19 yaşında milyonlar kazanmak için denize gitti, 26 yaşında her şeyini kaybetti ve şimdi 60 milyar iş imparatorluğunun başında.
Bu makale ilk olarak Huashang Taolue WeChat genel hesabı tarafından yayınlandı
Shu Yazar: Wang Merkez / Editör: Chen
Sorumlu editör: Yang Zhijia
Mart 1998
Fuzhou Tren İstasyonu'nun koşuşturmacasının yanında
Havai fişeklerin sesiyle
Sıradışı bir süpermarket açıldı
Zhang Xuansong kırmızı kumaşı yavaşça ortaya çıkardı
"Yonghui Süpermarket" dört kırmızı harfli yeni çıkış
27 yaşındaki Zhang Xuansong hiç beklemedi
Bu sıradan eylem
Aslında 60 milyar iş imparatorluğunun başlangıcını açıkladı
Altına Hücum
Pek çok insanın gözünde süpermarket açmak çok kolay, sermayeyi biriktirmek için sermayeye güvendikten sonra, ortakların mal teslim etmesini bekliyor, müşterilerin tüketmesini bekliyor, bir giriş ve bir çıkışla ilgileniyor ve para topluyorlar.
Ama bu kadar kolay olsaydı, yerli ve yabancı süpermarket devleri savaşı Zhang Xuansong'un memleketi Fujian'a yaktığında, yerel yerel süpermarket kısa sürede hızla öldürülmeyecek ve Zhang Xuansong'un çatlaklarda öne çıkma şansı olmayacaktı.
Ayrıca tartı, süpermarketler için hayat kurtarıcı değildir. Geçmişte, süpermarketlerin hipermarketlere yükseltilmesinin risklere direnmede etkili olduğu düşünülüyordu, ancak e-ticaretin yükselişinden sonra Carrefour, Wal-Mart, China Resources Vanguard vb. Her yıl onlarca kez çökerken, diğer tarafta Yonghui hala ülke çapında açılıyor. Düzinelerce mağaza sakince büyüyor.
İki kan banyosunun ardından, Yonghui sadece hayatta kalmadı, aynı zamanda Çin'deki en büyük üç perakendeci arasına girdi. Bunun arkasında açıkçası üniversite soruları var.
Zhang Xuansong, bu bilgiyi kolayca alamadı.
Zhang Xuansong, 19 yaşında arenaya girdi. İlk başta yaptığım şey, Fuzhou'daki bir şantiyede bir süpermarket hareket eden tuğlaları açmaktan çok uzaktı. Bir zamanlar gangsterlerden nefret ediyordu, eğer onu teşvik etmeselerdi, çiftlikten atlayabilecek liseden vazgeçemeyecek kadar ateşli olamazdı.
Xintiandi'ye geldiğinde ünlü olabileceğini düşünmüştüm, ancak eğitimi olmayan, becerisi olmayan ve sermayesi olmayan "üç numara" biriydi. Bir toz dokunuşundan sonra, sadece inşaat alanında çok çalışabilirdi.
Bu kesinlikle Zhang Xuansong'un istediği hayat değildi, umutsuzca fırsatları aramaya başladı.
Kuzeninin tavsiyesi üzerine, esas olarak 30.000 yuan'i bir araya getirdi ve bir bira toptancı dükkanını devraldı.
"Küçük patron" oldu ama o genç ve deneyimsizdi. İş-coğrafi konumdaki en önemli şey onun tarafından göz ardı edildi, Bu dükkan seyrek nüfuslu bir bölgede bulunuyor. Asıl patron bu yüzden yapamadı. Zhang Xuansong devraldıktan sonra, sadece her gün kirayı ödemeden para kazanamayacağını görebiliyordu.
Aceleyle arkasını döndü ve gün boyu her şeyi düşünmeye zorladı. Gitmeyi düşünüyorum Zhang Xuansong, sektörde bir öncü olmaya zorlandı ve "günde 24 saat, eve 1 saat teslim" gibi benzeri görülmemiş bir hizmet planı hazırladı.
Seyahatin uygun olmadığı o dönemde, bu numara iyi çalıştı. Elbette, rekabet gücünün ön koşulu kişinin fiziksel gücünü kullanmaktır, çünkü Zhang Xuansong'un insanları işe alacak parası yoktur, bu nedenle Zhang Xuansong, şiddetli soğuk ve sıcaktan, yağmur veya parıltıdan bağımsız olarak malları teslim etmek için kişisel olarak bir motosiklete binmek zorundadır.
Beş yıllık sıkı çalışmanın ardından, üçüncü düzey bir ajandan Fujian Eyaletinin genel temsilcisine dönüştü. Birikimlerimi biriktirdim ve ayrıca birinci sınıf bir iş anlayışı geliştirdim.
1995 yılında, sokakta ortaya çıkan süpermarketler Zhang Xuansong'un dikkatini çekti. Bu tür bir işletme yalnızca ürün türleri açısından zengin olmakla kalmaz, aynı zamanda tüketicilere güven verir, bu da gelecek trendi olmalıdır. Zhang Xuansong hemen bira acentesi çemberinden çıkmaya ve daha büyük bir anlaşma yapmaya karar verdi.
Önceki dersle, Zhang Xuansong bu sefer pervasız olmaya cesaret edemedi. Bir "casus" olarak çeşitli süpermarketlere gitti, yer seçiminden, kategoriden tüketici tercihlerine kadar her şeye baktı.
Kısa süre sonra, Fuzhou şehir merkezinin hareketli bölgesinde 100 metrekarelik günlük ihtiyaçlar süpermarketi belirdi Gule Weili Süpermarket.
"Düşük kar" sadece bir slogan değildir. Aynı ürün için Zhang Xuansong, miktar bazında kazanmayı umarak meslektaşlarından daha az kazanıyor. Bu tür kar sağlama davranışı tüketiciler arasında çok popülerdir ve yolcu akışı her zaman emsallerinden daha fazladır.
Bu dönem boyunca, Zhang Xuansong giderek daha fazla farkına vardı. Tüketiciler fiyatlara aşırı duyarlıdır, birkaç sent daha ucuz olsa bile çok caziptir. Bu deneyim, gelecekte onun nirvanalarından biri haline geldi.
Şu anda, Zhang Xuansong'un ilk Yonghui süpermarketini kurmasından iki yıldan fazla zaman geçti. Ortada çalkantılı bir şey olmasaydı, zamanın bu noktası çok daha erken olurdu.
Süpermarketi yönetme döneminde Zhang Xuansong, kötü bir hareket yaptı. Sadece bira işinden vazgeçmedi, aynı zamanda açgözlülükle yukarı akış üretim bağlantısına girdi, düşüşte olan Rongcheng Beer Company'nin hissedarı oldu ve genel müdür yardımcısı olarak görev yaptı.
Sonuç olarak, hissedar olur olmaz finansal bir krizle karşılaştım. Zaten dezavantajlı bir konumda bulunan Rongcheng Beer ile diğer iki yerel marka arasındaki uçurum gittikçe genişliyor. Zhang Xuansong yatırım yaptı. Süpermarkette milyonlar kayboldu ve neredeyse kayboldu.
Yaşam ve ölümün kesiştiği noktada, bir akrabası Zhang Xuansong'un zorlukların üstesinden gelmesine yardım etme yeteneği konusunda iyimserdi ve iflasın kaderinden kaçındı.
Bu acı verici ders Zhang Xuansong'u etkiledi: Doğduğunuzda dokunmazsanız, aşina olduğunuzda gitmesine izin vermezsiniz. İş yapmak sandığınız kadar iyi değildir.
Yeniden başla, Zhang Xuansong Süpermarketleri sadece gönülden yapıyoruz ve kriz farkındalığını her zaman ön planda tutuyoruz.
Her zaman düşük fiyatları temel rekabet gücü olarak alma stratejisi altında, süpermarket işi gittikçe daha iyi hale geliyor. 1998 yılında, Fuzhou Tren İstasyonunda "Yonghui" adlı ilk süpermarket doğdu ve adı ebedi zafer anlamından alındı.
O zamandan beri, tıpkı bu isim gibi, Xiaodian Yonghui, Zhang Xuansong'un büyülü gücü altında iki felaketten kurtuldu ve birkaç yıl sonra Yonghui İmparatorluğu'na dönüştü.
[Kurtlarla Dans]
İlk felaket, gökten düşen bir sürü "kurt" dur.
Yonghui Süpermarketi açıldıktan sonraki ikinci yılda, birçok uluslararası süpermarket devi, birinci kademe şehirlerini tamamladıktan sonra ikinci kademe şehirlere girdi. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Wal-Mart, Almanya'daki Metro ve Tayvan Hao Miao, vb. Fuzhou'ya birbiri ardına akarak her yerde kaleler kurdu.
Devler nereye giderse gitsinler, küçük ve orta ölçekli süpermarketler ve birkaç kilometre mesafedeki geleneksel mağazaların hepsi kanla yıkanıyor Yerel perakende sektörünün patronları uyumakta ve yemek yemekte zorlanıyor ve gün boyu "kurt geliyor" hakkında konuşuyorlar.
Akranları gruplar halinde düştüğünde, her zaman bir kriz duygusu yaşamış olan Zhang Xuansong, hayatta kalmanın tek yolunun, devlerin yaptığı veya yapamayacağı şey olduğunu düşündü.
Ama bu devler onlarca yıldır iş dünyasında, ne yapamazlar?
Bir hükümet politikası onun beynini karıştırırken Zhang Xuansong'un ilhamını açtı: "masa kirliliğini ortadan kaldırın ve güvenli bir pazar inşa edin." Bu, geleneksel kirli, kaotik ve yoksul çiftçi pazarlarını düzeltmek için bir emirdir.
Bu politikanın kapsamı o kadar büyük ki sıradan insanlar bunu görmezden geliyor ama Zhang Xuansong şöyle düşünüyor: Taze yiyecekleri temiz ve konforlu süpermarketlere taşımak yalnızca hükümet ve halk arasında popüler olmakla kalmaz, aynı zamanda devlerin eksikliklerini de giderir ve devlerle doğrudan rekabetten kaçınacaktır.
Çin tarzı yemek masası, malzemelerin tazeliğine ve görünümüne dikkat ediyor. Taze ürünler için tedarik zinciri ve lojistik gereksinimleri son derece yüksektir. Standart dışı bir ürün olduğu için güçlü lokalizasyon özelliklerine sahiptir, Yabancı devlerin tazeliğini derinleştirmesi zor.
Ama sonuçta, insanlar yiyeceği cenneti olarak görüyor, katı bir talep olarak, sektörde "taze ve canlı, süpermarket yaşıyor" sözü var. Süpermarketler, müşterileri çekmek için yalnızca taze yiyecekleri kullanırlar ve bundan kar elde etmeyi beklemiyorlar ve hatta para kaybetmeyi tercih ediyorlar.
Zhang Xuansong, taze yiyecekleri kârın ve hatta süpermarketlerin ana akımı haline getirmeye karar verdi. Fikir belirlendi, hemen süpermarketteki taze gıda alanını genişletmeye çalıştı ve tüketicilere alışveriş ortamında, pestisit testlerinde ve fiyatlarda güvenli ve uygun fiyatlı bir garanti verdi.
Bu değişikliğin hemen etkisi oluyor.Temiz ve düzenli ortam ve çiftçi pazarından% 10 daha ucuz olan fiyat tüketicileri heveslendiriyor. Yonghui'nin mağazasındaki diğer ürünlerin satışları da keskin bir şekilde arttı.
Zhang Xuansong çok sevindi: Bu numara ile hala devlerin tehdidinden korkuyor musunuz? Zafer peşinde, sadece sebze, meyve, et ve kümes hayvanları satan taze ve soğutulmuş taze gıdalarda uzmanlaşmış olanlar da dahil olmak üzere birbiri ardına birkaç mağaza açtı. Taze gıda franchise kavramı, son yıllara kadar ülke genelinde resmi olarak popüler hale gelmedi.
Bu konumlandırma altındaki hedef müşteriler ev hanımları ve ofis çalışanları olduğu için, Zhang Xuansong mağazayı daha uygun bir yerleşim alanına kurdu ve kapılarının önünde alışveriş yapmalarına izin verdi.
Zhang Xuansong, mutlak tazelik, düşük fiyatlar ve karlılık sağlamak için sektöre öncülük eden iki şey yaptı.
İlk olarak, tedarikte tüm ara bağlantılar ihmal edilir, Sonuna bir direk yerleştirin. Özel bir tedarik ordusu kurdu, deniz ürünleri satın alırken, alıcılar ürünleri satın almak için balıkçılar bulmak için doğrudan denize gidip bir gecede süpermarkete teslim ettiler.
Tarım ürünleri satın alırken de başlangıçta benzer bir strateji benimsendi, bahçenin tamamı aşamalı olarak paketlenerek satın alındı. Bununla birlikte, satın alma ölçeğinin genişletilmesi ve tüketicilerin kalite gereksinimlerinin iyileştirilmesiyle Zhang Xuansong, üretimi basitçe paketledi ve çiftçilere tohumlar, gübre ve gelişmiş tarım araçları sağladı ve nihai ürünün satın alınması garanti edildi. Bu, Yonghui'nin her mevsimde taze, düşük fiyatlı sebze ve meyveleri zamanında tedarik etmesini sağlar.
İkincisi, kayıpları etkili bir şekilde azaltır. Ciddi taze gıda kaybı, çoğu süpermarket için büyük bir baş ağrısıdır ve bazılarının% 30'a varan bir kayıp oranı vardır ki bu da meyve ve sebzelerin karlılığının zorluğunun nedenlerinden biridir. Ancak Yonghui, bu sayıyı% 4'ün altında sihirli bir şekilde kontrol etti.
Zhang Xuansongun sırrı, önce kaynağında "ısıyı" kontrol etmektir. Alıcılar, olgunlaşması ve yok olması kolay meyve ve sebzeleri önceden toplar ve lojistik teslimat süresini olgunluk döngüsüne sayarak kayıpları etkili bir şekilde azaltır.
İkinci adım, çalışanları kapatmaktır. Zhang Xuansong, gözlemlerinde, ön saflardaki çalışanların malları yerleştirirken gösterdikleri çaba miktarının, tek seferlik yerleştirme miktarının ve indirim işlemenin zamanlamasının, taze ürünlerin kayıp oranını doğrudan etkilediğini buldu.
"En kirli ve yorucu işi yapıyorlar ve en az maaşı alıyorlar, kim tutkulu olabilir?" Zhang Xuansong temel bir karşı önlem planı geliştirdi: Ortaklık sistemi.
Ortaklık sistemi genellikle finans ve danışmanlık gibi üst düzey sektörlerde mevcuttur ve perakende sektöründe ilk defa uygulanmaktadır. Zhang Xuansong bunu Yonghui ile tanıştırdıktan sonra, Bu benzeri görülmemiş yaklaşım, en büyük kazan-kazan durumuna ulaşmıştır. Cephe çalışanları Yonghui'yi kendi işi olarak gördüklerinde, sadece taze gıda kayıp oranı büyük ölçüde azalmakla kalmadı, aynı zamanda hizmet tutumu da büyük bir değişime uğradı.Tüketiciler bile bunun kendi evlerine girmek gibi olduğunu söylüyorlar. Yonghui için bu mekanizma, perakende sektörünün daha rekabetçi olduğu ve yetenek akışının hızlandığı dönemde yetenekleri etkin bir şekilde korumuştur.
İki büyük katille Yonghui'nin gelişimi o zamandan beri kırık bir bambu gibi oldu. Sadece 3 yıl sonra Yonghui, Fuzhou'da 30 zincir mağaza açtı ve Fuzhou perakende sektörünün zirvesine ulaştı.
O sırada Zhang Xuansong, 30'lu yaşlarının başındaydı. Bu genç adamın hedefi "Hükmetmek" Fuzhou değildi. Uzak genişlemeyi başarmak için Yonghui'yi China Resources ve Wal-Mart gibi daha fazla şehre genişletmek istiyordu.
["Deli" Yonghui]
Süpermarket endüstrisinde, bazı insanlar Zhang Xuansong'u her zaman sağduyuya göre kart oynamadığı için "deli" olarak adlandırır. Yonghuinin tesis dışındaki ilk mağazası Chongqingdeyken, Mağazayı doğrudan ikinci bodrum katında açtı. Bu riskli hareket, dış dünyayı şaşırttı.
Bu Zhang Xuansong'un çaresiz hareketi, çünkü iyi mağazalar çoktan gitti. Chongqing'de bir mağaza açmakta ısrar etmesinin nedeni, büyük pazar kapasitesi ve kolay kontrolü olan gelecek vaat eden bir şehir bulmaktı.Birçok incelemeden sonra, her yerdeki şantiyeler ve Chongqing'deki sıcak şehir inşaatı tarafından taşındı.
Bu ikinci yeraltı katı, Jiangbei Bölgesi, Guanyin Köprüsü'nde yer almaktadır. Birinci katta, çapraz olarak 200 metre boyunca Carrefour, diğer tarafta Chongqing'in perakende sektörünün patronu Chongqing Mağazası'na ait bir süpermarket var. Böyle bir durumda Yonghui'nin katılımı, "dağlarda kaplanlar olduğunu bilmek ve kaplanlara doğru eğilmek" gibi kahramanlık ruhuna sahiptir.
Ama dış dünya öyle düşünmüyor. Sadece rakiplerin bir araya gelmesi değil, konum muhaliflerinki kadar uygun değil. Böyle bir yer 5.000 metrekareden fazla alanıyla benzer bir mağaza haline geldi. Açıkçası aptalca, herkes "çılgın" Yonghui'nin nasıl bittiğini görmek için bekliyor.
Zhang Xuansong'un kendine güveni hala taze ürünlerin rekabet gücünden geliyor. Bir yabancı olarak, yerel halkın yeme alışkanlıklarını ve alışveriş tercihlerini anlamanın ilk şey olduğunu bilir. bu amaçla, Zhang Xuansong, yerel halkın beslenme tercihlerini bulmak için araştırma yapmak üzere özel olarak bir genişleme departmanı kurdu ve ardından satın alma departmanı talep üzerine satın alacak. Arkasında, tüm taze ürünlerin düşük fiyatlarla tutulmasını sağlamak için hala güçlü bir tedarik zinciri ve lojistik dağıtım sistemi var.
Taze Gıda İşletme Departmanından sorumlu bir kişi şunları tanıttı: "Chongqing halkının tümü biber yiyor. Üç kişilik bir aile ayda ortalama 2 kedi karabiber yiyor. Diğer insanlar 278 yuan'a karabiber satıyor ve biz bunları kedi başına 10 yuan'den fazla satıyoruz. Pek çok insan Yonghui Süpermarketine 5 kedi ve 10 kedi biber satın almak için geliyor, bu da diğer malların satışını artırıyor. "
İki yıllık ısınmanın ardından, birçok yerel halk Yonghui'de taze taze yiyecek satın alma alışkanlığı geliştirdi. İki büyük rakibin müşterileri büyük ölçüde Yonghui'ye yönlendirildi. Üçüncü yılda, bu mağaza 100 milyonun üzerinde gelir rekoru kırdı. Sektörün arkasındaki tartışma : "Deli" Yonghui'nin başlangıçta elmas elmasları vardı.
Bu elmas elmas ile Zhang Xuansong, daha fazla porselen işine meydan okumaya başladı. Sonraki yıllarda, sadece Chongqing'de mağaza açma hızını artırmakla kalmadı, Chongqing'deki en büyük üç perakendeciden biri haline gelmekle kalmadı, aynı zamanda mağazalarını ülkenin en rekabetçi şehri Pekin de dahil olmak üzere ülke çapında birçok şehre genişletti.
2009'un sonunda, ülke çapındaki mağaza sayısı 10 milyar yuan'ın üzerinde toplam ciro ile 107'ye ulaştı ve Çin'deki en hızlı 100 tüketim malları zinciri arasında 16. sırada yer aldı.
2010 yılında Yonghui Süpermarket, Şangay Borsası'na başarıyla indi. Zhang Xuansong'un net değeri 5 milyarı aşıyor.
On yıldan biraz daha uzun bir sürede, sadece tuğla taşıyıcısından girişimciye karşı bir saldırıyı tamamlamakla kalmadı, aynı zamanda çalışan hissedarlığı yoluyla bir grup milyarder yarattı.İlk on hissedar arasında, altı hissedar 700 milyondan fazla servete sahip. Kilit bir çalışan on milyondan fazla değerlidir.
Yeni Kararlı Savaş
Sermaye kanatları takılıyken Yonghui, her yıl 60-70 oranında ülke çapında mağazalar açarak hızla yükselmeye devam ediyor. Üç yıl sonra Yonghui, yıllık 30.543 milyar gelirle ulusal süpermarket endüstrisine liderlik etti. Net kar marjı, emsallerinin iki katıdır. 2017'ye kadar, Yonghui Süpermarket'in piyasa değeri yaklaşık 70 milyar yuan'a yükseldi ve borsada listelenen 15 süpermarket şirketi arasında ilk sırada yer aldı.Buna karşılık olarak, 2017 ara raporu, şirketin cari net karının bir önceki yıla göre 1 milyar yuan'ı aştığını gösterdi. % 57 artış.
Ancak bu coşku sadece Yonghui'ye aittir. 2013 yılından bu yana geleneksel perakende sektörü, e-ticaretin baskısı altında kademeli olarak mağazalarını kapattı. O yıl Wal-Mart 14 mağazayı kapattı, Metro 7 mağazayı kapattı ve yerli zincir markası China Resources Vanguard'ın cirosu keskin bir düşüş gösterdi.
Takip eden dört yıl içinde, e-ticaretin derinlemesine nüfuz etmesi, yükselen ticari arazi kiraları ve artan işçilik maliyetleri gibi çoklu baskılar altında, düşen fiziksel perakende mağaza sayısı iki katına çıkmış ve artmış, tek başına China Resources Vanguard'ın kendi kendine çalışan mağaza sayısı 800'den fazla azalmıştır . Fiziksel perakende sektörü, benzeri görülmemiş bir kan banyosu yaşadı.
Felakette, Yonghui, kaya gibi sağlam taze yiyecek modeline güvenerek bir kez daha kurtuldu. Akranların çoğu yalnızca taze yiyecek eklediğinden, diğer kategoriler de esas olarak gıda dışıdır ve e-ticaret ile değiştirilmesi nispeten kolaydır. Yonghui'nin taze gıda işi ana odak noktasıdır ve işletme geliri% 50'den fazlasını oluşturmaktadır.İşletmenin bu kısmı, e-ticaretin eksikliği olan ve değiştirilemeyen alışveriş deneyimine daha fazla önem vermektedir. Taze yiyeceklerin boşaltılmasıyla Yonghui'nin diğer ürünlerinin satışı doğal olarak çok da kötü olmayacak.
Başka bir felaketten kurtulmuş olmasına rağmen, Zhang Xuansong hala "Tehlike" kelimesini aldı ve aktif olarak değişiklik aradı. "Her işletmenin kendi yaşam döngüsü vardır." Teknolojinin ve İnternetin hızlı evriminin akıllı çağında, geleneksel perakende formatlarının yaşam döngüsü büyük ölçüde kısalıyor ve önce kendisini alaşağı etmesi gerekiyor.
Gelecek birkaç yıl içinde, Zhang Xuansong, çevrimiçi ve çevrimdışı entegre olan yeni bir perakendeye dönüşerek hayatında devrim yapmaya devam ediyor.
Çevrimiçi, kendi kendine oluşturulmuş APP'ye ek olarak Yonghui, büyük bir platformun yardımıyla çevrimiçi trafiği artırmak için JD Daojia ile işbirliği yapıyor ve tedarik zincirinin avantajlarını JD'nin lojistik ve dağıtım avantajlarıyla birleştirerek çevrimiçi kullanıcılara 3 kilometre içinde 2 saatlik teslimat sağlıyor. hizmet.
Çevrimdışı, Yonghui, yolcu akışını artırmak için farklı yaş gruplarını ve farklı tüketim seviyelerini kapsayan yenilikçi formatlar kullanıyor.
Birinci kademe şehirlerde, büyük alışveriş merkezlerindeki kırmızı LOGO mağazalarını, orta ve üst düzey tüketicileri hedefleyen yeşil etiketli butiklere yükselttiler.
Hemen ardından Yonghui, topluluğun girişini işgal etti ve gençlere odaklanan bir market tarzı üye deneyimi mağazası açtı. Sadece bir yıl içinde, Şangay'da bu türden 30 mağaza açıldı.Sektörde yerleşim hızı nadirdir.
Mağaza segmentasyonu döneminde, Yonghui bir "süpermarket + catering" etiketi mağazası açarak, türev tüketime ulaşmak için müşterilerin mağazada kalma sıklığını ve kalma süresini artırmayı hedefledi.
Üç elli balta henüz bitmedi Bu yılın Ocak ayında Yonghui bir kez daha geliştirdi ve iyi standart dükkan temelinde süper bir türe dönüştü.
Sözde süper tür olan Yonghui halkı bunu "geleceğin süpermarketi + yiyecek içecek servisi" olarak yorumlayarak tüketicilerin gelecek yaşamı bulmasına olanak tanıyor. Dünyanın her yerinden taze malzemeler burada sağlanır ve bunlar yerinde işlenebilir ve pişirilebilir, yerinde tadılabilir veya 3 kilometre içinde eve teslim edilebilir.
500 metrekarelik Süper Türler alanı, Somon Atölyesi, Bolong Atölyesi, Kutu İnek Atölyesi ve Yonghui tarafından bağımsız olarak yumurtadan çıkarılan Sağlıklı Yaşam Organik Pavyonu dahil olmak üzere 8 özel ürünü içerir. Bunlardan Somon Atölyesi, ana hat olarak somon balığının bulunduğu bir deneyim mağazası olup, 45 gün içinde 1.000 somon balığıyla sektör satış rekoru kırdığı söylenmektedir.
Zhang Xuansong'un planına göre, bu yılın sonuna kadar Yonghui, Fuzhou, Xiamen, Pekin ve Şangay gibi şehirlere 24 süper tür yerleştirecek. Tamamen yeni bir "süpermarket + catering + Yonghui Life Uygulaması" biçimi oluşturun.
elbette, Değişen sadece Yonghui değil, Jack Ma yeni perakende sinyalini yayınladığından beri RT-Mart, BBK ve diğer büyük süpermarketler çok geride kalmadı ve benzer dönüşüm araştırmalarına başladılar. Yonghui yönetiminde olan rakipler bunu ayağa kalkmak için bir fırsat olarak görüyorlar. Aynı zamanda, Hema Fresh ve Dili Fresh gibi yeni katılımcılar da hızla genişledi.
Zhang Xuansong'dan önce, perakende sektöründe yeni ve kesin bir savaştı ve kraliyet cübbesini eklemeye hazır görünüyordu.
- "Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir" -
· İnternetten resimler ·
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue Legends'ı okumaya hoş geldiniz, işte burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
