Neden bazı liderler her zaman işten sonra toplantı yapmayı sever?
Bir tür depresyon vardır: Liderler her zaman işten sonra toplantı yapar!
Dün gece, özel bir şirkette çalışan eski bir arkadaşım Nick beni yemeğe davet etti.
Aslında isteksizdim, geçen ay güvercinlerimin gitmesine izin verdim ve şimdi hala birlikte yemek yememi isteyecek yüzüm var mı? Silmezseniz zaten merhametli olursunuz. Ama onun güzel sözlerine katlanamadım ve sonunda randevuya gitmeyi kabul ettim.
Sorduktan sonra istifa ettiğini anladı.
Yıl sonu ödüllerinin ulaşılabilir olduğunu görünce, bu kritik zamanda neden pes ediyorsunuz?
Arkadaş çok kızgın: "Ona her zaman işten çıktığı zaman bir toplantı yapacağını söyleten kim?"
1
Adında bir depresyon var: Liderler her zaman işten sonra toplantı yaparNickin liderinin bir alışkanlığı olduğu ortaya çıktı: Her zaman işten ayrılmadan birkaç dakika önce, önceden haber vermeksizin ve sonrasında açıklama yapmadan bir toplantı yapacağını söylüyordu. Toplantılar haftanın 5 günü 3 gün yapılır ve akşam 8: 30'a kadar bitmez.
Başlangıçta lider için acil bir şey olduğunu ya da işle meşgul olduğunu düşündü, ancak daha sonra bunun hiç olmadığını anladı.İşe giderken çay içmeyi ve film izlemeyi tercih eder ya da eski bir arkadaşıyla tanışmak ve uzun süre sohbet etmek için dışarı çıkıp doğrudan bir toplantıya geri döner.
O rahat, ama Nick ve diğerleri mutsuz. İyi randevular, müzik festivalleri ve drama performanslarının hepsi hoşçakal diyor. Sadece arkadaşlık büyük ölçüde azalmakla kalmıyor, aynı zamanda çalışma istekleri de etkileniyor.
Gün içinde hiçbir şey olmuyor ve işten çıkar çıkmaz toplantılar yapılacak.Bunun nesi var?
Öfkesini gidermek için liderleri lanetlemek için internete girmek istedi, ancak daha sonra internette küfür etmenin öfkesini gerçekten dindirebileceğini keşfetti, çünkü. . .
Bunun gibi pek çok lider var, sadece bir arama, İnternet şikayetlerle dolu:
Nick öfkeyle şunları söyledi: "Bu bir şirket, belli ki bir gece kulübü (her zaman geceleri bir toplantı var). Liderin her gün kişisel zamanımızı kullanmayı düşündüğünde ne düşündüğünü düşünüyorsun, ilginç mi?"
2
Saygın lider, ayrıntılar, örüntüyü görüyorKimse aptal değil Elbette liderlerin ne düşündüğünü biliyorum Çalışma saatlerinde ve işte toplantıda para kaybettiğinizi düşünmediniz mi?
Bu yılki Sonbahar Ortası Festivali, bunu duydum. Özel bir şirketin çalışanı, Sonbahar Ortası Festivali'nden bir hafta önce birkaç gün izin aldı, bu nedenle orta düzey liderler bir kutu ay keki göndermek istedi. O ay kekleri kutusu nereye gitti? Sonunda kendi cebindeydi.
İster çalışanların kişisel zamanını kasten meşgul ediyor olsun, ister tüm eşyalarını işgal ediyor olsun, açıkça söylemek gerekirse, bunlar liderlik modelinin eksiklikleridir.
Gördüğüm kadarıyla vizyonum çok sınırlı, sadece kısa vadede acı çekemeyeceğimi düşünüyorum, ancak bunu yapmanın çalışanların coşkusuna en kolay şekilde zarar vereceğini beklemiyordum.
Çalışanların kalpleri sizinle değil Şirket çıkarları, kurum kültürü ve gelişim vizyonu hakkında başka neler konuşuyorsunuz? Şu anda çalışanlar ne düşünüyor: Bana ne diyorsun?
İyi bir liderlik yapısı nedir?
Lakeside Üniversitesi'nden bir sınıf arkadaşı, Xibei'nin kurucusu Jia Guolong ile tartıştı: "Tabandan gelen bir çalışanın piyasa fiyatı ayda 5.000 dolar. Neden 6.000 vermek zorundasın?"
Jia Guolong cevap verdi:
"Ona 6.000 verin. Önce mutlu olmalı, sonra 7.000 iş yapabilmesi için onu güçlendirmeli. İnsanlar vicdanlıdır. Faydaları ve faydaları tasarlarken aktüeryal mantığa düşerseniz, bitkin olursunuz. 20.000'den fazla çalışanı sayabilir misin? "
Aşık olmak gibi.
Bir ilişki içindeyken ayrıntılar diğer kişiyi hızlı bir şekilde etkileyebilir, diğerleri senden 1000 kez hoşlandıklarını söylese bile incelikler kadar düşünceli değiller.
Aynı şey çalışanlar için de geçerli, on bin kere "aile" deseniz bile çalışanları bir dakika düşünmek yeterli değil.
Kısa biçimli kalıplara sahip liderler ne yapar?
Çalışanlara 5.000 maaş verin, ancak 8.000 değer ve 10.000 performans elde etmek isteyin. Yüksek standartlar ve katı gereklilikler doğal olarak doğrudur. Sorun, para kaybettiklerini hissetmeleridir, bu nedenle zaman zaman çalışanlardan biraz geri almak mantıklıdır.
Bunu yaparken, sonunda fayda sağlayacak olan kim?
Hiç kimse.
Çalışanlar soğuktur ve liderler kaybolur.
3
Jack Ma'nın olmadığı fazla mesai toplantıları için Ali'yi taklit etmeBazı insanlar çürütecek, kim toplantılar için fazla mesai yapmıyor? Ali, Huawei, Gree'ye bakın, toplantılar için fazla mesai yapmayan şirketler iyi şirketler değil.
Alinin fazla mesai modeline bir göz atalım: iş toplantı fazla mesai toplantı. Ali çalışanları konferans odasında ya masa başında ya da sandalyede.
İnternet şirketleri genellikle 996 fazla mesai modelini kullanırken Ali, Double Eleven'a hazırlanmak için 007 modelini kullanıyor.
007'yi açıklayın: Haftanın yedi günü, günün 24 saati çalışarak saat 0'dan 0'a kadar çalışmak demektir. Yorgun olduğunuzda bir süre dinlenmek için çadıra gidin, uyandıktan sonra da çalışmaya devam edin.
Bunun çalışma yasasını ve biyolojik saati ihlal ettiği mantıklı ... Ali halkı neden sadece çadırlarının resimlerini Weibo'da yayınlamıyor, aynı zamanda kendilerini neşelendiriyor?
Jack Ma bir keresinde şöyle demişti: "Çalışanlar önce gelir, müşteriler sonra. Müşterilerimiz ancak mutlu olduklarında mutlu olurlar."
Böylece çalışanlarına hak ettikleri tazminatı verecek ve onlara çok saygı duyuyor, çalışanlar ayrıldıktan sonra bile herkese neye ihtiyaçları olduğunu soruyor.
Ağ verileri, Ali çalışanlarının maaşlarının 20k-50k aralığındaki oranının% 85'i aştığını ve kişi başına maaşın 32,000 yuan'ı aştığını göstermektedir.
Bir Ali çalışanı 7 yıl çalıştı ve 3 süit satın aldı.
General Electric Yönetim Kurulu Başkanı Jack Welch bir keresinde şöyle demişti: " Çalışanın maaşı en yüksek olduğunda, şirket en düşük maliyete sahip olur . "
Ali'nin BAT'ın lideri olmasının ana nedeni Jack Ma'nın liderlik yapısında yatıyor. Jack Ma'nın düzeni olmadan, toplantılar için fazla mesai yapan başkalarını taklit etmeyin.
4
Toplantının amacı yüzü kurtarmak değil gözden geçirmekAli Demir Ordusu hakkında bir önceki raporu düşünüyorum.
Alibaba'nın satış personeli, Jane'in bir MLM organizasyonuna düştüğü noktaya kadar profesyonel bir sorumluluk duygusuna sahip. Gece ve hafta sonları toplantıları olsa bile hepsi coşkulu.
Çalışma inançlarında yalnızca bir tane vardır: İkna etme, sadece yap!
Satış ekibi gün içinde müşterileri ziyaret ederek akşam saat 6'da firmaya geri döndüler.Herkesin bir toplantısı vardı Toplantının içeriği: Ne tür müşterilerle tanışmışlardı? Müşterinin görüşü nedir? En iyi sonuçları nasıl elde edebiliriz?
Genel olarak, bu toplantı akşam saat 10'a kadar sürer ve bilgisayarı eve götürmek, yatağa uzanmak ve bilgi toplamaya devam etmek ve ertesi gün daha fazla müşteriyi ziyaret etmek için çabalamak zorundadırlar.
Zaman zaman üst ve orta kademe yöneticiler arasında toplantılar oluyor Toplantının içeriği: Çalışanlar arası satış farkı biraz büyük, duygusal sorun var mı? Ayarlandı mı? Herhangi bir bakım var mı?
Bir soru sorulduğu müddetçe, üst düzey kişi soruyu ölümüne soracak ve orta düzey kişi kendini iğneler üzerinde oturuyormuş gibi hissedecektir.
Bu toplantılar, ofiste oturup çay içen liderlerden daha anlamlı ve herkes yüz yüze utanıyor. Kişilerin toplantılarına tekrarlar denir ve toplantılarınız yalnızca geçersiz olarak adlandırılabilir.
Böylesine etkisiz bir toplantıyı dinlemek için zaman harcayan çalışanların yüreği de çok mu yorgun? Bu zamana sahipsem fazla mesai yapmayı tercih ederim.
Çalışanlar, kişisel zamanlarının kasıtlı olarak kendilerinden mahrum bırakıldığını hissettiğinde, dengesiz hissetmeye başlarlar ve ücret beklentileri daha yüksektir ve sonra sonsuz bir kısır döngüye girerler ve sonunda her iki tarafı da kaybederler.
Öyleyse, çalışanları böylesine küçük bir kişisel zamandan mahrum bırakarak ne kazanılabileceğini düşünüyorsunuz?
Yüz memnuniyetinden başka bir şey değildir.
Çok şey söyledikten sonra özüne dönersek, böyle bir liderle tanıştığımızda çok üzülüyoruz.
Ama herhangi bir yolu var mı? Soğuk kışın genel ekonomik durumu altında, iş bile garanti edilemez, nereye liderlik etmeyi seçebilirim?
Dayanmak gerekli mi? Görünüşe göre tekrar nefes alamıyorum.
Soruna bakmanın anahtarı kendinizde yatıyor.
Bazı insanlar sabırlı olmayı seçerken, diğerleri ayrılmayı seçer.
Zayıf bir modeli olan bir liderin ardından daha fazla şey öğrendi mi yoksa daha fazlasını mı kaybetti? Bu soru bize bırakıldı.
