş ana trend: insansız perakende satış mağazaları yayılmaya devam ediyor, yapay zeka ve Nesnelerin İnterneti yeni değer yaratıyor
Resim kaynağı: Visual China
Ekim 2016'daki Yunqi Konferansı'nda Jack Ma, "gelecekte e-ticaret olmayacak, sadece yeni perakende" dedi. "Yeni perakende" sektörün popüler satış noktası haline gelsin. 2017'de yeni perakendenin ilk yılı olan sektör, bu konsepti tamamen kabul etmekle kalmadı, konseptten uygulamaya geçiş sürecini de hızlandırdı. Bu yıl, çevrimiçi markalar değişime öncülük etmek için kendi avantajlarına güveniyor ve çevrimdışı şirketler geride bırakılmamalı ve aktif olarak takip edilmemelidir. "Youmeng +", yeni perakendeciliğin hala pazar gelişiminin ilk aşamasında olduğuna inanıyor ve özünde "maliyetleri düşürmek, verimliliği artırmak ve deneyimi iyileştirmek" yatıyor. İçsel perakende iş yapısını ve ekosistemini güçlendirmek için yapay zeka ve Nesnelerin İnterneti gibi gelişmiş teknolojilere güveniyor Ve yükseltin.
Bir yıllık keşiften sonra, yeni perakende sektöre ne gibi değişiklikler getirecek? Gelecekte ne gibi yeni trendler olacak? "Youmeng +", yeni perakendenin gelecekteki gelişimi için fikir ve ilham vermeyi umarak 2018'de yeni perakendenin beş ana trendini taradı.
Trend 1: Çevrimiçi markalar, değişikliklere öncülük etmek için avantajlarına güveniyor ve gelecekte pazarı ele geçirme yarışını hızlandıracak
Çevrimiçi büyüme trendlerinin yavaşlamasıyla birlikte, çevrimiçi şirketler yeni büyüme itici güçleri bulmak için çevrimdışı genişledi. "Yeni perakende" konseptinin ortaya çıkmasından sonra, e-ticaret şirketleri, ilk hareket avantajı elde etmek için yeni perakendeyi dağıtmak için rekabet etmek için doğuştan gelen teknolojik avantajlara ve veri birikimine güveniyor. Çevrimiçi sahneler, çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyonu hızlandırarak genişler ve çevrimdışı hale gelir. Tipik temsilcisi, Ali New Retail'in deneysel alanı olan "Hema Xiansheng" dir. "Yeme" sahnesine odaklanır ve "taze süpermarket + çevrimiçi perakende + mağaza ikram hizmetleri + lojistik ve dağıtım" iş modeliyle "insan-mal-pazarını" yeniden yapılandırır. İlişki, başarısı pazara yeni perakendecilik konusunda somut bir anlayış kazandırdı ve ayrıca geleneksel süpermarketlerin, özellikle taze gıda perakende ticaretinin dönüşümü için bir model ve ölçüt sağladı. Bir diğer e-ticaret devi JD.com, 3C ve ev aletlerinin güçlü yönleriyle başladı ve satış gruplarını ve tüketici tercihlerini doğru bir şekilde bulmak için büyük verileri kullanarak çevrimdışı "JD.com Evleri" ve "JD Mağazaları" açtı ve "Binlerce Mağaza ve Binlerce Yüz" nü geçmek için çabaladı. "Sınırsız" bir tüketici deneyimi sağlamak için tedarik.
Geleneksel perakendecilik uzun bir geçmişe sahiptir ve büyük mağazalar, alışveriş merkezleri, marka süpermarketler, marketler, çiftler ve eş mağazaları gibi çeşitli formatları içerir. E-ticaret platformlarında çevrimdışı mağaza açmak "artan bir pazar yaratmak "sa, geleneksel perakende formatlarını desteklemek için sermaye ve teknoloji getiren çevrimiçi şirketler" borsayı etkinleştiren "olarak kabul edilebilir. Bir yandan, e-ticaret şirketleri birleşme ve satın almaların hızını artırdı ve geleneksel perakende devlerini yeni perakende ortamında birleştirdi. Yeni perakende konsepti önerilmeden önce Alibaba, Intime Mağazası ve Sanjiang Shopping'e yatırım yapmıştı. 2017'de, çevrimdışı konumunu hızlandırmak için Lianhua Süpermarket, Xinhuadu ve Gaoxin Perakende'ye yatırım yaptı; Tencent, Yonghui Süpermarket'e yatırım yaptı. perakende.
Öte yandan, e-ticaret şirketleri de güçlendirme için topluluk mağazalarını hedefliyor, bir ürün operasyon yönetim sistemi kurmalarına yardımcı oluyor, farklılaştırılmış ürün seçimi ve montajı elde etmek için büyük veri analizi teknolojisine güveniyor ve e-ticaret şirketinin kendi tedarik zinciri sistemi aracılığıyla kanalları çözüyor. Batan sorun. Geleneksel perakende markalarının aksine, küçük topluluk mağazalarının, e-ticaret devlerinin güçlendirilmesi ve tanıtımı altında atılımlar yapma olasılığı daha yüksektir çünkü tarihsel yükleri yoktur. Alibaba bir yıl içinde 10.000 Tmall mağazasını yenilediğini iddia ederken, JD.com "önümüzdeki beş yıl içinde ülke genelinde 1 milyondan fazla JD marketi açılacağını ve bunların yarısı kırsal kesimde olacağını" iddia ediyor.
Çevrimiçi devlerin halka açık planlarına bakıldığında, "yeni perakende" kısa ömürlü bir kavram değil, geri dönüşü olmayan bir trend haline geldi ve devler gelecekte "yeni perakende pazarını göze almaya" devam edecek. Yeni perakende pazarını ele geçirin.
Trend 2: Çevrimdışı markalar aktif bir şekilde takip ediyor, gelecekteki fırsatlar ve zorluklar bir arada var oluyor, yalnızca inovasyon kırılmıyor
E-ticaret şirketleri birbiri ardına "zemine dokundu" ve geleneksel şirketler çok geride değil. Yeni perakendenin ilk yılında, Hema taze modelinin başarısı, Yonghui Süpermarket tarafından başlatılan "Süper Türler", BBK altında "Taze Gıda Romantizmi", Rainbow Alışveriş Merkezi'nin yeni süpermarket markası spa @ ce ve Xinhuadu'daki Haiwuhui gibi birçok takipçiyi kendine çekti. Vb bu modelin öncüleridir. Geleneksel süpermarketler için, bu model aynı zamanda birikmiş yıllara dayanan deneyimlerini en iyi şekilde kullanabilir.Ana yapı olarak çevrimdışı, çevrimdışı ve çevrimiçi karşılıklı yönlendirme, aynı zamanda verimli dağıtım sağlamak için güçlü bir tedarik zinciri ve lojistik sistemine güvenir. Mağazalarda işleme ve yemek, tüketicilere eksiksiz bir tüketim deneyimi sunar ve geleneksel süpermarketlerin yeni perakende dönüşümü gerçekleştirmesine yardımcı olur.
Süpermarket formatına ek olarak, büyük mağaza markaları da çok geride değil. Intime, geçen yıl ilk ev mobilyası konsept mağazası olan "HomeTimes" ı açtı. Mağazadaki ürünler sahne tabanlı bir görüntüleme modunu benimsiyor. Tüketiciler başka tarzları keşfetmek isterse, sanal model odasındaki büyük elektronik ekran üzerinden de geçiş yapabilirler. Sistem, Tmall büyük verileriyle tüketici tercihlerini çıkarabilir, kişiselleştirilmiş seçimler ve öneriler yapabilir ve tüketicilerin siparişleri özgürce bir araya getirmesine ve vermesine olanak vererek kapsamlı bir deneyim sunabilir. Mağazaya yerleştirilemeyen mallar sanal model odası aracılığıyla süresiz olarak genişletilebilir, böylece mağaza teşhir alanı talebini büyük ölçüde azaltır ve ürün detaylarını müşterilere teknolojik açıdan sunarak tedarikçi dağıtım maliyetini düşürür ve satışları etkin bir şekilde arttırır. Tutar.
HomeTimes Home Times Mağazası (İnternetten resim)
LITE'ın ilk mağazası, 23 Ocak'ta Hangzhou Qike Bus'ta görkemli bir şekilde açılarak, otomobil satış endüstrisinin yeni perakendeye resmi girişi oldu. LITE, BAIC New Energy'nin bir yan markasıdır. Qike Bus deneyimsel teknoloji trend mağazasının iş felsefesinin yardımıyla, LITE mağazaları akıllı teknoloji deneyim salonlarına dönüştürülür ve elektrikli araçlar tüketiciler için büyük ölçekli akıllı elektronik ürünler olarak kullanılır. Daha gerçekçi bir yeni araba satın alma deneyimi sağlayın. BAIC New Energy'ye göre, Yeni perakende modeli kapsamında, tüketiciler alışveriş sırasında LITE'ı tam olarak anlayabilir ve deneyimleyebilir. Bu, tüketim senaryolarının ve deneyimlerinin orijinal uzun mesafeli ve amaca yönelik dönüşümü olacak bir dönüşümdür. Araba tüketim sahnesi günlük bir alışveriş deneyimine dönüşüyor. Gelecekte tüketiciler bir araba satın aldıklarında bir 3C dijital mağazasını ziyaret ediyormuş gibi LITE deneyip satın alabilecekler ve satın alma, kullanma ve oynamayı bütünleştiren araba tüketim modelini deneyimleyebilecekler. "
LITE mağazasının açılış töreni (İnternetten resim)
Yeni konseptlerin coşkusu her zaman sermayenin tanıtımından ayrılamaz ve yeni perakende de bir istisna değildir. 2018 yılı başından bu yana yeni perakende sektörü% 5,43 arttı ve kurucu hisselerin yarısından fazlası kazanç elde etti.Birçok aracı kurum tarafından yayınlanan raporlar, yeni perakende konsept stoklarını destekledi. İstatistiklere göre, 33 yeni perakende konsept hisse senedi büyük ölçekli finansmanın odak noktası haline geldi ve büyük ölçekli fonların net girişi 2,617 milyar yuan.Yonghui Süpermarket, Yuyuan Co., Ltd., CYTS, BBK, Xinbeiyang ve diğer geleneksel perakende şirketlerinin büyük siparişleri var. Net fon girişi 10 milyon yuan'ı aştı. Finansal rapor performansı açısından bakıldığında, 2017 yıllık rapor performans tahminlerini açıklayan yeni perakende sektöründe borsaya kayıtlı 21 şirket arasında,% 80'den fazlasını oluşturan iyi performans göstermesi beklenen 17 şirket bulunmaktadır. Bunlar arasında Wuhan Zhongshang, Zhongbai Group, Dongbai Group ve Lanzhou Minbai gibi geleneksel perakende şirketlerinin raporlama döneminde performanslarını ikiye katlaması bekleniyor.
Geleneksel işletmeler için yeni perakende dalgası sadece büyük zorluklar değil, aynı zamanda sınırsız fırsatlar da getiriyor. Yeni perakendenin ilk yılı aynı zamanda geleneksel işletmelerin aktif olarak yeni perakendeciliği benimsediği, e-ticaret devleriyle güçlerini birleştirebilecekleri veya bağımsız dönüşümler yapabilecekleri bir yıldır. İnovasyon bu dalgayı yakalamanın yenilmez bir yolu haline geldi. Nirvana bir girişimci olduktan sonra yeni bir hayata mı öncülük edecek? En büyük endişemizin de zaman ve piyasa tarafından doğrulanması gerekiyor.
Trend 3: İnsansız perakende satış mağazaları 2018'de yayılmaya devam edecek ve teknik ve operasyonel sorunların iyileştirilmesi için daha fazla zamana ihtiyaç var
Yeni perakende teklifinin tek taşla dalgaları karıştırdığı söylenebilir .. Bir yıl içinde her yerde yeni türler çiçek açıyor ve yeni formatların entegrasyonu hızlanıyor. Yukarıda bahsedilen taze süpermarketin yanı sıra akıllı marketler, insansız raflar, self servis otomatlar vb. Sermaye ve sektörden de sayısız ilgi gördü.
Geleneksel perakende, işgücü ve yer gibi faktörlere tabidir ve tüketici deneyimi zayıfken, insansız perakende (insansız süpermarketler / insansız marketler / insansız raflar / insansız otomatlar vb. Dahil) tüketicilere yeni alışveriş getiriyor Deneyim. 2017 Yaratılış Festivali'nde Ali, "insansız perakende" nin öncü temsilcisi olan "Tao Coffee" nin öncü temsilcisini lanse etti.Tüketiciler, cep telefonlarında Taobao'daki QR kodunu tarayarak mağazaya erişebilir ve ardından kimlik tanımayı tamamlamak için turnike yoluyla mağazaya girebilir; Akıllı cihaz, kimlik onayını tamamlamak için yüzü otomatik olarak tanıyabilir ve ses tanıma, siparişi tamamlar.Teyit doğru olduktan sonra, ödeme otomatik olarak Alipay hesabından düşülür ve bu da tüketicilere gerçekten sürükleyici nihai alışveriş deneyimi sunar. E-ticaret devlerinin yanı sıra Bingo Box, F5, Guo Xiaomei, Fanmeimei ve Xiaolili gibi girişimci projeler de oyuna girdi.
İnsansız perakendeciliğin çok rağbet görmesinin nedeni, yüksek teknolojinin teşvik edilmesiyle çok ilgilidir. İnsansız perakendeciliğin önündeki temel teknik engeller, tüketici kimliği tanıma, müşteri takibi, ürün tanıma, sipariş verme ve kasiyer gibi tüketim sürecinin her alanında mevcuttur.Son yıllarda yüz tanıma, sesli arama, mobil ödeme ve yapay zeka "İnsansız perakende" sağlam bir teknik temel oluşturdu. Ek olarak, insansız rafların donanım maliyeti daha düşüktür, bu da süpermarketlere ve marketlere kıyasla büyük miktarda mağaza kiralama ücreti ve işletme maliyetlerinden tasarruf sağlar ve küçük programlar veya diğer popüler APP işbirliği ve saptırmalar yoluyla tüketicilerin hayatlarına daha yakın olur.
İnsansız perakendeciliğin 2017'deki popülaritesine rağmen, operasyon sürecinde sık sık olumsuz haberler vardı.Örneğin, yeni teknolojilerin uygulanması yeterince olgunlaşmamış, daha uzun ve daha uzun kuyruklara yol açmıştı.Mallarda ve yüz tanımada belli bir derecede tanınma vardı. Sorun, ilgili destekleyici politikaların mükemmel olmaması ve aynı zamanda belirli operasyonel riskler getirmesi, tek seferlik girdi maliyetlerinin çok yüksek olması vb., Ancak bunlar insansız perakende satış noktasının 2018'de yayılmaya devam etmesini engellemiyor. İnsansız perakende pazarının 100 milyar yuan olduğu tahmin ediliyor. Ölçek önümüzdeki birkaç yıl içinde artmaya devam edecek. İnsansız perakende modelinin içerdiği devasa pazar büyümesi ışığında, insansız perakende mağazalarıyla ilgili görüntü tanıma, sensörler ve otomatik raflar gibi donanım tedarikçileri de gelecekte bundan yararlanacak.
İnsansız perakende ölçeği
Veri kaynağı: uydu iletimi
Trend 4: Yapay Zeka ve Nesnelerin İnterneti teknolojileri, yeni perakende değeri yaratır ve şirketlerin tamamen "maliyet azaltma, verimlilik iyileştirme ve deneyim iyileştirme" elde etmelerine yardımcı olur
Her iş değişikliğine kaçınılmaz olarak büyük teknolojik yenilikler eşlik edecek ve yeni perakende de bir istisna değil.Son yıllarda yapay zeka, görüntü tanıma, sesli arama, Nesnelerin İnterneti, büyük veri ve algılama gibi ilgili teknolojiler sürekli olarak yükseltilerek sürekli yeni iş modellerini doğurdu. Üretildi ve indi. Akıllı mağazaların çeşitli teknoloji uygulamalarının temel alanları olduğu söylenebilir ve bunlar aynı zamanda yeni perakende "entegrasyonunun" bir modelidir.
Şu anda, mağazalarda yapay zeka ve Nesnelerin İnterneti teknolojisinin uygulanması temelde üç tür uygulama senaryosu içeriyor: Birincisi, yapay zeka teknolojisinin Nesnelerin İnterneti teknolojisi ile donatılmış olması ve kamera görüntü tanıma ve yüz tanıma ile yönetilmesidir. Örneğin, mağazaya bir kamera veya başka bir algılama ekipmanı kurduktan sonra, yolcu akışı görüntü tanıma teknolojisi ile değerlendirilir ve mağaza servis personeli, operasyon verimliliğini artırmak ve insan gücü devriyelerinin maliyetini düşürmek için ısı dağıtımına göre zamanında ayarlamalar ve geri bildirimde bulunmaları için yönlendirilir. İkincisi, "binlerce kişinin ve binlerce yüzün" kişiselleştirilmiş önerisi ve müşteri deneyimini geliştirmek için tüketicilerin geçmiş tüketim tercihlerine dayalı doğru öneriler. Bu yalnızca hassas bir pazarlama aracı değil, aynı zamanda işlem hacmini de etkili bir şekilde artırabilir. Üçüncüsü, marka, tedarik zinciri, envanter ve mağaza ürünlerinin yüksek düzeyde veriye dayalı yönetimini sağlamak için RFID teknolojisini kullanıyor.Giyim mağazalarını örnek olarak ele alırsak, RFID teknolojisi, bir giysinin raftan kaç kez alındığını ve montaja getirildiğini doğru bir şekilde hesaplayabilir. Mağazanın tek ürünün hareketini kavramasına, mağaza teşhirinin verimli yönetimine ve malların gruplandırılmasına ve tüketicilerin çıkarlarının doğru bir şekilde kavranmasına yardımcı olmak için kaç kez ve satış detayları.
Perakende sektörü kavramı ne kadar güncellenir veya teknoloji gelişir olursa olsun, tüccarların ve tüketicilerin talepleri değişmeyecek.Tüccarlar daha doğru talep analizi ile maliyetleri düşürmeyi ve verimliliği artırmayı umarken, tüketiciler sadece uygun ürünleri satın almak istemiyor, Umarım deneyim gelişmiştir. Alibaba CEO'su Zhang Yong'un dediği gibi, yeni perakendenin içerdiği büyük fırsat, "yaklaşık 30 trilyonluk mevcut toplam sosyal perakende ürünlerini kapsamlı bir şekilde yeniden düzenlemek ve yükseltmek için İnternet fikirlerinin ve teknolojisinin nasıl kullanılacağı, böylece tüm ürün üretimi ve dolaşımı İnternetin yaygın kullanımı ve büyük veri nedeniyle hizmet süreci daha verimli hale geldi.
Yeni perakendenin aslında verimlilik konusunda bir devrim olduğu söylenebilir. Çekirdeği, perakende sektörünün teknolojinin gücüyle "maliyet düşürme, verimlilik geliştirme ve deneyim iyileştirme" elde etmesine yardımcı olmaktır. Doğal perakende formatını iyileştirmek için yapay zeka ve Nesnelerin İnterneti gibi gelişmiş teknolojilere güvenmektedir. Yapı ve ekosistem güçlendirildi ve geliştirildi.
Trend 5: Yeni perakende, sistem kurulumuna odaklanmadan kullanıcı deneyimi ve sistem yapısının el ele gittiği bir aşamaya geçecek
Yeni perakendeyi keşfettikten bir yıl sonra, iyi bir ilerleme kaydedildi, ancak yine de pazar gelişiminin ilk aşamasında. Çekirdek "oyuncular", operasyon bağlantısının dijitalleşmesini desteklemek için işletmenin alt ve arka ucunun inşasına odaklanıyor. Olgun teknolojiyi teşvik edin ve uygulayın. Nispeten düşük dijitalleşme seviyelerine sahip geleneksel perakende şirketleri için, bu aşamada tam bağlantılı hizmetlerin dijitalleştirilmesine, iç ve dış verilerin entegrasyonuna, temel BT sistemlerinin inşasına, kurumsal bulut mimarisi planlamasına ve MIS ve CRM sistemlerinin inşasına odaklanırlar.
Çevrimiçi şirketler "zemine dokunuyor" ve çevrimdışı teknik avantajlara sahip olsalar da bu, arka uç sistemlerin yapımını atladıkları anlamına gelmez. Örnek olarak alışveriş merkezi operasyonlarını ele alalım: Emtia ithalatı ve ihracatı, yolcu akışı rehberliği ve müşteri ilişkileri gibi hizmetlerin dijitalleşmesine ek olarak, mülk yönetimi ile yatırım ve kiralama bağlantılarının da akıllıca yükseltilmesi gerekiyor. Perakende kanalları açısından bakıldığında, kanal batma eğilimi altındaki yeni perakende tedarik zinciri reformu da arka uç yapımının önemli içeriklerinden biridir. Geleneksel perakende kanallarının işletilmesinde, daha düşük seviyeli şehirlere ne kadar çok girerse, batma maliyeti o kadar yüksek ve operasyon hızı o kadar yavaş olur. Büyük veri tarafından yönlendirilen yeni perakende, yükü ortadan kaldırmak, yüksek hızlı çalışma ve hızlı penetrasyon sağlamak için tam bağlantılı verilerin avantajlarına güvenebilir ve böylece daha fazla pazarları kapsayabilir. Bu nedenle, içsel veri genlerine sahip kuruluşlar, kanal çökme düzenini daha erken gerçekleştirebilirler ve tam bağlantılı verileştirmeyi gerçekleştirmiş olan kuruluşlar, kanal çökmesi sürecinde benzersiz avantajlar gösterecektir.
Yeni perakendeciliğin geliştirilmesinin ilk aşaması, temeli sağlamlaştırma aşamasıdır.Arka uç site seçimini, tedarikini, montajını, gösterimini ve diğer bağlantıları güçlendirmek ve yükseltmektir ve tüketiciler, bu bağlantıların deneyimlerindeki değişiklikleri zayıf bir şekilde algılamaktadır. Gelecekte, ön uçtan tam çaba sarf etmek, kullanıcı deneyimini genişletmek için ön ucu birleştirmek ve tüketicilerin akıllı uydurma ekranları, binlerce kişi için kişiselleştirilmiş öneriler, akıllı müşteri hizmetleri vb. Gibi sahneye dayalı deneyimini sürekli olarak yükseltmek gerekiyor. Yeni teknolojinin getirdiği rahatlığı ve eğlenceyi yaşayın. Orta-arka uçta, genel işletim verimliliğinin iyileştirilmesini sağlamak için hedef olarak akıllı operasyon hedefiyle, ilk aşamada biriken işletim deneyimine dayalı olarak iş operasyonlarının tüm bağlantılarının dijitalleşmesini ve zekasını kapsamlı bir şekilde iyileştirmek gerekir.
Ancak, farklı formatlar yeni perakendeyi farklı şekillerde açar. Büyük ölçekli marka zinciri şirketlerinin çoğu kendi e-ticaret sistemlerini kurmuşlardır, bu nedenle kendilerini güçlendirmek ve iyileştirme operasyonları yoluyla yeni perakende başlatmak için e-ticaret şirketlerine katılmaya daha meyillidirler; parçalanmış topluluk perakende kanallarının küçük ölçekleri ve hafif yükleri nedeniyle reform yapması daha zordur. İnternet devlerinin kutsaması altında, malların organizasyonuyla başlamak daha kolaydır; zincir marketler için daha dijital hale getirilmişlerdir ve nispeten esnek çalışma yöntemlerine sahiptirler. Ayrıca, ürün ve operasyondan başlayabilen O2O modelinin vaftizini de deneyimlemişlerdir. Aynı zamanda, dönüşüm ve yükseltme seviyesi; büyük mağazaların ve alışveriş merkezlerinin dijital inşası uzun ve zor olsa da, iyi fırsatları boşa harcamamak için deneyimi yükseltmenin başka bir yolunu bulmalıyız.
Yeni perakendeyi açmak için hangi yöntem kullanılırsa kullanılsın, bu yalnızca geçici bir geçiş aşamasıdır.Sonuçta, yeni perakende dalgası altında sağlam bir yer edinmek istiyorsanız, hem ön uç hem de arka uç yükseltmeleri vazgeçilmezdir. Bir dereceye kadar, öncesi ve sonrası tamamlamada kim liderlik edebilir Pazardaki fırsatı kim yakalayabilirse, sonun genel dönüşümü, bir an önce yeni perakendenin getirdiği büyüme kâr payının tadını çıkarır.
[Bu makalenin görüşleri, kendi iş uygulamaları ve harici uzmanların paylaşımı ile birleştirilen "Youmeng +" tarafından özetlenmiştir. "Youmeng +" yukarıdaki görüşlerden sorumludur ve paylaşım için aşağıdaki uzmanlara içtenlikle teşekkür eder: Perakende patronu dahili referans başkanı Quan Chang Lian; Ye Zhirong, Yibang Power Network Uzmanı, Luo Tong, Yiguo Fresh Food Baş Strateji Sorumlusu
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
