Orijinal | Karmaşıklık ve değişim çağında en önemli şey "uygunluğu" artırmaktır
Giriş
Karmaşıklık ve değişim çağında, kuruluşlar yalnızca iş uygunluğunu artırarak ve uyarlanabilir liderliği uygulayarak ortamdaki değişikliklere sürekli olarak uyum sağlayabilir ve uzun süreli bir temel elde edebilir. Ve bu süreçte, organizasyonu sürekli öğrenmeye ve aktif olarak değişmeye teşvik edin.
Zhang Mian | Metin
Bölümün özü, hayatta kalma ve gelişme sorunlarını çevresel değişiklikler altında çözmektir. Uyarlanabilir liderlik, bir grubun bir veya birkaç üyesinin çevrenin belirsizliği ve belirsizliğiyle yüzleştiği ve diğer üyeleri keşfetmeye ve öğrenmeye yönlendirdiği, böylece değişimi ve yeniliği teşvik ettiği ve yeni düşünme yolları veya kavramlar oluşturduğu bir faaliyettir.
Harvard Üniversitesi Kennedy School of Management'tan Profesör Ronald A. Heifetz, kuruluşların iki temel sorunu çözmesi gerektiğine inanıyor: biri teknik sorun, diğeri de uyarlanabilirlik. Teknik sorunların özelliği, sorunun kendisinin açıkça tanımlanması ve çözümün uygulama yolunun da net olmasıdır. Uyarlanabilir problemin özelliği, problemin tanımının kendisinin belirsiz olması ve çözümün uygulama yolunun da muğlak olmasıdır, problemi açıklığa kavuşturmak ve keşif ve öğrenme yoluyla yöntemi bulmak gerekir. Uyarlanabilir liderliğin amacı, grubun bölümlerini geliştirebilmesi için uyum sorununu çözmektir.
Uyarlanabilirlik sorunu, insanların düşünme biçimleriyle veya kavramlarla ilgili olduğundan, uyarlanabilirlik sorununu çözmek çok zordur.
3-3-3 yapı şeması
Bölüm ve uyarlanabilir liderlik grup düzeyinden anlaşılmalıdır.Uyarlanabilir sorunları çözmek için grup üyelerinin kapsamlı katılımı gerekir.Kuruluşlar güç yapısını iş, pazar ve teknolojiye aşina olan çalışanların başarmak için daha fazla güce sahip olacak şekilde ayarlamalıdır. Sözde "EMU'lar hızlı koşar, EMU'lar getirecek" etkisi.
Bölümün bir grup özelliği olarak ele alınması, bir yönetim pozisyonunda bulunanların mütevazı ve sakin bir tavır sürdürmelerine yardımcı olur.
Bu makalenin ana noktaları Şekil 1 ile gösterilebilir. Şekil 1, iç içe geçmiş üç üçgeni içerir ve her üçgenin tepe noktası bu makalede tartışılacak bir noktayı temsil eder. Şekil 1'de AI, İngilizce'deki AdaptiveIntelligence'ın kısaltmasıdır ve bu, bölüm anlamına gelir. AL, İngilizce'de Adaptive Leadership'in kısaltmasıdır, bu da adaptif liderlik anlamına gelir. Şekil 1'de, örgütsel uygunluk üç yönü (AI1, AI2, AI3) içerir ve uyarlanabilir liderlik, üçü Biliş ile ilgili (AL-C1, AL-C2 ve AL-C2) altı yönü içerir. AL-C3), üç yön Eylem ile ilgilidir (AL-A1, AL-A2, AL-A3). Bir etkinlik olarak uyarlanabilir liderlik, liderlik sürecini yansıtır ve bölüm, sonucu yansıtır.
Kurumsal bölümü geliştirmek için üç ilke
İlke Bir (AI1): Kültürel çekirdeği koruyun
İlke İki (AI2): Bilinmeyenleri keşfetme cesaretine sahip olun
Üçüncü İlke (AI3): Çok kültürlülüğe izin verin
Uyarlanabilir liderliğin altı kilit noktası
Uyarlanabilir liderlik esas olarak aşağıdaki altı noktayı içerir. Bunların arasında, bir ila üç arasındaki noktalar esas olarak bilişle ilgilidir ve dört ila altıncı noktalar esas olarak eylemle ilgilidir. Tam uyarlanabilir liderlik, bilgi ve eylemi birleştiren bir etkinlik olmalıdır.
Birinci nokta (AL-C1): Ekrandan dışarı çıkın ve tüm resmi net bir şekilde görün
Uyarlanabilir problemleri keşfetmenin temeli, problemin gömülü olduğu arka planı kapsamlı ve derin bir şekilde anlamaktır. Adaptasyonun amacı yerel optimizasyona ulaşmak değil, mümkün olduğunca global optimizasyona ulaşmaktır.
Anahtar Nokta İki (AL-C2): Uyarlanabilir sorunları tanımlama
Doğru ilaç, ancak uyum sorunu tanımlanarak ve sorunun temel nedenini bularak reçete edilebilir. Teknik sorunlar ve uyarlanabilirlik sorunları genellikle aynı anda ortaya çıkar ve ayırt edilmeleri gerekir.
Üçüncü Nokta (AL-C3): Paydaşların endişelerini açıkça bilin
Uyum sağlama sorununu çözmek için paydaşların endişelerini açıkça anlamak, tüm tarafların çıkarlarını tam olarak dikkate almak ve en geniş ittifakı kurmak gerekir.
Dördüncü Nokta (AL-A1): Orta düzeyde baskı oluşturun ve koruyun
Profesör Edgar Schein'e göre, eğer insanlar fikirlerini değiştirmek istiyorlarsa, önce hayatta kalma kaygısına sahip olmaları gerekir. Ancak kuruluşlar bu endişeyi sadece artıramaz. Çok endişelenirseniz, insanlar değişime yeterince güvenemeyecek ve değişmeye istekli olmayacak. İkincisi, kuruluşların insanların öğrenme kaygısının üstesinden gelmelerine yardımcı olması gerekir.
Nokta 5 (AL-A2): Güven temelinde çelişkileri açıkça tartışın
Uyum sağlama sorununu çözmek için liderlerin başkalarıyla da güven ilişkileri kurması gerekir. Aksi takdirde insanların değişimi kabul etmesi zordur. Güven, lider ile diğerleri arasındaki temel çıkarların yanı sıra liderin geçmiş itibarı ve karakterinden gelir.
6. Nokta (AL-A3): Geçiş sürecindeki insanların eyleme katılmasına izin verin
Değişim sürecinde kitlelerin görüşlerini kapsamlı bir şekilde dinlemek ve etkilenen insanların değişime katılımını sağlamak gerekiyor. İnsanların bir işi desteklemesini sağlamanın en iyi yolu, onları işe dahil etmektir. Psikolojik araştırmalar, insanların belirsiz bir durumda olduklarında veya istikrarlı bir tutum oluşturmadıklarında, insanların tutumlarını kendi davranışlarına göre çıkardıklarını bulmuştur. Bu nedenle, insanların düşüncelerini ve kavramlarını güncellemelerini sağlamanın iyi bir yolu, onları harekete geçirmek ve cesur girişimlerde bulunmaktır.
Sonuç
Günümüzün karmaşık ve değişken çağında, uyarlanabilirlik sorunlarını çözmek, kuruluşlar için daha önemli hale geliyor. Teknik sorunları çözen bu tür bir liderlik tarzı, yani "liderler ileri görüşlüdür ve astlar idamda gömülüdür", çalışmak giderek daha zor hale gelecektir. Lider olarak çalışanlara, iş sorumlulukları kapsamında istek ve inisiyatiflerini gösterme, karar verme ve iyileştirme önerileri verme konusunda daha fazla fırsat verilmelidir. Organizasyonlar insanların sadece ellerine değil aynı zamanda beyinlerine ve kalplerine de ihtiyaç duyarlar ve onların bilgi, deneyim ve yargılarını kullanmaları gerekir.
Yüksek düzeyde yetkilendirilmiş organizasyon ve yönetim modeli ile birleştirilen uyarlanabilir liderlik, organizasyonun iş uygunluğunu artırarak organizasyonun uzun ömürlülüğüne yardımcı olmak için muazzam bir güç kullanacaktır.
(Teşekkürler: Bu makaleyi yazma sürecinde birçok meslektaş ve arkadaş yardımcı oldu, onlar: Zhang De, Xie Wei, Li Hai, Wang Xiaoye, Dou Yali. Onlara en içten teşekkürlerimi sunmak isterim!)
Yazar hakkında | Zhang Mian: Doçent, Ekonomi ve Yönetim Fakültesi, Tsinghua Üniversitesi
Makalenin kaynağı | Bu makale, Tsinghua Management Review dergisinin Temmuz-Ağustos 2018 ortak makalesi olan "Uygun Bölüm ve Uyarlanabilir Liderlik" adlı makaleden bir alıntıdır.
Sorumlu Editör | Rosiewen
Posta Kutusu | luoqw@sem.tsinghua.edu.cn
