Ren Zhengfei No.112: Risk kontrolü veya kişisel performans için Liangshan'a iş yapmaya asla izin verilmez
Resim kaynağı: Tuworm Creative
Yazar: Ren
Kaynak: Blue Blood Research
Bu makale bugün özellikle tavsiye edilmektedir, herkes Huawei'nin iş ve risk kontrolü arasındaki ilişkiyi nasıl ele aldığını görmelidir.
Ren Zhengfei, 13 Eylül 2017'de Londra Finansal Risk Kontrol Merkezi'nde (FRCC) ticaret uyumluluğu ve finansal uygunluk brifinglerini dinlerken, ilgili departmanlara ve personele şunu hatırlattı: "Finansal uygunluğun amacı, etkilemek değil, daha fazla gıda üretmektir. Yiyecek üretimini engelleyin "," Sırt çantalarınızı ve küreklerinizi giymeli, savaş alanına gitmeli ve siperlerdeki sorunu işletme departmanı ile çözmelisiniz. "
Denetim, "noktalara" odaklanan ve münferit vakaları ele alarak caydırıcı bir güç oluşturan yargı gücüdür.
Finansal risk kontrolü her yerde bulunur, hat sorunlarına odaklanır ve işle birlikte uçtan uca yöneterek, uçtan-uca riskleri ortaya çıkarır ve iyileştirir.
Etik Uygunluk Komitesi, sorunların "yüzleşmesine" dikkat etmekte ve bir denetim "alanı" oluşturmak olan iyi bir etik uyum ortamı oluşturmaya devam etmektedir.
Londra'da bir finansal risk kontrol merkezinin kurulması sayesinde Huawei, yaklaşık 4 yıllık sıkı çalışmanın ardından yaklaşık 180 ülkede, 145 para biriminde ve 5 trilyon RMB'nin üzerinde yerleşim risklerini yönetebildi. Ancak işin üstünde olan ve hizmet vermeme olan gıda üretme riskini kontrol etmenin tehlikeli olduğunun da farkına varmalıyız! Standardizm, riskleri sıkı bir şekilde kontrol altına almak için ekinlerin büyümesini engelleyebilir!
Bu nedenle, bu toplantıda Ren Zhengfei bazı düzeltme ipuçları verdi: Risk kontrolü ve kişisel performans adına Liangshan'a iş yapmaya asla izin verilmez!
Ek: Ren Zhengfei'nin konuşmasının tam metni
Ren Zhengfei, Londra'daki FRCC'de ticaret uyumu ve finansal uyum raporları üzerine bir konuşma dinliyor
13 Eylül 2017 Londra
1. Her şeyden önce, kuruluşundan bu yana geçen dört yıl içinde, Londra Risk Kontrol Merkezi'nin birçok katkı yaptığını ve sıfırdan harika sonuçlar elde ettiğini teyit etmeliyiz. Ticarete uygunluk sistemi de büyük katkı sağladı, firmanın şu ana kadar büyük bir problemi yaşamadı, sonuç bu. Londra, Tokyo veya New York, risk yönetimi büyük kurallara yakın değil, projelerimize yakın olmalıdır. Riskleri yöneten kişi kuralları anlamalı ve daha da önemlisi işletmeyi anlamalı, kuralları iş eylemlerine çevirmekten sorumlu olmalı ve uygulamayı denetlemelidir. Finansmana veya finansa yakın olmak değil, işe yakın olmak istersiniz. Finans aynı zamanda ticarete de hizmet eder.
2. Finansal uyum, işletmeye hizmet etmelidir
Altın Yakınsama Yönetmeliğinin amacı, gıda üretimini etkilememek veya engellememek değil, daha fazla gıda üretmektir. Yasal risklerin ve engellerin olduğu yerde, genel olarak "Hayır" diyemeyiz. Bunun yerine, işi nasıl uyumlu hale getireceğimiz konusunda ön saflara rehberlik edecek uyumlu bir çözüm bulmalıyız. Nihai hedef, "gıda üretme" ye sıkı sıkıya bağlı kalmaktır. Tayfun geldiğinde, pirinçten vazgeçmek değil, pirinç yetiştirmektir, bu üretimi azaltacak olsa da, hala tahıl var. Gerektiğinde sırt çantanızı ve kürekinizi takmalı, savaş alanına gitmeli, siperlerdeki sorunları işletme departmanı ile çözmelisiniz.
Finansal entegrasyon düzenlemelerinin yönetimi uygun olmalıdır. Tüm finansal şartlar iş senaryolarımız için geçerli değildir. Belirli konular ayrıntılı olarak analiz edilmelidir. Temel, sadece katı bir yüksek gerilim hattı değil, bir yönetim referans çizgisidir. İncelemek istediğiniz şey, risklerden nasıl kaçınacağınızdır. Planı incelemek ve sonrasını ele almak için kenarları silmek, kırmızı çizgiyi geçmek gerekir. Risk yönetiminin baş sorumlusu kuralları anlamalı ve daha da önemlisi işi anlamalı, kuralları iş eylemlerine dönüştürmekten sorumlu olmalı ve iş operasyonlarında uygulamayı denetlemelidir. Savaş alanına adım attığınızda iki avantaj elde edersiniz: birincisi, cephe komutanları yetiştirebilirsiniz; ikincisi, uzmanlarınızın yeteneklerini zenginleştirdiniz. İş gücünüzü artırmanız gerekiyor, personeli artırabilirsiniz, Londra'nın yetenek avantajlarından tam anlamıyla yararlanmalısınız.
3. Geçmişte yayınlanan belgeleri gözden geçirmek ve her zaman en son kuralları ve gereklilikleri uyguladığımızdan emin olmak gerekir. Her şeyi kapsamayın, aksi takdirde önemli noktaları kavrayamazsınız. Saklanması gerektiğini düşündüğünüz önemsiz yerler de tutulabilir, ancak onu hafif küçük bir yazı tipinde tutabilirsiniz.İşletme yönetim departmanının önemli noktaları hızlı bir şekilde kavrayabilmesi ve anlaşılmasını kolaylaştırması için kilit noktalar vurgulanmalıdır. Şirket, kilit noktaları daha etkili bir şekilde yönetebilen ve yönetimi basitleştirebilen yönetim içeriğinin sıkıştırılmasını teşvik eder.
4. Risk kontrol merkezi artık temel kuralları oluşturmuştur ve bu kurallar kurulduktan sonra teşvik edilecektir. Amerikan otoritesinin dediği gibi, kurallar kontrol edilebilir, ancak uygulama kontrol edilemez. Bu aynı zamanda projenin başarısını sağlamak ve daha fazla gıda üretmek için daha çok ön saflara gitmemiz gerektiği anlamına geliyor. Global iştiraklerin iş yürütmesinin denetimine ve yönetimine dikkat edin ve bunları güçlendirin. Şirket, çalışanların kişisel iş dışı ihlallerini veya yasa dışı eylemlerini korumaz. Uzmanlar, kalmak, işi bilmek için ön saflara gitmeli ve işletme, döngüsel yinelemeli yönetim matrisinin oluşturulması için risk kontrolünün kilit noktalarını da bilmelidir.
5. İşimiz gittikçe daha iyi hale geliyor, saldırının hedefi belli, giderek daha fazla insan tartışacak, küçük boşluklar kolayca yakalanacak ve genişletilecek. Yani riski yönetin. İyi yönetmenin yolu, işe girip riskli ülkelere uçmaktır. Risk kontrol merkezi çitin dışına çıkmalı ve gerçek hayata geçmelidir. Neden iyi bir savaşta savaşabileceğiniz, araziyi kendiniz görmek için savaş alanına gitmektir. Araziye bakmazsanız, sadece kağıt üzerinde konuşuyorsunuz. Ayrıca araziyi görmek için ön cepheye gitmeli, çamurda yuvarlanmalı ve gerçek uzmanlar olmalısınız.
6. Kilit alanlardaki uyumluluk geliştirme ile ilgili olarak, bizi küresel bir lider olarak görmeli ve bunu nasıl yaptığımızı görmeliyiz. Amerika Birleşik Devletleri'nin en katı hedeflere sahip olduğu ülkeler için uyum ve risk kontrolü uygulamak gereklidir. İş zor, değerlendirmeyi ayarlayabilirsin, işi Liangshan'a zorlamazsın. Bir şeyler yapamazsanız, işle bir çözüme ulaşın ve asla ona dokunmayacaksınız.
7. Kuruluşu hizmet hedefi doğrultusunda organize edin
Hem grup hem de ön cephe hizmet hedeflerimizdir. Gruba hizmet etmek için, değerin etkin kontrole yansıtılması gerekir. Ön hizmet için, değerin gıda üretimine yansıtılması gerekir.
Grup yönetiminden sorumlu organizasyon, birinci basamak hizmet organizasyonundan yumuşak bir şekilde ayrılacaktır Mevcut organizasyon yapısına dayanarak, tüzel kişilik organizasyonu altında bir ekip kurulur ve ekibin muadil bölgesi / BG profesyonel hizmetler sağlar.
8. Rapor sayısını azaltın
Süreç BT'si ile işbirliği yapmalı ve verimsiz kullanım ve az kullanıcıyla raporlar sunmayı bırakmalısınız.
Ön cephenin ajansa bildirmesi gereken sorumluluk raporu / rapor verilerinin, ön cephenin sorumluluğu üstlenmesi ve ön cephe tarafından rapor edilmesi gereken kısım olduğu açıktır. Operasyonel verimlilik açısından makul sayıda rapor / rapor tanımlanmalıdır.
Analitik raporlar, yüklerini azaltmak için artık ön saflarda verilmemelidir. Ajansların alışkanlıklarını, ön saflardan rastgele rapor talep edecek şekilde değiştirin. Analitik raporlama ajansları, analiz için sistemden verileri çıkarabilir. Gerçekten anlamazlarsa, talimatlar yerine ön saflardan yardım isteyebilirler.
Her düzeydeki yönetim organizasyonuna açıkça bir açıklama listesi sağlamak ve bunları zamanında ve talep üzerine sağlamak gerekir. Aynı zamanda, işletim organizasyonlarına sistem izinlerini açarak daha detaylı analiz için sistemden veri almalarına izin verir. Hizmet taraflarının bir rapor anlaşması ve net bir rapor listesi olmalıdır. Mutabık kalınan şartlar aşıldığında, her iki taraf da sunmama hakkına sahiptir. Sistemde büyük miktarda finansal veri bulunmaktadır, veriye ihtiyaç duyanlar sistem izinleri üzerinden veri alabilir ve raporlar hazırlayabilir.
9. Mavi Ordunun değeri daha iyi çözümlere yansıtılmalıdır
Londra Risk Kontrol Merkezi dört yıldır inşaat halinde ve Mavi Ordu örgütü, Kızıl Ordu operasyonları üzerinde rastgele kontroller ve meydan okumalar yaparak temelde şekillendi. Risk kontrol merkezi çitin dışına çıkmalı ve gerçek hayata geçmelidir.
Sonraki aşamada Mavi Ordu, savaşı kazanmada Kızıl Ordu'ya nasıl destek verileceğini düşünmelidir. Mavi ordu sadece kızıl orduya meydan okumak zorunda değil, aynı zamanda düzenlemelere uygun yiyecek üretme konusunda kızıl ordudan daha iyi bir plan yapmak zorunda. Blues'un profesyonel seviyesinin sadece kağıt üzerinde olmadığı ancak bu şekilde kanıtlanabilir.
Mavi Ordu'nun önerileri Kızıl Ordu tarafından mutlaka kabul edilmiyor. Kızıl Ordu, iş başarısının sorumluluğunu taşıyor. Bağımsız kararlar vermeleri gerekiyor. Ortamın olgunluğu ve koşullar, plan seçimi için yerimizi kısıtlıyor. Blues, seviye anlamına gelen zorluklar sunabilir ve zorluyken uygulanabilir çözümler sunabilir, yüksek seviye anlamına gelir.
10. Finansal krizle baş etmenin en iyi yolu sözleşmelerin kalitesini artırmaktır Şu anda sözleşmelerin kalitesine odaklanıyoruz, muhafazakar olmaya çalışmıyoruz ve bir şeyler yapmaktan ve ayaklarımızı küçültmekten korkmamalıyız. Başkanın hala cesurca savaşması gerekiyor ve şirket kritik olmayacak, ancak uzun vadeli mücadelede ve stratejik kavrayışı ve kararlılığı artırmayı öğrenmede, yürütmenin etkin koordinasyonunda ve bütçe ve muhasebeyi yönetmek için daha fazla ihtiyaç. Sözleşmelerin kalitesi kademeli olarak iyileştirilmelidir.
Aynı şey farklı açılardan tutarsızdır, bu demir üçgen kararıdır. Örneğin, Jinzhou Savaşı'nda lider Mao, Dongye Komutanı Lin ve ana muharebe güçlerinin baş subayları aynı Jinzhou ile savaşmak konusunda farklı anlayışlara sahiptiler, bu yüzleşme ya da muhalefet değil, bu zaferin demir üçgeni. Körü körüne destek olmak mutlaka doğru değildir.
CFO'nun bir sırt çantası taşıması, bir kürek alması ve savaş alanında birlikte yürümesi gerekir. CFO'nun odak noktası, tahkimatların güvensizliğini, mühimmat miktarını, sedyeleri ..., riskleri ve sorunları baş subay ile ve doğrudan toplantıda görüşülmelidir. Oldukça doğru. Önemli karar noktalarından emin değilseniz, ellerinizi kaldırmalısınız.Ellerinizi kaldırmak yardım istemektir.Karşı görüş olarak görülmemelidir.Farklı görüşleriniz olsa bile zaferi çözmek için yardım istemelisiniz. GTS, arz ... Amaca yönelik konuları tartışmak için birçok çelişki vardır, ancak farklı açılardan da amaç kazanmaktır. Bu, Audio-Technica işidir.
Bazı insanlar daha fazla PFC olduğunu bildiriyor. Geçen yıl muhasebeye başlamak, proje yönetimi ve kontrol yeteneklerini geliştirmek, yönetimi bilimsel bütçeye ve nihai hesaplara taşımak ve rasyonel karar vermeyi desteklemek için çok sayıda PFC gönderdik. Çok sayıda seçkin insan büyüdü ve onların döngülerde yükselmesini istiyoruz. Aynı zamanda deneyimli GTS mühendislerinden seçkin bir grup seçkin insan seçip muhasebe müdürü pozisyonuna transfer etmemiz gerekiyor, en az 20 yıl çalışabilirler.
Milyonlarca kullanıcı izliyor
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
