Finansman yok Girişimcilik son 8 yılda 600 milyon kullanıcıyı harekete geçirdi, nasıl hayatta kalabiliriz?
Cheng Xiangjun | 2008'de kurulan Palm Read Technology CEO'su, Çin'in okuma APP'sinde 1 numara
600 milyondan fazla kullanıcısı ile en büyük mobil okuma dağıtım platformlarından biri
Etkinlik: 6 Aralık 2016'da, 36Kr ve Krypton Space'in ortak sponsorluğunu yaptığı "WISE2016 Tek Boynuzlu At Konferansı" nda, Noteman medya ortağı olarak, organizatör gözden geçirdi ve notları yayınlama yetkisi verdi.
Bugünün Not Adamı: Not Adamı İyi derinlik Metin: 1989 kelime | 3 dakika okumak
Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
Kurumsal kültür yanıltıcı mı yoksa somut mu?
-
Girişimciler önce kurumsal kültüre mi yoksa yönetime mi odaklanmalıdır?
-
Neden şimdiye kadar yaşayabilirim?
Tam Notlar · Organizasyon Yönetimi · Kurum Kültürü
Bugün 8 yılı aşkın süredir iş kurma deneyimimi ve içgörülerimi paylaşıyorum, en çok neye sahip olduğumu düşünüyorum. 8 yılı aşkın süredir bunu yapıyorum ve ayrıca girişimciler için en önemli şeyin kurumsal kültür olduğunu düşünüyorum. İnşaat.
Bu konu hakkında konuşmak konusunda büyük bir baskı altındayım çünkü Palmy Technology'nin bu konu hakkında konuşmak için yeterli olduğunu düşünmüyorum. Palm Read Teknolojisi 20 yıl daha istikrarlı bir şekilde gelişmeye devam ederse, daha inandırıcı olabileceğini düşünüyorum, ancak yine de bu konuyu seçtim çünkü bu tür halka açık durumlarda sık sık duyuyoruz ve birçok girişimci ve girişimci sık sık Evet, ama hiç kimse şirket kültürü hakkında gerçekten spesifik bir açıklama yapmadı.
Bu, birçok girişimcinin kurum kültürünün boş ve yanıltıcı olduğuna dair bir yanlış anlama yaratmasına ve aynı zamanda birçok girişimcinin bir ekip için kurumsal kültürün rolünü ve önemini görmezden gelmesine neden olacaktır. Bu yüzden bugün, başkalarını çekmeye çalışsam bile, umarım daha fazla seçkin şirket kurumsal kültürlerini paylaşabilir.
1. Kurum kültürü özeldir
Öncelikle şirket kültürünün yanıltıcı olmadığını düzeltmek istiyorum, aslında tam tersine çok özel. Özetle iki tane var:
Önce doğru olanı yapın;
İkincisi, işleri doğru yapın.
Doğru şeyi yapmak yön, vizyon ve misyondur. Bir grup insanın işleri nasıl doğru yaptığı tek bir kişi değil, bir grup insandır. Bu ortak düşünce, ortak irade ve ortak değerler gerektirir.
Birçok girişimci, ekibin rekabet gücünü sisteme, sürece, KPI'ye bağlayacak, ancak ben şahsen düşünüyorum İnternet endüstrisinde, zihinsel bir endüstride, KPI'larda, sistemlerde ve süreçlerde en iyisini yapsanız bile, ekibinizin rekabet gücü ancak en fazla 60 puanda puanlanabilir, çünkü temel sorunları çözmemişsinizdir. (Niyet).
Girişimci takımda daha fazla insan olduğunda, yöneticiler hemen yönetimi kavrayacaklar ve aynı zamanda yönetimin etkili olacağını düşünecekler.
Aslında öyle değil, yönetimin özü bilinci birleştirmek, iradeyi birleştirmek ve düşünceyi birleştirmektir ve bu iki nokta değiştirilmelidir ve bir iki yıl içinde başarılması imkansızdır. Bu yüzden girişimcilerin, ekibin daha rekabetçi olmasını istiyorlarsa, kurumsal kültürün inşasına baştan önem vermelerini öneriyorum. Çünkü rekabet gücünüzün yeterince iyi olmadığını anladığınızda yönetime odaklanmanız ve rekabet gücünüzü artırmanız için artık çok geç.
2. PalmRead'in bugün yaşayabilmesinin nedeni kurumsal kültürdür
ZhangYue Technology'nin sekiz yıl önce yaptığı ilk şey, kurumsal kültürün taslağını çıkarmak oldu. Tüm ekibimiz, şirket kültürünün ilk versiyonunu tamamlamak için üç ay harcadı. O sırada, ilk kurumsal kültür toplantısı 6 kişiden oluşuyordu, 42 kurucu ve 2 çalışan.
O zamanlar şirketin bir toplantı odası yoktu, bu yüzden bir toplantı odası bulmak için otele gittik, ama sormak çok pahalıydı, saatte 1200 yuan ve sonra otel bagaj alanını boşalttı ve dört saatlik bir şirket kültürü toplantısı yaptık . Kurumsal kültür konferansı 8 yıldan fazla bir süredir düzenleniyor ve şimdi her Salı öğleden sonra, kurumsal kültürün inşasına engelsiz katılacağım.
Bu nedenle, son sekiz yılda Palm Okuma Teknolojisinin temel rekabet gücünün ne olduğunu özetleyen bir özet de yaptık. Sekiz yıl önce birçok rakibimiz vardı, bazıları borsada işlem gören şirketlerdi, bazıları çok para topladı ve bazıları yüksek marka bilinirliğine sahip yıldız şirketlerdi. Peki neden 8 yıl sonra sadece Palm Okuma Teknolojisi hayatta kaldı? Ve parası olmayan bir takımdı, hiçbir itibarı olmayan bir takım hayatta kalmıştı.
Özetlediğimiz cevap kurumsal kültürdür, çünkü bu şirketlerde belki de sadece bir şirketin şirketin vizyonunu, yönünü ve misyonunu gerçekten anlayabileceğini (ve her gün uygulayabileceğini) analiz ettik. Sanki denizde yelken yapıyoruz ve önümüzde her zaman bir deniz feneri var ve bu deniz feneri sizi her zaman kanala geri götürecek. 8 yıl sonra elenen ve ortadan kaybolan bu şirketler tam da rotadan saptıkları içindi.
Dolayısıyla sağlıklı bir takımın ne kadar hızlı koştuğuna bakmadığını, hedefine doğru ilerlemeye devam edebileceğini düşünüyorum. Deniz feneri gözleri aydınlatabilir ama gözleri aydınlatabileceğini sanmıyorum . Kurumsal kültür, ekibin hata yapmasını engellemez, ancak hata yaptığımızda her birimizin sorunları koşulsuz ve engelsiz bir şekilde düzeltebilmemizi sağlayabilir.
Böyle bir gücü küçümsemeyin. Bu, bir takımın kendi kendini onaran ve kendi kendini geliştiren gücüdür. En güçlü rekabet gücüne sahip bir takım, şu anda ne kadar güçlü olduğuna değil, sürekli ve sürekli öğrenip düzeltip düzeltemeyeceğine bağlıdır. yanlış . El falında kimse yetkili değildir ve hiç kimse otorite olamaz. En yetkili şey şirket kültürüdür.Herkes, bir şeyin doğru mu yanlış mı olduğunu ölçmek için kurumsal kültür standartlarını kullanabilir ve herhangi biri bir sorun keşfettiğinde, kaynakları koordine edebilir ve ne olursa olsun mümkün olan en kısa sürede sorunu çözebilir. Bu şeyi kim yaptı ve kim getirdi.
3. Ekibin gerçek rekabet gücünün başlangıcı, şirket kültürüne nüfuz etmektir.
Kurumsal kültürümüzde bir sorunu ilk bulanın en büyük haklara sahip kişi olduğu söyleniyor. PalmRead'in çok yetenekli bir ekip olduğunu hiç düşünmemiştim, ancak PalmRead'in hata düzeltmeye en hızlı yanıt veren ekip olması gerektiğinden eminim.
Kurumsal kültürün gerçekten takıma entegre edilmesi gerekiyor ve ona nüfuz etmesi çok çok zor, ancak bir kez nüfuz ettiğinde, takıma getirilen bu tür bir güç ve rekabet akmaya devam edecek ve asla durmayacaktır. Elbette el falına bakmak bu seviyeden çok uzak ve önümüzdeki yirmi yılda ulaşmayı umduğum bir hedef bu.
Ancak belirli değer noktalarında görebiliriz. Bir örnek verebilirim:
Müşteri hizmetlerimizden bir meslektaşımız tarafından yazılmış bir iş özetini okudum. Bir kullanıcı aradığında ödememizin zor olup olmadığını sormak için yazdığını yazdı. O sırada neredeyse hiç düşünmediğini söyledi ve ağzından kaçırdı: Şirketimizin böyle bir şey yapmasının kesinlikle imkansız olduğunu garanti etmek için kişiliğimi kullanabilirim. Kültürümüz doğru yolu tutmayı şart koştuğu için kimse böyle bir şey yapmak için bu kurum kültürüne karşı gelemez ve hiç kimsenin böyle bir şeyi yapmaya hakkı yoktur.
Dolayısıyla, kurumsal kültür tanındığında, işlendiğinde ve uygulandığında, bunun bir takımın gerçek rekabet gücünün başlangıcı olduğunu düşünüyorum.
Sonuç olarak, bugün bahsettiğim bir ekibin rekabet gücüne uzun vadeli bir perspektiften bakıldığını da açıklıyorum. Bir ya da iki yıla indirirsek, bugün söylediklerimin hepsi yanlış olabilir.
hepinize teşekkür ederim!
Nisan 2014'te Krypton Space, Zhongguancun Chuangye Caddesi'nde kuruldu ve Zhongguancun Yönetim Komitesi tarafından tanınan ilk "yenilikçi kuluçka makineleri" grubu oldu ve küresel girişimcilere uygun maliyetli bir ofis deneyimi ve eksiksiz bir derinlemesine girişimcilik hizmetleri yelpazesi sunuyor , Girişimcilere en iyi ürün ve hizmetleri sunmaya kararlı, ortak değerleri ve açık bir topluluk atmosferini savunmak.
Noteman'ın WeChat geçmişi "Noteman" cevabını verdi:
500 iş liderinden 600 ders notu
22 okuma notları kuru kitap
Noteman tarafından üretilen bir elektronik defter
[Noteman'ın sana ihtiyacı var]
Lütfen özgeçmişinizi bijixia@foxmail.com adresine gönderin ve harika notları görmek için büyük kahvenin adına tıklayın.
Li Shanyou | Fu Sheng | Yu Chen | Gong Yan | Xu Xin | Yan Yan | Yu Minhong | Li Feng | Cai Wensheng | Duan Yongchao | Luo Zhenyu | Wu Bofan | Zong Yi | Wu Sheng | Yi Guangxu | Li Xinpin | Dongyue ...
Ortak: Kaos Araştırma Enstitüsü Hupan Üniversitesi | Girişimcilik LinkedIn Çin 36Kr Tencent JD Zhenghe Adası Orta Avrupa Welink ...
