Uzaktaki dağın zirvesine odaklandığınızda, vadi umut dolu bir yolculuğa dönüşür || Büyük manzara
· Bu 3113üncü orijinal ilk yayınlanan makaledir. Kelime sayısı 3k + ·
Bu Bahar Şenliği alışılmadık bir olay ve birçok insanın planlarını altüst etti.
Başlangıçta, 80 yaşın üzerindeki ebeveynlerimi ziyaret etmek için Yılbaşı gecesi Henan Eyaletindeki memleketime dönmeyi planlamıştım. Annem ani virüs ve zatürre yüzünden birkaç kez tekrarladı. WeChat telefon Geri dönme dedi.
Aslında, şimdi doğru olan şey daha az dışarı çıkmak, daha az toplanmak, hareketliliği azaltmak ve Yeni Yılı güvenle kutlamaktır. Arkadaş çevresi İçinde bir söz var, "Bir öğün eksik yemek aile sevgisini bozmaz ve yemek için bir araya gelmek sosyal kaosa neden olur."
Dünyanın ebeveynlerine yazık. Pudong'da evde sessiz kalacağım.
Yılbaşı gecesi İsviçre'nin Zürih kentinden Şanghay'a geri döndüm.
İsviçre, 2018'de 82.800 ABD doları kişi başına düşen GSYİH ile dünyadaki bir referans ülkedir. İsviçre'nin% 60'ı dağlıktır, alan (41.200 kilometre kare) Chongqing'in yalnızca yarısıdır ve nüfus (8,52 milyon) Chongqing'in yalnızca% 27'sidir. Bununla birlikte, 2019'da dünyanın en büyük 500'ü olan İsviçre'de Glencore, Nestlé ve Roche dahil 14 şirket bulunmaktadır. , Novartis, Zurich Insurance, UBS, ABB, Swiss Re, Credit Suisse vb. Swiss Seiko, Almanya'da üretilenden daha hassastır. Yüksek kaliteli, yenilikçi İsviçreli insanlar, dünyanın en rekabetçi ekonomilerinden birini yarattı.
| Davos'ta park etmiş arabalar da düşüncelerle dolu
Dünya Ekonomik Forumu yıllık toplantısı, her yılın başında İsviçre'nin doğusunda küçük bir kasaba olan Davos'ta düzenlenmektedir. Küçük kasaba karla kaplı dağlarla çevrilidir, karşılama kapasitesi çok sınırlıdır ve genişleme yoktur ve iki şeritli yol genellikle kapalıdır. Davos burada kayak yapmakla ünlü değil, ancak yılın bu zamanında, dünyanın her yerinden süper VIP'ler, insan kaderi ile ilgili önemli konuları tartışmak için burada toplanacak. Bu yıl konferansta 3.000 misafir vardı, en ünlüsü, konuşmasında göreve geldikten sonra elde ettiği başarıları anlatmak için "düşünülemez" dört kelimeyi kullanan Trump'dı ve her zamanki gibi kayıtsızdı.
2020 yıllık toplantısının teması "Sürdürülebilir kalkınmaya ulaşmak için küresel güçleri toplayın" . Alt forumlarda finans ve para birimi, tıbbi bakım, enerji ve malzemeler, gelişmiş üretim ve dijital ekonomi tartışılıp tartışılmadığına bakılmaksızın, Birleşmiş Milletler'in yoksulluğun ortadan kaldırılması, açlığın ortadan kaldırılması, iyi sağlık ve esenlik ve kalite gibi sürdürülebilir kalkınma için 17 hedefine geri dönecekler. Eğitim, cinsiyet eşitliği, temiz içme suyu ve sanitasyon, ucuz ve temiz enerji, insana yakışır iş ve ekonomik büyüme vb.
Davos Forum'un kurucusu Schwab, 1938'de Almanya'da doğdu ve daha sonra İsviçre vatandaşlığına katıldı, bu yıl 82 yaşında ve hala hayat dolu. Geçen yıl Aralık ayında, bu tür önermeleri araştırmak için yeni bir "Davos Bildirisi" yayınladı: Gelecek nesiller için ekonomik sistemimizi sürdürmek istiyorsak, ne tür bir kapitalizm istiyoruz?
Manifesto, seçilebilecek üç model olduğuna inanıyor: Biri, şirketin ana amacının hissedarların çıkarlarını maksimize etmek olduğuna inanan çoğu Batılı şirket tarafından kabul edilen "hissedar kapitalizmi", diğeri ise emanet ettiği "devlet kapitalizmi". hükümet Ekonomik kalkınmanın yönünü belirleyin; üçüncü seçenek en çok tavsiye edilen paydaş kapitalizmi dir. Bu model özel şirketleri toplumun mütevellileri olarak konumlandırır.Sadece servet yaratan değil, aynı zamanda çalışanları da dikkate alan ekonomik birimlerdir. Tüketicilerin, tedarikçilerin, toplulukların ve bir bütün olarak çevrenin ve toplumun çıkarları.
Schwab, "paydaş kapitalizminin" şirketlerin sadece karlarını maksimize etmekle kalmayıp aynı zamanda kendi yeteneklerini ve kaynaklarını da kullanmaları gerektiği anlamına geldiğini söyledi ve hükümet Önümüzdeki on yıl içinde en kritik sorunları çözmek için sivil toplumla birlikte çalışın ve aktif olarak daha uyumlu ve sürdürülebilir bir dünya inşa edin.
Uzun yıllardır bu kavramı inceliyor ve savunuyorum. Bu yılın duyguları daha da güçlü ... Arka planda Wuhan kaynaklı zatürre var.
2003'teki SARS, toplumun tüm kesimlerini şok etti ve ulusal liderler de endişeliydi. SARS krizi daha sonra Çin'in kalkınma stratejisini derinden etkiledi. O yılın Temmuz ayında, Ulusal SARS Çalışma Konferansında, Hu jintao Kalkınmanın sadece ekonomik büyümeye atıfta bulunmadığına, kapsamlı kalkınma, koordineli kalkınma ve sürdürülebilir kalkınma gibi kalkınma kavramına daha iyi bağlı kalınması gerektiğine işaret edilmektedir. Kasım, Wen Jiabao Kabul ediliyor Yabancı medya Röportajda, kentsel ve kırsal alanların dengesiz gelişmesi ile dengesiz ekonomik ve sosyal kalkınmanın tek uzun bacaklı ve kısa bacaklı bir insan gibi olduğu ve mutlaka düşeceği söylendi.
Bilimsel gelişim kavramı SARS krizinden sonra ortaya atıldı. Özü insan odaklıdır.
SARS gibi zatürre olayının da kalkınma, yönetişim ve kamu bilgilendirme konusundaki bakış açımızı derinden etkileyeceğine inanıyorum. Şu anda, merkezi hükümetten tüm yerleşim yerlerine, girişimlere ve toplumun tüm sektörlerine kadar tam önlem aldılar. Wuhan, son yıllarda yatırım ve inşaatta olağanüstü başarılar elde etti, ancak bir zatürre saldırısı, "bir ayağın uzun ve bir ayağın kısa olması" sorununu hemen ortaya çıkardı. Ve bu sadece Wuhan'daki bir sorun değil, sorun ilk önce Wuhan'da ortaya çıktı. Bugün Wuhan, yarın kim? Başka zaman istemiyorsan, gerçekten ne yapmalısın?
Kriz geldi. Eğer geldiysen ona karşı savaşacaksın ve geçebileceksin.
Eski Yunancada "kriz", yaşam ve ölüm arasında olma durumunu ifade eder ve kök krizi "ayrılmak" anlamına gelir ve "kriz", orijinal konumu terk etmek ve "bugünden ayrılmak" anlamına gelir. "Şimdi, bilinmeyen bir duruma. Sonuç, krizin nasıl yönetileceğine bağlı olarak iyi veya kötü olabilir.
Birçok krizin patlak vermesi öngörülemez ancak krizlerin tepkisi ve yönetimi doğrudur hükümet Ve toplumun kapsamlı yönetişim yeteneklerinin kapsamlı değerlendirmesi. İyi kriz yönetimi, etki tipi pasif bir tepki değildir, ancak doğru, verimli ve şeffaf yargı ve koordinasyon mekanizmalarına ve ayrıca güçlü seferberlik ve uygulamaya dayanmalıdır; Kriz yönetiminin ana gövdesi tek yönlü değil, hükümet Teşebbüsleri ve toplumdaki tüm tarafları düzenli bir şekilde içeren kooperatif kolektifleri, tek bir yukarıdan aşağıya etkileşimden yukarıdan aşağıya bir etkileşime geçmelidir.
2003 SARS krizinden sonra, hükümet Toplumda ve toplumda pek çok yansıma var. Örneğin, o zamanlar Tsinghua Üniversitesi Kamu İdaresi Okulu'nun dekan yardımcısı olan Profesör Xue Lan, SARS krizinin getirdiği ifşanın piyasa ekonomisi çerçevesinin kurulmasından sonra olduğuna işaret etti. hükümet İşlev, sosyal kalkınmayı ve ekonomik kalkınmayı koordine etmek için, kademeli olarak ekonomik yapıya odaklanmadan kamu hizmetlerinin sağlanmasına ve kamu işlerinin yönetimine geçmelidir; ikincisi, çalışma sisteminde, makul bir kamu mali sistemi kurulmalıdır. Ülkenin her yerinde kamu işleri yönetimine yeterince yatırım yapılmazken ve kamusal alanda bitmeyen sorunlarla karşı karşıyadır.Kamu sorunlarının çözümünün mali, personel ve organizasyon yönleri yeterince garanti edilmemektedir. Ayrıca, iş performans değerlendirmesi açısından, devlet işleri bilgilerinin açıklanmasına dayalı bir kamu sektörü performans değerlendirme sisteminin kurulması ve kişilerden sorumlu bir yer oluşturulması gerekmektedir. hükümet Yönetişim biriminde toplum temelli bir temel sosyal yapının oluşturulması gerekmektedir.
Bu zatürre krizinin kesinlikle Çin'in kriz yönetim sisteminin inşasını ve yönetişim yeteneklerinin ve yönetişim sistemlerinin modernizasyonunu teşvik edeceğine inanıyorum.
24 Ocak'ta Danıştay Genel Müdürlüğü Koronavirüs Enfekte Pnömoni Salgınının Önlenmesi ve Kontrolü için Sorunlar, Görüşler ve Öneriler Hakkında Duyuru, salgının yayılması gibi ciddi sonuçlara yol açan, salgının raporlanmasındaki gecikmeler, eksik raporlama, yetersiz raporlama, önleme ve kontrol önlemlerinin etkisiz uygulanması gibi önemli sorunlara ilişkin ipuçları için, Devlet Konseyi Ofisi Bakanlık Denetim Bürosu, denetimi yürütmek için personeli doğrudan gönderecektir. Doğruluğu doğrulanırsa, yasa ve yönetmeliklere uygun olarak ciddi şekilde ele alınacaktır. "Bu bir sinyaldir.
Farenin Yeni Yılında fareyle ilgili konulardan bahsedelim.
Çin 2001'de DTÖ'ye katıldığında, birçok insan "Kurtlarla Dans Etmenin" sonucundan endişe duyuyordu. Bu bağlamda CITIC Press, Amerikalı yazar Spencer Johnson'ın "Peynirimi Kim Taşıdı?" ", çok satan.
Hikaye basit. Bir labirentte iki küçük fare "kokla" ve "Acele et" ve iki cüce "uğultu" ve "cıvıldama" bir gün bol rezervli bir peynir deposu buldular ve etrafına kendi mutluluklarını inşa ettiler. hayat. Uzun bir aradan bir gün sonra peynir aniden kayboldu. Ani değişim herkesin zihniyetini açık hale getirdi - küçük fare "kokladı" ve "aceleyle" değişiklikle birlikte hareket etti, her zaman boynunda asılı duran ayakkabıları hemen giydi, dışarı çıkıp tekrar aramaya başladı ve kısa süre sonra daha taze bir şey buldu Daha zengin peynir; iki cüce, "Hum" ve "Haw", değişimler karşısında tereddüt etti, endişeler boldur ve peynirin ortadan kaybolmasının acımasız gerçekliğini kabullenemedi. İdeolojik bir mücadelenin ardından, "Haw" nihayet uzun süredir kullanılmayan koşu ayakkabılarını giydi, karanlık labirente tekrar girdi ve sonunda daha iyi peynirler buldu, "Haw" ise hala depresyondaydı ve şikayet ediyordu.
"Peynir" bir kişinin istediği her şey olabilir. İnsanlar zengin peynirlere sahip olduklarında ve her gün tadını çıkarmaya alıştıklarında, bir kez gittikten sonra kendilerini rahatsız hissedeceklerdir. Ve bu rahatsızlığa verilen yanıt, herkesin zihniyetini ve kişiliğini tanımlar.
Neyi seçerseniz seçin, ne olursunuz.
Pek çok değişiklik karşısında kendimi sık sık depresyonda hissediyorum, "heh heh". Ve ne zaman dışarı çıkıp ilerleyebilsem, bunun nedeni muhtemelen iki güçtür.
İlk güç türü, kişinin daha uzağı ve daha geniş görmesini sağlayan güçtür. Amerikalı yatırımcı Peter Lynch'in şu sözlerini beğeniyorum: "Mevcut durum hakkında endişeli ve hayal kırıklığına uğradığımda, kendimi yapmaya çalışacağım. Dikkat Daha büyük resim için. "
Büyük resim nedir? Peter Lynch, ülkesinin varlığını sürdüreceğine ve gelişmeye devam edeceğine her zaman inanan; insanların sabah kalkıp pantolon giydiklerinde her zamanki gibi normal yaşamaya devam edeceğine inanan, bir bacağını sonra diğerini pantolon üreten bir şirket olduğunu söyledi. Hissedarlar için para kazanmaya devam edecek; eski şirketlerin sonunda canlılıklarını kaybedip ortadan kalkacağına, onların yerini dinamik şirketlerin alacağına inanan, çalışkan ve yaratıcı bir ulusa inanın.
Peter Lynch ABD'den bahsediyor, ancak gerçek Çin için de geçerli.
İkinci güç, hemen harekete geçme gücüdür. Çıkış yolu belirlenmedi, çıkış yolu. Bir adım bir adımdır, ısrar ettiğiniz sürece, bir adım binlerce mile ulaşabilir.
2020'ler geldi. Görünüşe göre giderek daha fazla insan, bunun değişkenlik (V-Volatilite), belirsizlik (A-belirsizlik), karmaşıklık (C-Comple) dolu bir VACU çağı olduğuna inanıyor gibi görünüyor. xi ty) ve U-Belirsizlik.
Bu doğru, ancak en önemlisi değil. En önemlisi, VACU karşısında, büyük resmi görebiliyor musunuz ve insanlığın sürdürülebilir gelişimini destekleyen daha temel güçlere inanabiliyor musunuz?
Uzun mesafeler seyahat ederken uçakta sık sık film izlerim. "Külkedisi", "Karlar Ülkesi", "Hayal Yolculuğu", "Aslan Kral" ve "Güzel ve Çirkin" gibi en çok ve defalarca izlediğim Disney filmlerini izledim. ve daha fazlası. Dünyadaki başka hangi film şirketinin rüyalar, mutluluk, yeniden birleşme, zorluklardan ve sıkıntılardan korkma temalarında Disney'den daha başarılı olduğunu bilmiyorum.
Disney çizgi filmlerinin mizacı, neredeyse 100 yıl öncesine kadar, 20'li yaşlarının başlarında sadece 40 dolar taşıyan genç adama ve resim malzemeleri içeren bir valizine kadar izlenebilir. Defalarca başarısız oldu ve kirayı ödeyemedi.Stüdyo terk edilmiş bir garajdaydı. Geceleri farenin "gıcırdadığını" duyardı. Gözlerinizi açtığınızda, loş ışık altında parıldayan bir çift küçük parlak göz göreceksiniz. Daha sonra küçük fareyi çizgi film yaparken temel çizgi film görüntüsü olarak kullanmasını sağlayan şey karanlıkta yaşadığı bu deneyimdi.
İnsanlığın ebedi değerine ve gerçek gücüne duyulan güven, dünyanın hayatta kalmasının temelini oluşturur. Bu güven olmazsa ruhumuz evsiz kalacaktır.
Nitekim, arada bir, kendimizi şaşkın, tereddütlü ve çaresiz hissettiren bazı dış değişiklikler olacaktır. Ama her zaman korunmamıza yardımcı olacak bir güç vardır. Bu sefer Zürih'ten Pudong'a, "Aslan Kral" ı tekrar izledim
"Evet, geçmiş acı verici olabilir. Ama bana göre ya oradan kaçabilirsin ya da ondan faydalanabilirsin. "
Ağrı aynı zamanda bir sınıftır. İlk amacınıza geri döndüğünüz sürece, her zaman yolunuzu bulabilir ve adım adım kafa karışıklığından kurtulabilirsiniz.
Dünya her zaman değişiyor ve birçok değişiklik başlangıçta beklendiği gibi olmadı.
Nasıl yapılır? Kalbimde sadece daha uzak ve özlediğim yere bakabilir, hemen harekete geçebilir ve çok çalışabilirim.
Spencer Johnson'ın "Peaks and Valleys" de bir cümlesi var, birlikte paylaşalım
Uzaktaki dağ zirvelerine odaklandığınızda, vadi umut dolu bir yolculuğa dönüşür!
-
Referanslar:
Xue Lan, Zhang Qiang: "SARS Olayı ve Çin'in Kriz Yönetim Sistemi İnşası", Journal of Tsinghua University (Philosophy and Social Sciences Edition), 2003-04
"Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir"
"Resim | Görsel Çin"
İçerik işbirliği, katkı değişimi: friends@chinamoments.org
