Yüksek tüketim ataletine sahip kendi kendine yapılan içerik, Netflix'in yeni hendeği olabilir mi?
2018 Cannes Film Festivali'nde Netflix ile geleneksel film endüstrisi arasındaki savaş devam ediyor
Netflix ve Cannes Film Festivali arasındaki savaş sadece yatışmakla kalmadı, yoğunlaştı.
Geçen yıl "Okja" (Okja) 'yı çevreleyen dalgalanmalar henüz tamamen dağılmadı ve festivalin sanat yönetmeni Thierry Frémaux geçen yıl Netflix filmlerinin yönetim kurulunun izni olmadan gösterime girmesine izin verdiği için neredeyse görevden alındı.
Küstah Fransız, Amerikan şirketinden filmi önce sinemalara koymasını isterken, gururlu Amerikalı filmi reddetti ve restore edilmiş Orson Wells bitmemiş çalışması "Rüzgarın Diğer Tarafı" nı ekledi. Rüzgar) ve diğer 5 film çekildi ve artık bu etkinliğe katılmayacaklarını duyurdu.
Eski ve yeni film sektörü modelleri şiddetli bir karşı karşıya geliyor. 1997'de kurulan Netflix, 71 yıllık Fransız film festivalini nasıl değiştiriyor? 1895'ten beri filmlerin dağıtım ve yapım sırasını nasıl yeniden tanımlayabiliriz? Çinin iQiyi ve Tencentinde de aynı kafa karışıklığı ve şüpheleri var. Yaşlılık karşısında bu yepyeni İnternet şirketleri kendi kanlarını nasıl kırabilir?
Siyah gemi
2013 yılında "House of Cards" ın büyük başarısı ile Netflix ün ve servet kazandı.
Yine bu yıl Shioda ve Netflix, Japon animasyon endüstrisi ile Amerikan medya yayın şirketi arasındaki işbirliğinin sadece başlangıcı olan "The Knight of Cydonia" nın yapımcılığını yapmak için Çarşamba günü işbirliği yaptı. David üretimini kuran yapımcı Okinura Taito, bu yıl Amerikan şirketlerinden iki davetiye aldı. Netflix, 2015'te bir Japon şubesi açmaya yardım edebileceğini umuyordu, ancak Okinura Dean o sırada emin değildi ve sonunda düştü. 2016 yılında, Netflix'in Los Angeles merkezindeki kişilerle konuyu tartışmak için bir konferans görüşmesi yaptığında, şirketin animasyon geliştirme konusunda ne kadar kararlı olduğundan emin olamadığı için telefonu kapattı.
Netflix sadece bundan bahsetmiyor ve pes etmedi. 2017'de hala Japon şubesinin animasyon işinin başını arıyordu.Okinura Taito bu kez şüphe duymadı ve şirkete katılmaktan çekinmedi. Bu yılın Ağustos ayında Netflix, "Cannon Busters" (Cannon Busters) ve "Devilman Crybaby" (Devilman Crybaby) dahil olmak üzere 12 animasyon üretmeyi planladığını duyurdu.
"Genç Hip Hop Rüyası" fotoğrafları
Okinura'nın endişeleri mantıksız değildi ve Netflix başarısızlıktan da mahrum değildi.
2016 yılında, Netflix'in büyük umutlar beslediği "The Get Down" yayınından bir hafta sonra, gösteriye ilgi duyan izleyici sayısı tek seferde 22 milyonu aşarak "Game of Thrones" ve diğer bölümlerin gerisinde kaldı. Bununla birlikte, altı kişi, ikinci haftaya kadar, ilgilenen izleyiciler% 40'a kadar kaybetti ve sonraki iki hafta içinde sırasıyla% 21 ve% 30 kaybetmeye devam etti.
İlk yarının yayınlanmasından itibaren 31 gün içinde, 120 milyon ABD dolarına kadar mal olan bu dizi, 18-49 yaşları arasında sadece 3,2 milyon Amerikalı izleyiciyi cezbetti. Aynı yıl yayınlanan "Orange Is the New Black" in (Orange Is the New Black) dördüncü çeyreği diğer Netflix eserleriyle karşılaştırıldığında, aynı yaş grubundan 15,56 milyon izleyiciye sahipti. Yeni dizi "Stranger Things" ( / digital / news / netflix-get-down-rating-data-1201862796 /) da 13,23 milyona ulaştı.
Sonunda, yalnızca bir sezon yayınlandıktan sonra, bu Netflix'in şimdiye kadarki en pahalı dizisi terk edildi.
Buna karşılık, animasyon prodüksiyonu şüphesiz düşük maliyetli, düşük riskli bir içerik çıktı yöntemidir ve bu, Netflix ve Okinura Taito gibi Japon animatörlere deneme yanılma için daha fazla fırsat verir. Hao Nagai'nin çarpıcı başyapıtından uyarlanan "The Devil Man Crybaby", orijinal çalışmadaki birçok kanlı ve şiddetli sahneyi koruyor.Ortalama bir Japon animasyon yapım şirketi kuşkusuz bu tür ticari riskleri kolayca almaya çalışmayacaktır.
Aslında bundan önce Netflix belirli bir ülke için hiçbir zaman özel içerik sağlamamıştı ve Japonya'da kullanıcıların sadece% 10'u Netflix'te animasyon izliyor ancak bu şirket yine de bu kadar agresif ve özel bir yol seçti. Japon pazarını açın.
Crunchyroll'un başarısı Netflix'e büyük bir güven verdi. Şubat 2017 itibarıyla, bu özel animasyon akış hizmeti platformunun 20 milyondan fazla kayıtlı kullanıcısı vardı, bunların 1 milyonu ücretli aboneydi ve kullanıcılar Crunchyroll'da her ay 1,5 milyar dakikadan fazla izledi.
Ve Netflix yalnızca saf bir yayın platformu değildir. Animasyonda müdahale etmenin ana yolu platform ve finansal destek sağlamaktır. Bir röportajda Okinura Taito, bir zamanlar Netflix Japonya'nın operasyonunu tanıttı:
Netflix'in animasyon departmanının uyguladığı sistemden, eser seçim kriterlerinden ve kararı kimin verdiğinden bahsederken Okinura, şirketin Japon ekibinin kendisi dahil dört kişiden oluştuğunu ortaya koydu. Bunlardan ikisi Los Angeles'ta, bir meslektaşı Singapur'da ... Ancak yaptıkları işin kullanıcılara öncelikli ön koşul olarak yüksek kaliteli animasyon sunmak olduğunu hemen vurguladı. Birinci sınıf yetenekleri bir araya getirmek, olağanüstü planlar yapmak ve bunları çevrimiçi dağıtım biçiminde izleyicilere sunmak, en çok yapmak istedikleri şeydir. . Bu temelde aşamalı olarak üretim alanına adım atabilirseniz imkansız değildir.
Şimdi, Netflix Japonya, dünyanın en büyük içerik kitaplığı olmak için ABD genel merkezini aştı. Netflix daha geniş bir kullanıcı tabanına ve daha yüksek ödeme istekliliğine sahiptir. Üç tür üyelik hizmeti sunar:
- Temel paket: 1 SD ekran paketi (tek seferde 1 ekranda oynatma, SD)
- Standart paket: 2 HD ekran paketi (bir seferde 2 ekranda oynayın, varsa HD seçenekleri de dahil edilecektir)
- Premium paket: 4 HD / UHD 4K ekran paketi (bir seferde 4 ekranda oynatın, varsa HD ve UHD seçenekleri de dahil edilecektir)
2017 mali yılı mali raporu, Netflix'in 117 milyondan fazla küresel kullanıcıya sahip olduğunu gösteriyor; bunların 54,75 milyonu yerli kullanıcı, 52,81 milyon ücretli kullanıcı, 62,83 milyon uluslararası kullanıcı, bunların 57,83 milyonu ücretli kullanıcı ve 61,53 yerli ve yabancı üye. Milyar ve 5.089 milyar ABD doları gelir.
Kullanıcı trafiği gelirdir. Bugüne kadar bu, İnternet çağındaki en güvenilir ve klasik iş modelidir. . Bu özellikle Netflix'te belirgindir.Aynı zamanda, daha fazla kullanıcıya ve daha fazla kullanım alışkanlığına sahip olmak, daha doğru kullanıcı verilerine ve davranış analizine sahip olmak demektir. Netflix gibi bir şirket için daha fazlasına sahip olmak Veriler, kullanıcıların ilgi alanlarını karşılayan daha fazla içerik sunabilirler.
Tek soru, Netflix gibi sadece yirmi yılı aşkın bir süredir kurulmuş bir şirket, bu köklü stüdyolarla nasıl rekabet edebilir?
hendek
Disney ve Netflix'in piyasa değeri nedir tahmin edin? Önce mali durumlarına bir göz atalım.
30 Eylül 2017 itibarıyla Disney Group'un 2017 mali yılı mali raporu, şirketin mali yılındaki toplam gelirinin 55,1 milyar doları aştığını gösterdi. Bunlar arasında, yapım departmanının geliri 8.379 milyar ABD doları olarak gerçekleşti ve bunun sinema dağıtımı, ev eğlencesi ve TV / SVOD dağıtımı gelirleri sırasıyla 2,9 milyar, 1,798 milyar ve 3,678 milyar ABD dolarıydı. Mali yılda 2.474 milyar ABD doları ve üretim departmanının işletme geliri 2.355 milyar ABD doları idi. 2017 mali yılının tamamında, Disney Groupun film ve televizyon prodüksiyon maliyetleri 5,319 milyar dolardı.
Son üç mali yılda Netflix'in geliri 6.779 milyar, 8.83 milyar ve 11.692 milyar ABD doları, net karı ise 122 milyon 186 milyon ve 558 milyon ABD doları oldu. 2017 mali yılı nakit ve nakit benzerleri 2.822 milyar oldu. Mevcut içerik varlıklarının değeri 4,31 milyar ABD Doları'na kadar çıkarken, mevcut olmayan içerik varlıkları 10,371 milyar ABD Doları ve toplam varlıklar 19,012 milyar ABD Doları'nın üzerindedir. 2016 mali yılına kıyasla, nakit ve nakit benzerleri yaklaşık 1,36 milyar ABD Doları artmıştır. İçerik varlıkları 3 milyar dolardan fazla arttı.
Netflix, Şubat 2013'ten Ekim 2017'ye kadar yedi kez borçlandı. Mevcut borçları toplam 5,466 milyar ABD doları ve uzun vadeli borçları 6,499 milyar ABD dolarını aştı. Toplam borç, 2016 mali yılına kıyasla daha fazla artarak 15,43 milyar ABD dolarını aştı. 4,5 milyar ABD doları. 2017 mali yılı itibarıyla, Netflixin akışlı medya içeriği borcu toplamı 17.694 milyar dolardan fazlaydı ve bu borcun 7.446 milyar ABD doları bir yıldan az, 1-3 yılda 8.21 milyar ABD doları ve 3-5 yıl içinde 1.894 milyar ABD doları oldu.
Cevap ortaya çıkıyor, Disney'in piyasa değeri 152,6 milyar ABD doları iken, Netflix 141,4 milyar ABD dolarına yaklaştı ve geçtiğimiz yıl bugüne kadarki hisse senedi fiyatı% 5'ten fazla düşerken, Netflix'in artışı iki katından fazla arttı.
Netflix'in üyelik hizmeti gelirinin, şirketin toplam gelirinin% 96.14'ünden fazlasını oluşturarak 11.24 milyar ABD dolarından fazla olduğunu belirtmekte fayda var. Netflix'in hem 2017 mali yılında hem de 2016 mali yılında yurt içi ücretli üyelik büyüme oranı sadece% 10 olurken, bu iki mali yıldaki uluslararası üyeliğin büyüme oranı% 50 ve% 40'a ulaştı. Netflix'in yurt içi büyümesinin eğilim gösterdiği görülmektedir. Doymuş ve yavaş yavaş yavaşlıyor. Uluslararası üyelik genişlemesi, Netflix'in gelecekte yüksek pazar değerini ve yüksek büyümesini sürdürmesi için kilit bir ağırlık olacaktır.
Bununla birlikte, Netlfix'in yerli üyeleri 2,28 milyar ABD dolarına varan bir kâr yarattı ve kar marjı% 37'ye ulaşırken, uluslararası üyelerin karı yalnızca 226 milyon ABD doları ve kar marjı yalnızca% 4 oldu. Netflix'in denizaşırı pazarları genişletme çabalarına rağmen, Çin pazarı, iyi bilinen nedenlerle hala onlara açık değil. Bu nedenle, Netflix için göz ardı edilemeyecek bir risk, yurt içi üyelik artışı tavan yaptıktan sonra dünyanın en büyük İnternet kullanıcı pazarını zaten dışlayan uluslararası pazarda yeni büyüme noktalarının nasıl bulunacağıdır?
İçerik, içerik, içerik!
ABD'nin önde gelen içerik platformlarının 2017'de spor dışındaki içeriğe yaptığı yatırım Kaynak: Recode
Geleneksel içerik platformları ile karşılaştırıldığında, Netflix'in yetersiz içerik kütüphanesi birikimi ve yetersiz üretim kaynakları gibi sorunları var, bu nedenle kısa vadede kendi kendine içerik oluşturmak için çok para yatırmak gerçekçi bir tercih haline geldi. Netflix, 2016'dan 2018'e kadar içeriğe sırasıyla 5 milyar, 6 milyar ve 8 milyar ABD doları harcadığını iddia etti. 2017'de, spor enstitüsünün içeriği hariç, içerik harcamaları NBC Universal'den sonra ikinci oldu. , FOX, Time Warner ve Disney.
Şubat 2018'de ABC'den "Grey Intern" yapımcısı Shonda Rhimes'ı (Shonda Rhimes) kaptı ve aynı zamanda FOX'tan "Glee" yapımcısını da kaptı. Ryan Murphy (Ryan Murphy), Netflix'e özel içerik üretmek için 300 milyon dolarlık fon aldı. Geçen yılın sonunda Netflix, eşi benzeri görülmemiş bir platformda 100 milyon ABD dolarına varan bir maliyetle bilim kurgu filmi "Bright" ı (Bright) doğrudan başlatmak için David Ayer ve Will Smith ile birlikte çalıştı.
Netflix geçen yıl 2018'de yaklaşık 80 orijinal film yayınlayacağını duyurdu. Şimdi ise Netflix, bu yıl gösterime girecek dizi ve film sayısının yaklaşık 700'e ulaşacağını duyurdu. Yalnızca bu yılın Mart ayında, Netflix 54 orijinal dizi ve film yayınladı.
Netflix, 2014'ten bu yana ABD içerik kitaplığındaki kaynakların% 30'undan fazlasını bıraktı ve gelecekte içerik harcamalarının% 85'ini orijinal içerik üretmeye harcayacak.
Zamanla biriken dezavantajları kısa sürede hızlıca doldurmak istiyorsanız en iyi yol yeni bir hendek kazmaktır.
Spor içeriği, Amerikalı izleyiciler için her zaman en popüler içeriktir. Kaynak: Recode
Netflix için bu hendek onun ev yapımı içeriğidir. Disney'in sahibi olduğu ESPN 2017'de spor içeriği satın almak için 5,8 milyar ABD doları harcadı ve FOX yaklaşık 5 milyar ABD doları harcadı.
Bu yılın Nisan ayında 1,9 milyar dolarlık bir kıdemli tahvili tamamlayan ve yüksek içerik maliyetleriyle tanınan Netflix için bile bu kadar yüksek içerik harcamasını karşılayamıyor. Bu nedenle, Netflix'in kendileri de dahil olmak üzere bu model altında üretilen işlerde çok fazla ham içerik olması gerektiğini bilmelerine rağmen, kısa sürede sermaye yoluyla büyük miktarda kendi kendine yapılan içerik üretmesi kaçınılmaz bir seçimdir.
Ancak, ancak bu şekilde yeni kullanıcıları çekmeye ve kullanıcıları elde tutmaya devam edebilir. En önemli gelir kaynağı olarak ödeme yapan üyeleri kullanan bir Netflix için, on milyarlarca içerik harcama borcu, onu yüksek hız olmaya zorladı. Cyclonus'un hızlı şeridi, bunun dışında geri çekilmesi yok.
Aynı zamanda hala para kaybetmeye devam eden Çin akışlı medya platformu farklı bir yol izledi.
Çatallı Yol
"Creation 101", Çinli İnternet izleyicilerinin tüketici ilgisini bir kez daha kanıtlıyor
Facebook ve Tencent ile başlayalım.
2012'de Facebook'un toplam geliri 5.089 milyar dolara ulaştı ve bunun reklam geliri 4.279 milyar dolara ulaştı. Bu yıl, Tencentin geliri 43.89 milyar yuan iken, çevrimiçi reklamcılık geliri yalnızca 3.382 milyar yuan idi. Aslında, reklamcılık işinden elde edilen gelir, o yıl Tencentin ana faaliyetlerinin en düşük oranını oluşturuyordu.
Henüz Nisan 2012'de Facebook, Instagram'ı yaklaşık 1 milyar ABD doları tutarında hisse senedi ve nakit ile satın alırken, Mart ayında bir yıldan kısa bir süre önce lansmanı yapılan WeChat 100 milyon kullanıcıya ulaştı.
O zamanlar, Tencent hala tüm iş alanlarında bir yer edinmeye çalışan tipik bir Çin tarzı İnternet şirketiydi.WeChat'in lansmanından önce, Tencent Weibo iki yıldır Sina Weibo ile mücadele ediyordu. Shi Ze, kendisini şiddetle kanıtlamak için Yixun ve Paipai'den yararlandı. Ancak, IM ve katma değerli hizmetler aracılığıyla elde edilen kullanıcı ilişkileri avantajları, Tencent'in tamamen farklı iş biçimleriyle bu alanlarda beklenen başarıya ulaşmasına yardımcı olmadı.
Sadece iki yıl sonra, Tencent bir işletme temizliği ve ayarlaması yaptı. Tencent Weibo kapatıldı. Tencent Group, JD.com'a 215 milyon ABD doları yatırım yaptı ve listeye girmeden önce ikincisinin hisselerinin% 15'ini aldı. Bu yılın Bahar Şenliği'nde WeChat, WeChat kırmızı zarfları ile yıldırım hızıyla kendini kanıtladı. Ödeme cephesindeki ilk satır. 2014 yılına kadar, WeChat ve WeChat'in toplam aylık aktif kullanıcıları 500 milyonu aşarken, QQ sayısı 815 milyonu aştı.
İnternetin ortaya çıkışı, çok sayıda aracıları doğrudan ve dolaylı olarak, ürün ve hizmetleri kullanıcılarla birbirine bağlayarak yok etti.Akıllı cihazların popülaritesi ve mobil İnternet çağının ortaya çıkışı, bu eğilimin gelişimini desteklemeye ve ona yeni çağrışımlar eklemeye devam ediyor. .
Mobil öncesi İnternet çağında, ağa bağlı cihazların sınırlamaları nedeniyle, kullanıcının uygulama senaryoları genellikle konumlarda ve yerlerde sabitlendi ve sonuç olarak, kullanıcının zamanı ve sıklığı da sabitlendi. Verinin üretimi aslında sınırlıdır. Bununla birlikte, sosyal ağların ve akıllı telefonların ortaya çıkışı, kullanıcıların İnternet kullanma alışkanlıklarını tamamen değiştirdi ve sonuç olarak İnternet, benzeri görülmemiş köklü değişikliklere uğradı.
İnternetin gelişimine sosyal ağ gelişimi perspektifinden bakalım.
Facebook'un ortaya çıkışı, mobil internetin ilk aşaması için bir mihenk taşı oldu. Bu sırada, kullanıcılar arasındaki gerçek ilişki ilk kez tamamen İnternete taşındı. İnternet ile gerçeklik arasındaki sınır yavaş yavaş kırıldı ve insanlar yavaş yavaş İnternet'in gerçekliğin gerisinde kalmadığını kabul etmeye başladı. Deformasyonun bir yansıması: İnternetin kendisi bir anlamda insanlar için bir yaşam biçimidir.
Twitter'ın popülaritesi, insanların İnternet ilişkilerine dair anlayışlarının daha da derinleştiği anlamına gelir. Mobil cihazların İnternet ile bu kadar yakından bütünleştiği ilk kez, insanlar İnternet'in varlığının sadece sosyal bir ilişki kurmak ve sürdürmek için olmadığını anlamaya başladılar. Yeni bir rol oynayın, yani her İnternet kullanıcısına gerçeklikle İnternet'i zaman ve mekana göre kısıtlanmadan bağlanma fırsatı sağlamak. Veriler ve içerik artık sosyal ilişkiler tarafından kısıtlanmamaktadır ve her kullanıcı İnternette önemli bir düğüm ve merkez haline gelebilir.
Instagram ve Snapchat'in popülaritesi, İnternet'in üçüncü aşamaya girdiğini ve parçalanma çağında insanların okuma alışkanlıklarıyla daha uyumlu olan resimlerin (ve videoların) en büyük önemi ve değeri, bu tür bir taşıyıcının İnternette bir tür içerik ve veri sağlamasıdır. Güçlü para kazanma yöntemleri ve daha zengin ve daha çeşitli içerik, yalnızca hedef kullanıcıları çekmek için daha kolay olmakla kalmaz, aynı zamanda daha etkili kullanıcı etkinliği ve etkileşimi yaratır. Bu veriler kesinlikle en yüksek ticari değerdir.
Son on yılda, bu üç aşamanın ürün ve hizmetleri üst üste bindirilerek kendi formlarını ve uygulama senaryolarını sürekli zenginleştirmiş ve son olarak, İnternet, giderek daha fazla içerik stili, gittikçe daha büyük veri çıkışı ve alışverişi ve giderek daha fazla veri ticarileştirme yöntemi sürecinden geçti.
Öyleyse, Netflix'in Çinli meslektaşlarına bir göz atalım.
İQiyi'nin prospektüsüne göre, 2015'ten 2017'ye kadar, geliri 5.318 milyar yuan ve 11.237 milyar yuan'dan 17.378 milyar yuan'a, ödeme yapan kullanıcıları ise 10.7 milyon ve 30.2 milyondan 50.8 milyona yükseldi. Yıllık gelir sırasıyla 996 milyon yuan, 3.762 milyar yuan ve 6.536 milyar yuan idi. Tencent Video, bu yılın Şubat ayı sonu itibariyle ücretli üyelerinin 62,59 milyona ulaştığını iddia etti. 2017'nin dördüncü çeyreğinde, mobil cihazlardaki ortalama günlük aktif kullanıcı sayısı 137 milyona ulaştı. Ocak 2018'de toplam aylık oynatma cihaz hacmi 790 milyon adede ulaştı.
Çin'deki İnternet'in genel ortamı ve video web sitelerinin iş modellerindeki benzerlikler ve farklılıklar göz önüne alındığında, iki video platformunun gelir bileşiminin kabaca benzer olma eğiliminde olması gerektiğine inanıyoruz. Bu durumda Çin video platformu ile Netflix arasındaki farkı net bir şekilde göreceğiz. ABD'deki benzerleriyle karşılaştırıldığında, iQiyi ve Tencent Videonun ana gelir kaynakları reklamcılıktan geliyor 2015'ten 2017'ye kadar, iQiyi'nin toplam gelirindeki bu gelirin oranı% 63,9'dan% 46,9'a düştü.
Açıktır ki, farklı ortamlarda, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki video akışı şirketleri iki farklı yola girmişlerdir.
İçerik tüketim alışkanlıklarının olgun ve gelir seviyelerinin daha yüksek olduğu Amerika Birleşik Devletleri'nde Netflix, bir DVD kiralama şirketinden çevrimiçi akışlı medya şirketine dönüşmek için doğal avantajlara ve kolaylıklara sahiptir.Ancak Çin'de içerik ödemesine Steam, konsol oyunları ve Müzik ve video siteleri gibi içerik platformlarının ve ödeme yöntemlerinin iyileştirilmesi ile yavaş yavaş ortaya çıkan bir iş modelidir. İQiyi ve Tencent Video için, ücretli üyeliğin önemi ve değeri, üyeler aracılığıyla bağlanan sosyal ilişkilerde ve verilerde daha somutlaşmıştır.
Daha da önemlisi, Çin gibi büyük İnternet kullanıcılarının olduğu bir pazarda, içerik üretim ve dağıtım platformları yüksek derecede rekabet içindedir.Müzik platformlarının "telif hakkı kraldır" modelinin aksine, akışlı medya platformlarının ana savaş alanı, tedarikten kendi kendine yapılmaya doğru kaymıştır. İçerik açısından bu fark, hemen hemen hiçbir platformun güvenle bir avantaja sahip olduğunu iddia edemeyeceğini belirler.
Netflix üyelik gelirine güvenirken, iQiyi ve Tencent Video kullanıcı trafiği dönüşümünden elde edilen reklam gelirine güveniyor.
Büyük bir kullanıcı grubu, kullanıcı zevklerini kavramanın daha zor olduğu anlamına gelir, ancak aynı zamanda kullanıcının ilgi alanları ve dikkatinde daha hızlı yinelemeli değişiklikler anlamına gelir. Bu, genç Çinli akışlı medya platformlarının içerik üretiminde daha fazla belirsizlik ve riskle karşı karşıya kalmasına neden oluyor , Sermaye üzerindeki baskıyı daha da artıran iQiyi ve Tencent Video, nihayet daha fazla kullanıcı-tüketim ataleti ve daha bariz içerik olan dramaları ve varyete şovlarını seçti.
Huang Ali'den Netflix'in son talk şovu
Bu aslında Nerflix'in geleceğe büyük yatırım yapacağı yöndür.Amerika Birleşik Devletleri'nde TV izlemenin% 40'ından fazlası doğaçlama programlara odaklanırken, Netflix'te bu oran sadece% 7 olup, düşük maliyetli ve yüksek tüketim ataletine dokunmaktadır. Ev yapımı içerik, Netflixin gelecekteki içerik stratejisinin önemli bir parçası olacak. Ve bu tür içerikler tam da sosyal etkileşimler yaratmada en iyi olan mevcut iQiyi ve Tencent Video'dur.
İçerik, tüm sosyal ağın özü ve düğümüdür. Artık mobil İnternet, kullanıcıların hayatlarına nüfuz etmiş ve insanların hayatlarının her alanına girmiştir. İnternetteki her davranış, içerik ve veri oluşturur. Parçalı uygulama senaryoları bunu yapar Bu davranış katlanarak genişler ve farklı uygulama senaryoları altında çapraz veri toplanması, doğru ve ayrıntılı kullanıcı portrelerini özetleyebilir.
Sosyal etkileşim, kullanıcı etkileşiminden ve ilişkilerinden türetilmelidir ve geniş anlamda İnternet içeriği genellikle böyle bir zincir üzerinde üretilir ve içindeki veriler genellikle İnternet değer zincirindeki diğer bağlantılara uygulanır.
Bu nedenle, trafik iş modelinin on yıllarca çökelmesinden sonra, nihayet yeni İnternet iş modellerinin olgunlaştığını gördük.
Geçmişte, platformun kendisi trafik dönüşümü ve para kazanma için giriş noktasıydı.İnsanlar, kaç kullanıcının eklendiği veya kaybolduğu ve kullanıcıları nasıl istifledikleri konusunda endişeliydi. Ancak artık kullanıcı portreleri yeni bir giriş noktası haline geldi.İster içerik ister sosyal davranış olsun, bu davranışlar hangi platformda yapılırsa yapılsın, kullanıcı portresi her zaman benzersizdir, bunun yerine sahne ve içeriğe göre değişecektir. Sosyal davranıştaki değişiklikler daha kesin ve zengindir.
Devasa İnternet ekosistemindeki veriler ve kullanıcı portreleri tüm dünyaya dağılmış durumda ve nihayetinde değerin çoğalması ve daralmasının artık belirli bir ürün, hizmet veya platform şirketi tarafından değil, belirli bir ürün, hizmet veya platform şirketi tarafından belirlendiği eksiksiz ve son derece muhteşem bir bulutsu oluşturuyor. Kullanıcı verilerinin aktarımı sürecinde, bu bağlantıdaki her katılımcı, bu verilere sahip olma derecesine bağlı olarak rekabet avantajları ve dezavantajları elde eder.
Görünüşte her türlü inanılmaz farklılıklara rağmen, Netflix ve Çin'in iQiyi ve Tencent Videosu aslında aynı hedefe giden yola çıktı.
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
