Liu Chuanzhinin sözleri, şirketlerin çalışanları işten çıkarması için en iyi slogan olmalıdır.
Island Jun diyor
Kurumsal işten çıkarmalar, çoğu şirketin ve çalışanın kaçınamadığı ve önleyemediği bir engeldir.
Belirli bir şirketteki işten çıkarmalardan bahsetmişken, çoğu insanın ilk tepkisi, şirketin kötü bir durumda olduğu ve hayatta kalma konusunda büyük zorluklarla karşılaştığı olabilir ... Şirketin kötüleştiğine dair bir sinyal beklemek; işten çıkarılmış çalışanlar için de çok utanç verici olabilir. Sorgulanan iş kabiliyetinin varlığı, tazminatın mevcut olup olmadığı vb. İle ilgili konular
Şirketin çalışanları işten çıkarmak için kullandığı yöntem orta dereceyi kavramazsa, bu hassas dönemde çeşitli olumsuz haberleri patlatmak kolaydır, bu da çalışanların, yatırımcıların, tedarikçilerin, müşterilerin ve diğer ilgili grupların güvenini büyük ölçüde sarsacak ve azalacaktır. Kendi itibar değeriniz.
Şirketler, işten çıkarmalar sırasında birden fazla tarafın çıkarlarını dengelemek için ne yapmalıdır? Burada, Bay Island, çeşitli gerçek savaş ustalarının size sunduğu püf noktalarını özetliyor.
Editör: Durgun su derin akar
Kaynak: Zhenghe Adası
İşten çıkarmaların nedenini öğrenin
Her şeyden önce, şirketin neden işten çıkarıldığını anlamalısınız. Şirket işten çıkarmalarının çeşitli nedenleri vardır. Genellikle üç tür vardır:
1. Ekonomik işten çıkarmalar
Pazar faktörleri veya kötü yönetim iş zorluklarına, karlılıkta ciddi düşüşlere neden olduğunda ve şirket bir hayatta kalma ve gelişme kriziyle karşı karşıya kaldığında, Şirket, işletme baskısını hafifletmek için şirketin operasyonel taahhütlerini azaltmak için çalışanları işten çıkarmak zorunda kaldı.
2. Yapısal işten çıkarmalar
Şirketin iş yönü, sunduğu ürünler veya hizmetler değiştiğinde, İşletmenin iç organizasyonu, ihtiyaçlarına göre yeniden düzenlenecek, bölünecek ve iptal edilecektir. Merkezi işten çıkarmalara neden oldu.
Foxconn, montaj hattına çok sayıda robot eklenmesi nedeniyle on binlerce çalışanı işten çıkardı.
3. Optimum işten çıkarmalar
Şirketler, insan kaynaklarının kalitesinin korunması için performans değerlendirme sonuçlarına göre performansı düşük ve kurumsal gelişim ihtiyaçlarını karşılayamayan çalışanları işten çıkaracaklardır. Eylül 2016'da, "Hafif Medya" İnternet pazarının kurallarına uyum sağlayamayan çalışanların% 20'sini işten çıkarmıştır.
Bu açıdan bakıldığında, işten çıkarma yönetimi aslında bir işletmenin normal bir insan kaynakları yönetimi davranışıdır.
Nasıl işten çıkarılacağı, işten ayrılıp ayrılmamaktan daha önemlidir
ABD Çalışma Bakanlığı'nın eski Sekreteri Robert Reich, işten çıkarmalar hakkında konuşurken, "Ne tür işten çıkarma önlemlerinin alındığı, işçileri işten çıkarmaktan daha önemlidir" dedi.
Şirketin çalışanları işten çıkarmak için kullandığı yöntem iyi anlaşılmazsa, bu hassas dönemde her türlü olumsuz haberi patlatmak kolaydır. Özellikle halka arz için finansman sağlayan veya sprint yapan şirketler için şüphesiz daha kötü. Çalışanların, yatırımcıların, tedarikçilerin, müşterilerin ve diğer ilgili grupların güvenini büyük ölçüde sarsacak ve itibarlarını azaltacaktır.
Öyleyse, şirketin ve çalışanların çıkarlarının karşılanması ve işten çıkarılmaları için işten çıkarmaların derecesi nasıl anlaşılır?
Öncelikle işten çıkarmalar için ön hazırlıkların yapılması gerekiyor.
İlk olarak, şirketin işten çıkarılmasının nedenlerini bulmalıyız. İşten çıkarmaların anahtarının personel sayısındaki basit değişikliklerden değil ayarlamalardan geçtiğini bilmeliyiz. Sadece mevcut iş ve iş kollarını ayırarak ve şirketin yapısının derinlemesine planlamasını ve tahminini yaparak, hangi çalışanların şirketin gelişimine katılmaya devam edebileceğine ve hangilerinin işten çıkarılması gerektiğine karar verebiliriz.
İkincisi, ilgili personeli eğitmek için iyi bir iş çıkarmalıyız. Procter & Gamble 1999'da küresel işten çıkarmalar gerçekleştirdiğinde, ilk önce ilgili personeli eğitti (bu kişiler işten çıkarılmış kişiler değil, işten çıkarılmış insanlarla konuşmak zorunda olanlardı) ve onlara bazı işten çıkarmalar sağladı. İşten çıkarılmanın sorabileceği sorular ve birleşik bir kalibre, görevden alınanlara bazı önemli bilgileri iletmek ve bazı olumsuz bilgilerden kaçınmak için.
Dahası, bazı işten çıkarmalar kötü bir tavır, mizaç veya duygusal duygulara sahip olacaktır.Bu durumda, acil ve anormal durumlar, ilgili tedavi planlarını hazırlamak için eğitim gerektirir.
Üçüncüsü, soruşturma çalışması yapmalıyız. Örgütsel işten çıkarmalar genellikle işten çıkarmaların bir listesini yapar ve fiziksel ve kişilik özellikleri gibi bazı yeterli araştırmaları yürütür. Ailenin durumu nasıl? İşletme işten çıkarmaların psikolojik destek sistemi için öneriler sağlar ve ayrıca karar verirken ve politikaları oluştururken başvurmak için yönetim karar verme seviyesinin başvurması yararlıdır.
Dördüncüsü, işten çıkarılmış personel için tazminat planını tartışmalı ve karar vermeliyiz. Bu, her çalışanın durumuna göre koordine edilmelidir.
İşten çıkarmaların uygulama tarihini kesinleştirin. Örneğin, son eleme sistemi şirketin normal bir sistemi olabilir, bir çalışanın performansı gereksinimleri karşılamıyorsa şirket ondan ayrılmasını isteyebilir.
Ancak, şirket personelini belirli bir oranda işten çıkarmaya karar verirse, işten çıkarmalar için birleşik bir uygulama günü işten çıkarma haberlerini etkili bir şekilde koruyabilir. Yani, işten çıkarmalar tamamlandıktan sonra, bildirim almayan çalışanlar artık işten çıkarma riskiyle karşı karşıya kalmayacak ve bildirilenler hemen formalitelerden geçebilecek. İşten çıkarma haberlerini sızdırmak, çalışanları paniğe kaptıracak ve verimsizleşecektir.
İşten çıkarmalar, isteyerek ayrılmak isteyenleri gerektiren ve kimlerin daha uyumlu kalmasını sağlayan bir süreç meselesidir. Sözde işten çıkarmalar işten çıkarmalar değildir, öyleyse işten çıkarma sürecinde hangi konulara dikkat edilmelidir?
1. Yasal uyum ve tazminat mevcuttur. İşten çıkarma sürecinde işten çıkarma prosedürleri ve tazminat en temel kriterlerdir. İnternet, herhangi bir sorunun birden çok kanal aracılığıyla halka ifşa edilmesine izin verir; vatandaşların yasal farkındalığı ve hakların korunması konusundaki farkındalığı giderek güçlenir ve sorunlarla basit ve baştan aşağı başa çıkmanın daha az yolu vardır.
2. Kalpleri dinlemeyi ve karşılaştırmayı öğrenin. İşten çıkarma ne kadar stresli olursa olsun, sakin kalmalı, öfkeyi veya kederi ve ıstırabı dikkatle dinlemeli, işten çıkarma perspektifinden düşünmeli, ona sempati ve rahatlık vermelisiniz.
3. Kararınızı verin, cesur ve kararlı olun. Tazminat miktarını artırmak isteyen çalışanlar için, şirketin işten çıkarılma planı ve tazminat tutarı iş kanunu kapsamında olduğu sürece, şirket sağlam durmalı, fark yaratmamalı, işten çıkarılan çalışanların agresifliği nedeniyle geri adım atmaktan kaçınmalı; çalışanların özenli çabaları nedeniyle tereddüt etmemeli; hayır Çalışanın kırık kalbi yüzünden tereddüt etti.
4. Rahatlayın ve rahatlayın, güveni sürdürün. İşten çıkarmalara hazırlanmak uzun zaman ve çok fazla enerji gerektirir.İşten çıkarmalar bittikten sonra hafife alınmamalıdır. Kalan çalışanlara, meslektaşlarının ve arkadaşlarının şirketten ayrılmasına üzülmeleri için yeterli zaman verin, ancak ardından şirketi hızla geleceğe taşıyın.
Şirket liderleri tüm elden toplantılar ve grup görüşmeleri yapabilir. CEO, bu değişikliğin şirket için önemini yinelemeli, şirketin yapısını ve gelecek planlarını açıklamalı ve çalışanları ister ayrılsınlar ister kalsınlar başarılarından ötürü takdir etmelidir. Asla işten çıkarmalar olmamış gibi davranmayın.
Burada, risk sermayedarı Ben Horowitz'in "İş Zorluklarına Başlamak" adlı kitabında listelenen işten çıkarmaların beş adımından da yukarıdakileri özetlemek için yararlanıyoruz:
İlk adım zihninizi açık tutmaktır;
İkinci adım kararlı hareket etmektir Çalışanların işten çıkarılmasına karar verilir verilmez, bu en kısa sürede uygulanmalıdır;
Üçüncü adım, işten çıkarmaların nedenlerini net bir şekilde anlamaktır;
Dördüncü adım, işten çıkarma sürecinin en önemli adımı olan yönetici personel yetiştirmektir;
Beşinci adım, şirketin tüm personeline bir konuşma yapmak, sizi görmelerini sağlamak ve çabaları için minnettar olduğunuzu bilmelerini sağlamaktır.
Şirketin genlerini optimize etmek, işten çıkarmaların dikkati dağılmıyor
Personel azaltma, bir şirket belirli bir aşamaya geldiğinde yapılan son çare önlemidir.Tabii ki, bir çalışan olarak, işinizi ciddiye almalı ve daraltılmayı önlemek için iş yeteneklerinizi sürekli geliştirmelisiniz; bir şirket olarak, işletme yönetiminde iyi bir iş çıkarmalısınız. Ve personel yönetimi.
Amerika Birleşik Devletleri'nde hiçbir zaman çalışanlarını işten çıkarmamış ve iyi gelişmiş dokuz şirket şu özelliklere sahiptir: Şirket özel sektöre aittir ve sıkı bir finansal stratejiye sahiptir; çalışanlar en önemli şirket varlıkları olarak kabul edilir; personel alımı ve iş değişiklikleri çok ihtiyatlıdır; maaş formülasyonu esnektir ve her zaman piyasanın kalitesi tarafından yönlendirilir. Çalışanlar bir çıkarlar topluluğudur.
Şirket işten çıkarmalar ile karşı karşıya kaldıklarında, iş liderleri Lenovo'nun kurucusu Liu Chuanzhi'nin söylediklerine bakmak isteyebilirler.
2004 yılında Lenovo, toplam çalışan sayısının% 5'ini oluşturan 600 çalışanını işten çıkardı.Bazı eski çalışanlar memnun değildi ve "Lenovo benim evim değil" adlı bir belgesel makale yazdı. Liu Chuanzhi internette dolaşan makaleyi gördükten sonra, bir sonraki Lenovo Küfür Konferansı'nda başka bir şey söylemedi, sadece "şirketin işten çıkarılmalarına ilişkin görüşler" dedi:
"Söylemekten utanç duyuyorum, sorumlu ana kişi olarak hatalarım bazı insanların hayatını değiştirebilir. Yang Yuanqing'e söylediklerimden bazıları hakkında konuşmak istiyorum: 1. Hedeflerinizi, sorumluluklarınızı, girişimci, yenilikçi ve atılımı aklınızda bulundurun! Ek olarak, başka çıkış yolu yoktur; iki, kaynakları, özellikle de çalışanları önemseyin ve insanları ilk sıraya koymayı kesinlikle unutmayın; üç, savaşa gidin ve on savaştan yedi savaş kazanmak mükemmel bir komutan! "
Li Honggu, "Lenovo Nirvana" kitabında şunları söyledi: "Yılın duygusal faktörlerinden kurtulun ve şimdi Liu Chuanzhi'nin cevabını tekrar okuyun. İşletmenin en üst lideri sıradan çalışanlara en samimi tepkiyi veriyor. İçindeki insanlık ve rasyonel ışık hala parlıyor. Bu gen ile Şirketin mükemmelleşmesi sadece bir zaman meselesi. "
Bay Liu Chuanzhinin yanıtı, şirketlerin şimdi iyi yönetmeleri için en iyi slogan olmalıdır!
Bu makalenin içeriğinin bir kısmı şunlardan alıntılanmıştır:
"Girişimler çalışanları nasıl işten çıkarıyor? ", Feng Xiaorui, 2016.10.12. Kaplan koklama ağı
Şirketler, dikkati dağılmadan çalışanları nasıl işten çıkarabilir? | İnsan Kaynakları Hukuku ", Chai Dandan, 2016.12.13. İnsan Kaynakları Hukuku
"Neden bu dokuz büyük ABD şirketi çalışanı asla işten çıkarmıyor? ", P Di, 2009.4.3. İnternet Hakkında Bir Şey
"İşten çıkarmalar! İşten çıkarmalar! Şirketler nasıl ölümüne yaşar? ", Shan Ren, 2016.10.20. Shan Renxing
