Aşçı: AR, yenilik konusunda endişelenmeme değil, heyecanla çığlık atmamı sağlıyor
Lider: Yakın zamanda Cook, Bloomberg Businessweek ile bir röportajı kabul etti ve yakın zamanda piyasaya sürülen HomePod konuşmacıları, artırılmış gerçeklik ve Jobs hakkında konuştu. Aşağıda Leifeng.com tarafından derlenen bir röportaj metni yer almaktadır.
Yazar: Liu Wei Editör: Zhang Chi
Peki Cook bu meseleleri nasıl değerlendiriyor? Steve Jobs gibi Apple için parlaklık yaratacağını umuyor mu? Kısa süre önce Bloomberg Businessweek ile bir röportajı kabul etti ve yakın zamanda piyasaya sürülen HomePod hoparlörleri, artırılmış gerçeklik, Jobs ve Apple'ın yenilikleri hakkında konuştu. Aşağıda Leifeng.com tarafından derlenen bir röportaj metni yer almaktadır.
Steve Jobs için ona hayran olmaktan bahsettin. Apple'ı bıraktığınız hakkında başkalarının ne düşüneceğini düşündünüz mü?
Bir şey değil. Dürüst olmak gerekirse, bu şekilde düşünmezdim, işleri nasıl yapacağımı daha çok düşünürdüm. Umarım insanlar benim iyi bir insan ve iyi bir insan olduğumu hatırlar. Eğer durum buysa çok başarılıdır.
Steve'in DNA'sı her zaman Apple'ın temeli olacak. Şimdi durum böyle ve umarım CEO kim olursa olsun 50 yıl veya 100 yıl sonra da aynı olur. Çünkü bu şirketi temsil ediyor. Bu, detaylara, düşünceliğe ve sadeliğe ve kullanıcılara ve kullanıcı deneyimine gösterilen ilgiye yansıyan ruhundan kaynaklanmaktadır. Ruhu, en iyiyi (sadece iyiyi yeterli değildir), harika ürünleri veya onun sözleriyle "çılgın büyüklük" ü yaratmaya odaklanmamızı sağlar. Ayrıca tescilli bir teknolojiye sahip olmalıyız, çünkü geleceğimizi, kalitemizi ve kullanıcı deneyimimizi kontrol etmenin tek yolu bu. Ve yanlış bir şey yaptığınızda, pes etme cesaretine sahip olmalısınız, kendinize karşı dürüst olmalısınız ve duruşunuz ve öz saygınız nedeniyle "Yön değiştirmek istiyorum" demekten utanmayın. Yukarıdakiler gelecek yüzyılda Apple'ın temeli ve kalesidir .. Tıpkı Amerika Birleşik Devletleri Anayasası'nın temeli gibi değiştirilmemeli, saygı gösterilmelidir.
Aslında, Steve'in yıllar içinde öğrendiği bu ilkeler Apple'ın temelini oluşturuyor, ancak bu şirketin değişmediği anlamına gelmiyor. Şirket değişecek, farklı ürün alanlarına girecek, öğrenecek ve uyum sağlayacak. Şirket son altı veya yedi yılda birçok şeyi bile değiştirdi. Ama "anayasa" değiştirilmemeli, değiştirilmemeli. Bunu Kuzey Yıldızı ile karşılaştırıyorum. Karar verirken bunu akılda tutmak gerekir, aslında kararı kolaylaştırır.
Amazon'un Echo, Alexa asistanı ve ev deneyimine odaklanırken, HomePod esas olarak şaşırtıcı bir şekilde bir müzik cihazı olarak kullanılıyor. HomePod, Apple'ı insanların yaşamlarına nasıl daha iyi entegre ediyor?
Aslında, kullanıcının evine iPhone aracılığıyla girdik ve orası her yerde. HomePod'dan önce, evimi kontrol etmek için iPhone'daki Siri'yi kullanabilirdim. İPhone çalar saat olarak kullanılabilir. "Günaydın" dediğimde evdeki ışıklar yanacak ve sıcaklık uygun sıcaklığa ayarlanacaktır. Ev ortamına da Apple TV üzerinden girdik ve birçok kişi iPad kullanıyor ve Mac de çok önemli bir konuma sahip ama aile içinde müzik pek ilgi görmüyor. Bu yüzden yüksek kaliteli müziği hoparlörlerle birleştirmeye karar verdik.
Yani bu genel bir proje.HomePod tüm temas noktalarından biri haline gelecek ve insanların hayatlarını Siri veya iPad aracılığıyla kontrol etmelerine izin verecek mi?
Açıkçası, Siri şu anda 375 milyon cihaza yayılmış durumda ve sanırım açık arayla en çok kullanılan asistan. Bu taleplerin bir kısmı evde yapılıyor, bir kısmı ise hareket halinde. İnşa ettiğimiz platform bu. HomePod bizim ilk yaklaşımımızdan çok farklı. Siri ayrıca, yalnızca İngilizce'yi değil, dünya çapında birden çok dili destekler. Artık avantajlı bir konumdayız. Peki bundan sonra, tüm bağlantıda eksik olan nedir? Cevap, ses kalitesi ve doğa.
HomePod için herkesin 349 $ harcayacağını düşünüyor musunuz?
İPod'un ilk çıktığı zamanı hatırlarsanız, birçok kişi "Neden birisi 399 dolara MP3 çalar alsın?" Derdi. İPhone çıktığında, bazıları "Biri iPhone alacak mı?" Aynı durumu yaşadım. Kullanıcılara, istediklerini bilmeyebilecekleri şeyler sağlıyoruz.
Ben gençken herkesin istediği konuşmacılardı ve ben de onları taşıyacaktım. Müzik sadece çocuklar için değil, her yaştan insan için çok önemlidir. Herkes HomePod'un sağlayabileceği hizmetleri beğenecek ve şok getirecektir.
AR artırılmış gerçekliğin şirketin geleceğinin özü olduğunu söylediniz. AR'nin geleceği hakkında ne düşünüyorsunuz?
Bunun geniş kapsamlı bir etkisi olduğunu düşünüyorum ve ben de heyecanla çığlık atmak istiyorum. AR'yi genel kullanıma sokmanın ilk adımı, onu işletim sistemine yerleştirmektir. Onu iOS 11'e entegre ediyor ve geliştiricilere açıyoruz, bundan sonra ne olacağını kestiremiyor olsak da milyonlarca geliştiricinin yaratıcılığını açığa çıkarıyoruz.
Bazı şeyler net beklentiler verebilir, mesela IKEA ile konuştuk ve mobilyalarının 3 boyutlu görüntüleri var. Bu örnekte mobilya ve diğer eşyalar satın alma tecrübemizi değiştirebiliriz Bu düşünce çizgisini takip ederek, tecrübeyi işletmeden tüketiciye taşıyacağını görebiliriz. Bunu çok az kişi yapabilir.
İşletmede bazı değişiklikler olacak ve AR bir şeyler yapmanın temeli olacak. Ayrıca bazı harika tüketici ürünleri de olacak. Şu anda istediğimiz her şeyi yapamayız çünkü teknoloji henüz mükemmel değil. Ama bu aynı zamanda cazibe, şimdi bir şeyler yapma zamanı. İnsanlar yeni teknolojilerin olanaklarını görmeye başladıklarında, tıpkı bizim gibi çok heyecanlanıyorlar.
Apple geçmişte C-end pazarına odaklanmıştı, ancak B-end pazarına değil. Kurumsal düzeyde iş büyümesi hakkındaki görüşlerinizden bahsedin.
İş, fırsatların annesi gibidir. Geçmişte bir noktada, şu seçimle karşı karşıya kalabilirsiniz: C-end pazarı mı yoksa B-end pazarı mı yapılacak. Ama şimdi işler biraz farklı ve şirketler bir tüketici koleksiyonu haline geldi.
Geçmişte neredeyse tüm uygulamalar Windows'ta yazılıyordu. Mac'in kurumsal pazarda yeri yoktur. Ancak bugün durum tamamen farklı. Çoğu şirket için iOS mobil işletim sistemi ilk tercihidir. IOS, kolayca uygulama yazabileceğiniz harika bir platformdur. Bu uygulamalar, işletmenizi verimli bir şekilde yürütmenize veya müşterilerle doğrudan iletişim kurmanıza yardımcı olabilir. Pek çok şirketin uygulama yazmak için Mac kullandığını görüyoruz. Mac, iOS için geliştirme platformudur.
Günümüz dünyasındaki bir başka önemli değişiklik de ileriye dönük CIO'ların ve CEO'ların mutlu ve verimli çalışanları en öncelikli olarak görmeleridir. Çalışanlarının mutluluğunu ve iş verimliliğini önemseyen şirketler, onlara potansiyellerini ve yaratıcılıklarını en iyi şekilde harekete geçirebilecek üretim araçlarını sağlayacaktır. Çalışanların tercihi şüphesiz iPhone ve Mac. Bu sayede birçok firmanın beğenisini kazandık. Bence bu değişim sadece Amerika Birleşik Devletleri'nde değil, tüm dünyada oluyor. Bu, kurumsal pazarda olağanüstü performans sağlayabileceğimizi ve etkileyici bir büyüme elde edebileceğimizi gösteriyor.
Çalışanlarımız aracılığıyla kurumsal düzeyde pazara bir ölçüde girdiğimiz söylenebilir. Fakat aynı zamanda, özellikle güvenlik açısından belirli göstergelerde kurumsal seviyeye ulaşabilmesi için uzun zaman önce iOS üzerinde devreye almaya başladık. Ayrıca Cisco, SAP, Deloitte ve IBM ile dostane bir işbirliği kurduk. Diğer şirketlerle işbirliği yapmanın önemini tam olarak anlıyorum. Diğer şirketlerle iyi işbirliği ilişkileri kurmak için akıllıca bir seçim yaptık.
Daha önce 1 milyar dolarlık gelişmiş üretim fonu planını duyurmuştunuz. Peki, Apple'ın Amerika Birleşik Devletleri ve dünyadaki iş fırsatlarını tanıtması hakkında ne düşünüyorsunuz?
Önemli bir şirketin CEO'su olarak, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki istihdam fırsatlarını artırma sorumluluğum olduğunu düşünüyorum. Belki benim düşüncem akranlarıminkinden farklı ama bence böyle bir rol oynamalıyız. Bu konuyu derinlemesine düşündük: İmalat sektöründe, mevcut teknolojilere yatırım yapmak yerine daima gelecekteki teknolojik trendleri belirlemek istersiniz. İmalat sanayi gelecekte nasıl gelişecek? Gelişmiş üretim alanında en büyük değeri oynayabileceğimizi düşünüyorum. Makinenin, ürünlerin nasıl hızlı bir şekilde monte edileceğini öğrenmesi çok mümkündür. Ancak ileri imalat alanında ürün montajının yanı sıra bir çok iş de var. Corning en iyi örnektir ve onunla Amerika Birleşik Devletleri'nde çok sayıda iş yaratmak ve yenilik yapmak için çalışıyoruz.
Pek çok benzer örnek var. Amerika Birleşik Devletleri'nde olabildiğince çok benzer şeyler yapmak için uzmanlığımızı ve fonların bir kısmını kullanabiliriz. Burada bir çok parça ürettik, eğer insanlar sadece son montaj sürecini görürlerse, o zaman bu çok büyük bir kayıptır. Gelecekte, insanları bu görevleri yapmak için daha iyi eğitmeliyiz.
Apple, Amerika Birleşik Devletleri'nde 1,5 milyonu uygulama geliştiricisi olmak üzere 2 milyon iş yarattı. Amerika Birleşik Devletleri'nde neredeyse her yerdeler. Ama aynı zamanda birçok insan da unutuldu. Ben de düşünmeye başladım, bu konuda ne yapabiliriz? Öğrenmesi daha kolay bir programlama dili geliştirmeye karar verdik - Swift. İkinci yaptığımız şey, eğitimcilerin onu tasarlamasına izin vermek yerine Swift için bir müfredat geliştirmekti. İlkokullar için bir dizi kurs veriyoruz çünkü programlamanın İngilizce kadar gerekli bir dil olması gerektiğine inanıyoruz. Bu kursa Swift Playgrounds diyoruz. Bu kursu geçen yıl geliştirdik ve şu anda kullanılıyor.
Daha sonra Swift Playgrounds'u zaten ortaokula ve üniversiteye girmiş olduğu için kullanamayan birçok insan olduğunu düşündük. Stanford Üniversitesi'ndeki öğrencilerin yardıma ihtiyaçları olmasa da zaten programlama alanının ön saflarında yer alıyorlar, ancak topluluk kolejindeki öğrencilerin hala yardıma ihtiyaçları var ve programlama konusunda kötü performans sergiliyorlar. Programlama işi hızla gelişiyor ve Amerika Birleşik Devletleri'nde en hızlı büyüyen iş kategorisi olabilir.
Bu nedenle, bu insanlar için Swift kursları tasarladık ve onları Amerika Birleşik Devletleri'ndeki topluluk kolejlerine terfi ettirdik. İşbirliği yapmak ve geri bildirimlerini almak için altı kolej ve üniversite seçtik. Bu kursları ücretsiz olarak, Houston, Alabama'daki topluluk kolej sistemleriyle ve Ohio ve California'daki dev sistemlerle çalışarak sunuyoruz - tabii ki bu sistemlerle sınırlı değil. Sonbaharda Swift kursları verecekler ve içtenlikle daha fazla insanın bu kurslara kaydolabileceğini umuyoruz. Eğitim sistemi, farklı bilgi seviyelerine sahip öğrencileri seçecek ve onlara uygun kurslar sağlayacaktır.
Ayrıca en çok öğrenci geliştiriciye sahibiz. Onlarla oturduğunuzda zihniyetiniz çok güzelleşiyor. İdealisttirler, öğrenmeyi severler ve alaycı değildirler. Teknolojik rönesansın geride bıraktığı kişilere yardım edebiliriz.
Bir zamanlar şirketin yurtdışına sahip olduğu milyarlarca doları ülkesine geri göndermeyi uman bir vergi planından söz etmiştin.
Bu tavsiyeyi verdim ama Apple için değil, Amerika Birleşik Devletleri için. Makul bir oran önereceğim, bazılarının söylediği gibi "X bölümünü geri çekeceğim" yerine zorunlu olacak. Şirket yine de vergi indirimi alacak, ancak fonları geri alıp almayacağına karar verebilir. Bu benim geçmişe yaklaşımım.
(Zorunlu, Cook'un sözde "varsayılan geri dönüş vergisini" kabul ettiği anlamına gelir; yani, şirketin yurtdışından ABD'ye nakit göndermeyi planlayıp planlamadığına bakılmaksızın, nakit parasını geri göndermiş ve otomatik olarak borçlu sayılacaktır. Vergi)
Gelecekte çok basit bir sistem önereceğim. Umarım düşülebilir giderler sıfırdır ve herhangi bir harcama istemiyorum. Ben, insanların istediği şey için kapıyı açmaya başladığınızda, kapı kapanmayacak, sadece daha fazla açılacaktır. Çok katı olacağım ve hiç kesinti yapmak istemiyorum. Vergi oranı olabildiğince düşük olmalı, ne kadar bilmiyorum ... Belki insanların dediği gibi% 15, belki hayır, belki% 20.
Hala uluslararası gelir vergisi ödüyorum. Sorunun özü, uluslararası bir gelir vergisi empoze etmek değil, ancak mevcut vergi oranı çok çirkin. Vergi oranı% 40 olduğunda -% 35 federal vergiyi ödedikten ve eyalet vergisini ödedikten sonra - kimse parayı geri göndermek istemiyor, sorun bu.
Amerika Birleşik Devletleri'nin uluslararası gelir vergisi reformlarını gerçekleştirmesinin ve makul bir vergi sistemi getirmesinin çok akıllıca olacağını düşünüyorum. Bunun küçük işletmeler üzerinde çok büyük bir etkisi olacak ve bu ülkede yerleşmelerine değer olan ürünleri dünyanın her yerine satma fırsatı bulacaklar.
Donald Trump ile deneyimleriniz neler?
Bir Amerikalı olarak, özellikle de CEO olarak, iyi olduğum alanda etki yaratma sorumluluğum olduğunu düşünüyorum. Göçü ve Paris iklim anlaşmasını teşvik etmek için çok çaba sarf ettim. Ama belli ki, Trump ve benim bu konuda tamamen farklı görüşlere sahibiz ve aynı seviyede değiliz.
Çok farklı olmamıza rağmen. Ama umarım bazı yerlerde anlaşabiliriz. Çalışmaya odaklanması takdire değer, ancak Paris iklim anlaşmasını terk etmek çok hayal kırıklığı yaratıyor. Bunun olmasını önlemek için elimden gelenin en iyisini yapma sorumluluğum var. Bunun yanlış bir karar olduğunu düşünüyorum. Paris iklim anlaşması konusunda başka seçeneklerimiz olduğunu düşünüyorum ve teklifimi tekrar sunacağım. Son çare olsa bile kalkıp gitmeyeceğim ve "Dediklerimi yapmazsan giderim" demeyeceğim. Parlamento üyesi değilim ve böyle bir karar vermem. Ama Birleşik Devletler'i çok önemsiyorum, umarım Birleşik Devletler daha iyi olabilir, Benim açımdan bu mesele kanlı siyasetten daha önemli.
Başka bir örnek vermek gerekirse, Gazi İşleri Bakanlığı, gazilere tıbbi ve sağlık hizmetleri sağlamak için çok çalışıyor. Yapmak için çok çalıştıkları her şeyde, bazı alanlarda uzmanlığımız var. Bu yüzden onlarla savaşacağız. Gaziler hakkında siyasi tartışmalarda çok saçma konuşabilirim, ama umarım onlara gerçekten yardımcı olabilirim. Babam gazi ve erkek kardeşim de orduda görev yaptı. Apple ayrıca daha iyi tıbbi ve sağlık hizmetlerini hak eden birçok askeri personele sahiptir, bu nedenle onlara yardım etmeye devam edeceğiz.
Bazı eleştirmenler, Apple'ın artık eskisi kadar yenilikçi olmadığını söylediler, buna nasıl yanıt veriyorsunuz?
Uzun vadeli hedefler için yatırım yapıyoruz. Sabırsız kısa vadeli hedeflerin önceliğimiz olduğunu düşünmüyoruz ve bu konuda endişelenmemeliyiz. Kullanıcıların yaşamlarına önemli değişiklikler getirebilecek ürünler sunmak için elimizden gelenin en iyisini yapmalıyız. Appleın geliştirme sürecine baktığımızda, iPod ilk MP3 çalar değil, iPhone ilk akıllı telefon değil ve iPad de ilk tablet değil, bunun birçok örneğini verebilirim.
Yolculuk sırasında göz kamaştıran şeylere önem verirseniz, uçsuz bucaksız ormanı özleyeceksiniz. Harika şeyler söz konusu olduğunda, VR'ı düşünüyorum. VR hakkında ilk konuşan şirket değiliz ve peşinde olduğumuz bu değil. İstediğimiz şey, iyi düşünülmüş, platforma entegre edilebilen ve üzerinde çok güzel şeyler yapmak için çok sayıda geliştiriciyi serbest bırakabilen bazı ürünler. Ev hoparlörlerinde olduğu gibi iyi bir başlangıç yaptık. Sırf başka bir üreticinin sahibi olduğu için bir ürüne sahip olmak için acele etmeyeceğiz. Bizim açımızdan bu rekabetle ilgili değil, kullanıcılar açısından ne tür ürünlerin hayatlarını gerçekten iyileştirebileceğini düşünmekle ilgili.
Mümkün olduğu kadar çok insana yardım etmeyi umarak bunun için sessizce çalışıyoruz. Apple Watch'a SOS işlevini ekledik çünkü başınız derde girdiğinde yapabileceğiniz tek şeyin saate basmak olduğunu ve ardından sizin için 911'i veya bulunduğunuz yerdeki acil durum numarasını çevireceğini gördük. Birkaç gün önce, bir tüketiciden bir e-posta aldım. Araba devrildiğinde trafik kazası geçirdi ve cep telefonuna ulaşamadı, neyse ki arabadan kaçmak için hala akıllı bir saati vardı. Çok anlamlı olan benzer hikayeler duymuş olmalısınız.
bloomberg Leifeng.com aracılığıyla (herkese açık hesap: Leifeng.com) derleme
Leifeng.com'daki orijinal makaleler için, yetkilendirme başvurusunda bulunmak üzere lütfen Leifeng.com'un resmi web sitesine gidin. Tartışmaya, iletmeye ve paylaşmaya hoş geldiniz ~
