Volkswagen'den keskin yorum | Wanhua'nın "eski haberinin" anlamı nedir? Neden yankılanıyor?
"Yukarı ve aşağı arayacağım" 30 Mayıs'ta, tüm büyük yerel medya ve yeni medya, dikkatlerini Wanhua Şirketi'ne odakladı. Geleneksel medyadan veya yeni medyadan bağımsız olarak, ister kağıt medya ister radyo ve televizyon olsun, Wanhua'nın reform deneyimi hakkında derinlemesine raporlara büyük bir alan veya zaman ayırmışlardır.
Gelişmiş modellerin değeri zamanın ihtiyaçlarına bağlıdır. Wanhuanın uzun raporunu okuyan birçok insan şunları düşünüyor: Eski bir devlete ait işletme ve model olarak, bugünün devasa raporunun anlamı nedir? Neden bazı "eski haberler" bugün güçlü bir tepki uyandırıyor? Wanhua döneminin önemi nedir?
Uzun raporları defalarca okurken, Wanhua'nın çeşitli "eski haberleri" bugün yankı uyandırdı; sadece Wanhua'nın, geçmişte sentetik deri üreten geleneksel bir devlete ait işletmeden, sıfırdan başlayarak küresel bir izosiyanat endüstrisi haline gelmeye kadar modern bir büyük ölçekli işletmeye büyümeye, planlamadan pazara gitmeye gitmesi nedeniyle değil Liderler ve daha da önemlisi, reform yapmak için çok çalışıyorlar, tek seferde inovasyon arıyorlar ve reform ve inovasyon yoluyla sürekli yeni yollar keşfediyorlar ve Çin'in devlete ait girişim reformunun büyük uygulamasının canlı bir yorumu haline geliyorlar. Özellikle raporda "Üç veri seti" insanlar üzerinde derin bir etki bıraktı ve bugün reformları derinleştirmeye ve yüksek kaliteli kalkınmayı teşvik etmeye devam etmek için bir ayna görüntüsü sağladı.
4000 işten çıkarıldı 1990'lardan bu yana, devlete ait işletmeler kademeli olarak emek, personel ve dağıtım sistemleri reformunu teşvik ettiler. Wanhua, demir pirinç kasesini kırarak ve üst koltukları kaldırarak tüm fabrikada ilk kez tam sözleşme sistemini denedi. "Boşaltma ve saptırma" kaçınılmazdır. Ama aynı zamanda son derece zordur. Wanhua, lider kadroları "ölçeklendirerek" işe başladı, 71 önde gelen kadro yönetim pozisyonlarından emekli oldu ve "zayıflama" bir "güçlendirme etkisi" oynadı. Tarihin bu dönemine bakıldığında, birçok yaşlı "güçlü adamın bileğini kırdı" dedi.
"Eski haberler" yankılanıyor, çünkü bugün reformların derinleşmesi kişinin kendi "bıçağını" gerektiriyor. "İçe dönük bıçak" ve "kolu kırma" cesareti de reformun başarısını veya başarısızlığını belirleyen önemli faktörler.
920,000 yuan bonus 1998 yılının sonunda, Wanhua, teknik başarıların karla orantılı olarak ödüllendirildiği bir "inovasyon projesi" uyguladı; ikinci yılda, bir üretim cihazı teknolojik dönüşümden sonra önemli faydalar elde etti.Yeni teşvik yöntemine göre, 10 kişi toplam 920.000 yuan bonus alıyor , Herkes şok oldu. Ödül mü değil mi? Tartışma çok ciddiydi.Şirket yöneticileri bir ay boyunca tartıştılar ve sonunda bir karar verdiler.Yöneticiler bir kuruş almadılar ve ikramiye, ön saflardaki bilimsel araştırma ve teknik personele dağıtıldı. Bilgi paha biçilmez ve değerlidir. Yetenekleri ağır ödüllerle cesaretlendirin ve sistemlerle yeniliği koruyun. Bu Wanhua'nın cesareti ve cesareti!
Yetenekler yeniliğin konusu olduğu ve yetenekler her zaman önemli olduğu için "eski haberler" yankılanıyor. Yetenekleri nasıl cezbedecekleri, onlara nasıl güvenecekleri ve motive edileceği ve inovasyon akışının kaynağını oluşturmak için etkili sistemlerin nasıl kullanılacağı hala ciddi bir şekilde cevaplanması gereken bir konu.
50 milyon yuan 2 yıldan fazla süren hazırlıkların ardından bir MDI teknolojisi yükseltme ve dönüştürme projesi üretime sokulmak üzere, ancak boru hattı tıkanıklığı ve tekrarlanan kapanmalarla karşılaşıyor. "Üretim her durdurulduğunda, 5 milyon yuan kayıp var. 10 kez durdurmaya çalışın, 50 milyon yuan suyu boşaltacaktır. Drift. "Test-başarısızlık-test tekrar-başarısız oldu ... 11. test sonunda büyük bir atılım gerçekleştirdi. Tek bir MDI ekipman setinin ölçeği 80.000 tondan 200.000 tonun üzerine çıkarıldı. Şimdi geriye dönüp baktığımızda, 50 milyon yuan'lık orijinal fiyat ile on milyarlarca yuan'lık birikmiş kâr arasında bir "eşitsizlik" ve "denklem" dir.
Başarısızlığa tahammül etmenin ne kadar önemli olduğu nedeniyle "eski haberler" yankılanıyor. Temel çekirdek teknoloji satın alınamaz veya bağımsız yeniliğe dayanmalıdır. Yenilik her zaman "başarısızlık" ve "ölüm" ile karşı karşıyadır. Başarısızlığı tolere etmek, yenilik için en iyi teşviktir. Özellikle günümüzde, yüksek kaliteli gelişimi teşvik etmek için, "başarısızlığa tahammül etmek" ve "yeniliğin başarısız olmasına izin verebilir, ancak yeniliğe asla izin vermemesi" gereklidir!
Tarih, her girişimin ayak izlerini adil bir şekilde kaydedecek ve tarih, reform ve kalkınma sorunlarını sadakatle geç kalanlara bırakacaktır. Çin'in yeni çağında, Wanhua gibi sayısız işletmenin kesinlikle piyasa ekonomisinin denizindeki rüzgar ve dalgalarla savaşarak, zamana yakışır yeni ve daha büyük bir mucize yaratacağına ve dünyaya hayran kalacağına inanıyoruz!
